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1、某公司人人力资源源培训专专员（一一级）行行为标准准1 人员培训训1.1 根据任职职资格要要求及考考评结果果，将各各部门的的培训需需求进行行汇总并并制定公公司人员员培训计计划。1.2 根据公司司的培训训制度，运运用常用用的培训训方法组组织实施施公司的的培训计计划。1.3 组织对培培训效果果进行评评价。2 培训管理理体系的的维护2.1 对培训过过程中存存在的问问题及时时反馈。2.2 根据公司司的培训训制度要要求，维维护培训训课程库库，组织织公司培培训课程程的开发发。2.3 建立、维维护培训训师资库库。3 培训档案案管理3.1 建立员工工培训档档案，并并及时将将数据录录入培训训档案库库。3.2 根据
2、要求求，及时时将培训训数据进进行统计计、汇总总。某公司人人力资源源培训专专员（一一级）资资格标准准1. 知识：1.1 专业知识识：人力力资源培培训方法法；人力力资源管管理系统统知识1.2 企业知识识：企业业规章与与制度；企业概概况2. 技能：1.3 专业技能能：人力力资源培培训常用用的方法法与技术术1.4 通用技能能：社交交技能、组织技技能3 经验：人人力资源源管理从从业 一 年年及以上上， 二十 次以以上实际际组织培培训活动动经验。某公司人人力资源源培训专专员（一一级）培培训要点点1 培训要点点：人力力资源管管理知识识、培训训方法与与手段、企业规规章与制制度、企企业概况况、2 培训方式式：送
3、外外培训、企业内内训、在在职培训训某公司人人力资源源培训专专员（二二级）行行为标准准1 人员培训训1.1 根据任职职资格要要求及考考评结果果，主动动了解各各部门的的培训需需求，分分析并制制定公司司年度培培训计划划。1.2 根据企业业内外部部环境的的变化，及及时调整整培训计计划。1.3 根据公司司的培训训制度，熟熟练运用用常用的的培训方方法组织织实施公公司的培培训计划划，。1.4 组织对培培训效果果进行评评价并写写出培训训效果报报告。2 培训管理理体系的的维护2.1 监督培训训管理体体系的运运行情况况，对培培训过程程中存在在的问题题及时反反馈并提提出改进进意见。2.2 根据公司司的培训训制度要要
4、求，维维护培训训课程库库，组织织公司培培训课程程的开发发并就课课程开发发质量进进行评价价。2.3 组织对内内部培训训师的资资格进行行评价。3 关键岗位位员工的的培养规规划及职职业生涯涯规划3.1 根据公司司战略及及任职资资格体系系对关键键岗位的的员工培培养规划划及职业业生涯规规划提出出建议。3.2 负责为关关键岗位位员工培培养及职职业生涯涯规划组组织实施施。某公司人人力资源源培训专专员（二二级）资资格标准准1. 知识：1.1 专业知知识：同同一级。1.2 企业知知识：企企业规章章与制度度；企业业概况、公司战战略及目目标2. 技能：2.1 专业技技能：同同一级2.2 通用技技能：社社交技能能、组
5、织织技能、统计分分析技能能3. 经验：人人力资源源管理从从业 三 年年及以上上，具有有丰富的的培训组组织经验验。某公司人人力资源源培训专专员（二二级）培培训要点点2 培训要点点：公司司战略及及目标、统计分分析3 培训方式式：送外外培训、企业内内训某公司人人力资源源培训专专员（三三级）行行为标准准1. 人员培训训1.1 根据公司司的战略略及目标标，制定定公司的的长期人人员培训训规划。1.2 对公司培培训效果果进行深深入研究究分析，并并提出切切实可行行的改进进方案。1.3 对公司的的整体培培训规划划及计划划实施情情况进行行监控，发发现问题题，并及及时提出出调整方方案。2. 培训管理理体系的的维护2
6、.1 主动发现现培训体体系运行行过程中中存在的的问题并并提出解解决方案案。 2.2 根据公司司的战略略及目标标，及时时了解和和掌握外外部培训训市场的的情况，提提出课程程采购计计划以及及培训师师引进计计划。3. 关键岗位位员工的的培养规规划及职职业生涯涯规划3.1 根据公司司战略及及任职资资格体系系，制定定关键岗岗位的员员工培养养规划及及职业生生涯规划划。3.2 对关键岗岗位员工工培养及及职业生生涯规划划实施情情况进行行跟踪，并并发现问问题提出出解决方方案。4. 人员培训训分析4.1 根据据培训市市场及公公司实际际情况制制定公司司的培训训预算，并并对年度度培训成成本及效效益进行行分析，撰撰写分析析报告。某公司人人力资源源培训专专员（三三级）资资格标准准1. 知识：1.1 专业知知识：人人力资源源培训方方法；人人力资源源管理系系统知识识、组织织理论及及战略1.2 企业知识识：同二二级2. 技能：1.1 专业技能能：同二二级1.2 通用技能能：同二二级3. 经验：人人力资源源管理从从业 五 年年及以上上，具有有丰富的的培训组组织经验验。某公司人人力资源源培训专专员（三三级）培培训要点点1 培训要点点：组织织理论及及战略2 培训方式式：送外外培训