《电大《企业集团财务管理》最新综合练习题参考答案(10秋)12241.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电大《企业集团财务管理》最新综合练习题参考答案(10秋)12241.docx（55页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业集团财务管理综合练习题参考答案（10秋）（仅供参考）中央电大石石瑞芹一、判断题题： 1、 2、 3、 4、 5、6、 7、 8、 9、 10、11、 122、 113、 114、 15、16、 177、 118、 119、 20、21、 222、 223、 24、 25、26、 277、 228、 29、 30、31、 322、 333、 334、 35、36、 377、 338、 399、 40、41、 422、 443、 444、 445、46、 477、 448、 449、 550、51、 522、 553、 554、 555、56、 577、 558、 559、 660、61、 6
2、22、 663、 664、 65、66、 677、 668、 669、 70、71、 722、 773、 774、 75、76、77、 78、 79、 80、81、82、 83、 84、 85、86、87、 88、 89、 90、91、92、 93、 94、 95、96、97、 98、99、 100、二、单项选选择题：1、C 2、DD 3、BB 4、AA 5、BB6、B 7、CC 8、DD 9、CC 10、AA11、B 12、DD 113、DD 114、AA 15、CC16、B 17、DD 118、AA 119、CC 20、AA21、B 22、BB 223、CC 224、CC 25、AA26、
3、D 27、DD 228、AA 229、BB 30、AA31、D 32、BB 333、BB 334、CC 35、AA36、D 37、BB 338、AA 339、DD 440、AA41、B 42、DD 443、CC 444、DD 445、BB46、D 47、DD 448、CC 449、AA 550、DD51、A 52、DD 553、BB 554、DD 555、CC56、C 57、BB 558、DD 559、AA 660、CC61、B 62、AA633、D 644、A 655、A66、B 67、AA688、C 699、D 700、B71、D 72、DD 773、AA 774、CC 775、BB三、多
4、项选选择题：1、BCDD 2、AAE 33、BDDE 4、CCDE 5、BBCE6、ABDD 7、AACD 88、BCCD 9、AABCDDE 10、AABD11、ABBCDEE 122、CDD 13、AAD 144、BDDE 155、CDDE 16、BCCDE 177、BDDE 18、AABC 199、ACCD 200、ABBE21、ABBD 222、BDD 23、AABD 244、DEE 255、ACCD26、ACCDE 277、ABBCDEE 28、AABCDDE 299、ABBDE 300、ABBCDEE31、ADDE 322、BDDE 33、AABCDDE 344、BCCDE 355
5、、ABBCDEE36、CDD 377、ABBDE 38、BBCDEE 399、ACCDE 400、CDDE 41、ACCD 422、BCCD 43、BBCE 444、ABBDE 455、ABBCDEE46、BDD 477、ACCE 48、BBCD 499、CDDE 500、ABBDE51、BCCE 522、ABBCE 53、AABD 544、BCCE 555、ABBCE 56、CDDE 577、ACC 58、BBCD 599、ABBE 60、DDE四、计算及及分析题题：1解： （1）息息税前利利润=总总资产20%保守型战略略=1000020%=2000（万万元）激进型战略略=1000020%=
6、2000（万万元）（2）利息息=负债债总额负债利利率保守型战略略=1000030%8%=24（万万元）激进型战略略=1000070%8%=56（万万元）（3）税前前利润（利利润总额额）=息息税前利利润利息保守型战略略=200024=1766激进型战略略=200056=1444（4）所得得税=利利润总额额（应纳纳税所得得额）所得税税税率保守型战略略=177625%=444激进型战略略=144425%=366（5）税后后净利 （净利利润）=利润总总额所得税税保守型战略略=177644=1322激进型战略略=144436=1088（6）税后后净利中中母公司司收益（控控股600%）保守型战略略=133
7、260%=799.2激进型战略略=100860%=. 644.8 （7）母公公司对子子公司的的投资额额保守型战略略=1000070%60%=4220激进型战略略=1000030%60%=1880（8）母公公司投资资回报率率保守型战略略=799.2/4200=188.866%激进型战略略=644.8/64.8= 36%列表计算如如下：保守型激进型息税前利润润（万元元）100020%=2000100020%=2000利息（万元元）30088%=22470088%=556税前利润（万万元）200-224=1176200-556=1144所得税（万万元）176225%=44144225%=36税后净利
8、（万万元）176-444=1132144-336=1108税后净利中中母公司司收益（万万元）132660%=79.2108660%=64.8母公司对子子公司的的投资额额（万元元）700660%=4200300660%=1800母公司投资资回报（）79.2/4200=188.86664.8/1800=366分析：上述述两种不不同的融融资战略略，子公公司对母母公司的的贡献程程度完全全不同，保保守型战战略下子子公司对对母公司司的贡献献较低，而而激进型型则较高高。同时时，两种种不同融融资战略略导向下下的财务务风险也也是完全全不同，保保守型战战略下的的财务风风险要低低，而激激进型战战略下的的财务风风险要
9、高高。这种种高风险险高收益益状态，是是企业集集团总部部在确定定企业集集团整体体风险时时需要权权衡考虑虑的。2解：自由现金流流量息息税前营营业利润润（1所得税税率）维持性性资本支支出增增量营运运资本 40000（125）1120004000 114000（万元元）3.解：2010-20114年甲甲企业的的增量自自由现金金流量分分别为：-60000（-35000-25500）万万元、-500（2500-30000）万元元、2000(6500-4500)万元、3000(8500-5500)万元、3800（9500-5700）万万元； 2014年年及其以以后的增增量自由由现金流流量恒值值为24400（
10、6500-41000）万元元。经查复利现现值系数数表，可可知系数数如下：n1234560.94330.890.840.79220.7477甲企业20010-220144年预计计整体价价值600000.994350000.8892200000.8843300000.7792380000.77475655844451688022376628838.67791.6（万万元） 2014年年及其以以后甲企企业预计计整体价价值（现现金流量量现值）298880（万万元）甲企业预计计整体价价值总额额7991.662998800306671.6（万万元）甲企业预计计股权价价值=3306771.66-16600=
11、290071.6（万万元）4.解：（1）乙目目标公司司当年股股权价值值=488011=52880（万万元）（2）乙目目标公司司近三年年股权价价值=444011=48440（万万元）（3）甲公公司资产产报酬率率=37700/200000=18.5%（4）乙目目标公司司预计净净利润=5200018.5%=9622（万元元）（5）乙目目标公司司股权价价值=996215=144430（万万元）5.解：甲企业近三三年平均均税前利利润（222000+23300+24000）/3223000（万元元） 甲企业近三三年平均均税后利利润223000（1-25%）117255（万元元）甲企业近三三年平均均每股收收
12、益 117255/600000.229（元元/股） 甲企业每股股价值每股收收益市盈率率 0.29205.88（元/股） 甲企业价值值总额5.88600003348000（万万元）集团公司收收购甲企企业600%的股股权，预预计需支支付的价价款为： 344800060%2008800（万元元）6.解：（1）A公公司20010年年增加的的销售额额为1000000012%=1220000万元（2）A公公司销售售增长而而增加的的投资需需求为（11500000/10000000）120000=180000（3）A公公司销售售增长而而增加的的负债融融资量为为（5000000/10000000）120000=
13、60000（4）A公公司销售售增长情情况下提提供的内内部融资资量为11000000（1+12%）10%（1-40%）=667200（5）A公公司外部部融资需需要量=180000-60000-667200=52280万万元7.解：（1）甲公公司资金金需要总总量=（5+225+330）/122-(440+110)/12 (133.5-12)=1.25亿亿元（2）甲公公司销售售增长情情况下提提供的内内部融资资量为113.5512%（1-50%）=00.811亿元（3）甲公公司外部部融资需需要量=1.225-00.811=0.44亿亿元8.解：（1）母公公司税后后目标利利润220000（130）121
14、668（万万元）（2）子公公司的贡贡献份额额：甲公司司的贡献献份额168880533.766（万元元） 乙公司司的贡献献份额168880477.044（万元元） 丙公司司的贡献献份额168880333.6（万万元）（3）子公公司的税税后目标标利润：甲公司司税后目目标利润润533.7661000553.776（万万元） 乙公司税后后目标利利润447.00475622.722（万元元） 丙丙公司税税后目标标利润33.660566（万元元）9.解：流动资产80+40+1200+2880+5505570（万万元）流动比率流动资资产流流动负债债577044201.336速动资产流动资资产存存货预预付账款
15、款5770-2280-502400（万元元）速动比率速动资资产流流动负债债244044200.557由以上计算算可知，该该企业的的流动比比率为11.3662,速动比比率0.571,说说明企业业的短期期偿债能能力较差差，存在在一定的的财务风风险10.解：流动资产年年初余额额=377500.88+45500=75000（万万元）流动资产年年末余额额=500001.55=75500（万万元）流动资产平平均余额额=75500（万万元）产品销售收收入净额额=475000=3300000（万万元）总资产周转转率=3300000/（93375+106625）2=3（次）销售净利率率=188003000001
16、000%=66%净资产利润润率=66%31.55=277%11.解：销售收入净净额1120000-440-550-1101119000（万万元）应收账款的的周转次次数1119000（1180+2200）22599.5（次次）应收账款的的周转天天数336059.566.066（天）存货的周转转次数76000（4480+5200）22155.2（次次）存货的周转转天数3600155.223.68（天天）流动资产的的周转次次数1119000（9900+9400）22122.933（次）流动资产的的周转天天数336012.9327.84（次次）12.解：子公司甲：净资产收益益率企企业净利利润净净资产（
17、账账面值） 603000200总资产报酬酬率（税税后）=净利润润/平均均资产总总额1000601100006税后净营业业利润（NNOPAAT）=EBIIT*（11-T）150（11255）1122.5投入资本报报酬率=息税前前利润（11T）/投入资资本总额额1000% 150（11255）100001112.5110000111.255经济增加值值（EVVA）=税后净净营业利利润资本成成本 = 税税后净营营业利润润投入资资本总额额*平均均资本成成本率=112.5110000*6.5=47.5子公司乙：净资产收益益率企企业净利利润净净资产（账账面值） 755800099.388总资产报酬酬率（税
18、税后）=净利润润/平均均资产总总额1000751100007.5税后净营业业利润（NNOPAAT）=EBIIT*（11-T）120（11255）90投入资本报报酬率=息税前前利润（11T）/投入资资本总额额1000% 120（11255）100009901100009经济增加值值（EVVA）=税后净净营业利利润资本成成本 =税后净净营业利利润投入资资本总额额*平均均资本成成本率=90110000*6.5=25五、理论问问题：（答答案要点点仅供参参考）1.简述企企业集团团的概念念及特征征。企业集团是是指以资资源实力力雄厚的的母公司司为核心心、以资资本（产产权关系系）为纽纽带、以以协同运运营为手手
19、段、以以实现整整体价值值最大化化为目标标的企业业群体。与单一企业业组织相相比，企企业集团团具有如如下基本本特征： （11）产权权纽带企业集团作作为一个个企业族族群，产产权是维维系其生生成与发发展的纽纽带。产产权体现现为一家家企业对对另一家家企业的的资本投投入，企企业间借借此形成成“投资与与被投资资”、“投资控股”关系。产产权具有有排它性性，它衍衍生或直直接体现现为对被被投资企企业重大大决策的的表决权权、收益益分配权权等等一一系列权权力。母母公司通通过对外外投资及及由此形形成的产产权关系系，维系系着企业业集团整整体运行行和发展展。 （22）多级级法人企业集团是是一个多多级法人人联合体体。在企企业
20、集团团中，母母公司作作为独立立法人，在在企业集集团组织织架构中中处于顶顶端，而而企业集集团下属属各成员员单位，则则作为独独立法人人被分置置于集团团组织架架构的中中端或末末端，形形成 “金字塔塔”式企业业集团组组织架构构。在这这里，“级”是指企企业集团团内部控控股级次次或控股股链条，它它包括：第一级级：集团团总部（母母公司）、第第二级：子公司司、第三三级：孙孙公司、等等等。（3）多层层控制权权企业集团中中，母公公司对子子公司的的控制权权视不同同控股比比例而分分为全资资控股、绝绝对控股股和相对对控股等等，而 “会计意意义上的的控制权权”与“财务意意义的控控制权”两者的的涵义也也不尽相相同。2.简述
21、企企业集团团产生的的理论解解释。企业集团的的存在与与发展的的解释性性理论有有很多，但但主流理理论有两两种，即即交易成成本理论论和资产产组合与与风险分分散理论论。此外外，还有有规模经经济理论论、垄断断理论、范范围经济济理论和和角色缺缺失理论论。（1）交易易成本理理论交易成本是是把货物物和服务务从一个个经营单单位转移移到另一一个单位位所发生生的成本本。当人人们需要要某种产产品时，人人们可以以直接通通过市场场买卖来来取得，因因此，市市场交易易是一种种最直接接的交易易形式。市市场交易易形式的的重要特特征是：交易价价格合理理和交易易行为便便捷。但但也有不不足，主主要体现现在：交交易成本本较高和和可能缺缺
22、乏中间间产品交交易市场场。与市场交易易相对应应，企业业则被视视为内部部化的一一种交易易机制。会会使在市市场上无无法交易易或交易易成本很很高的交交易行为为在其内内部得以以实现、且且交易成成本相对对较低。交易成本理理论认为为，“市场”与“企业”是不同同但可相相互替代代或互补补的机制制，当（企企业内部部）管理理上的协协调（成成本）比比市场机机制的协协调能带带来更大大的生产产力、较较低的成成本与较较高的利利润时，现现代企业业就会取取代传统统小公司司。企业业集团产产生与发发展正是是基于这这一理论论逻辑。交易成本理理论较好好地解释释了“纵向一一体化”、“横向一一体化”等战略略的企业业集团组组织。（2）资产
23、产组合与与风险分分散理论论 单一企业因因受规模模或行业业等多种种因素限限制而难难以避免免风险，而而为抵御御市场风风险，企企业不仅仅需要在在某一行行业内做做大做强强，而且且还需要要涉足其其他行业业并力图图做大做做强，因因为只有有这样才才能在一一定程度度上保证证某一行行业（或或企业）的的不良业业绩及风风险能被被其他行行业（或或企业）的的良好业业绩所抵抵消，从从而使得得企业集集团总体体业绩处处于平稳稳状态，从从而规避避风险。可见，资产产组合与与风险分分散理论论下的企企业集团团在本质质上是一一个“资产组组”，它由由不同子子公司或或业务部部等的“资产”构成，通通过不同同行业、不不同风险险状态的的“资产”
24、组合，平平滑企业业集团整整体风险险。这一一理论有有助于解解释“多元化化”战略的的企业集集团组织织战略。（3）其他他理论解解释除上述两种种解释性性理论以以外，还还存在其其他的解解释性理理论。如如规模经经济理论论、垄断断理论、范范围经济济理论、角角色缺失失理论等等。规模经济理理论规模经经济是指指在技术术水平不不变的情情况下，产产出倍数数高于要要素投入入倍数，当当产量达达到一定定规模后后，单位位产品的的成本逐逐渐降低低，出现现要素报报酬递增增的现象象。可见见，随着着企业规规模尤其其是生产产经营规规模的不不断扩大大，会带来来经济效效益不断断提高。而而企业集集团内部部分工、协协作则是是提高规规模效益益的
25、主要要方式，通通过企业业间的专业化化分工协协作提高高企业劳劳动生产产率，降降低成本本，从而而实现了了规模经经济效益益。垄断理论垄断断理论源源于企业业规模经经济原理理及企业业对垄断断利润的的追求。由由于企业业可以通通过提高高产量来来降低成成本，从从而意味味大企业业在成本本上比小小企业更更具优势势，小企业业在竞争争中将破破产或被被并购。而当大企业取得其垄断地位并对市场具有控制力的时候，垄断利润因而产生。另外，通过大企业的垄断地位，不断抬高了“新企业”的“市场准入”门槛，进而强化大企业的市场垄断优势。范围经济理理论范围经经济是企企业从事事多产品品生产所所带来的的成本节节约现象象，比如如，当两两个或多
26、多个产品品生产线线联合在在一个企企业中生生产比把把它们独独立分散散在只生生产一种种产品的的不同企企业中更更节约，这这就属于于范围经经济。对对企业集集团而言言，母公公司的先先进技术术、管理理方式、经经营信息息等都可看看作是一一种“公共资资源”，子公公司增加加对这些些技术、管管理和信信息等“共享使使用”并不减减少母公公司对这这些生产产要素的的使用，相相反，对这些些公共资资源的共共享激励励着企业的横向或或纵向联联合，提升了了集团内内的范围围经济效效益。角色缺失理理论针对转转型经济济体，理理论界还还提出角角色理论论。在转转型经济济中，企企业集团团的产生生与发展展，在很很大程度度是由于于企业集集团能够够
27、在转型型经济中中扮演替替代制度度缺失的的角色。比比如，中中国企业业集团是是在经济济转型过过程中自自发产生生的。从从计划经经济向市市场经济济过渡进进行中，国国家所有有权的行行使主体体往往缺缺失，而而集团母母公司正正好担纲纲了这一一角色。同同时，研研究表明明，中国国企业集集团的产产生与发发展不仅仅有利于于解决所所有权缺缺失问题题，而且且还有助助于产业业结构调调整和集集团整体体业绩提提高。3.简述相相关多元元化企业业集团协协同效应应及经营营管理优优势的主主要表现现。相关多元化化企业集集团是指指所涉及及产业之之间具有有某种相相关性的的企业集集团。 “相关性性”是谋求求这类集集团竞争争优势的的根本，意意
28、味着资资源共享享性以及及由此而而产生协协同效应应与经营营管理优优势，主主要表现现为：（1）优势势转换。将专有技能、生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去，从而共享优势；（2）降低低成本。将不同经营业务的相关活动合并在一起，从而降低成本；（3）共享享品牌。新的经营业务借用公司原有业务的品牌与信誉，从而共享资源价值。4.在企业业集团组组建中，母母公司所所需的组组建优势势有哪些些？单一企业组组织要集集成、演演化为企企业集团团，必须须有优势势。惟此此才能辐辐射外围围企业加加入集团团之中。一一般认为为，母公公司所需需的组建建有：1资本及及融资优优势如果母公司司没有资资本优势势，组建建集团也也就成为
29、为一句空空话。资资本优势势不单纯纯表现在在母公司司现存账账面的资资本实力力（即存存量资本本实力），更更重要的的是其潜潜在通过过市场进进行资本本融通的的能力（即即未来资资本实力力）。因因此，判判断母公公司资本本优势主主要考虑虑母公司司自身的的存量资资本实力力和未来来融资能能力两点点。2产品设设计、生生产、服服务或营营销网络络等方面面资源优优势对于产业型型企业集集团而言言，集团团总部的的产品研研发、设设计、采采购、生生产、营营销网络络等能力力，是做做强做大大集团的的根本保保证。母母公司只只有具备备上述各各项中的的独特优优势，方方可与被被并入企企业形成成互补，从从而形成成真正意意义的企企业集团团。在
30、这这里，“资源”的概念念是广义义的，它它具有价价值性、不不可复制制性、排排他性等等根本特特征。3管理能能力与管管理优势势管理能力是是指母公公司对企企业集团团成员单单位的组组织、协协调、领领导、控控制等能能力。母母公司只只有自身身练就了了很强的的管理能能力，并并逐渐形形成一套套有效的的管理控控制体系系（管理理优势），才才有可能能开展对对并购并并“输出管管理”。需要注意的的是，企企业集团团组建中中母公司司的优势势和能力力并不是是仅上述述中的某某一方面面，而是是一种复复合能力力和优势势。其中中，资本本优势是是企业集集团成立立的前提提；资源源优势则则企业集集团发展展的根本本；管理理优势则则是企业业集团
31、健健康发展展的保障障。5.简述企企业集团团财务管管理特点点。财务管理是是一项综综合性的的价值管管理活动动。与单单一企业业组织相相比，企企业集团团财务管管理无论论是在目目标、战战略导向向、管理理模式及及管理方方法论等等各方面面都有其其特殊之之处，集集中体现现在：（1）集团团整体价价值最大大化的目目标导向向在企业集团团中，集集团总部部既是集团团股东发起起设立并并授权管理理的经营营单位，因此要最最大限度度地满足足集团股股东价值值最大化化愿望，这这一愿望望就是实实现“集团整体价值值最大化化”；企业业集团价价值最大大化最终终将体现现为母公公司股东东价值最最大化。（2）多级级理财主主体及财财务职能能的分化
32、化与拓展展针对企业集集团大多多采用“母公司司子公司司孙公司司”等这样样一种组组织架构构，集团团财务管管理主体体也呈现现“集团总总部下属成成员企业业”等多级级化特征征。同时时，由于于总部与与下属成成员企业业处于不不同的管管理层次次，因此此，其各各自财务务管理权权限、所所拥有的的决策权权力、职职能范围围大小也也不尽相相同的，由由此导致致企业集集团财务务管理职职能的分分化与拓拓展：从财务管控控角度，集团总部与集团下属单位之间存在着“上-下”级间的财务管理互动关系，上级对下级负有财务监督、控制责任，下级对上级负有信息反馈、财务分析与报告义务，并形成立体化的财务管理格局。（3）财务务管理理理念的战战略化
33、与单一企业业组织相相比，集集团财务务管理的的战略导导向更为为明显。集集团财务务资源的的集中配配置（如如资金集集中管理理）、集集团融资资、集团团担保、企企业股利利政策、集集团统一一保险等等等，都都是集团团财务管管理战略略化的具具体体现现。（4）总部部管理模模式的集集中化倾倾向企业集团健健康发展展离不开开有效的的财务管管控。为为保证总总部与下下属成员员单位之之间利益益目标的的一致性性并实现现集团财财务目标标，强化化总部财财务对下下属成员员单位的的集中化化管理是是一种趋趋势。在在这里，财财务管理理“集中化化”并不等等于财务务管理“集权制制”，财务务管理集集中化意意味着企企业集团团财务制制度、管管理体
34、系系的统一一。财务务管理集集中化是是落实企企业集团团战略、提提高企业业集团资资源配置置效率的的根本保保障。（5）集团团财务的的管理关关系“超越”法律关关系为更好地发发挥集团团财务资资源优势势，企业业集团财财务管理理并不完完全以法法律关系系为基础础。从集集团资源源整合角角度，集集团内部部“管理关关系”需要超超越“法律关关系”，子公公司、孙孙公司甚甚至更低低级次的的下属成成员单位位，也可可能因其其重点性性、战略略性等而而成为集集团总部部的“直辖单单位”（它类类似于“直辖市市”或“计划单单列市”、“经济特特区”等属性性）。这这种“超越”法律关关系的集集团内部部管理体体制有助助于提升升集团内内部资源源
35、整合力力度、集集团总部部对下属属成员单单位的财财务控制制力度，从从而保障障集团战战略的有有效实施施，但也也有可能能“引发”集团内内部“治理”与内部部“管理”间的矛矛盾，增增加集团团财务管管理的复复杂性。6.简述企企业集团团的基本本组织结结构及其其新发展展。（1）企业业集团的的基本结结构现代企业组组织，尤尤其是大大型企业业集团，其其基本组组织结构构大体分分三种类类型，即即U 型结结构、HH型结构构和M型结构构。其一，U 型结构构(“总公司司-分分公司”型)U 型结构构也称“一元结结构”,产生于于现代企企业的早早期阶段段，是现代代企业最最基本的的一种组组织形式式。从企企业集团团发展历历程看，U型组
36、织主要适合于处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团。其二，H型型结构(“母公司司-子子公司”型)H型结构大大体采用用“母公司司子公司司”这样一一种组织织体制。集集团总部部下设若若干子公公司，每每家子公公司拥有有独立的的法人地地位和比比较完整整的职能能部门。集集团总部部作为母母公司，利利用股权权关系以以出资者者身份行行使对子子公司的的管理权权。 总部如何发发挥其战战略管理理功能，强强化母子子公司的的“目标一一致”及应有有的管理理互动，妥妥善平衡衡集团内内部集权权与分权权关系，发发挥集团团业务经经营、管管理的协协同效应应等，是是这类集集团组织织面临的的主要问问题。其三，M 型结
37、构构(“母公司司-事事业部-工厂厂”型)M型结构也也称事业业部制。在在M型结结构中，总总部按产产品、业业务、区区域、客客户（市市场）等等将集团团所属业业务及下下属各经经营单位位进行归归类，从从而形成成总部直直接控制制的若干干事业部部，然后后由事业业部行使使对其所所辖各业业务经营营单位（即即子公司司或孙公公司等）的的“归口”管理。事事业部作作为集团团总部与与子公司司间的“中间管管理层”，并不不是一个个独立的的法人，但但却拥有有相对独独立完整整的经营营权、管管理权，作作为受控控的利润润中心，要对其所辖各独立法人单位就产品设计、采购、生产制造、营销、财务与资金管理等，行使统一或集中管理。 UU型、M
38、M型及HH型组织织的优劣劣比较 组织结构构优劣分析U型M型H型优点1.总部管管理所有有业务2.简化控控制机制制3.明确的的责任分分工4.职能部部门垂直直管理1.产品或或业务领领域明确确2.便于衡衡量各分分部绩效效3.利于集集团总部部关注战战略4.总部强强化集中中服务1.总部管管理费用用较低2.可弥补补亏损子子公司损损失3.总部风风险分散散4.总部可可自由运运营子公公司5.便于实实施分权权管理不足1.总部管管理层负负担重2.容易忽忽视战略略问题3.难以处处理多元元化业务务4.职能部部门的协协作比较较困难1.各分部部间存在在利益冲冲突2.管理成成本、协协调成本本高3.分部规规模可能能太大而而不利于于控制1.不能有有效地利利用总部部资源和和技能帮帮助各成成员企业业2.业务缺缺乏协同同性3.难以集集中控制制（2）企业业集团组组织结构构的新发发展其一，混合合组织结结构不同组织结结构各具具优缺点点，并适适应不同同情况。现代企业集团往往业务复杂，因此多采用混合组织形式，即U型、H型、M型三种基本形式的混合状态。其二，N 型组织织(网络型型组织)N型组织也也称网络络型组织织，它是是继U 型、H型、M 型之后后的一种种新型的的企业组组织模式式。从总体体上看，N 型组织是一个由众多独立的创新经营单位组成的彼此有紧密纵横联系的网络，其主要