《23年中级经济师考试《工商管理》真题答案（题库版）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《23年中级经济师考试《工商管理》真题答案（题库版）.docx（40页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、23年中级经济师考试工商管理真题 答案（题库版）1.以下网络市场调查的方法中，属于网络市场直接调研的方法有（）oA.搜索引擎法B.网上观察法C.在线问卷法D.网上实验法E.网上数据库法【答案】：B|C|D【解析】：网络市场调查有两种方法：网上直接调查，是指在互联网上收集一 手资料或原始信息的过程，按调查思路不同可分为网上观察法、专题 讨论法、在线问卷法和网上实验法四种方法；网上间接调查，是指 利用互联网收集与企业营销相关的市场、竞争者、消费者以及宏观环 境等方面的二手资料信息。2.以下要素中，属于麦肯锡公司提出的7s框架硬件要素的有（）o【答案】：B【解析】：企业采购流程是指有制造需求的厂家选
2、择和购买生产所需的各种原 材料、零部件等物料的全过程，具体包括：提出采购申请；选择 供应商；进行采购谈判；签发采购订单；跟踪订单；物料验 收；付款及评价。13.适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）。A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期法D.准时生产法【答案】：A【解析】：安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同， 主要有：在制品定额法，又称连锁计算法，是指根据大量大批生产 的特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之 间的衔接。这种方法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序 计算方法,调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务
3、, 适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。提前期法，又称 累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批 生产作业计划重要的期量标准之一。生产周期法，适用单件小批生 产类型企业的生产作业计划编制。14.企业根据现有的企业组织条件和技术水平等因素所能够到达的现 实生产能力是指（）oA.设计生产能力B.预期生产能力C.计划生产能力D.调控生产能力【答案】：C【解析】：生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种：设计生产能力，是 指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能 力；查定生产能力，是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能 力资料可靠性低的情况下，根据企业
4、现有的生产组织条件和技术水平 等因素，而重新审查核定的生产能力；计划生产能力，是指企业在 计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的 生产能力。15.某股份董事会由13名董事组成，根据我国公司法，该公 司的董事会会议必须至少有（）人出席方可举行。A. 59B. 117【答案】：D【解析】：董事会决议的表决实行两个原那么：“一人一票”的原那么；多数通 过原那么。我国公司法规定，股份的董事会会议应有过半 数的董事出席方可举行。题中，该股份董事会共有13名董 事，故需要至少7名董事出席方可举行。16 .以下绩效考核活动中，属于绩效考核结果反应阶段的有（）。A.分析整理绩效考核结果B.
5、改进人力资源开发与管理工作C.与被考核者沟通绩效考核结果D.指出被考核者在绩效方面的问题E.指导被考核者制订绩效改进计划【答案】：C|D|E【解析】：绩效考核结果的反应阶段的主要任务包括：上级领导就绩效考核的 结果与考核对象沟通；具体指出员工在绩效方面存在的问题；指 导员工制订出绩效改进的计划，还要对该计划的执行效果进行跟踪并 给予指导。AB两项属于绩效考核结果的运用阶段。17 .生产进度控制的基本内容包括（）。A.投入进度控制B.库存进度控制C.工序进度控制D.出产进度控制E.销售进度控制【答案】：A|C|D【解析】：生产控制的核心在于进度管理，生产进度控制包括投入进度控制，工 序进度控制，
6、出产进度控制。其基本过程主要包括分配作业、测定差 距、处理差距、提出报告等。18 .根据决策的重要程度，经营决策可分为（）。A.长期决策和短期决策B.战略决策、战术决策和业务决策C.初始决策和追踪决策D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策【答案】：B【解析】：从决策的重要性分类，经营决策可分为战略决策、战术决策和业务决 策。A项的划分标准是决策影响的时间；C项的划分标准是决策的起 点；D项的划分标准是环境因素的可控程度。19.某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略 联盟，该战略联盟属于（）o 2013年真题A.研发联盟B.产品联盟C.营销联盟D.产品协调联盟【答案】：C【解
7、析】：营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易 壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加 盟、品牌营销、销售渠道共享等。20.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形 式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）o 2011 年真题A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.产品联盟【答案】：D【解析】：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增加企业的生产和经营实 力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大 生产规模、降低生产本钱，提高产品价值。题中，该企业与某世界 500强企业以联合生产形式建立的战略
8、联盟，那么属于产品联盟。21.以下商品中，适合完全电子商务的有（）oA.视频B.音乐C.计算机软件D.汽车E.信息咨询【答案】：A|B|C|E【解析】：完全电子商务是指在交易过程中的商流、资金流、物流、信息流等四 个流程都能够在网上完成，商品或服务的整个商务过程都可以在网络 上实现的电子商务。其交易对象主要包括无形货物和服务，如某些计 算机软件、娱乐产品的联机订购、付款和交付，或者是全球规模的信 息服务。完全电子商务是电子商务开展的高级阶段。22.农产品仓储使消费者可以在任何季节都能以相对稳定的价格购买 到农产品。这主要表达了仓储管理的（）功能。A.供需调节B.价格调节C.货物运输能力调节D.
9、配送与流通加工【答案】：B【解析】： 企业的仓储活动是伴随着生产的不断开展而出现的，从现代物流系统 观点来看，企业仓储管理具有以下几个功能：供需调节功能；价 格调节功能；调节货物运输能力的功能;配送和流通加工的功能。 其中，价格调节功能是指由于仓储对供需的调节功能，商品才能从中 取得自身的最高价值，取得理想的效益。题中，“农产品仓储使消费 者可以在任何季节都能以相对稳定的价格购买到农产品”，就是仓储 通过调节农产品供需平衡，最终稳定价格,发挥价格调节功能的表现。 23.企业进行科学经营决策的前提是（）0 2010年真题A.确定决策目标B.调查分析决策条件C.确定决策标准D.评估决策备选方案【答
10、案】：A【解析】：确定目标是企业经营决策的前提，企业经营目标确实定建立在信息收 集的基础上。通过收集组织所处的环境中有关决策的各方面情报，并 加以分析，从而识别企业经营过程中存在的问题，以便诊断出问题出 现的原因，从而针对问题和原因制定企业经营决策的目标。24.某企业对一名生产主管进绩效考核。首先由该生产主管做个人述 职报告；然后由生产部经理、其他生产主管以及该生产主管所管理的 员工对该主管的工作绩效做出评价；最后综合分析各方面意见得出该 主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是（）。A.民主评议法B.关键事件法C.目标管理法D.行为锚定法【答案】：A【解析】：常见的绩效考核方法有：民主评议法；
11、书面鉴定法；关键事件 法；比拟法，包括直接排序法、交替排序法和一一比照法；量表 法，包括评级量表法和行为锚定法；平衡计分卡；关键绩效指标 法；目标管理法。其中，民主评议法是指在听取考核对象个人的述 职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工A.制度B.共同价值观C.结构D.风格E.战略【答案】：A|C|E【解析】：麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在开展过程中需要全面考虑结 构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的情况。 该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、 人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。3.根据一元回归分析法计算，该企
12、业2010年需要销售人员（）人。A. 2030B. 50D. 64作关系的人员，对其工作绩效做出评价，然后综合分析各方面的意见 得出该考核对象的绩效考核结果。25.以下人力资源信息中，属于外部环境信息的有（）oA.劳动力市场需求状况B.员工使用情况C.人口变化趋势D.员工教育培训情况E.劳动力市场供应状况【答案】：A|C|E【解析】：企业外部环境信息包括宏观经济形势和行业经济形势、技术开展趋 势、产品市场竞争状况、劳动力市场供求状况、人口和社会开展趋势 以及政府管制情况等。企业内部信息包括企业开展战略、经营计划、 人力资源现状（包括员工数量和构成、员工使用情况、教育培训情况、 离职率和流动性等
13、）。26 .由于消费者对某产品缺乏了解，导致该产品在市场上难以翻开销 路。市场对该产品的需求状况称为（）oA.负需求B.充分需求C.无需求D.过量需求【答案】：C【解析】：无需求是指顾客对为其设计、提供的产品漠不关心，认为可有可无的 需求状态。这种状态产生的原因是人们不了解产品；不习惯使用这种 产品；认为过去没有这种东西没觉得不好，现在有了这种产品也没感 觉有太大变化。27 .拟定公司管理机构设置方案的职权属于公司的（）。A.监事B.经理C.董事D.股东【解析】：经理对董事会负责，行使的职权主要有:主持公司的生产经营管理 工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营和投资方案； 拟订公司管理
14、机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定 公司的具体规章；提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；公司章 程和董事会授予的其他职权。28.企业的资本本钱包括（）。A.用资费用B.营业费用C.销售费用D.筹资费用E.制造费用【答案】：A|D【解析】：资本本钱是企业筹资和使用资本而承付的代价。从绝对量的构成来 看，资本本钱包括用资费用和筹资费用。29 .在进行抽样调查时，由于被调查人员对主题缺乏了解而形成的误差属于（）oA.抽样误差B.抽样框误差C.应答误差D.无应答误差【答案】：C【解析】：A项，抽样误差是指样本指标值与被推断的总体指标值之
15、差；B项， 抽样框误差是因不准确或不完整的抽样框而引起的误差；C项，应答 误差，主要表现为力图给出一个愉悦调查人员的答复、错误的记忆、 疲劳或弄错了问题的性质、对主题缺乏了解、力图给出社会认同的答 复、受到访问人员的影响等，这些误差都可能导致应答误差；D项， 无应答误差，主要表现为低的答复率、不具代表性的样本等。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。30 .主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化的企业 战略层次是（）oA.企业总体战略B.企业成长战略C,企业业务战略D.企业职能战略【答案】：D【解析】：企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职 能活动做出的统
16、筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略 而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战略、市场 营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。 企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大 化。31.党的十九大报告提出的技术创新体系的主体是（）。A.社会B.政府C.企业D.市场【答案】：c【解析】：党的十九大报告指出，深化科技体制改革，建立以企业为主体、市场 为导向、产学研深度融合的技术创新体系，加强对中小企业创新的支 持，促进科技成果转化。倡导创新文化，强化知识产权创造、保护、 运用。培养造就一大批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、 青年科
17、技人才和高水平创新团队。32.以下反映数据离散程度的指标中，（）反映了所有数据与均值离 差平方的平均数。A.极差B.平均差C.标准差D.方差【答案】：D【解析】：CD两项，方差是一组数据中各变量值与均值离差平方的平均数；方 差的平方根称为标准差；A项，极差又称全距，是一组数据中最大值 与最小值之差；B项，平均差，又称平均离差，是各变量值与其均值 离差绝对值的平均数。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。33.装卸搬运可分为连续装卸、间歇装卸，其分类依据是装卸搬运的 ()oA.物流设施B.作业特点C.对象D.运动形式【答案】：B【解析】：根据不同标准，可以将装卸搬运分为不同种类。按装卸搬运
18、施行的物 流设施、设备对象分类，可分为仓库装卸、铁路装卸、港口装卸、汽 车装卸、飞机装卸等；按装卸搬运的作业特点分类，可分成连续装卸 与间歇装卸两类。34.假设采用后悔值原那么计算，使公司获得最大经济效益的车型为（）。A. A型汽车B型汽车B. C型汽车B型汽车和C型汽车【答案】：B35.根据我国公司法，董事会表决实行（）。2013年真题A. 一人一票一股一票C.累积投票D.资本多数决【答案】：A【解析】：董事会决议的表决实行两个原那么：“一人一票”的原那么；多数通过原那么。我国公司法明确规定“董事会决议的表决，实行一人一西” o36.以下生产控制方式中，具有实时控制特点的是（）。A.事后控制
19、方式B.全员控制方式C.事中控制方式D.事前控制方式【答案】：C【解析】：根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为事后控制方式、 事中控制方式和事前控制方式三种。事中控制是通过对作业现场获取 信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行比照 分析。假设有偏差，及时提出控制措施并实时地对生产活动实施控制， 以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开，控制的重点是当前的生 产过程。其优点是“实时”控制，保证本期计划如期完成；缺点是控 制费用较高。37.世界知识产权组织界定的知识产权包括（）。A.关于集成电路布图设计的权利B.关于未披露信息的权利C.关于科学发现的权利D.关于工业品外观
20、设计的权利E.关于文学、艺术和科学作品的权利【答案】：C|D|E【解析】：世界知识产权组织（WIPO）把知识产权界定为：关于文学、艺术 和科学作品的权利；关于表演艺术家的表演以及唱片和广播节目的 权利；关于人类一切活动领域的创造的权利；关于科学发现的权 利；关于工业品外观设计的权利；关于商标、服务标记以及商业 名称和标志的权利；关于制止不正当竞争的权利；在工业、科学、 文学艺术领域内由于智力创造活动而产生的一切其他权利。38.某公司只生产洗衣机、空调、冰箱三种产品，且均使用“星星” 这一品牌推广销售，这种品牌战略属于（）。A.伞形品牌战略B.产品线单一品牌战略【答案】：c【解析】：根据过去10
21、年的统计资料建立了一元线性回归预测模型:Y=a+bX,其 中，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20, b=0.03o 该企业预计2010年销售额将到达1000万元，所以2010年需要销售 人员 Y=20+0.03X=20+0.03X 1000=50 （人）。4.稳定战略的类型有（）oA.无变化战略B.维持利润战略C.暂停战略D.转向战略E.谨慎实施战略【答案】：A|B|C|E【解析】：C.组合品牌战略D.多品牌战略【答案】：A【解析】：伞形品牌战略是企业对具有不同质量和能力的不同产品类别使用单 一品牌战略。产品线单一品牌战略指品牌扩张时，使用单一品牌对企 业同一产品线上的产品进行扩
22、张。一个企业同时经营两个以上相互独 立、彼此没有联系的品牌，就是多品牌战略，又称为“独立品牌战略”。 39.丰田生产方式最基本的理念是（）oA.以人为本B.从顾客出发、杜绝浪费C.更短的生产周期D.彻底降低本钱【答案】：B【解析】： 丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体 系。丰田生产方式不仅是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵 活性的生产管理工具及技术，更是一种管理理念。它的最基本的理念 就是从顾客的需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、 能量和运输等资源。40.以下薪酬内容中，与员工的工作绩效无关，具有促使员工忠诚于 企业作用的是（）oA.福利B.奖金C
23、,补偿薪酬D.激励薪酬【答案】：A【解析】：福利，是指企业通过福利设置建立各种补贴、为员工生活提供方便、 减轻员工经济负担的一种非直接支付。福利的提供与员工的工作绩效 及贡献无关，具有维持劳动力再生产、激励员工和促使员工忠实于企 业的作用。BCD三项都是与工作绩效直接挂钩的。41.财务杠杆系数是指（）的变动率与息税前利润变动率的比值。A.普通股每股税后利润B.营业额C.营业利润D.产销量【答案】：A【解析】：财务杠杆又称融资杠杆，是指由于固定财务费用的存在，使权益资本 净利率（或每股利润）的变动率大于息税前利润变动率的现象。定量 衡量影响程度用财务杠杆系数。财务杠杆系数，是指普通股每股税后 利
24、润变动率与息税前利润变动率的比值。42.根据劳动合同法，劳动者在试用期内提前（）天通知用人单 位，可以解除劳动合同。A. 13C. 15D. 30【答案】：B【解析】：劳动合同法第37条规定，劳动者提前30日以书面形式通知用人 单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前3日通知用人单位, 可以解除劳动合同。43.促使电子商务产生的主要因素有（）oA.经济全球化B.实体店升级C.信息技术改革D.全球交通便利化E.再工业化【答案】：A|C【解析】： 经济全球化与信息技术革命推动资本经济转变为信息经济和知识经 济，强烈地影响着国际经济贸易环境，加快世界经济结构的调整与重 组，不仅对经济活动方式、商
25、务的运作过程和方法产生了巨大的影响, 甚至对人类的思维方式、工作方式和生活方式也产生了重要影响，这 种影响直接催生了电子商务。44.在准时制生产方式定义的浪费类型中，等待的浪费是指（）oA.由于工序相互别离，发生搬运和临时堆放而造成的浪费B.附加值不高的工序造成的浪费C.不合格产品本身的浪费D.在设备自动加工或工作量缺乏时的设备闲置浪费【答案】：A【解析】：准时制生产方式的前提是准时生产，然后对生产过量的浪费（以及其 他方面的浪费）、设备、人员等资源进行调整改进。等待的浪费是指 在设备自动加工时或工作量缺乏时的等工浪费。如此不断循环，促使 本钱逐渐降低，计划和控制水平也随之不断简化与提高。JI
26、T首先出 现于日本，与其国情十分有关：日本国土面积狭小，而人口密度大， 加之自然资源贫乏，因此在生产管理中，就必须充分利用各种资源， 防止各种可能的浪费；另一方面，土地昂贵，工厂布局必须尽量合理, 占地面积小，同时要求物流通畅，减少仓储面积；在他们看来，有库 存积压是一种浪费，废品那么是更大的浪费。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。45.仓储管理使船舶运输的大批货物在港口由汽车和火车分批、分期 转运至内陆。这表达了仓储管理的（）功能。A.供需调剂B.价格调节C.配送与流通加工D.货物运输能力调节【答案】：D【解析】：不同的运输工具的运量不同，轮船的运量大，汽车、火车的运量相对 来说比
27、拟小，它们之间进行转运时，运输能力是很不匹配的，这种运 力的差异可以通过仓储来进行调节和衔接。这表达了仓储的货物运输 能力调节的功能。46.根据我国公司法，有限责任公司监事的任期为每届（）年。2014 年真题1A. 23B. 5【答案】：C【解析】：我国公司法规定，有限责任公司设监事会，其成员不得少于3人。 股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设12名监事， 不设监事会。监事的任期每届为三年。监事任期届满，连选可以连任。 监事任期届满未及时改选，或者监事在任期内辞职导致监事会成员低 于法定人数的，在改选出的监事就任前，原监事仍应当依照法律、行 政法规和公司章程的规定，履行监事职务。47
28、 .企业发放给员工的夜班工作津贴属于（）。A.基本薪酬B.补偿薪酬C.奖金D.福利【答案】：B【解析】：补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外 的劳动付出和承当工作风险所给予的报酬，主要包括加班费、津贴、 补贴等形式。比方夜班工作津贴、出差补贴、特殊工作条件补贴等。48 .企业进行筹资决策时，需要计算的本钱有（）。A.直接人工本钱B.营业本钱C.个别资本本钱D.综合资本本钱E.直接材料本钱【答案】：C|D【解析】： 资本本钱是企业筹资和使用资本而承付的代价。资本本钱分为个别资 本本钱和综合资本本钱，一般用相对数表示，称为个别资本本钱率和 综合资本本钱率。个别资本本钱率是某
29、一项筹资的筹资费用与筹资额 的比率。综合资本本钱率是指一个企业全部长期资本的本钱率，通常 是以各种长期资本的比例为权重，对个别资本本钱率进行加权平均测 算，故又称加权平均资本本钱率。企业进行筹资决策时，需要计算的 本钱有个别资本本钱和综合资本本钱。49.某企业规定“购货量小于100台，单价是100元；购货量100台 及以上，单价是90元”。这种折扣定价策略属于（）oA.数量折扣B.现金折扣C.复合折扣D,季节折扣【答案】：A【解析】：折扣与折让定价策略是指企业根据产品的销售对象、成交数量、交货 时间、付款条件等因素的不同，给予不同价格折扣的一种定价决策。其实质是减价策略。这种策略主要包括：现金
30、折扣；数量折扣； 交易折扣；季节折扣；复合折扣；价格折让。其中，数量折 扣是指根据购买数量的多少，分别给予不同的折扣。购买数量越多， 折扣越大。典型的例子是“购货100个单位以下的单价是10元，购 货100个单位以上的单价9元”。50.在测算不同筹资方式的资本本钱时，应考虑税收抵扣因素的筹资 方式有（）oA.长期借款B.长期债券C.普通股D.留存收益E.优先股【答案】：A|B51.公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是（）oA.股东B.公司C.董事会稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前 的资源分配和经营业绩水平的战略。按照稳定战略，企
31、业目前的经营 方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持 持续地向同类顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额。稳定战略 的类型主要有：无变化战略；维持利润战略；暂停战略；谨 慎实施战略。D项，转向战略属于紧缩战略。5.以下人力资源需求预测方法中，能够充分发挥专家作用、集思广益、 预测准确度相对较高的方法是（）oA.人员核查法B.德尔菲法C.转换比率分析法D. 一元回归分析法【答案】：B【解析】：德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力， 对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。德尔菲法是在每位专家 均不知除自己以外的其他专家的任何情况下进行的，因而防止了由于
32、D.经营层【答案】：B【解析】：公司对其全部法人财产依法拥有独立支配的权力，即公司拥有法人财 产权（或称法人产权）。公司拥有的法人财产和法人财产权是其确立 法人地位的基础，公司产权制度又是以公司在法律上具有独立法人地 位为前提的。52.某上市公司2011年的营业额为15亿元，息税前利润为3.2亿元， 公司的资产总额为48亿元，负债总额为32亿元，债务年利息为1.2 亿元，公司计划2012年对外筹资5亿元投资一个新工程，筹资安排 初步确定增发新股筹资4亿元，从银行贷款1亿元，经过估算，股票 的资本本钱率为10%,贷款的资本本钱率为6%。根据以上资料，回答以下问题：该公司2011年的财务杠杆系数为
33、（）o1.2A. 1.31.6B. 2.4【答案】：C测算财务杠杆系数是为了分析公司的（）0A.财务风险B.营运能力C.营业本钱结构D.资产规模【答案】：A【解析】：财务杠杆系数越大，财务杠杆利益越大，财务风险越高。本案例中对 财务杠杆的测算，目的在于分析公司的财务风险。根据初步筹资安排，5亿元筹资的综合资本本钱率为（）o7.5%A. 8.6%9.2%B. 16.0%【答案】：c综合资本本钱率可以作为选择（）的依据。A.股利率B.追加筹资方案C.贷款利率D.折现率【答案】：B【解析】:资本本钱是选择筹资方式、进行资本结构选择和选择追加筹资方案的 依据，是评价投资工程、比拟投资方案和进行投资决策
34、的经济标准， 可以作为评价企业整个经营业绩的基准。公司测算财务杠杆系数和资本本钱率的目的是（）。A.提高息税前利润B.规避营业风险C.核算财务总本钱D.优化资本结构【答案】：D【解析】：资本本钱率，尤其是综合资本本钱率是企业进行资本结构和追加筹资 决策的依据。财务杠杆系数是指普通股每股税后利润变动率与息税前利润变动率的比值。公司综合测算财务杠杆系数和资本本钱率的目的 在于优化资本结构。53.具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（）。A.幼童类业务B.明星类业务C.金牛类业务D,瘦狗类业务【答案】：B【解析】：波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略 单位分为“明
35、星” “金牛” “瘦狗”和“幼童”四大类。A项，幼童类 业务，企业或产品业务增长率高，但市场占有率低；B项，明星类业 务，产品有较高的业务增长率和市场占有率；C项，金牛类业务，企 业或产品的业务增长率较低，但市场占有率较高；D项，瘦狗类业务， 产品有较低的业务增长率和市场占有率。54 .相对于公司原始所有权表现为股权而言，公司法人产权表现为对()oA.公司财产的实际控制权 B.公司财产的实际处分权 C.公司财产的实际收益权 D.公司财产的实际财产权【答案】：A【解析】：原始所有权与法人产权的别离是公司所有权本身的别离，公司出资者 的所有权转化为原始所有权，失去了对公司资产的实际占有权和支配 权
36、。公司法人拥有法人资产，对所经营的资产具有完全的支配权。相 对于公司原始所有权表现为股权而言，公司法人产权表现为对公司财 产的实际控制权。55 .以下关于企业经营决策的说法中，错误的选项是（）。A.选定决策者是企业经营决策的起点B.确定目标是企业经营决策的前提C.企业经营决策应充分考虑决策条件的制约D.企业经营决策应建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上【答案】：A【解析】：企业经营决策的内涵包括：决策要有明确的目标，没有目标就无从 决策；决策要有多个可行方案供选择；决策是建立在调查研究、 综合分析、评价和选择的基础上的。决策目标确实立是科学决策的起 点，它为决策指明了方向，为选择行动方
37、案提供了衡量标准，也为决 策实施的控制提供了依据。56 .某种新材料的年需求量为4000吨，单价为16000元/吨，单位订 货费用为800元，每吨年保管费率为1%,该种原材料的经济订货批 量为()o150A. 200250D. 300【答案】：B57.某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略， 积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属 于（）o 2016年真题A.企业总体战略B.企业紧缩战略C.企业稳定战略D.企业职能战略【答案】：D【解析】：企业战略一般分为三个层次：企业总体战略；企业业务战略； 企业职能战略。其中，企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业
38、内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持 总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括 生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和 研究与开发战略等。58.某公司通过改进生产流程，提高了生产质量，这种对生产流程的创新属于（）oA.原始创新B.工艺创新C.根本性创新D.产品创新【答案】：B【解析】：工艺创新是产品的生产技术变革，包括新工艺、新设备和新组织管理 方式。工艺创新与提高产品质量，降低原材料和能源的消耗，提高生 产效率有着密切的关系，是技术创新中不可忽视的内容。题中，该公 司通过改进生产流程，提高了生产质量的方法属于工艺创新。59.能
39、够满足公司领导者个人开展需要和尊重需要的激励机制是（）oA.声誉激励机制B.报酬激励机制C.控制权激励机制D,股票期权【答案】：A【解析】：据马斯洛的需求层次理论，企业家的收入较高，其追求层次也相应较 高，集中于追求赢得他人尊重和实现自我价值。声誉激励机制那么通过 对企业家履行职能状况的综合考察，据此给予企业家相应的社会地 位，使企业家获得心理上的优越感。这种激励机制能够满足公司领导 者个人开展需要和尊重需要。60.中华人民共和国公司法规定，股份设立董事会，其 成员数量为（）人。A. 512517B. 519520【答案】：C 彼此身份地位的差异、人际关系以及群体压力等原因对意见表达的影 响，
40、充分发挥了各位专家的作用，集思广益，预测的准确度相对较高, 因此这种方法的应用比拟广泛。6.某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积 极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于()oA.企业总体战略B.企业紧缩战略C.企业稳定战略D.企业职能战略【答案】：D【解析】：企业战略一般分为三个层次：企业总体战略；企业业务战略； 企业职能战略。其中，企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业 内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持 总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括 生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理
41、战略和【解析】:董事会是股份的常设机关，需要由一定的成员组成以保证公 司的正常运营。我国公司法规定，董事会的成员为519人，这 是根据我国的具体情况所选定的人数限制。董事会成员人数通常为单 数，但我国公司法没有作明确的规定，即董事会成员可以为偶数。研究与开发战略等。7 .根据迈克波特提出的“五力模型”，在行业普遍存在的五种竞争 力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的 威胁、购买者的谈判能力和()o 2012年真题A.供应者的谈判能力8 .生产者的谈判能力C.销售者的谈判能力D.使用者的谈判能力【答案】：A【解析】：迈克尔波特教授提出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具。
42、 在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、 行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力 和供应者的谈判能力。8 .根据“五力模型”，以下情形中，供应者具有较强谈判能力的是()oA.购买者的购买量大B.购买者具有自主生产所购买产品的潜力C.行业中替代品的数量多D.行业中供应者的数量少【答案】：D【解析】：供应者可以通过提价、降低产品或服务的质量来影响企业。当供应者 具有以下特征时，将处于有利的地位：供应者的行业由少数企业控 制，而购买者却很多；没有替代品；供应者能够进行深加工而与 购买者竞争；购买者只购买供应者产品的一小局部。9 .某房地产企业使用自有资金并
43、购另一家房地产企业，这种并购属于 ()oA.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.杠杆并购【答案】：A【解析】：企业并购的类型很多，按照并购双方的业务性质来划分，企业并购可 分为：纵向并购，即处于同类产品且不同产销阶段的两个或多个企 业所进行的并购。横向并购，即处于同一行业的两个或多个企业所 进行的并购。例如，两家航空公司或石油公司的并购等。混合并购, 即处于不相关行业的企业所进行的并购。例如，房地产开发企业与商 业企业之间的并购。10.企业联盟有假设干种组织运行模式，由盟主负责协调和仲裁冲突的 组织运行模式是（）oA.星形模式B.链形模式C.平行模式D.联邦模式【答案】：A.工程管理是企业对研
44、究开发工作进行科学管理的通行做法，工程管理实施过程第一阶段的任务是（）oA.对工程所需资源进行计划与配置B.组织实施工程的分解C.对工程进行财务清算、评估验收D.筹划工程并论证工程的可行性【答案】：D【解析】：工程管理实施过程分为以下四个阶段：概念阶段，提出并论证工程 是否可行；开发阶段，对可行工程做好开工前的人、财、物及一切 软硬件准备，对工程进行总体筹划；实施阶段，是工程生命周期中 时间最长、完成的工作量最大、资源消耗最多的阶段；结束阶段， 工程结束，最终产品成型。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。11 .企业采购部门接到来购申请后的下一步工作是（）。A.与供应商进行采购谈判B.选择供应商C.与供应商签订采购合同D.确定采购价格