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1、作 业 文 件 HDZCCG0122005文件名称： 工 程 管 理 部 管 理 文 件文件编号： HDZZCG0120055编制部门： 工 程程 管 理理 部版本/修订订： A / 1编 制： 20005年 月 日审 核： 20005年 月 日批 准： 20005年 月 日工程管理部部管理文件件目录序号文 件 名名 称文件编号文件页码1安装施工设设备管理制制度HDZC-G-011-200053-42安装施工质质量管理制制度HDZC-G-011-200055-73安装施工测测量设备（仪仪器）管理理制度HDZC-G-011-2000584安全生产文文明施工管管理制度HDZC-G-011-2000
2、595安装施工物物资材料管管理制度HDZC-G-011-2000510-1116合格劳务供供方管理制制度HDZC-G-011-2000512-1667环保职业健健康安全管管理办法HDZC-G-011-2000517-1888相关方环境境和职业健健康安全要要求HDZC-G-011-20005199设备使用管管理手册HDZC-G-011-2000520-30010设备完好标标准HDZC-G-011-2000531-32211危险化学品品管理规定定HDZC-G-011-200053312消防、安全全生产责任任制HDZC-G-011-2000534-39913事故调查处处理制度HDZC-G-011-2
3、00054014岗位人员任任职要求HDZC-G-011-2000541安装施工设设备管理制制度HDZCG01200551.设备资资产是企业业固定资产产的主要组组成部分，是是进行安装装施工生产产的技术物物资基础。1.1设备备固定资产产应同时具具备下列条条件（1） 单位价值22000元元以上。（2） 使用期限一一年以上。（3） 可独立用于于施工生产产方面。1.2设备备固定资产产的计价，折折旧 ： 按财财务有关规规定办理。2.设备的的静态管理理：2.1设备备固定资产产的统一编编号，是为为了便于设设备固定资资产管理而而做的标识识，工程管管理部负责责对所有设设备进行统统一编号。2.2设备备台帐，是是掌握
4、企业业设备资产产状况，反反映企业各各类型施工工设备拥有有量、分布布及变动情情况的主要要依据，要要求台帐清清楚，台、帐帐相符。3.设备的的动态管理理：3.1设备备配置调拨拨，项目经经理部根据据施工生产产需要，拟拟定所需设设备报告，报工程管理部。工程管理部经综合平衡后编制设备配置调拨方案，经公司主管经理批准后，进行设备配置调拨业务。3.2设备备调拨前，由由有关专业业技术人员员对设备进进行性能检检测。设备备调拨后，接接受方仍需需对设备进进行性能检检测，并填填写设备备性能认可可表。如如存在问题题，分别由由调出方和和接受方负负责解决。3.3设备备报废：根根据国家有有关规定，对对达到规定定使用年限限并已提
5、足足折旧的设设备或已经经严重损耗耗、不能继继续使用的的设备，经经有关部门门审定，公公司主管经经理批准后后，工程管管理部填制制设备报报废单，进进行报废处处理业务。4设备购置置：4.1大型型设备购置置：4.1.11由工程管管理部根据据实际施工工生产情况况，提出设设备选型的的技术经济济分析报告告，由主管管领导组织织评审会议议。4.1.22工程管理理部根据审审定批准的的可行性报报告组织实实施。4.2一般般设备购置置：工程管管理部根据据项目经理理部设备购购置报告，经经综合考察察后，编制制设备购置置计划，经经主管领导导批准后，组组织实施。安装施工设设备管理制制度HDZCG01200554.3设备备的验收：
6、4.3.11大型设备备验收由工工程管理部部组织项目目部、有关关技术人员员、质检人人员、生产产厂家共同同验收。4.3.22一般设备备的验收由由项目经理理部组织。5.大型施施工设备的的安装、拆拆卸：5.1大型型施工设备备进场后，由由专业设备备安装人员员按设备备拆装方案案进行设设备的安装装、调试工工作，检测测合格后，方方可投入使使用。由于于各种原因因当地法定定检测机构构不能及时时予以检测测的，必要要时由工程程管理部负负责编制并并启动专项项的大型型施工设备备管理方案案，加强强使用过程程中的监控控、管理。5.2工程程完工后，大大型施工设设备由专业业设备安装装人员按设设备拆装方方案进行行设备的拆拆卸。6.
7、设备的的使用和维维护：6.1大型型施工设备备实行机长长负责制，操操作者必须须严格执行行设备操操作规程，合合理使用设设备，定期期检查、维维护，以提提高设备的的利用率和和完好率。6.2特种种设备的操操作者应持持证上岗。6.3设备备的定期检检查维护由由设备操作作者按设备备使用要求求执行。6.4大型型施工设备备由工程管管理部督促促项目部在在大型施工工设备进埸埸时组织人人员对其进进行维护保保养，由技技术人员验验收合格后后投入使用用。大型施施工设备日日常维护计计划由项目目部编制并并组织实施施。工程管管理部负责责收集维保保记录。编编制设备备维护计划划，下发发项目经理理部，并由由工程管理理部督促项项目部实施施
8、。6.5一般般施工设备备的维护保保养计划有有项目经理理部编制，并并由项目经经理部组织织实施。工工程管理部部对每一个个项目部监监督检查实实施情况至至少一次。7设备的修修理：7.1设备备修理属维维护修理和和小修性质质的，由项项目经理部部组织实施施。7.2设备备的大修或或事故性修修理，项目目经理部应应报工程管管理部，工工程管理部部制定修理理方案，经经主管领导导审批后，组组织实施。7.3 在在修理过程程中所产生生的废弃物物应及时处处理，并做做好设备的的漏油保护护工作。7.4特种种设备的修修理，应由由具备修理理资质的单单位承担，设设备修理完完工后，由由国家检测测机构检测测合格后，投投入使用。（注：未经经
9、国家有关关检测机构构检测，而而急需投入入使用的特特种设备，必必须经总经经理或授权权人批准方方可使用。）安装施工质质量管理制制度HDZCG01120005 为了加加强施工质质量管理，特特制定本管管理制度。一、职责：1 公司主主管领导监监督、指导导分管部门门行使质量量职权。2公司工程程管理部全全面负责监督检检查项目部部对此管理理制度的落落实情况。3 项目部部建立健全全质量管理理机构，分分工明确，责责任到人。4 项目目经理4.1负责责贯彻公司司的质量方方针、目标标。对工程程质量全面面负责。4.2保证证本项目质质量体系有有效运行；4.3负责责本项目事事故报告调调查分析处处理工作；5 质量检检验部门5.
10、1根据据要求负责责施工全过过程质量检检验管理工工作。5.2对出出现的质量量问题享有有“质量一票票否决权”。5.3对质质量检验员员工作情况况负有领导导责任。6 专职职质量检验验员6.1按照照质量检验验标准和检检验程序进进行工程质质量检验；6.2负责责在施工过过程中进行行巡检，发发现存在质质量缺陷，及及时纠正。6.3对质质量过程进进行有效控控制；6.4参加加质量事故故的调查、分分析。7 施工工作业人员员7.1按照照相关质量量要求施工工作业。二、 质量量控制1 项目工工程施工必必须编制施施工组织设设计。（编写内内容的具体体要求参照照作业文文件里技技术开发部部管理文件件施工组组织设计编编写指导细细则）
11、2 施工组组织设计由由工程技术术部负责编编制、审核核，项目经经理（或主主任工程师师）批准。3 项目主主任工程师师组织技术术人员监督督检查质量量保证措施施的实施情况况。4分部工程程开工前由由主任工程程师向工段段长、技术术人员、质质检人员进进行质量措措施交底。5分项工程程开工前由由技术人员员向工段长长和班组长、施施工人员进进行质量交交底。安装施工质质量管理制制度HDZCG011200056工段班组组在组织施施工作业过过程中必须须按照技术术、质量相相关要求进进行组织施施工。7施工作业业人员依照照技术、工工序、质量量等相关标标准和要求求进行操作作。8施工工段段完成一道道工序后，进进行自检，质质检员判定
12、定合格后，方方可进入下下一道工序序的施工。9工段自检检出现的不不合格，如如不致影响响工程质量量，可自行行处理，并并作好记录录，必要时时进行分析析，查找原原因，采取取纠正措施施。10 工段段班组出现现不合格比比较严重，应应报告质检检部门、主主任工程师师（技术副副经理），由由主任工程程师（技术术副经理）组组织解决，质质检部门作作好记录。11质检人人员对工程程施工过程程（单项或或分项工程程检验前）进进行质量跟跟踪巡查，一一旦出现不不合格或违违反质量要要求的操作作应立即予予以纠正。12质检人人员对每道道施工工序序、单项工工程的检验验必须按照照图纸技术术要求和质质量规范标标准进行质质量检验工工作。13项
13、目经经理部质检检部门发现现的不合格格，应填写写不合格品处理单，交责任任工段执行行，执行后后进行“三检”程序。三、 质量量检验1 “自检检”：以工段段班组为单单位，分项项工程施工工对完成一一道工序或或质量控制制点进行检检验。并做做好自检记记录。项目目部质检人人员判定合合格后，方可进入下下一道工序序。2 “专检检”：质量检验验员对工程程质量负责责全面检查查签字工作作，遵循先先自检后专专检，先检检查后签字字的原则，以以图纸、技技术要求、质质量标准、施施工方案为为依据，组组织检查，做做到不误检检、不漏检检。3 “会检检”：每一个个分项工程程由项目部部质检人员员与顾客(业主)和和第三方联联合检验。4 自
14、检和和专检人员员检验签字字，都要以以设计图纸纸的国家现现行标准规规范为依据据。国家暂暂无统一标标准的工程程，由技术术部门与甲甲方商定验验收标准，提提供质检员员作为验收收依据。5 经有关关技术部门门审核批准准的设计变变更通知单单、材料代代用单等也也作为质量量检查签字字的依据。四、 质量量事故报告告、调查、分分析、处理理1项目工程程发生质量量事故必须须向公司工工程管理部部报告。2项目经理理部组织调调查分析，写写出事故调调查报告（包包括事故原原因、责任任分析、事事故经济损损失、整改改措施、对对相关责任任人的处理理情况），上上报工程管管理部。五、 质量量事故处罚罚安装施工质质量管理制制度HDZCG01
15、1200051 隐瞒不不报、谎报报、推迟延延报造成不不良影响或或经检查发发现的。对对项目经理理处罚50000元。2 造成事事故经济损损失，对项项目经理处处事故经济济损失额的的10%-20%的的罚款。3 质量事事故相关责责任人由项项目经理部部进行处罚罚。六、 质量量资料管理理1 工程开开工前，项项目部技术术部门应向向质检员提提供全套施施工图纸，并并及时提供供变更通知知单。2 项目部部技术部门门应及时向向质检部门门提供检验验记录表格格及原始资资料，并做做到准确无无误。3 质检员员负责对检检验记录的的保存和管管理工作。4 质量管管理技术资资料：4.1开工工报告4.2图纸纸会审记录录4.3施工工组织设
16、计计和技术交交底资料4.4 施施工方案4.5工程程施工过程程中的检验验记录 基础验验收及放线线记录、隐隐蔽工程记记录、设备备安装检查查记录、分分部分项工工程检查记记录、钢结结构安装记记录、设备备试车记录录4.6峻工工资料 工程程峻工时，项项目部技术术部门负责责将本项目目所有质量量技术资料料整理，交交公司技术术开发部。安装施工测测量设备（仪仪器）管理理制度HDZCG01120005为保证施工工项目的安安装质量，根根据计量量法和计计量法实施施细则，切切实加强对对测量设备备（仪器）的的统一管理理，特制定定安装施工工测量设备备（仪器）管管理制度。1、测量设设备（仪器器）的购置置：1.1项目目部根据施施
17、工生产需需要，提出出能满足测测量所要求求的准确度度和精确度度的测量设设备（仪器器）。并由由项目经理理部材料部部门选择合合格的厂家家进行采购购。1.2测量量设备（仪仪器）的验验收：所购购置的测量量设备（仪仪器）须由由国家认可可的、法定定的计量检检定机构给给予检定、校校准，并取取得检定、校校准合格证证书后，方方可验收、发发放使用。2、测量设设备（仪器器）的发放放使用2.1测量量设备（仪仪器）验收收合格后，由由项目经理理部设备管管理人员登登记上账、统统一编号管理理。并保存存好测量设设备（仪器器）的原始始记录、检检定记录。大大型测量设设备（仪器器）报公司司工程管理理部备案。2.2测量量设备（仪仪器）的
18、领领用：须建建卡管理，领领用卡须注注明规格型型号、编号号、检定有有效期等内内容。2.3精密密测量设备备（仪器）实实行专人负负责制。2.4测量量设备（仪仪器）调拨拨：参见设设备调拨制制度。2.5测量量设备（仪仪器）须由由使用者按按有关要求求定期维护护保养。3、测量设设备（仪器器）的检定定：3.1测量量设备（仪仪器）须按按国家有关关规定或行行业规定定定期检定、校准，严禁超期使用。3.2测量量设备（仪仪器）的检检定、校准准由具有国国家认可的的、法定的的计量检定定机构给予予检定、校校准。4、测量设设备（仪器器）的修理理、报废：4.1测量量设备（仪仪器）的修修理：参见见设备修理理制度。4.2测量量设备（
19、仪仪器）经检检定证明已已无法修理理达到使用用要求的，应应办理报废废手续。安全生产文文明施工管管理制度 HDZCCG0120055为全面贯彻彻安全生生产法，强强化安全管管理工作，确确保安全生生产文明施施工，达到到预防生产产事故发生生的目的，特特制定本规规章制度。1、公司每每月召开安安全生产专专题会议一一次。2、公司对对项目经理理部施工高高峰期进行行安全检查查一次。3、公司组组织开展安安全生产宣宣传教育活活动。4、公司工工程管理部部配合人力力资源部组组织员工安安全培训工工作。4.1新员员工上岗前前必须进行行三级安全全教育。并并对其进行行考核、评评价，合格格后方可上上岗。并记记录归档。4.2特殊殊工
20、种作业业人员必须须经培训持持证上岗。5、项目经经理部必须须建立安全全管理机构构和网络，健健全安全管管理制度。5.1项目目经理对本本项目安全全文明生产产工作全面面负责。5.2项目目工段（班班组长）对对所管分部部（分项）工工程安全文文明生产负负直接责任任。5.3项目目经理部必必须配备专专职安全管管理人员，负负责安全生生产相关管管理工作。5.4项目目经理部每每周召开安安全例会，每每月进行安安全大检查查，及时消消除生产事事故隐患。专专职安全管管理人员应应做好检查查记录工作作。5.5项目目经理部定定期发放劳劳动防护用用品，满足足生产施工工需要。6、大型设设备的安装装施工，施施工方案中中必须附有有安全技术
21、术措施和相相关安全注注意事项。施施工前应进进行交底，施施工中应检检查监督。在在施工过程程的危险部部位挂置警警示标志。7、施工现现场的待用用材料、待待装设备，分分类有序摆摆放。露天天仓库的备备用材料，固固定存放位位置，码放放整齐。室室内仓库的的材料物品品，分类存存放。工具具房内放置置的工具用用后及时整整理，保持持整洁。8、施工过过程中产生生垃圾及时时清理，定定点存放。9、现场办办公区、生生活区保持持干净、卫卫生、整洁洁。10、项目目部根据施施工特点制制定专项的的XXXX应急预案案。安装施工物物资材料管管理制度HDZCG011200051.总则：1.1安装装施工物资资材料管理理，是保证证项目经理理
22、部安装施施工活动正正常进行的的基础，必必须加强施施工物资材材料管理，认认真实行安安装施工物物资材料管管理制度。1.2安装装施工物资资材料管理理，要求全全面地反映映安装施工工用料，全全面了解安安装施工生生产进度和和库存情况况，全面了了解市场价价格和产品品质量,以以达到降低低成本的最最终目的。1.3本管管理制度适适用于公司司各项目经经理部物资资材料管理理。2.采购：2.1选择择合格供方方：2.1.11选择合格格的供方，应应考虑其是是否具有以以下能力：（1） 能满足规定定的质量要要求。（2） 能按合同规规定的时间间交付。（3） 价格合理公公道。（4） 能提供满意意的服务。（5） 提供的产品品符合环保
23、保的要求。2.2重要要物资的采采购须对供供方进行能能力的验证证。2.3项目目部材料部部门要将对对物资合格格供方的有有关评定资资料整理保保存，并填填写物资资供方调查查评定表合合格物资供供方清单。2.4公司司工程管理理部对项目目部物资材材料采购执执行情况要要及是否对对相关方在在环境、职职业健康安安全方面施施加影响监监督检查。2.5材料料部门根据据技术部门门提供的物物资材料规规格型号、数数量和技术术要求，核核对库存后后编制采购购计划，经经材料主管管审核和项项目经理批批准后，进进行采购。3.检验：3.1物资资材料的验验收工作由由项目经理理部质检员员执行,物资应具具备以下检检验凭证，即即发运清单单、物资
24、名名称数量、规规格型号、磅磅码单、合合格证、材材质证书、油漆MSDS化学成分报告等。3.2一般般物资材料料的检验采采取抽检的的方法进行行检验。3.3对一一次性购买买或数量很很少的物资资材料，可可通过使用用前检验来来保证材料料的质量。3.4对特特殊贵重物物资材料，必必须采取普普检的方法法进行检验验。安装施工物物资材料管管理制度HDZCG011200053.5对验验收不合格格的物资材材料，应立立即办理退退货手续并并由材料部部门退货。3.6以上上检验工作作必须在材材料报验单单上做好好记录并保保存。4.保管发发放：4.1物资资材料的保保管：4.1.11仓库保管管员核对有有关物资资资料后，填填写材料报报
25、检单和进进货纪录，报报质检员检检验。4.1.22对验收合合格的物资资，核对资资料相符后后，应尽快快检验实物物，进库存存放保管，对对进库存放放的物资应应做到账目目相符，并并保证物资资材料的完完好无损。4.2物资资材料的发发放，在保保证安装施施工生产的的基础上本本着节约的的原则，实实行计划领领用，凭物物资领用单单发放，并并应做好台台账。特殊殊情况须经经主管项目目经理批准准，才可办办理出库手手续。4.3物资资材料的代代用，应取取得工程技技术人员的的同意，必必要时应取得业业主技术人人员的同意意。5.储存管管理：5.1物资资储存保管管原则上应应以物资的的属性、特特点和用途途分类“标识”存放。物物资存放的
26、的原则：合合理、牢固固、可靠、环保、安全，并便于物资的保养，收发和盘点。5.2物资资储存期间间保管员要要定期对物物资的数量量、质量、存存放条件进进行检查，并并及时向有有关部门提提供物资存存货信息。5.3特殊殊物资的储储存，要按按国家有关关规定办理理。废弃物物资的处理理：6.1对工工程施工中中所产生的的废弃物资资，应设立立专门堆放放场所，由由保管员负负责分类堆堆放。6.2废弃弃物资的处处理应由具具有废弃物物资处理资资质的专业业单位承担担或由甲方方指定地点点存放并由由甲方负责责处理，。项项目部应同同具有废弃弃物资处理理资质的专专业单位签签订废弃物物资的处理理协议，并并监督其实实施。合格劳务供供方管
27、理制制度HDZCG01120005随着公司合合同额增加加、劳务供供方引进明明显增多，为为了加强对对劳务供方方的管理，特特制定合合格劳务供供方管理制制度，以以规范分包包行为。确确保工程高高速、优质质的完成，提提高公司的的经济效益益，公司工程管管理部是劳劳务供方归归口管理部部门。1、目的 通过制定此此办法，规规范工程分分包管理，提提高工程施施工效率。2、适用范范围 公司范围内内对劳务供供方的选择择、考核和和评价及对对分包工程程的管理。3、分包工工程的确定定3.1分包包工程的范范围。 公司根据资资源配置情情况需要分分包完成的的工程；赶赶工期的工工程；传统统的分包工工程；远离离在建项目目的较小项项目；
28、相对对利润较小小的独立项项目；经公公司领导批批准的工程程、项目等等。3.2确定定分包项目目的程序。3.2.11项目经理理部根据工工程的当地地情况和资资源配置情情况，提出出分包工程程计划报告告，其中表表中预估工工程量、分分包工程造造价栏内填填写总量，总总量的构成成必须另附附说明，说说明要求内内容具体，列列出明细。3.2.22此报告经经工程管理理部审核后后上报主管管领导批示示。3.2.33工程管理理部得到领领导批示后后，回复公公司意见给给项目经理理部，如果果不同意此此报告中的的工程分包包，公司应应协调项目目经理部采采取措施，组组织施工。如如果同意此此报告中的的工程分包包，工程管管理部向项项目部推荐
29、荐23家家已登记的的合格劳务务供方。如如果项目部部提供劳务务供方，应应在分包包工程计划划表内的的意向选择择栏内注目目，并将其其有关质资资等情况填填写劳务务供方登记记表报工工程管理部部登记，审审核通过后后项目经理理部即可进进行招标、评评标，初步步确定合格格劳务供方方。3.3主合合同的总体体转包必须须经公司领领导批示并并取得业主主同意。4、合格劳劳务供方的的选择4.1建立立合格劳务务供方档案案。项目经经理部负责责对参与本本项目经理理部分包工工程的合格格劳务供方方资料进行行收集整理理并妥善保保存，工程程结束将整整理好的合合格劳务供供方资料移移交工程管管理部并办办理交接手手续。4.2分包包方式合格劳务
30、供供方管理制制度HDZCG01120005工程分包：指包工包包料。其中中大型机械械的提供要要注明。劳务分包：指包工不不包料。其他方式 。4.3合格格劳务供方方评价准则则4.3.11劳务供方方必须满足足工程要求求的企业资资质条件，应应提供真实实有效的企企业资质等等级证书、营营业执照等等相关证件件。4.3.22劳务供方方必须满足足工程施工工技术能力力，应提供供三年的业业绩证明文文件及技术术人员资格格证书。4.3.33劳务供方方作业人员员应符合国国家规定持持证上岗，特特种作业人人员应持有有相应资格格证书。4.3.44劳务供方方有完善的的安全生产产管理体系系，并接受受分包方的的安全管理理。4.3.55
31、劳务供方方提供的设设备机具应应符合安全全使用要求求。4.3.66劳务供方方应承诺并并遵守国家家有关环保保规定及甲甲方环境管管理体系文文件对环保保施工的要要求。（节节约资源和和能源、对对施工生产产废弃物进进行分类存存放和按规规定处理、采采取有效措措施控制噪噪音、粉尘尘、污水等等污染物的的排放）4.3.77对与我公公司合作多多年，但又又提供不了了安全资质质的劳务供供方，工程程管理部负负责查以往往的业绩并并形成档案案，项目部部要对其施施工现场加加强安全管管理。执行行HDZCCCX2920055安全与与文明施工工管理程序序。4.4合格格劳务供方方的确定4.4.11国家规定定必须公开开招标的工工程，由工
32、工程管理部部负责组织织统一招标标。4.4.22国家未规规定必须公公开招标的的工程，由由项目经理理部负责选选择至少二二家资信良良好、能满满足工程需需要的合格格劳务供方方进行招标标；如满足足要求的合合格劳务供供方不足，项项目经理部部报主要意意见至工程程管理部经经主管领导导批准。4.4.33因特殊原原因业主指指定劳务供供方时，项项目经理部部必须严格格调查劳务务供方的资资信情况，并并在分包包工程计划划表中加加以说明，将将其所涉及及到的分包包范围、分分包价格、结结算方式等等详细情况况报工程管管理部经公公司主要领领导批准。4.4.44选定的合合格劳务供供方必须满满足4.33合格劳务务供方评价价准则的要要求
33、。4.4.55项目经理理部招评标标过程最终终要形成书书面的评标标结果，将将参加投标标的所有合合格劳务供供方的资信信情况、投投标报价、技技术能力、施施工方案等等情况整理理清楚，作作出评定。评评定结果报报公司工程程管理部，其中中由于当地地材料价差差、机具配配置、调遣遣费等因素素影响而与与公司指导导价的差异异应有数据据性的详细细说明，项项目经理部部对说明负负责。如果果简单的分分包项目可可以在分分包工程计计划表内内注明。4.4.66公司工程程管理部根根据项目部部所报资料料结合公司司合格劳务务供方信息息库信息和和指导价审审定劳务供供方，签署署意见报公公司主管领领导审批。4.4.77根据领导导的签批，项项
34、目部拟订订详细的工工程施工协协议，由工工程管理部部直接和劳劳务供方履履行合同的的签字手续续。或者在在分包工工程计划表表内注明明。4.5项目目经理部选选择劳务供供方原则上上不允许选选择我公司司另一个项项目部正在在施工的分分包队伍，如如它具备足足够的施工工能力，由由工程管理理部统一权权衡 。4.6项目目经理部选选择劳务供供方原则上上不选择项项目所在地地当地的分分包队伍，如如有特殊情情况，报公公司主管领领导批准。4.7工程程管理部负负责统计全全公司范围围内的工程程分包情况况。合格劳务供供方管理制制度HDZCG011200055、分包合合同的签定定5.1签定定分包合同同必须满足足以下条件件：5.1.1
35、1劳务供方方有能够满满足施工需需要的技术术条件。5.1.22分包工程程范围已经经按规定程程序经公司司主管领导导批准。5.1.33分包工程程价格及劳劳务供方已已经公司领领导确认。5.1.44劳务供方方的有关证证明文件齐齐全。5.1.55劳务供方方有能力遵遵守国家有有关环保规规定及甲方方ISO1140000环境管理理体系文件件对环保施施工的要求求。包括但但不限于:节约资源源和能源、对对施工生产产废弃物进进行分类存存放和按规规定处置、采采取防护措措施控制噪噪声、粉尘尘、污水等等污染物的的排放。 5.2签定定合同权限限。项目部部拟订详细细的工程施施工协议，由由工程管理理部直接和和劳务供方方履行合同同的
36、签字手续。工工程总体分分包必须经经过公司领领导同意后后由工程管管理部按程程序审查签签定。5.3合同同文本的选选择。公司司有样本的的合同执行行样本。没没有样本的的合同，项项目经理部部拟定后报报工程管理理部审查备备案。5.4合同同签订的程程序5.4.11项目经理理部（或工工程管理部部）必须在在该工程开开工之前，完完成合同的的签定工作作；遇特殊殊情况如图纸不全全不能及时时签定的，在在图纸齐全全后一个月月内，必须须完成合同同签定工作作。5.4.22分包合同同的签定。分包合合同必须由由劳务供方方的法定代代表人或者者法定代表表人指定的的委托代表表签字。委委托代表必必须持有效效的“授权委托托书”。合同后后的
37、签章，必必须是该公公司的合同同专用章或或者公司法法人章。5.5未按按照规定程程序签定合合同，给公公司造成损损失的，追追究责任人人的相关责责任。6、分包工工程施工6.1分包包合同签定定后，要求求劳务供方方按合同约约定的时间间进入施工工现场。6.2各项项目经理部部根据自己己的实际情情况制定劳劳务供方管管理办法，其内容应包括：总则、施工准备及技术交底、施工过程中进度、质量、安全、环境管理，对外业务管理、分包队伍管理等内容。6.3各项项目经理部部加强对分分包工程的的管理，每每月组织各各部门对劳劳务供方的的工程质量量、进度、人人员、和设设施的配置置、材料管管理、安全全管理、环环境保护等等进行一次次全面的
38、检检查，对检检查情况作作出书面合格劳务供供方管理制制度HDZCG01120005记录；对不不符合合同同约定或业业主不满的的情况，要要求其限期期改正，并并在期限届届满后对改改进的结果果进行检查查验证，同同时做好书书面记录。6.4 项项目经理部部负责将本本公司的环环保要求及及有关环境境管理文件件传达给乙乙方。施工工期间, 劳务供方方应遵守公公司环境管管理体系的的有关规定定。7、分包工工程竣工7.1分包包工程竣工工后，劳务务供方提交交竣工验收收单和竣工工资料，项项目部的工工程技术部部门对竣工工资料进行行审核，提提出意见，要要求劳务供供方对不符符合公司管管理要求的的部分进行行修改。7.2劳务务供方提供
39、供符合要求求的竣工资资料后，分分包工程负负责人（如如该专业的的技术负责责人）及时时联系各相相关方对分分包工程进进行验收，签签发验收证证明，进行行最终结算算，分包工工程结束。8 工程款款结算8.1项目目经理部必必须按合同同要求，严严格付款条条件。分包包合同中约约定按形象象进度付款款或按月付付款的，中中间结算必必须有由该该分包工程程责任人、质质量安全负负责人、工工程部门负负责人、主主管项目副副经理、项项目经理与与劳务供方方工地负责责人联签确确认的-月份份分包工程程结算单对对月份完成成工程量的的核定。8.2以经经过确认的的-月份分包包工程结算算单，经经相关人员员签字确认认齐全后，由由项目部结结算。8
40、.3工程程完工进行行决算，必必须填写分分包工程最最终5%结结算单，报报公司工程程管理部审审核、主管管领导批准准后，方可可决算。8.4工程程管理部负负责对公司司分包合同同执行情况况进行汇总总并提交主主管领导。9、分包工工程的总结结9.1分包包工程完工工后，分包包工程负责责人必须从从工程质量量、服务态态度、施工工进度、技技术能力、环环境意识、装装备水平、安安全保证、队队伍管理等等方面对该该分包工程程的劳务供供方给予评评价。9.2劳劳务供方评评价表交交工程管理理部；工程程管理部汇汇总，提供供给各项目部。10、劳务务供方档案案资料10.1分分包工程决决算结束，项项目经理部部必须对劳劳务供方档档案资料进
41、进行认真整整理，主要要包括：1）资质、营营业执照复复印件；2）中间结结算过程中中的资料（按按时间先后后顺序，要要有连续性性）；3）工程决决算资料；合格劳务供供方管理制制度HDZCG011200054）工程总总结资料。10.2项项目经理部部在工程结结束后将经经过整理的的劳务供方方档案资料料移交工程程管理部。10.3工工程管理部部负责建立立公司劳务务供方档案案库，对与与我公司合合作过的劳劳务供方及及有可能合合作的对象象的业绩、资资信，进行行收集、分分析、总结结，建立合合格劳务供供方档案，以以便为项目目经理部在在需要时提提供参考。11、本办办法从颁发发之日起开开始执行，未未按本办法法执行的单单位，在
42、年年终项目部部考核或工工程结束项项目部考核核中，视情情况处相应应程度减分分等处罚。如如果给公司司造成重大大经济损失失的，追究究责任人的的相应责任任。12、记录录分包工工程计划表表劳务供供方登记表表月份分分包工程结结算单分包工工程最终55%决算单单劳务供供方评价表表环保、职业业健康安全全管理办法法 HDZCCG00120005为了加强环环境保护工工作和保障障员工的身身体健康安安全，特制制定本办法法。一、适用范范围本管理办法法适用于公公司的环境境保护，防防治环境污污染和员工工的生命健健康安全。1、环保、安安全健康管管理内容和和要求：1.1依照照国家环环境保护法法环境境噪声污染染防治法固固体废物污污
43、染防治法法职业业病防治法法安全全生产法及及相关法律律法规和规规定，组织织开展工作作。1.2积极极宣传、贯贯彻国家的的环保、安安全、健康康的法律法法规和规定定。1.3组织织对员工开开展有关环环保、安全全健康的教教育活动。不不断提高全全体员工环环保、安全全健康的保保护意识。1.4项目目部应积极极采取有效效措施控制制噪声、固固体废物、液液体废物、垃垃圾对环境境的影响。1.5公司司组织对现现场环保、职职业健康情情况进行检检查，督促促整改有关关环保、安安全健康不不符合情况况。2、环保、安安全健康防防治措施：2.1现场场施工过程程中产生施施工噪声，可可能产生环环境污染的的，超过建建筑场界环环境噪声排排放标
44、准，以以致造成周周围居民一一般关注，应应积极采取取控制措施施，降低噪噪声，减轻轻噪声对周周围生活环环境的影响响。2.2采取取有效措施施有效控制制固体废弃弃物的处理理，减少对对周围环境境的影响。2.3办公公用品的使使用应注重重节约，减减少浪费。产产生的废弃弃物包括纸纸质材料、塑塑料等废弃弃物应分类类回收处理理，对含有有化学性质质或不易分分解废弃物物（电池、打打印墨盒、打打印色带等等），应分分类回收，分分类处置。2.4施工工场所产生生废弃物包包括废料、包包装物、垃垃圾等应及及时清理，定定点存放，统统一处理，处处置应符合合环保要求求。2.5生活活产生的垃垃圾应及时时清理，定定点存放，定定期清运。2.
45、6固体体废弃物存存放处应分分类设置识识别标志。2.7固体体废弃物的的处置必须须符合环境境保护规定定要求。2.8固体体废弃物能能够回收利利用应交专专业回收再再利用单位位处置。2.9固体体倒运固体体废弃物应应采取防扬扬散、防流流失的措施施。2.10对对废弃物处处理不得随随意采用焚焚烧处置，特特别是对含含有化学成成分固体废废物禁止焚焚烧处置。2.11油油脂、漆料料使用尽量量减少外溢溢，废弃油油脂、油料料应回收，定定点存放，定定点处置。环保、职业业健康安全全管理办法法 HDZCCG001200052.12生生活用水产产生的污水水应通过疏疏通渠道流流入污水井井道。2.13招招收用工人人员不得安安排有职业业禁忌人员员从事所禁禁忌的作业业。2.14加加强个人防防护，定期期发放个人人劳动防护护用品，监监督使用。2.15对对有职业危危害岗位作作业人员定定期进行身身体检查，对对职业健康康检查中发发现有与所所从事的职职业相关损损害的人员员，应当调调离原工作作岗位。相关方环境境和职业健健康安全要要求HDZCG0112000