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1、股份有限公司绩效考核体系总则一. 原则此体系的制制定遵循了了以下的原原则： 价值第一的的原则，即即：根据对对企业的重重要性提炼炼要素，根根据对企业业的价值进进行激励。 客户第一的的原则，即即：将与外外部客户直直接相关的的部门和岗岗位职责作作为最重要要要素之一一，确保企企业核心业业务流程的的正常运行行；将各岗岗位相联系系的部门或或岗位作为为内部客户户，提倡服服务，形成成内部管理理的良好循循环。 主管评价为为主的原则则，即：谁谁的主管谁谁考核，谁谁的工作谁谁负责。 可量化原则则。 二. 目的 实现企业的的发展战略略 形成企业文文化 实现员工与与企业的共共同发展 形成企业内内部自我约约束机制，并并为
2、企业用用人提供依依据。三. 考核体系包包括内容说说明（见图图1）F 总体考核体体系包括：月度考核核+年度考考核F 月度考核包包括：部门门考核+个个人考核 部门考核：指标考核核+满意度度考核 个人考核：部门考核核分值+个个人考核分分值F 年度考核包包括：部门门考核+个个人考核 年度部门考考核：月度度考核累计计分+部门门年度指标标+评议分分 年度个人考考核：月度度考核累计计分+行为为考核分+员工述职职评议四. 适用范围： 本方案适用用于国风药药业股份公公司所有在在岗的正式式员工 公司总经理理及销售人人员的考核核另行规定定。五. 此体系的修修订：考核核小组每三三个月汇总总各方面的的建议或根根据实施中
3、中遇到的问问题，对此此体系进行行局部微调调；每年对对此体系进进行全面修修订。六. 此体系自 日起起执行七. 此体系的解解释权在经经理办公室室第一部分 月度考考核细则本考核办法法的月度指指标体系主主要依据公公司总体目目标及部门门重要职责责进行设定定及量化，项项目有部门门指标、公公司指标、目目标管理，其其中包含共共性指标与与个性指标标。月度考考核系数由由指标考核核得分、满满意度考核核得分及董董事长打分分共同组成成。部门如当月月出现以下下重大事件件，将视情情节轻重在在本考核结结果外单独独扣除相应应分数，并并在重大事事项说明中中注明：（1） 重大安全事事故（2） 重大财产损损失（3） 重大工作失失误一
4、、 经理办公室室（一） 办公室月度度考核表（001）月度考核得得分=（部部门预算准准确率考核核得分+档档案管理差差错率考核核得分+督督察计划执执行率得分分+合理化化建议得分分+管理制制度修订情情况得分+信息化管管理工作得得分+计算算机及电话话维护及时时率得分+文章得分分+公司利利润得分+目标管理理工作得分分）*700部门满意意度得分*30董事事长打分 指标1：部部门预算准准确率（满满分：100分）考核目的：提高各部部门资金使使用计划性性考核内容：预算准确确率考核标准：部门预预算管理办办法考核办法：每月255日各部门门上报部门门预算，次次月月底由由财务部门门汇总各部部门预算使使用情况，报报考核小
5、组组审定分数数。对于个个别调整例例外，由财财务部门、预预算审核小小组及考核核小组商议议确定。 指标2：档档案管理差差错率（满满分5分）考核目的：为在企业业内部建立立信息反馈馈网络，以以及保证公公司信息资资料得以妥妥善保存。考核项：11、 及及时归档情情况考核标准：日清日结结 即88小时内归归档考核办法：督察档案案员每日填填写的归档档明细表考核项：22、 档档案调阅提提档时间考核标准：单次提档档时间不超超过一五分分钟考核办法：考核小组组制定此指指标的督察察计划，执执行人员根根据计划进进行不定期期抽查，做做好抽查记记录和评价价。考核项：33、档案管管理制度执执行情况考核标准：档案管管理制度 考核办
6、法：考核小组组制定此指指标的督察察计划，执执行人员根根据计划进进行不定期期抽查，做做好抽查记记录和评价价。 分值：每出出现一次抽抽查不合格格扣1分，扣扣完为止。 指标3：督督察计划执执行率 （满满分10分分）考核目的：经理办公公室作为绩绩效考核责责任部门，应应不断提高高督察工作作计划性和和实效性，为为考核工作作提供依据据。考核项：11、督察计计划执行率率考核标准：每月制定定下月的考考核督察计计划，根据据计划执行行督察工作作，并登记记督察记录录表。完成成率1000%，并有有合格记录录得满分。考核办法：根据督察察记录表汇汇总督察计计划完成率率。考核项：22、督察结结果投诉率率考核标准：月底汇总总各
7、种投诉诉并分析原原因，对于于确实由于于督察造成成的失误视视情节扣除除13分。考核办法： 指标4、合合理化建议议工作（满满分10分分）考核目的：员工参与与管理，促促进企业各各项工作逐逐步改善的的重要步骤骤。考核项：11、合理化化建议数量量（分值66分）考核标准：每月提报报的合理化化建议数量量为部门员员工数量的的30%。考核项：22、合理化化建议质量量（分值44分）考核标准：根据合合理化建议议管理规定定，经评评审，提报报的合理化化建议中质质量达到BB级以上的的占50%。考核办法：每月255日将部门门的合理化化建议提交交考核小组组，根据合合理化建议议管理规定定对其进进行初选，符符合规定的的记为该部部
8、门的合理理化建议数数。对符合合规定的合合理化建议议再进行评评级，评为为B级以上上的记入该该部门的合合理化建议议质量分。由经理办公公室对合理理化建议做做总的汇总总，并提交交或下达相相关部门或或人员，建建立一套合合理化建议议实施跟踪踪办法，对对建议的实实施进行督督察。 指标5、管管理制度修修订情况（满满分10分分）考核目的：实现规章章制度的动动态管理。考核项：管管理制度修修订计划完完成率考核标准：按照年度度及月度管管理制度修修订计划考考核完成率率。考核办法：对所有的的管理制度度事先设定定修订期限限，每年底底按月度排排出次年管管理制度修修订计划，同同时考虑适适应企业需需要临时加加入的制度度编制工作作
9、，共同作作为考核内内容。每月月按照计划划对管理制制度修订工工作进行1100%抽抽查，确定定月度执行行情况，未未完成按照照相应比例例扣分。（对对当月没有有修订工作作的月份以以前三个月月加权平均均分数作为为本月得分分。） 指标6、信信息化管理理工作（满满分5分）考核目的：实现公司司办公、信信息传递与与分析、决决策支持以以及信息及及时反馈，加加强信息化化工作，提提高企业整整体竞争力力水平。考核项：11、维护指指标：网络络运行零故故障考核标准：网络故障障每出现一一次扣1分分，共占33分，扣完完为止。考核办法：根据网网络故障登登记表，按按照计算机机网络系统统维护标准准和故障界界定，对于于超规定的的故障进
10、行行统计。考核项：22、发展提提高指标：信息化改改进工作考核标准：信息化改改进工作未未完成扣112分，具具体为：根根本未执行行计划扣22分，执行行了计划但但由于客观观原因使进进度拖后，如如有详细后后续补救安安排的，扣扣1分。考核办法：每年公司司系统管理理人员将企企业确定的的重大信息息化建设工工作按月度度做出计划划，同时系系统管理人人员要深入入部门，统统计出企业业内部对信信息化改进进工作的需需求（目的的是提高工工作效率），按按照轻重缓缓急排出计计划，分解解到月。每每月对信息息化改进工工作对照计计划进行考考核。 指标7、计计算机及电电话维护及及时率（满满分10分分）考核目的：主要考核核系统管理理人
11、员日常常保障工作作。考核项：维维护及时率率考核标准：出现问题题在1小时时内响应，原原则上8小小时内解决决。出现一一次不符合合要求扣11分。考核办法：根据计算算机及电话话维护工作作标准，建建立维护（修修）记录表表，每月底底根据维护护记录进行行统计。 指标8、一一篇文章（满满分10分分）考核目的：挖掘侧重重企业管理理或对员工工有较大激激励作用题题材。考核项：完完成质量 考核标准：考核办法：董事长打打分。 指标9、公公司利润完完成率（满满分一五分分）考核目的：体现部门门工作与公公司利润直直接挂钩。考核标准：保底封顶顶，具体计计算方法为为：当利润润完成率低低于70%，系数取取0.7，当当利润完成成率在
12、700%120%之间，系系数按相应应比例选取取，当利润润完成率高高于1200%，系数数取1.22。考核办法：利润实际际完成数/利润计划划数 指标10、目目标管理（满满分一五分分）考核项：公公司下达的的临时性重重点工作完完成情况。包包括办公会会确定的重重要工作、临临时任务、大大项具体工工作（如大大型会议活活动的组织织）。考核标准：考核是否否按期完成成及完成质质量。说明：如当当月的此项项工作被认认为不足以以占一五分分比例时，由由考核小组组与部门沟沟通后做分分值调整。（二） 经理办公室室满意度考考核表（00055）1） 会议满意度度考核者：经经常参加会会议的人员员。包括企企业正科级级（或代行行正科级
13、权权力）以上上的人员给给予评分。考核方式：由各部门门人员按照照（实施）调调查表打分分，由考核核小组汇总总结果2） 文秘工作考核者：总总经理及主主管领导考核方式：按照调查查表打分3） 考核工作考核者：正正科级以上上人员考核方式：按照调查查表打分4） 后勤保障工工作考核者：各各部门相关关人员及考考核小组考核方式：调查表结结合现场督督察具体考核方方法见满意意度考核实实施表（三） 警卫队月度度考核月度考核表表月度考核系系数=（安全保保卫事故率率得分+训训练计划完完成率得分分+打假计计划完成率率得分+合合理化建议议工作得分分+打假信信息分析报报告得分+公司利润润完成率得得分+目标标管理工作作得分）+部门
14、满意意度得分*30董事事长打分 指标1、安安全保卫事事故率（满满分一五分分）考核目的：确保公司司财物安全全。考核标准：没有出现现任何事故故得满分，出出现一次事事故视情节节扣除1一五分考核办法：考核小组组督察 指标2、训训练计划完完成率（满满分10分分）考核目的：提高整体体技术、技技能考核标准：完成率1100%为为满分，每每出现一次次训练没计计划完成情情况，扣除除2分。考核办法：警卫队上上报月度训训练计划，考考核小组备备案，进行行抽查。 指标3、打打假计划完完成率（满满分10分）考核目的：肃清市场场，对制假假售假分子子进行威慑慑。考核标准：100%为满分，每每降低1%扣1分。考核办法：警卫队上上
15、报月度打打假计划，月月底上交总总结，部门门分管领导导经理办公公室主任进进行评定。 指标4、合合理化建议议数量（满满分5分）考核目的：员工参与与管理，促促进企业各各项工作逐逐步改善的的重要步骤骤。考核项：11、合理化化建议数量量（分值33分）考核标准：每月提报报的合理化化建议数量量为部门员员工数量的的10%。考核项：22、合理化化建议质量量（分值22分）考核标准：根据合合理化建议议管理规定定，经评评审，提报报的合理化化建议中质质量达到BB级以上的的占50%。考核办法：每月255日将部门门的合理化化建议提交交考核小组组，根据合合理化建议议管理规定定对其进进行初选，符符合规定的的记为该部部门的合理理
16、化建议数数。对符合合规定的合合理化建议议再进行评评级，评为为B级以上上的记入该该部门的合合理化建议议质量分。 指标5、打打假信息分分析报告（满满分5分） 指标6、公公司利润完完成率（满满分一五分分）考核目的：体现部门门工作与公公司利润直直接挂钩。考核标准：保底封顶顶，具体计计算方法为为：当利润润完成率低低于70%，系数取取0.7，当当利润完成成率在700%120%之间，系系数按相应应比例选取取，当利润润完成率高高于1200%，系数数取1.22。考核办法：利润实际际完成数/利润计划划数 指标7、目目标管理（满满分10分分）考核项：公公司下达的的临时性重重点工作完完成情况。包包括办公会会确定的重重
17、要工作、临临时任务、大大项具体工工作。考核标准：考核是否否按期完成成及完成质质量。说明：如当当月的此项项工作被认认为不足以以占10分分比例时，由由考核小组组与部门沟沟通后做分分值调整。部门满意度度考核表1） 安全保卫考核者：各各部门考核方式：由各部门门人员按照照（实施）调调查表打分分，由考核核小组汇总总结果2） 打假工作考核者：市市场人员、考考核小组考核方式：调查表结结合现场督督察3） 仪容仪表考核者：考考核小组考核方式：现场督察察4） 其他工作考核者：各各部门考核方式：由各部门门人员按照照（实施）调调查表打分分，由考核核小组汇总总结果。（四） 艺术团月度度考核表（五） 伙房班月度度考核月度考
18、核表表满意度考核核表1） 饭菜满意度度考核者：各各部门、考考核小组考核方式：调查表结结合现场督督察2） 服务满意度度考核者：各各部门、考考核小组考核方式：调查表结结合现场督督察3） 内部管理考核者：各各部门、考考核小组考核方式：调查表结结合现场督督察二、 人力资源部部（一） 人力资源部部月度考核核表月度考核得得分=（部部门预算准准确率得分分+培训计计划执行率率得分+档档案管理差差错率得分分+合理化化建议工作作得分+全全员劳动生生产率得分分+招聘工工作得分+工资发放放差错率得得分管理工工作论文得得分+公司司利润完成成率得分+目标管理理工作得分分）+满意意度考核得得分*200董事长打打分 指标1：
19、部部门预算准准确率（满满分：100分）考核目的：提高各部部门资金使使用计划性性考核内容：预算准确确率考核标准：部门预预算管理办办法考核办法：每月255日各部门门上报部门门预算，次次月月底由由财务部门门汇总各部部门预算使使用情况，报报考核小组组审定分数数。对于个个别调整例例外，由财财务部门、预预算审核小小组及考核核小组商议议确定。 指标2、培培训计划执执行率（满满分10分分）考核目的：考核项：11、培训计计划完成率率（占6分分）考核标准：按照年度度及月度培培训计划，完完成率为1100%或或以上为满满分，每降降低5%扣扣1分。考核方法：实际完成成培训课时时/计划培培训课时考核项：22、参训人人员合
20、格率率（占4分分）考核标准：合格率为为100%为满分，出出现1人次次不合格扣扣1分。考核方法：参训合格格人数/总总人数 指标3：档档案管理差差错率（满满分5分）考核目的：为保证公公司人力资资源档案信信息得以妥妥善完整保保存。考核项：11、 及及时归档情情况考核标准：日清日结结 即88小时内归归档考核办法：督察档案案员每日填填写的归档档明细表考核项：22、 档档案调阅提提档时间考核标准：单次提档档时间不超超过一五分分钟考核办法：考核小组组制定此指指标的督察察计划，执执行人员根根据计划进进行不定期期抽查，做做好抽查记记录和评价价。考核项：33、档案管管理制度执执行情况考核标准：档案管管理制度 考核
21、办法：考核小组组制定此指指标的督察察计划，执执行人员根根据计划进进行不定期期抽查，抽抽查次数不不少于3次次，做好抽抽查记录和和评价。 对于因实际际情况出现现工作量过过大确实不不能在规定定时间归档档的，应提提供归档工工作计划，由由考核小组组确认。分值：每出出现一次抽抽查不合格格扣1分，扣扣完为止。 指标4、合合理化建议议工作（满满分5分）考核目的：员工参与与管理，促促进企业各各项工作逐逐步改善的的重要步骤骤。考核项：11、合理化化建议数量量（分值33分）考核标准：每月提报报的合理化化建议数量量为部门员员工数量的的30%。考核项：22、合理化化建议质量量（分值22分）考核标准：根据合合理化建议议管
22、理规定定，经评评审，提报报的合理化化建议中质质量达到BB级以上的的占50%。考核办法：每月255日将部门门的合理化化建议提交交考核小组组，根据合合理化建议议管理规定定对其进进行初选，符符合规定的的记为该部部门的合理理化建议数数。对符合合规定的合合理化建议议再进行评评级，评为为B级以上上的记入该该部门的合合理化建议议质量分。 指标5、全全员劳动生生产率（满满分10分分）考核目的：促进人员员合理配置置，提高劳劳动生产率率，提升企企业竞争力力水平。考核标准：待定考核办法：销售收入入/总在岗岗人数注：当月总总人数确定定以月初及及月末平均均数为准，试试用期内人人员不计入入总人数。 指标6、招招聘工作（满
23、满分10分分）考核目的：提高招聘聘工作质量量，不断为为企业补充充各层次、符符合要求的的人员。考核项：11、招聘计计划完成率率 22、招聘工工作质量考核标准：年度及月月度招聘计计划完成率率。属定向招聘聘的以用人人部门接收收为准，试试用期内被被用人部门门淘汰的，在在次月扣除除人力资源源部招聘分分值。考核方法：符合要求求的招聘人人数/计划划招牌人数数 指标7、工工资发放差差错率（满满分5分）考核目的：提高工作作准确性，降降低员工抱抱怨率。考核标准：出现差错错一次扣22.5分，两两次不得分分。考核办法：考核小组组抽查 指标8、管管理工作论论文（满分分5分）考核项：文文章质量考核标准：按时完成成、文字流
24、流畅，对企企业人力资资源管理有有很大帮助助或者对公公司决策层层有很高参参考价值。考核办法：董事长打打分。 指标9、公公司利润完完成率（满满分一五分分）考核目的：体现部门门工作与公公司利润直直接挂钩。考核标准：保底封顶顶，具体计计算方法为为：当利润润完成率低低于70%，系数取取0.7，当当利润完成成率在700%120%之间，系系数按相应应比例选取取，当利润润完成率高高于1200%，系数数取1.22。考核办法：利润实际际完成数/利润计划划数 指标10、目目标管理（满满分10分分）考核项：公公司下达的的临时性重重点工作完完成情况。包包括办公会会确定的重重要工作、临临时任务、大大项具体工工作（如薪薪酬
25、体系调调整工作）。考核标准：考核是否否按期完成成及完成质质量。说明：如当当月的此项项工作被认认为不足以以占10分分比例时，由由考核小组组与部门沟沟通后做分分值调整。（二） 人力资源部部满意度考考核表1） 培训考核者：各各部门参加加培训人员员考核方式：由各部门门人员按照照（实施）调调查表打分分，由考核核小组汇总总结果2） 招聘考核者：用用人部门考核方式：由用人部部门人员按按照（实施施）调查表表打分，由由考核小组组汇总结果果3） 其他工作考核者：各各部门考核方式：由各部门门人员按照照（实施）调调查表打分分，由考核核小组汇总总结果三、 党群办公室室（一） 党群办公室室月度考核核表（00001） 指标
26、1：部部门预算准准确率（满满分：5分分）考核目的：提高各部部门资金使使用计划性性考核内容：预算准确确率考核标准：部门预预算管理办办法考核办法：每月255日各部门门上报部门门预算，次次月月底由由财务部门门汇总各部部门预算使使用情况，报报考核小组组审定分数数。对于个个别调整例例外，由财财务部门、预预算审核小小组及考核核小组商议议确定。 指标2、安安全巡检计计划执行率率（满分110分）考核目的：考核项：11、安全巡巡检计划完完成情况（66分）考核项：22、每月巡巡检情况总总结（2分分）考核项：33、对巡检检中出现的的安全隐患患及时督促促解决（22分）考核标准：安全巡检检工作流程程、安全巡巡检记录表表
27、、安全巡巡检隐患整整改单考核办法：考核小组组督察注：出现重重大安全事事故视情节节扣510分。 指标3、员员工对企业业文化认知知度（满分分一五分）考核目的：加快企业业文化普及及，提高企企业文化建建设实效性性。考核项：11、员工对对企业文化化认知程度度（占5分分）考核标准：企业文文化手册考核办法：考核小组组抽查考核项：22、企业文文化培训计计划执行情情况（占110分）考核标准：年度及月月度企业文文化培训计计划考核办法：实际培训训课时/计计划培训课课时 指标4、合合理化建议议工作（满满分5分）考核目的：员工参与与管理，促促进企业各各项工作逐逐步改善的的重要步骤骤。考核项：11、合理化化建议数量量（分
28、值33分）考核标准：每月提报报的合理化化建议数量量为部门员员工数量的的20%。考核项：22、合理化化建议质量量（分值22分）考核标准：根据合合理化建议议管理规定定，经评评审，提报报的合理化化建议中质质量达到BB级以上的的占50%。考核办法：每月255日将部门门的合理化化建议提交交考核小组组，根据合合理化建议议管理规定定对其进进行初选，符符合规定的的记为该部部门的合理理化建议数数。对符合合规定的合合理化建议议再进行评评级，评为为B级以上上的记入该该部门的合合理化建议议质量分。 指标5：员员工抱怨率率（满分5分分）考核目的：。考核标准：职工投诉诉件数不超超过5件，每每超过1件件扣1分，有有重大影响
29、响企业形象象的投诉不不得分。考核办法：建立总经经理信箱，收收集职工投投诉。 指标6、企企业文化阵阵地建设（满满分10分分）考核目的：。考核项：11、宣传栏栏目及报刊刊出版及时时性（占55分）考核项：22、宣传栏栏目及报刊刊内容差错错率（占55分）考核标准：1、不按按时出版不不得分 2、所所出版的宣宣传栏目及及报刊无差差错，包括括文字、用用语、排版版、标志等等。每出现现一次扣00.5分。 考核办法：考核小组组督察。 指标7、党党建及企业业文化建设设文章（满满分10分分）考核项：文文章质量考核标准：按时完成成、文字流流畅，文章章对企业文文化建设或或党建工作作有很大帮帮助或者对对企业员工工有很大激激
30、励作用。考核办法：董事长打打分。 指标8、公公司利润完完成率（满满分一五分分）考核目的：体现部门门工作与公公司利润直直接挂钩。考核标准：保底封顶顶，具体计计算方法为为：当利润润完成率低低于70%，系数取取0.7，当当利润完成成率在700%120%之间，系系数按相应应比例选取取，当利润润完成率高高于1200%，系数数取1.22。考核办法：利润实际际完成数/利润计划划数 指标9、目目标管理（满满分10分分）考核项：公公司下达的的临时性重重点工作完完成情况。包包括办公会会确定的重重要工作、临临时任务、大大项具体工工作。考核标准：考核是否否按期完成成及完成质质量。说明：如当当月的此项项工作被认认为不足
31、以以占10分分比例时，由由考核小组组与部门沟沟通后做分分值调整。（二） 党群办公室室满意度表表1） 企业文化工工作考核者：各各部门参加加培训人员员考核方式：由各部门门人员按照照（实施）调调查表打分分，由考核核小组汇总总结果2） 党团工会工工作考核者：党党团支部书书记、分会会主任 考核方式：由相关人人员按照（实实施）调查查表打分，由由考核小组组汇总结果果3） 宣传及其他他工作考核者：各各部门考核方式：由各部门门人员按照照（实施）调调查表打分分，由考核核小组汇总总结果四、 研究所（一） 研究所月度度考核指标标表（ 00001）月度考核说说明：研究究所属于科科研单位，应应以考核结结果为主。由由于此次
32、引引入了年度度考核，因因此月度考考核偏重过过程考核，以以实现即时时监督检查查并通过过过程控制确确保目标的的实现。月度考核系系数= 指标1：部部门预算准准确率（满满分：100分）考核目的：提高各部部门资金使使用计划性性考核内容：预算准确确率考核办法：每月255日各部门门上报部门门预算，次次月月底由由财务部门门汇总各部部门预算使使用情况，报报考核小组组审定分数数。对于个个别调整例例外，由财财务部门、预预算审核小小组及考核核小组商议议确定。 指标2、仪仪器设备完完好率（满满分5分）考核目的：作为科研研机构，仪仪器设备是是开展研究究的基本保保证条件之之一，仪器器设备的完完好及正确确使用可以以保证科研研
33、的顺利进进行。考核项：仪仪器设备帐帐实相符率率设备仪器使使用管理制制度操作者实际际操作情况况仪器设备完完好率考核标准：仪器帐实实相符率1100%，出出现一项不不符扣一分分，最多33分；管理制度健健全完善，且且操作者熟熟知，操作作者的实际际操作符合合管理制度度操作中有有严重违反反标准或制制度的扣22分；仪器设备完完好率1000%，设设备完好率率低于1000%的，每每降低1%扣一分，分分数不够扣扣除的以扣扣完此项分分数为准。考核办法：1、财务务部门与研研究所每月月进行固定定资产核对对2、研究所所完善仪器器设备管理理制度，建建立仪器设设备使用标标准，考核核小组督察察。 指标3、培培训计划完完成率（满
34、满分10分分）考核目的：考核项：11、月度培培训计划（指指计划内的的）完成率率2、参与培培训人员（培培训与被培培训）合格格率考核标准：1、月度度培训计划划（指计划划内的）完完成率1000% 2、参参与培训人人员（培训训与被培训训）合格率率100%考核办法：4） 每月由人力力资源部与与部门共同同确定月培培训计划，并并交考核小小组备案5） 考核周期计计算从上月月25日至至本月255日6） 每月25-29日由由人力资源源部汇总以以下指标并并提交考核小组培培训课时完完成率p11= 实际际完成课时时数/计划划完成课时时数*1000% (注：课时数数包括培训训与被培训训课时)7） 培训质量完完成情况:不合
35、格的的人次数量量p1满分分3分,1100%为为满分,每每降低5%扣一分;8） p2满分22分,1000%为满满分,每出出现一个不不合格人次次扣一分9） p12扣完完为止,不不再另行扣扣除. 指标4、新新产品提案案数量（满满分10分分）考核目的：要保证不不断有适合合市场的新新药(或品品种)的新新产品问世世,新产品品提案是前前提和保证证。考核项：合合格的新产产品提案数数量考核标准：建立新产产品提案流流程、标准准、管理及及激励办法法，每季度度合格的新新产品提案案数量不少少于3件。考核办法：根据提案计计划在季度度末有研究究所提交提提案，由企企业组织相相关人员按按照标准进进行评定，确确定合格的的提案数量
36、量，保质保保量完成提提案指标得得满分，每每减少一件件提案按相相应比例扣扣除，原则则上不加分分。 指标5、项项目进度完完成率（满满分20分分）考核目的：研究所的主主要工作是是项目的开开发与研制制工作，项项目的进度度就成为了了其最主要要的考核指指标。为了了实现对项项目进度的的有效控制制，要实行行对所有在在研项目的的综合评价价。考核项：项项目进度完完成率考核标准：完成进度度项目数/计划完成成项目数*100%，完成率率100%得满分，每每降低5%扣1分。考核办法：建立在研研项目管理理办法，确确定年度及及月度项目目预算、进进度计划，报报考核小组组备案。建建立内部审审评机构，对对项目进度度及上报资资料的真
37、实实可靠性进进行审核。 指标6、项项目进度/成本（满满分10分分）考核目的：考核项：考核标准：，90%以上得满满分，每降降低5%扣扣1分考核办法：财务部按按照科研项项目进行成成本核算，按按照相应的的项目进度度的预算成成本进行核核算。 指标7、合合理化建议议数量（满满分5分）考核目的：员工参与与管理，促促进企业各各项工作逐逐步改善的的重要步骤骤。考核项：11、合理化化建议数量量（分值33分）考核标准：每月提报报的合理化化建议数量量为部门员员工数量的的30%。考核项：22、合理化化建议质量量（分值22分）考核标准：根据合合理化建议议管理规定定，经评评审，提报报的合理化化建议中质质量达到BB级以上的
38、的占50%。考核办法：每月255日将部门门的合理化化建议提交交考核小组组，根据合合理化建议议管理规定定对其进进行初选，符符合规定的的记为该部部门的合理理化建议数数。对符合合规定的合合理化建议议再进行评评级，评为为B级以上上的记入该该部门的合合理化建议议质量分。 指标8、杂杂志交换数数量（满分分5分） 指标9、新新产品动态态分析报告告（满分55分）考核目的：考核项：考核标准：对企业决决策层了解解国内外新新产品动向向及发展趋趋势有很大大帮助。考核办法：董事长打打分。 指标10、公司利润完成率（满分一五分）考核目的：体现部门门工作与公公司利润直直接挂钩。考核标准：保底封顶顶，具体计计算方法为为：当利
39、润润完成率低低于70%，系数取取0.7，当当利润完成成率在700%120%之间，系系数按相应应比例选取取，当利润润完成率高高于1200%，系数数取1.22。考核办法：利润实际际完成数/利润计划划数 指标11、目标管理（满分10分）考核项：公公司下达的的临时性重重点工作完完成情况。包包括办公会会确定的重重要工作、临临时任务、大大项具体工工作。考核标准：考核是否否按期完成成及完成质质量。说明：如当当月的此项项工作被认认为不足以以占10分分比例时，由由考核小组组与部门沟沟通后做分分值调整。（二） 研究所满意意度表1） 科研工作2） 内部管理考核者：人人力资源部部、考核小小组 考核方式：由相关部部门人
40、员按按照（实施施）调查表表打分，由由考核小组组汇总结果果3） 其他事项考核者：人人力资源部部、市场部部、销售公公司、考核核小组 考核方式：由相关部部门人员按按照（实施施）调查表表打分，由由考核小组组汇总结果果五、 设备动力科科 （一） 月度考核指指标表月度考核系系数=（部部门预算准准确率得分分+设备设设施完好率率得分+计计量器具准准确率得分分+万元产产值备品备备件考核得得分+档案案管理差错错率得分+合理化建建议工作得得分+技术术改进工作作得分+设设备信息动动态分析报报告得分+公司利润润完成率得得分）*770满意度度得分*330董事长长打分 指标1、部部门预算准准确率（满满分：100分）考核目的
41、：提高各部部门资金使使用计划性性考核内容：预算准确确率考核标准：部门预算算管理办法法考核办法：每月255日各部门门上报部门门预算，次次月月底由由财务部门门汇总各部部门预算使使用情况，报报考核小组组审定分数数。对于个个别调整例例外，由财财务部门、预预算审核小小组及考核核小组商议议确定。 指标2、设设备设施完完好率（满满分10分分）考核目的：保证生产产、生活设设备设施得得到及时维维护，确保保生产顺利利运转，及及员工生活活正常进行行。考核项：生生产设备完完好率、生生活设施完完好率考核标准：所有被维维护的生产产、生活设设备设施完完好率为1100%的的满分，生生活设施出出现故障一一次扣1分分，生产设设备
42、出现一一次扣2分分。扣完为为止。考核办法：考核小组组督察 指标3、计计量器具准准确率考核目的：保证成本本核算的准准确考核项：考核标准：计量器具具管理规定定考核办法：考核小组组督察计量量器具台帐帐及送检、检检修记录。 指标4、万万元产值备备品备件消消耗考核目的：控制及降降低生产成成本考核项：考核标准：不超过221元考核办法：当月备品品备件消耗耗金额/当当月产值数数注：把八月月份大修期期间备品备备件消耗金金额预先摊摊入各月份份。 指标5、档档案管理差差错率（满满分5分）考核目的：为保证公公司设备技技术图纸等等档案信息息得以妥善善完整保存存。考核项：11、 及及时归档情情况考核标准：日清日结结 即8
43、8小时内归归档，各种种技术图纸纸齐全，并并按编码管管理。考核办法：督察档案案员每日填填写的归档档明细表考核项：22、 档档案调阅提提档时间考核标准：单次提档档时间不超超过一五分分钟考核办法：考核小组组制定此指指标的督察察计划，执执行人员根根据计划进进行不定期期抽查，做做好抽查记记录和评价价。考核项：33、档案管管理制度执执行情况考核标准：档案管管理制度 考核办法：考核小组组制定此指指标的督察察计划，执执行人员根根据计划进进行不定期期抽查，抽抽查次数不不少于3次次，做好抽抽查记录和和评价。 指标6、合合理化建议议工作（满满分5分）考核目的：员工参与与管理，促促进企业各各项工作逐逐步改善的的重要步
44、骤骤。考核项：11、合理化化建议数量量（分值33分）考核标准：每月提报报的合理化化建议数量量为部门员员工数量的的20%。考核项：22、合理化化建议质量量（分值22分）考核标准：根据合合理化建议议管理规定定，经评评审，提报报的合理化化建议中质质量达到BB级以上的的占50%。考核办法：每月255日将部门门的合理化化建议提交交考核小组组，根据合合理化建议议管理规定定对其进进行初选，符符合规定的的记为该部部门的合理理化建议数数。对符合合规定的合合理化建议议再进行评评级，评为为B级以上上的记入该该部门的合合理化建议议质量分。 指标7、技技术改进工工作考核目的：适应企业业需要不断断提高生产产技术水平平。考核项：技技术改进工工作计划完完成情况。来来源为根据据公司生产产经营实际际对技术改改进的要求求、生产及及其他部门门需求或者者合理化建建议反映出出的相关要要求编制成成年度及月月度技术改改进工作计计划。考核标准：技术改进进工作实际际完成/计计划完成考核办法：由车间或或相关部门门认定 指标8、设设备动态信信息分析报报告考核目的：及时反映映国内外设设备信息最最新动态，为为企业决策策做参考。考核标准：格式规范范，能够反反映国内外外设备信息息最新动态态，对企业业决策层有有很大参考考作用。