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1、作业文件件HDZCCG0120005文件名称称：工 程 管管 理 部管理文件文件编号号： HHDZCCG0120005编制部门门： 工工 程 管 理理 部版本/修修订：AA / 1编制：220055年月日审核：220055年月日批准：220055年月日工程管理理部管理理文件目目录序号文 件 名 称称文件编号号文件页码码1安装施工工设备管管理制度度HDZCC-G-01-200053-42安装施工工质量管管理制度度HDZCC-G-01-200055-73安装施工工测量设设备（仪仪器）管管理制度度HDZCC-G-01-2000584安全生产产文明施施工管理理制度HDZCC-G-01-2000595安
2、装施工工物资材材料管理理制度HDZCC-G-01-2000510-1116合格劳务务供方管管理制度度HDZCC-G-01-2000512-1167环保职业业健康安安全管理理办法HDZCC-G-01-2000517-1188相关方环环境和职职业健康康安全要要求HDZCC-G-01-20005199设备使用用管理手手册HDZCC-G-01-2000520-33010设备完好好标准HDZCC-G-01-2000531-33211危险化学学品管理理规定HDZCC-G-01-200053312消防、安安全生产产责任制制HDZCC-G-01-2000534-33913事故调查查处理制制度HDZCC-G-0
3、1-200054014岗位人员员任职要要求HDZCC-G-01-2000541安装施工工设备管管理制度度HDZCCG01200051.设备备资产是是企业固固定资产产的主要要组成部部分，是是进行安安装施工工生产的的技术物物资基础础。1.1设设备固定定资产应应同时具具备下列列条件（1） 单位价值值20000元以以上。（2） 使用期限限一年以以上。（3） 可独立用用于施工工生产方方面。1.2设设备固定定资产的的计价，折旧 ： 按按财务有有关规定定办理。2.设备备的静态态管理：2.1设设备固定定资产的的统一编编号，是是为了便便于设备备固定资资产管理理而做的的标识，工程管管理部负负责对所所有设备备进行统
4、统一编号号。2.2设设备台帐帐，是掌掌握企业业设备资资产状况况，反映映企业各各类型施施工设备备拥有量量、分布布及变动动情况的的主要依依据，要要求台帐帐清楚，台、帐帐相符。3.设备备的动态态管理：3.1设设备配置置调拨，项目经经理部根根据施工工生产需需要，拟拟定所需需设备报报告，报报工程管管理部。工程管管理部经经综合平平衡后编编制设备备配置调调拨方案案，经公公司主管管经理批批准后，进行设设备配置置调拨业业务。3.2设设备调拨拨前，由由有关专专业技术术人员对对设备进进行性能能检测。设备调调拨后，接受方方仍需对对设备进进行性能能检测，并填写写设备备性能认认可表。如存存在问题题，分别别由调出出方和接接
5、受方负负责解决决。3.3设设备报废废：根据据国家有有关规定定，对达达到规定定使用年年限并已已提足折折旧的设设备或已已经严重重损耗、不能继继续使用用的设备备，经有有关部门门审定，公司主主管经理理批准后后，工程程管理部部填制设备报报废单，进行行报废处处理业务务。4设备购购置：4.1大大型设备备购置：4.1.1由工工程管理理部根据据实际施施工生产产情况，提出设设备选型型的技术术经济分分析报告告，由主主管领导导组织评评审会议议。4.1.2工程程管理部部根据审审定批准准的可行行性报告告组织实实施。4.2一一般设备备购置：工程管管理部根根据项目目经理部部设备购购置报告告，经综综合考察察后，编编制设备备购置
6、计计划，经经主管领领导批准准后，组组织实施施。安装施工工设备管管理制度度HDZCCG01200054.3设设备的验验收：4.3.1大型型设备验验收由工工程管理理部组织织项目部部、有关关技术人人员、质质检人员员、生产产厂家共共同验收收。4.3.2一般般设备的的验收由由项目经经理部组组织。5.大型型施工设设备的安安装、拆拆卸：5.1大大型施工工设备进进场后，由专业业设备安安装人员员按设设备拆装装方案进行设设备的安安装、调调试工作作，检测测合格后后，方可可投入使使用。由由于各种种原因当当地法定定检测机机构不能能及时予予以检测测的，必必要时由由工程管管理部负负责编制制并启动动专项的的大型型施工设设备管
7、理理方案，加强强使用过过程中的的监控、管理。5.2工工程完工工后，大大型施工工设备由由专业设设备安装装人员按按设备备拆装方方案进进行设备备的拆卸卸。6.设备备的使用用和维护护：6.1大大型施工工设备实实行机长长负责制制，操作作者必须须严格执执行设设备操作作规程，合理理使用设设备，定定期检查查、维护护，以提提高设备备的利用用率和完完好率。6.2特特种设备备的操作作者应持持证上岗岗。6.3设设备的定定期检查查维护由由设备操操作者按按设备使使用要求求执行。6.4大大型施工工设备由由工程管管理部督督促项目目部在大大型施工工设备进进埸时组组织人员员对其进进行维护护保养，由技术术人员验验收合格格后投入入使
8、用。大型施施工设备备日常维维护计划划由项目目部编制制并组织织实施。工程管管理部负负责收集集维保记记录。编编制设设备维护护计划，下发发项目经经理部，并由工工程管理理部督促促项目部部实施。6.5一一般施工工设备的的维护保保养计划划有项目目经理部部编制，并由项项目经理理部组织织实施。工程管管理部对对每一个个项目部部监督检检查实施施情况至至少一次次。7设备的的修理：7.1设设备修理理属维护护修理和和小修性性质的，由项目目经理部部组织实实施。7.2设设备的大大修或事事故性修修理，项项目经理理部应报报工程管管理部，工程管管理部制制定修理理方案，经主管管领导审审批后，组织实实施。7.3 在修理理过程中中所产
9、生生的废弃弃物应及及时处理理，并做做好设备备的漏油油保护工工作。7.4特特种设备备的修理理，应由由具备修修理资质质的单位位承担，设备修修理完工工后，由由国家检检测机构构检测合合格后，投入使使用。（注：未未经国家家有关检检测机构构检测，而急需需投入使使用的特特种设备备，必须须经总经经理或授授权人批批准方可可使用。）安装施工工质量管管理制度度HDZCCG0120005 为了加加强施工工质量管管理，特特制定本本管理制制度。一、职责责：1 公司司主管领领导监督督、指导导分管部部门行使使质量职职权。2公司工工程管理理部全面面负责监督督检查项项目部对对此管理理制度的的落实情情况。3 项目目部建立健健全质量
10、量管理机机构，分分工明确确，责任任到人。4 项目目经理4.1负负责贯彻彻公司的的质量方方针、目目标。对对工程质质量全面面负责。4.2保保证本项项目质量量体系有有效运行行；4.3负负责本项项目事故故报告调调查分析析处理工工作；5质量检检验部门门5.1根根据要求求负责施施工全过过程质量量检验管管理工作作。5.2对对出现的的质量问问题享有有“质量一一票否决决权”。5.3对对质量检检验员工工作情况况负有领领导责任任。6 专职职质量检检验员6.1按按照质量量检验标标准和检检验程序序进行工工程质量量检验；6.2负负责在施施工过程程中进行行巡检，发现存存在质量量缺陷，及时纠纠正。6.3对对质量过过程进行行有
11、效控控制；6.4参参加质量量事故的的调查、分析。7 施工工作业人人员7.1按按照相关关质量要要求施工工作业。二、 质质量控制制1项目工工程施工工必须编编制施工工组织设设计。（编写写内容的的具体要要求参照照作业业文件里技术术开发部部管理文文件施施工组织织设计编编写指导导细则）2 施工工组织设设计由工工程技术术部负责责编制、审核，项目经经理（或或主任工工程师）批准。3项目主主任工程程师组织织技术人人员监督督检查质质量保证证措施的的实施情情况。4分部工工程开工工前由主主任工程程师向工工段长、技术人人员、质质检人员员进行质质量措施施交底。5分项工工程开工工前由技技术人员员向工段段长和班组长长、施工工人
12、员进进行质量量交底。安装施工工质量管管理制度度HDZCCG01200056工段班班组在组组织施工工作业过过程中必必须按照照技术、质量相相关要求求进行组组织施工工。7施工作作业人员员依照技技术、工工序、质质量等相相关标准准和要求求进行操操作。8施工工工段完成成一道工工序后，进行自自检，质质检员判判定合格格后，方方可进入入下一道道工序的的施工。9工段自自检出现现的不合合格，如如不致影影响工程程质量，可自行行处理，并作好好记录，必要时时进行分分析，查查找原因因，采取取纠正措措施。10 工工段班组组出现不不合格比比较严重重，应报报告质检检部门、主任工工程师（技术副副经理），由主主任工程程师（技技术副经
13、经理）组组织解决决，质检检部门作作好记录录。11质检检人员对对工程施施工过程程（单项项或分项项工程检检验前）进行质质量跟踪踪巡查，一旦出出现不合合格或违违反质量量要求的的操作应应立即予予以纠正正。12质检检人员对对每道施施工工序序、单项项工程的的检验必必须按照照图纸技技术要求求和质量量规范标标准进行行质量检检验工作作。13项目目经理部部质检部部门发现现的不合合格，应应填写不合格格品处理单，交责责任工段段执行，执行后后进行“三检”程序。三、 质质量检验验1“自检检”：以工工段班组组为单位位，分项项工程施施工对完完成一道道工序或或质量控控制点进进行检验验。并做做好自检检记录。项目部部质检人人员判定
14、定合格后后，方可进入入下一道道工序。2“专检检”：质量检检验员对对工程质质量负责责全面检检查签字字工作，遵循先先自检后后专检，先检查查后签字字的原则则，以图图纸、技技术要求求、质量量标准、施工方方案为依依据，组组织检查查，做到到不误检检、不漏漏检。3“会检检”：每一一个分项项工程由由项目部部质检人人员与顾顾客(业业主)和和第三方方联合检检验。4 自检检和专检检人员检检验签字字，都要要以设计计图纸的的国家现现行标准准规范为为依据。国家暂暂无统一一标准的的工程，由技术术部门与与甲方商商定验收收标准，提供质质检员作作为验收收依据。5 经有有关技术术部门审审核批准准的设计计变更通通知单、材料代代用单等
15、等也作为为质量检检查签字字的依据据。四、 质质量事故故报告、调查、分析、处理1项目工工程发生生质量事事故必须须向公司司工程管管理部报报告。2项目经经理部组组织调查查分析，写出事事故调查查报告（包括事事故原因因、责任任分析、事故经经济损失失、整改改措施、对相关关责任人人的处理理情况），上报报工程管管理部。五、质量量事故处处罚安装施工工质量管管理制度度HDZCCG01200051 隐瞒瞒不报、谎报、推迟延延报造成成不良影影响或经经检查发发现的。对项目目经理处处罚50000元元。2 造成成事故经经济损失失，对项项目经理理处事故故经济损损失额的的10%-200%的罚罚款。3 质量量事故相相关责任任人由
16、项项目经理理部进行行处罚。六、质量量资料管管理1 工程程开工前前，项目目部技术术部门应应向质检检员提供供全套施施工图纸纸，并及及时提供供变更通通知单。2 项目目部技术术部门应应及时向向质检部部门提供供检验记记录表格格及原始始资料，并做到到准确无无误。3 质检检员负责责对检验验记录的的保存和和管理工工作。4 质量量管理技技术资料料：4.1开开工报告告4.2图图纸会审审记录4.3施施工组织织设计和和技术交交底资料料4.4 施工方方案4.5工工程施工工过程中中的检验验记录 基础础验收及及放线记记录、隐隐蔽工程程记录、设备安安装检查查记录、分部分分项工程程检查记记录、钢钢结构安安装记录录、设备备试车记
17、记录4.6峻峻工资料料 工工程峻工工时，项项目部技技术部门门负责将将本项目目所有质质量技术术资料整整理，交交公司技技术开发发部。安装施工工测量设设备（仪仪器）管管理制度度HDZCCG0120005为保证施施工项目目的安装装质量，根据计量法法和计量法法实施细细则，切实加加强对测测量设备备（仪器器）的统统一管理理，特制制定安装装施工测测量设备备（仪器器）管理理制度。1、测量量设备（仪器）的购置置：1.1项项目部根根据施工工生产需需要，提提出能满满足测量量所要求求的准确确度和精精确度的的测量设设备（仪仪器）。并由项项目经理理部材料料部门选选择合格格的厂家家进行采采购。1.2测测量设备备（仪器器）的验
18、验收：所所购置的的测量设设备（仪仪器）须须由国家家认可的的、法定定的计量量检定机机构给予予检定、校准，并取得得检定、校准合合格证书书后，方方可验收收、发放放使用。2、测量量设备（仪器）的发放放使用2.1测测量设备备（仪器器）验收收合格后后，由项项目经理理部设备备管理人人员登记记上账、统一编号管管理。并并保存好好测量设设备（仪仪器）的的原始记记录、检检定记录录。大型型测量设设备（仪仪器）报报公司工工程管理理部备案案。2.2测测量设备备（仪器器）的领领用：须须建卡管管理，领领用卡须须注明规规格型号号、编号号、检定定有效期期等内容容。2.3精精密测量量设备（仪器）实行专专人负责责制。2.4测测量设备
19、备（仪器器）调拨拨：参见见设备调调拨制度度。2.5测测量设备备（仪器器）须由由使用者者按有关关要求定定期维护护保养。3、测量量设备（仪器）的检定定：3.1测测量设备备（仪器器）须按按国家有有关规定定或行业业规定定定期检定定、校准准，严禁禁超期使使用。3.2测测量设备备（仪器器）的检检定、校校准由具具有国家家认可的的、法定定的计量量检定机机构给予予检定、校准。4、测量量设备（仪器）的修理理、报废废：4.1测测量设备备（仪器器）的修修理：参参见设备备修理制制度。4.2测测量设备备（仪器器）经检检定证明明已无法法修理达达到使用用要求的的，应办办理报废废手续。安全生产产文明施施工管理理制度HDZCCG
20、0120005为全面贯贯彻安安全生产产法，强化安安全管理理工作，确保安安全生产产文明施施工，达达到预防防生产事事故发生生的目的的，特制制定本规规章制度度。1、公司司每月召召开安全全生产专专题会议议一次。2、公司司对项目目经理部部施工高高峰期进进行安全全检查一一次。3、公司司组织开开展安全全生产宣宣传教育育活动。4、公司司工程管管理部配配合人力力资源部部组织员员工安全全培训工工作。4.1新新员工上上岗前必必须进行行三级安安全教育育。并对对其进行行考核、评价，合格后后方可上上岗。并并记录归归档。4.2特特殊工种种作业人人员必须须经培训训持证上上岗。5、项目目经理部部必须建建立安全全管理机机构和网网
21、络，健健全安全全管理制制度。5.1项项目经理理对本项项目安全全文明生生产工作作全面负负责。5.2项项目工段段（班组组长）对对所管分分部（分分项）工工程安全全文明生生产负直直接责任任。5.3项项目经理理部必须须配备专专职安全全管理人人员，负负责安全全生产相相关管理理工作。5.4项项目经理理部每周周召开安安全例会会，每月月进行安安全大检检查，及及时消除除生产事事故隐患患。专职职安全管管理人员员应做好好检查记记录工作作。5.5项项目经理理部定期期发放劳劳动防护护用品，满足生生产施工工需要。6、大型型设备的的安装施施工，施施工方案案中必须须附有安安全技术术措施和和相关安安全注意意事项。施工前前应进行行
22、交底，施工中中应检查查监督。在施工工过程的的危险部部位挂置置警示标标志。7、施工工现场的的待用材材料、待待装设备备，分类类有序摆摆放。露露天仓库库的备用用材料，固定存存放位置置，码放放整齐。室内仓仓库的材材料物品品，分类类存放。工具房房内放置置的工具具用后及及时整理理，保持持整洁。8、施工工过程中中产生垃垃圾及时时清理，定点存存放。9、现场场办公区区、生活活区保持持干净、卫生、整洁。10、项项目部根根据施工工特点制制定专项项的XXXX应应急预案案。安装施工工物资材材料管理理制度HDZCCG01200051.总则则：1.1安安装施工工物资材材料管理理，是保保证项目目经理部部安装施施工活动动正常进
23、进行的基基础，必必须加强强施工物物资材料料管理，认真实实行安装装施工物物资材料料管理制制度。1.2安安装施工工物资材材料管理理，要求求全面地地反映安安装施工工用料，全面了了解安装装施工生生产进度度和库存存情况，全面了了解市场场价格和和产品质质量,以以达到降降低成本本的最终终目的。1.3本本管理制制度适用用于公司司各项目目经理部部物资材材料管理理。2.采购购：2.1选选择合格格供方：2.1.1选择择合格的的供方，应考虑虑其是否否具有以以下能力力：（1） 能满足规规定的质质量要求求。（2） 能按合同同规定的的时间交交付。（3） 价格合理理公道。（4） 能提供满满意的服服务。（5） 提供的产产品符合
24、合环保的的要求。2.2重重要物资资的采购购须对供供方进行行能力的的验证。2.3项项目部材材料部门门要将对对物资合合格供方方的有关关评定资资料整理理保存，并填写写物资资供方调调查评定定表合格物物资供方方清单。2.4公公司工程程管理部部对项目目部物资资材料采采购执行行情况要要及是否否对相关关方在环环境、职职业健康康安全方方面施加加影响监监督检查查。2.5材材料部门门根据技技术部门门提供的的物资材材料规格格型号、数量和和技术要要求，核核对库存存后编制制采购计计划，经经材料主主管审核核和项目目经理批批准后，进行采采购。3.检验验：3.1物物资材料料的验收收工作由由项目经经理部质质检员执执行,物资应应具
25、备以以下检验验凭证，即发运运清单、物资名名称数量量、规格格型号、磅码单单、合格格证、材材质证书书、油漆漆MSDDS化学学成分报报告等。3.2一一般物资资材料的的检验采采取抽检检的方法法进行检检验。3.3对对一次性性购买或或数量很很少的物物资材料料，可通通过使用用前检验验来保证证材料的的质量。3.4对对特殊贵贵重物资资材料，必须采采取普检检的方法法进行检检验。安装施工工物资材材料管理理制度HDZCCG01200053.5对对验收不不合格的的物资材材料，应应立即办办理退货货手续并并由材料料部门退退货。3.6以以上检验验工作必必须在材料报报验单上做好好记录并并保存。4.保管管发放：4.1物物资材料料
26、的保管管：4.1.1仓库库保管员员核对有有关物资资资料后后，填写写材料报报检单和和进货纪纪录，报报质检员员检验。4.1.2对验验收合格格的物资资，核对对资料相相符后，应尽快快检验实实物，进进库存放放保管，对进库库存放的的物资应应做到账账目相符符，并保保证物资资材料的的完好无无损。4.2物物资材料料的发放放，在保保证安装装施工生生产的基基础上本本着节约约的原则则，实行行计划领领用，凭凭物资领领用单发发放，并并应做好好台账。特殊情情况须经经主管项项目经理理批准，才可办办理出库库手续。4.3物物资材料料的代用用，应取取得工程程技术人人员的同同意，必必要时应应取得业业主技术术人员的的同意。5.储存存管
27、理：5.1物物资储存存保管原原则上应应以物资资的属性性、特点点和用途途分类“标识”存放。物资存存放的原原则：合合理、牢牢固、可可靠、环环保、安安全，并并便于物物资的保保养，收收发和盘盘点。5.2物物资储存存期间保保管员要要定期对对物资的的数量、质量、存放条条件进行行检查，并及时时向有关关部门提提供物资资存货信信息。5.3特特殊物资资的储存存，要按按国家有有关规定定办理。废弃弃物资的的处理：6.1对对工程施施工中所所产生的的废弃物物资，应应设立专专门堆放放场所，由保管管员负责责分类堆堆放。6.2废废弃物资资的处理理应由具具有废弃弃物资处处理资质质的专业业单位承承担或由由甲方指指定地点点存放并并由
28、甲方方负责处处理，。项目部部应同具具有废弃弃物资处处理资质质的专业业单位签签订废弃弃物资的的处理协协议，并并监督其其实施。合格劳务务供方管管理制度度HDZCCG0120005随着公司司合同额额增加、劳务供供方引进进明显增增多，为为了加强强对劳务务供方的的管理，特制定定合格格劳务供供方管理理制度，以规规范分包包行为。确保工工程高速速、优质质的完成成，提高高公司的的经济效效益，公司工程程管理部部是劳务务供方归归口管理理部门。1、目的的通过制定定此办法法，规范范工程分分包管理理，提高高工程施施工效率率。2、适用用范围 公司范围围内对劳劳务供方方的选择择、考核核和评价价及对分分包工程程的管理理。3、分
29、包包工程的的确定3.1分分包工程程的范围围。 公司根据据资源配配置情况况需要分分包完成成的工程程；赶工工期的工工程；传传统的分分包工程程；远离离在建项项目的较较小项目目；相对对利润较较小的独独立项目目；经公公司领导导批准的的工程、项目等等。3.2确确定分包包项目的的程序。3.2.1项目目经理部部根据工工程的当当地情况况和资源源配置情情况，提提出分包包工程计计划报告告，其中中表中预预估工程程量、分分包工程程造价栏栏内填写写总量，总量的的构成必必须另附附说明，说明要要求内容容具体，列出明明细。3.2.2此报报告经工工程管理理部审核核后上报报主管领领导批示示。3.2.3工程程管理部部得到领领导批示示
30、后，回回复公司司意见给给项目经经理部，如果不不同意此此报告中中的工程程分包，公司应应协调项项目经理理部采取取措施，组织施施工。如如果同意意此报告告中的工工程分包包，工程程管理部部向项目目部推荐荐233家已登登记的合合格劳务务供方。如果项项目部提提供劳务务供方，应在分包工工程计划划表内内的意向向选择栏栏内注目目，并将将其有关关质资等等情况填填写劳劳务供方方登记表表报工工程管理理部登记记，审核核通过后后项目经经理部即即可进行行招标、评标，初步确确定合格格劳务供供方。3.3主主合同的的总体转转包必须须经公司司领导批批示并取取得业主主同意。4、合格格劳务供供方的选选择4.1建建立合格格劳务供供方档案案
31、。项目目经理部部负责对对参与本本项目经经理部分分包工程程的合格格劳务供供方资料料进行收收集整理理并妥善善保存，工程结结束将整整理好的的合格劳劳务供方方资料移移交工程程管理部部并办理理交接手手续。4.2分分包方式式合格劳务务供方管管理制度度HDZCCG0120005工程分包包：指包包工包料料。其中中大型机机械的提提供要注注明。劳务分包包：指包包工不包包料。其他方式式 。4.3合合格劳务务供方评评价准则则4.3.1劳务务供方必必须满足足工程要要求的企企业资质质条件，应提供供真实有有效的企企业资质质等级证证书、营营业执照照等相关关证件。4.3.2劳务务供方必必须满足足工程施施工技术术能力，应提供供三
32、年的的业绩证证明文件件及技术术人员资资格证书书。4.3.3劳务务供方作作业人员员应符合合国家规规定持证证上岗，特种作作业人员员应持有有相应资资格证书书。4.3.4劳务务供方有有完善的的安全生生产管理理体系，并接受受分包方方的安全全管理。4.3.5劳务务供方提提供的设设备机具具应符合合安全使使用要求求。4.3.6劳务务供方应应承诺并并遵守国国家有关关环保规规定及甲甲方环境境管理体体系文件件对环保保施工的的要求。（节约约资源和和能源、对施工工生产废废弃物进进行分类类存放和和按规定定处理、采取有有效措施施控制噪噪音、粉粉尘、污污水等污污染物的的排放）4.3.7对与与我公司司合作多多年，但但又提供供不
33、了安安全资质质的劳务务供方，工程管管理部负负责查以以往的业业绩并形形成档案案，项目目部要对对其施工工现场加加强安全全管理。执行HHDZCCCX2920005安安全与文文明施工工管理程程序。4.4合合格劳务务供方的的确定4.4.1国家家规定必必须公开开招标的的工程，由工程程管理部部负责组组织统一一招标。4.4.2国家家未规定定必须公公开招标标的工程程，由项项目经理理部负责责选择至至少二家家资信良良好、能能满足工工程需要要的合格格劳务供供方进行行招标；如满足足要求的的合格劳劳务供方方不足，项目经经理部报报主要意意见至工工程管理理部经主主管领导导批准。4.4.3因特特殊原因因业主指指定劳务务供方时时
34、，项目目经理部部必须严严格调查查劳务供供方的资资信情况况，并在在分包包工程计计划表中加以以说明，将其所所涉及到到的分包包范围、分包价价格、结结算方式式等详细细情况报报工程管管理部经经公司主主要领导导批准。4.4.4选定定的合格格劳务供供方必须须满足44.3合合格劳务务供方评评价准则则的要求求。4.4.5项目目经理部部招评标标过程最最终要形形成书面面的评标标结果，将参加加投标的的所有合合格劳务务供方的的资信情情况、投投标报价价、技术术能力、施工方方案等情情况整理理清楚，作出评评定。评评定结果果报公司司工程管管理部，其其中由于于当地材材料价差差、机具具配置、调遣费费等因素素影响而而与公司司指导价价
35、的差异异应有数数据性的的详细说说明，项项目经理理部对说说明负责责。如果果简单的的分包项项目可以以在分分包工程程计划表表内注注明。4.4.6公司司工程管管理部根根据项目目部所报报资料结结合公司司合格劳劳务供方方信息库库信息和和指导价价审定劳劳务供方方，签署署意见报报公司主主管领导导审批。4.4.7根据据领导的的签批，项目部部拟订详详细的工工程施工工协议，由工程程管理部部直接和和劳务供供方履行行合同的的签字手手续。或或者在分包工工程计划划表内内注明。4.5项项目经理理部选择择劳务供供方原则则上不允允许选择择我公司司另一个个项目部部正在施施工的分分包队伍伍，如它它具备足足够的施施工能力力，由工工程管
36、理理部统一一权衡 。4.6项项目经理理部选择择劳务供供方原则则上不选选择项目目所在地地当地的的分包队队伍，如如有特殊殊情况，报公司司主管领领导批准准。4.7工工程管理理部负责责统计全全公司范范围内的的工程分分包情况况。合格劳务务供方管管理制度度HDZCCG01200055、分包包合同的的签定5.1签签定分包包合同必必须满足足以下条条件：5.1.1劳务务供方有有能够满满足施工工需要的的技术条条件。5.1.2分包包工程范范围已经经按规定定程序经经公司主主管领导导批准。5.1.3分包包工程价价格及劳劳务供方方已经公公司领导导确认。5.1.4劳务务供方的的有关证证明文件件齐全。5.1.5劳务务供方有有
37、能力遵遵守国家家有关环环保规定定及甲方方ISOO140000环环境管理理体系文文件对环环保施工工的要求求。包括括但不限限于:节节约资源源和能源源、对施施工生产产废弃物物进行分分类存放放和按规规定处置置、采取取防护措措施控制制噪声、粉尘、污水等等污染物物的排放放。5.2签签定合同同权限。项目部部拟订详详细的工工程施工工协议，由工程程管理部部直接和和劳务供供方履行行合同的的签字手续续。工程程总体分分包必须须经过公公司领导导同意后后由工程程管理部部按程序序审查签签定。5.3合合同文本本的选择择。公司司有样本本的合同同执行样样本。没没有样本本的合同同，项目目经理部部拟定后后报工程程管理部部审查备备案。
38、5.4合合同签订订的程序序5.4.1项目目经理部部（或工工程管理理部）必必须在该该工程开开工之前前，完成成合同的的签定工工作；遇遇特殊情情况如图纸不不全不能能及时签签定的，在图纸纸齐全后后一个月月内，必必须完成成合同签签定工作作。5.4.2分包包合同的的签定。分包包合同必必须由劳劳务供方方的法定定代表人人或者法法定代表表人指定定的委托托代表签签字。委委托代表表必须持持有效的的“授权委委托书”。合同同后的签签章，必必须是该该公司的的合同专专用章或或者公司司法人章章。5.5未未按照规规定程序序签定合合同，给给公司造造成损失失的，追追究责任任人的相相关责任任。6、分包包工程施施工6.1分分包合同同签
39、定后后，要求求劳务供供方按合合同约定定的时间间进入施施工现场场。6.2各各项目经经理部根根据自己己的实际际情况制制定劳劳务供方方管理办办法，其内容容应包括括：总则则、施工工准备及及技术交交底、施施工过程程中进度度、质量量、安全全、环境境管理，对外业业务管理理、分包包队伍管管理等内内容。6.3各各项目经经理部加加强对分分包工程程的管理理，每月月组织各各部门对对劳务供供方的工工程质量量、进度度、人员员、和设设施的配配置、材材料管理理、安全全管理、环境保保护等进进行一次次全面的的检查，对检查查情况作作出书面面合格劳务务供方管管理制度度HDZCCG0120005记录；对对不符合合合同约约定或业业主不满
40、满的情况况，要求求其限期期改正，并在期期限届满满后对改改进的结结果进行行检查验验证，同同时做好好书面记记录。6.4 项目经经理部负负责将本本公司的的环保要要求及有有关环境境管理文文件传达达给乙方方。施工工期间, 劳务务供方应应遵守公公司环境境管理体体系的有有关规定定。7、分包包工程竣竣工7.1分分包工程程竣工后后，劳务务供方提提交竣工工验收单单和竣工工资料，项目部部的工程程技术部部门对竣竣工资料料进行审审核，提提出意见见，要求求劳务供供方对不不符合公公司管理理要求的的部分进进行修改改。7.2劳劳务供方方提供符符合要求求的竣工工资料后后，分包包工程负负责人（如该专专业的技技术负责责人）及及时联系
41、系各相关关方对分分包工程程进行验验收，签签发验收收证明，进行最最终结算算，分包包工程结结束。8 工程程款结算算8.1项项目经理理部必须须按合同同要求，严格付付款条件件。分包包合同中中约定按按形象进进度付款款或按月月付款的的，中间间结算必必须有由由该分包包工程责责任人、质量安安全负责责人、工工程部门门负责人人、主管管项目副副经理、项目经经理与劳劳务供方方工地负负责人联联签确认认的-月月份分包包工程结结算单对月份份完成工工程量的的核定。8.2以以经过确确认的-月份分分包工程程结算单单，经经相关人人员签字字确认齐齐全后，由项目目部结算算。8.3工工程完工工进行决决算，必必须填写写分包包工程最最终5%
42、结算单单，报报公司工工程管理理部审核核、主管管领导批批准后，方可决决算。8.4工工程管理理部负责责对公司司分包合合同执行行情况进进行汇总总并提交交主管领领导。9、分包包工程的的总结9.1分分包工程程完工后后，分包包工程负负责人必必须从工工程质量量、服务务态度、施工进进度、技技术能力力、环境境意识、装备水水平、安安全保证证、队伍伍管理等等方面对对该分包包工程的的劳务供供方给予予评价。9.2劳务供供方评价价表交交工程管管理部；工程管管理部汇汇总，提提供给各各项目部部。10、劳劳务供方方档案资资料10.11分包工工程决算算结束，项目经经理部必必须对劳劳务供方方档案资资料进行行认真整整理，主主要包括括
43、：1）资质质、营业业执照复复印件；2）中间间结算过过程中的的资料（按时间间先后顺顺序，要要有连续续性）；3）工程程决算资资料；合格劳务务供方管管理制度度HDZCCG01200054）工程程总结资资料。10.22项目经经理部在在工程结结束后将将经过整整理的劳劳务供方方档案资资料移交交工程管管理部。10.33工程管管理部负负责建立立公司劳劳务供方方档案库库，对与与我公司司合作过过的劳务务供方及及有可能能合作的的对象的的业绩、资信，进行收收集、分分析、总总结，建建立合格格劳务供供方档案案，以便便为项目目经理部部在需要要时提供供参考。11、本本办法从从颁发之之日起开开始执行行，未按按本办法法执行的的单
44、位，在年终终项目部部考核或或工程结结束项目目部考核核中，视视情况处处相应程程度减分分等处罚罚。如果果给公司司造成重重大经济济损失的的，追究究责任人人的相应应责任。12、记记录分包包工程计计划表劳务务供方登登记表月份份分包工工程结算算单分包包工程最最终5%决算单单劳务务供方评评价表环保、职职业健康康安全管管理办法法 HHDZCCG0120005为了加强强环境保保护工作作和保障障员工的的身体健健康安全全，特制制定本办办法。一、适用用范围本管理办办法适用用于公司司的环境境保护，防治环环境污染染和员工工的生命命健康安安全。1、环保保、安全全健康管管理内容容和要求求：1.1依依照国家家环境境保护法法环环
45、境噪声声污染防防治法固体体废物污污染防治治法职业病病防治法法安安全生产产法及及相关法法律法规规和规定定，组织织开展工工作。1.2积积极宣传传、贯彻彻国家的的环保、安全、健康的的法律法法规和规规定。1.3组组织对员员工开展展有关环环保、安安全健康康的教育育活动。不断提提高全体体员工环环保、安安全健康康的保护护意识。1.4项项目部应应积极采采取有效效措施控控制噪声声、固体体废物、液体废废物、垃垃圾对环环境的影影响。1.5公公司组织织对现场场环保、职业健健康情况况进行检检查，督督促整改改有关环环保、安安全健康康不符合合情况。2、环保保、安全全健康防防治措施施：2.1现现场施工工过程中中产生施施工噪声声，可能能产生环环境污染染的，超超过建筑筑场界环环境噪声声排放标标准，以以致造成成周围居居民一般般关注，应积极极采取控控制措施施，降低低噪声，减轻噪噪声对周周围生活活环境的的影响。