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1、丁家梁煤矿绩效考核办法（内部）1 总则1.1 目的为规范丁家梁煤矿经营管理工作，强化目标管理，确保实现年度经营目标，公正、客观地评价各职能部室、区队的工作业绩，特制定本办法。1.2 适用范围本办法适用于丁家梁煤矿全员（不含矿领导）的安全、工程进度、工程质量、成本考评管理。1.3 管理原则1.3.1 依据宝丰能源兑现的工资总额，按本办法分配工资。本矿实行三级考评，矿级对部室、区队为一级考评；区队对各工段（班组）为二级考评；工段（班组）对员工为三级考评。1.3.2 绩效考评应遵循以下原则1.3.2.1 经营目标导向原则1.3.2.2 公平、公正、公开的原则1.4 矿考评委员会及职责1.4.1 矿设
2、立考评管理委员会主任：矿长成员：矿分管领导，部室、区队相关负责人、员工代表（各区队至少一人）1.4.1.1 审定本矿考评管理办法及考评细则。1.4.1.2 每月10日前召开考评会议，审议确定各部室、区队月度安全、工程进度、工程质量、成本考评结果。1.4.1.3 审定经营部提报的各部室、区队考评结果。1.4.1.4 审议、裁决考评申诉及其他考评有争议的问题。1.4.2 经营部职责1.4.2.1 制订、修订本矿绩效管理办法并组织实施。1.4.2.2 组织审订、修订与绩效管理办法配套的考评细则。1.4.2.3 审核各部室、区队绩效考评办法。1.4.2.4 指导、监督各部室、区队开展绩效考评过程管理，
3、并辅导改进。1.4.2.5 负责本矿、区队、部室日、月安全、工程进度（进尺）、工程质量、成本指标的计算。1.4.2.6 审核、计算、汇总各单位绩效考评结果。1.4.2.7 统计矿领导、部室、区队各类管理考核扣分结果及扣除金额，并提报人力资源部。1.4.2.8 根据绩效考评办法和考评结果分配部室、区队工资总额。1.4.2.9 受理日常考评申诉。1.4.3 人力资源部职责1.4.3.1 制订、修订丁家梁煤矿人力资源管理考评细则。1.4.3.2 审核经营部提报的各部室、区队工资分配总额。1.4.3.3 根据经营部提报的矿领导、部室、区队各类管理考核扣分结果、员工应发工资计算考核扣款金额明细及总额，报
4、宝丰能源人力资源部审核。1.4.3.4 按各部室、区队绩效考评办法审核员工工资分配结果。1.4.3.5 对各部室、区队人力资源管理工作进行考评。1.4.4 技术质量部1.4.4.1 根据归口管理职能制订相关业务管理考评细则、实施考评并提交考评结果。1.4.4.2 每日、月对各区队掘进进尺、工程质量进行验收。1.4.4.3 制订工程质量考核细则、实施并提交考评结果。1.4.5 其他区队、部室职责根据归口管理职能制订相关业务考评细则、实施考评并提交考评结果。1.5 区队考评领导小组及职责1.5.1 区队设立考评领导小组主任：队长成员：副队长、技术员、核算员、综合管理员、各工段长、员工代表（各工段/
5、班组至少一人）1.5.1.1 审定区队工资分配办法及考评细则。1.5.1.2 每月11日前召开考评会议，审议确定各工段（班组）月度安全、进尺、工程质量、成本考核结果。1.5.1.3 审议、裁决考评申诉及其他考评有争议问题。1.5.2 核算员1.5.2.1 组织审核、修订与绩效管理办法配套的考评细则。1.5.2.2 指导、监督各工段（班组）开展考评过程管理，并辅导改进。1.5.2.3 负责区队日、月安全、工程进度（进尺）、工程质量、成本指标的计算及各工段（班组）工资分配。1.5.2.4 计算、审核、汇总各工段（班组）考评结果。1.5.2.5 受理区队日常考评申诉。1.5.3 综合管理员1.5.3
6、.1 制订、修订区队人力资源管理考评细则。1.5.3.2 制订本区队工资分配办法。1.5.3.3 按考评结果审核各工段（班组）工资总额及分配结果。1.5.3.4 对区队、各工段（班组）人力资源管理工作进行考核，并出具考核结果。1.5.4 技术员根据管理职责制订相关业务考评细则并实施考评。1.6 工段（班组）考评小组及职责1.6.1 设立工段（班组）考评小组组长：工段长（值班长）组员：副工段长、小组长、员工代表1.6.2 考评小组职责1.6.2.1 执行丁家梁煤矿及区队绩效考评办法及考核细则。1.6.2.2 召开考评会议，审议确定员工月度安全、工程进度（进尺）、工程质量、成本工资分配结果。1.6
7、.2.3 按照丁家梁煤矿、区队绩效考评办法执行班组安全、工程进度（进尺）、工程质量、成本指标工资分配。1.6.2.4 负责本工段（班组）员工每日考评。1.6.2.5 受理、审定工段（班组）考评申诉及其他考评有争议问题。2 管理内容2.1 区队、部室考评及工资兑现2.1.1 工资构成2.1.1.1 掘进队工资总额由安全工资、进尺计件工资、绩效工资（包括工程质量工资、成本工资）构成。2.1.1.2 辅助区队、部室工资总额由安全工资、绩效工资（包括工程进度工资、工程质量工资、成本工资）构成。2.1.2 工资兑现2.1.2.1 掘进队员工兑现工资总额=兑现安全工资+兑现进尺计件工资+兑现绩效工资2.1
8、.2.2 辅助区队、部室员工兑现工资总额=兑现安全工资+兑现绩效工资2.1.2.3 各区队、部室考评指标及考评办法（见附件一）。2.1.3 安全工资考评及兑现2.1.3.1 目标工资的10%作为目标安全工资，按日计提，月考评计算。2.1.3.2 本部室、区队兑现安全工资=（本矿实得兑现安全工资-奖励总额+罚款总额）×【（本部室、区队目标工资总额×安全考评得分）÷（部室、区队目标工资总额×安全考评得分）】+本区队、部室奖励总额-本区队、部室罚款总额2.1.3.3 部室、区队日兑现安全工资=日安全工资±当日安全奖罚2.1.3.4 若出现安全事故，根
9、据安全考评办法，当天从月安全工资中扣除，月末最后一天根据当月安全考评得分进行调整。2.1.3.5 矿发生重伤以上人身事故，扣除全员安全工资，责任人按事故管理办法处理。2.1.4 掘进队进尺计件工资考评及兑现2.1.4.1 掘进队目标工资的60%作为目标进尺计件工资，按日计算，月考评兑现。2.1.4.2 兑现进尺计件工资=本矿掘进队实际掘进进尺×进尺计件工资单价2.1.4.3 进尺计件工资单价=掘进队进尺计件工资总额÷全年本矿掘进队计划进尺2.1.4.4 掘进队进尺计件工资总额=掘进队目标工资总额×60%2.1.5 绩效工资考评及兑现2.1.5.1 掘进队目标工资的
10、30%、辅助区队（部室）目标工资的90%作为目标绩效工资，按日计提，月考评计算兑现。2.1.5.2 本部室、区队兑现绩效工资=矿级实得兑现绩效工资×【（本部室、区队目标绩效工资总额×绩效考评得分）÷（部室、区队目标绩效工资总额×绩效考评得分）】2.2 工段(班组)考评及分配2.2.1 工资构成2.2.1.1 掘进队工段员工工资总额由安全工资、进尺计件工资、绩效工资（包括工程质量工资、成本工资）构成。2.2.1.2 辅助区队工段员工工资总额由安全工资、绩效工资（包括工程进度工资、工程质量工资、成本工资）构成。2.2.2 工资兑现2.2.2.1 掘进队工段员
11、工兑现工资总额=兑现安全工资+兑现进尺计件工资+兑现绩效工资2.2.2.2 辅助区队工段员工兑现工资总额=兑现安全工资+兑现绩效工资2.2.2.3 掘进队技术员、综合管理员、核算员作为掘进队经营管理工段参与安全、进尺计件工资、绩效工资分配。2.2.2.4 辅助区队技术员、综合管理员、核算员作为辅助区队经营管理工段参与安全、绩效工资分配。2.2.2.5 工段（班组）考评指标及考评办法（见附件二）。2.2.3 安全工资考评及兑现2.2.3.1 工段（班组）目标工资的10%作为目标安全工资，按日计提，月考评计算。2.2.3.2 本工段（班组）安全兑现工资=（本区队兑现安全工资-区队正副职安全兑现工资
12、-本区队奖励总额+本区队罚款总额）×【（本工段（班组）目标工资总额×本工段（班组）安全考评得分）÷（工段（班组）目标工资总额×安全考评得分）】+本工段奖励总额-本工段罚款总额2.2.3.3 工段（班组）兑现日安全工资=日安全工资±当日安全奖罚2.2.3.4 若出现安全事故，根据安全考评办法，当天从月安全工资中扣除，月末最后一天根据当月安全考评得分进行调整。2.2.3.5 矿发生重伤以上事故，扣除全员安全工资，责任人按事故管理办法处理。2.2.4 掘进队进尺计件工资考评及兑现2.2.4.1 工段目标工资的60%作为目标进尺计件工资，按日计算，月考
13、评兑现。2.2.4.2 本工段（班组）兑现进尺计件工资=（本掘进队兑现进尺计件工资总额-区队正副职兑现进尺计件工资总额）×【（本工段（班组）目标工资总额×本工段（班组）掘进进尺完成率）÷（工段（班组）目标工资总额×工段（班组）掘进进尺完成率）】2.2.4.3 工段（班组）掘进进尺完成率=实际掘进进尺÷计划掘进进尺×100%2.2.4.4 经营管理工段绩效得分按掘进队掘进进尺完成率计算。2.2.5 绩效工资考评及兑现2.2.5.1 掘进队工段目标工资的30%、辅助区队工段目标工资的90%作为目标绩效工资，按日计提，月考评计算兑现。2.2
14、.5.2 本工段（班组）兑现绩效工资总额=（本区队兑现绩效工资总额-区队正副职兑现绩效工资总额）×【（本工段（班组）目标绩效工资总额×本工段（班组）绩效考评得分）÷（工段（班组）目标绩效工资总额×绩效考评得分）】2.2.5.3 经营管理工段绩效得分按生产班组绩效得分的平均值计算。2.2.5.4 根据绩效考评办法，月末最后一天根据当月绩效考评得分进行调整。2.3 个人安全、绩效考评及兑现2.3.1 个人工资结构2.3.1.1 掘进队员工工资总额由安全工资、进尺计件工资、绩效工资（包括工程质量工资、成本工资）构成。2.3.1.2 辅助区队、部室员工工资总额由
15、安全工资、绩效工资（包括工程进度工资、工程质量工资、成本工资）构成。2.3.2 部室、区队正副职考评2.3.1.1 本部室、区队正副职个人安全工资兑现总额=（本部室、区队兑现安全工资总额-本部室、区队奖励总额+本部室、区队罚款总额）×部室、区队正副职目标工资总额÷本部室、区队目标工资总额+部室、区队正副职奖励总额-部室、区队正副职罚款总额2.3.1.2 部室、区队正（副）职个人兑现安全工资=（本部室、区队正副职兑现安全工资总额-部室、区队正副职奖励总额+部室、区队正副职罚款总额）×正（副）职目标工资÷部室、区队正副职目标工资总额+个人奖励-个人罚款2.3
16、.1.3 掘进队正、副职兑现进尺计件工资总额=掘进队兑现进尺计件工资总额×（正、副职目标工资总额÷本部室、区队目标工资总额）2.3.1.4 掘进队正（副）职个人兑现进尺计件工资=掘进队正、副职兑现进尺计件工资总额×（个人目标工资×个人绩效得分）÷【正（副）职个人目标工资×个人绩效得分】2.3.1.5 本部室、区队正副职兑现绩效工资总额=本部室、区队兑现绩效工资总额×（正、副职目标绩效工资总额÷本部室、区队目标绩效工资总额）2.3.1.6 正（副）职兑现个人绩效工资=本部室、区队正副职兑现绩效工资总额×【（
17、个人目标绩效工资×个人绩效得分）÷（正（副）职个人目标绩效工资×个人绩效得分）】2.3.2.1 部室、区队正副职绩效得分由分管矿领导进行考评。2.3.3 工长考评2.3.2.1 本工段（班组）正副职兑现安全工资总额=【本工段（班组）兑现安全工资总额-奖励总额+罚款总额】×本工段（班组）正副职目标工资总额÷本工段（班组）目标工资总额+本工段（班组）正副职奖励总额-本工段（班组）正副职罚款总额2.3.2.2 正（副）职个人兑现安全工资=（本工段（班组）正副职兑现安全工资总额-工段（班组）正副职奖励总额+工段（班组）正副职罚款总额）×正(副
18、)职个人目标工资÷正、副职目标工资总额+个人奖励-个人罚款2.3.2.3 掘进队工段（班组）正、副职兑现进尺计件工资总额=本工段（班组）兑现进尺计件工资总额×（正、副职目标工资总额÷本队目标工资总额）2.3.2.4 掘进队工段（班组）正（副）职个人兑现进尺计件工资=掘进队工段（班组）正、副职兑现进尺计件工资总额×【（个人目标工资×个人绩效得分）÷正（副）职个人目标工资×个人绩效得分】2.3.2.5 工段（班组）正、副职兑现绩效工资总额=本工段（班组）兑现绩效工资总额×正、副职个人目标绩效工资总额÷工段（班
19、组）目标绩效工资总额2.3.3.1 正（副）职个人兑现绩效工资=工段（班组）正、副职兑现绩效工资总额×【（个人目标绩效工资×个人绩效得分）÷正（副）职个人目标绩效工资×个人绩效得分】2.3.3.2 工段（班组）正副职由区队长进行考评,工段长无副职时安全工资、进尺计件工资、绩效工资兑现直接按照工资占比进行分配。2.3.4 其他员工的考评2.3.4.1 其他员工包括操作工(不含工长)、区队一般管理人员、部室一般管理人员三部分。操作工指各工段（班组）的副工长以下员工。区队一般管理人员指各区队技术员、综合管理员、核算员。部室一般管理人员指各部室的副部长以下人员。
20、2.3.4.2 安全工资考评及兑现1） 员工目标收入的10%作为目标安全工资，按日计提，按月考评兑现。2） 操作人员个人兑现安全工资=【工段（班组）兑现安全工资总额-正、副工长兑现安全工资总额-奖励总额+罚款总额】×（个人目标工资÷个人目标工资）+个人奖励-个人罚款3） 区队一般管理人员个人兑现安全工资=（经营管理工段兑现安全工资总额-奖励总额+罚款总额）×（个人目标工资÷个人目标工资）+个人奖励-个人罚款4） 部室一般管理人员个人兑现安全工资=（本部室兑现安全工资总额-部室正、副职兑现安全工资总额-奖励总额+罚款总额）×（个人目标工资
21、7;个人目标工资）+个人奖励-个人罚款5） 厂内发生重伤以上事故，扣除全员安全工资，责任人按事故管理办法处理。2.3.4.3 进尺计件工资考评及兑现1） 掘进队员工目标收入的60%作为目标进尺计件工资，按日计算，按月考评兑现。2） 掘进队操作人员个人兑现进尺计件工资=【本工段（班组）兑现进尺计件工资总额-正、副工长兑现进尺计件工资总额】×（个人目标工资÷个人目标工资）3） 掘进队一般管理人员个人兑现进尺计件工资=（经营管理工段兑现进尺计件工资总额）×【（个人目标工资×个人绩效得分）÷（个人目标工资×个人绩效得分）】2.3.4.4 绩效
22、工资考评及兑现1） 掘进队员工目标收入的30%作为绩效工资，辅助区队、部室员工目标收入的90%作为目标目标绩效工资，按日计提，按月考评兑现。2） 操作人员个人兑现绩效工资=（本工段（班组）兑现绩效工资总额-正、副工长（值班长）兑现绩效工资总额）×【（个人目标绩效工资×个人绩效得分）÷（个人目标绩效工资×个人绩效得分）】3） 区队一般管理人员个人兑现绩效工资=经营管理工段兑现绩效工资总额×【（个人目标绩效工资×个人绩效得分）÷（个人目标绩效工资×个人绩效得分）】4） 部室一般管理人员个人兑现绩效工资=（本部室兑现绩效
23、工资总额-部室正副职兑现绩效工资总额）×【（个人目标绩效工资×个人绩效得分）÷（个人目标绩效工资×个人绩效得分）】5） 员工个人绩效得分=（100±员工日奖罚分）÷当月应出勤天数6） 员工个人绩效得分依据员工个人行为评价标准（见附件三）执行，总计100分制，每日进行评分，并公示。3 绩效面谈3.1 根据绩效考评结果，每季度各级管理人员对员工进行相应的绩效面谈，以收集各级员工对绩效考评的反馈信息，分析存在问题，帮助提高员工绩效水平。3.2 矿绩效面谈分三级面谈，分别为矿领导针对中层管理人员、各中层领导针对科员及区队值班长（工段长）以上管
24、理人员、值班长（工段长）针对班组五大员及组长及班组全员开展季度绩效面谈工作，各级员工每季度抽取一定比例面谈，主要针对绩效较差及月度绩效波动较大员工开展面谈工作。4 考评申诉与监督4.1 申诉条件4.1.1 各部室、区队如对绩效分配结果有争议，可在绩效分配结果下发1个工作日内向经营部申诉。4.1.2 各工段（班组）如对绩效分配结果有争议，可在绩效分配结果下发1个工作日内向区队申诉。4.1.3 员工如对绩效分配结果有争议，可在绩效分配结果下发1个工作日内向所在部室、工段（班组）提起申诉，申诉无合理回复时，于2个工作日内向人力资源部提起申诉。4.2 申诉处理4.2.1 申诉受理部门组织对申诉报告进行
25、初步调查和审核，如属实，当日撤销考评，并备案；4.2.2 如仍存在异议，可在2个工作日内将申述材料上报分管领导，由其组织复审或上报考评委员会裁决；4.2.3 如发现存在人为不公平现象或不按制度执行的，将对责任部室、区队、工段（班组）及相关责任人按考评分数/金额的2-5倍的处罚。4.3 考评结果的监督4.3.1 各部室、区队、工段（班组）考评原始记录（打分的依据、证据、意见等）必须保留，以备查验；4.3.2 人力资源部、综合管理员定期对下级部门二次分配过程进行检查，如发现存在人为不公平现象，将对责任当事人进行考评金额的2-5倍的处罚。5 其他规定5.1 工资实发总额不得超过上级部门核发的当期工资
26、总额。5.2 各部室、区队绩效分配必须严格按照内部绩效考评办法，经人力资源部、矿分管领导审核签字后执行。5.3 各部室、区队、班组不允许结余。5.4 各部室、区队二次分配依据须报人力资源部、经营部备案。5.5 区队、部室正副职由经营部根据考核结果将区队、部室正副职兑现的工资扣除后下达工资总额。5.6 区队、部室正副职由矿经营部计算分配；工长、区队一般管理人员由区队计算分配。5.7 当月区队、部室工资总额不足60%时，矿补足60%后给予兑现。5.8 丁家梁煤矿可依据绩效考评规定制订配套的考核细则，报宝丰能源企管部、经营管理部批准后执行，考核金额可做二次分配。单项奖、成本节约奖、超额效益奖励可依据
27、内部规定进行分配。6 附则6.1 本办法发自2015年2月1日起执行。6.2 本办法由丁家梁煤矿经营部负责解释。6.3 附件附件一：各部室、区队考评指标及考评办法附件二：工段（班组）考评指标及考评办法附件三：员工个人行为评价标准及打分表附件四：绩效考评管理流程附件五：绩效考评调整审批表附件六：区队、部室绩效考评调整审批表附件一：各部室、区队考评指标及考评办法掘进队考评指标及考评办法工资结构考评项目考核分值考评指标考评办法考评单位安全工资10%安全100消灭工伤事故出现轻伤1人次扣安全管理30分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤从发现的月份进行双倍扣除，并承担经济损失。交通事故（工伤）负主
28、要责任，纳入安全考核。安全生产部进尺计件工资60%掘进进尺100完成月度计划得分=掘进进尺完成率*100，满分为100分技术质量部绩效工资（工程质量、成本工资）30%工程质量50合格率100%按工程质量考核细则进行打分，工程质量得分每低于指标（86分）1分扣3分，80分以下不得分。技术质量部成本费用50控制在预算指标范围内按成本费用考核实施细则执行经营部合计100%维修部考评指标及考评办法工资结构考评项目考核分值考评指标考评办法考评单位安全工资10%安全管理100 消灭工伤事故出现轻伤1人次扣安全管理30分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承担经济损失交通事故（工伤）负主要
29、责任，纳入安全考核。安全生产部绩效工资（工程进度、质量、成本工资）90%掘进进尺（全矿）50完成月度计划得分=实际进尺/计划进尺*100安全生产部设备故障率20 杜绝非计划停机设备、供电故障每次2小时以内，扣0.5分，超过2小时的，每小时加扣0.5分安全生产部维修计划管理10 完成月度维修计划得分=各分项完成率×权重；一项大修未达到预期效果，根据使用情况扣0.5分安全生产部成本费用10 控制在预算指标范围内按成本考核实施细则执行经营部10 周转材料回收管理按照丁家梁煤矿坑代管理考核办法执行经营部合计100%运输队考评指标及考评办法工资结构考评项目考核分值考评指标考评办法考评单位安全工
30、资10%安全管理100 消灭工伤事故出现轻伤1人次扣安全管理50分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承担经济损失交通事故（工伤）负主要责任，纳入安全考核。安全生产部绩效工资（工程进度、工程质量、成本工资）90%生产影响40 运输及时性副井提升影响生产每1小时扣2分安全生产部杜绝非计划停机主井运输线：2小时操作影响停机时间3小时，每次扣2分，每多超1小时扣1分安全生产部副井提升量40完成计划提升量每少提升1钩，扣1分安全生产部成本费用20 控制在预算指标范围内按成本考核实施细则执行经营部合计100%通风队考评指标及考评办法工资结构考评项目考核分值考评指标考评办法考评单位安全1
31、0%安全管理100 消灭工伤事故出现轻伤1人次扣安全管理50分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承担经济损失交通事故（工伤）负主要责任，纳入安全考核。安全生产部绩效工资（工程进度、工程质量、成本工资）90%安全质量标准化40 质量标准化质量标准化每低标准分1分扣2分安全生产部生产影响10木材加工及时每影响一次生产扣2分安全生产部10生产准备及时每影响一次生产扣5分安全生产部成本费用20 控制在预算指标范围内按成本考核实施细则执行经营部10周转材料、设备及时回收不及时每次扣2分安全生产部10 木制品出材率达标出材率每降低1%，扣1分经营部合计100%办公室考评指标及考评办法工
32、资结构考评项目考核分值考评指标考评办法考评单位安全工资10%安全100事故管理发生轻伤及以上事故不得分安全生产部绩效工资（工程进度、工程质量、成本工资）90%掘进进尺（全矿）10计划完成率得分=实际进尺/计划进尺*100经营部行政管理公文管理10格式规范、内容准确、收发文及时执行宝丰能源公文管理制度，不执行该项不得分；一项不符合要求，扣1分经营部会议、接待管理10提前通知、准备充分、接待环境整洁一项不达标，扣1分经营部督办管理10及时督促、按时整改并回复执行宝丰能源督办管理制度及集团办公室绩效考评实施细则，一项未按时回复扣1分；一项未按时整改扣2分经营部行政资产管理10帐实相符、及时更新执行宝
33、丰能源行政资产管理制度及集团办公室绩效考评实施细则，一项不符合项扣0.5分经营部行政车辆管理10车辆性能良好，违规考核执行宝丰能源行政车辆管理制度及集团办公室绩效考评实施细则，一项不符合项扣1分；车辆出现事故该项不得分经营部文明办公5行政办公5S标准执行宝丰能源行政办公5S管理制度及集团办公室绩效考评实施细则，宝丰能源每通报一项不符合项扣0.5分经营部后勤管理后勤保障10服务及时、保障到位各区队月度评价，澡堂、员工用餐（包括加班餐）、食宿办理及时性、文明住宿、通勤等一次不到位，扣1分各区队/经营部厂容厂貌5办公及公共区域环境整洁、秩序良好检查不及时、不到位每次扣1分，出现集团通报本项不得分经营
34、部成本行政管理费20控制在预算指标范围内按成本考核实施细则执行经营部合计100%经营部考评指标及考评办法工资结构考评项目考核分值考评指标考评办法考评单位安全工资10%安全100事故管理发生轻伤及以上事故不得分安全生产部绩效工资（工程进度、工程质量、成本工资）90%掘进进尺（全矿）10计划完成率得分=实际进尺/计划进尺*100经营部成本预算管理单耗额控制40单耗金额控制在计划内得分=煤矿得分×权重技术质量部经营管理计划管理15及时准确一次不及时、一处不准确，扣1分（包括集团主管部门提供数据）安全生产部统计管理及时准确一次不及时、一处不准确，扣1分（包括集团主管部门提供数据）安全生产部经
35、营分析及时准确一次不及时、一处不准确，扣1分（包括集团主管部门提供数据）办公室结算管理及时准确一次不及时、一处不准确，扣1分（包括集团主管部门提供数据）办公室企业管理制度流程建立15制度健全、及时评审制度不健全，每项扣2分；未及时评审，一次扣1分办公室执行检查、改进按计划检查、及时改进未按计划检查，每次扣2分；未及时改进，一次扣1分办公室绩效管理绩效考核20及时准确一次不及时、一处不准确，扣1分人力资源部分析改进按计划执行、及时改进未按计划执行，每次扣2分；未及时改进，一次扣1分人力资源部合计100%人力资源部考评指标及考评办法工资结构考评项目考核分值考评指标考评办法考评单位安全工资10%安全
36、100 事故管理发生轻伤及以上事故该项不得分安全生产部绩效工资（工程进度、工程质量、成本工资）90%掘进进尺(全矿)10计划完成率得分=实际进尺/计划进尺*100经营部人事管理招聘到岗率10完成月度招聘计划100%未完成月度人员招聘计划，每少 1次扣0.2分经营部岗位管理10 转正、定岗、调岗、离职等办理及时对及时性进行考核，出现1次扣0.5分经营部离职率10 员工离职率控制在公司指标范围内月度离职率不超过0.8%（不包括因病、不胜任岗位、违规违纪等主动淘汰人员），月度离职率超过0.8%的，每超1人考核0.5分经营部工伤管理10 工伤费用报销及时办理未按期提交工伤材料，超1天扣1分；伤员治疗期
37、、康复期，每超期一人次扣3分经营部薪酬管理薪酬核算、管理10 工资核算准确率、及时性100%每出现1项错误，扣0.5分；未按规定时间上报，每延迟1天，扣1分经营部社保公积金管理10 工作及时性按规定要求及时完成社保公积金办理手续，延迟1天，扣0.5分经营部培训管理计划完成率5 二级、三级培训计划完成率得分=完成率×权重，最高得权重分经营部培训合格率15 考试合格率得分=完成率×权重，最高得权重分（基准分85，基准合格率90%）经营部持证上岗5 完成计划每发现1人次无证上岗扣1分经营部企业文化创建活动与载体5 完成月度计划活动类未按计划实施，每次扣1分、载体类未要求执行，每项
38、扣0.5分办公室合计100%安全生产部考评指标及考评办法工资结构考评项目考核分值考评指标考评办法考评单位安全工资10%安全管理100 杜绝人身事故发生轻伤及以上事故该项不得分经营部绩效工资（工程进度、工程质量、成本工资）90%安全管理安全事故15 杜绝人身事故全矿每发生轻伤一次扣2；每发生重伤一次扣5分经营部安全质量标准化15 质量标准化质量标准化每低标准分1分扣1分经营部掘进进尺（全矿）30计划完成率得分=实际进尺/计划进尺*100经营部环保管理5 环保达标发生环保事故该项不得分，排矸量每超100吨，扣1分，发生环保通报每次扣1分。经营部生产组织组织指挥10 不影响安全生产组织指挥影响安全或
39、生产，每次视影响程度扣1-5分经营部火工品管理10不影响安全生产影响生产1次扣2分，发生火工品丢失事故，该项不得分未建立火工品台账扣2分，建立不全扣1分经营部成本成本控制5控制在预算指标范围内1.安全费用、生产车辆费用超计划指标扣5分.2.全矿材料计划超指标扣5分.经营部周转材料管理10 回收、周转率完成月度计划回收率、周转率每降低1%，扣1分经营部合计100%技术质量部考评指标及考评办法工资结构考评项目考核分值考评指标考评办法考评单位安全工资10%安全管理100完成月度计划发生轻伤及以上事故该项不得分安全生产部绩效工资（工程进度、工程质量、成本工资）90%安全质量标准化20质量标准化地测防治
40、水质量标准化每低标准分1分扣1分通风质量标准化每低标准分1分扣1分安全生产部掘进进尺（全矿）30计划完成率得分=实际进尺/计划进尺*100经营部工程质量40控制在计划范围内矿建工程质量标准每降低1个点,扣2分土建工程质量标准每降低1个点,扣2分经营部可控成本10控制在预算指标范围内1.检测费用超计划指标扣5分.2.全矿材料计划超指标扣5分.经营部合计100%附件二： 工段（班组）安全、绩效、效益指标及考评办法掘进队掘进工段考评指标及考评办法工资结构考评指标考核分值考评标准考评办法考评单位安全工资10%安全管理100消灭工伤事故出现轻伤1人次扣安全管理50分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工
41、伤本项不得分，并承担经济损失技术员进尺计件工资60%掘进进尺100完成月度计划指标得分=实际掘进进尺/计划掘进进尺*100%技术员绩效工资30%工程质量40工程质量得分工程质量每降低1分扣10分技术员班组建设20按班组建设考核细则执行具体考评办法按照细则执行。综合管理部可控成本40控制在预算指标范围内按成本考核实施细则执行核算员合计100%掘进队经营管理考评指标及考评办法工资结构考评指标考核分值考评标准考评办法考评单位安全10%安全管理100消灭工伤事故出现轻伤1人次扣50分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承担经济损失安全生产部部进尺计件工资60%掘进进尺100完成月度计
42、划指标得分=实际掘进进尺/计划掘进进尺*100%安全生产部绩效工资30%工程质量30工程质量工程质量每降低1分扣5分技术质量部成本控制30控制在预算指标范围内得分=区队完成率×权重经营部人资管理15区队管理制度做好全队人员的劳动纪律管理，确保本队出勤率正常平稳。建立健全员工个人档案，及时签订师徒协议。一项不合格扣2分。按规定及时发放个人劳动保护用品，一次不及时扣1分。人力资源部绩效考核绩效分配制度绩效分配要做到公平公正公开的原则，严格执行本队的绩效分配方案。有一项不符合要求扣1分。积极组织开展当月经营分析会，并做好相关记录。一次不组织扣2分。记录不清楚扣1分。人力资源部计划、统计、行
43、政管理15经营管理制度上报计划要及时，准确，全面。出现一次不及时扣1分，出现一处错误扣1分，出现缺项漏报一次扣1分。当月计划未及时跟进到货情况的扣1分，到货后未及时验出的一项扣1分，到货后未及时出库的一项1分。及时统计上报当月材料费用消耗情况，出现延迟上报一次1分，出现统计错误一次扣1分。行政费用控制在规定范围之内，超出规定扣1分。办公室5S管理由负责，出现一次不达标扣1分。经营部班组建设10按班组建设考核细则执行具体考评办法按照细则执行安全生产部合计100%维修部掘进维修工段考评指标及考评办法及考评办法工资结构考评项目分值考评指标考评办法考评单位安全工资10%安全管理100消灭工伤事故出现轻
44、伤1人次扣安全管理50分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承担经济损失技术员绩效工资90%设备稳定运行设备故障率20完成月度计划每超0.1%，扣1分机械工程师设备完好率10完成月度计划得分=【1-（计划指标-实际指标）】×权重，最高得权重分机械工程师维修计划完成率（含整改）10完成月度计划得分=【1-（计划指标-实际指标）】×权重，最高得权重分机械工程师维修质量30完成月度计划出现一次检修质量不合格，按考核细则执行机械工程师成本控制维修成本10完成月度计划得分=【1-（实际-计划）/计划】×权重，最高得权重分核算员修旧利废5完成月度计划得分=完成率×权重，最高得权重分核算员周转材料回收管理10周转材料回收管理按照坑代管理考核办法执行核算员大修、技改进度、质量5完成月度计划得分=各分项完成率×权重；一项技改大修未达到预期效果扣2分机械工程师合计100%维修部安装工段考评指标及考评办法工资结构考评指标考核分值考评标准考评办法考评单位安全工资10%安全管理100消灭工伤事故出现轻伤1人次扣安全管理50分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承担经济损失技术员绩效工资90%安装进度50