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1、丁家梁煤煤矿绩效效考核办法法（内部部）1 总则1.1 目的为规范丁丁家梁煤煤矿经营营管理工工作，强强化目标标管理，确确保实现现年度经经营目标标，公正正、客观观地评价价各职能能部室、区区队的工工作业绩绩，特制制定本办办法。1.2 适用范围围本办法适适用于丁丁家梁煤煤矿全员员（不含含矿领导导）的安安全、工工程进度度、工程质质量、成成本考评评管理。1.3 管理原则则1.3.1 依据宝丰丰能源兑兑现的工工资总额额，按本本办法分分配工资资。本矿矿实行三三级考评评，矿级对对部室、区区队为一一级考评评；区队队对各工工段（班班组）为二二级考评评；工段段（班组组）对员员工为三三级考评评。1.3.2 绩效考评评应
2、遵循循以下原原则1.3.2.1 经营目标标导向原原则1.3.2.2 公平、公公正、公公开的原原则1.4 矿考评委委员会及及职责1.4.1 矿设立考考评管理理委员会会主任：矿矿长成员：矿矿分管领领导，部部室、区区队相关关负责人人、员工工代表（各各区队至至少一人人）1.4.1.1 审定本矿矿考评管管理办法法及考评评细则。1.4.1.2 每月100日前召召开考评评会议，审审议确定定各部室室、区队队月度安安全、工工程进度度、工程程质量、成成本考评评结果。1.4.1.3 审定经营营部提报报的各部部室、区区队考评评结果。1.4.1.4 审议、裁裁决考评评申诉及及其他考考评有争争议的问问题。1.4.2 经营
3、部职职责1.4.2.1 制订、修修订本矿绩效效管理办办法并组组织实施施。1.4.2.2 组织审订订、修订订与绩效效管理办办法配套套的考评评细则。1.4.2.3 审核各部部室、区区队绩效效考评办办法。1.4.2.4 指导、监监督各部部室、区区队开展展绩效考考评过程程管理，并并辅导改改进。1.4.2.5 负责本矿矿、区队队、部室室日、月月安全、工工程进度度（进尺尺）、工工程质量量、成本本指标的的计算。1.4.2.6 审核、计计算、汇汇总各单单位绩效效考评结结果。1.4.2.7 统计矿领领导、部部室、区区队各类类管理考考核扣分分结果及及扣除金金额，并并提报人人力资源源部。1.4.2.8 根据绩效效考
4、评办办法和考考评结果果分配部部室、区区队工资资总额。1.4.2.9 受理日常常考评申申诉。1.4.3 人力资源源部职责责1.4.3.1 制订、修修订丁家家梁煤矿矿人力资资源管理理考评细细则。1.4.3.2 审核经营营部提报报的各部部室、区区队工资资分配总总额。1.4.3.3 根据经营营部提报报的矿领领导、部部室、区区队各类类管理考考核扣分分结果、员员工应发发工资计计算考核核扣款金金额明细细及总额额，报宝宝丰能源源人力资资源部审审核。1.4.3.4 按各部室室、区队队绩效考考评办法法审核员员工工资资分配结结果。1.4.3.5 对各部室室、区队队人力资资源管理理工作进进行考评评。1.4.4 技术质
5、量量部1.4.4.1 根据归口口管理职职能制订订相关业业务管理理考评细细则、实实施考评评并提交交考评结结果。1.4.4.2 每日、月月对各区区队掘进进进尺、工工程质量量进行验验收。1.4.4.3 制订工程程质量考考核细则则、实施施并提交交考评结结果。1.4.5 其他区队队、部室室职责根据归口口管理职职能制订订相关业业务考评评细则、实实施考评评并提交交考评结结果。1.5 区队考评评领导小小组及职职责1.5.1 区队设立立考评领领导小组组主任：队队长成员：副副队长、技术员、核算员、综合管理员、各工段长、员工代表（各工段/班组至少一人）1.5.1.1 审定区队队工资分分配办法法及考评评细则。1.5.
6、1.2 每月111日前召召开考评评会议，审审议确定定各工段段（班组组）月度度安全、进尺、工程质量、成本考核结果。1.5.1.3 审议、裁裁决考评评申诉及及其他考考评有争争议问题题。1.5.2 核算员1.5.2.1 组织审核核、修订订与绩效效管理办办法配套套的考评评细则。1.5.2.2 指导、监监督各工工段（班班组）开开展考评评过程管管理，并并辅导改改进。1.5.2.3 负责区队队日、月月安全、工工程进度度（进尺尺）、工工程质量量、成本本指标的的计算及及各工段段（班组组）工资资分配。1.5.2.4 计算、审审核、汇汇总各工工段（班班组）考考评结果果。1.5.2.5 受理区队队日常考考评申诉诉。1
7、.5.3 综合管理理员1.5.3.1 制订、修修订区队队人力资资源管理理考评细细则。1.5.3.2 制订本区区队工资资分配办办法。1.5.3.3 按考评结结果审核核各工段段（班组组）工资资总额及及分配结结果。1.5.3.4 对区队、各各工段（班班组）人人力资源源管理工工作进行行考核，并并出具考考核结果果。1.5.4 技术员根据管理理职责制订订相关业业务考评评细则并并实施考考评。1.6 工段（班班组）考考评小组组及职责责1.6.1 设立工段段（班组组）考评评小组组长：工工段长（值值班长）组员：副副工段长长、小组长、员员工代表表1.6.2 考评小组组职责1.6.2.1 执行丁家家梁煤矿矿及区队队绩
8、效考考评办法法及考核核细则。1.6.2.2 召开考评评会议，审审议确定定员工月月度安全全、工程程进度（进进尺）、工程质量、成本工资分配结果。1.6.2.3 按照丁家家梁煤矿矿、区队队绩效考考评办法法执行班班组安全全、工程程进度（进进尺）、工程质量、成本指标工资分配。1.6.2.4 负责本工工段（班班组）员员工每日日考评。1.6.2.5 受理、审审定工段段（班组组）考评评申诉及及其他考考评有争争议问题题。2 管理内容容2.1 区队、部部室考评评及工资资兑现2.1.1 工资构成成2.1.1.1 掘进队工工资总额额由安全全工资、进尺计件工资、绩效工资（包括工程质量工资、成本工资）构成。2.1.1.2
9、 辅助区队队、部室室工资总总额由安安全工资资、绩效效工资（包括工工程进度度工资、工工程质量量工资、成成本工资资）构成。2.1.2 工资兑现现2.1.2.1 掘进队员员工兑现现工资总总额=兑现安全全工资+兑现进尺尺计件工工资+兑现绩效效工资2.1.2.2 辅助区队队、部室室员工兑现现工资总总额=兑现安安全工资资+兑现现绩效工工资2.1.2.3 各区队、部室考评评指标及及考评办办法（见见附件一一）。2.1.3 安全工资资考评及及兑现2.1.3.1 目标工资资的100%作为为目标安全全工资，按按日计提提，月考考评计算算。2.1.3.2 本部室、区区队兑现现安全工工资=（本矿实得兑兑现安全全工资-奖励
10、总总额+罚款总总额）【（本部部室、区区队目标标工资总总额安全考考评得分分）（部室、区区队目标标工资总总额安全考考评得分分）】+本区队队、部室奖励励总额-本区队队、部室罚款款总额2.1.3.3 部室、区区队日兑兑现安全全工资=日安全全工资当日安安全奖罚罚2.1.3.4 若出现安安全事故故，根据据安全考考评办法法，当天天从月安安全工资资中扣除除，月末末最后一一天根据据当月安安全考评评得分进进行调整整。2.1.3.5 矿发生重重伤以上上人身事事故，扣扣除全员员安全工工资，责责任人按按事故管管理办法法处理。2.1.4 掘进队进进尺计件件工资考评评及兑现现2.1.4.1 掘进队目目标工资资的60%作为为
11、目标进尺尺计件工工资，按按日计算算，月考考评兑现现。2.1.4.2 兑现进尺尺计件工工资=本矿掘掘进队实实际掘进进进尺进尺计计件工资资单价2.1.4.3 进尺计件件工资单单价=掘进队队进尺计计件工资资总额全年本本矿掘进进队计划划进尺2.1.4.4 掘进队进进尺计件件工资总总额=掘进队队目标工工资总额额60%2.1.5 绩效工资资考评及及兑现2.1.5.1 掘进队目目标工资资的30%、辅助区区队（部室）目标工工资的990%作作为目标标绩效工资资，按日日计提，月月考评计计算兑现现。2.1.5.2 本部室、区队兑现现绩效工工资=矿级实实得兑现现绩效工资资【（本部室、区队目标标绩效工资资总额绩效考考评
12、得分分）（部室、区队目标标绩效工资资总额绩效考考评得分分）】2.2 工段(班班组)考评及及分配2.2.1 工资构成成2.2.1.1 掘进队工工段员工工工资总总额由安安全工资资、进尺尺计件工工资、绩绩效工资资（包括工工程质量量工资、成成本工资资）构成。2.2.1.2 辅助区队队工段员员工工资资总额由由安全工工资、绩绩效工资资（包括工工程进度度工资、工工程质量量工资、成成本工资资）构成。2.2.2 工资兑现现2.2.2.1 掘进队工工段员工工兑现工工资总额额=兑现安安全工资资+兑现进尺尺计件工工资+兑现绩绩效工资资2.2.2.2 辅助区队队工段员工工兑现工工资总额额=兑现安安全工资资+兑现现绩效工
13、工资2.2.2.3 掘进队技技术员、综综合管理理员、核核算员作作为掘进进队经营营管理工工段参与与安全、进进尺计件件工资、绩绩效工资资分配。2.2.2.4 辅助区队队技术员员、综合合管理员员、核算算员作为为辅助区区队经营营管理工工段参与与安全、绩绩效工资资分配。2.2.2.5 工段（班班组）考考评指标标及考评评办法（见见附件二二）。2.2.3 安全工资资考评及及兑现2.2.3.1 工段（班班组）目目标工资资的100%作为为目标安全全工资，按按日计提提，月考考评计算算。2.2.3.2 本工段（班班组）安安全兑现现工资=（本区队队兑现安安全工资资-区队正正副职安安全兑现现工资-本区队队奖励总总额+本
14、区队队罚款总总额）【（本本工段（班班组）目目标工资资总额本工段段（班组组）安全全考评得得分）（工工段（班班组）目目标工资资总额安全考考评得分分）】+本工段段奖励总总额-本工段段罚款总总额2.2.3.3 工段（班班组）兑兑现日安安全工资资=日安全全工资当日安安全奖罚罚2.2.3.4 若出现安安全事故故，根据据安全考考评办法法，当天天从月安安全工资资中扣除除，月末末最后一一天根据据当月安安全考评评得分进进行调整整。2.2.3.5 矿发生重重伤以上上事故，扣扣除全员员安全工工资，责责任人按按事故管管理办法法处理。2.2.4 掘进队进进尺计件件工资考评评及兑现现2.2.4.1 工段目标标工资的的60%
15、作为目标标进尺计计件工资资，按日日计算，月月考评兑兑现。2.2.4.2 本工段（班班组）兑兑现进尺尺计件工工资=（本掘进队兑现进尺尺计件工工资总额额-区队正正副职兑兑现进尺尺计件工工资总额额）【（本工段（班班组）目目标工资资总额本工段（班班组）掘掘进进尺尺完成率率）（工段段（班组组）目标标工资总总额工段（班班组）掘掘进进尺尺完成率率）】2.2.4.3 工段（班班组）掘掘进进尺尺完成率率=实际际掘进进进尺计划掘掘进进尺尺1000%2.2.4.4 经营管理理工段绩绩效得分分按掘进进队掘进进进尺完完成率计计算。2.2.5 绩效工资资考评及及兑现2.2.5.1 掘进队工工段目标标工资的的30%、辅助区
16、区队工段段目标工工资的990%作作为目标标绩效工资资，按日日计提，月月考评计计算兑现现。2.2.5.2 本工段（班班组）兑兑现绩效效工资总额额=（本区队兑现现绩效工资资总额-区队正正副职兑兑现绩效效工资总额额）【（本工段（班班组）目目标绩效效工资总总额本工段（班班组）绩绩效考评评得分）（工段（班组）目标绩效工资总额绩效考评得分）】2.2.5.3 经营管理理工段绩绩效得分分按生产产班组绩绩效得分分的平均均值计算算。2.2.5.4 根据绩效效考评办办法，月月末最后后一天根根据当月月绩效考考评得分分进行调调整。2.3 个人安全全、绩效效考评及及兑现2.3.1 个人工资资结构2.3.1.1 掘进队员员
17、工工资资总额由由安全工工资、进进尺计件件工资、绩效工资（包括工程质量工资、成本工资）构成。2.3.1.2 辅助区队队、部室室员工工资资总额由由安全工工资、绩绩效工资资（包括工工程进度度工资、工工程质量量工资、成成本工资资）构成。2.3.2 部室、区区队正副副职考评评2.3.1.1 本部室、区区队正副副职个人人安全工工资兑现现总额=（本部室、区区队兑现现安全工工资总额额-本部室、区区队奖励励总额+本部室、区区队罚款款总额）部室、区队正副职目标工资总额本部室、区队目标工资总额+部室、区队正副职奖励总额-部室、区队正副职罚款总额2.3.1.2 部室、区区队正（副）职个人兑现现安全工工资=（本部室、区
18、区队正副副职兑现现安全工工资总额额-部室、区区队正副副职奖励励总额+部室、区区队正副副职罚款款总额）正（副副）职目目标工资资部室、区区队正副副职目标标工资总总额+个人奖奖励-个人罚罚款2.3.1.3 掘进队正正、副职兑现现进尺计计件工资资总额=掘进队队兑现进进尺计件件工资总额额（正、副副职目标标工资总总额本部室、区区队目标标工资总总额）2.3.1.4 掘进队正正（副）职个人人兑现进尺尺计件工工资=掘掘进队正正、副职兑现现进尺计计件工资资总额（个人目目标工资资个人绩绩效得分分）【正（副）职个人人目标工工资个人绩绩效得分分】2.3.1.5 本部室、区区队正副副职兑现现绩效工资资总额=本部室、区区队
19、兑现现绩效工工资总额额（正、副职目标标绩效工资资总额本部室、区区队目标标绩效工资资总额）2.3.1.6 正（副）职兑现个人人绩效工工资=本部室、区区队正副副职兑现现绩效工工资总额额【（个人目标标绩效工资资个人绩绩效得分分）（正（副）职个人人目标绩效效工资个人绩绩效得分分）】2.3.2.1 部室、区区队正副副职绩效效得分由由分管矿领导进行行考评。2.3.3 工长考评评2.3.2.1 本工段（班班组）正正副职兑兑现安全全工资总总额=【本工段（班班组）兑兑现安全全工资总总额-奖励总总额+罚款总总额】本工段（班班组）正正副职目目标工资资总额本工段（班班组）目目标工资资总额+本工段（班班组）正正副职奖奖
20、励总额额-本工段（班班组）正正副职罚罚款总额额2.3.2.2 正（副）职个人兑现现安全工工资=（本工段段（班组组）正副副职兑现现安全工工资总额额-工段（班班组）正正副职奖奖励总额额+工段（班班组）正正副职罚罚款总额额）正(副)职个人目目标工资资正、副职目目标工资资总额+个人奖奖励-个人罚罚款2.3.2.3 掘进队工工段（班班组）正正、副职兑现现进尺计计件工资资总额=本工段（班班组）兑兑现进尺尺计件工工资总额额（正、副副职目标标工资总总额本队目标工工资总额额）2.3.2.4 掘进队工工段（班班组）正正（副）职个人人兑现进尺尺计件工工资=掘掘进队工工段（班班组）正正、副职兑现现进尺计计件工资资总额
21、【（个人目目标工资资个人绩绩效得分分）正（副）职个人人目标工工资个人绩绩效得分分】2.3.2.5 工段（班班组）正正、副职兑现现绩效工工资总额额=本工段（班班组）兑兑现绩效效工资总总额正、副职个个人目标标绩效工资资总额工段（班班组）目目标绩效效工资总总额2.3.3.1 正（副）职个人人兑现绩效效工资=工段（班班组）正正、副职兑现现绩效工工资总额额【（个人目标标绩效工资资个人绩绩效得分分）正（副）职个人目目标绩效效工资个人绩绩效得分分】2.3.3.2 工段（班班组）正正副职由由区队长长进行考考评,工段长长无副职职时安全全工资、进进尺计件件工资、绩绩效工资资兑现直直接按照照工资占占比进行行分配。2
22、.3.4 其他员工工的考评评2.3.4.1 其他员工工包括操操作工(不含工工长)、区队队一般管管理人员员、部室室一般管管理人员员三部分分。操作作工指各各工段（班班组）的的副工长以以下员工工。区队队一般管管理人员员指各区区队技术员员、综合合管理员员、核算算员。部部室一般般管理人人员指各各部室的副副部长以以下人员员。2.3.4.2 安全工资资考评及及兑现1） 员工目标标收入的的10%作为目标标安全工资资，按日日计提，按按月考评评兑现。2） 操作人员员个人兑现现安全工工资=【工段段（班组组）兑现现安全工工资总额额-正、副工长长兑现安安全工资资总额-奖励总总额+罚款总总额】（个人目目标工资资个人人目标
23、工工资）+个人奖奖励-个人罚罚款3） 区队一般般管理人人员个人人兑现安安全工资资=（经营营管理工工段兑现现安全工工资总额额-奖励总总额+罚款总总额）（个人目目标工资资个人人目标工工资）+个人奖奖励-个人罚罚款4） 部室一般般管理人人员个人人兑现安安全工资资=（本部室兑兑现安全全工资总总额-部室正正、副职兑兑现安全全工资总总额-奖励总总额+罚款总总额）（个人目目标工资资个人人目标工工资）+个人奖奖励-个人罚罚款5） 厂内发生生重伤以以上事故故，扣除除全员安安全工资资，责任任人按事事故管理理办法处处理。2.3.4.3 进尺计件件工资考考评及兑兑现1） 掘进队员员工目标标收入的的60%作为为目标进尺
24、尺计件工工资，按按日计算算，按月月考评兑兑现。2） 掘进队操操作人员员个人兑现现进尺计计件工资资=【本工段（班班组）兑兑现进尺尺计件工工资总额额-正、副工长长兑现进进尺计件件工资总总额】（个人目目标工资资个人人目标工工资）3） 掘进队一一般管理理人员个个人兑现现进尺计计件工资资=（经营营管理工工段兑现现进尺计计件工资资总额）【（个人人目标工工资个人绩绩效得分分）（个个人目标标工资个人绩绩效得分分）】2.3.4.4 绩效工资资考评及及兑现1） 掘进队员员工目标标收入的的30%作为为绩效工工资，辅助区区队、部部室员工工目标收收入的990%作作为目标标目标绩效效工资，按日计计提，按按月考评评兑现。2
25、） 操作人员员个人兑现现绩效工工资=（本工段（班班组）兑兑现绩效效工资总总额-正、副工长长（值班班长）兑现绩绩效工资资总额）【（个人目标绩效工资个人绩效得分）（个人目标绩效工资个人绩效得分）】3） 区队一般般管理人人员个人人兑现绩效效工资=经营管管理工段段兑现绩绩效工资资总额【（个人人目标绩效效工资个人绩绩效得分分）（个个人目标标绩效工资资个人绩绩效得分分）】4） 部室一般般管理人人员个人人兑现绩效效工资=（本部室兑兑现绩效效工资总额额-部室正正副职兑兑现绩效效工资总总额）【（个人人目标绩效效工资个人绩绩效得分分）（个个人目标标绩效工资资个人绩绩效得分分）】5） 员工个人人绩效得得分=（100
26、0员工日日奖罚分）当月应应出勤天天数6） 员工个人人绩效得分分依据员员工个人人行为评评价标准准（见附附件三）执执行，总总计1000分制制，每日日进行评评分，并并公示。3 绩效面谈谈3.1 根据绩效效考评结结果，每每季度各各级管理理人员对对员工进进行相应应的绩效效面谈，以以收集各各级员工工对绩效效考评的的反馈信信息，分分析存在在问题，帮帮助提高高员工绩绩效水平平。3.2 矿绩效面面谈分三三级面谈谈，分别别为矿领领导针对对中层管管理人员员、各中中层领导导针对科科员及区区队值班班长（工工段长）以以上管理理人员、值值班长（工工段长）针针对班组组五大员员及组长长及班组组全员开开展季度绩效效面谈工工作，各
27、各级员工工每季度度抽取一一定比例例面谈，主主要针对对绩效较较差及月月度绩效效波动较较大员工工开展面面谈工作作。4 考评申诉诉与监督督4.1 申诉条件件4.1.1 各部室、区区队如对对绩效分分配结果果有争议议，可在在绩效分分配结果果下发11个工作作日内向向经营部部申诉。4.1.2 各工段（班班组）如如对绩效效分配结结果有争争议，可可在绩效效分配结结果下发发1个工作作日内向向区队申申诉。4.1.3 员工如对对绩效分分配结果果有争议议，可在在绩效分分配结果果下发11个工作作日内向向所在部部室、工工段（班班组）提提起申诉诉，申诉诉无合理理回复时时，于22个工作作日内向向人力资资源部提提起申诉诉。4.2
28、 申诉处理理4.2.1 申诉受理理部门组组织对申申诉报告告进行初初步调查查和审核核，如属属实，当当日撤销销考评，并并备案；4.2.2 如仍存在在异议，可可在2个工作作日内将将申述材材料上报报分管领领导，由由其组织织复审或或上报考考评委员员会裁决决；4.2.3 如发现存存在人为为不公平平现象或或不按制制度执行行的，将将对责任任部室、区区队、工工段（班班组）及及相关责责任人按按考评分分数/金额的的2-55倍的处处罚。4.3 考评结果果的监督督4.3.1 各部室、区区队、工工段（班班组）考考评原始始记录（打打分的依依据、证证据、意意见等）必必须保留留，以备备查验；4.3.2 人力资源源部、综综合管理
29、理员定期期对下级级部门二二次分配配过程进进行检查查，如发发现存在在人为不不公平现现象，将将对责任任当事人人进行考考评金额额的2-5倍的的处罚。5 其他规定定5.1 工资实发发总额不不得超过过上级部部门核发发的当期期工资总额额。5.2 各部室、区区队绩效效分配必必须严格格按照内内部绩效效考评办办法，经经人力资资源部、矿矿分管领领导审核核签字后后执行。5.3 各部室、区区队、班班组不允允许结余余。5.4 各部室、区区队二次次分配依依据须报报人力资资源部、经经营部备备案。5.5 区队、部部室正副副职由经经营部根根据考核核结果将将区队、部部室正副副职兑现现的工资资扣除后后下达工工资总额额。5.6 区队
30、、部部室正副副职由矿矿经营部部计算分分配；工工长、区区队一般般管理人人员由区区队计算算分配。5.7 当月区队队、部室室工资总总额不足足60%时，矿补补足600%后给给予兑现现。5.8 丁家梁煤煤矿可依依据绩效效考评规规定制订订配套的的考核细细则，报报宝丰能能源企管管部、经经营管理理部批准准后执行行，考核核金额可可做二次次分配。单单项奖、成成本节约约奖、超超额效益益奖励可可依据内内部规定定进行分分配。6 附则6.1 本办法发发自20015年2月1日起执执行。6.2 本办法由由丁家梁梁煤矿经经营部负负责解释释。6.3 附件附件一：各部室、区区队考评评指标及及考评办办法附件二：工段（班班组）考考评指
31、标标及考评评办法附件三：员工个个人行为为评价标标准及打打分表附件四：绩效考考评管理理流程附件五：绩效考考评调整整审批表表附件六：区队、部室绩效效考评调调整审批批表附件一：各部室、区区队考评评指标及及考评办办法掘进队考考评指标标及考评评办法工资结构构考评项目目考核分值值考评指标标考评办法法考评单位位安全工资资10%安全100消灭工伤伤事故出现轻伤伤1人次扣扣安全管管理300分；出出现重伤伤及以上上事故本本项不得得分；瞒瞒报工伤伤从发现现的月份份进行双双倍扣除除，并承承担经济济损失。交通事故故（工伤伤）负主主要责任任，纳入入安全考考核。安全生产产部进尺计件件工资60%掘进进尺尺100完成月度度计划
32、得分=掘掘进进尺尺完成率率*1000，满满分为1100分分技术质量量部绩效工资资（工程程质量、成成本工资资）30%工程质量量50合格率1100%按工程程质量考考核细则则进行行打分，工工程质量量得分每每低于指指标（886分）1分扣3分，80分以下不得分。技术质量量部成本费用用50控制在预预算指标标范围内内按成本费费用考核核实施细细则执行行经营部合计100%维修部考考评指标标及考评评办法工资结构构考评项目目考核分值值考评指标标考评办法法考评单位位安全工资资10%安全管理理100 消灭工伤伤事故出现轻伤伤1人次扣扣安全管管理300分；出出现重伤伤及以上上事故本本项不得得分；瞒瞒报工伤伤本项不不得分，
33、并并承担经经济损失失交通事故故（工伤伤）负主主要责任任，纳入入安全考考核。安全生产产部绩效工资资（工程程进度、质质量、成成本工资资）90%掘进进尺尺（全矿矿）50完成月度度计划得分=实实际进尺尺/计划划进尺*1000安全生产产部设备故障障率20 杜绝非计计划停机机设备、供供电故障障每次22小时以以内，扣扣0.55分，超超过2小时的的，每小小时加扣扣0.55分安全生产产部维修计划划管理10 完成月度度维修计计划得分=各分项项完成率率权重；一项大大修未达达到预期期效果，根根据使用用情况扣扣0.5分安全生产产部成本费用用10 控制在预预算指标标范围内内按成本考考核实施施细则执执行经营部10 周转材料
34、料回收管管理按照丁丁家梁煤煤矿坑代代管理考考核办法法执行行经营部合计100%运输队考考评指标标及考评评办法工资结构构考评项目目考核分值值考评指标标考评办法法考评单位位安全工资资10%安全管理理100 消灭工伤伤事故出现轻伤伤1人次扣扣安全管管理500分；出出现重伤伤及以上上事故本本项不得得分；瞒瞒报工伤伤本项不不得分，并并承担经经济损失失交通事故故（工伤伤）负主主要责任任，纳入入安全考考核。安全生产产部绩效工资资（工程程进度、工工程质量量、成本本工资）90%生产影响响40运输及时时性副井提升升影响生生产每11小时扣扣2分安全生产产部杜绝非计计划停机机主井运输输线：22小时操作影影响停机机时间3
35、小时，每每次扣22分，每每多超11小时扣扣1分安全生产产部副井提升升量40完成计划划提升量量每少提升升1钩，扣扣1分安全生产产部成本费用用20 控制在预预算指标标范围内内按成本考考核实施施细则执执行经营部合计100%通风队考考评指标标及考评评办法工资结构构考评项目目考核分值值考评指标标考评办法法考评单位位安全10%安全管理理100 消灭工伤伤事故出现轻伤伤1人次扣扣安全管管理500分；出出现重伤伤及以上上事故本本项不得得分；瞒瞒报工伤伤本项不不得分，并并承担经经济损失失交通事故故（工伤伤）负主主要责任任，纳入入安全考考核。安全生产产部绩效工资资（工程程进度、工程质量量、成本本工资）90%安全质
36、量量标准化化40 质量标准准化质量标准准化每低低标准分分1分扣2分安全生产产部生产影响响10木材加工工及时每影响一一次生产产扣2分分安全生产产部10生产准备备及时每影响一一次生产产扣5分分安全生产产部成本费用用20 控制在预预算指标标范围内内按成本考考核实施施细则执执行经营部10周转材料料、设备备及时回收不及及时每次次扣2分分安全生产产部10木制品出出材率达达标出材率每每降低11%，扣扣1分经营部合计100%办公室考考评指标标及考评评办法工资结构构考评项目目考核分值值考评指标标考评办法法考评单位安全工资资10%安全100事故管理理发生轻伤伤及以上上事故不不得分安全生产产部绩效工资资（工程程进度
37、、工程质量量、成本本工资）90%掘进进尺尺（全矿矿）10计划完成成率得分=实实际进尺尺/计划划进尺*1000经营部行政管理理公文管理理10格式规范范、内容容准确、收收发文及及时执行宝丰丰能源公公文管理理制度，不不执行该该项不得得分；一一项不符符合要求求，扣11分经营部会议、接接待管理理10提前通知知、准备备充分、接接待环境境整洁一项不达达标，扣扣1分经营部督办管理理10及时督促促、按时时整改并并回复执行宝丰丰能源督督办管理理制度及及集团团办公室室绩效考考评实施施细则，一一项未按按时回复复扣1分；一一项未按按时整改改扣2分经营部行政资产产管理10帐实相符符、及时时更新执行宝丰丰能源行行政资产产管
38、理制制度及及集团团办公室室绩效考考评实施施细则，一一项不符符合项扣扣0.55分经营部行政车辆辆管理10车辆性能能良好，违违规考核核执行宝丰丰能源行行政车辆辆管理制制度及及集团团办公室室绩效考考评实施施细则，一一项不符符合项扣扣1分；车车辆出现现事故该该项不得得分经营部文明办公公5行政办公公5S标准准执行宝丰丰能源行行政办公公5S管理理制度及及集团团办公室室绩效考考评实施施细则，宝丰能源每通报一项不符合项扣0.5分经营部后勤管理理后勤保障障10服务及时时、保障障到位各区队月月度评价价，澡堂堂、员工工用餐（包包括加班班餐）、食食宿办理理及时性性、文明明住宿、通通勤等一一次不到到位，扣扣1分各区队/
39、经营部部厂容厂貌貌5办公及公公共区域域环境整整洁、秩秩序良好好检查不及及时、不不到位每每次扣11分，出出现集团团通报本本项不得得分经营部成本行政管理理费20控制在预预算指标标范围内内按成本考考核实施施细则执执行经营部合计100%经营部考考评指标标及考评评办法工资结构构考评项目目考核分值值考评指标标考评办法法考评单位位安全工资资10%安全100事故管理理发生轻伤伤及以上上事故不不得分安全生产产部绩效工资资（工程程进度、工程质量量、成本本工资）90%掘进进尺尺（全矿矿）10计划完成成率得分=实实际进尺尺/计划划进尺*1000经营部成本预算算管理单耗额控控制40单耗金额额控制在在计划内内得分=煤煤矿
40、得分分权重技术质量量部经营管理理计划管理理15及时准确确一次不及及时、一一处不准准确，扣扣1分（包包括集团团主管部部门提供供数据）安全生产产部统计管理理及时准确确一次不及及时、一一处不准准确，扣扣1分（包包括集团团主管部部门提供供数据）安全生产产部经营分析析及时准确确一次不及及时、一一处不准准确，扣扣1分（包包括集团团主管部部门提供供数据）办公室结算管理理及时准确确一次不及及时、一一处不准准确，扣扣1分（包包括集团团主管部部门提供供数据）办公室企业管理理制度流程程建立15制度健全全、及时时评审制度不健健全，每每项扣22分；未未及时评评审，一一次扣11分办公室执行检查查、改进进按计划检检查、及及
41、时改进进未按计划划检查，每每次扣22分；未未及时改改进，一一次扣11分办公室绩效管理理绩效考核核20及时准确确一次不及及时、一一处不准准确，扣扣1分人力资源源部分析改进进按计划执执行、及及时改进进未按计划划执行，每每次扣22分；未未及时改改进，一一次扣11分人力资源源部合计100%人力资源源部考评评指标及及考评办办法工资结构构考评项目目考核分值值考评指标标考评办法法考评单位安全工资资10%安全100 事故管理理发生轻伤伤及以上上事故该该项不得得分安全生产产部绩效工资资（工程程进度、工程质质量、成成本工资资）90%掘进进尺尺(全矿矿)10计划完成成率得分=实实际进尺尺/计划划进尺*1000经营部
42、人事管理理招聘到岗岗率10完成月度度招聘计计划1000%未完成月月度人员员招聘计计划，每每少 11次扣0.2分经营部岗位管理理10 转正、定定岗、调调岗、离离职等办办理及时时对及时性性进行考考核，出出现1次扣0.5分经营部离职率10员工离职职率控制制在公司司指标范范围内月度离职职率不超超过0.8%（不不包括因因病、不不胜任岗岗位、违违规违纪纪等主动动淘汰人人员），月月度离职职率超过过0.88%的，每每超1人考核核0.55分经营部工伤管理理10 工伤费用用报销及及时办理理未按期提提交工伤伤材料，超超1天扣1分；伤伤员治疗疗期、康康复期，每每超期一一人次扣扣3分经营部薪酬管理理薪酬核算算、管理理1
43、0 工资核算算准确率率、及时时性1000%每出现11项错误误，扣00.5分分；未按按规定时时间上报报，每延延迟1天，扣扣1分经营部社保公积积金管理理10 工作及时时性按规定要要求及时时完成社社保公积积金办理理手续，延延迟1天，扣扣0.55分经营部培训管理理计划完成成率5 二级、三三级培训训计划完完成率得分=完完成率权重，最最高得权权重分经营部培训合格格率15 考试合格格率得分=完完成率权重，最最高得权权重分（基基准分885，基基准合格格率900%）经营部持证上岗岗5 完成计划划每发现11人次无无证上岗岗扣1分经营部企业文化化创建活动动与载体体5 完成月度度计划活动类未未按计划划实施，每每次扣1
44、1分、载载体类未未要求执执行，每每项扣00.5分分办公室合计100%安全生产产部考评评指标及及考评办办法工资结构构考评项目目考核分值值考评指标标考评办法法考评单位位安全工资资10%安全管理理100 杜绝人身身事故发生轻伤伤及以上上事故该该项不得得分经营部绩效工资资（工程程进度、工程质量量、成本本工资）90%安全管理理安全事故故15 杜绝人身身事故全矿每发发生轻伤伤一次扣扣2；每发发生重伤伤一次扣扣5分经营部安全质量量标准化化15 质量标准准化质量标准准化每低低标准分分1分扣1分经营部掘进进尺尺（全矿矿）30计划完成成率得分=实实际进尺尺/计划划进尺*1000经营部环保管理理5 环保达标标发生环保保事故该该项不得得分，排排矸量每每超1000吨，扣扣1分，发生生环保通通报每次次扣1分分。经营部生产组织组织指挥挥10不影响安安全生产产组织指挥挥影响安安全或生产，每每次视影影响程度度扣1-5分经营部火工品管管理10不影响安安全生产产影响生产产1次扣2分，发发生火工工品丢失失事故，该该项不得得分未建立火火工品台台账扣22分，建建立不全全扣1分分经营部成本成本控制制5控制在预预算指标标范围内内1.安全全费用、生生产车辆辆费用超超计划