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1、股份有限限公司绩绩效考核核体系总则一. 原则此体系的的制定遵遵循了以以下的原原则： 价值第一一的原则则，即：根据对对企业的的重要性性提炼要要素，根根据对企企业的价价值进行行激励。 客户第一一的原则则，即：将与外外部客户户直接相相关的部部门和岗岗位职责责作为最最重要要要素之一一，确保保企业核核心业务务流程的的正常运运行；将将各岗位位相联系系的部门门或岗位位作为内内部客户户，提倡倡服务，形形成内部部管理的的良好循循环。 主管评价价为主的的原则，即即：谁的的主管谁谁考核，谁谁的工作作谁负责责。 可量化原原则。 二. 目的 实现企业业的发展展战略 形成企业业文化 实现员工工与企业业的共同同发展 形成企
2、业业内部自自我约束束机制，并并为企业业用人提提供依据据。三. 考核体系系包括内内容说明明（见图图1）F 总体考核核体系包包括：月月度考核核+年度度考核F 月度考核核包括：部门考考核+个个人考核核 部门考核核：指标标考核+满意度度考核 个人考核核：部门门考核分分值+个个人考核核分值F 年度考核核包括：部门考考核+个个人考核核 年度部门门考核：月度考考核累计计分+部部门年度度指标+评议分分 年度个人人考核：月度考考核累计计分+行行为考核核分+员员工述职职评议四. 适用范围围： 本方案适适用于国国风药业业股份公公司所有有在岗的的正式员员工 公司总经经理及销销售人员员的考核核另行规规定。五. 此体系的
3、的修订：考核小小组每三三个月汇汇总各方方面的建建议或根根据实施施中遇到到的问题题，对此此体系进进行局部部微调；每年对对此体系系进行全全面修订订。六. 此体系自自 日起执执行七. 此体系的的解释权权在经理理办公室室第一部分分 月月度考核核细则本考核办办法的月月度指标标体系主主要依据据公司总总体目标标及部门门重要职职责进行行设定及及量化，项项目有部部门指标标、公司司指标、目目标管理理，其中中包含共共性指标标与个性性指标。月月度考核核系数由由指标考考核得分分、满意意度考核核得分及及董事长长打分共共同组成成。部门如当当月出现现以下重重大事件件，将视视情节轻轻重在本本考核结结果外单单独扣除除相应分分数，
4、并并在重大大事项说说明中注注明：（1） 重大安全全事故（2） 重大财产产损失（3） 重大工作作失误一、 经理办公公室（一） 办公室月月度考核核表（0011）月度考核核得分=（部门门预算准准确率考考核得分分+档案案管理差差错率考考核得分分+督察察计划执执行率得得分+合合理化建建议得分分+管理理制度修修订情况况得分+信息化化管理工工作得分分+计算算机及电电话维护护及时率率得分+文章得得分+公公司利润润得分+目标管管理工作作得分）*70部部门满意意度得分分*300董事长长打分 指标1：部门预预算准确确率（满满分：110分）考核目的的：提高高各部门门资金使使用计划划性考核内容容：预算算准确率率考核标准
5、准：部部门预算算管理办办法考核办法法：每月月25日日各部门门上报部部门预算算，次月月月底由由财务部部门汇总总各部门门预算使使用情况况，报考考核小组组审定分分数。对对于个别别调整例例外，由由财务部部门、预预算审核核小组及及考核小小组商议议确定。 指标2：档案管管理差错错率（满满分5分分）考核目的的：为在在企业内内部建立立信息反反馈网络络，以及及保证公公司信息息资料得得以妥善善保存。考核项：1、 及时时归档情情况考核标准准：日清清日结 即88小时内内归档考核办法法：督察察档案员员每日填填写的归归档明细细表考核项：2、 档案案调阅提提档时间间考核标准准：单次次提档时时间不超超过一五五分钟考核办法法：
6、考核核小组制制定此指指标的督督察计划划，执行行人员根根据计划划进行不不定期抽抽查，做做好抽查查记录和和评价。考核项：3、档档案管理理制度执执行情况况考核标准准：档档案管理理制度 考核办法法：考核核小组制制定此指指标的督督察计划划，执行行人员根根据计划划进行不不定期抽抽查，做做好抽查查记录和和评价。 分值：每每出现一一次抽查查不合格格扣1分分，扣完完为止。 指标3：督察计计划执行行率 （满满分100分）考核目的的：经理理办公室室作为绩绩效考核核责任部部门，应应不断提提高督察察工作计计划性和和实效性性，为考考核工作作提供依依据。考核项：1、督督察计划划执行率率考核标准准：每月月制定下下月的考考核督
7、察察计划，根根据计划划执行督督察工作作，并登登记督察察记录表表。完成成率1000%，并并有合格格记录得得满分。考核办法法：根据据督察记记录表汇汇总督察察计划完完成率。考核项：2、督督察结果果投诉率率考核标准准：月底底汇总各各种投诉诉并分析析原因，对对于确实实由于督督察造成成的失误误视情节节扣除113分。考核办法法： 指标4、合合理化建建议工作作（满分分10分分）考核目的的：员工工参与管管理，促促进企业业各项工工作逐步步改善的的重要步步骤。考核项：1、合合理化建建议数量量（分值值6分）考核标准准：每月月提报的的合理化化建议数数量为部部门员工工数量的的30%。考核项：2、合合理化建建议质量量（分值
8、值4分）考核标准准：根据据合理理化建议议管理规规定，经经评审，提提报的合合理化建建议中质质量达到到B级以以上的占占50%。考核办法法：每月月25日日将部门门的合理理化建议议提交考考核小组组，根据据合理理化建议议管理规规定对对其进行行初选，符符合规定定的记为为该部门门的合理理化建议议数。对对符合规规定的合合理化建建议再进进行评级级，评为为B级以以上的记记入该部部门的合合理化建建议质量量分。由经理办办公室对对合理化化建议做做总的汇汇总，并并提交或或下达相相关部门门或人员员，建立立一套合合理化建建议实施施跟踪办办法，对对建议的的实施进进行督察察。 指标5、管管理制度度修订情情况（满满分100分）考核
9、目的的：实现现规章制制度的动动态管理理。考核项：管理制制度修订订计划完完成率考核标准准：按照照年度及及月度管管理制度度修订计计划考核核完成率率。考核办法法：对所所有的管管理制度度事先设设定修订订期限，每每年底按按月度排排出次年年管理制制度修订订计划，同同时考虑虑适应企企业需要要临时加加入的制制度编制制工作，共共同作为为考核内内容。每每月按照照计划对对管理制制度修订订工作进进行1000%抽抽查，确确定月度度执行情情况，未未完成按按照相应应比例扣扣分。（对对当月没没有修订订工作的的月份以以前三个个月加权权平均分分数作为为本月得得分。） 指标66、信息息化管理理工作（满满分5分分）考核目的的：实现现
10、公司办办公、信信息传递递与分析析、决策策支持以以及信息息及时反反馈，加加强信息息化工作作，提高高企业整整体竞争争力水平平。考核项：1、维维护指标标：网络络运行零零故障考核标准准：网络络故障每每出现一一次扣11分，共共占3分分，扣完完为止。考核办法法：根据据网络络故障登登记表，按按照计算算机网络络系统维维护标准准和故障障界定，对对于超规规定的故故障进行行统计。考核项：2、发发展提高高指标：信息化化改进工工作考核标准准：信息息化改进进工作未未完成扣扣12分，具具体为：根本未未执行计计划扣22分，执执行了计计划但由由于客观观原因使使进度拖拖后，如如有详细细后续补补救安排排的，扣扣1分。考核办法法：每
11、年年公司系系统管理理人员将将企业确确定的重重大信息息化建设设工作按按月度做做出计划划，同时时系统管管理人员员要深入入部门，统统计出企企业内部部对信息息化改进进工作的的需求（目目的是提提高工作作效率），按按照轻重重缓急排排出计划划，分解解到月。每每月对信信息化改改进工作作对照计计划进行行考核。 指标7、计计算机及及电话维维护及时时率（满满分100分）考核目的的：主要要考核系系统管理理人员日日常保障障工作。考核项：维护及及时率考核标准准：出现现问题在在1小时时内响应应，原则则上8小小时内解解决。出出现一次次不符合合要求扣扣1分。考核办法法：根据据计算机机及电话话维护工工作标准准，建立立维护（修修）
12、记录录表，每每月底根根据维护护记录进进行统计计。 指标8、一一篇文章章（满分分10分分）考核目的的：挖掘掘侧重企企业管理理或对员员工有较较大激励励作用题题材。考核项：完成质质量 考核标准准：考核办法法：董事事长打分分。 指标9、公公司利润润完成率率（满分分一五分分）考核目的的：体现现部门工工作与公公司利润润直接挂挂钩。考核标准准：保底底封顶，具具体计算算方法为为：当利利润完成成率低于于70%，系数数取0.7，当当利润完完成率在在70%1200%之间间，系数数按相应应比例选选取，当当利润完完成率高高于1220%，系系数取11.2。考核办法法：利润润实际完完成数/利润计计划数 指标100、目标标管
13、理（满满分一五五分）考核项：公司下下达的临临时性重重点工作作完成情情况。包包括办公公会确定定的重要要工作、临临时任务务、大项项具体工工作（如如大型会会议活动动的组织织）。考核标准准：考核核是否按按期完成成及完成成质量。说明：如如当月的的此项工工作被认认为不足足以占一一五分比比例时，由由考核小小组与部部门沟通通后做分分值调整整。（二） 经理办公公室满意意度考核核表（00005）1） 会议满意意度考核者：经常参参加会议议的人员员。包括括企业正正科级（或或代行正正科级权权力）以以上的人人员给予予评分。考核方式式：由各各部门人人员按照照（实施施）调查查表打分分，由考考核小组组汇总结结果2） 文秘工作作
14、考核者：总经理理及主管管领导考核方式式：按照照调查表表打分3） 考核工作作考核者：正科级级以上人人员考核方式式：按照照调查表表打分4） 后勤保障障工作考核者：各部门门相关人人员及考考核小组组考核方式式：调查查表结合合现场督督察具体考核核方法见见满意度度考核实实施表（三） 警卫队月月度考核核月度考核核表月度考核核系数=（安全全保卫事事故率得得分+训训练计划划完成率率得分+打假计计划完成成率得分分+合理理化建议议工作得得分+打打假信息息分析报报告得分分+公司司利润完完成率得得分+目目标管理理工作得得分）+部门满满意度得得分*330董事事长打分分 指标1、安安全保卫卫事故率率（满分分一五分分）考核目
15、的的：确保保公司财财物安全全。考核标准准：没有有出现任任何事故故得满分分，出现现一次事事故视情情节扣除除1一五分分考核办法法：考核核小组督督察 指标2、训训练计划划完成率率（满分分10分分）考核目的的：提高高整体技技术、技技能考核标准准：完成成率1000%为为满分，每每出现一一次训练练没计划划完成情情况，扣扣除2分分。考核办法法：警卫卫队上报报月度训训练计划划，考核核小组备备案，进进行抽查查。 指标3、打打假计划划完成率率（满分分10分分）考核目的的：肃清清市场，对对制假售售假分子子进行威威慑。考核标准准：1000%为为满分，每每降低11%扣11分。考核办法法：警卫卫队上报报月度打打假计划划，
16、月底底上交总总结，部部门分管管领导经经理办公公室主任任进行评评定。 指标4、合合理化建建议数量量（满分分5分）考核目的的：员工工参与管管理，促促进企业业各项工工作逐步步改善的的重要步步骤。考核项：1、合合理化建建议数量量（分值值3分）考核标准准：每月月提报的的合理化化建议数数量为部部门员工工数量的的10%。考核项：2、合合理化建建议质量量（分值值2分）考核标准准：根据据合理理化建议议管理规规定，经经评审，提提报的合合理化建建议中质质量达到到B级以以上的占占50%。考核办法法：每月月25日日将部门门的合理理化建议议提交考考核小组组，根据据合理理化建议议管理规规定对对其进行行初选，符符合规定定的记
17、为为该部门门的合理理化建议议数。对对符合规规定的合合理化建建议再进进行评级级，评为为B级以以上的记记入该部部门的合合理化建建议质量量分。 指标5、打打假信息息分析报报告（满满分5分分） 指标6、公公司利润润完成率率（满分分一五分分）考核目的的：体现现部门工工作与公公司利润润直接挂挂钩。考核标准准：保底底封顶，具具体计算算方法为为：当利利润完成成率低于于70%，系数数取0.7，当当利润完完成率在在70%1200%之间间，系数数按相应应比例选选取，当当利润完完成率高高于1220%，系系数取11.2。考核办法法：利润润实际完完成数/利润计计划数 指标7、目标管理（满分10分）考核项：公司下下达的临临
18、时性重重点工作作完成情情况。包包括办公公会确定定的重要要工作、临临时任务务、大项项具体工工作。考核标准准：考核核是否按按期完成成及完成成质量。说明：如如当月的的此项工工作被认认为不足足以占110分比比例时，由由考核小小组与部部门沟通通后做分分值调整整。部门满意意度考核核表1） 安全保卫卫考核者：各部门门考核方式式：由各各部门人人员按照照（实施施）调查查表打分分，由考考核小组组汇总结结果2） 打假工作作考核者：市场人人员、考考核小组组考核方式式：调查查表结合合现场督督察3） 仪容仪表表考核者：考核小小组考核方式式：现场场督察4） 其他工作作考核者：各部门门考核方式式：由各各部门人人员按照照（实施
19、施）调查查表打分分，由考考核小组组汇总结结果。（四） 艺术团月月度考核核表（五） 伙房班月月度考核核月度考核核表满意度考考核表1） 饭菜满意意度考核者：各部门门、考核核小组考核方式式：调查查表结合合现场督督察2） 服务满意意度考核者：各部门门、考核核小组考核方式式：调查查表结合合现场督督察3） 内部管理理考核者：各部门门、考核核小组考核方式式：调查查表结合合现场督督察二、 人力资源源部（一） 人力资源源部月度度考核表表月度考核核得分=（部门门预算准准确率得得分+培培训计划划执行率率得分+档案管管理差错错率得分分+合理理化建议议工作得得分+全全员劳动动生产率率得分+招聘工工作得分分+工资资发放差
20、差错率得得分管理理工作论论文得分分+公司司利润完完成率得得分+目目标管理理工作得得分）+满意度度考核得得分*220董事事长打分分 指标1：部门预预算准确确率（满满分：110分）考核目的的：提高高各部门门资金使使用计划划性考核内容容：预算算准确率率考核标准准：部部门预算算管理办办法考核办法法：每月月25日日各部门门上报部部门预算算，次月月月底由由财务部部门汇总总各部门门预算使使用情况况，报考考核小组组审定分分数。对对于个别别调整例例外，由由财务部部门、预预算审核核小组及及考核小小组商议议确定。 指标2、培培训计划划执行率率（满分分10分分）考核目的的：考核项：1、培培训计划划完成率率（占66分）
21、考核标准准：按照照年度及及月度培培训计划划，完成成率为1100%或以上上为满分分，每降降低5%扣1分分。考核方法法：实际际完成培培训课时时/计划划培训课课时考核项：2、参参训人员员合格率率（占44分）考核标准准：合格格率为1100%为满分分，出现现1人次次不合格格扣1分分。考核方法法：参训训合格人人数/总总人数 指标3：档案管管理差错错率（满满分5分分）考核目的的：为保保证公司司人力资资源档案案信息得得以妥善善完整保保存。考核项：1、 及时时归档情情况考核标准准：日清清日结 即88小时内内归档考核办法法：督察察档案员员每日填填写的归归档明细细表考核项：2、 档案案调阅提提档时间间考核标准准：单
22、次次提档时时间不超超过一五五分钟考核办法法：考核核小组制制定此指指标的督督察计划划，执行行人员根根据计划划进行不不定期抽抽查，做做好抽查查记录和和评价。考核项：3、档档案管理理制度执执行情况况考核标准准：档档案管理理制度 考核办法法：考核核小组制制定此指指标的督督察计划划，执行行人员根根据计划划进行不不定期抽抽查，抽抽查次数数不少于于3次，做做好抽查查记录和和评价。 对于因实实际情况况出现工工作量过过大确实实不能在在规定时时间归档档的，应应提供归归档工作作计划，由由考核小小组确认认。分值：每每出现一一次抽查查不合格格扣1分分，扣完完为止。 指标4、合合理化建建议工作作（满分分5分）考核目的的：
23、员工工参与管管理，促促进企业业各项工工作逐步步改善的的重要步步骤。考核项：1、合合理化建建议数量量（分值值3分）考核标准准：每月月提报的的合理化化建议数数量为部部门员工工数量的的30%。考核项：2、合合理化建建议质量量（分值值2分）考核标准准：根据据合理理化建议议管理规规定，经经评审，提提报的合合理化建建议中质质量达到到B级以以上的占占50%。考核办法法：每月月25日日将部门门的合理理化建议议提交考考核小组组，根据据合理理化建议议管理规规定对对其进行行初选，符符合规定定的记为为该部门门的合理理化建议议数。对对符合规规定的合合理化建建议再进进行评级级，评为为B级以以上的记记入该部部门的合合理化建
24、建议质量量分。 指标5、全全员劳动动生产率率（满分分10分分）考核目的的：促进进人员合合理配置置，提高高劳动生生产率，提提升企业业竞争力力水平。考核标准准：待定定考核办法法：销售售收入/总在岗岗人数注：当月月总人数数确定以以月初及及月末平平均数为为准，试试用期内内人员不不计入总总人数。 指标6、招招聘工作作（满分分10分分）考核目的的：提高高招聘工工作质量量，不断断为企业业补充各各层次、符符合要求求的人员员。考核项：1、招招聘计划划完成率率 2、招招聘工作作质量考核标准准：年度度及月度度招聘计计划完成成率。属定向招招聘的以以用人部部门接收收为准，试试用期内内被用人人部门淘淘汰的，在在次月扣扣除
25、人力力资源部部招聘分分值。考核方法法：符合合要求的的招聘人人数/计计划招牌牌人数 指标7、工工资发放放差错率率（满分分5分）考核目的的：提高高工作准准确性，降降低员工工抱怨率率。考核标准准：出现现差错一一次扣22.5分分，两次次不得分分。考核办法法：考核核小组抽抽查 指标8、管理工作论文（满分5分）考核项：文章质质量考核标准准：按时时完成、文文字流畅畅，对企企业人力力资源管管理有很很大帮助助或者对对公司决决策层有有很高参参考价值值。考核办法法：董事事长打分分。 指标9、公公司利润润完成率率（满分分一五分分）考核目的的：体现现部门工工作与公公司利润润直接挂挂钩。考核标准准：保底底封顶，具具体计算
26、算方法为为：当利利润完成成率低于于70%，系数数取0.7，当当利润完完成率在在70%1200%之间间，系数数按相应应比例选选取，当当利润完完成率高高于1220%，系系数取11.2。考核办法法：利润润实际完完成数/利润计计划数 指标100、目标标管理（满满分100分）考核项：公司下下达的临临时性重重点工作作完成情情况。包包括办公公会确定定的重要要工作、临临时任务务、大项项具体工工作（如如薪酬体体系调整整工作）。考核标准准：考核核是否按按期完成成及完成成质量。说明：如如当月的的此项工工作被认认为不足足以占110分比比例时，由由考核小小组与部部门沟通通后做分分值调整整。（二） 人力资源源部满意意度考
27、核核表1） 培训考核者：各部门门参加培培训人员员考核方式式：由各各部门人人员按照照（实施施）调查查表打分分，由考考核小组组汇总结结果2） 招聘考核者：用人部部门考核方式式：由用用人部门门人员按按照（实实施）调调查表打打分，由由考核小小组汇总总结果3） 其他工作作考核者：各部门门考核方式式：由各各部门人人员按照照（实施施）调查查表打分分，由考考核小组组汇总结结果三、 党群办公公室（一） 党群办公公室月度度考核表表（00001） 指标1：部门预预算准确确率（满满分：55分）考核目的的：提高高各部门门资金使使用计划划性考核内容容：预算算准确率率考核标准准：部部门预算算管理办办法考核办法法：每月月25
28、日日各部门门上报部部门预算算，次月月月底由由财务部部门汇总总各部门门预算使使用情况况，报考考核小组组审定分分数。对对于个别别调整例例外，由由财务部部门、预预算审核核小组及及考核小小组商议议确定。 指标2、安安全巡检检计划执执行率（满满分100分）考核目的的：考核项：1、安安全巡检检计划完完成情况况（6分分）考核项：2、每月月巡检情情况总结结（2分分）考核项：3、对巡巡检中出出现的安安全隐患患及时督督促解决决（2分分）考核标准准：安全全巡检工工作流程程、安全全巡检记记录表、安安全巡检检隐患整整改单考核办法法：考核核小组督督察注：出现现重大安安全事故故视情节节扣510分分。 指标3、员员工对企企业
29、文化化认知度度（满分分一五分分）考核目的的：加快快企业文文化普及及，提高高企业文文化建设设实效性性。考核项：1、员员工对企企业文化化认知程程度（占占5分）考核标准准：企企业文化化手册考核办法法：考核核小组抽抽查考核项：2、企企业文化化培训计计划执行行情况（占占10分分）考核标准准：年度度及月度度企业文文化培训训计划考核办法法：实际际培训课课时/计计划培训训课时 指标4、合合理化建建议工作作（满分分5分）考核目的的：员工工参与管管理，促促进企业业各项工工作逐步步改善的的重要步步骤。考核项：1、合合理化建建议数量量（分值值3分）考核标准准：每月月提报的的合理化化建议数数量为部部门员工工数量的的20
30、%。考核项：2、合合理化建建议质量量（分值值2分）考核标准准：根据据合理理化建议议管理规规定，经经评审，提提报的合合理化建建议中质质量达到到B级以以上的占占50%。考核办法法：每月月25日日将部门门的合理理化建议议提交考考核小组组，根据据合理理化建议议管理规规定对对其进行行初选，符符合规定定的记为为该部门门的合理理化建议议数。对对符合规规定的合合理化建建议再进进行评级级，评为为B级以以上的记记入该部部门的合合理化建建议质量量分。 指标5：员工抱抱怨率（满分55分）考核目的的：。考核标准准：职工工投诉件件数不超超过5件件，每超超过1件件扣1分分，有重重大影响响企业形形象的投投诉不得得分。考核办法
31、法：建立立总经理理信箱，收收集职工工投诉。 指标6、企企业文化化阵地建建设（满满分100分）考核目的的：。考核项：1、宣宣传栏目目及报刊刊出版及及时性（占占5分）考核项：2、宣传传栏目及及报刊内内容差错错率（占占5分）考核标准准：1、不不按时出出版不得得分 2、所所出版的的宣传栏栏目及报报刊无差差错，包包括文字字、用语语、排版版、标志志等。每每出现一一次扣00.5分分。 考核办法法：考核核小组督督察。 指标7、党党建及企企业文化化建设文文章（满满分100分）考核项：文章质质量考核标准准：按时时完成、文文字流畅畅，文章章对企业业文化建建设或党党建工作作有很大大帮助或或者对企企业员工工有很大大激励
32、作作用。考核办法法：董事事长打分分。 指标8、公公司利润润完成率率（满分分一五分分）考核目的的：体现现部门工工作与公公司利润润直接挂挂钩。考核标准准：保底底封顶，具具体计算算方法为为：当利利润完成成率低于于70%，系数数取0.7，当当利润完完成率在在70%1200%之间间，系数数按相应应比例选选取，当当利润完完成率高高于1220%，系系数取11.2。考核办法法：利润润实际完完成数/利润计计划数 指标9、目目标管理理（满分分10分分）考核项：公司下下达的临临时性重重点工作作完成情情况。包包括办公公会确定定的重要要工作、临临时任务务、大项项具体工工作。考核标准准：考核核是否按按期完成成及完成成质量
33、。说明：如如当月的的此项工工作被认认为不足足以占110分比比例时，由由考核小小组与部部门沟通通后做分分值调整整。（二） 党群办公公室满意意度表1） 企业文化化工作考核者：各部门门参加培培训人员员考核方式式：由各各部门人人员按照照（实施施）调查查表打分分，由考考核小组组汇总结结果2） 党团工会会工作考核者：党团支支部书记记、分会会主任 考核方式式：由相相关人员员按照（实实施）调调查表打打分，由由考核小小组汇总总结果3） 宣传及其其他工作作考核者：各部门门考核方式式：由各各部门人人员按照照（实施施）调查查表打分分，由考考核小组组汇总结结果四、 研究所（一） 研究所月月度考核核指标表表（ 00001
34、）月度考核核说明：研究所属属于科研研单位，应应以考核核结果为为主。由由于此次次引入了了年度考考核，因因此月度度考核偏偏重过程程考核，以以实现即即时监督督检查并并通过过过程控制制确保目目标的实实现。月度考核核系数= 指标1：部门预预算准确确率（满满分：110分）考核目的的：提高高各部门门资金使使用计划划性考核内容容：预算算准确率率考核办法法：每月月25日日各部门门上报部部门预算算，次月月月底由由财务部部门汇总总各部门门预算使使用情况况，报考考核小组组审定分分数。对对于个别别调整例例外，由由财务部部门、预预算审核核小组及及考核小小组商议议确定。 指标2、仪仪器设备备完好率率（满分分5分）考核目的的
35、：作为为科研机机构，仪仪器设备备是开展展研究的的基本保保证条件件之一，仪仪器设备备的完好好及正确确使用可可以保证证科研的的顺利进进行。考核项：仪器设设备帐实实相符率率设备仪器器使用管管理制度度操作者实实际操作作情况仪器设备备完好率率考核标准准：仪器器帐实相相符率1100%，出现现一项不不符扣一一分，最最多3分分；管理制度度健全完完善，且且操作者者熟知，操操作者的的实际操操作符合合管理制制度操作作中有严严重违反反标准或或制度的的扣2分分；仪器设备备完好率率1000%，设设备完好好率低于于1000%的，每每降低11%扣一一分，分分数不够够扣除的的以扣完完此项分分数为准准。考核办法法：1、财财务部门
36、门与研究究所每月月进行固固定资产产核对2、研究究所完善善仪器设设备管理理制度，建建立仪器器设备使使用标准准，考核核小组督督察。 指标3、培培训计划划完成率率（满分分10分分）考核目的的：考核项：1、月度度培训计计划（指指计划内内的）完完成率2、参与与培训人人员（培培训与被被培训）合合格率考核标准准：1、月月度培训训计划（指指计划内内的）完完成率1100% 2、参参与培训训人员（培培训与被被培训）合合格率1100%考核办法法：4） 每月由人人力资源源部与部部门共同同确定月月培训计计划，并并交考核核小组备备案5） 考核周期期计算从从上月225日至至本月225日6） 每月255-299日由人人力资源
37、源部汇总总以下指指标并提提交考核小组组培训课课时完成成率p11= 实实际完成成课时数数/计划划完成课课时数*1000% (注注：课时时数包括括培训与与被培训训课时)7） 培训质量量完成情情况:不不合格的的人次数数量p11满分33分,1100%为满分分,每降降低5%扣一分分;8） p2满分分2分,1000%为满满分,每每出现一一个不合合格人次次扣一分分9） p12扣扣完为止止,不再再另行扣扣除. 指标4、新新产品提提案数量量（满分分10分分）考核目的的：要保保证不断断有适合合市场的的新药(或品种种)的新新产品问问世,新新产品提提案是前前提和保保证。考核项：合格的的新产品品提案数数量考核标准准：建
38、立立新产品品提案流流程、标标准、管管理及激激励办法法，每季季度合格格的新产产品提案案数量不不少于33件。考核办法法：根据提案案计划在在季度末末有研究究所提交交提案，由由企业组组织相关关人员按按照标准准进行评评定，确确定合格格的提案案数量，保保质保量量完成提提案指标标得满分分，每减减少一件件提案按按相应比比例扣除除，原则则上不加加分。 指标5、项项目进度度完成率率（满分分20分分）考核目的的：研究究所的主主要工作作是项目目的开发发与研制制工作，项项目的进进度就成成为了其其最主要要的考核核指标。为为了实现现对项目目进度的的有效控控制，要要实行对对所有在在研项目目的综合合评价。考核项：项目进进度完成
39、成率考核标准准：完成成进度项项目数/计划完完成项目目数*1100%，完成成率1000%得得满分，每每降低55%扣11分。考核办法法：建立立在研项项目管理理办法，确确定年度度及月度度项目预预算、进进度计划划，报考考核小组组备案。建建立内部部审评机机构，对对项目进进度及上上报资料料的真实实可靠性性进行审审核。 指标6、项项目进度度/成本本（满分分10分分）考核目的的：考核项：考核标准准：，990%以以上得满满分，每每降低55%扣11分考核办法法：财务务部按照照科研项项目进行行成本核核算，按按照相应应的项目目进度的的预算成成本进行行核算。 指标7、合合理化建建议数量量（满分分5分）考核目的的：员工工
40、参与管管理，促促进企业业各项工工作逐步步改善的的重要步步骤。考核项：1、合合理化建建议数量量（分值值3分）考核标准准：每月月提报的的合理化化建议数数量为部部门员工工数量的的30%。考核项：2、合合理化建建议质量量（分值值2分）考核标准准：根据据合理理化建议议管理规规定，经经评审，提提报的合合理化建建议中质质量达到到B级以以上的占占50%。考核办法法：每月月25日日将部门门的合理理化建议议提交考考核小组组，根据据合理理化建议议管理规规定对对其进行行初选，符符合规定定的记为为该部门门的合理理化建议议数。对对符合规规定的合合理化建建议再进进行评级级，评为为B级以以上的记记入该部部门的合合理化建建议质
41、量量分。 指标8、杂杂志交换换数量（满满分5分分） 指标9、新新产品动动态分析析报告（满满分5分分）考核目的的：考核项：考核标准准：对企企业决策策层了解解国内外外新产品品动向及及发展趋趋势有很很大帮助助。考核办法法：董事事长打分分。 指标100、公司司利润完完成率（满满分一五五分）考核目的的：体现现部门工工作与公公司利润润直接挂挂钩。考核标准准：保底底封顶，具具体计算算方法为为：当利利润完成成率低于于70%，系数数取0.7，当当利润完完成率在在70%1200%之间间，系数数按相应应比例选选取，当当利润完完成率高高于1220%，系系数取11.2。考核办法法：利润润实际完完成数/利润计计划数 指标
42、111、目标标管理（满满分10分分）考核项：公司下下达的临临时性重重点工作作完成情情况。包包括办公公会确定定的重要要工作、临临时任务务、大项项具体工工作。考核标准准：考核核是否按按期完成成及完成成质量。说明：如如当月的的此项工工作被认认为不足足以占110分比比例时，由由考核小小组与部部门沟通通后做分分值调整整。（二） 研究所满满意度表表1） 科研工作作2） 内部管理理考核者：人力资资源部、考考核小组组 考核方式式：由相相关部门门人员按按照（实实施）调调查表打打分，由由考核小小组汇总总结果3） 其他事项项考核者：人力资资源部、市市场部、销销售公司司、考核核小组 考核方式式：由相相关部门门人员按按
43、照（实实施）调调查表打打分，由由考核小小组汇总总结果五、 设备动力力科 （一） 月度考核核指标表表月度考核核系数=（部门门预算准准确率得得分+设设备设施施完好率率得分+计量器器具准确确率得分分+万元元产值备备品备件件考核得得分+档档案管理理差错率率得分+合理化化建议工工作得分分+技术术改进工工作得分分+设备备信息动动态分析析报告得得分+公公司利润润完成率率得分）*70满满意度得得分*330董事事长打分分 指标1、部门预算准确率（满分：10分）考核目的的：提高高各部门门资金使使用计划划性考核内容容：预算算准确率率考核标准准：部门门预算管管理办法法考核办法法：每月月25日日各部门门上报部部门预算算
44、，次月月月底由由财务部部门汇总总各部门门预算使使用情况况，报考考核小组组审定分分数。对对于个别别调整例例外，由由财务部部门、预预算审核核小组及及考核小小组商议议确定。 指标2、设设备设施施完好率率（满分分10分分）考核目的的：保证证生产、生生活设备备设施得得到及时时维护，确确保生产产顺利运运转，及及员工生生活正常常进行。考核项：生产设设备完好好率、生生活设施施完好率率考核标准准：所有有被维护护的生产产、生活活设备设设施完好好率为1100%的满分分，生活活设施出出现故障障一次扣扣1分，生生产设备备出现一一次扣22分。扣扣完为止止。考核办法法：考核核小组督督察 指标3、计计量器具具准确率率考核目的
45、的：保证证成本核核算的准准确考核项：考核标准准：计量量器具管管理规定定考核办法法：考核核小组督督察计量量器具台台帐及送送检、检检修记录录。 指标4、万万元产值值备品备备件消耗耗考核目的的：控制制及降低低生产成成本考核项：考核标准准：不超超过211元考核办法法：当月月备品备备件消耗耗金额/当月产产值数注：把八八月份大大修期间间备品备备件消耗耗金额预预先摊入入各月份份。 指标5、档案管理差错率（满分5分）考核目的的：为保保证公司司设备技技术图纸纸等档案案信息得得以妥善善完整保保存。考核项：1、 及时时归档情情况考核标准准：日清清日结 即88小时内内归档，各各种技术术图纸齐齐全，并并按编码码管理。考核办法法：督察察档案员员每日填填写的归归档明细细表考核项：2、 档案案调阅提提档时间间考核标准准：单次次提档时时间不超超过一五五分钟考核办法法：考核核小组制制定此指指标的督督察计划划，执行行人员根根据计划划进行不不定期抽抽查，做做好抽查查记录和和评价。考核项：3、档档案管理理制度执执行情况况考核标准准：档档案管理理制度 考核办法法：考核核小组制制定此指指标的督