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1、某公司人力资源培训专员（一级）行为标准1 人员培训1.1 根据任职资资格要求求及考评评结果，将将各部门门的培训训需求进进行汇总总并制定定公司人人员培训训计划。1.2 根据公司的的培训制制度，运运用常用用的培训训方法组组织实施施公司的的培训计计划。1.3 组织对培训训效果进进行评价价。2 培训管理体体系的维维护2.1 对培训过程程中存在在的问题题及时反反馈。2.2 根据公司的的培训制制度要求求，维护护培训课课程库，组组织公司司培训课课程的开开发。2.3 建立、维护护培训师师资库。3 培训档案管管理3.1 建立员工培培训档案案，并及及时将数数据录入入培训档档案库。3.2 根据要求，及及时将培培训数
2、据据进行统统计、汇汇总。某公司人力力资源培培训专员员（一级级）资格格标准1. 知识：1.1 专业知识：人力资资源培训训方法；人力资资源管理理系统知知识1.2 企业知识：企业规规章与制制度；企企业概况况2. 技能：1.3 专业技能：人力资资源培训训常用的的方法与与技术1.4 通用技能：社交技技能、组组织技能能3 经验：人力力资源管管理从业业 一一 年及及以上， 二十 次以上实际组织培训活动经验。某公司人力力资源培培训专员员（一级级）培训训要点1 培训要点：人力资资源管理理知识、培培训方法法与手段段、企业业规章与与制度、企企业概况况、2 培训方式：送外培培训、企企业内训训、在职职培训某公司人力力资
3、源培培训专员员（二级级）行为为标准1 人员培训1.1 根据任职资资格要求求及考评评结果，主主动了解解各部门门的培训训需求，分分析并制制定公司司年度培培训计划划。1.2 根据企业内内外部环环境的变变化，及及时调整整培训计计划。1.3 根据公司的的培训制制度，熟熟练运用用常用的的培训方方法组织织实施公公司的培培训计划划，。1.4 组织对培训训效果进进行评价价并写出出培训效效果报告告。2 培训管理体体系的维维护2.1 监督培训管管理体系系的运行行情况，对对培训过过程中存存在的问问题及时时反馈并并提出改改进意见见。2.2 根据公司的的培训制制度要求求，维护护培训课课程库，组组织公司司培训课课程的开开发
4、并就就课程开开发质量量进行评评价。2.3 组织对内部部培训师师的资格格进行评评价。3 关键岗位员员工的培培养规划划及职业业生涯规规划3.1 根据公司战战略及任任职资格格体系对对关键岗岗位的员员工培养养规划及及职业生生涯规划划提出建建议。3.2 负责为关键键岗位员员工培养养及职业业生涯规规划组织织实施。某公司人力力资源培培训专员员（二级级）资格格标准1. 知识：1.1 专业知识识：同一一级。1.2 企业知识识：企业业规章与与制度；企业概概况、公公司战略略及目标标2. 技能：2.1 专业技能能：同一一级2.2 通用技能能：社交交技能、组组织技能能、统计计分析技技能3. 经验：人力力资源管管理从业业
5、 三三 年及及以上，具具有丰富富的培训训组织经经验。某公司人力力资源培培训专员员（二级级）培训训要点2 培训要点：公司战战略及目目标、统统计分析析3 培训方式：送外培培训、企企业内训训某公司人力力资源培培训专员员（三级级）行为为标准1. 人员培训1.1 根据公司的的战略及及目标，制制定公司司的长期期人员培培训规划划。1.2 对公司培训训效果进进行深入入研究分分析，并并提出切切实可行行的改进进方案。1.3 对公司的整整体培训训规划及及计划实实施情况况进行监监控，发发现问题题，并及及时提出出调整方方案。2. 培训管理体体系的维维护2.1 主动发现培培训体系系运行过过程中存存在的问问题并提提出解决决
6、方案。 2.2 根据公司的的战略及及目标，及及时了解解和掌握握外部培培训市场场的情况况，提出出课程采采购计划划以及培培训师引引进计划划。3. 关键岗位员员工的培培养规划划及职业业生涯规规划3.1 根据公司战战略及任任职资格格体系，制制定关键键岗位的的员工培培养规划划及职业业生涯规规划。3.2 对关键岗位位员工培培养及职职业生涯涯规划实实施情况况进行跟跟踪，并并发现问问题提出出解决方方案。4. 人员培训分分析4.1 根据培培训市场场及公司司实际情情况制定定公司的的培训预预算，并并对年度度培训成成本及效效益进行行分析，撰撰写分析析报告。某公司人力力资源培培训专员员（三级级）资格格标准1. 知识：1.1 专业知识识：人力力资源培培训方法法；人力力资源管管理系统统知识、组组织理论论及战略略1.2 企业知识：同二级级2. 技能：1.1 专业技能：同二级级1.2 通用技能：同二级级3. 经验：人力力资源管管理从业业 五五 年及及以上，具具有丰富富的培训训组织经经验。某公司人力力资源培培训专员员（三级级）培训训要点1 培训要点：组织理理论及战战略2 培训方式：送外培培训