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1、一、项目经理主要职责1.认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的关系。2.主持制制定施工工组织设设计。编编制总体体计划及及各控制制点计划划；编制制各项工工序程序序管理文文件方案案及质量量、安全全的保证证措施并并组织实实施；在在条件许许可时，项项目经理理应参加加工程投投标签约约全过程程。3.全面推推行工序序程序管管理，网网络管理理，各项项施工过过程管理理达标。4.主持项项目各单单位工程程或专业业项目对对内、对对外发包包，并对对发包工工程的进进度（工工期）、质质量、安安全、成成本和文文明施工工等方面面监督、协协调、管管理全面面
2、负责。5.根据本本企业的的年、季季、月度度施工生生产计划划，组织织编制项项目的年年、季、月月、旬（或或周）计计划以及及劳动力力、材料料（周转转工具）、构构件、机机具、设设备、资资金等使使用计划划，并组组织有关关部门、单单位签订订租赁合合同或责责任制合合同，并并严格履履行合同同。6.科学地地组织管管理进入入施工现现场的人人、财、物物等生产产要素，协协调好与与建设单单位、设设计单位位、地方方主管部部门、总总包和分分包单位位等方面面的关系系，做好好人、财财、物的的合理调调配与供供应，深深入现场场，及时时解决施施工中出出现的问问题，确确保实现现与企业业法人代代表（或或委托人人）签订订的承包包合同目目标
3、。7.组织制制定项目目班子及及各类人人员的岗岗位经济济责任制制及各项项规章制制度，接接受有关关职能部部门、上上级单位位、地方方主管部部门等对对工程项项目的监监督、检检查和审审计，定定期书面面（每月月）向企企业法人人代表（或或委托人人）报告告工作，不不能“以包代代管”。8.建立项项目核算算制度，加加强成本本管理、预预算管理理，注重重成本信信息反馈馈，发现现问题并并及时采采取措施施，定期期或不定定期（每每月至少少一次）召召开经济济活动分分析会，使使班子成成员及有有关人员员对项目目经营情情况、计计划收入入或支出出情况全全面了解解，使各各项开支支能按计计划有效效控制。9.加强各各类经济济技术资资料的管
4、管理，督督促及时时办理各各种签证证。积极极向建设设单位（或或总承包包方和分分包方）或或其他有有关单位位办理经经济索赔赔，主动动、认真真地参与与经常性性造价调调整。项目经理工工作标准准1.负责工工程项目目正式开开工前的的一切施施工准备备工作。精精心策划划现场布布置，主主体规划划现场布布局，对对所有分分部、分分项工程程实行工工序程序序管理。2.代表企企业全面面履行工工程承包包合同，协协调同业业主（甲甲方）、设设计单位位及其他他管理部部门的工工作关系系，代行行企业做做好工程程总（分分）包管管理工作作及各分分包单位位的协调调管理工工作，履履行工程程总（分分）包合合同条款款。3.负责办办理工程程施工中中
5、的一切切工程技技术资料料签证手手续，填填报各类类报表资资料，会会同企业业办好工工程结算算，竣工工验收和和工种保保修。4.严格执执行上级级有关规规章制度度，接受受企业有有关部门门的工作作检查、监监督。5.认真签签订各种种横向竖竖向服务务合同及及责任合合同，健健全各种种规章制制度，在在管理上上不得有有漏洞。6.承担重重大质量量事故的的责任；承担所所施工工工程拖延延工期的的责任；承担重重大安全全事故责责任；承承担由管管理不善善而发生生的重大大治安灾灾害性事事故的责责任。7.承担材材料浪费费赔偿责责任：项目法施施工的所所有员工工因违章章操作，违违章指挥挥、违反反工序操操作造成成质量返返工必须须按材料料
6、进场价价赔偿材材料费、返返工费。各级管理理人员对对作业层层签发的的工序操操作、施施工组织织设计、指指令等技技术文件件和生产产指挥文文件，因因违反科科学管理理或因签签发文件件自身存存在的技技术或管管理问题题造成质质量返工工由主管管负责人人和签发发人按职职位共同同承担赔赔偿材料料费和返返工费。因违章指指挥、工工作失职职发生的的安全事事故由责责任人承承担法律律责任和和经济处处罚。8.指导和和督促项项目经营营副经理理（商务务经理）做做好以下下工作：安排好各各工期的的材料、机机械设备备、劳动动力均衡衡进场。组织好预预结算的的终审，达达到预算算无漏项项；各项项取费合合理、结结算及时时；报批批预算书书质量高
7、高，向分分包方收收取费用用及时，对对外单位位的拖欠欠款催促促归还。及时办理理材料价价差的签签证，及及时催取取材料结结转费用用。做好施工工工程预预算外项项目、增增加项目目、修改改项目、重重大施工工技术措措施等项项目的签签证，及及时办理理手续，及及时报批批、及时时做预算算、结算算。组织做好好分包工工程结算算的审查查，做到到结算手手续完整整、资料料齐全，审审批无漏漏洞、费费用有节节约。组织好项项目部的的成本核核算、原原材料核核算、机机械费用用核算、人人工费核核算、管管理费核核算、能能源费用用核算、专专用资金金核算等等，核算算制度健健全，核核算资料料完整、真真实；建建立健全全工程耗耗料台帐帐，进行行人
8、工费费、材料料费、机机械费等等项目的的核算，降降低消耗耗，减少少浪费。9.指导和和督促项项目总工工程师（技技术经理理）做好好以下工工作：组织好施施工进度度网络计计划，严严格控制制总工期期；做好好工程质质量管理理工作和和监督工工程管理理工作，完完成各期期质量计计划，不不断提高高施工技技术水平平和工程程质量，创创优质工工程和名名牌工程程。编制施工工组织设设计、编编制施工工用电组组织设计计、编制制安全技技术措施施、编制制和修改改文明施施工管理理细则、编编制特殊殊工程施施工方案案、编制制节约材材料措施施、编制制季节性性施工措措施及环环保措施施。编制各工工序作业业指导书书。督促做好好工序程程序管理理、技
9、术术管理、落落实好各各项技术术责任制制及各项项技术措措施；各各种图纸纸、文件件、资料料、原始始记录、档档案材料料等齐全全、真实实、完好好。督促做好好工程质质量管理理，按照照全面质质量的标标准落实实质量责责任制，达达到管理理制度完完善，质质量合格格率、优优良率，创创优质工工程和名名牌工程程目标。组织做好好计量、标标准化、信信息、档档案、规规章制度度管理，力力争各项项工作达达到同行行业先进进管理水水平。10.指导导和督促促项目部部党委（支支部）书书记（执执法经理理）做好好以下工工作：在项目部部建立法法律、法法规自控控体系，监监督各项项标准、规规范、规规章制度度的贯彻彻执行，达达到管理理目标的的实现
10、。督促做好好安全生生产管理理，达到到严格贯贯彻执行行安全技技术标准准和安全全管理标标准，各各项安全全措施落落实到位位。督促做好好全面质质量检查查保证体体系，达达到管理理体系完完整，制制度标准准健全，质质量管理理措施落落实。进场人员员必须经经安全教教育考试试合格上上岗，特特殊工种种持证上上岗。发生工伤伤事故及及时上报报，按“三不放放过”原则处处理，不不准 隐瞒不不报（包包括未遂遂事故）。使用分包包单位必必须填报报申请表表和签订订安全生生产责任任合同，不不使用不不符合进进场手续续的分包包单位。11.组织织搞好材材料、机机械设备备、工具具、能源源等管理理，严格格执行定定额用料料、限额额领料和和租赁办
11、办法，降降低物质质消耗。12.积极极推行现现代化管管理方法法，推行行现场管管理标准准化和新新技术，新新工艺、新新材料的的研究开开发；根根据工程程特点积积极开展展QC攻攻关课题题，推行行合理化化建议，加加快实现现现代化化管理步步伐。13.严格格执行各各项财务务费用开开支规定定和成本本核算规规定，严严格执行行财务审审批制度度，做好好内部财财务管理理。14.每月月组织一一次经济济活动分分析，组组织做好好各期的的经济核核算。重重要项目目按工程程进度或或工程进进展情况况适时进进行分析析，达到到每次分分析主要要问题透透彻，措措施明确确、有力力。15.协助助企业做做好工程程任务开开拓和施施工任务务的接揽揽工
12、作。在在搞好在在手工程程的前提提下及施施工能力力有富余余的情况况下，积积极承揽揽其他施施工任务务，争取取到有后后续工程程（企业业按承揽揽工程奖奖励比例例进行奖奖励）。16.认真真贯彻执执行上级级有关行行政管理理工作的的标准、规规定和企企业决定定，组织织好职工工生活服服务和行行政管理理工作。17.做好好综合治治理工作作，有关关工作达达到上级级标准，要要求无刑刑事案件件、无治治安案件件、无灾灾害性治治安事故故、无聚聚众闹事事或到市市以上政政府上访访人员。18.真实实填写项项目工作作日报台台帐。二、项目总总工程师师（技术术经理）职职责1.业务主主管部门门：工程程部。建建立施工工进度网网络保证证体系、
13、技技术管理理保证体体系和环环境保护护保证体体系。2.次管部部门：经经营部（商商务部）、保保障部（执执法部）。3.工作创创新，开开拓进取取，每一一季度有有一条合合理化建建议并实实施。4.技术创创新，为为创“巴渝杯杯”（或鲁鲁班奖）编编制质量量保证文文件和工工作程序序文件，确确保施工工科学合合理并及及时解决决施工中中存在的的问题。5.承担下下述指标标：施工工产值、工工程主要要形象进进度、工工程质量量合格率率、优良良率、优优质工程程、工作作事故频频率、无无人身伤伤亡事故故。6.无机械械事故、无无火灾事事故。7.承担如如下责任任：重大大质量事事故的责责任，所所施工工工程拖延延工期的的责任，重重大安全全
14、事故的的责任，由由于管理理不善而而发生的的重大治治安灾害害性事故故的责任任。8.承担材材料浪费费赔偿责责任。项目法施施工的所所有员工工因违章章操作，违违章指挥挥、违反反工序操操作造成成质量、返返工必须须按材料料进场价价赔偿材材料费、返返工费。各级管理理人员对对作业层层签发的的 工工序操作作、施工工组织设设计、指指令等技技术文件件和生产产指挥文文件，因因违反科科学管理理或因签签发文件件自身存存在的技技术或管管理问题题造成质质量返工工由主管管负责人人和签发发人按职职位共同同承担赔赔偿材料料费和返返工费。因违章指指挥、工工作失职职发生的的安全事事故由责责任人承承担法律律责任和和经济处处罚。项目总工程
15、程师（技技术经理理）工作作标准1.在项目目经理直直接领导导下，全全面负责责工程的的质量、技技术、生生产指挥挥及施工工管理，做做好生产产的统筹筹安排，发发挥生产产系统的的作用，保保证月、季季任务的的完成。组组织贯彻彻执行国国家、省省、市有有关的技技术标准准、规范范、规程程及企业业的标准准，督促促检查职职能部门门、分包包单位的的质量、技技术、安安全、试试验、测测量、计计量、材材料、机机械设备备、能源源等的规规范、标标准的执执行情况况，出现现的技术术问题必必须及时时解决。2.领导项项目部技技术工作作。主持持本项目目部施工工组织设设计、施施工方案案、工序序程序文文件的编编制，坚坚持每道道工序的的程序管
16、管理。包包括：质质量管理理措施、技技术方案案、安全全技术措措施、特特殊工程程施工方方案，文文明施工工措施、环环保卫生生措施、节节约材料料措施、季季节性施施工措施施、消防防保卫措措施、大大中型机机械进场场装拆措措施，并并审定报报处备案案。负责责分包单单位的施施工组织织设计、施施工方案案审批。3.组织好好施工工工程的图图纸会审审，对图图纸中存存在的问问题要早早期发现现，及时时与监理理联系，及及时解决决施工中中的各项项技术问问题。组组织好新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的推广及及革新、技技术改造造工作，组组织做好好分包工工程的技技术文件件、技术术措施的的审批及及技术问问题的处处理，不不得以任
17、任何技术术问题影影响工期期。4.负责项项目部工工程质量量管理工工作。坚坚持执行行工程质质量检验验评定标标准、质质量管理理标准及及质量责责任制，建建立健全全质量保保证体系系、质量量管理网网络，掌掌握本工工程质量量情况，参参加工程程质量检检查，有有效控制制工程质质量。对对发生的的重大质质量问题题要及时时解决，重重点部位位要有重重点措施施。5.开展QQC小组组活动，严严格施行行质量奖奖罚制度度。做好好职工技技术培训训，确保保各项工工作达标标，督促促做好技技术资料料的收集集、整理理、传递递，及时时归档，保保证技术术文件、资资料、图图纸、原原始记录录等清楚楚、真实实、齐全全。加强强试验前前的技术术管理及
18、及各种原原材料的的取样送送验及各各种材质质证明管管理，撰撰写工程程技术意意见报告告，施工工技术总总结，总总结施工工成果。6.落实安安全生产产方针、政政策，严严格执行行安全技技术规程程、规范范、标准准。对项项目工程程生产经经营活动动中的安安全生产产负技术术责任；结合项项目工程程特点，主主持项目目工程的的单分项项安全技技术交底底和开工工前对项项目工程程技术人人员、安安全人员员、分包包负责人人、施工工人员进进行技术术、安全全等方面面全面交交底及签签字手续续。7.组织编编制施工工组织设设计，编编制、审审查施工工方案，制制定、检检查安全全技术措措施，保保证其可可行性与与针对性性，并随随时检查查、监督督、
19、落实实；及时时解决执执行中出出现的安安全技术术问题。8.项目工工程应用用新材料料、新技技术、新新工艺，要要及时上上报，经经批准后后方可实实施，同同时要组组织上岗岗人员的的安全技技术培训训、教育育。认真真执行相相应的安安全技术术措施与与安全操操作工艺艺、要求求，预防防施工中中因化学学物品引引起的火火灾、中中毒或其其新工艺艺实施中中可能造造成的事事故；主主持安全全防护设设施和设设备的验验收。发发现设备备、设施施的不正正常情况况应及时时采取措措施。9.贯彻实实施内业业资料标标准管理理。确保保各项安安全技术术措施有有针对性性。加强强外包的的结算评评定及文文明施工工的检查查评定，审审定项目目范围内内的质
20、量量奖罚，实实行重奖奖重罚。10.参与与因工伤伤事故以以及重大大未遂事事故的调调查，对对工伤（未未遂）事事故作技技术分析析，提出出防范措措施。11.随施施工进度度及时主主持整理理工程技技术资料料、文明明安全施施工资料料，不得得拖延或或补作。12.按时时整理洽洽商及设设计变更更资料，按按时主持持工程重重要部位位摄像和和拍照，做做好技术术资料的的收集存存档，确确保各种种图纸、表表格、文文字、音音像资料料交工备备查。13.主持持项目质质量体系系的正常常运行，指指导队长长对作业业工人的的安全技技术交底底及规章章制度的的学习。14.确保保主管工工作每月月上级现现场检查查评分不不低于990分。15.安全全
21、值班期期内做好好每周一一综合教教育及组组织每月月三次文文明安全全综合检检查，同同时做好好记录。16.参加加每周综综合检查查，对分分包单位位质量、文文明施工工、材料料节约、环环境卫生生的标准准化检查查、评分分、评定定、报表表真实。17.组织织做好各各施工工工程的竣竣工收尾尾消项、工工程交工工及交工工后的维维修保修修工作，达达到完成成竣工交交工指标标。18.督促促有关部部门和分分包单位位做好档档案资料料的搜集集、整理理、传送送、归档档；督促促计量人人员做好好计量工工作，搞搞好计量量管理；配合项项目经理理做好综综合治理理工作。19.领导导组织本本项目部部技术质质量宣传传教育工工作，确确定质量量考核指
22、指标，领领导组织织外包单单位队长长的技术术质量培培训、考考核与审审查工作作。20.根据据上级技技术发展展规划要要求，组组织项目目部的技技术革新新，按计计划组织织实施并并努力完完成。健健全技术术管理体体系；建建立分部部分项工工程工序序管理和和安全技技术程序序管理。21.严格格控制不不符合标标准要求求的防护护设备、设设施投入入使用，保保证质量量目标的的实现。组组织实施施创优质质工程、名名牌工程程的措施施，抓好好阶段控控制，及及时解决决出现的的问题。组组织做好好分包工工程的质质量管理理，严格格要求并并及时解解决问题题。组织织作好竣竣工收尾尾工程、交交工工程程的回修修、反修修的质量量管理，保保证工程程
23、竣工质质量。22.保证证生产形形象进度度指标的的落实和和指导绘绘制形象象进度图图。23.定期期主持召召开项目目生产会会议，协协调各职职能部门门与分包包单位的的关系，及及时解决决和处理理施工生生产中的的重大问问题，科科学组织织人力、材材料、机机械设备备、运输输工具的的供应和和落实施施工组织织设计，工工序程序序文件，每每周一组组织各分分包单位位的安全全、场容容、消防防等内容容的检查查、评比比，抓好好施工现现场管理理。24.参加加每月三三次的文文明施工工检查，对对施工中中存在的的不安全全因素，从从技术方方面提出出整改意意见和办办法。认认真听取取，采纳纳安全生生产、文文明施工工的合理理化建议议、保证证
24、安全生生产保证证体系的的正常运运行。25.真实实填写技技术、进进度、现现场管理理工作日日报。三、项目经经营副经经理（商商务经理理）职责责1.主管部部门：经经营部（商商务部）。负负责建立立料具管管理体系系、成本本核算保保证体系系、合同同管理保保证体系系、预决决算保证证体系、劳劳动用工工保证体体系。2.次管部部门：工工程部、保保障部（执执法部）。3.工作创创新、开开拓进取取，每一一季度有有一条合合理化建建议并实实施。4.管理创创新，对对内对外外结算无无漏洞、合合同条文文细、推推理严谨谨，施工工各阶段段成本分分析清晰晰，各类类报表数数据准确确及时。5.承担下下述指标标：施工工产值、工工程主要要形象进
25、进度、工工程质量量合格率率、优良良率、优优质工程程、工作作事故频频率、无无人身伤伤亡事故故。6.无机械械事故、无无火灾事事故。7.承担如如下责任任：重大大质量事事故的责责任，所所施工工工程拖延延工期的的责任，重重大安全全事故的的责任，由由于管理理不善而而发生的的重大治治安灾害害性事故故的责任任。8.承担材材料浪费费赔偿责责任。项目法施施工的所所有员工工因违章章操作，违违章指挥挥、违反反工序操操作造成成质量、返返工必须须按材料料进场价价赔偿材材料费、返返工费。各级管理理人员对对作业层层签发的的 工工序操作作、施工工组织设设计、指指令等技技术文件件和生产产指挥文文件，因因违反科科学管理理或因签签发
26、文件件自身存存在的技技术或管管理问题题造成质质量返工工由主管管负责人人和签发发人按职职位共同同承担赔赔偿材料料费和返返工费。因违章指指挥、工工作失职职发生的的安全事事故由责责任人承承担法律律责任和和经济处处罚。项目经营副副经理（商商务经理理）工作作标准1.认真熟熟悉并掌掌握贯彻彻执行国国家及上上级有关关预算编编制和各各项规定定，编制制项目工工程施工工图预算算。组织织图纸会会审，做做到对设设计文件件、图纸纸、资料料、规范范、标准准透彻了了解，问问题清楚楚。施工工图预算算的编制制无差错错、无漏漏项，施施工图以以外项目目签证无无漏项，各各项取费费及价差差签回符符合规定定无遗漏漏。及时时完成工工程竣工
27、工结算和和年度结结算。编编制工程程竣工结结算资料料，并做做各单位位分包工工程的结结算工作作。按年年度竣工工进度，编编制工程程的年度度结算，划划分跨年年度施工工产值。文文件、图图纸、资资料等的的收集、整整理、归归档。为为工程投投标、招招标提供供预算资资料。及及时、准准确地提提供月、季季、年度度预算资资料。签签订内外外分包施施工合同同，并严严格履行行合同。协协助、指指导、督督促现场场施工人人员办理理预算签签证。2.搞好经经营（商商务）工工作的组组织和领领导工作作。根据据上级领领导意见见，结合合本项目目工作实实际制定定工作计计划及进进度要求求，随时时检查工工作，发发现问题题及时处处理，提提出改进进意
28、见和和方法、措措施。做做好预算算的签发发审核工工作。努努力配合合有关现现场施工工人员办办理好预预算外工工程项目目的签证证工作。协协助领导导签订内内外分包包施工合合同，并并严格控控制费用用标准，履履行合同同搞好上上下之间间、各业业务之间间的协调调配合工工作。3.根据年年度施工工生产计计划，结结合上级级下达指指标编制制固定资资金使用用计划。根根据年度度施工生生产计划划和处下下达的流流动资金金定额指指标，编编制流动动资金使使用计划划和专用用基金使使用计划划。根据据年度施施工生产产计划，结结合上级级下达年年度计划划指标编编制成本本、利润润计划，编编制分包包单位考考核指标标计划及及管理费费用控制制计划。
29、根根据月度度施工生生产计划划，编制制货币资资金收支支计划。严严格按审审批制度度及审批批程序控控制购置置计划，不不违反规规定及时时办理固固定资产产的增减减、报废废、折旧旧等业务务，合法法合规。账账物、账账目相符符，及时时督促检检查。流流动资金金管理，按按财务收收支计划划组织财财务活动动，保证证正常合合理的需需要。严严格执行行现金管管理制度度，正确确及时办办理货币币资金业业务结算算。及时时下达流流动资金金占用定定额指标标，定期期专核，制制定奖罚罚办法。坚坚持专款款专用、先先提后用用、量入入为出的的原则使使用管理理专项资资金；专专用基金金提取合合规，准准确。4.成本及及费用管管理。贯贯彻执行行财经法
30、法规及成成本管理理标准，组组织制订订实施细细则；严严格执行行成本开开支范围围，组织织项目成成本核算算工作，定定期检查查所属单单位的成成本核算算工作。确确保成本本，利润润、资金金占用、管管理费用用等指标标的完成成。组织织月、季季、年度度财务决决算报表表的编报报工作。5.组织项项目范围围内的会会计核算算工作。认认真执行行会计制制度，科科学设置置会计科科目，按按规定程程序进行行核算。做做好分包包工程的的费用管管理、成成本核算算及费用用结算，做做到费用用开支严严格控制制，成本本核算有有节余，结结算无差差错等；项目内内部总分分包工程程结算、处处理部门门缺勤岗岗位的业业务，保保证部门门各项目目工作的的正常
31、进进行。组组织季度度、年度度财务决决算编报报工作。6.负责财财务档案案的综合合管理。每每半月召召开一次次业务会会议，总总结工作作，互通通情况，协协调关系系。负责责项目内内部各部部门经济济承包指指标测算算、结算算工作。完完成领导导交办的的其他工工作。7.根据审审核无误误的记账账凭证，定定期汇总总，编制制记账凭凭证汇总总表，登登记总分分类账。负负责办理理合同工工养老金金存储上上交结算算工作，填填制有关关养老金金结算存存储会计计凭证，登登记账簿簿。编制制月度工工资发放放明细表表，审核核并填制制工资方方面业务务记账凭凭证，工工资表装装订整理理及时。负负责待领领工资、预预借工资资结算的的审核、填填制凭证
32、证工作。与与处核对对往来账账，上交交各项费费用计提提工资附附加费，并并填制凭凭证。整整理装订订记账凭凭证及有有关账簿簿资料。编编制资金金平衡表表、专用用基金报报表，参参与降低低成本措措施的编编制和落落实。8.成本核核算审核核，整理理成本核核算资料料，填制制记账凭凭证。审审核对内内外各类类成本费费用开支支的合理理性、合合法性并并填制记记账凭证证。按时时完成成成本报表表编报工工作，定定期进行行成本分分析。上上交处有有关费用用及税金金，进行行工程款款结算。管管理固定定资产及及临时设设施卡片片，办理理调进、调调出、添添置、报报废手续续，计提提折旧和和大修理理基金。9.贯彻执执行劳动动工资政政策、法法令
33、，执执行本企企业的规规章制度度，按照照上级业业务主管管部门的的布置，安安排拟定定本年度度工作方方针，考考核施工工期劳动动力平衡衡。10.负责责劳动工工资计划划、统计计的审核核和工资资奖金的的使用、管管理。按按规定组组织办理理工人退退离休手手续，及及时申报报，做好好离岗交交接；组组织工人人技师的的考评，随随时掌握握分析情情况，进进行经济济活动分分析，为为领导提提供准确确有价值值的分析析资料；负责做做好职工工劳动保保险和福福利待遇遇的落实实，处理理职工来来信、来来访。11.负责责贯彻执执行劳动动定额。监监督、指指导分包包单位正正确执行行劳动定定额，定定期或不不定期地地组织自自查、互互查。掌掌握定额
34、额标准，汇汇总分析析定额实实际完成成水平，发发现问题题随时汇汇报反映映，并积积极主动动地解决决。12.对于于没有统统一劳动动定额的的工作及及时报批批。结合合工程情情况，到到基层去去组织补补充定额额的测定定，提供供测定结结果及时时在合同同中应用用，按月月汇总奖奖金报表表及时报报审发放放。13.对职职工（含含外包单单位职工工）进行行定期的的教育考考核，将将安全技技术知识识列为工工人培训训、评级级内容之之一，对对招收新新工人（含含外包单单位职工工）要组组织进场场教育和和资格审审查，保保证提供供的人员员具有一一定的安安全生产产素质。14.严格格执行国国家、市市特种作作业人员员上岗位位作业的的有关规规定
35、，适适时组织织特种作作业人员员的培训训工作，并并向执法法部门或或主管领领导通报报情况。15.认真真落实国国家和市市有关劳劳动保护护的法规规，严格格执行有有关人员员的劳动动保护待待遇，并并监督实实施情况况。16.参加加因工伤伤亡事故故的调查查，从用用工方面面分析事事故原因因，提出出防范措措施，并并认真执执行对事事故责任任者的处处理意见见。17.协助助执法部部门办理理安全奖奖、罚款款的手续续。18.组织织落实本本企业财财务工作作的安全全生产责责任制，认认真执行行安全生生产奖罚罚规定。19.组织织编制年年度财务务计划的的同时，审审批安全全技术措措施经费费使用计计划，保保证所需需经费到到位。20.认真
36、真贯彻执执行国家家、市有有关劳动动保护用用品的规规定和防防暑降温温经费的的使用标标准，并并按规定定负责审审批购置置劳动保保护用品品的经费费。21.安全全值班期期内做好好每周一一综合教教育及组组织每月月三次文文明安全全综合检检查，同同时做好好记录。22.参加加每周综综合检查查。对分分包单位位施工质质量、文文明施工工、材料料节约、环环境卫生生的标准准化检查查、评分分、评定定、报表表真实。23.建立立健全各各种报表表、台账账，向有有关部门门提供准准确分析析资料、数数据。24.编制制固定资资产、临临时设施施及有关关会计报报表。负负责及时时对分包包单位成成本费用用结转账账工作，指指导、监监督分包包单位成
37、成本核算算，定期期抽查核核算资料料及账簿簿记录。25.物资资管理。组组织做好好材料、机机械设备备、工具具、能源源等物资资的进场场使用供供应、调调配、管管理，执执行各项项物资消消耗定额额，严格格管理标标准，减减少浪费费损失，使使各项物物资消耗耗不断降降低。审审核材料料采购、材材料销售售业务及及业务的的记账凭凭证（填填凭制证证）。复复核全部部记账凭凭证，其其中涉及及银行和和现金业业务记账账凭证要要求 复核后后交出纳纳员记账账，及时时发现问问题督促促纠正。26.登记记本项目目全部明明细分类类账和有有关三级级账、辅辅助账，按按时按制制度要求求结账，定定期与总总账核对对。负责责清理债债权、债债务与劳劳资
38、核对对工资及及奖金总总额。27.定期期检查指指导部门门内及所所属分包包财务核核算工作作。参与与经营管管理工作作，保证证利润、成成本、资资金费用用等各项项经济指指标的完完成。每每月组织织召开经经济活动动分析会会。28.主持持编制、审审批材料料计划（周周、月材材料计划划，做到到供料有有计划。按按工期需需要编制制材料进进度供应应台账）；做好施施工机械械的租赁赁、使用用和管理理。29.真实实填写商商务工作作日报。四、项目党党总支（支支部）书书记（执执法经理理）职责责1.主管部部门：保保障部（执执法部）。负负责建立立文明施施工保证证体系、施施工用电电管理保保证体系系、消防防保卫管管理保证证体系、安安全防
39、护护保证体体系和质质量检查查管理保保证体系系。2.次管部部门：工工程部、技技术部、经经营部（商商务部）。3.工作创创新、开开拓进取取，每一一季度有有一条合合理化建建议并实实施。4.管理创创新，为为实现文文明安全全工地编编制管理理措施、加加强事故故的动态态管理和和安全事事故的预预测预控控管理，减减少伤亡亡事故的的发生。5.承担下下述指标标：施工工产值；工程主主要形象象进度；工程质质量合格格率、优优良率、优优质工程程；工伤伤事故频频率、无无人身伤伤亡事故故。6.无机械械事故，无无火灾事事故。7.承担如如下责任任：重大大质量事事故的责责任，所所施工工工程拖延延工期的的责任，重重大安全全事故的的责任，
40、由由于管理理不善而而发生的的重大治治安灾害害性事故故的责任任。8.承担材材料浪费费赔偿责责任：项目法施施工的所所有员工工因违章章操作、违违章指挥挥、违反反工序操操作造成成质量返返工必须须按材料料进场价价赔偿材材料费、返返工费。各级管理理人员对对作业层层签发的的工序操操作、施施工组织织设计、指指令等技技术文件件和生产产指挥文文件，因因违反科科学管理理或因签签发文件件自身存存在的技技术或管管理问题题造成质质量返工工由主管管负责人人和签发发人按职职位共同同承担赔赔偿材料料费和返返工费。因违章指指挥、工工作失职职发生的的安全事事故由责责任人承承担法律律责任和和经济处处罚。项目党委书书记（执执法经理理）
41、工作作标准1.在项目目经理领领导下直直接负责责本承包包项目工工程的质质量、安安全消防防保卫、商商务活动动的执法法检查，直直接对项项目经理理负责。代代表项目目经理行行使安全全生产、文文明施工工等管理理权，工工作重点点在监督督、检查查、发现现问题、提提出问题题，形成成项目标标准化、制制度化、规规范化管管理的自自我约束束机制。2.组织贯贯彻执行行国家、省省、市有有关的技技术标准准、规范范、规程程及处的的标准。督督促检查查职能部部门、分分包单位位的质量量、技术术、安全全、试验验、测量量、计量量、材料料、机械械设备、能能源、资资料档案案等的规规范、标标准的执执行情况况及文明明施工管管理。3.严格执执行安
42、全全、技术术、质量量方面的的法规、规规程、标标准和各各项责任任制，以以及新工工人进场场教育、特特殊工种种培训考考核等管管理制度度，组织织和发挥挥生产指指挥系统统的作用用，保证证月、季季任务的的完成和和超额完完成。定定期主持持召开项项目执法法工作会会议，提提出施工工生产中中存在的的问题和和整改措措施，长长期保持持项目标标准化、制制度化、规规范化管管理。4.协调各各职能部部门在施施工生产产执法检检查中与与分包单单位的关关系，及及时解决决和处理理施工生生产中的的重大问问题，定定期与不不定期检检查各分分包单位位的安全全防护。施施工用电电、料具具管理、机机械管理理、环境境保护、行行政卫生生、场容容场貌，
43、消消防保卫卫和文明明施工教教育，确确保各项项工作的的正常进进行。5.组织执执法检查查人员学学习项目目法施工工的政策策、法规规、专业业知识，坚坚持原则则，努力力工作，调调动全体体执法人人员的积积极性和和工作责责任心，提提高素质质和政策策水平，应应用现代代化管理理方法监监督施工工生产的的各个环环节达到到超前有有控管理理，减少少各类事事故的发发生。6.督促项项目部各各职能部部门和分分包单位位建立健健全质量量保证体体系、安安全生产产保障体体系、制制度体系系和各项项责任制制，发挥挥实质性性管理效效能，对对项目部部的标准准管理起起到决定定作用。7.组织保保证体系系大检查查和专业业检查，督督促落实实“周一”
44、综合教教育和班班组安全全活动，并并按计划划组织文文明施工工活动和和现场管管理知识识竞赛。8.参加项项目生产产会及有有关的会会议，对对施工生生产中存存在的问问题进行行动态分分析，提提出解决决措施。9.严肃处处理质量量、安全全（未遂遂）事故故，调查查分析并并提出处处理意见见。各种种事故处处理有台台账。10.在项项目经理理的指导导下，组组织制定定和完善善各级、各各部门的的工作责责任合同同，修订订施工生生产管理理制度和和各项安安全规定定，制定定具体措措施，提提高管理理水平。11.参与与施工组组织设计计审查和和施工方方案的讨讨论，提提出编制制质量措措施、安安全技术术措施的的意见并并对贯彻彻执行工工序程序
45、序技术措措施情况况进行监监督、检检查，保保证落实实。对不不执行工工序程序序技术措措施的员员工进行行教育和和处罚。12.做好好项目法法施工各各项标准准化管理理的宣传传教育和和管理工工作。总总结交流流，推广广执法工工作的先先进经验验，增加加员工的的法规意意识。13.完善善项目法法施工文文明安全全管理制制度规定定、安全全生产责责任制以以及新工工人进场场教育、特特殊工种种培训考考核等制制度。14.参加加工伤事事故的调调查分析析，提出出处理意意见。按按规定时时间上报报事故调调查处理理的书面面报告。15.主持持编制项项目文明明施工措措施、安安全技术术措施、质质量管理理措施，参参与施工工组织设设计及工工序程
46、序序的编制制。16.组织织安全活活动，动动员、布布置及检检查落实实安全目目标的实实现。17.领导导本项目目的宣传传教育工工作，确确定各项项目标考考核指标标。领导导、组织织外联单单位的培培训、考考核与审审查工作作。18.参加加每周综综合检查查。对分分包单位位质量、文文明安全全施工、材材料节约约、环境境卫生进进行标准准化检查查、评分分、评定定、报表表真实。19.全面面推行现现场标准准化管理理，对施施工现场场进行动动态管理理，达到到安全技技术措施施、文明明措施标标准化、制制度化、规规范化。20.督促促做好施施工技术术、质量量、材质质证明、工工序管理理、安全全资料的的收集、整整理、传传递，及及时归档档
47、，保证证归档资资料、技技术文件件、图纸纸、原始始记录等等清楚、真真实、齐齐全。撰撰写工程程执法检检查，季季、年度度、工作作报告及及施工质质量安全全总结。21.坚持持安全工工作情况况月报。每每月一期期安全简简报，即即时表彰彰执法工工作中的的先进典典型和好好人好事事，同时时对违章章指挥、违违章作业业、不执执行项目目管理规规定的行行为进行行处罚。22.对执执法人员员实行动动态管理理，坚持持员工工工作条例例“四个必必须”、“六个到到位”、“每天十十件工作作”制，做做到检查查结果真真实，定定性定量量准确。23.督促促有关部部门和分分包单位位做好档档案资料料的搜集集、整理理、传送送、归档档；督促促计量人人
48、员做好好计量工工作，搞搞好计量量管理，配配合项目目经理做做好综合合治理工工作。24.落实实施工组组织设计计，施工工方案。审审批本项项目文明明安全管管理措施施，落实实施工生生产中的的安全技技术措施施。25.发生生工伤事事故及质质量事故故，应保保护现场场，在事事故调查查组的指指导下，组组织事故故的调查查、分析析及处理理中的具具体工作作。26.真实实填写执执法工作作达标状状况日报报。五、施工队队长（工工长）职职责1.主管一一个分包包单位或或专业队队，三个个保证体体系：施施工用电电保证体体系、安安全防护护保证体体系，机机械设备备安全保保证体系系。2.按设计计图纸、施施工规范范，施工工组织设设计（方方案），质质量安全全标准组组织施工工，指导导管区内内作业工工人按技技术，质质量、安安全标准准进行操操作，纠纠正一切切违章指指挥、违违章作业业的行为为。保证证小责任任区整洁洁、大现现场文明明。对单单位工程程或承担担的分部部工程施施工质量量安全负负直接责责任。3.工作创创新、开开拓进取取，每一一季度提提出一条条合理化化建议并并组织实实施。