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1、企业集团财务管理综合练习题参考答案（110秋）（仅供参考考）中央电大石瑞瑞芹一、判断题题： 1、 22、 3、 4、 5、6、 77、 8、 9、 100、11、 112、 13、 14、 15、16、 117、 18、 19、 20、21、 222、 23、 24、 25、26、 227、 28、 29、 30、31、 332、 333、 34、 35、36、 337、 38、 339、 40、41、 442、 43、 44、 45、46、 447、 48、 49、 50、51、 552、 53、 54、 55、56、 557、 58、 59、 60、61、 662、 63、 64、 65、
2、66、 667、 68、 69、 70、71、 772、 73、 74、 75、76、777、 78、 79、 80、81、882、 83、 84、 85、86、887、 88、 89、 90、91、992、 93、 94、 95、96、997、 98、99、 100、二、单项选选择题：1、C 2、DD 3、BB 4、AA 5、BB6、B 7、CC 8、DD 9、CC 10、AA11、B 122、D 133、D 144、A 115、C16、B 177、D 188、A 199、C 220、A21、B 222、B 233、C 244、C 225、A26、D 277、D 288、A 299、B 33
3、0、A31、D 322、B 333、B 344、C 335、A36、D 377、B 388、A 399、D 400、A41、B 422、D 433、C 444、D 455、B46、D 477、D 488、C 499、A 500、D51、A 522、D 533、B 544、D 555、C56、C 577、B 588、D 599、A 600、C61、B 622、A633、D 644、A 655、A66、B 677、A688、C 699、D 700、B71、D 722、D 773、A 74、CC 75、BB三、多项选选择题：1、BCDD 2、AAE 33、BDEE 4、CCDE 5、BCCE6、AB
4、DD 7、AACD 88、BCDD 9、AABCDEE 10、AABD11、ABBCDE 122、CD 13、AAD 144、BDEE 15、CCDE 16、BCCDE 177、BDEE 18、AABC 199、ACDD 20、AABE21、ABBD 222、BD 23、AABD 244、DE 25、AACD26、ACCDE 277、ABCCDE 28、AABCDEE 299、ABDDE 30、AABCDEE31、ADDE 322、BDEE 33、AABCDEE 344、BCDDE 35、AABCDEE36、CDD 377、ABDDE 38、BBCDE 399、ACDDE 40、CCDE 41
5、、ACCD 422、BCDD 43、BBCE 444、ABDDE 45、AABCDEE46、BDD 477、ACEE 48、BBCD 499、CDEE 50、AABDE51、BCCE 522、ABCCE 53、AABD 544、BCEE 55、AABCE 56、CDDE 577、AC 58、BBCD 599、ABEE 60、DDE四、计算及及分析题：1解： （1）息息税前利润润=总资产产20%保守型战略略=1000020%=200（万万元）激进型战略略=1000020%=200（万万元）（2）利息息=负债总总额负债利率率保守型战略略=1000030%8%=224（万元元）激进型战略略=1000
6、070%8%=556（万元元）（3）税前前利润（利利润总额）=息税前利利润利息保守型战略略=200024=1176激进型战略略=200056=1144（4）所得得税=利润润总额（应应纳税所得得额）所得税税税率保守型战略略=176625%=44激进型战略略=144425%=36（5）税后后净利 （净净利润）=利润总额额所得税保守型战略略=176644=1132激进型战略略=144436=1108（6）税后后净利中母母公司收益益（控股660%）保守型战略略=132260%=79.22激进型战略略=108860%=. 64.8 （7）母公公司对子公公司的投资资额保守型战略略=1000070%60%=
7、420激进型战略略=1000030%60%=180（8）母公公司投资回回报率保守型战略略=79.2/4220=188.86%激进型战略略=64.8/644.8= 36%列表计算如如下：保守型激进型息税前利润润（万元）100020%=200100020%=200利息（万元元）30088%=24470088%=566税前利润（万万元）200-224=1776200-556=1444所得税（万万元）176225%=444144225%=336税后净利（万万元）176-444=1332144-336=1008税后净利中中母公司收收益（万元元）132660%=779.2108660%=664.8母公司对
8、子子公司的投投资额（万万元）700660%=4420300660%=1180母公司投资资回报（）79.2/420=18.88664.8/180=36分析：上述述两种不同同的融资战战略，子公公司对母公公司的贡献献程度完全全不同，保保守型战略略下子公司司对母公司司的贡献较较低，而激激进型则较较高。同时时，两种不不同融资战战略导向下下的财务风风险也是完完全不同，保保守型战略略下的财务务风险要低低，而激进进型战略下下的财务风风险要高。这这种高风险险高收益状状态，是企企业集团总总部在确定定企业集团团整体风险险时需要权权衡考虑的的。2解：自由现金流流量息税税前营业利利润（1所所得税率）维持性资资本支出增量
9、营运运资本 40000（1225）120004000 14000（万元）3.解：2010-20144年甲企业业的增量自自由现金流流量分别为为：-60000（-3500-2500）万元元、-500（2500-30000）万元元、2000(6500-44500)万元元、3000(8500-55500)万元元、3800（9500-55700）万元元； 2014年年及其以后后的增量自自由现金流流量恒值为为24000（6500-41100）万元元。经查复利现现值系数表表，可知系系数如下：n1234560.94330.890.840.79220.7477甲企业20010-20014年预预计整体价价值600
10、000.944350000.899200000.844300000.7992388000.7447565584445166802237628388.67791.66（万元） 2014年年及其以后后甲企业预预计整体价价值（现金金流量现值值）298880（万万元）甲企业预计计整体价值值总额7791.66298880306771.6（万万元）甲企业预计计股权价值值=306671.66-16000=299071.6（万元元）4.解：（1）乙目目标公司当当年股权价价值=488011=55280（万万元）（2）乙目目标公司近近三年股权权价值=444011=44840（万万元）（3）甲公公司资产报报酬率=3
11、3700/200000=188.5%（4）乙目目标公司预预计净利润润=5200018.55%=9662（万元元）（5）乙目目标公司股股权价值=96215=1144300（万元）5.解：甲企业近三三年平均税税前利润（22000+23300+22400）/323300（万万元） 甲企业近三三年平均税税后利润23000（1-225%）17255（万元）甲企业近三三年平均每每股收益 17255/600000.29（元元/股） 甲企业每股股价值每每股收益市盈率 0.292055.8（元元/股） 甲企业价值值总额55.860000348800（万万元）集团公司收收购甲企业业60%的的股权，预预计需支付付的
12、价款为为： 334800060%208880（万元元）6.解：（1）A公公司20110年增加加的销售额额为100000012%=120000万元（2）A公公司销售增增长而增加加的投资需需求为（11500000/10000000）120000=188000（3）A公公司销售增增长而增加加的负债融融资量为（5500000/1000000）12000=6000（4）A公公司销售增增长情况下下提供的内内部融资量量为1000000（1+112%）10%（1-440%）=67200（5）A公公司外部融融资需要量量=180000-66000-67200=52880万元7.解：（1）甲公公司资金需需要总量=（
13、5+255+30）/12-(40+110)/112 (13.5-122)=1.25亿元元（2）甲公公司销售增增长情况下下提供的内内部融资量量为13.512%（1-550%）=0.811亿元（3）甲公公司外部融融资需要量量=1.225-0.81=00.44亿亿元8.解：（1）母公公司税后目目标利润20000（1330）12168（万万元）（2）子公公司的贡献献份额：甲公司司的贡献份份额16688053.76（万万元） 乙公司的的贡献份额额16888047.04（万万元） 丙公司的的贡献份额额16888033.6（万元元）（3）子公公司的税后后目标利润润：甲公司司税后目标标利润553.766100
14、53.76（万万元） 乙公司税后后目标利润润47.047562.772（万元元） 丙丙公司税后后目标利润润33.66056（万万元）9.解：流动资产80+440+1220+2880+5005700（万元）流动比率流动资产产流动负负债577042201.36速动资产流动资产产存货预付账款款5700-2800-50240（万万元）速动比率速动资产产流动负负债244042200.57由以上计算算可知，该该企业的流流动比率为为1.3662,速速动比率00.571,说明明企业的短短期偿债能能力较差，存存在一定的的财务风险险10.解：流动资产年年初余额=375000.8+45000=75000（万元元）流
15、动资产年年末余额=500001.5=75000（万元）流动资产平平均余额=75000（万元）产品销售收收入净额=475000=300000（万万元）总资产周转转率=300000/（93375+1106255）2=33（次）销售净利率率=18000300000100%=6%净资产利润润率=6%31.5=27%11.解：销售收入净净额122000-40-550-100119900（万万元）应收账款的的周转次数数119900（1180+2220）2599.5（次次）应收账款的的周转天数数360059.56.06（天天）存货的周转转次数77600（4800+5200）215.22（次）存货的周转转天数
16、3360115.223.668（天）流动资产的的周转次数数119900（9900+9940）2122.93（次次）流动资产的的周转天数数360012.93227.844（次）12.解：子公司甲：净资产收益益率企业业净利润净资产（账账面值） 6603000200总资产报酬酬率（税后后）=净利利润/平均均资产总额额10060110006税后净营业业利润（NNOPATT）=EBBIT*（11-T）150（1125）1112.5投入资本报报酬率=息息税前利润润（1T）/投投入资本总总额100% 150（1125）100001112.5510000111.25经济增加值值（EVAA）=税后后净营业利利润
17、资本成本本 = 税后后净营业利利润投入资本本总额*平平均资本成成本率=112.510000*66.5=47.55子公司乙：净资产收益益率企业业净利润净资产（账账面值） 75880099.38总资产报酬酬率（税后后）=净利利润/平均均资产总额额10075110007.5税后净营业业利润（NNOPATT）=EBBIT*（11-T）120（1125）900投入资本报报酬率=息息税前利润润（1T）/投投入资本总总额100% 120（1125）100009901000099经济增加值值（EVAA）=税后后净营业利利润资本成本本 =税后净营营业利润投入资本本总额*平平均资本成成本率=9011000*6.5
18、=25五、理论问问题：（答答案要点仅仅供参考）1.简述企企业集团的的概念及特特征。企业集团是是指以资源源实力雄厚厚的母公司司为核心、以以资本（产产权关系）为为纽带、以以协同运营营为手段、以以实现整体体价值最大大化为目标标的企业群群体。与单一企业业组织相比比，企业集集团具有如如下基本特特征： （11）产权纽纽带企业集团作作为一个企企业族群，产产权是维系系其生成与与发展的纽纽带。产权权体现为一一家企业对对另一家企企业的资本本投入，企企业间借此此形成“投资与被被投资”、“投资控股”关系。产产权具有排排它性，它它衍生或直直接体现为为对被投资资企业重大大决策的表表决权、收收益分配权权等等一系系列权力。母
19、母公司通过过对外投资资及由此形形成的产权权关系，维维系着企业业集团整体体运行和发发展。 （22）多级法法人企业集团是是一个多级级法人联合合体。在企企业集团中中，母公司司作为独立立法人，在在企业集团团组织架构构中处于顶顶端，而企企业集团下下属各成员员单位，则则作为独立立法人被分分置于集团团组织架构构的中端或或末端，形形成 “金字塔”式企业集集团组织架架构。在这这里，“级”是指企业业集团内部部控股级次次或控股链链条，它包包括：第一一级：集团团总部（母母公司）、第第二级：子子公司、第第三级：孙孙公司、等等等。（3）多层层控制权企业集团中中，母公司司对子公司司的控制权权视不同控控股比例而而分为全资资控
20、股、绝绝对控股和和相对控股股等，而 “会计意义义上的控制制权”与“财务意义义的控制权权”两者的涵涵义也不尽尽相同。2.简述企企业集团产产生的理论论解释。企业集团的的存在与发发展的解释释性理论有有很多，但但主流理论论有两种，即即交易成本本理论和资资产组合与与风险分散散理论。此此外，还有有规模经济济理论、垄垄断理论、范范围经济理理论和角色色缺失理论论。（1）交易易成本理论论交易成本是是把货物和和服务从一一个经营单单位转移到到另一个单单位所发生生的成本。当人人们需要某某种产品时时，人们可可以直接通通过市场买买卖来取得得，因此，市市场交易是是一种最直直接的交易易形式。市市场交易形形式的重要要特征是：交
21、易价格格合理和交交易行为便便捷。但也也有不足，主主要体现在在：交易成成本较高和和可能缺乏乏中间产品品交易市场场。与市场交易易相对应，企企业则被视视为内部化化的一种交交易机制。会会使在市场场上无法交交易或交易易成本很高高的交易行行为在其内内部得以实实现、且交交易成本相相对较低。交易成本理理论认为，“市场”与“企业”是不同但可相互替代或互补的机制，当（企业内部）管理上的协调（成本）比市场机制的协调能带来更大的生产力、较低的成本与较高的利润时，现代企业就会取代传统小公司。企业集团产生与发展正是基于这一理论逻辑。交易成本理理论较好地地解释了“纵向一体体化”、“横向一体体化”等战略的的企业集团团组织。（
22、2）资产产组合与风风险分散理理论 单一企业因因受规模或或行业等多多种因素限限制而难以以避免风险险，而为抵抵御市场风风险，企业业不仅需要要在某一行行业内做大大做强，而而且还需要要涉足其他他行业并力力图做大做做强，因为为只有这样样才能在一一定程度上上保证某一一行业（或或企业）的的不良业绩绩及风险能能被其他行行业（或企企业）的良良好业绩所所抵消，从从而使得企企业集团总总体业绩处处于平稳状状态，从而而规避风险险。可见，资产产组合与风风险分散理理论下的企企业集团在在本质上是是一个“资产组”，它由不不同子公司司或业务部部等的“资产”构成，通通过不同行行业、不同同风险状态态的“资产”组合，平平滑企业集集团整
23、体风风险。这一一理论有助助于解释“多元化”战略的企企业集团组组织战略。（3）其他他理论解释释除上述两种种解释性理理论以外，还还存在其他他的解释性性理论。如如规模经济济理论、垄垄断理论、范范围经济理理论、角色色缺失理论论等。规模经济理理论规模经经济是指在在技术水平平不变的情情况下，产产出倍数高高于要素投投入倍数，当当产量达到到一定规模模后，单位位产品的成成本逐渐降降低，出现现要素报酬酬递增的现现象。可见见，随着企企业规模尤尤其是生产产经营规模模的不断扩大大，会带来经济效效益不断提提高。而企企业集团内内部分工、协协作则是提提高规模效效益的主要要方式，通通过企业间间的专业化分分工协作提提高企业劳劳动
24、生产率率，降低成成本，从而而实现了规规模经济效效益。垄断理论垄断理理论源于企企业规模经经济原理及及企业对垄垄断利润的的追求。由由于企业可可以通过提提高产量来来降低成本本，从而意味大大企业在成成本上比小小企业更具具优势，小企业在在竞争中将将破产或被被并购。而而当大企业业取得其垄垄断地位并并对市场具具有控制力力的时候，垄垄断利润因因而产生。另另外，通过过大企业的的垄断地位位，不断抬抬高了“新企业”的“市场准入入”门槛，进进而强化大大企业的市市场垄断优优势。范围经济理理论范围经经济是企业业从事多产产品生产所所带来的成成本节约现现象，比如如，当两个个或多个产产品生产线线联合在一一个企业中中生产比把把它
25、们独立立分散在只只生产一种种产品的不不同企业中中更节约，这这就属于范范围经济。对对企业集团团而言，母母公司的先先进技术、管管理方式、经经营信息等等都可看作作是一种“公共资源源”，子公司司增加对这这些技术、管管理和信息息等“共享使用用”并不减少少母公司对这这些生产要要素的使用用，相反，对这些公公共资源的的共享激励励着企业的横向或纵纵向联合，提升了集集团内的范范围经济效效益。角色缺失理理论针对转转型经济体体，理论界界还提出角角色理论。在在转型经济济中，企业业集团的产产生与发展展，在很大大程度是由由于企业集集团能够在在转型经济济中扮演替替代制度缺缺失的角色色。比如，中中国企业集集团是在经经济转型过过
26、程中自发发产生的。从从计划经济济向市场经经济过渡进进行中，国国家所有权权的行使主主体往往缺缺失，而集集团母公司司正好担纲纲了这一角角色。同时时，研究表表明，中国国企业集团团的产生与与发展不仅仅有利于解解决所有权权缺失问题题，而且还还有助于产产业结构调调整和集团团整体业绩绩提高。3.简述相相关多元化化企业集团团协同效应应及经营管管理优势的的主要表现现。相关多元化化企业集团团是指所涉涉及产业之之间具有某某种相关性性的企业集集团。 “相关性性”是谋求这这类集团竞竞争优势的的根本，意意味着资源源共享性以以及由此而而产生协同同效应与经经营管理优优势，主要要表现为：（1）优势势转换。将将专有技能能、生产能
27、力力或者技术术由一种经经营转到另另一种经营营中去，从从而共享优优势；（2）降低低成本。将将不同经营营业务的相相关活动合合并在一起起，从而降低成成本；（3）共享享品牌。新新的经营业业务借用公公司原有业业务的品牌牌与信誉，从而而共享资源源价值。4.在企业业集团组建建中，母公公司所需的的组建优势势有哪些？单一企业组组织要集成成、演化为为企业集团团，必须有有优势。惟惟此才能辐辐射外围企企业加入集集团之中。一一般认为，母母公司所需需的组建有有：1资本及及融资优势势如果母公司司没有资本本优势，组组建集团也也就成为一一句空话。资资本优势不不单纯表现现在母公司司现存账面面的资本实实力（即存存量资本实实力），更
28、更重要的是是其潜在通通过市场进进行资本融融通的能力力（即未来来资本实力力）。因此此，判断母母公司资本本优势主要要考虑母公公司自身的的存量资本本实力和未未来融资能能力两点。2产品设设计、生产产、服务或或营销网络络等方面资资源优势对于产业型型企业集团团而言，集集团总部的的产品研发发、设计、采采购、生产产、营销网网络等能力力，是做强强做大集团团的根本保保证。母公公司只有具具备上述各各项中的独独特优势，方方可与被并并入企业形形成互补，从从而形成真真正意义的的企业集团团。在这里里，“资源”的概念是是广义的，它它具有价值值性、不可可复制性、排排他性等根根本特征。3管理能能力与管理理优势管理能力是是指母公司
29、司对企业集集团成员单单位的组织织、协调、领领导、控制制等能力。母母公司只有有自身练就就了很强的的管理能力力，并逐渐渐形成一套套有效的管管理控制体体系（管理理优势），才才有可能开开展对并购购并“输出管理理”。需要注意的的是，企业业集团组建建中母公司司的优势和和能力并不不是仅上述述中的某一一方面，而而是一种复复合能力和和优势。其其中，资本本优势是企企业集团成成立的前提提；资源优优势则企业业集团发展展的根本；管理优势势则是企业业集团健康康发展的保保障。5.简述企企业集团财财务管理特特点。财务管理是是一项综合合性的价值值管理活动动。与单一一企业组织织相比，企企业集团财财务管理无无论是在目目标、战略略导
30、向、管管理模式及及管理方法法论等各方方面都有其其特殊之处处，集中体体现在：（1）集团团整体价值值最大化的的目标导向向在企业集团团中，集团团总部既是是集团股东发起设设立并授权权管理的经营营单位，因此要最大大限度地满满足集团股股东价值最最大化愿望望，这一愿愿望就是实实现“集团整体价值最最大化”；企业集集团价值最最大化最终终将体现为为母公司股股东价值最最大化。（2）多级级理财主体体及财务职职能的分化化与拓展针对企业集集团大多采采用“母公司子公司孙公司”等这样一一种组织架架构，集团团财务管理理主体也呈呈现“集团总部部下属成员员企业”等多级化化特征。同同时，由于于总部与下下属成员企企业处于不不同的管理理
31、层次，因因此，其各各自财务管管理权限、所所拥有的决决策权力、职职能范围大大小也不尽尽相同的，由由此导致企企业集团财财务管理职职能的分化化与拓展：从财务管控控角度，集集团总部与集团下属单单位之间存在着“上-下”级间的财财务管理互互动关系，上上级对下级级负有财务务监督、控控制责任，下下级对上级级负有信息息反馈、财财务分析与与报告义务务，并形成成立体化的财财务管理格格局。（3）财务务管理理念念的战略化化与单一企业业组织相比比，集团财财务管理的的战略导向向更为明显显。集团财财务资源的的集中配置置（如资金金集中管理理）、集团团融资、集集团担保、企企业股利政政策、集团团统一保险险等等，都都是集团财财务管理
32、战战略化的具具体体现。（4）总部部管理模式式的集中化化倾向企业集团健健康发展离离不开有效效的财务管管控。为保保证总部与与下属成员员单位之间间利益目标标的一致性性并实现集集团财务目目标，强化化总部财务务对下属成成员单位的的集中化管管理是一种种趋势。在在这里，财财务管理“集中化”并不等于于财务管理理“集权制”，财务管管理集中化化意味着企企业集团财财务制度、管管理体系的的统一。财财务管理集集中化是落落实企业集集团战略、提提高企业集集团资源配配置效率的的根本保障障。（5）集团团财务的管管理关系“超越”法律关系系为更好地发发挥集团财财务资源优优势，企业业集团财务务管理并不不完全以法法律关系为为基础。从从
33、集团资源源整合角度度，集团内内部“管理关系系”需要超越越“法律关系系”，子公司司、孙公司司甚至更低低级次的下下属成员单单位，也可可能因其重重点性、战战略性等而而成为集团团总部的“直辖单位位”（它类似似于“直辖市”或“计划单列列市”、“经济特区区”等属性）。这这种“超越”法律关系系的集团内内部管理体体制有助于于提升集团团内部资源源整合力度度、集团总总部对下属属成员单位位的财务控控制力度，从从而保障集集团战略的的有效实施施，但也有有可能“引发”集团内部部“治理”与内部“管理”间的矛盾盾，增加集集团财务管管理的复杂杂性。6.简述企企业集团的的基本组织织结构及其其新发展。（1）企业业集团的基基本结构现
34、代企业组组织，尤其其是大型企企业集团，其其基本组织织结构大体体分三种类类型，即UU 型结构构、H型结构和和M型结构。其一，U 型结构(“总公司-分公司司”型)U 型结构构也称“一元结构构”,产生于现现代企业的的早期阶段段，是现代企企业最基本本的一种组组织形式。从从企业集团团发展历程程看，U型组织主主要适合于于处于初创创期且规模模相对较小小的企业集集团，或者者业务单一一型企业集集团。其二，H型型结构(“母公司-子公司司”型)H型结构大大体采用“母公司子公司”这样一种种组织体制制。集团总总部下设若若干子公司司，每家子子公司拥有有独立的法法人地位和和比较完整整的职能部部门。集团团总部作为为母公司，利
35、利用股权关关系以出资资者身份行行使对子公公司的管理理权。 总部如何发发挥其战略略管理功能能，强化母母子公司的的“目标一致致”及应有的的管理互动动，妥善平平衡集团内内部集权与与分权关系系，发挥集集团业务经经营、管理理的协同效效应等，是是这类集团团组织面临临的主要问问题。其三，M 型结构(“母公司-事业部部-工厂厂”型)M型结构也也称事业部部制。在MM型结构中中，总部按按产品、业业务、区域域、客户（市市场）等将将集团所属属业务及下下属各经营营单位进行行归类，从从而形成总总部直接控控制的若干干事业部，然然后由事业业部行使对对其所辖各各业务经营营单位（即即子公司或或孙公司等等）的“归口”管理。事业业部
36、作为集集团总部与与子公司间间的“中间管理理层”，并不是是一个独立立的法人，但但却拥有相相对独立完完整的经营营权、管理理权，作为为受控的利利润中心，要对其所辖各独立法人单位就产品设计、采购、生产制造、营销、财务与资金管理等，行使统一或集中管理。 UU型、M型型及H型组组织的优劣劣比较 组织结构构优劣分析U型M型H型优点1.总部管管理所有业业务2.简化控控制机制3.明确的的责任分工工4.职能部部门垂直管管理1.产品或或业务领域域明确2.便于衡衡量各分部部绩效3.利于集集团总部关关注战略4.总部强强化集中服服务1.总部管管理费用较较低2.可弥补补亏损子公公司损失3.总部风风险分散4.总部可可自由运营
37、营子公司5.便于实实施分权管管理不足1.总部管管理层负担担重2.容易忽忽视战略问问题3.难以处处理多元化化业务4.职能部部门的协作作比较困难难1.各分部部间存在利利益冲突2.管理成成本、协调调成本高3.分部规规模可能太太大而不利利于控制1.不能有有效地利用用总部资源源和技能帮帮助各成员员企业2.业务缺缺乏协同性性3.难以集集中控制（2）企业业集团组织织结构的新新发展其一，混合合组织结构构不同组织结结构各具优优缺点，并并适应不同同情况。现现代企业集集团往往业业务复杂，因此多采用混合组织形式，即U型、H型、M型三种基本形式的混合状态。其二，N 型组织(网络型组组织)N型组织也也称网络型型组织，它它
38、是继U 型、H型、M 型之后后的一种新新型的企业业组织模式式。从总体上上看，N 型组织是是一个由众众多独立的的创新经营营单位组成成的彼此有有紧密纵横横联系的网网络，其主主要特点是是: 组织原原则是分散散化、有良良好的创新新环境和独独特的创新新过程、具具有较大的的灵活性和和对市场快快速反应能能力、密集集的横向交交往和沟通通。7.企业集集团总部功功能定位的的主要表现现在哪些方方面？ 企企业集团最最大优势体体现为资源源整合与管管理协同，要要达成资源源整合与管管理协同效效应，母公公司、子公公司以及其其他各成员员企业彼此此间应当遵遵循集团一一体化的统统一“规范”以实现协协调有序性性运行。一一般认为，无无
39、论企业集集团选择何何种组织结结构，其总总部功能定定位大体相相同，主要要体现在： （11）战略决决策和管理理功能。母母公司负责责组织制定定和监督实实施集团的的发展战略略和中长期期规划，同同时对战略略实现中的的重大事项项进行协调调和管理。 （22）资本运运营和产权权管理功能能。母公司司通过投资资、融资和和产权运作作，实现资资本的保值值增值，包包括通过投投资、兼并并等方式经经营子公司司，调整重重组集团的的存量资产产和产业结结构，也包包括在国内内外资本市市场融资，通通过上市、配配股、出售售股权、发发行债券等等形式，取取得发展资资本，推动动集团的持持续发展。产产权管理则则包括对股股权代表的的管理及对对子公司产产权变动和和产权交易易的决策和和监督。 （33）财务控控制和管理理功能。财财务控制在在是公司战战略和财务务战略引领领下，利用用财务管控控手段对集集团进行的的控制，包包括预算管管理、财务务