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1、 5S-TPM管理手册中 粮 贸 易 开 鲁 粮 库5S-TPM推进小组编制二一六年七月十一日前 言5S对于于塑造企企业的形形象、提提高生产产效率、降低成成本、减减少浪费费、安全全生产、提高标标准化、现场改改善等方方面发挥挥了重大大作用。通过推行行5S管管理，把把好的一一些做事事方法，逐渐习习惯化、制度化化，固化化为我们们的工作作标准，5S管管理是一一项长期期的工作作，我们们要坚持持不懈，坚定不不移推进进5S管管理工作作，严格格要求，精心组组织，不不断创新新，为实实现一流流的现场场管理做做出贡献献。5S管理理不是孤孤立的，也不是是万能的的，要与与工艺、设备、质量、安全、现场等等方面有有效结合合
2、，才能能达到全全面提升升管理的的效果，5S推推行应重重点围绕绕以效率率、品质质、成本本、减少少浪费、安全、提高员员工士气气、工作作环境等等方面的的改善作作为推行行的主线线。5S管理理是精细细化管理理的基础础，通过过5S管管理推行行，提高高企业基基础管理理水平，改善现现场环境境，提升升企业形形象，进进而推行行TPMM管理，通过管管理的不不断加强强，员工工素养的的不断提提升，从从而达到到精益生生产管理理的目的的。 中中粮贸易易开鲁粮粮库5s推推进小组组二一六六年七月月二十七七日目 录一、 集团的基基本理念念二、5SS的的定定义及目目的三、5SS推行的的目标与与方针四、5SS的推行行组织架架构及职职
3、责分工工五、5SS现场检检查制度度及检查查标准六、提案案管理七、焦点点课题管管理八、点检检管理九、培训训管理十、例会会召开及及综合考考评第一章基基本理念念一、使使命我们奉献献营养健健康的食食品、高高品质的的生产空空间及生生活服务务，使客客户、股股东、员员工价值值最大化化。二、愿愿景建立主主营行业业领导地地位。中粮要在在所进入入的主营营行业具具有竞争争力、影影响力、控制力力和市场场占有率率。中粮的的每一个个业务单单元、每每一项业业务，通通过寻求求有效的的商业模模式不断断成长，达到行行业领导导地位。三、战略略集团有限限、相关关多元化化，业务务单元专专业化有限度。集团今今后不过过度多元元化，新新进任
4、何何行业都都将慎之之又慎。相关多元元。集团团业务虽虽然有分分类和多多元，但但行业之之间一定定要具备备相关、协同性性，有逻逻辑关系系，相互互支持，形成合合力。专业化的的业务单单元。每每一个业业务单元元要形成成自身发发展目标标和行业业竞争战战略，找找准行业业标杆，明确自自身定位位，寻求求符合自自身发展展的商业业模式，在自身身行业中中形成行行业领导导地位。集团通过过资源分分配将资资源配置置到发展展前景的的业务单单元，支支持业务务单元专专业化的的发展。并通过过不断调调整业务务组合增增强集团团整体竞竞争力，提高整整体股东东资金回回报率。四、精神神诚信、团团队、专专业、创创新。五、集集团文化化诚信、业绩、
5、专业、团队、学习、创新、公平、公正、透明、简单、出以公公心、与与人为善善。六、 愿景成为中国国粮食行行业的主主要提供供者和领领导者，粮食经经营的主主要领导导企业。七、 使命提供清洁洁环保的的绿色能能源、营营养健康康的食品品原料，以及可可再生的的生物基基材料第二章55S的的的定义及及目的1S整整理(简简单化-按照标标准作业业)定义：区区分要与与不要的的东西，现场除除了要用用的东西西以外，一切都都不放置置，要按按标准操操作。目的：将“空间”腾出来来活用，将操作作简单化化。2S整整顿（效效率化-目视化化定置管管理）定义：要要的东西西依规定定定位、定方法法摆放整整齐，明明确标示示。把有有用的物物资放在
6、在有效的的地方，用的时时候有效效快捷的的拿取。目的：划分物物品存放放区域，物品摆摆放地点点要科学学合理并并进行标标识；不浪费费“时间”找东西西，提高高效率。3S清清扫（质质量保证证、安全全化-全全员参与与，查找找隐患，解决问问题）定义：对对现场工工艺及设设备进行行检查诊诊断，查查找隐患患，解决决问题。目的：保持现现场干干干净净、明明亮亮亮；全员参参与，通通过开展展提案活活动，查查找隐患患，解决决问题；保持设设备和工工艺处于于受控状状态，实实现安全全稳定生生产。4S清清洁（习习惯化-建立起起标准化化管理体体系，并并处于正正常运行行状态）定义：将将上面33S实施施的做法法制度化化，规范范化，维维持
7、其成成果，建建立标准准化的管管理体系系，提高高执行力力。目的：通过制制度化来来维持成成果，达达到行业业清洁生生产先进进水平；通过建建立标准准化管理理体系逐逐渐养成成习惯。5S素素养（自自觉化-企业文文化及个个人素质质提升）定义：人人人依规规定行事事，养成成良好的的习惯，主动解解决问题题。目的：提升“人的品品质”，成为为对任何何工作都都讲究认认真的人人；提高员员工的文文明程度度、礼貌貌水准；养成自自觉遵守守制度，主动解解决问题题的习惯惯。第三章55S推行行的目标标与方针针一、5SS管理的的目标1、塑造造和提高高企业整整体形象象，提高高员工工工作热情情和敬业业精神；2、提供供舒适、安全的的工作环环
8、境；3、减少少不必要要的等待待和查找找，提高高工作效效率；4、提高高产品质质量，降降低员工工出错率率和生产产消耗；5、延长长设备的的使用寿寿命，降降低维修修保养成成本；6、合理理配置和和使用资资源，减减少浪费费；7、保持持通道畅畅通、各各种标识识清楚，保障员员工人身身安全。二、5SS-TPPM管理理的方针针全员参与与、自主主管理、持续改改善、持持之以恒恒。第四章5S的推推行组织织架构及及职责分分工一、推推行组织织：粮库-成立了了推进领领导小组组，下设设推进办办、推进工工作组和和推进干干事以及及工作人人员制定定了相应应职责。推进领导小组组长：田柏林推进领导小组副组长：朱龙江 推进办主任：王 亮
9、刘德鹏推进办专员：朱双江 申光伟 杨子春仓储部推进组：富利明综合部推进组：朱双江财务部推进组：刘文芝推进干事：王晓彬推进干事：孟令静推进干事：韩 雪推进干事：董佐民推进干事：崔景坡推进干事：张 磊推进干事：吴 静三、职职责1、推进进5S-TPMM领导小小组组长长A、全程程负责和和跟踪整整个粮库库的5SS-TPPM管理理推进工作作；B、指挥挥并监督督推进领导导小组副副主任、推进办公公室和所所有成员员部门的推进工作作；C、对推推进工作作给予资资源（包包括人、财、物物）上的的支持；D、协调调解决推推进过程程中遇到到的问题题；E、参加加推进领导导小组例例会；F、跟进进推进过程程、关注注推进结果果，并将
10、将5S-TPMM管理项项目纳入入各部门门的绩效效考核之之中。2、副副组长A、全程程计划协协助推进进领导小小组组长长处理55S-TTPM管管理推进进领导小小组的事事务；B、推进进领导小小组组长长授权时时,代行行其职责责。3、推进进办主任任A、全面面策划和和具体组组织整个个粮库的55S-TTPM管管理推进进工作；C、负责责召开55S-TTPM管管理推进进会议并并进行相相关资料料的整理理；D、按时时组织进进行评比比活动,并统计计和公布布推进情况况；E、协调调并解决决推进过程程中出现现的问题题和困难难；F、指导导并监督督各部门门5S-TPMM推进工作作，向推推进领导导小组组组长、副副组长负责责，并接接
11、受其指指导和监监督。4、推进进办专员参与制订订5S-TPMM管理计计划，贯贯彻执行行推进领领导小组组组长的的指示；定期检检讨、改改善推进进活动；指导活活动，处处理争议议；处理理其他55S管理理的相关关事务。5、部门门负责人人A、全程程负责和和跟踪本本部门/区区域内的的5S-TPMM管理推推进工作作；B、指挥挥并监督督区域内内推进干事事和各级级下属管管理人员员的推进进工作；C、对区区域内的的推进工作作给予资资源（包包括人、财、物物）上的的支持；D、积极极配合推推进办公公室的工工作，协协调解决决推进中遇遇到的问问题；E、参加加由推进进办公室室组织的的每月召召开的推推进委员员例会；F、每周周组织召召
12、开区域域内的55S-TTPM管管理推进进例会；G、向推推进领导导小组组组长/副副主任和和推进办公公室负责责，并接接受其监监督。6、推进进干事A、具体体组织和和落实本本区域内内的5SS-TPPM管理理推进工作作；B、指导导并监督督本区域域内各班班组的推推进工作作；C、积极极参与相相关方案案的讨论论；D、参加加每周召召开的推推进办公公室例会会；E、积极极协调并并解决本本区域内内推进过程程中出现现的问题题；F向相关关的推进进委员和和推进办公公室负责责，并接接受二者者的指导导和监督督。第五章5S现场场检查制制度及检检查标准准一、检查查制度为保证现现场环境境不断提提升、问问题点逐逐步减少少，推进进办组织
13、织各部门门相关人人员定期期和不定定期的进进行检查查，并按按照检查查结果给给予考核核。1、推进进办下发发给各责责任部门门需整改改的问题题点，各各部门要严严格按照照整改时时间要求求进行整整改，对对有异议议的地方方要及时时提出，没提出出异议的的,以整整改单为为准，不不按时整整改的,一处扣扣1分；整改后后没有在在要求整整改时间间内反馈馈的，一一处扣00.5分分；为了了应付，整改敷敷衍的，一处罚罚款0.5分。2、有定定位标识识而不按按规定定定位的物物品，查查到一处处，扣00.5分分。（不不与第一一条抵触触）3、生产产（办公公）现场场有乱扔扔的不要要物品（包括括废旧文文件、拆拆下来旧旧配件、管道、阀门等等
14、），经经查证属属于哪个个部门造成成的就对对哪个部部门进行行处罚，查到一一处，扣扣0.55分（施施工现场场除外）。现场场标识、标牌有有破损、脱落的的，责任任部门要及及时修复复，查到到一处，扣0.5分。因现场场检修造造成的，而没有有恢复又又没有向向所属部部门反映映的，对对责任部部门一次次扣1分分。（不不与第一一条抵触触）4、设备备检修完完毕后，要保证证工完料料尽场地地清理后方可可申请验验收，不不按要求求清理的的，一次次扣0.5分（因特殊殊情况运运行部门门负责人人同意的的除外）。运行行人员对对现场没没有进行行检查就就验收的的，一次次对运行行部门扣00.5分分。5、检修修现场要要做到三三不落地地，即工
15、工器具、污油脏脏物、拆拆下来的的零配件件，换油油或放油油检修时时油不得得洒落在在平台、地面上上，检修修后的设设备要保保持干净净，否则则一次扣扣0.55分。6、检修修人员在在检修时时不得损损坏邻近近设备、保温等等。如果果必须要要造成保保温等损损坏才能能完成工工作的，必须经经上级领领导同意意方可，工作结结束两个个工作日日内必须须恢复，否则扣扣1分。7、检修修工作当当天不能能结束的的，检修修工器具具必须收收回。现现场不要要的物品，要日日日清。一些较较大的工工具，如如电焊机机、气焊焊等经部部门领导导同意方方可留在在现场。但必须须靠墙边边放，管管、线盘盘好、电电焊机要要停电，气焊、顶针要要拿走，不按要要
16、求执行行，扣00.5分分。8、外来来施工单单位现场场管理由由建设部部门和项目负负责部门门共同管管理，推推进办针针对现场场不规范范有权对对项目管管理部门门下整改改单，在在规定的的时间内内不按时时整改的的，对项项目管理理部门一次次罚款5500元元。二、检查查标准按下发的的中粮粮贸易55S管理理“5项要要求”评价标标准执行行。第六章提案管管理第一条 目的：1、为能能够节省省各项费费用，优优化操作作流程，提升工工作效率率，最终终实现降降低工作作强度、提升经经济效益益的目的的。2、激发发全体员员工自发发参与的的热情，提高创创业心、责任心、从而使使全体员员工的素素质得以以提高。3、为了了充分发发挥广大大员
17、工的的积极性性，鼓励励全体员员工积极极提出改改善提案案，促进进5S-TPMM管理活活动的有有序推进进，不断断提升粮粮库的生生产和管管理水平平4、通过过对提案案进行分分等级实实施奖励励，达到到提高提提案质量量的目的的第二条目标：1、消除除工作现现场的污污染源，优化工工作负荷荷，创建建安全、整洁、舒适的的工作环环境；2、把自自己复杂杂的工作作变得简简单化，工作起起来简便便、轻松松、愉快快；3、保证证设备安安全、稳稳定、经经济运行行，提高高生产效效率；4、不断断学习进进取充实实自我，以符合合岗位对对应的技技能要求求，实现现心中理理想；5、让每每位员工工投入到到改善提提案活动动中，并并有好的的提案付付
18、诸实施施，不断断提升整整体管理理水平。提案的界界定第三条提提案项1、原材材料、设设备结构构改进的的提案；2、工作作环境、工作方方式、工工作质量量的改善善；3、操作作方法、检修工工艺、生生产工艺艺的改善善；4、节省省材料、能源、经费的的提案；5、安全全防护、环境保保护、降降低人为为故障及及事故的的改善；6、提高高产品质质量、降降低生产产成本的的提案；7、工作作中不合合理项的的改善、改进；8、管理理方法及及工作流流程的改改善；第四条非提案案项1、人事事等有关关基本规规定的事事项；2、重复复的提案案；3、已被被申请或或正在申申请的提提案；4、无具具体内容容或无具具体措施施的方案案5、上级级的指示示、
19、部门门的课题题；6、涉及及粮库政策策方针的的内容；7、无操操作指导导意义的的简单标标识；8、其他他由推进进办认定定不属于于提案范范围的建建议；职责第五条区域（班班组）、科室5SS-TPPM推进进负责人人职责1、营造造改善氛氛围，制制定内部部激励措措施，宣宣传改善善成果；2、负责责收集、审查本本辖区内内各项提提案，建建立所属属区域的的改善提提案台帐帐，指导导小组成成员开展展改善提提案活动动；3、组织织对本科科室、部门门（区域域）对上报报提案根根据评比比标准进进行评比比，并上上报评比比结果。第六条55S-TTPM员员工职责责1、负责责本部门门改善提提案的收收集整理理，对上上报的44级以上上提案组组
20、织讨论论，负责责上报提提案奖励励，督促促、指导导本部门门不断提提高改善善提案活活动质量量；2、建立立提案管管理台账账，宣传传改善成成果；3、按时时向推进进办上报报提案。提案评比比标准及及等级奖奖励标准准第七条提案评评比标准准提案评比比标准项目分值衡量尺度度效益10分每产生11万元的的直接经经济效益益加1分分，满分分为100分努力度25分职责范围围内超过职责责范围有长期规规划且效效益显著著05分分6155分16225分创意25分公知事例例理论、方方法应用用创造性05分分6155分16225分推广性10分不能适用用其他场场所适用同一一性质或或者类似似场所适用不同同性质或或不同场场所2分35分分61
21、00分品质10分无数据效效果或者者数据效效果在110%以以内有数据效效果在110%50%范围内内有数据效效果在550%以以上2分3-5分分6100分形象、安安全、卫卫生20分周转期的的缩短、安全性性的提高高、卫生生方面的的改善、企业象象的提高高、整理理整顿的的加强、工作情情绪的提提高等任何一项项有具体体效果任何两项项有具体体效果任何三项项有具体体效果6分7122分13220分备注：11、品质质是收购购粮食的的质量、服务质质量、工工作质量量等符合合有关质质量方面面的改善善，例如如霉变率率、破碎率、损耗率率的降低低，工作作效率、生产效效率的提提高、工工时节省省、减少少客户抱怨怨、增加加购销售售量等
22、。2、创创意中的的公知事事例是指指一般知知识、常常识加以以沿用；应用是是指对理理论或方方法加以以应用；创造性性是指完完全依照照自己的的构想，而具有有创造性性的改善善。第八条等级奖奖励标准准等级奖励励标准等级等级分奖励金额额（元）说明（元元）1等90分以以上5001、等级级分由各各部门根据据评分标标准评定定；2、5SS-TPPM职员员根据评评分标准准组织相相关专业业人员对对各单元元4等级级以上提提案复评评3、等级级分：指指一条提提案所得得分数；2等90-880分3003等80-770分1504等70-660分505等60-550分206等40分以以下10实施提案案上报模模板及台台账的建建立第九条
23、提案上上报模板板改善人：提案名称：改善后改善前改善措施：效果评价：现状描述：第十条提案台台账部门门5S-TPMM提案记记录台账账序号提案评级级提案内容容提交时间间实施时间间实施效果果提案人123456附 则则：第十一条条对于重重复提案案和相同同思路提提案的界界定，以以上报推推进办公公室时间间为准。第十二条条谎报、重报和和申报虚虚假提案案的，一一经发现现核实，进行通通报批评评，并考考核相关关责任部部门。第十三条条提案奖奖励金一一定要分分配给提提案者本本人，不不允许将将提案金金作为本本部门活动动经费使使用（集集体奖项项可作为为5S管管理活动动专用经经费）。第七章焦点课课题管理理根据专业业分类，设置
24、机机电、器器材、线线路、烘干、设设备、设设施个专专业焦点点课题小小组。小小组组长长由以上上部门负负责人担担任，固固定组员员由设备备专业技技术员、负责该该专业的的检修人人员担任任，其他他组员由由生产一一线员工工自愿报报名，如如果自愿愿报名的的参加人人员不足足，其他他组员由由小组长长和固定定组员协协商指定定。一、课题题来源课题来源源依据公公平、公公开的原原则，由由全库所有人人员自愿愿申报。二、课题题选定课题的选选定依照照在生产产、经营营范围内内可实现现、可操操作、可可控的原原则，由由小组长长、固定定组员共共同讨论论后报组组长批准准后确定定。三、课课题公布布/其他他小组成成员确定定可采取不不定期公公
25、布课题题的方式式，向全全体员工工召集有有兴趣参参加课题题研讨的的组员。各小组人人员确定定后，严严格按照照焦点课课题解决决方法来来解决选选定的焦焦点课题题。四、课课题选定定基本原原则小组成员员依据近近年来本本专业内内问题出出现最多多，解决决不能彻彻底，影影响最大大的问题题（如：粮食烘烘干过程程中减少少煤烟污污染、改改善周边边环境；储藏期期间的发发霉、发发热；机机械设备备陈旧、老化隐隐患频现现；内业业手续跟跟进不及及时、不不规范等等）。五、工工作方法法人员确立立后，明明确各项项工作责责任人，成立推推进组织织制定总总体日程程推进计计划。1、收集集整理近近几年来来经营、管理发发生的问问题点，梳理清清楚
26、业务务流程，现场问问题点查查找要求求是：记记录一切切问题点点，对问问题点进进行拍照照，一切切经验归归零，客客观存在在的问题题而非总总结性问问题。2、要因因分析对罗列的的问题，由小组组开会按按照4MM1E（简称人人、机、事、物物、环境方方法）原则（鱼骨图图）进行行归类。需要对对判定为为可能发发生的问问题进行行现场验验证，如如果问题题确实存存在，将将此类问问题记录录到专门门表格，作为需需要改善善的问题题点，如如果验证证不会发发生，删删除此问问题，课课题中不不再做跟跟踪。3、改善善目标设设定对要改善善的问题题点，要要确定改改善目标标。改善善对策的的实施，确定问问题点的的改善办办法和途途径，列列出具体
27、体整改计计划。4、效果果验证对先行改改善后以以及整体体改善后后的相关关数据收收集、评评价。5、有效效对策标标准化对改善后后的成果果制定标标准和办办法进行行规范以以及进行行中间教教育和培培训。6、反省省与下一一步的打打算总结经验验、查找找不足为为更好的的为开展展下一个个课题奠奠定良好好的基础础。六、评评比与奖奖励评比小组组由5SS-PTTM推进进小组成成员、各各部门负负责人以以及邀请请相关人人员参加加，奖励励办法分分为两部部分：第一、上上报的课课题被选选中，经经领导批批准后，奖励课课题小组组5000元。第二、课课题攻关关结束后后，评比比办法分分两部分分1、单个个课题实实施结束束后，由由5S-TP
28、MM 小组组安排课课题改善善汇报，评委根根据汇报报内容进进行打分分。（550%）2、评委委到现场场验证效效果。（50%）评比结果果大于或或等于990分奖奖励小组组30000元，大于或或等于660分小小于900分奖励励小组220000元，小小于600分的奖奖励小组组5000-10000元元。第八章点检管管理20166年开展展对关键键区域（办公室室、仓储储、机电电、器材材库）实施点点检，及及时发现现重要隐隐患和不不足，并逐步步解决，为安全全、经济济运行奠奠定基础础。要求求个点检检人员根根据各区区域制定定的标准准按时、按频次次点检。一、工作作要求:1、推进进时期部门门每周5次、小组组负责人人、每周周
29、5次；2、巩固固时期部部门每周3次、小组组负责人人、运行行负责人人、每周周2次；3、走入入正轨后后部门负责责人、小组负责责人、运运行负责责人1周一次次;4、点检检人员利利用点检检工具每每周对所所属区域域和设备备进行点点检；5、各部部门按照照下发的的点检计计划表填填充执行行点检人人员和日日期，若若点检人人员当日日无法完完成，要要给予说说明，并并在本周周内完成成（年休休除外）；6、点检检数据计计入点检检表（有有点检表表的记录录，无点点检表的的各部门门自拟），发现现问题，能立即即解决的的立即联联系解决决，无法法解决的的提出整整改措施施，并告告知分管管推行主任任或部门门主管，由所在在部门负责责人组织织
30、人员商商讨，并并列出解解决计划划；7、当日日完成点点检后，点检表表各部门门自己保保存，每每月3日日前点检检人员把把上月点点检情况况分析通通过RTTX（通通讯平台台，包括括文本会会话、语语音/视视频交流流、手机机短信、文件传传输、IP电电话、网网络会议议、以及及应用程程序共享享等远程程协作方方式）发到粮库库5S-TPMM推进小小组处。各个区区域点检检标准见见附表。二、考核核办法1、不按按计划点点检并没没有说明明的一次次扣1分分；2、设备备点检后后点检表表当日没没有反馈馈到仓储储部视为为未点检检一次扣扣1分；3、点检检人员发发现问题题能立即即解决的的而没有有联系解解决的一一次扣11分，暂暂不能解解
31、决没有有反馈给给所属部部门的一一次扣11分；4、每月月3日前前点检人人员未把把上月点点检情况况分析通通过RTTX发到到5S-TPMM推进办的的扣1分分；5、每月月月底55S推行行办对点点检记录录进行检检查，对对没有点点计划、没有形形成点检检记录，一次扣扣1分；6、点检检人员发发现粮情、设施、设备存存在重大大缺陷、漏洞时，而当事事部门、班组即即未处理理又没向向上级未未上报，经核实实给所属属部门一次次加1分分；三、附表表（工作作流程、点检计计划及人员、点点检标准准、）1、作业业流程制定点检标准编制点检计划开展专业点检日常巡查发现缺陷、漏洞突发事故安排消缺、漏洞列入整改计划确认消缺、漏洞完成实绩记录
32、定期分析反馈改进2、点点检计划划及人员员各部门根根据工作作要求，把各自自的点检检人员按按照下面面表格列列出点检检计划，点检前前对计划划进行确确认。点检时间间计划表表序号部门姓名星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日123456789101112133、点检检总的要要求及标标准1）人员员要求：（1）统统一着装装，整齐、整洁，胸辉佩戴戴左胸前前；（2）生生产岗位位必须按按规定佩佩戴劳保保用品：劳保鞋鞋、口罩罩、安全全帽、安安全带；2）环境境卫生标标准：（1）地地面干净净，要求求无污水水、无杂杂物、无无油渍；（2）卫卫生死角角墙角无无蜘蛛网网；（3）工工作区域域标准黄黄线：线线宽600mm：原则
33、上上用于物物品定位位线；线线宽800mm：原则上上用于设设备区域域线；线线宽1220mmm：原则则上用于于主通道道线。（4）生生产场地地周围及及区域内不不得有烟烟头等出出现；（5）门门窗、窗窗台、玻玻璃擦拭拭干净，做到无无灰尘；3）设备备、设施施：（1）机机器设备备、产品品、原材材料、半半成品、生产辅辅料等摆摆放整齐齐，并实实行定点点、定位位、定方方向；（2）设设备必须须保持干干净，无无油污，无灰尘尘，有保保养记录录及状态态标识；（3）工工具、零零件摆放放整齐；（4）货货架物料料摆放整整齐，标标识明确确，无灰灰尘；（5）工工作区不不得摆放放茶具，统一按按规定摆摆放，茶茶杯架无无污迹、无灰尘尘；
34、（6）严严禁私拉拉乱接现现象，不不得使用用排插接接排插现现象，不不得使用用破损排排插；（7）清清洁用具具定点摆摆放整齐齐；4）消防防器材、通道：（1）消消防通道道畅通、安全出出口指示示牌、应应急灯完完好；（2）灭灭火器材材干净、完好无无损；（3）有有定期检检查记录录；（4）灭灭火器安安装是否否符合安安全标准准；（5）消消防栓配配置齐全全，无堵堵塞现象象；（6）有有明显消消防器警警示标识识。5）标识识标语：（1）所所有标识识、标语语统一尺尺寸规格格；如AA4或AA3等；（2）区区域宣传传标语统统一挂放放标准，如高度度、位置置；（3）所所有标识识、标语语无损坏坏；6）洗手手间、洗洗手台：（1）水水
35、笼头完完好，无无漏水现现象；（2）洗洗手间地地面无水水迹，保保持有充充足纸巾巾；（3）门门窗完好好、干净净；（4）洗洗手台、水池干干净，无无垃圾堆堆放；（5）洗洗手间无无异味；7）绿化化、花坛坛：（1）不不准堆放放任何物物品、材材料、杂杂物等；（2）花花坛无杂杂草，清清洁无落叶、枯枝；（3）花花、树枝枝修剪整整齐；第九章培训管管理一、总则则1、为使使员工培培训工作作长期稳稳定统一一和规范范地进行行，使员员工培训训管理有有所遵循循，特制制定本制制度。2、培训训的目的的在于提提高员工工素质，激发员员工潜能能，提高高工作效效率，使使员工获获得发展展所需要要的知识识和技能能，与企企业共同同成长。3、本
36、制制度中的的培训是是指员工工在特定定的场合合就某一一主题进进行的学学习、讨讨论、演演练等各各种旨在在提高员员工工作作技能和和素质的的活动。4、本制制度适用用于全体体员工。二、培训训机构与与职责1、5SS-TPPM培训训工作实实行推进进办归口口管理，各科室、部门门配合实实施的原原则。2、推进进办为培培训主持持机构，推进办应应依据55S-TTPM推推进状况况、各部部门的培培训需求求及粮库库的全年年工作安安排制定定出粮库库总体的的年度培培训计划划（根据据情况也可可制定出出月度、周计划划），经经批准后后组织实实施并考考核。3、各部部门、区区域为培培训分管管机构，各科室、区域域负责人人应定期期向推进进办
37、提交交本部门门的培训训需求计计划，并并积极配配合推进进办开展展培训工工作。各各部门内部部应定期期组织再再培训或或者交流流会，相相互研讨讨、相互互学习、共同提提高。4、推进进办在培培训中的的主要职职责：（1）55S-TTPM培培训体系系的建立立，培训训制度的的制订与与修订；（2）55S-TTPM培培训计划划的制订订与组织织实施；（3）对对各部门门培训计计划实施施督导、检查和和考核；（4）培培训教材材的审核核及相关关教学资资料的制制作分发发；（5）对对外聘培训训师的遴遴选，确确定及协协助教学学；（6）年年度、月月度培训训资料的的收集、汇总、整理与与归档。（7）参参训员工工的出勤勤管理。5、各部部门
38、在培培训中的的主要职职责：（1）培培训需求求计划的的制订；（2）积积极配合合推进办实实施培训训工作；（3）年年度、月月度培训训资料的的汇总、整理及及归档；（4）员员工的在在岗培训训及其考考核；（5）参参训员工工的组织织与管理理；三、培训训方式与与内容1、对员员工的培培训方式式为聘请请专业人人员培训训。2、培训训内容要要与5SS-TPPM推进进相关，一切有有助于55S-TTPM推推进的方方法或推推进工具具的应用用均可以以作为培培训教材材。例如如：5SS基础知知识、单单点教程程OPLL、物品的的分类、粉刷、定置、提案搜搜集、焦焦点课题题的研讨讨等。四、考核核1、年度度培训不不少于四四次，对对年对没
39、没完成培培训计划划的在年年底考核核部门负责责人；2、对培培训结果果开展效效果评价价，未开开展效果果评价的的扣责任任部门次月月考核分分3分。第十章例会召召开及综综合考评评一、例会会制度确保5SS、TPPM工作作有效开开展，及及时解决决各部门门、班组组在推进过程程中存在在的问题题，特对对会议作作如下规规定：1、每月月第二周星期期四上午110:330召开开；2、各部部门负责责人、推推进人员员参加会会议；3、各部部门负责责人以书书面或以以PPTT形式对对本区域域的提案案改善、焦点课课题等项项目完成成情况进进行汇报报。重点点放在推推进工作作中出现现的问题题是如何何跟踪改改进的，对工工作中的的失误找找出原
40、因因并及时时改正加加以总结结；4、探讨讨5S推进进的最佳佳方案，并对各各阶段完完成的工工作及时时总结，以达到到整体推推进目标标的实现现。同时对5S推推进工作作完成有有困难的的工作集集体协商商，并寻寻找解决决办法；5、不得得无故缺缺席、迟迟到、早早退，有有事提前前请假；6、会议议内容形形成纪要要，下次次例会中中对需要要解决的的问题做做为汇报报一部分分；7、推进进办列出出推进计划划，协调调会中各各部门提出出的问题题；8、推进进办对上上期工作作总结，并部署署下期工工作任务务。9、不按按时参加加例会及及及时解解决例会中安安排的任任务，按按综合考考评标准准给预扣分分；10、会议记记录人：推行办办专员二、
41、综合合考评为能更更好的体体现各部部门整体体推进情况况，制定定了综合合评价办办法，每每月月底底进行综综合评价价，对得得分第一一名的部部门给予予申请奖奖励，对对分数较较低的部部门通报报批评。序号评价点参数量分值1推进办每每月举行行一次现现场评比比（200分）90分以以上2080-889分1570-779分569以下下02改善提案案（200分）区域、班班组平均均2件/每周（均为有有效提案案）20没按照平平均2件件/每周周上报的的，且月月底不少少于8件件均为有有效提案案16未达到上上述条件件的有效效提案提案数2优秀提案案加分项项优秀提案案按级别别个数给给予相应应累计加加分6级15级24级33级42级51级63例行工作作（200分）会议、活活动按要要求出勤勤（5分分）全勤5缺勤一次次-2迟到一次次-1基础资料料提交及及时性每每月第二二周末，月底交交总结）资料完完整性、真实性性（100分）齐全、内内容全面面5齐全、内内容简单单每次扣 2不全、缺缺项每次扣33数据可靠靠重复一次次扣5看板更新新（5分分）每月月10前前更新完完毕上月月内容及时更新新、内容容完整5不及时更更新04OPL培培训教材材，5WWHY问问题分析析材料（10分分）月累计均均达到33份10缺少一份份-1不符合要要求每份扣11分