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1、云南大姚老尖山风电工程EPC总 承 包 实 施 方 案中国水电顾顾问中国国电建集集团中南南勘测设设计研究究院有限限公司云南老尖山山风电场场工程总总承包项项目部集集团中南南勘测设设计研究究院云南老尖山山风电场场工程总总承包项项目部2014220155年13月目 录1 概述述11.1 工工程概况况11.2 总总承包范范围21.3 业业主方负负责范围围与接口口51.4 许许可和批批文61.5 工工程总计计划工期期71.6 项项目总承承包实施施依据82 总承承包项目目部组织织结构及及岗位设设置992.1 总承包包项目部部组织结结构及职职责92.2 总承包包项目部部岗位设设置103 设计计实施方方案12
2、3.1 设计工工作内容容123.2 设计工工作计划划133.3 设设计专业业负责人人134 设备备采购及及施工招招标方案案144.1 分包商商确定原原则144.2 分包方方案144.3 分包招招标程序序175 工程程管理要要点185.1 安全与与职业健健康管理理要点185.2 工程质质量管理理要点205.3 文明施施工管理理要点215.4 进度管管理要点点215.5 投资控控制措施施235.6 合同管管理265.7 工程验验收要点点305.8 试运行行管理315.9 信息管管理要点点335.10 项目目咨询与与评审361 总承承包职责责与范围围41.1 工工程概况况41.2 总总承包范范围51
3、.3 业业主方负负责范围围与接口口81.4 承包方方负责办办理的许许可和审审批文件件：91.5 工工程总计计划工期期91.6 项项目总承承包实施施依据112 总承承包项目目部组织织结构及及岗位设设置112.1 总承包包项目部部组织结结构及职职责1112.2 总承包包项目部部岗位设设置122.3项目目部筹备备工作计计划133 设计计实施方方案143.1 设计工工作内容容144 设备备采购及及施工招招标方案案154.1 分包商商确定原原则154.2 分标原原则164.3 分包招招标程序序175 工程程管理要要点175.1 安全与与职业健健康管理理要点175.1.11 安安全与职职业健康康管理目目标
4、和指指标175.2 工程质质量管理理要点195.2.11 质质量方针针195.3 文明施施工管理理要点205.4 进度管管理要点点205.5 投资控控制措施施225.6 合同管管理255.7 工程验验收与移移交295.8 信息管管理要点点305.9 项目咨咨询与评评审336工程控制制的重点点346.1道路路设计346.2确保保工程安安全346.3关于于征地356.4设计计管理356.5加强强设备厂厂家的管管理工作作351 总承包包职责与与范围11.1 工工程概况况11.2 总总承包范范围31.3 业业主方负负责范围围与接口口51.4 承包方方负责办办理的许许可和审审批文件件：61.5 工工程总
5、计计划工期期61.6 项项目总承承包实施施依据82 总承承包项目目部组织织结构及及岗位设设置82.1 总承包包项目部部组织结结构及职职责82.2 总承包包项目部部岗位设设置102.3项目目部筹备备工作计计划113 设计计实施方方案113.1 设计工工作内容容114 设备备采购及及施工招招标方案案124.1 分包商商确定原原则124.2 分标原原则134.33 分分包招标标程序145 工程程管理要要点155.1 安全与与职业健健康管理理要点155.1.11 安安全与职职业健康康管理目目标和指指标155.2 工程质质量管理理要点175.2.11 质质量方针针175.3 文明施施工管理理要点185.
6、4 进度管管理要点点185.5 投资控控制措施施205.6 合同管管理235.7 工程验验收与移移交275.8 信息管管理要点点285.9 项目咨咨询与评评审316工程控制制的重点点326.1道路路设计326.2确保保工程安安全326.33关于征征地336.4设计计管理336.5加强强设备厂厂家的管管理工作作33由于本项项目工期期较紧，目目前在建建的风电电项目较较多，项项目部须须加强对对各设备备厂家的的管控与与协调工工作，确确保设备备的按时时到位，以以确保工工程各项项目标的的实现。33云南老尖山山湖南郴郴州桥市市风电场场工程总总承包(EPCC)实 实 施 方 案施 方 案案1 总承承包职责责与
7、范围围1.1 工工程概况况老尖山风电电场位于于云南省楚楚雄彝族族自治州州大姚县县与姚安安县交界界的山脉，场场址是保保顶山规规划中的的木瓜山山片区，位位于保顶顶山规划划场址的的最东部部。风电电场场址址中心距距大姚县县城直线线距离约约23kkm，距距姚安县县城直线线距离约约30kkm，距距楚雄州州市区直直线距离离约611.5kkm。风风电场地地理坐标标介于东东经1001227.55110135.1，北北纬255344.8255377.5之间，面面积约88.0kkm2，海拔拔高度在在22770m25660m之之间。老尖山风电电场场址址范围内内可布机机位点880m高高度年平平均风速速为6.82 m/s
8、s，年平平均风功功率密度度为2557.11W/mm2，500m高度度年平均均风速为为6.556m/s，年年平均风风功率密密度为2235.6W/m2。根据风风电场风风能资源源评估方方法(GB/T1887100-20002)风功率率密度等等级评判判标准，本本风电场场风功率率密度等等级为22级，风风能资源源较好。老尖山风电电场设计计安装224台单单机容量量20000kWW的风力力发电机机组，装装机规模模为488MW，预计年上网电量为10265万kWh，相应年等效满负荷利用小时为2139h，容量系数为0.244。老尖山风电场新建一座110kV升压站，该升压站以一回110kV线路接入邻近的保顶山风电场2
9、20kV升压站，输电距离约20km，导线型号为LGJ-185。风电场场区内有一条乡村公路与外界相连，交通较为方便。通过对已有道路的改建基本能满足风电场重大件设备的运输要求，场内、外交通运输条件较好。1.1.111.11.1 工程程建设目目标a) 工期期目标：工程从从开始项项目筹建建， 220155年5个个6月中旬中旬旬后开始风风机吊装装，20015年年8月力争争8个月月中旬首首批机组组投产及及试运行行发电，12个个月20015年年9月底底全部机机组投产产发电。b) 质量量目标：土建分分部分项项工程质质量优良良率95590%以以上，安安装分部部分项工工程质量量优良率率95%以上，工工程质量量等级
10、合合格并争争创优质质工程。c) 安全全目标：杜绝死死亡事故故，无重重伤事故故，无重重大机械械设备损损坏事故故。无重重大火灾灾事故，无无重大责责任在我我方的交交通事故故。d) 文明明施工目目标：道道路整洁洁化，设设施标准准化，堆堆放定置置化，行行为规范范化，环环境绿色色化，施施工有序序化，争争创一流流风电建建设安全全文明施施工现场场。1.1.22.1.2 总承承包实现现流程工程总承包包实现过过程流程程：总承承包合同同谈判与与签订后后组建项项目部项目实实施策划划设计采购施工单项工工程完工工资料整整理试运行行工程移移交单项工工程完工工验收工程整整体完工工验收资料归归档。1.1.33 总总承包工工作内
11、容容负责云南老老尖山风风电场工工程的设设计、采采购和施施工总承承包（EEPC），主主要包括括： a) 招标标阶段和和施工图图阶段的的勘测设设计； b) 风机机、塔筒筒以及所所有设备备的采购购、运输和和管理； c) 工程程建设管管理和监监理 d) 工程程施工招招标、工工程施工工准备、施施工管理理与施工工； e) 设备备的监造造和发电电使用前员工的培训配合合； f) 风电场场所有设设备的安安装和除风机机及附属属设备以以外设备备的调试试； g) 除风机机及附属属设备以以外风电电场所有有设备的的试运行行、性能能试验及及验收； h) 工程程移交、竣竣工验收收配合、以及质质保期内内的服务务。1.2 总总承
12、包范范围本项目中，承承包人负负责云南南老尖山山风电场场工程的的总承包包建设，建建设规模模为24420000kkW，其其工作范范围见承承包人服服务范围围表。本合同工程程的建安安工程质质量保证证期为业业主颁发发机组接接收证书书后122个月，设设备采购购工程质质量保证证期为业业主颁发发机组接接收证书书后244个月。在在质保期期内，承承包人应应完成承承包范围围自身责责任造成成的任何何缺陷处处理。若若承包人人处理缺缺陷不能能满足业业主生产产的要求求。？承包人承承担总承承包的责责任，但但在本附附件中明明确由业业主承担担的工作作，其相相关的责责任由业业主负责责。承包人的服服务范围围，包括括但不限限于下列列系
13、统，除除明确由由业主承承担的以以外： 1.一机电设备及及安装工工程1.1发电设备及及安装工工程1.1.11风力发电机机组(含含卸车、保保管、安安装)1.1.22塔筒(含卸卸车、保保管、安安装)1.1.33箱式变压器器1.1.44电力电缆1.1.5535kV集集电线路路(含风风机至升升压站通通讯光缆缆)1.1.66全场接地1.2升压站设备备及安装装1.2.11110kVV主变压压器1.2.22110kVV GIIS1.2.3335kV屋屋内配电电装置1.2.4435kV动动态无功功自动补补偿装置置（SVVG）1.2.55所用电系统统1.2.66变电站电缆缆及辅助助设施1.2.77与接入系统统有关
14、的的、安装装在风电电场升压压站侧的的二次部部分设备备1.3通信和控制制设备及及安装1.3.11监控系统(与风机机有关的的设备由由发包人人负责)1.3.22直流系统1.3.33控制电缆1.3.44通信系统1.3.55远动和计费费系统（含含风电场场远程控控制接入入设备）删除，由发包人采购。1.3.66工业电视和和门禁系系统1.3.77电工实验设设备1.4其他设备及及安装1.4.11采暖通风及及空调系系统1.4.22照明系统1.4.33消防系统1.4.44给排水系统统1.4.55全站接地系系统2.二建筑工建筑筑工程程程2.1发电设备基基础工程程2.1.11风电机组基基础2.1.22箱式变压器器基础2
15、.1.33电缆沟2.1.4435kV架架空线路路2.1.55集电线路直直埋2.2配电设备基基础及架架构2.2.11主变压器基基础工程程2.2.22110kVV和355kV配配电设备备基础及及架构2.3房屋建筑工工程2.3.11综合控制楼楼2.3.22辅助生产建建筑及室室外工程程2.3.33给水、排水水系统2.4交通工程（永永久道路路与临时时道路结结合）2.4.11场内新建道道路(满满足重大大件进场场运输和和主吊进进场要求求) 2.4.22场内改造道道路（满满足重大大件进场场运输和和主吊进进场要求求）2.4.33升压站进站站道路2.4.44升压站站内内道路2.4.55检修道路（110cmm厚级配
16、配碎石面面层）2.5辅助工程2.5.11施工电源2.5.22施工水源2.5.33风机安装平平台2.5.44砂石骨料、混混凝土拌拌合系统统(若自自拌混凝凝土)等等临建辅辅助设施施2.5.55大型专用施施工设备备安拆及及进退场场2.6户外和升压压站的装装饰装修修等工程程2.6.11场地平整2.6.22围墙及大门门2.6.33站内绿化2.6.44升压站装饰饰和装修修工程2.7环境保护与与水土保保持工程程3.三其 他3.1总承包管理理3.2工程保险3.3联合调试3.4勘察设计3.5工程监理3.6设备监理(不包括括风机、塔塔筒)3.75竣工图文件件编制备注：升压压站主变变压器按按70MMW，其其他设备备
17、都按一一期48MW建设设、设计计、安装装。1.3 业业主方负负责范围围与接口口a) 负责场地(包括工工程临时时用地和和永久征征地)的的征用、拆拆迁、租租用；b) 负责接入系系统方案案(包括括电力输输送、继继电保护护、线路路保护、调调度、通通信等)审查和和批复及及发电许许可及上上网协议议；输出出工程的的建设，以以升压站站第一基基塔为分分界点；c) 开工等各项项许可和和批文(相关费费用由负负责方各各自承担担。乙方方负责的的项目，请请甲方协协助；甲甲方负责责的项目目，乙方方将提供供协助)；d) 生产准备。包包括生产产人员培培训及提提前进厂厂费、办办公及生生活家具具购置、工工器具及及生产家家具购置置、
18、备品品备件购购置；e) 互联网络接接入、行行政通信信、电视视接入、保保安电源源接入(不包括括综合布布线)；f) 风机和塔筒筒的监造造、运输输和供货货以及与与风力发发电机组组、塔筒筒相配套套的设备备和电缆缆、通讯讯设备、光光缆设备备(塔筒筒至升压压站光缆缆由乙方方采购安安装)采采购、箱箱式变压压器的采采购和运运输，以以塔筒底底部变频频器交接接箱输出出点为分分界点；g) g) 风风机中央央监控系系统设备备采购及及安装调调试；h) 风力发电机机组试运运行及性性能调试试和试验验，2550小时时试运行行通过及及其后的的定期维维护、部部件更换换和修补补缺陷等等。1.4 承包方方负责办办理的许许可和审审批文
19、件件：a) 劳动用工许许可；b) 施工期间消消防许可可；c) 施工机械使使用许可可；d) 承包方在工工程所在在地的营营业许可可；e) 除风机机组组和塔筒筒外的大大件设备备运输许许可；f) 承包商需从从政府及及相关部部门取得得的其他他许可和和批准。1.5 工工程总计计划工期期从项目筹建建开始，55个月220155年6月月中旬内开始风机机吊装，力争2015年8个月内首台风机投产试运行，12个月内部机组投产发电，若遇有关报批手续顺延则各节点工期相应顺延。具体的建设进度节点工期详见附件进度图：表1-1 湖南桂桂阳桥市市云南老尖尖山风电电场工程程建设进进度节点点计划表表序号项目内容起始时间（从从项目部部
20、组建开开始）月月完成时间备 注一项目部组建建0.5200150010112015001155二风机施工1道路施工（含含风机基基础平台台及基坑坑开挖）201500128820150053001.1主干道0.520015001288520155043301.2第一批风机机施工道道路修建建120155012284201550333085台。1.3第二批其它它风机施施工道路路修建3201550222062015505330819台1.4第三批风机机施工道道路修建建场外道道路改建建42015504115820155052208台2风机基础钢钢筋砼施施工（含含箱变）2.1第一批风机机基础砼砼浇筑2012年
21、年5月113.5520115055155520015005300第一批风机机砼拟浇浇筑完885台机2.2第二批其它它风机基基础砼浇浇筑2012年年6月1154.5200150053006.5200150063002.3第三批风机机基础砼砼浇筑683风机吊装（含含箱变）风机安装装分为33批，一一台主吊吊3.1设备进场4.5200150063001220115099303.2第一批风机机吊装2012年年6月885200150070112012年年77220155073303.43第二批其它它风机吊吊装2012年年7722015507220920155091108月份增加加一套主主吊设备备3.6第三
22、批风机机吊装2012年年792012年年91114集电线路施施工4.1第一批集电电线路（85台）620155041107.5200150063004.2第二批其它它集电线线路（88台）820155043309.5200150073004.3第三批集电电线路（88台）1011.55风机调试5.1风机调试7.52001500720011.522015509110三升压站土建建与安装装施工1场平1.520015003200220155033302临建及水电电220155032202.52990155033303综合控制楼楼施工(含住宿宿楼)3.1基础开挖及及基础施施工2.5200150040113.
23、5200150041553.2主体土建施施工（砌砌体、梁梁柱板、屋屋面）3.5200150041555.5200150053003.3装修（外墙墙、室内内）5.52001500530072015506330435kv配配电室4.1基础开挖及及基础施施工320155040014.5200150041444.2主体土建施施工（砌砌体、梁梁柱板、屋屋面）4.5200150041555.5200150053004.3装修（外墙墙、室内内）5.5200150053006.5200150063005户外构架及及主变基基础5.1基础开挖2.5200150040113.0200150042005.2基础浇筑3
24、.0200150041553.5200150051006升压设备安安装520155053306.5200150061557升压站调试试6.5200150070117.520015007300四升压站受电电7.520015007300取决于电网网接入系系统的进进度五首批机组发发电82015508115六所有机组发发电122011509930七试运行82015508115122011509930八工程竣工验验收122011512215九工程完工验验收移交交12.52201551322301.6 项项目总承承包实施施依据a) 云南南老尖山山工程总总承包(EPCC)合同同。b) 在总总承包实实施工程程
25、中与业业主达成成的协议议及会议议纪要。c) 建建设项目目工程总总承包管管理规范范(GGB/TT 5003588-20005 )。d) 中南南勘测设设计研究究院建建设项目目工程总总承包管管理暂行行办法。e) 中南南院项目目管理办办法。f) 总承承包项目目部的相相关管理理制度（项项目部成成立后发发布）。2 总承承包项目目部组织织结构及及岗位设设置2.1 总承包包项目部部组织结结构及职职责根据合同要要求及我我院建建设项目目工程总总承包管管理暂行行办法，总承包项目部拟设设计部、综合管理部、计划合同部、工程技术部、机电设备部和工程监理部。，监理部管理理上由总总承包项项目部统统一管理理，实施施总监负负责制
26、，为为精简管管理人员员，监理理的重点点为质量量、安全全、进度度与计量量管理，总总承包项项目部的的重点为为进度、合合同等的的管理与与对外协协调等，各部门职责如下：a) 设计计部职责责：项目目勘测设设计管理理、设备备采购招招标文件件编制、参参与设备备招标及及合同谈谈判、与与相关厂厂家的设设计配合合、设计计施工交交底、现现场施工工配合、专专题设计计报告编编写、工工程概算算(包括括施工图图预算)、运行行规程编编写、竣竣工图及及竣工报报告、工工程验收收配合、其其他技术术服务和和技术支支持工作作。b)综合管管理部职职责：信信息管理理、文件件管理、员员工管理理、办公公管理、车车辆管理理、办公公设备和和生活物
27、物资管理理、后勤勤服务以以及项目目部经理理交给的的其他工工作。c)计划合合同部职职责：协协助并参参与招标标和合同同谈判工工作；项项目材料料采购管管理；项项目费用用管理；合同管管理和控控制；编编制工程程各合同同项目年年、季、月月用款计计划，并并向院主主管部门门报送用用款计划划，并按按规定程程序支付付各合同同项目价价款；对对各合同同进度款款的中间间结算和和完工结结算进行行控制；处理合合同项目目变更和和索赔；组织工工程材料料的采买买、催交交、现场场交货和和检验及及核销等等工作；建立合合同及合合同支付付台帐，定定期向院院主管部部门报送送台帐；工程计计量、工工程进度度与投资资控制；执行上上级及项项目部有
28、有关财务务管理制制度。d)工程技技术部职职责：项项目施工工管理、项项目进度度控制、安安全文明明施工及及环境保保护管理理、负责责编写工工程月报报、审核核或会签签与工程程有关的的报表文文件、完完成项目目部经理理交给的的其它工工作。配配合计划划合同财财务部进进行项目目采购管管理、项项目费用用管理。配配合业主主进行土土地征（占占）用及及补偿。e) 工程程监理部职职责：项项目施工工监理、进度控制、质量控制、安全文明施工等管理、负责编写工程监理月报、审核或会签与工程有关的报表文件，现场工程计量。配合计划合同财务部和设备采购部进行项目采购管理、项目费用管理。配合业主进行土地征(占)用及补偿。f) 机电电设备
29、部部职责：项目设设备采购购和设备备的监造造管理；协助并并参与招招标和合合同谈判判工作；组织工工程设备备的采买买、催交交、驻场场监造、出出场验收收、现场场交货和和检验及及核销等等工作；建立设设备供货货需求和和设备质质量监督督检查台台帐。2.2 总承包包项目部部岗位设设置按本项目工工程管理理方案，本本总承包包项目部部的设计计部为院院设计生生产处室室承担，在在现场以以现场设设代为主主，不包包括监理理部与设设计部拟拟设置223222个岗位位，具体体如下： aa)1 项目部部管理（44人） 1) 项目经经理：11人 2)项目副副经理：2人 3)项目总总工程师师：1人人 d)2 综综合管理理部 ：(9人人
30、)1) 部长长：1人人2) 后勤勤管理：1人3) 文秘秘兼资料料管理：1人4) 司机机：3人人5）厨师：2人6）勤杂人人员：11人 e)3 计划合合同部 (2人人)1) 部长长：1人人2) 计划划合同工工程师：1人 4 工程程技术部部 (5人)1) 部长长（副部部长）：1人2) 测量量（计量量）工程程师：332人3) 安全全工程师师：1人人4）质量工工程师：1人 g)5 机电设设备部 (2人人) 1) 部长： 1人 2) 机电工工程师：1人2.3项目目部筹备备工作计计划项目部筹备备阶段的的主要工工作如下下：a) 落实实项目部部经理、副副经理、各各部部长长等主要要人员；b) 落实实项目部部办公室
31、室、食堂堂及员工工住房的的租用；c) 招募募外聘人人员；d) 申请请项目部部开办经经费及办办公、生生活及交交通设备备采购；e) 人员员进场，项项目部挂挂牌，编编制总承承包项目目管理实实施规划划，制定定项目部部各项管管理制度度。3 设计计实施方方案3.1 设计工工作内容容由院新能源源院完成成除道路路以外的的全部设设计工作作，道路路设计由由施工交交通设计计处完成成。 3.1.1 工程招招标设计计a) 负责责组织编编制除风风机和塔塔筒以外外设备的采购招招标技术术文件。b) 编制制风电场场建设招招标阶段段所需其其他机电电设备和和所有材材料采购购招标文文件。c) 编制制土建施施工(包包括风机机基础、道道
32、路、升升压站的的建筑物物施工等等)招标标文件。d) 编制制机电设设备安装装招标文文件。e) 其它它辅助设设备如消消防、照照明和给给排水等等设备招招标文件件。上述招标文文件包括括技术部部分。 3.11.2 施工工图设计计a) 勘察察和测量量b) 电气气设计c) 消防防和其他他专项工工程设计计d) 土建建设计e) 施工工组织设设计f) 概预预算编制制g) 编制制工程竣竣工图及及竣工报报告。 3.11.3 技术术服务a) 设计计代表设设计交底底与施工工配合；b) 编制制标准化化系统1) 编写写风电场场和升压压站设备备运行规规程。2) 编写写安全生生产管理理制度。c) 编制制事故救救援预案案;3.2
33、设计专专业负责责人 设计计总工程程师： 4 设备备采购及及施工招招标方案案详见分标与与招标工工作报告告。4.1 分包商商确定原原则应选择合格格的分包包商从事事本项目目的设计计、施工工、调试试等工作作，此分分包商应应具备相相应的资资质和业业绩。应应选择合合格的分分包商购购买所需需的设备备、材料料，满足足设计要要求，从从分包商商购买的的任何设设备、材材料应是是新的先先进的具具有成熟熟的使用用业绩的的，不得得采购淘淘汰的或或可预知知备件难难以采购购的型号号的设备备和材料料。应对所有分分包商的的工作进进行监督督和指导导，尽管管分包商商可以对对项目的的各部分分提供工工程和设设计服务务，但承承包商将将审查
34、和和负责合合同范围围内的工工程设计计服务、采采购、施施工方法法、方式式、技巧巧、顺序序和程序序以及协协调分包包商的工工作。应将主要分分包商资资质文件件报业主主。分包商的选选择采用用招标方方式确定定。合格分分包商的的短名单应至至少包含含三家以以上合格格分包商商。设备分分包商短短名单应应是在国国内风电电工程成成熟应用用过的产产品，使使用业绩绩应为三三个工程程以上。施施工、设设计及其其他分包包商应具具有从事事本工程程的甲级级资质及及两个工工程以上上的投运运业绩。招标技术规规范书应应符合总总承包合合同技术术规范要要求，合合同中未未约定部部分执行行国家最最新标准准或参照照电力同同行业惯惯例。组组织招标标
35、应遵守守国家有有关法律律、法规规及湖南南省政府府有关稽稽查等部部门的管管理要求求。4.2 分标原原则结合本工程程特点，分分标方案案主要遵遵循以下下原则：a) 分包包方案应应有利于于业主和和总承包包人对工工程建设设进行有有效的管管理和控控制。b) 为保保证工程程施工质质量，加加快工程程进度，标标段的划划分应以以总进度度关键线线路上技技术难度度大的项项目为核核心，将将与核心心项目关关系密切切、制造造安装及及施工干干扰较大大的相关关工程项项目纳入入同一标标段，从从而减少少标段之之间的相相互牵制制和干扰扰。c) 标段段划分应应考虑合合同管理理要求、目目前国内内外承包包人的施施工技术术水平和和装备条条件
36、，单单标规模模应适当当控制，以以便有利利于吸引引一定数数量的承承包人参参与投标标，增强强投标的的竞争性性，有利利于发挥挥分承包包人各自自的技术术优势，引引进先进进技术，降降低标价价和风险险。d) 分标标时应充充分考虑虑利用各各专业制制造厂家家的技术术优势、行行业优势势，以便便将设备备供货授授予合格格的专业业制造厂厂家，保保证设备备的质量量、供货货进度以以及相关关的技术术服务。e) 分标标研究应应兼顾勘勘测设计计工作进进程，确确保前期期工程项项目勘测测设计工工作的顺顺利进行行。f) 结合合风电工工程特点点，标段段的划分分一般有有工程项项目划分分法、场场地划分分法、时时间划分分法、专专业划分分法和
37、规规模划分分法等。本本风电场场工程以以专业划划分法和和项目划划分法为为主进行行标段划划分。g) 为减减少招标标工作量量、缩短短招标时时间对于于工期要要求基本本相同、设设备类型型基本相相同的项项目采取取同类划划分为多多包的形形式进行行招标采采购。4.3 分包招招标程序序a) 招标标准备；b) 确定定分包方方案和招招标方式式；c) 确定定招标代代理；d) 编制制招标文文件；e) 投标标单位资资格审查查；f) 发出出投标邀邀请书；g) 发出出招标文文件；h) 接受受投标文文件；i) 开标标；j) 评标标决标；k) 签订订分包合合同。5 工程程管理要要点5.1 安全与与职业健健康管理理要点5.1.11
38、 安安全与职职业健康康管理目目标和指指标a) 安全全与职业业健康管管理目标标1) 不发发生因工工人身死死亡事故故；2) 不发发生重大大火灾事事故；3) 不发发生重大大机械设设备损坏坏事故；4) 不发发生群伤伤恶性事事故；5) 不发发生触电电伤亡事事故；6) 杜绝绝监护失失误。b) 安全全与职业业健康管管理指标标1) 年因因工轻伤伤负伤率率3；2) 控制制违章操操作，防防止高空空坠落；3) 加强强施工用用电管理理，完善善安全防防护设施施；4) 杜绝绝发生重重大事故故；5) 新招招聘员工工1000%经三三级安全全教育考考试合格格；6) 高处处作业人人员的安安全防护护用具使使用率1100%(如安安全
39、带等等)；7) 加强强对危险险作业的的监控，高高空作业业等实施施专项监监控；8) 重大大件吊装装或其他他危险作作业1000%制制订安全全技术措措施并办办理工作作票；9) 特特种作业业人员1100%持证上上岗；10) 按按有关法法律法规规及标准准要求进进行配备备资源和和落实防防护措施施；11) 安安全管理理方案严严格实施施，在实实施期间间要进行行检查或或监测；12) 对对有可能能产生的的安全因因素进行行识别评评价，制制订相应应的管理理措施，实施有效控制；13) 最最大限度度实施有有效控制制；13) 最最大限度度地防止止火灾事事故发生生，火灾灾事故为为“零”。5.1.22 安安全管理理机构设设置及
40、主主要职责责 aa) 安安全管理理体系和和组织机机构1) 安全全管理体体系地防防止火灾灾事故发发生，火火灾事故故为“零”。5.1.22 安安全管理理机构设设置及主主要职责责a) 安全全管理体体系和组组织机构构1) 安全全管理体体系本工程有承承包人（总总承包单单位）、设设备制造造、运输输、施工工、安装装等多个个承包商商参与工工程建设设，为确确保工程程建设安安全，总总承包项项目部将将在业主主的监督督下，对对工程安安全工作作实行统统一管理理，并要要求各承承包商必必须在各各自工作作范围，建建立各自自有效的的安全保保障体系系，按其其职能认认真做好好工程的的安全管管理工作作，保证证工程人人身和财财产安全全
41、。2) 总承承包项目目部安全全管理组组织机构构项目经理是是项目安安全管理理的第一一责任人人。安全全工程师师协助项项目经理理编制安安全计划划、监督督检查设设计、采采购、施施工、试试运行过过程中项项目安全全管理护护的法规规、法令令、程序序执行情情况。综综合管理理部、工工程技术术部各专专责工程程师协助助项目经经理和安安全工程程师作好好施工安安全管理理工作。b) 安全全管理组组织机构构主要职职责1) 项目目经理为为本项目目的第一一安全责责任人，负负责制订订本工程程安全目目标，对对工程安安全生产产及安全全体系建建立、健健全负全全面的领领导责任任。负责责审定、批批准安全全生产重重要活动动及重大大举措，贯贯
42、彻国家家安全生生产的法法规、法法令，贯贯彻执行行业主有有关安全全生产的的指令。定定期组织织召开安安全生产产会议，研研究安全全措施和和对策，亲亲临重大大项目施施工现场场检查指指导安全全工作。2) 安全全工程师师负责本本工程施施工的日日常安全全管理工工作，并并向项目目经理汇汇报情况况；负责责安全体体系的正正常运转转，制订订安全管管理制度度和安全全技术措措施，对对贯彻落落实业主主、项目目经理的的安全指指令进行行监督、检检查。监监督检查查本工程程各分承承包商的的安全施施工技术术措施及及规章制制度的制制定和执执行情况况，对生生产中的的人员、机机具的安安全状态态进行控控制和监监督。负负责安全全技术培培训及
43、规规程制度度的学习习工作，组组织安全全检查，提提出改进进措施并并负责整整改措施施的落实实。3) 专责责工程师师对部门门所辖施施工现场场安全负负全面责责任，带带领本部部门人员员认真贯贯彻执行行项目经经理的安安全指令令和上级级安全文文件，执执行各项项安全规规章制度度，监督督分承包包商施工工安全措措施的实实施；每每天到施施工现场场监督安安全施工工并及时时纠正违违章行为为；确保保安全施施工。5.2 工程质质量管理理要点5 5.2.11 质质量方针针.2.1 质量量方针我院的质量量方针为为：“科学管管理、技技术先进进、保证证质量、信信守合同同、顾客客满意”。我院的质量量方针为为：“科学管管理、技技术先进进、保证证质量、信信守合同同、顾客客满意”。 5.2.22 项项目总体体质量目目标：建建设精品品工程a) 单位位工程合合格率1100%；b) 分项项工程优优良率95%；c) 工程程质量等等级合格格；d) 建设设过程中中不发生生重大质质量事故故；e) 风电电场移交交后第一一年平均均可用率率95%；f) 整