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1、山东化工工有限公公司各级各类类人员质质量职责责编 制制： 审 核核：批 准准：年 月月 日日目 录录一 山山东化工工有限公公司组织织机构图图（22）二 山山东化工工有限公公司组织织机构设设计方案案说明（33）三 山山东化工工有限公公司组织织机构职职能和管管理权限限（77）（一）、股东会会（77）（二）、董事会会（88）（三三）、监监事会（99）（四）、总经理理（99）（五）、审计部部（110）（六）、企业发发展部（111）（七）、公共事事务部（112）（八）、人力资资源部（113）（九）、财务部部（114）（十）、供销部部（116）（十一）、技术研研发中心心（117）（十二）、辅助车车间（11
2、8）（十三）、分厂（118）山东化工工有限公公司组织织机构图图股 东 会总 经 理监 事 会副总经理董 事 会审 计 部辅助车间老化轻公司防老剂厂碳 黑 厂会计部物业管理科基 建 科行 政 科仓 管 科副总经理财 务 部企业发展部供 销 部采 购 科销 售 科技术研发部人力资源部公共事务部机 修 班动 力 科技 术 科生产计划科会 计 科技 术 科生产计划科会 计 科山东化工工有限公公司组织机构构设计方方案说明明一、组织织机构设设计的指指导思想想以完善组组织功能能、减少少管理层层次提高高管理效效率、加加强内部部控制为为目标，按按照效率率优先、兼顾公公平、适适度集权权、合理理分工、适度超超前的原
3、原则，建建立符合合公司要要求的现现代企业业组织机机构。二、组织织机构设设计的基基本模式式公司以集集团公司司模式组组建其组组织架构构。目前前下属实实体以分分厂形式式进行管管理，不不具备独独立法人人资格，当当条件成成熟，也也可以使使他们成成为独立立的法人人实体。公司按产产品和业业务门类类的不同同下设若若干个分分厂。各各分厂作作为相对对独立的的运作部部门由总总经理直直接领导导。公司本部部是整个个公司的的决策、管理和和调控中中心，并并且是公公司的利利润中心心，行使使除生产产以外的的大部分分公司职职能；各各分厂是是企业的的成本中中心，承承担具体体产业和和产品的的生产、组织功功能。公公司本部部的职能能部门
4、是是公司实实现其各各项管理理职能的的具体执执行机构构，对各各分厂有有业务指指导职能能。三、组织织机构设设立的说说明1、公司司的最高高权力机机构为公公司股东东会。2、董事事会是本本公司的的经营管管理决策策机构，商商议、决决定本公公司的一一切重大大经营管管理事宜宜。公司司董事会会暂时不不设专门门委员会会，随着着日后公公司的发发展壮大大，当时时机成熟熟时可以以设立“战略规规划委员员会”、“薪酬与与考核委委员会”和“审计委委员会”等专门门委员会会，以保保证公司司重大决决策行为为的科学学与合理理。3、监事事会是公公司的监监督机构构，依法法独立行行使公司司监督权权，保障障股东权权益、公公司利益益和职工工的
5、合法法权益不不受侵犯犯。监事事会的人人员组成成应包括括主要股股东派出出的人员员以及公公司的中中层、职职工等的的代表，以以使监事事会能够够代表多多方面的的利益。4、总经经理是由由公司董董事会聘聘任的全全面负责责公司日日常经营营事务的的人员，他他直接对对董事会会负责，总总经理的的一般通通过公司司总经理理办公会会议行使使职权。随着公公司经营营管理步步入正常常化及公公司的发发展需要要，可制制定有关关总经理理的经营营管理细细则来明明确、界界定总经经理具体体细致的的管理职职责和权权限。5、公司司设立两两个副总总经理职职位。副副总经理理协助总总经理开开展工作作，其中中一位协协助总经经理开展展有关产产供销以以
6、及技术术等方面面的工作作，对分分厂、技技术研发发中心、供销部部、企业业发展部部实施管管理控制制，另一一位副总总经理协协助总经经理开展展有关财财务、行行政、人人力资源源、后勤勤及其他他公共事事务的事事务，并并协助管管理公共共事务部部、人力力资源部部、财务务部等部部门。6、审计计部主要要负责对对公司的的经济活活动进行行审计监监督，对对公司的的重大经经营活动动事件和和决策进进行调查查处理等等。由于于其主要要监督的的是公司司的财务务、供销销、生产产、投资资、基建建等环节节的经济济行为，为为保证审审计工作作的正常常进行和和其独立立性，由由总经理理直接领领导。7、企业业发展部部主要负负责新上上项目的的调查
7、、研究、评价以以及办理理项目立立项手续续等，负负责企业业管理的的实施、先进管管理模式式和方法法的推广广，并负负责ERRP项目目、ISSO90000项项目的实实施和管管理，设设立企业业发展部部主要是是着眼与与企业未未来的发发展，鉴鉴于企业业目前的的规模，目目前该部部门在人人员方面面可以主主要由企企业其他他部门的的人员兼兼任且不不设专门门岗位，根根据需要要从有关关部门抽抽调部分分人员临临时承担担其职能能。8、鉴于于公司的的现实状状况，为为了减少少管理层层次，提提高管理理效率，将将公司行行政事务务、仓库库管理以以及其他他一些公公共后勤勤事务由由公共事事务部统统一管理理，在公公共事务务部内部部设立行行
8、政科、安保科科、基建建科、物物业管理理科、食食堂、仓仓管科等等专门负负责有关关公共事事务。随随着公司司的发展展需要，时时机成熟熟时可将将其中的的部分职职能裂变变出来独独立行使使职能，或或者其部部分功能能由社会会化服务务来承担担。9、为加加强公司司的人力力资源管管理，专专门设立立人力资资源部负负责公司司的人事事事务，主主管公司司的人才才的招聘聘、培训训、管理理及人力力资源的的考核，部部门相关关岗位目目前可由由公共事事务部人人员或由由总经理理指派人人员兼任任。10、财财务部行行使公司司的财务务管理和和控制的的功能，为为了有效效的界定定各分厂厂不同的的经济行行为，财财务部对对各分厂厂采取内内部独立立
9、、外部部统一的的形式对对各分厂厂进行财财务管理理，并对对分厂会会计科实实施垂直直领导，分分厂会计计科的工工作人员员由财务务部派出出。11、供供销部行行使整个个公司的的原辅材材料采购购、固定定资产与与低值易易耗品等等的采购购、产品品销售功功能，根根据供应应和销售售的不同同特点，供供销部下下设立供供应科和和销售科科两个科科室。公公司可以以根据各各分厂的的不同特特点在两两科室内内部设立立专门小小组或由由专人负负责不同同类目的的供应和和销售。销售科科日后条条件成熟熟可以独独立成立立销售公公司运作作。12、技技术研发发中心主主要负责责公司的的技术研研发和新新产品开开发工作作，并指指导各分分厂的技技术工作
10、作，其岗岗位目前前可由生生产部门门的人员员兼任。13、公公司将专专门成立立一个辅辅助车间间为各分分厂配套套的部分分公共服服务项目目如机修修、设备备维护、动力供供应等，该该车间也也进行独独立核算算，且不不附属与与任何一一个分厂厂。山东贝斯斯特化工工有限公公司组织机构构职能和和管理权权限（一）、股东会会股东会职职权： 1、决定定公司的的经营方方针和投投资计划划；2、选举举和更换换董事，决决定有关关董事的的报酬事事项；3、选举举和更换换由股东东代表出出任的监监事，决决定有关关监事的的报酬事事项；4、审议议批准董董事会的的报告；5、审议议批准监监事会或或者监事事的报告告；6、审议议批准公公司的年年度财
11、务务预算方方案、决决算方案案；7、审议议批准公公司的利利润分配配方案和和弥补亏亏损方案案；8、对公公司增加加或者减减少注册册资本作作出决议议；9、对股股东向股股东以外外的人转转让出资资作出决决议；10、对对公司合合并、分分立、变变更公司司形式、解散和和清算等等事项作作出决议议；11、修修改公司司章程；12、审审议法律律、法规规和公司司章程规规定应当当由股东东会决定定的其他他事项。股东会权权限：1、对公公司的设设立、变变更、章章程修改改等重大大事项具具有决定定权； 2、对人人民币 万万元以上上（含万元）的的投资事事项和资资产抵押押及其他他担保事事项具有有决定权权，对其其以下的的具有审审议权；3、
12、对董董事会、监事会会成员的的任命和和薪资政政策具有有决定权权；4、股东东会的其其他权限限。（二）、董事会会董事会职职权：1、决定定本公司司中长期期经营计计划、年年度事业业计划及及其他重重要事业业计划、投资计计划；2、决定定本公司司重大投投资事项项；3、制订订本公司司的年度度财务预预算方案案、决算算方案和和年度财财务报告告；4、制订订本公司司的利润润分配方方案和弥弥补亏损损的方案案；5、制订订公司增增加或者者减少注注册资本本的方案案；6、拟订订公司合合并、分分立、变变更公司司形式、解散的的方案；7、决定定董事会会规则的的制定及及修改；8、公司司基本管管理制度度、管理理部门、分支机机构的设设立和变
13、变更；9、决定定经营管管理规则则的制定定及修改改；10、聘聘任或解解聘本公公司总经经理、副副总经理理及其他他高级管管理人员员的任免免、责任任范围、待遇；11、批批准劳动动工资制制度和年年度工资资计划；12、决决定贷款款，决定定向本公公司以外外的第三三人债务务提供担担保；13、制制定及修修改公司司财务会会计规则则；14、决决定本公公司的重重要借款款；15、处处分公司司重要债债权的转转让、部部分或全全部放弃弃；16、处处分公司司重要资资产的取取得、出出售、转转让及交交换等；17、谴谴责与董董事身份份不相符符行为、发言的的董事；18、公公司其他他的重要要事项。董事会权权限：1、对人人民币 万万元以下
14、下（不含万元）的的投资事事项和资资产抵押押及其他他担保事事项具有有决定权权，对其其以上的的具有建建议权；2、对公公司内部部管理机机构的设设置具有有决定权权；3、对公公司总经经理及由由总经理理提名的的副总经经理、财财务负责责人等公公司高级级管理人人员的聘聘任和其其报酬和和奖惩方方案具有有决定权权；4、董事事会享有有的其他他权限；（三）、监事会会监事会职职权：1、检查查公司的的财务状状况，当当有必要要时，可可以聘请请专业机机构为之之，以保保证股东东股东权权益和公公司利益益；2、监督督董事、总经理理执行公公司职务务时有否否违反法法律、法法规或公公司章程程的行为为；3、监督督公司的重重大经营营活动；4
15、、当董董事、总总经理有有违法行行为和重重大失职职行为时时，经全全体监事事一致表表决同意意，可向股东东会提出出更换董董事或向向董事会会提出解解聘总经经理的建建议；5、经全全体监事事一致表表决同意意，复议议董事会会作出的的董事会会决议；6、经出出席监事事会的监监事一致致表决同同意，提提议召开开临时股股东会；7、代表表公司并并以公司司的名义义对行为为害及公公司利益益、造成成公司损损失的董董事、总总经理提提起诉讼讼；8、列席席董事会会会议；9、公司司章程规规定和股股东会授授予监事事会的其其它职权权。监事会权权限：1、对公公司的财财务状况况具有检检查权；2、对董董事、总总经理的的职务行行为具有有监督权权
16、；3、对公公司的重重大经营营活动具具有监督督权；4、对股股东或董董事的聘聘任或更更换有建建议权；5、对临临时股东东会的召召开具有有提议权权；6、监事事会享有有的其他他权限。（四）、总经理理总经理职职责：1、主持持公司的的经营管管理工作作，组织织实施董董事会决决议；2、组织织制定公公司年度度经营计计划，经经董事会会批准后后负责组组织实施施；3、拟订订公司内内部管理理机构设设置方案案；4、拟订订公司基基本管理理制度和和制定公公司的具具体规章章制度；5、主持持公司经经营班子子日常各各项经营营管理工工作；6、全面面执行和和检查落落实董事事会所作作出的有有关经营营班子的的各项工工作决定定；7、负责责召集
17、主主持总经经理办公公会议，检检查、督督促和协协调各部部门的工工作进展展；8、提请请聘任或或者解聘聘公司的的主要高高级管理理人员；9、签署署日常行行政、业业务文件件；10、负负责处理理公司重重大突发发事件；11、负负责对各各部门经经理工作作布置、指导、检查监监督、评评价和考考核管理理工作；12、董董事会交交办的其其他事宜宜。总经理管管理权限限：1、对公公司的日日常经营营活动具具有决定定权；2、对副副总经理理、财务务负责人人等公司司高级管管理人员员具有提提名权；3、对公公司各类类管理费费用的审审批权；4、董事事会授予予的其他他权限。（五）、审计部部部门职能能：1、贯彻执执行国家家法律法规规，制定定
18、适合本本企业的的审计制制度和实施细则则；2、负责对对整个公公司的会会计核算算程序、财务收收支行为为以及企企业经营营效益进进行审查查；3、负责责对公司司的财务务决策和和成本核核算进行行审查；4、负责责对人事事、生产产、采购购、销售售、投资资、建设设等经济济活动进进行监督督检查；5、负责责对公司司有关人人员的经济责责任进行行审计；6、负责责对公司司中高级级管理人人员进行行离任审审计；7、负责对对公司各各类经济济活动的的合法性性进行审审查，对对于违反反国家法法律和企企业规定定的行为为应及时时制止；8、根据据公司法法律工作作的需要要，及时时联系或或聘请法法律顾问问，并协协助其处处理公司司的法律律纠纷；
19、9、负责责对公司司签定的的各类合合同、协协议进行行审查；10、参参与公司司生产经经营计划划、财务务收支计计划的制制定；11、负负责对公公司有关关工程项项目的审审计；12、协协助外部部审计部部门做好好其它的的审计工工作；13、完完成总经经理交办办的审计计事宜。管理权限限：1、对公司司审计制制度的制制定和修修改有建建议权；2、对公司司的生产产经营行行为和财财务收支支行为有有审查权权；3、对公司司的经济济活动具具有知情情权、调调查权和和质询权权；4、对违违反国家家法律和和公司纪纪律的行行为有勒勒令停止止的处置置权；5、对本本部门预预算内的的费用支支出有支支配权；6、总经经理授予予的其它它权限。（六）
20、企企业发展展部部门职能能：1、根据公公司的发发展战略略，负责责拟定公公司发展展的中短短期计划划；2、负责对对符合公公司发展展战略的的投资项项目进行行考察、甄别、前期调调研、接接洽谈判判和初步步评价；3、对公司司拟新投投资的项项目进行行可行性性分析，编编制可行行性报告告；4、负责公公司各类类新项目目的申报报、立项项、跟催催、领取取批文和和营业执执照以及及项目移移交工作作；5、负责跟跟踪新上上项目的的投资效效果分析析，并提提交相关关报告；6、负责公公司主要要管理制制度的拟拟定以及及先进管管理理念念、管理理技术、管理方方法的研研究和推推广；7、负责公公司ISSO90000质质量体系系的建立立和维护护
21、；8、负责公公司ERRP项目目的选择择、立项项和实施施；9、总经理理交办的的其它事事宜。管理权限限：1、对新上上项目的的可行性性有建议议权；2、对企业业内部管管理制度度的制定定和修改改有建议议权；4、对本部部门预算算内的费费用支出出有支配配权；5、总经理理授予的的其它权权限。（七）、公共事事务部部门职能能：1、负责责制定公公司的行行政管理理制度；2、负责责做好公公司的文文件收发发、报刊刊订阅、办公设设施和用用品管理理等日常常行政事事务；3、负责责组织公公司的各各种会议议，做好好相关的的会议记记录；4、负责责为公司司的经营营领导班班子起草草有关的的书面材材料；5、及时时了解各各部门和和下属各各厂
22、的工工作动态态，协助助总经理理做好各各部门的的协调工工作；6、负责责公司的的内外宣宣传报道道；7、负责责维持公公司正常常的工作作秩序；8、负责责公司的的公务接接待和对对外公共共关系维维护；9、负责责公司的的机要和保密工工作；10、负负责公司司公务、运输车车辆的调调配和管管理工作作；11、负负责公司司的档案案管理工工作（人人事档案案除外）；12、负负责公司司原材料料、半成成品、产产成品的的出入库库以及保保管工作作，定期期对库存存物资进进行清点点，并提提交有关关的库存存清点报报告； 13、负负责公司司的原材材料的入入库检验验工作，保保证原材材料的质质量和数数量符合合公司的的要求；14、负负责公司司
23、的安全全保卫工工作；15、负负责公司司的基建建工作；16、负负责员工工宿舍和和职工食食堂的管管理工作作；17、负负责公司司的场地地及办公公设施保保洁；18、负负责公司司的绿化化保养；19、总总经理交交办的其其它事宜宜。管理权限限：1、对公公司的日日常行政政事务及及日常后后勤事务务有处置置权；2、对公司司授权内内的公共共关系事事务有决决定权；3、对公司司公务车车辆的调调派有决决定权；4、对价值值在 元以以下的办办公设备备和车辆辆的维修修事项有有决定权权；5、对本部部门预算算内的费费用支出出有支配配权；6、总经经理授予予的其它它权限；7、对库库存物资资具有检检查权；8、对对物资的的出入库库具有监监
24、督权；9、对对本部门门预算内内的费用用支出有有支配权权；100、总经经理授予予的其它它权限。（八）人人力资源源部部门职能能：1、负责责拟定、检查、修订及及执行公公司人力力资源发发展规划划与工作作计划；2、制定定公司科学学规范的的人力资资源管理理制度和和流程；3、负责责公司各各部门及及下属厂厂人力资资源管理理工作；4、编制制公司及及下属各各厂的员员工需求求计划；5、制定定公司具具体的用用工方案案；6、组织织实施公公员工的的招聘、录用、调配和和辞退工工作；7、制定定公司统统一的劳劳动合同同范本，负负责公司司的劳动动合同管管理工作作；8、负责责制定公公司的培培训政策策、培训训制度、培训计计划和培培训
25、评估估体系，组组织实施施公司的的培训活活动；9、负责责公司企企业文化化工作的的规划与与实施，推推进公司司的企业业文化建建设；10、负负责做好好公司员工工劳动纪纪律管理理工作；11、制制定公司司的人事事考核方方案；12、组组织实施施公司员员工的绩绩效考核核；13、负负责拟定定公司的的薪资体体系和薪薪资政策策；14、负负责编制制和实施施公司员员工的工工资发放放计划；15、负负责公司司员工的的人事档档案管理理工作；16、负负责公司司的社会会保险管管理工作作，负责责制定公公司的福福利政策策和劳保保用品的的管理；17、配配合有关关部门做做好安全全教育工工作，参与职职工伤亡亡事故的的调查处处理，提提出处理
26、理意见；18、总总经理交交办的其其它事宜宜。管理权限限：1、对公公司管理理人员的的任免有有提名权权；2、对公司司员工的的调配、升降、奖惩有有建议权权；3、对公公司员工工的人事事考核有有决定权权；4、对公司司招聘计计划的实实施有决决定权；5、对公公司员工工的教育育培训计计划有建建议权；6、对本部部门预算算内的费费用支出出有支配配权；7、总经理理授予的的其它权权限。（九）、财务部部部门职能能：1、负责责拟定公公司年度度综合经经营计划划、财务务收支计计划、预预算计划划等重大大计划，并并监督检检查计划划的执行行情况，编制公司的年度财务预决算报告；2、负责责制定、检查、修订公公司全系系统的会会计核算算制
27、度体体系和财财务管理理办法；3、负责责编制公公司下属属各分厂厂的财务务报表，并并合并编编制公司司的财务务报表；4、负责责对公司司的经营营活动和和经济效效益进行行财务分分析，并并定期向向总经理理提供分分析报告告； 5、负责责对公司司各部门门及下属属分厂各各类管理理费用、经营费费用等进进行审核核；6、负责责对公司司的统计计资料整整理，发发布统计计信息，提提供统计计报告；7、参加加公司各类类经营会会议，参参与公司司生产经经营决策策；8、负责责公司及及下属分分厂现金金收付及及往来业业务款项项结算工工作；9、负责责公司资资金的筹筹集、调调度和管管理工作作；10、负负责公司司下属分分厂的利利润完成成情况进
28、进行检查查和考核核；11、会会同人力力资源部部进行有有关的绩绩效考评评工作；12、会会同有关关部门进进行投资资项目的的可行性性论证工工作，并并负责新新项目的的资金保保障；13、负负责审核核公司各各种发票票、单据据等；14、建建立健全全并管理理好财务务档案，保证会会计凭证证的合法法与完整整； 15、负负责公司司各类资资产的管管理工作作；16、负负责做好好公司的的内部稽稽核工作作；17、会会同销售售部门做做好客户户信用管管理工作作；18、负负责处理理公司的的年检工工作、外外部审计计和资产产评估工工作等；19、负负责向下下属各分分厂派出出会计人人员并对对其实行行管理；20、负负责与金金融机构构的沟通
29、通与交流流，具体体落实公公司各类类借贷资资金的筹筹措工作作；21、总总经理交交办的其其它事宜宜。管理权限限：1、对公公司的各各类经费费支出有有审查和和复核权权；2、对公司司的资金金调度有有建议权权；3、对各职职能部门门和分厂厂的费用用预算有有核定权权；4、对本部部门预算算内的费费用支出出有支配配权；5、总经理理授予的的其它权权限。（十）、供销部部部门职能能：1、参与与制定公公司的采采购管理理制度和和实施细细则；2、根据据公司及及各分厂厂的采购购需求状状况，合合理编制制采购计计划；3、调查查研究本本企业采采购物资资、备品品的市场场情况及及其变化化规律，进进行前期期询价、比价和和议价；4、组织织并
30、实施施公司的的采购招招标活动动；5、具体体组织实实施公司司的采购购活动，对对采购活活动的全全过程进进行管理理，重点点加强运运输过程程控制和和采购物物品的检检验工作作；6、对供供应商的的信用、品质、价格等等能力进进行评估估，负责责处理、协调与与供应商商之间的的关系；7、负责责制定和和实施公公司的市市场营销销策略和和产品销销售计划划；8、负责责公司产产品的市市场和行行业信息息研究；9、具体体负责公公司的产产品销售售活动，努努力开拓拓市场，不不断扩大大公司产产品的市市场份额额；10、负负责对公公司销售售产品的的应收帐帐款和客客户信用用进行管管理；11、负负责与有有关部门门协调，保保证活动动的顺利利进
31、行；12、负负责并组组织公司司的客户户服务工工作；13、负负责对公公司采购购和销售售数据和和资料进进行统计计和管理理；14、总总经理交交办的其其它事宜宜。管理权限限：1、对公公司采购购、销售售制度的的制定和和修改有有建议权权；2、对总总额和价价格幅度度在公司司规定范范围内的的采购和和销售合合同具有有决定权权；3、对公公司产品品的定价价具有建建议权；4、对供供应商的的选择具具有建议议权；5、对本部部门预算算内的费费用支出出有支配配权；6、总经经理授予予的其它它权限（十一）、技术研研发中心心部门职能能：1、追踪踪并研究究行业发发展的技技术动态态，结合合公司情情况，组组织研究究和开发发适销对对路的新
32、新产品；2、负责责制定公公司的技技术发展展规划，制制定并组组织实行行公司的的技术管管理制度度和操作作规范；3、负责责并组织织实施公公司的技技术改进进和设备备改造；4、指导导、协助助各分厂厂解决生生产中的的具体技技术问题题；5、协助助供销部部解决有有关的技技术问题题；6、负责责公司新新上项目目的技术术可行性性分析，并并提交有有关报告告；7、负责责公司有有关的技技术数据据和资料料的整理理和保管管工作；8、协助助公司有有关部门门对事故故责任认认定、员员工评价价等作出出有关技技术方面面的鉴定定；9、总经经理交办办的其他他事宜。管理权限限：1、对公公司的新新产品开开发计划划有决定定权；2、对公司司的技术
33、术进步和和设备改改造具有有建议权权；3、对新上上项目的的技术可可行性有有建议权权；4、对分厂厂或有关关部门具具有技术术指导权权；5、对本部部门预算算内的费费用支出出有支配配权；6、总经理理授予的的其它权权限。（十二）辅辅助车间间部门职能能：1、负责责公司各各分厂的的设备的的维修工工作；2、负责责公司各各分厂的的设备的的维护工工作；3、负责责公司动动力设备备的管理理运行保保证动力力供应；4、总经经理交办办的其他他事宜。管理权限限：1、对公公司的设设备的更更新具有有建议权权；2、对本本部门预预算具有有处置权权；3、总经经理授予予的其它它权限。（十三）、分厂分厂实际际行使的的是类似似车间的的职能，其
34、其本身的的行政、人事、财务以以及供销销功能都都由公司司承担，分分厂主要要承担的的是生产产功能，具具体负责责生产计计划的制制定和实实施、工工艺流程程的设计计和实施施、生产产成本的的统计与与核算等等，按时时保质保保量的生生产产品品。包装车间间岗位责责任制一、遵守守厂规厂厂纪，学学习包装装设备的的操作过过程和技技术 性性能，做做到熟练练操作、调试。二、 严格按照照生产操操作要求求对产品品进行包包装，要要认真负负责，保保证包装装清洁卫卫生，重重量合适适。遇到到问题要要及时调调整，确确保包装装无泄漏漏，满足足公司的的生产规规定和质质量要求求。三、 严格遵守守公司规规定的领领料和入入库条例例，杜绝绝浪费包
35、包装 材材料和使使用不合合格包装装，对包包装过程程中出现现的破损损和漏袋袋情况要要及时挑挑拣处理理，并保保持好车车间及外外包装卫卫生。四、 严格服从从生产部部指挥，对对包装过过程中遇遇到的特特殊情况况要及时时上报，须须解决的的问题应应尽快解解决。五、 遵守劳动动纪律和和职业道道德，禁禁止盲目目上岗。六、 严格上下下班交接接制度，把把当班设设备运营营情况做做好统计计记录，转转交下班班。七、 负责包装装车间内内外的卫卫生管理理，保持持环境的的清洁。八、 执行安全全操作制制度，对对违规违违章现象象予以纠纠正、制制止和处处理。维修工人人岗位责责任制一、严格格执行安安全规章章制度，安安全操作作规程和和工
36、作标标准，杜杜绝违章章作业，对对违章指指挥有权权拒绝。二、上岗岗时必须须正确穿穿戴劳保保用品，保保证岗位位安全防防护装置置及设施施安全、完好、灵敏、有效。三、熟悉悉掌握岗岗位维修修设备安安全操作作技能和和故障排排除方法法。四、帮助助新员工工学习安安全生产产知识，迅迅速掌握握生产操操作规程程。五、认真真执行当当班时的的设备、工具、仪表的的检查，保保养，清清洁卫生生检查工工作。六、对维维修的设设备、工工具要懂懂原理，懂懂结构。具有判判断和分分析故障障的能力力。七、协调调生产安安排计划划，服务务于生产产，及时时解决生生产中所所遇到的的问题。八、 严格上下下班交接接制度，当当班维修修期间做做到工完完、
37、料尽尽、场地地清。九、 遵守劳动动纪律和和职业道道德，禁禁止盲目目上岗。中控室人人员岗位位责任制制一、 遵守厂规规厂纪，学学习中控控室操作作规程，做做到熟练练操作。二、 严格按照照产品工工艺卡规规程操作作，未经经允许，不不得随意意更改规规程。三、 严肃工作作纪律，工工作期间间操作人人员不得得退出操操作系统统，要时时刻注意意检查各各生产环环节及各各数据统统计，发发现问题题及时通通知各岗岗位操作作人员。四、 协调生产产线各岗岗位间的的关系，发发挥中心心枢纽的的作用，指指挥生产产。五、 认真作好好当班生生产记录录，以及及生产中中所遇到到的问题题，转交交下班或或生产部部，保证证生产正正常有序序。六、
38、负责中控控室内外外的卫生生管理，做做到电脑脑、桌面面、地面面清洁无无灰尘。七、 中控室人人员不得得随意带带外人入入内，本本室人员员上岗期期间不得得随意窜窜岗，要要监守岗岗位。八、 严格上下下班交接接制度，不不得早退退和迟到到。九、 保护中控控室内公公共设施施，定期期检查、维护和和检修。质检科岗岗位责任任制一、在公公司经理理、厂长长办公室室领导下下负责本本科室业业务工作作，执行行上级的的各项决决议、决决定和各各项规章章制度，组组织本部部门同志志认真学学习公司司管理制制度，完完成公司司所规定定的各类类质检项项目。二、熟练练掌握质质检项目目的操作作步骤和和检验方方法。按按照公司司检验要要求，合合理安
39、排排取样及及化验工工作，及及时汇报报日常生生产中产产品质量量情况。三、负责责主持日日常工作作外，协协调化验验、地磅磅、和收收油等各各部门工工作，使使其整体体化。做做到事实实求实、各质检检数据及及化验结结果真实实可靠。四、负责责公司各各项化验验结果和和计量数数据的审审核、整整理汇报报，并根根据实际际生产工工作中的的问题合合理提出出改进工工作意见见和建议议。五、巡回回检查，严严把质量量关，不不徇私舞舞弊。对对化验结结果和质质检报告告认真分分析总结结，及时时反馈信信息，保保证生产产正常进进行。六、定期期组织员员工的质质检知识识培训，及及时解决决公司新新增质检检项目的的检验工工作。七、严格格上下班班制
40、度和和上下班班交接手手续，合合理安排排工作计计划， 不得得延误生生产。八、严格格遵守安安全操作作制度和和公司管管理规定定。化验室人人员岗位位责任制制一、 遵守厂规规厂纪，学学习并熟熟悉掌握握各种化化验设备备的操作作过程和和技 术性能能。二、 化验室内内工作人人员要穿穿工作服服，工作作服整齐齐，洁净净。遵守守化验室室规定，服服从化验验室管理理。三、 按公司要要求取样样、化验验，将所所取样品品做好标标记，正正确操作作，精密密计算各各项化验验指标，在在规定时时间内完完成化验验工作，不不得延误误生产。四、 负责公司司要求的的各种认认真原料料油和成成品的化化验及每每天跟踪踪化验，要要事实求求是，严严格遵
41、守守操作制制度，准准确及时时的填制制化验单单及成品品化验报报告，保保证样品品的数据据真实性性，并做做好当班班纪录。五、 执行公司司规定的的交接班班制度，对对交接班班过程的的各种仪仪器验收收， 出出现问题题及时反反映，要要写明原原因，转转交下一一班负责责人。六、 经审核无无误的化化验结果果由当班班工作人人员签字字转交质质检科。七、 严格化验验制度，对对徇私舞舞弊，有有损本厂厂利益者者，给予予从重处处理。八、 对待客户户要热情情，优质质服务，高高标准，严严格要求求，对所所作技术术 数据据要切实实负责。九、 对化验室室内外卫卫生要定定期清扫扫，创造造一个优优良的工工作环境境。十、 服从公司司管理制制
42、度要求求，对工工作中所所遇到的的问题，及及时的报报告并处处理，未未经许可可，不得得私自透透露公司司各种化化验数据据。配电室人人员岗位位责任制制一、 严格执行行交接班班制度，坚坚守工作作岗位不不得擅离离职守，保保证安全全可靠，不不间断的的供电。二、 熟悉掌握握配电室室高低压压设备系系统及外外围情况况，了解解主要电电器的规规格性能能。三、 严格执行行操作规规程及巡巡视检查查制度，按按规定时时间巡视视设备，记记录仪表表，填写写有关报报表，并并按时报报告。四、 熟悉掌握握停送电电程序及及有关安安全防火火措施，严严格执行行庭送电电操作制制度，电电力出现现问题，不不得下班班，并及及时上报报。五、 中晚班节
43、节假日赔赔电室值值班人员员兼负电电工日常常维修工工作，做做到供电电维修两两不误。六、 配电室紧紧止乱放放杂物，更更不能放放私人物物品。保保持卫生生整洁，每每天打扫扫卫生一一次。按按时检修修设备及及保养擦擦拭设备备；按时时测定需需测定的的设备和和工具，不不得延误误生产。七、 出现特殊殊情况及及时汇报报，按顺顺序核审审调整。八、 有计划的的测定线线路安全全系数，同同时发现现情况及及时汇报报公司领领导。九、 下一班未未按时上上班，工工作人员员不得离离去，及及时报告告当值领领导。十、 协调与生生产、维维修间关关系，合合理安排排工作，以以全局为为重，保保证正常常生产运运营。生产部岗岗位责任任制一、 负责
44、公司司全面生生产计划划和合理理安排生生产。主主持生产产部的业业务技术术工作。二、 认真贯彻彻执行国国家安全全生产法法律、法法规和公公司安全全生产制制度，并并带头执执行；对对违章违违规现象象予以纠纠正、制制止和处处理。三、 严格按照照生产工工艺和安安全程序序指挥生生产。四、 按期主持持召开生生产工作作会议，组组织安全全生产检检查，彻彻底整改改生产中中的事故故隐患，消消除各类类生产不不良因素素。五、 定期组织织员工进进行技术术培训和和交流，及及时解决决生产中中存在的的各种问问题。六、 监督检查查各员工工执行各各项生产产管理制制度和相相应安全全生产操操作规程程情况。七、 重点工作作、关键键环节跟跟班上岗岗，严把把安全、质量关关；掌握握各重要要设备的的运行状状况及各各环节的