《各类人员岗位责任制汇编3687.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《各类人员岗位责任制汇编3687.docx（43页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、一、项目目经理主主要职责责1.认真真贯彻执执行国家家、地方方政府和和上级的的有关方方针政策策以及本本企业的的各项规规章制度度，正确确处理国国家、企企业、集集体、个个人四者者之间的的关系。2.主持持制定施施工组织织设计。编制总总体计划划及各控控制点计计划；编编制各项项工序程程序管理理文件方方案及质质量、安安全的保保证措施施并组织织实施；在条件件许可时时，项目目经理应应参加工工程投标标签约全全过程。3.全面面推行工工序程序序管理，网网络管理理，各项项施工过过程管理理达标。4.主持持项目各各单位工工程或专专业项目目对内、对外发发包，并并对发包包工程的的进度（工工期）、质量、安全、成本和和文明施施工等
2、方方面监督督、协调调、管理理全面负负责。5.根据据本企业业的年、季、月月度施工工生产计计划，组组织编制制项目的的年、季季、月、旬（或或周）计计划以及及劳动力力、材料料（周转转工具）、构件、机具、设备、资金等等使用计计划，并并组织有有关部门门、单位位签订租租赁合同同或责任任制合同同，并严严格履行行合同。6.科学学地组织织管理进进入施工工现场的的人、财财、物等等生产要要素，协协调好与与建设单单位、设设计单位位、地方方主管部部门、总总包和分分包单位位等方面面的关系系，做好好人、财财、物的的合理调调配与供供应，深深入现场场，及时时解决施施工中出出现的问问题，确确保实现现与企业业法人代代表（或或委托人人
3、）签订订的承包包合同目目标。7.组织织制定项项目班子子及各类类人员的的岗位经经济责任任制及各各项规章章制度，接接受有关关职能部部门、上上级单位位、地方方主管部部门等对对工程项项目的监监督、检检查和审审计，定定期书面面（每月月）向企企业法人人代表（或或委托人人）报告告工作，不不能“以包代代管”。8.建立立项目核核算制度度，加强强成本管管理、预预算管理理，注重重成本信信息反馈馈，发现现问题并并及时采采取措施施，定期期或不定定期（每每月至少少一次）召召开经济济活动分分析会，使使班子成成员及有有关人员员对项目目经营情情况、计计划收入入或支出出情况全全面了解解，使各各项开支支能按计计划有效效控制。9.加
4、强强各类经经济技术术资料的的管理，督督促及时时办理各各种签证证。积极极向建设设单位（或或总承包包方和分分包方）或或其他有有关单位位办理经经济索赔赔，主动动、认真真地参与与经常性性造价调调整。项目经理理工作标标准1.负责责工程项项目正式式开工前前的一切切施工准准备工作作。精心心策划现现场布置置，主体体规划现现场布局局，对所所有分部部、分项项工程实实行工序序程序管管理。2.代表表企业全全面履行行工程承承包合同同，协调调同业主主（甲方方）、设设计单位位及其他他管理部部门的工工作关系系，代行行企业做做好工程程总（分分）包管管理工作作及各分分包单位位的协调调管理工工作，履履行工程程总（分分）包合合同条款
5、款。3.负责责办理工工程施工工中的一一切工程程技术资资料签证证手续，填填报各类类报表资资料，会会同企业业办好工工程结算算，竣工工验收和和工种保保修。4.严格格执行上上级有关关规章制制度，接接受企业业有关部部门的工工作检查查、监督督。5.认真真签订各各种横向向竖向服服务合同同及责任任合同，健健全各种种规章制制度，在在管理上上不得有有漏洞。6.承担担重大质质量事故故的责任任；承担担所施工工工程拖拖延工期期的责任任；承担担重大安安全事故故责任；承担由由管理不不善而发发生的重重大治安安灾害性性事故的的责任。7.承担担材料浪浪费赔偿偿责任：项目法法施工的的所有员员工因违违章操作作，违章章指挥、违反工工序
6、操作作造成质质量返工工必须按按材料进进场价赔赔偿材料料费、返返工费。各级管管理人员员对作业业层签发发的工序序操作、施工组组织设计计、指令令等技术术文件和和生产指指挥文件件，因违违反科学学管理或或因签发发文件自自身存在在的技术术或管理理问题造造成质量量返工由由主管负负责人和和签发人人按职位位共同承承担赔偿偿材料费费和返工工费。因违章章指挥、工作失失职发生生的安全全事故由由责任人人承担法法律责任任和经济济处罚。8.指导导和督促促项目经经营副经经理（商商务经理理）做好好以下工工作：安排好好各工期期的材料料、机械械设备、劳动力力均衡进进场。组织好好预结算算的终审审，达到到预算无无漏项；各项取取费合理理
7、、结算算及时；报批预预算书质质量高，向向分包方方收取费费用及时时，对外外单位的的拖欠款款催促归归还。及时办办理材料料价差的的签证，及及时催取取材料结结转费用用。做好施施工工程程预算外外项目、增加项项目、修修改项目目、重大大施工技技术措施施等项目目的签证证，及时时办理手手续，及及时报批批、及时时做预算算、结算算。组织做做好分包包工程结结算的审审查，做做到结算算手续完完整、资资料齐全全，审批批无漏洞洞、费用用有节约约。组织好好项目部部的成本本核算、原材料料核算、机械费费用核算算、人工工费核算算、管理理费核算算、能源源费用核核算、专专用资金金核算等等，核算算制度健健全，核核算资料料完整、真实；建立健
8、健全工程程耗料台台帐，进进行人工工费、材材料费、机械费费等项目目的核算算，降低低消耗，减减少浪费费。9.指导导和督促促项目总总工程师师（技术术经理）做做好以下下工作：组织好好施工进进度网络络计划，严严格控制制总工期期；做好好工程质质量管理理工作和和监督工工程管理理工作，完完成各期期质量计计划，不不断提高高施工技技术水平平和工程程质量，创创优质工工程和名名牌工程程。编制施施工组织织设计、编制施施工用电电组织设设计、编编制安全全技术措措施、编编制和修修改文明明施工管管理细则则、编制制特殊工工程施工工方案、编制节节约材料料措施、编制季季节性施施工措施施及环保保措施。编制各各工序作作业指导导书。督促做
9、做好工序序程序管管理、技技术管理理、落实实好各项项技术责责任制及及各项技技术措施施；各种种图纸、文件、资料、原始记记录、档档案材料料等齐全全、真实实、完好好。督促做做好工程程质量管管理，按按照全面面质量的的标准落落实质量量责任制制，达到到管理制制度完善善，质量量合格率率、优良良率，创创优质工工程和名名牌工程程目标。组织做做好计量量、标准准化、信信息、档档案、规规章制度度管理，力力争各项项工作达达到同行行业先进进管理水水平。10.指指导和督督促项目目部党委委（支部部）书记记（执法法经理）做做好以下下工作：在项目目部建立立法律、法规自自控体系系，监督督各项标标准、规规范、规规章制度度的贯彻彻执行，
10、达达到管理理目标的的实现。督促做做好安全全生产管管理，达达到严格格贯彻执执行安全全技术标标准和安安全管理理标准，各各项安全全措施落落实到位位。督促做做好全面面质量检检查保证证体系，达达到管理理体系完完整，制制度标准准健全，质质量管理理措施落落实。进场人人员必须须经安全全教育考考试合格格上岗，特特殊工种种持证上上岗。发生工工伤事故故及时上上报，按按“三不放放过”原则处处理，不不准 隐瞒不不报（包包括未遂遂事故）。使用分分包单位位必须填填报申请请表和签签订安全全生产责责任合同同，不使使用不符符合进场场手续的的分包单单位。11.组组织搞好好材料、机械设设备、工工具、能能源等管管理，严严格执行行定额用
11、用料、限限额领料料和租赁赁办法，降降低物质质消耗。12.积积极推行行现代化化管理方方法，推推行现场场管理标标准化和和新技术术，新工工艺、新新材料的的研究开开发；根根据工程程特点积积极开展展QC攻攻关课题题，推行行合理化化建议，加加快实现现现代化化管理步步伐。13.严严格执行行各项财财务费用用开支规规定和成成本核算算规定，严严格执行行财务审审批制度度，做好好内部财财务管理理。14.每每月组织织一次经经济活动动分析，组组织做好好各期的的经济核核算。重重要项目目按工程程进度或或工程进进展情况况适时进进行分析析，达到到每次分分析主要要问题透透彻，措措施明确确、有力力。15.协协助企业业做好工工程任务务
12、开拓和和施工任任务的接接揽工作作。在搞搞好在手手工程的的前提下下及施工工能力有有富余的的情况下下，积极极承揽其其他施工工任务，争争取到有有后续工工程（企企业按承承揽工程程奖励比比例进行行奖励）。16.认认真贯彻彻执行上上级有关关行政管管理工作作的标准准、规定定和企业业决定，组组织好职职工生活活服务和和行政管管理工作作。17.做做好综合合治理工工作，有有关工作作达到上上级标准准，要求求无刑事事案件、无治安安案件、无灾害害性治安安事故、无聚众众闹事或或到市以以上政府府上访人人员。18.真真实填写写项目工工作日报报台帐。二、项目目总工程程师（技技术经理理）职责责1.业务务主管部部门：工工程部。建立施
13、施工进度度网络保保证体系系、技术术管理保保证体系系和环境境保护保保证体系系。2.次管管部门：经营部部（商务务部）、保障部部（执法法部）。3.工作作创新，开开拓进取取，每一一季度有有一条合合理化建建议并实实施。4.技术术创新，为为创“巴渝杯杯”（或鲁鲁班奖）编编制质量量保证文文件和工工作程序序文件，确确保施工工科学合合理并及及时解决决施工中中存在的的问题。5.承担担下述指指标：施施工产值值、工程程主要形形象进度度、工程程质量合合格率、优良率率、优质质工程、工作事事故频率率、无人人身伤亡亡事故。6.无机机械事故故、无火火灾事故故。7.承担担如下责责任：重重大质量量事故的的责任，所所施工工工程拖延延
14、工期的的责任，重重大安全全事故的的责任，由由于管理理不善而而发生的的重大治治安灾害害性事故故的责任任。8.承担担材料浪浪费赔偿偿责任。项目法法施工的的所有员员工因违违章操作作，违章章指挥、违反工工序操作作造成质质量、返返工必须须按材料料进场价价赔偿材材料费、返工费费。各级管管理人员员对作业业层签发发的 工序操操作、施施工组织织设计、指令等等技术文文件和生生产指挥挥文件，因因违反科科学管理理或因签签发文件件自身存存在的技技术或管管理问题题造成质质量返工工由主管管负责人人和签发发人按职职位共同同承担赔赔偿材料料费和返返工费。因违章章指挥、工作失失职发生生的安全全事故由由责任人人承担法法律责任任和经
15、济济处罚。项目总工工程师（技技术经理理）工作作标准1.在项项目经理理直接领领导下，全全面负责责工程的的质量、技术、生产指指挥及施施工管理理，做好好生产的的统筹安安排，发发挥生产产系统的的作用，保保证月、季任务务的完成成。组织织贯彻执执行国家家、省、市有关关的技术术标准、规范、规程及及企业的的标准，督督促检查查职能部部门、分分包单位位的质量量、技术术、安全全、试验验、测量量、计量量、材料料、机械械设备、能源等等的规范范、标准准的执行行情况，出出现的技技术问题题必须及及时解决决。2.领导导项目部部技术工工作。主主持本项项目部施施工组织织设计、施工方方案、工工序程序序文件的的编制，坚坚持每道道工序的
16、的程序管管理。包包括：质质量管理理措施、技术方方案、安安全技术术措施、特殊工工程施工工方案，文文明施工工措施、环保卫卫生措施施、节约约材料措措施、季季节性施施工措施施、消防防保卫措措施、大大中型机机械进场场装拆措措施，并并审定报报处备案案。负责责分包单单位的施施工组织织设计、施工方方案审批批。3.组织织好施工工工程的的图纸会会审，对对图纸中中存在的的问题要要早期发发现，及及时与监监理联系系，及时时解决施施工中的的各项技技术问题题。组织织好新技技术、新新工艺、新材料料、新设设备的推推广及革革新、技技术改造造工作，组组织做好好分包工工程的技技术文件件、技术术措施的的审批及及技术问问题的处处理，不不
17、得以任任何技术术问题影影响工期期。4.负责责项目部部工程质质量管理理工作。坚持执执行工程程质量检检验评定定标准、质量管管理标准准及质量量责任制制，建立立健全质质量保证证体系、质量管管理网络络，掌握握本工程程质量情情况，参参加工程程质量检检查，有有效控制制工程质质量。对对发生的的重大质质量问题题要及时时解决，重重点部位位要有重重点措施施。5.开展展QC小小组活动动，严格格施行质质量奖罚罚制度。做好职职工技术术培训，确确保各项项工作达达标，督督促做好好技术资资料的收收集、整整理、传传递，及及时归档档，保证证技术文文件、资资料、图图纸、原原始记录录等清楚楚、真实实、齐全全。加强强试验前前的技术术管理
18、及及各种原原材料的的取样送送验及各各种材质质证明管管理，撰撰写工程程技术意意见报告告，施工工技术总总结，总总结施工工成果。6.落实实安全生生产方针针、政策策，严格格执行安安全技术术规程、规范、标准。对项目目工程生生产经营营活动中中的安全全生产负负技术责责任；结结合项目目工程特特点，主主持项目目工程的的单分项项安全技技术交底底和开工工前对项项目工程程技术人人员、安安全人员员、分包包负责人人、施工工人员进进行技术术、安全全等方面面全面交交底及签签字手续续。7.组织织编制施施工组织织设计，编编制、审审查施工工方案，制制定、检检查安全全技术措措施，保保证其可可行性与与针对性性，并随随时检查查、监督督、
19、落实实；及时时解决执执行中出出现的安安全技术术问题。8.项目目工程应应用新材材料、新新技术、新工艺艺，要及及时上报报，经批批准后方方可实施施，同时时要组织织上岗人人员的安安全技术术培训、教育。认真执执行相应应的安全全技术措措施与安安全操作作工艺、要求，预预防施工工中因化化学物品品引起的的火灾、中毒或或其新工工艺实施施中可能能造成的的事故；主持安安全防护护设施和和设备的的验收。发现设设备、设设施的不不正常情情况应及及时采取取措施。9.贯彻彻实施内内业资料料标准管管理。确确保各项项安全技技术措施施有针对对性。加加强外包包的结算算评定及及文明施施工的检检查评定定，审定定项目范范围内的的质量奖奖罚，实
20、实行重奖奖重罚。10.参参与因工工伤事故故以及重重大未遂遂事故的的调查，对对工伤（未未遂）事事故作技技术分析析，提出出防范措措施。11.随随施工进进度及时时主持整整理工程程技术资资料、文文明安全全施工资资料，不不得拖延延或补作作。12.按按时整理理洽商及及设计变变更资料料，按时时主持工工程重要要部位摄摄像和拍拍照，做做好技术术资料的的收集存存档，确确保各种种图纸、表格、文字、音像资资料交工工备查。13.主主持项目目质量体体系的正正常运行行，指导导队长对对作业工工人的安安全技术术交底及及规章制制度的学学习。14.确确保主管管工作每每月上级级现场检检查评分分不低于于90分分。15.安安全值班班期内
21、做做好每周周一综合合教育及及组织每每月三次次文明安安全综合合检查，同同时做好好记录。16.参参加每周周综合检检查，对对分包单单位质量量、文明明施工、材料节节约、环环境卫生生的标准准化检查查、评分分、评定定、报表表真实。17.组组织做好好各施工工工程的的竣工收收尾消项项、工程程交工及及交工后后的维修修保修工工作，达达到完成成竣工交交工指标标。18.督督促有关关部门和和分包单单位做好好档案资资料的搜搜集、整整理、传传送、归归档；督督促计量量人员做做好计量量工作，搞搞好计量量管理；配合项项目经理理做好综综合治理理工作。19.领领导组织织本项目目部技术术质量宣宣传教育育工作，确确定质量量考核指指标，领
22、领导组织织外包单单位队长长的技术术质量培培训、考考核与审审查工作作。20.根根据上级级技术发发展规划划要求，组组织项目目部的技技术革新新，按计计划组织织实施并并努力完完成。健健全技术术管理体体系；建建立分部部分项工工程工序序管理和和安全技技术程序序管理。21.严严格控制制不符合合标准要要求的防防护设备备、设施施投入使使用，保保证质量量目标的的实现。组织实实施创优优质工程程、名牌牌工程的的措施，抓抓好阶段段控制，及及时解决决出现的的问题。组织做做好分包包工程的的质量管管理，严严格要求求并及时时解决问问题。组组织作好好竣工收收尾工程程、交工工工程的的回修、反修的的质量管管理，保保证工程程竣工质质量
23、。22.保保证生产产形象进进度指标标的落实实和指导导绘制形形象进度度图。23.定定期主持持召开项项目生产产会议，协协调各职职能部门门与分包包单位的的关系，及及时解决决和处理理施工生生产中的的重大问问题，科科学组织织人力、材料、机械设设备、运运输工具具的供应应和落实实施工组组织设计计，工序序程序文文件，每每周一组组织各分分包单位位的安全全、场容容、消防防等内容容的检查查、评比比，抓好好施工现现场管理理。24.参参加每月月三次的的文明施施工检查查，对施施工中存存在的不不安全因因素，从从技术方方面提出出整改意意见和办办法。认认真听取取，采纳纳安全生生产、文文明施工工的合理理化建议议、保证证安全生生产
24、保证证体系的的正常运运行。25.真真实填写写技术、进度、现场管管理工作作日报。三、项目目经营副副经理（商商务经理理）职责责1.主管管部门：经营部部（商务务部）。负责建建立料具具管理体体系、成成本核算算保证体体系、合合同管理理保证体体系、预预决算保保证体系系、劳动动用工保保证体系系。2.次管管部门：工程部部、保障障部（执执法部）。3.工作作创新、开拓进进取，每每一季度度有一条条合理化化建议并并实施。4.管理理创新，对对内对外外结算无无漏洞、合同条条文细、推理严严谨，施施工各阶阶段成本本分析清清晰，各各类报表表数据准准确及时时。5.承担担下述指指标：施施工产值值、工程程主要形形象进度度、工程程质量
25、合合格率、优良率率、优质质工程、工作事事故频率率、无人人身伤亡亡事故。6.无机机械事故故、无火火灾事故故。7.承担担如下责责任：重重大质量量事故的的责任，所所施工工工程拖延延工期的的责任，重重大安全全事故的的责任，由由于管理理不善而而发生的的重大治治安灾害害性事故故的责任任。8.承担担材料浪浪费赔偿偿责任。项目法法施工的的所有员员工因违违章操作作，违章章指挥、违反工工序操作作造成质质量、返返工必须须按材料料进场价价赔偿材材料费、返工费费。各级管管理人员员对作业业层签发发的 工序操操作、施施工组织织设计、指令等等技术文文件和生生产指挥挥文件，因因违反科科学管理理或因签签发文件件自身存存在的技技术
26、或管管理问题题造成质质量返工工由主管管负责人人和签发发人按职职位共同同承担赔赔偿材料料费和返返工费。因违章章指挥、工作失失职发生生的安全全事故由由责任人人承担法法律责任任和经济济处罚。项目经营营副经理理（商务务经理）工工作标准准1.认真真熟悉并并掌握贯贯彻执行行国家及及上级有有关预算算编制和和各项规规定，编编制项目目工程施施工图预预算。组组织图纸纸会审，做做到对设设计文件件、图纸纸、资料料、规范范、标准准透彻了了解，问问题清楚楚。施工工图预算算的编制制无差错错、无漏漏项，施施工图以以外项目目签证无无漏项，各各项取费费及价差差签回符符合规定定无遗漏漏。及时时完成工工程竣工工结算和和年度结结算。编
27、编制工程程竣工结结算资料料，并做做各单位位分包工工程的结结算工作作。按年年度竣工工进度，编编制工程程的年度度结算，划划分跨年年度施工工产值。文件、图纸、资料等等的收集集、整理理、归档档。为工工程投标标、招标标提供预预算资料料。及时时、准确确地提供供月、季季、年度度预算资资料。签签订内外外分包施施工合同同，并严严格履行行合同。协助、指导、督促现现场施工工人员办办理预算算签证。2.搞好好经营（商商务）工工作的组组织和领领导工作作。根据据上级领领导意见见，结合合本项目目工作实实际制定定工作计计划及进进度要求求，随时时检查工工作，发发现问题题及时处处理，提提出改进进意见和和方法、措施。做好预预算的签签
28、发审核核工作。努力配配合有关关现场施施工人员员办理好好预算外外工程项项目的签签证工作作。协助助领导签签订内外外分包施施工合同同，并严严格控制制费用标标准，履履行合同同搞好上上下之间间、各业业务之间间的协调调配合工工作。3.根据据年度施施工生产产计划，结结合上级级下达指指标编制制固定资资金使用用计划。根据年年度施工工生产计计划和处处下达的的流动资资金定额额指标，编编制流动动资金使使用计划划和专用用基金使使用计划划。根据据年度施施工生产产计划，结结合上级级下达年年度计划划指标编编制成本本、利润润计划，编编制分包包单位考考核指标标计划及及管理费费用控制制计划。根据月月度施工工生产计计划，编编制货币币
29、资金收收支计划划。严格格按审批批制度及及审批程程序控制制购置计计划，不不违反规规定及时时办理固固定资产产的增减减、报废废、折旧旧等业务务，合法法合规。账物、账目相相符，及及时督促促检查。流动资资金管理理，按财财务收支支计划组组织财务务活动，保保证正常常合理的的需要。严格执执行现金金管理制制度，正正确及时时办理货货币资金金业务结结算。及及时下达达流动资资金占用用定额指指标，定定期专核核，制定定奖罚办办法。坚坚持专款款专用、先提后后用、量量入为出出的原则则使用管管理专项项资金；专用基基金提取取合规，准准确。4.成本本及费用用管理。贯彻执执行财经经法规及及成本管管理标准准，组织织制订实实施细则则；严
30、格格执行成成本开支支范围，组组织项目目成本核核算工作作，定期期检查所所属单位位的成本本核算工工作。确确保成本本，利润润、资金金占用、管理费费用等指指标的完完成。组组织月、季、年年度财务务决算报报表的编编报工作作。5.组织织项目范范围内的的会计核核算工作作。认真真执行会会计制度度，科学学设置会会计科目目，按规规定程序序进行核核算。做做好分包包工程的的费用管管理、成成本核算算及费用用结算，做做到费用用开支严严格控制制，成本本核算有有节余，结结算无差差错等；项目内内部总分分包工程程结算、处理部部门缺勤勤岗位的的业务，保保证部门门各项目目工作的的正常进进行。组组织季度度、年度度财务决决算编报报工作。6
31、.负责责财务档档案的综综合管理理。每半半月召开开一次业业务会议议，总结结工作，互互通情况况，协调调关系。负责项项目内部部各部门门经济承承包指标标测算、结算工工作。完完成领导导交办的的其他工工作。7.根据据审核无无误的记记账凭证证，定期期汇总，编编制记账账凭证汇汇总表，登登记总分分类账。负责办办理合同同工养老老金存储储上交结结算工作作，填制制有关养养老金结结算存储储会计凭凭证，登登记账簿簿。编制制月度工工资发放放明细表表，审核核并填制制工资方方面业务务记账凭凭证，工工资表装装订整理理及时。负责待待领工资资、预借借工资结结算的审审核、填填制凭证证工作。与处核核对往来来账，上上交各项项费用计计提工资
32、资附加费费，并填填制凭证证。整理理装订记记账凭证证及有关关账簿资资料。编编制资金金平衡表表、专用用基金报报表，参参与降低低成本措措施的编编制和落落实。8.成本本核算审审核，整整理成本本核算资资料，填填制记账账凭证。审核对对内外各各类成本本费用开开支的合合理性、合法性性并填制制记账凭凭证。按按时完成成成本报报表编报报工作，定定期进行行成本分分析。上上交处有有关费用用及税金金，进行行工程款款结算。管理固固定资产产及临时时设施卡卡片，办办理调进进、调出出、添置置、报废废手续，计计提折旧旧和大修修理基金金。9.贯彻彻执行劳劳动工资资政策、法令，执执行本企企业的规规章制度度，按照照上级业业务主管管部门的
33、的布置，安安排拟定定本年度度工作方方针，考考核施工工期劳动动力平衡衡。10.负负责劳动动工资计计划、统统计的审审核和工工资奖金金的使用用、管理理。按规规定组织织办理工工人退离离休手续续，及时时申报，做做好离岗岗交接；组织工工人技师师的考评评，随时时掌握分分析情况况，进行行经济活活动分析析，为领领导提供供准确有有价值的的分析资资料；负负责做好好职工劳劳动保险险和福利利待遇的的落实，处处理职工工来信、来访。11.负负责贯彻彻执行劳劳动定额额。监督督、指导导分包单单位正确确执行劳劳动定额额，定期期或不定定期地组组织自查查、互查查。掌握握定额标标准，汇汇总分析析定额实实际完成成水平，发发现问题题随时汇
34、汇报反映映，并积积极主动动地解决决。12.对对于没有有统一劳劳动定额额的工作作及时报报批。结结合工程程情况，到到基层去去组织补补充定额额的测定定，提供供测定结结果及时时在合同同中应用用，按月月汇总奖奖金报表表及时报报审发放放。13.对对职工（含含外包单单位职工工）进行行定期的的教育考考核，将将安全技技术知识识列为工工人培训训、评级级内容之之一，对对招收新新工人（含含外包单单位职工工）要组组织进场场教育和和资格审审查，保保证提供供的人员员具有一一定的安安全生产产素质。14.严严格执行行国家、市特种种作业人人员上岗岗位作业业的有关关规定，适适时组织织特种作作业人员员的培训训工作，并并向执法法部门或
35、或主管领领导通报报情况。15.认认真落实实国家和和市有关关劳动保保护的法法规，严严格执行行有关人人员的劳劳动保护护待遇，并并监督实实施情况况。16.参参加因工工伤亡事事故的调调查，从从用工方方面分析析事故原原因，提提出防范范措施，并并认真执执行对事事故责任任者的处处理意见见。17.协协助执法法部门办办理安全全奖、罚罚款的手手续。18.组组织落实实本企业业财务工工作的安安全生产产责任制制，认真真执行安安全生产产奖罚规规定。19.组组织编制制年度财财务计划划的同时时，审批批安全技技术措施施经费使使用计划划，保证证所需经经费到位位。20.认认真贯彻彻执行国国家、市市有关劳劳动保护护用品的的规定和和防
36、暑降降温经费费的使用用标准，并并按规定定负责审审批购置置劳动保保护用品品的经费费。21.安安全值班班期内做做好每周周一综合合教育及及组织每每月三次次文明安安全综合合检查，同同时做好好记录。22.参参加每周周综合检检查。对对分包单单位施工工质量、文明施施工、材材料节约约、环境境卫生的的标准化化检查、评分、评定、报表真真实。23.建建立健全全各种报报表、台台账，向向有关部部门提供供准确分分析资料料、数据据。24.编编制固定定资产、临时设设施及有有关会计计报表。负责及及时对分分包单位位成本费费用结转转账工作作，指导导、监督督分包单单位成本本核算，定定期抽查查核算资资料及账账簿记录录。25.物物资管理
37、理。组织织做好材材料、机机械设备备、工具具、能源源等物资资的进场场使用供供应、调调配、管管理，执执行各项项物资消消耗定额额，严格格管理标标准，减减少浪费费损失，使使各项物物资消耗耗不断降降低。审审核材料料采购、材料销销售业务务及业务务的记账账凭证（填填凭制证证）。复复核全部部记账凭凭证，其其中涉及及银行和和现金业业务记账账凭证要要求 复核后后交出纳纳员记账账，及时时发现问问题督促促纠正。26.登登记本项项目全部部明细分分类账和和有关三三级账、辅助账账，按时时按制度度要求结结账，定定期与总总账核对对。负责责清理债债权、债债务与劳劳资核对对工资及及奖金总总额。27.定定期检查查指导部部门内及及所属
38、分分包财务务核算工工作。参参与经营营管理工工作，保保证利润润、成本本、资金金费用等等各项经经济指标标的完成成。每月月组织召召开经济济活动分分析会。28.主主持编制制、审批批材料计计划（周周、月材材料计划划，做到到供料有有计划。按工期期需要编编制材料料进度供供应台账账）；做做好施工工机械的的租赁、使用和和管理。29.真真实填写写商务工工作日报报。四、项目目党总支支（支部部）书记记（执法法经理）职职责1.主管管部门：保障部部（执法法部）。负责建建立文明明施工保保证体系系、施工工用电管管理保证证体系、消防保保卫管理理保证体体系、安安全防护护保证体体系和质质量检查查管理保保证体系系。2.次管管部门：工
39、程部部、技术术部、经经营部（商商务部）。3.工作作创新、开拓进进取，每每一季度度有一条条合理化化建议并并实施。4.管理理创新，为为实现文文明安全全工地编编制管理理措施、加强事事故的动动态管理理和安全全事故的的预测预预控管理理，减少少伤亡事事故的发发生。5.承担担下述指指标：施施工产值值；工程程主要形形象进度度；工程程质量合合格率、优良率率、优质质工程；工伤事事故频率率、无人人身伤亡亡事故。6.无机机械事故故，无火火灾事故故。7.承担担如下责责任：重重大质量量事故的的责任，所所施工工工程拖延延工期的的责任，重重大安全全事故的的责任，由由于管理理不善而而发生的的重大治治安灾害害性事故故的责任任。8
40、.承担担材料浪浪费赔偿偿责任：项目法法施工的的所有员员工因违违章操作作、违章章指挥、违反工工序操作作造成质质量返工工必须按按材料进进场价赔赔偿材料料费、返返工费。各级管管理人员员对作业业层签发发的工序序操作、施工组组织设计计、指令令等技术术文件和和生产指指挥文件件，因违违反科学学管理或或因签发发文件自自身存在在的技术术或管理理问题造造成质量量返工由由主管负负责人和和签发人人按职位位共同承承担赔偿偿材料费费和返工工费。因违章章指挥、工作失失职发生生的安全全事故由由责任人人承担法法律责任任和经济济处罚。项目党委委书记（执执法经理理）工作作标准1.在项项目经理理领导下下直接负负责本承承包项目目工程的
41、的质量、安全消消防保卫卫、商务务活动的的执法检检查，直直接对项项目经理理负责。代表项项目经理理行使安安全生产产、文明明施工等等管理权权，工作作重点在在监督、检查、发现问问题、提提出问题题，形成成项目标标准化、制度化化、规范范化管理理的自我我约束机机制。2.组织织贯彻执执行国家家、省、市有关关的技术术标准、规范、规程及及处的标标准。督督促检查查职能部部门、分分包单位位的质量量、技术术、安全全、试验验、测量量、计量量、材料料、机械械设备、能源、资料档档案等的的规范、标准的的执行情情况及文文明施工工管理。3.严格格执行安安全、技技术、质质量方面面的法规规、规程程、标准准和各项项责任制制，以及及新工人
42、人进场教教育、特特殊工种种培训考考核等管管理制度度，组织织和发挥挥生产指指挥系统统的作用用，保证证月、季季任务的的完成和和超额完完成。定定期主持持召开项项目执法法工作会会议，提提出施工工生产中中存在的的问题和和整改措措施，长长期保持持项目标标准化、制度化化、规范范化管理理。4.协调调各职能能部门在在施工生生产执法法检查中中与分包包单位的的关系，及及时解决决和处理理施工生生产中的的重大问问题，定定期与不不定期检检查各分分包单位位的安全全防护。施工用用电、料料具管理理、机械械管理、环境保保护、行行政卫生生、场容容场貌，消消防保卫卫和文明明施工教教育，确确保各项项工作的的正常进进行。5.组织织执法检
43、检查人员员学习项项目法施施工的政政策、法法规、专专业知识识，坚持持原则，努努力工作作，调动动全体执执法人员员的积极极性和工工作责任任心，提提高素质质和政策策水平，应应用现代代化管理理方法监监督施工工生产的的各个环环节达到到超前有有控管理理，减少少各类事事故的发发生。6.督促促项目部部各职能能部门和和分包单单位建立立健全质质量保证证体系、安全生生产保障障体系、制度体体系和各各项责任任制，发发挥实质质性管理理效能，对对项目部部的标准准管理起起到决定定作用。7.组织织保证体体系大检检查和专专业检查查，督促促落实“周一”综合教教育和班班组安全全活动，并并按计划划组织文文明施工工活动和和现场管管理知识识
44、竞赛。8.参加加项目生生产会及及有关的的会议，对对施工生生产中存存在的问问题进行行动态分分析，提提出解决决措施。9.严肃肃处理质质量、安安全（未未遂）事事故，调调查分析析并提出出处理意意见。各各种事故故处理有有台账。10.在在项目经经理的指指导下，组组织制定定和完善善各级、各部门门的工作作责任合合同，修修订施工工生产管管理制度度和各项项安全规规定，制制定具体体措施，提提高管理理水平。11.参参与施工工组织设设计审查查和施工工方案的的讨论，提提出编制制质量措措施、安安全技术术措施的的意见并并对贯彻彻执行工工序程序序技术措措施情况况进行监监督、检检查，保保证落实实。对不不执行工工序程序序技术措措施
45、的员员工进行行教育和和处罚。12.做做好项目目法施工工各项标标准化管管理的宣宣传教育育和管理理工作。总结交交流，推推广执法法工作的的先进经经验，增增加员工工的法规规意识。13.完完善项目目法施工工文明安安全管理理制度规规定、安安全生产产责任制制以及新新工人进进场教育育、特殊殊工种培培训考核核等制度度。14.参参加工伤伤事故的的调查分分析，提提出处理理意见。按规定定时间上上报事故故调查处处理的书书面报告告。15.主主持编制制项目文文明施工工措施、安全技技术措施施、质量量管理措措施，参参与施工工组织设设计及工工序程序序的编制制。16.组组织安全全活动，动动员、布布置及检检查落实实安全目目标的实实现
46、。17.领领导本项项目的宣宣传教育育工作，确确定各项项目标考考核指标标。领导导、组织织外联单单位的培培训、考考核与审审查工作作。18.参参加每周周综合检检查。对对分包单单位质量量、文明明安全施施工、材材料节约约、环境境卫生进进行标准准化检查查、评分分、评定定、报表表真实。19.全全面推行行现场标标准化管管理，对对施工现现场进行行动态管管理，达达到安全全技术措措施、文文明措施施标准化化、制度度化、规规范化。20.督督促做好好施工技技术、质质量、材材质证明明、工序序管理、安全资资料的收收集、整整理、传传递，及及时归档档，保证证归档资资料、技技术文件件、图纸纸、原始始记录等等清楚、真实、齐全。撰写工
47、工程执法法检查，季季、年度度、工作作报告及及施工质质量安全全总结。21.坚坚持安全全工作情情况月报报。每月月一期安安全简报报，即时时表彰执执法工作作中的先先进典型型和好人人好事，同同时对违违章指挥挥、违章章作业、不执行行项目管管理规定定的行为为进行处处罚。22.对对执法人人员实行行动态管管理，坚坚持员工工工作条条例“四个必必须”、“六个到到位”、“每天十十件工作作”制，做做到检查查结果真真实，定定性定量量准确。23.督督促有关关部门和和分包单单位做好好档案资资料的搜搜集、整整理、传传送、归归档；督督促计量量人员做做好计量量工作，搞搞好计量量管理，配配合项目目经理做做好综合合治理工工作。24.落落实施工工组织设设计，施施工方案案。审批批本项目目文明安安全管理理措施，落落实施工工生产中中的安全全技术措措施。25.发发生工伤伤事故及及质量事事故，应应保护现现场，在在事故调调查组的的指导下下，组织织事故的的调查、分析及及处理中中的具体体工作。26.真真实填写写执法工工作达标标状况日日报。五、施工工队长（工工长）职职责1.主管管一个分分包单位位或专业业队，三三个保证证体系：施工用用电保证证体系、安全防防护保证证体系，机机械设备备安全保保证体系系。2.