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1、委外加工管理办法1. 总则1.1. 制定目的为规范委外外加工管管理，使使之推行行顺畅，特特制定本本办法。1.2. 适用范围本公司直接接用于生生产的原原物料、半半成品的的委外加加工，悉悉依本办办法执行行。1.3. 权责单位1) 采购部负责责本办法法制定、修修改、废废止之起起草工作作。2) 总经理负责责本办法法制定、修修改、废废止之核核准。2. 委外加工管管理规定定2.1. 定义本办法所指指的委外外加工，是是指本公公司将生生产工程程的一部部分委托托其他公公司（下下称协力力厂商）代代为加工工的做法法。2.2. 委外加工时时机在决定是否否委外加加工时，应应考虑下下列各因因素：1) 本公司的生生产能力力
2、不足时时。2) 须利用本公公司所没没有的设设备、技技术时。3) 特殊零件无无法购得得，又不不能自行行加工时时。4) 委外加工品品质更好好时。5) 委外加工成成本更低低时。6) 认为比本公公司自行行加工更更有利时时。2.3. 委外加工程程序2.3.1. 需求提出1) 委外加工的的决定、变变更或中中止，须须由生管管部将原原因、目目的、规规格、计计划数量量、预算算等，以以书面方方式呈部部门主管管核准后后，转呈呈总经理理裁示。2) 总经理核准准后。转转采购部部联络洽洽询协力力厂商或或核定之之协力厂厂商。2.3.2. 厂商开发与与调查1) 采购部参照照供应应商开发发规定定，对协协力厂商商进行洽洽询工作作
3、。2) 由采购部、生生技部、品品管部、生生管部组组成厂商商调查小小组，参参照供供应商调调查之之规定，对对协力厂厂商进行行调查评评核。3) 调查评估合合格之厂厂商列入入合格厂厂商名列列。4) 除总经理特特准外，不不可将工工程委托托非合格格之厂商商加工。2.3.3. 询价、议价价1) 针对合格协协力厂商商，采购购部请协协力厂商商 进行行报价。2) 参照采购购方式的的规定进进行询价价与比价价。3) 同类型协力力厂商应应开发三三家以上上，以便便询价、比比价及紧紧急订单单之需要要。2.3.4. 委外加工协协议的签签订由采购部代代表公司司与协力力厂商签签订委委外加工工协议，协协议应就就下列事事项作必必要之
4、约约定：1) 委外加工产产品及数数量。2) 加工单价与与总价。3) 交期。4) 品质要求及及验收标标准。5) 付款方式。6) 保密工作。7) 其他双方认认为必须须约束之之事项。2.3.5. 委外加工资资料委外加工应应提供协协力厂商商下列资资料：1) 产品蓝图。2) 工艺流程图图。3) 操作标准。4) 检验标准。5) 检验规范。6) 物料的规格格、编号号、数量量等。2.3.6. 验收工作视同采购物物料作进进料检验验与点收收工作2.4. 协力厂商评评鉴参照供应应商评鉴鉴进行行。2.5. 协力厂商奖奖惩参照供应应商管理理中对对供应商商之奖惩惩方式进进行。2.6. 其他注意事事项2.6.1. 协力厂商
5、辅辅导对协力厂商商之辅导导应较供供应商更更为深入入，将协协力厂商商视同公公司制造造部之一一个单位位加以辅辅导，主主要内容容有：1) 品质管理组组织健全全、规范范与建立立。2) 品质标准、品品管方法法、检测测设备使使用的训训练。3) 观念培训、教教导。4) 协助制程改改善。5) 其他有益双双方合作作之事项项。2.6.2. 专利权1) 委外加工工工程中，如如包含有有本公司司保有的的专利权权时，仅仅对本公公司的委委外加工工品同意意其实施施权利。2) 对协力厂商商保有的的专利权权，包含含于委外外工程中中，如与与第三者者发生纷纷争而使使本公司司蒙受损损失时，不不论其属属过失或或故意，都都应由协协力厂商商
6、负责。3) 因委外加工工而有新新发明或或新设计计时，经经协议后后应以使使双方均均有利之之方式，加加以处理理。2.6.3. 保密1) 本公司不可可将协力力厂商应应保密的的事项向向第三者者泄露，协协力厂商商亦不可可将本公公司应保保密的事事项向第第三者泄泄露。2) 合作协议期期满或合合作解除除后，亦亦不可违违反（11）条之之保密要要求。3) 双方的责任任者应将将保密事事项的重重要性向向相关人人员传达达，以确确保保密密工作之之可靠性性。委外加工计计划表序号物料名称规 格加工工程委外厂商批量日日日日日日备注 主主管：_填填表：_委外加工单单NO._ 年 月 日厂商名称厂商编号地 址联系方式项次物料名称规 格单位数量加工工程单价总价交期加工费用总总额（大大写）交易条件厂商（盖章章）负责人：年 月 日日确 认审 核填 表