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1、准格尔旗旗云飞矿矿业公司司串草圪旦旦煤矿班组建设设制度队 长：习新玉玉 编编 制：郭红兵兵 编制单位位：串草草圪旦煤煤矿综采采队 目录一、班组组基本配配置1二、班组组民主管管理制度度2三、班前前班后会会制度88四、综采采队班长长安全生生产责任任制122五、班组组长跟班班工作制制度133六、班组组交接班班制度114七、班组组和各岗岗位安全全目标管管理制度度14八、班组组学习培培训制度度15九、班组组作业现现场应急急处置方方案166十、班组组长应急急处置指指挥权228十一、班班组长、员员工安全全权益维维护制度度28十二、工工作面顶顶板管理理制度330十三、支支护质量量检查、顶顶板动态态监测和和分析
2、制制度333十四、采采煤工作作面变化化管理制制度355十五、工工作面机机械设备备检修保保养制度度38十六、乳乳化液泵泵站管理理制度440十七、工工作面支支护材料料设备配配件备用用管理制制度422十七、安安全生产产标准化化管理制制度455十八、副副队长跟跟班制度度52十九、文文明生产产管理制制度533二十、安安全隐患患排查治治理制度度54二十一、事事故报告告和处理理制度556二十二、安安全生产产绩效考考核管理理制度（工工程质量量验收）64二十三、安安全承诺诺制度74二十四、学学习培训训制度776二十五、民民主活动动与班务务公开制制度777二十六、区区队工会会小组778二十七、班班组工会会小组77
3、9二十八、班班组长选选聘、使使用、培培养制度度81二十九、群群众安全全监督员员建设管管理制度度84三十、优优秀班组组及班组组长评选选表彰办办法888三十一、采采煤作业业规程编编制、审审批、复复审、贯贯彻、实实施制度度92三十三、开开工前安安全确认认、敲帮帮问顶制制度10051区队、班班组是企企业的细细胞，是是企业各各项工作作的落脚脚点，班班组工作作是企业业的基础础工作，加加强班组组建设，对对落实党党的方针针政策，搞搞好班组组科学管管理，增增强企业业活力，建建设一支支有理想想、有道道德、有有文化、有有纪律的的职工队队伍，保保证企业业各项生生产任务务的完成成，推动动企业升升级，有有十分重重要的意意
4、义。为为做好班班组管理理工作，制制定本制制度。一、班组组基本配配置序号工 种生产一班班生产二班班检修班合计1采煤机司司机/检检修22262皮带机司司机22373刮板运输输机司机机/检修修修22374端头维护护工22265泵站工/检修11136支架工/检修22267电钳工11468其它11359放煤工222610普工112411合 计计16162456备注1. 全队应有有56人*11.122=622人（11.155为休假假系数），配配备队长长1人，副副队长33人，班班长6人人和技术术员2人，材材料员1名。各人。2全队队应配备备职工775人，实实际在册册人员775人。二、班组组民主管管理制度度一、
5、班组组民主管管理小组组（1）班班组民主主管理小小组是职职工直接接参加民民主管理理的基本本形式，班班级民主主管理小小组负责责班组民民主管理理日常工工作。（22）班组组民主管管理小组组设小组组长和民民管员，小小组长由由工会小小组长兼兼任，民民主管理理员一般般包括政政治宣传传员、经经济核算算员、安安全检察察员、生生活管理理员、工工具设备备管理员员。（33）班组组长、工工会小组组长、党党小组长长、团小小组长、职职工代表表和班民民主管理理员，是是班组管管理的核核心。（44）班组组民主管管理员实实行直接接选举。凡凡本班组组享有政政治权利利的职工工均有选选举权和和被选举举权。（55）班组组民主管管理实行行民
6、主集集中制的的原则。（6）班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指导。二、班组民主管理小组基本任务1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。2、定期讨论和审查班组长的工作。3、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。5、不定期举办各种专题讨论会。6、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。8、审查或修改班组各项
7、管理制度。9、协商处理侵犯职工民主权益的事件。10、民主评议监督班组长的工作、思想作风。11、讨论决定本班组的集体福利事业。12、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。13、组织开展其它民主管理活动。三、班组民主管理制度1、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。每两年选举一次，连选连任。若有缺员，及时补选。2、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。民主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与管理会意见，暂不
8、能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会报告，通过协商统一意见。4、班组民主管理会议对本单位（代表）大会负责，执行大会决议，决定。5、监督班组长行使权。四、民主管理小组成员及职责组长：王王声键政治宣传传员：秦秦立国经济核算算员：匡匡德工具设备备管理员员：李帅帅朋技术质量量安全员员：张明明生活管理理员：杨杨孝生11、民主主管理小小组组长长职责（11）按时时主持召召开民主主管理小小组会、民民主生活活会以及及有关专专题性讨讨论会。（2）每月向队分会汇报一次班组民主管理工作情况，全年一次小结。若重大事情要及时请示汇报。（3）有关民主管理工作的设想，安排和
9、情况，应主动与班组长、党小组长、团小组长协商。（4）准确掌握职工对民主管理工作意见和建议，及时总结交流民主管理工作的新经验。（5）引导和发挥民主管理其他成员的作用，积极协助班组长抓好班组建设，安全生产，质量管理和劳动竞赛等工作。（6）协助班组长组织职工开展技术练兵，技术攻关和提合理化建议活动。（7）密切联系群众，实事求是地反映职工的意见和要求，正确代表和维护职工的合法权益。2、政治宣传员职责 （1）在班组正、副班长的领导下，认真执行党的路线、方针、政策。全面负责管理班组的政治思想、安全生产、综治路风等工作。 （2）热爱政治工作，有责任感和工作热情，主动负责解决班组职工政治思想问题。 （3）谦虚
10、谨慎、顾全大局，班中做好表率工作，在群众中有较高的威信。 （4）组织班组职工认真学习、贯彻执行上级指示、规章、命令和业务技术，开展对照规章检查活动，采取有效措施，抓好班组思想管理工作。 （5）有进取心，争先创优意识强，勤奋好学，工作扎实以及在班中能坚持民主集中制原则，又善于听取不同的意见，充分发挥班组一班人的作用。 （6）团结同志，带头开展批评与自我批评，随时倾听群众意见，关心班组职工生活，有针对性的开展家访谈心活动。 （7）积极完成上级领导和班组布置的临时性任务。3、经济核算员职责 （1）全面负责班组职工的工时定额和班组的事务性工作。 （2）负责本班组的月职工岗位达标、季度班组升级达标。 （
11、3）参加班组组织的“事故”或“事故因素”分析会，按照班组安全管理条款，搞好本班组职工的安全考核工作。 （4）做好典型故障的收集和班组台帐检查工作，了解有关方面存在的问题，及时向工班长汇报。 (5）搞好本班组“职工小家”的事务公开上墙工作，定期向班组职工公开其内容。 （6）积极完成班组安排的临时任务。4、工具设备管理员职责 （1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行上级有关条款、条例。全面负责本班组的工具、材料的发放、保管工作。 （2）遵守劳动纪律，坚守工作岗位，树立一切为现场服务的好思想，保证班组生产的需要。 （3）努力学习技术业务，熟练掌握工具、材料的使用及消耗情况，遇有损坏、消耗等情况及时
12、向车间或本班工班长汇报。 （4）班组的工具、材料配件按定置配备，做到堆放整洁，检修标记醒目不过期。 （5）爱护班组的工具、材料和不丢失，杜绝一切损公利私的行为，彻底帮助本班组消除一切事故隐患。 （6）保证班组工具、材料及时更换或检修，以便适应现场的需求。 （7）努力完成班组交给的临时性任务。5、技术质量安全员职责 （1）在班组正、副工班长的领导下，认真抓好本班组的安全教育，技术质量培训工作，建立健全班组职工技术质量档案，全面负责班组职工的安全教育管理工作。 （2）负责制定班组年度和阶段安全生产目标，以及对班组贯彻执行上级安全生产的规章、命令，制度等督促工作。 （3）协助正、副工班长开展好本班组
13、的各项工作，防止各类事故的发生，收集各种信息及时向上反映，并参加组织各类事故分析会。 （4）按照计划组织班组职工落实岗位安全培训工作。做好班前讲安全、班后总结安全质量的过程。 （5）认真做好现场调查、巡视工作、了解有关安全方面存在的问题，及时向工班长汇报。 （6）对班组每月的工程质量、作业过程、不安全因素、生产任务完成情况等及时纠正、指导、批评，不断提出整改措施和作业安全的建议。 （7）做好班组职工的年度上岗、改职培训，青工上岗等技术教育工作，不断提高本班组的整体业务素质，加强标准化作业程序。 （8）积极完成班组布置的临时性任务。6、生活管理员职责 （1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行本
14、班组的各项规定，全面负责班组的日常生活及管理工作。 （2）抓好本班组的置场文明工作，杜绝一切“脏、乱、差”的行为。（3）认真搞好班组职工的洗澡、吃饭问题，坚决制止铺张浪费，做到吃好吃饱而节约好思想。（4）做好班组的生活宣传制度，抓好班组的各种节日会餐工作，一心把班组的生活提高到新的水准。（5）在班组的饮食方面，保证卫生、干净、质量不过期、不变味等。（6）在非常时期，抓好班组的“防疫、防病、防传染”工作，杜绝班组职工在工作期间发生各种疾病。 （7）努力完成班组安排的各种临时性任务。三、班前前班后会会制度班组是企企业生产产经营活活动的基基层单位位。班组组的地位位和作用用决定了了它在安安全生产产方面
15、具具有以下下特点：(11)是班班组单位位小、人人员少，不不容易形形成安全全管理死死角；(22)是生生产比较较单一、工工艺比较较接近，职职工在技技术、操操作以及及安全生生产方面面有较多多的共同同语言；(33)是班班组成员员在生产产过程中中时时刻刻刻会遇遇到安全全问题，绝绝大多数数问题需需要靠自自己开动动脑筋，采采取措施施加以解解决；(44)是班班组开展展安全活活动，容容易召集集、时间间短、次次数多、切切合实际际、针对对性强，有有利于迅迅速解决决问题。 认识识到班组组在安全全管理方方面的这这些特点点，就可可以采取取适宜的的工作方方法、灵灵活的活活动形式式、有效效的管理理手段，促促使班组组的每一一名
16、成员员自觉遵遵守劳动动纪律，不不因违章章操作而而发生伤伤害事故故。一、班班前会和和班后会会每个班组组在每日日工作的的开始实实施阶段段和结束束总结阶阶段，应应自始至至终地认认真贯彻彻“五同同时”，即即班组长长在计划划、布置置、检查查、总结结、考核核生产任任务的同同时，计计划、布布置、检检查、总总结、考考核安全全工作，即即把安全全指标与与生产指指标一起起进行检检查考核核。认真真开好班班前会和和班后会会，将安安全工作作列为班班前会、班班后会的的重点内内容，做做到一日日安全工工作程序序化，即即班前布布置安全全、班后后检查安安全。经经验证明明，班前前会、班班后会成成效与否否是班组组安全管管理水平平的一个
17、个显著标标志，对对于防止止事故发发生全有有重要作作用。（一一）班前前会班前前会是班班组长根根据当天天的工作作任务，结结合本班班组的人人员（人人数、各各人的安安全操作作水平、安安全思想想稳定性性人物力力（原材材料、作作业机具具、安全全用具）和和现场条条件、工工作环境境等，在在工作开开始前召召开的班班组会。为为使班前前会开得得卓有成成效，应应注意以以下几点点：（11）明确确班前会会的特点点。班组组长在向向班组成成员布置置当天生生产任务务时布置置安全工工作。其其主要特特点是时时间短、内内容集中中、针对对性强。它它既区别别于事故故分析会会，也不不同于安安全活动动日。（22）明确确班前会会的内容容。一般
18、般应包括括： 交交代当天天的工作作任务，做做出分工工，指定定负责人人和监护护人；告知知作业环环境的情情况； 讲讲解使用用的机械械设备和和工器具具的性能能和操作作技术； 做做好危险险点分析析，告知知可能发发生事故故的环节节、部位位和应采采取的防防护措施施；检查查督促班班组成员员正确地地穿戴和和使用防防护用品品用具。班班组长要要对这些些内容逐逐项地交交代清楚楚；对班班组成员员提出的的疑问，要要耐心地地加以解解释，使使班组成成员明白白应该怎怎样做，不不应该怎怎样做。（33）做好好会前准准备工作作。班前前会是一一种分析析预测活活动。要要使之符符合实际际，具有有针对性性和预见见性，就就需要班班组长在在会
19、前动动一番脑脑筋。为为此，班班组长每每天要提提前到岗岗，查看看上一班班的工作作记录，听听取上一一班班组组长的交交班情况况，了解解设备运运行状况况（有无无异常现现象和缺缺陷存在在、是否否进行过过检修等等），并并进行现现场巡回回检查。班班组长还还要对当当大的生生产任务务、相应应的安全全措施。需需使用的的安全工工器具等等心中有有数，对对承担工工作任务务的班组组成员的的技术能能力、责责任心有有足够的的了解。 在在全面了了解情况况的基础础上，班班前会才才能突出出“三交交”（交交任务、交交安全、交交措施）和和“三查查”（查查工作着着装、查查精神状状态、查查个人安安全用具具），并并根据当当大生产产任务的的特
20、点、设设备运行行状况、作作业环境境等，有有针对性性地提出出安全注注意事项项。 （44）跟踪踪验证。班组组长在作作业前交交代的有有关安全全事项是是否正确确，必须须在作业业中去考考察验证证。符合合实际的的，要坚坚持下去去；不符符合实际际的，要要适时纠纠正；没没有考虑虑到的，要要重新考考虑进去去。对因因故没有有参加班班前会的的个别班班组成员员，班组组长事后后应对此此人补课课交底，防防止发生生意外。（二二）班后后会班后后会是一一天工作作结束或或告一段段落，在在下班前前由班组组长主持持召开的的班组会会。班后后会需注注意的是是：（11）把握握好方式式方法。班后后会与班班前会所所采取的的方式和和要解决决的重
21、点点问题是是不同的的。班前前会是以以思想动动员的方方式，对对即将作作业的安安全工作作进行分分析预测测，以便便防患于于未然。班班后会则则是以讲讲评的方方式，对对已经完完成生产产过程中中的安全全工作情情况进行行总结、检检查，并并提出整整改意见见。班前前会是班班后会的的前提和和基础，班班后会是是班前会会的继续续和发展展。（22）明确确班后会会的内容容。一般般包括：简简明扼要要地小结结完成当当天任务务和执行行安全规规程的情情况，既既要肯定定好的方方面，又又要找出出存在的的问题和和不足；对对工作中中认真执执行规章章制度、表表现突出出的班组组成员进进行表扬扬，对违违章指挥挥、违章章作业的的人员视视情节轻轻
22、重和造造成后果果的大小小，提出出批评或或处罚；提提出整改改意见和和防范措措施。班班后会鲜鲜明特点点是，能能够及时时发现问问题和解解决问题题，针对对性强，见见效快。（33）有的的放矢，做做好准备备。班组长要要全面、准准确地了了解当天天的工作作情况，特特别要把把发现的的不安全全现象或或造成的的事故作作为掌握握的重点点，在详详细了解解的基础础上，形形成要点点，使班班后会的的总结评评比具有有很强的的说服力力。同时时还要注注意班后后会讲评评的方法法，调动动班组成成员安全全工作的的积极性性，增强强自我保保护意识识和能力力，帮助助班组成成员端正正认识，克克服消极极情绪，达达到安全全生产的的共同目目的。四、综
23、采采队班长长安全生生产责任任制1、负责责班组现现场安全全、生产产及工程程质量管管理等工工作，对对本班组组安全工工作负责责。2、负责责班组安安全生产产日常教教育工作作，组织织召开班班组进班班安全会会，抓好好本班组组劳动组组织管理理工作，合合理协调调班组内内各项工工作，带带领班组组成员保保质保量量完成安安全、生生产任务务。3、配合合队长、副副队长人人员调配配工作，保保障区队队完成各各项生产产任务。4、严格格按“三大规规程”和安全全技术措措施作业业；加强强班组管管理，坚坚持跟班班作业，做做到上班班在前，出出班在后后，巡回回检查，坚坚决杜绝绝“三违”现象。5、认真真开展班班组隐患患排查工工作，坚坚持现
24、场场跟班指指挥生产产，进班班后首先先检查工工作面的的安全情情况，做做到自检检、自查查、自改改。发现现隐患必必须及时时处理；对上级级部门查查出的涉涉及本班班组的安安全生产产隐患或或问题按按要求落落实整改改。隐患患不排除除和准备备工作未未就绪不不得组织织生产。6、认真真开展本本班组安安全质量量标准化化工作，确确保本班班组工作作区域安安全质量量标准达达到矿制制定的目目标。7、当发发生灾害害事故时时，负责责组织人人员撤退退；班组组发生事事故后，在在第一时时间赶赴赴现场组组织抢救救，并按按规定向向调度室室报告。8、负责责本班组组人员安安全生产产责任制制的落实实。五、班组组长跟班班工作制制度班组长是是工人
25、的的直接领领导者，是是生产现现场的直直接组织织者和统统一指挥挥者。负负责组织织和领导导本班组组全体成成员遵照照三大规规程进行行生产，安安全地完完成本班班组的生生产任务务，并给给下一班班创造良良好的安安全生产产条件。1、负责责人员的的分工，清清点本班班的出勤勤人员，接接受上班班的汇报报情况，接接受本班班的生产产任务，指指定本班班作业计计划，明明确各工工种、各各地点的的负责人人，明确确任务和和要求，交交代清楚楚施工安安全技术术措施和和应注意意的事项项，检查查工具，材材料配件件，备用用品准备备情况。2、负责责现场交交接班，按按照队会会议精神神决定，交交待清楚楚任务完完成情况况，生产产准备情情况，设设
26、备维修修、维护护、运转转情况，工工作地点点通风、瓦斯及及安全情情况。3、负责责组织各各工种，各各工序之之间紧密密配合，抓抓紧时间间作好开开工前准准备工作作并及早早组织生生产，严严格遵照照三大规规程组织织指挥生生产，注注意不断断地协调调各工种种之间的的关系，根根据工作作面情况况变化，及及时调整整部署，以以确保实实现正规规循环作作业，安安全生产产。4、负责责贯彻执执行各项项管理制制度和检检查各岗岗位责任任制的执执行情况况。发现现不安全全的隐患患，要及及时处理理，处理理不了的的或着影影响其他他工作面面的生产产的要及及时向调调度室和和队领导导汇报，听听候指示示，险情情没排除除，不得得离开现现场。5、负
27、责责搞好本本班的安安全生产产和工程程质量，不不合格的的工程，立立即组织织返工，返返工后仍仍不合格格的工程程不记工工程量外外，并负负责分析析原因追追究责任任，给以以追究处处理。6、负责责贯彻执执行工具具材料管管理，管管好本班班的工具具，节约约各种材材料，尽尽量回收收废旧材材料复用用，降低低成本。7、负责责开好班班后会议议，检查查总结本本班安全全生产工工作，主主持评工工记分，分分析事故故等，向向队部值值班室汇汇报工作作。8、协助助队领导导做好本本班工人人的思想想政治工工作，组组织学习习操作技技术以及及开展本本班业余余活动，经经常展开开谈心活活动，了了解本班班职工的的家庭情情况，组组织互助助，解决决
28、职工的的实际困困难，搞搞好团结结。9、以身身作则，模模范的执执行各项项规章制制度，不不违章指指挥。六、班组组交接班班制度一、接班班人，要要精神饱饱满，穿穿着整齐齐，提前前15分分钟到岗岗。二、交接接班要准准时在工工作岗位位进行，不不得采用用电话或或留言等等形式。三、交班班人应把把工作任任务完成成，不得得把职责责范围内内事宜遗遗留给下下一班，有有此情况况，接班班人可拒拒绝接班班。四、交班班人要把把本班隐隐患及整整改、安安全状况况、安全全条件和和安全注注意事项项等存在在的问题题向接班班人说明明。五、如果果遇到需需配合接接班人处处理问题题时，应应同接班班人一起起处理完完后再下下班。六、接班班人要认认
29、真听取取交班人人交代的的内容，查查看实际际情况，做做好上岗岗准备。七、交接接班双方方确认交交接内容容后，完完成交接接班。七、班组组和各岗岗位安全全目标管管理制度度1、积极极推行班班组和各各岗位安安全绩效效考核制制度，准准确、真真实、客客观地反反映和判判断班组组当班安安全生产产情况，及及时发现现、消除除和治理理生产现现场存在在的安全全隐患，确确保安全全生产。2、开展展班组和和各岗位位安全生生产目标标管理，具具体工作作由班组组长或验验收员承承担。3、班组组和各岗岗位安全全生产目目标分为为班前安安全生产产目标、班班中安全全生产目目标与班班后安全全生产目目标。安安全生产产目标的的要点主主要有：（1）作
30、作业现场场是否具具备安全全生产条条件；（2）员员工出勤勤是否符符合规定定，是否否持证上上岗；（3）员员工劳动动保护用用品是否否佩带整整齐；（4）机机电设备备是否完完好，保保护装置置是否可可靠，运运转是否否正常；（5）安安全设施施是否齐齐全可靠靠；（6）规规程措施施是否落落实到位位；（7）工工作任务务是否按按计划完完成；（8）工工程质量量是否动动态达标标；（9）文文明生产产是否达达标；（10）是是否存在在安全隐隐患等。4、班组组和各岗岗位安全全绩效考考核不合合格的，按按验收考考核规定定扣除相相应绩效效工资。八、班组组学习培培训制度度一、方式式及内容容1、班前前学习安安全知识识（1）由由队长组组织
31、，班班长做好好记录（2）内内容：贯贯彻上级级会议精精神，分分析总结结本队安安全生产产情况，剖剖析典型型事例，通通报本队队违章及及事故安安全的分分析结果果，安排排安全工工作重点点。2、周六六学习会会（1）由由队长组组织并记记录，由由技术人人员主讲讲。（2）内内容：学学习作业业规程、操操作规程程、安全全规程及及管理知知识，每每周组织织一次贯贯彻学习习。（3）班班前会每每日一题题由技术员员负责出出题，并并及时书书写在专专栏里内内，由班班前会主主持人带带头学习习，并随随机抽考考。（4）作作业规程程及安全全措施学学习组织全员员学习作作业规程程，并进进行全员员考试，未未参加考考试或不不及格者者，不能能上岗
32、，安安全措施施由技术术员负责责在三个个班前会会重点贯贯彻。3、有关关规定（1）参参加开会会或学习习的人员员，严格格遵守纪纪律，不不得迟到到、早退退，否则则按旷会会论处，一一次扣110分、（2）学学习笔记记本由队队部配备备，职工工认真做做好记录录，不做做笔记或或笔记不不认真者者，视同同旷工处处罚。（3）按按时参加加考试，凡凡不考试试或不及及格的职职工一次次扣500元，补补考不及及格的直直接下岗岗。九、班组组作业现现场应急急处置方方案一、应急急组织机机构：组长：跟跟班队长长副组长：班组长长、安全全员成员：班班组成员员二、应急急自救组组织机构构、人员员的具体体职责：应急自救救组织组组长职责责：负责查
33、看看事故性性质、范范围和发发生原因因等情况况，并快快速报告告给调度度室，并并且准确确地指挥挥协调全全队组人人员，开开展自救救、互救救工作。三、报警警电话：队部:7753调度室：6000、6001 四：事故故报告的的内容：报告事故故时必须须说明事事故的地地点、性性质、严严重程度度、受威威胁的人人员数、可可能影响响的范围围是否扩扩大等。水灾事故故现场应应急处置置方案一、事故故特征：1、水害害事故主主要有地地表水溃溃入井下下、老空空突水、灾灾害性天天气等。2、事故故多发生生在采煤煤工作面面、掘进进迎头中中。3、水害害事故有有季节性性，一般般发生在在汛期，一一旦发生生，会造造成人员员伤亡。4、井下下水
34、害事事故预兆兆：煤层层发潮发发暗；巷巷道壁挂挂汗、挂挂红；煤煤层变凉凉；工作作面温度度降低，有有雾气；顶板来来压，淋淋水加大大；有水水声；工工作面有有害气体体增加；打钻孔孔时钻孔孔底松软软或有水水。二、应急急组织与与职责：1、应急急组织与与职责：a）应急急自救组组织形式式及人员员构成情情况：应急自救救组织以以班组为为单位，由由全班组组人员组组成。应应急自救救组织组组长由班班组长担担任，成成员有全全体班组组成员组组成。b）应急急组织机机构、人人员的具具体职责责：应急自救救组织组组长职责责：1）负责责查看事事故性质质、范围围和发生生原因等等情况，并并快速报报告给调调度室。2）带领领全班人人员开展展
35、自救、互互救工作作。应急自救救组织成成员职责责：1）在班班组长带带领下开开展自救救、互救救工作。2）尽可可能采取取措施减减少事故故扩大、减减小人员员伤亡。三、应急急处置：1、事故故应急处处置程序序：现场发生生水灾事事故后，现现场人员员必须立立即撤退退并向调调度室汇汇报。2、现场场应急处处置措施施;1）发生生水灾时时，施工工人员在在有经验验老工人人或带班班长带领领下撤离离到安全全地点，同同时，通通知水泵泵司机把把水泵全全部启动动起来，关关闭防水水闸门。2）切断断与抢险险无关的的电源，保保证矿井井排水供供电。3）人员员撤退的的原则是是：从下下水平到到上水平平，从低低处到高高处，从从井下向向地面走走
36、，沿避避灾路线线撤退。4）若水水势过大大，退路路被阻时时，寻找找安全位位置时，尽尽量选择择离大巷巷或井筒筒较近的的高处暂暂避，同同时发出出呼救信信号。立立即组织织人员查查明出水水原因，针针对实际际情况制制定具体体措施进进行营救救。报警电话话：调度室：6000、6001火灾事故故应急处处置方案案一、事故故特征：1、矿井井分为内内因火灾灾和外因因火灾，内内因火灾灾主要是是煤层自自燃，外外因火灾灾主要是是设备着着火。1）内因因火灾多多发生在在采空区区或通风风不畅巷巷道中，外外因火灾灾多发生生在机电电硐室、采采掘工作作面或地地面煤场场中。2）火灾灾事故没没有季节节性，一一旦发生生火灾还还有可能能引起一
37、一氧化碳碳中毒、窒窒息或引引发煤尘尘瓦斯爆爆炸，造造成很大大损失和和人员伤伤亡。火灾的发发生有一一定征兆兆一般表表现为：1）空气气温度、湿湿度持续续性升高高，有时时出现雾雾气或巷巷道壁挂挂汗。2）巷道道出现煤煤炭火灾灾气味。3）自巷巷道流出出的水和和空气温温度升高高。4）人体体有不舒舒适感，如如头痛、闷闷热、四四肢无力力等。5）电器器、电缆缆发热，有有胶皮味味。二、应急急组织与与职责：自救组织织形式及及人员构构成情况况：应急自救救组织以以班组为为单位，由由全班组组人员组组成。应应急自救救组织组组长由班班组长担担任，成成员由全全体班组组成员组组成。应急组织织机构、人人员的具具体职责责：应急自救救
38、组织组组长职责责：1）负责责查看事事故性质质、范围围和发生生原因等等情况，并并快速报报告给调调度室。2）带领领全班人人员开展展自救、互互救工作作。应急自救救组织成成员职责责：1）在班班组长带带领下开开展自救救、互救救工作。2）尽可可能采取取措施减减少事故故扩大、减减小人员员伤亡。三、应急急处置：1、事故故应急处处置程序序：现场发生生火灾后后，现场场人员必必须立即即撤退并并向调度度室汇报报。2、现场场应急处处置措施施：最先发现现火灾人人员的处处理程序序：最先发现现火灾人人员应该该立即根根据现场场情况判判断火势势情况，若若现场在在保证安安全的情情况下能能立即扑扑灭或控控制火势势，不使使火灾扩扩大时
39、，应应先救灾灾后报告告。若现现场火灾灾无法立立即扑灭灭或火势势无法控控制时，要要在保证证自身安安全情况况下，尽尽可能查查清火灾灾性质、地地点、范范围、着着火原因因、危害害程度、威威胁区域域等情况况，并立立即汇报报矿调度度室。现现场不能能保证人人身安全全时，必必须立即即撤离，撤撤离期间间要切断断工作地地点电源源，并尽尽可能通通知沿途途受火灾灾影响区区域人员员一同撤撤离到安安全地点点。撤离期间间注意事事项：1）事故故地点进进风侧人人员，应应迎着风风流撤退退。在事事故地点点回风侧侧人员，应应立即戴戴好自救救器，设设法通过过其他通通道，尽尽快进入入进风侧侧或新鲜鲜风流中中。通过过火烟区区时，必必须佩戴
40、戴自救器器，通过过时不要要飞跑和和急速呼呼吸，应应稳步走走出危险险区。2）尽量量保持事事故前的的通风方方式和风风流方向向。3）全矿矿井反风风时，撤撤人路线线按照如如上相反反方向执执行。4)撤离离前必须须切断事事故范围围内电器器设备电电源。灭火时必必须注意意的事项项：1)不使使瓦斯积积聚，煤煤尘飞扬扬，以免免造成爆爆炸事故故。2)不致致造成风风流逆转转。3)不致致危机人人员安全全。4)有助助于阻止止火势扩扩大，控控制灾情情，创造造接近火火源的条条件。油类着火火时，严严禁用水水灭火，只只能用沙沙子、二二氧化碳碳干粉灭灭火器等等灭火。5)扑灭灭电器设设备火灾灾时，不不可将人人体或手手持的用用具触及及
41、导线及及设备，以以防触电电。报警电话话：调度室：6000、6001五、注意意事项：1、当发发现有火火灾时，听听到警报报或通知知，必须须迅速撤撤离。2、有毒毒有害气气体或浓浓烟中要要用湿衣衣服蒙住住头，弯弯腰撤出出危险区区域。3、所使使用的抢抢险救援援器材必必须是不不燃性材材料。4、用水水灭火时时必须要要有足够够的水量量，人要要站在上上风头工工作，射射流由火火源的边边缘逐渐渐推向中中心，以以免产生生过量水水蒸气伤伤人。不不能用水水扑灭带带电的电电器设备备火灾，也也不宜扑扑灭油类类火灾。5、先切切断火区区内的电电源，防防止在处处理火灾灾过程中中救护人人员触电电。若电电器火灾灾电源无无法切断断，只能
42、能用绝缘缘灭火器器材灭火火。6、积极极组织人人力、物物力控制制火源，进进行直接接灭火。7、灾害害事故一一旦发生生，处于于灾区与与受波及及区域人人员，应应沉着冷冷静，根根据灾情情与现场场情况和和条件，在在保证自自身安全全前提下下，尽快快采取积积极有效效的方法法及时投投入现场场抢救，将将灾害事事故消除除在初始始阶段或或控制在在最小范范围内，以以减少灾灾害事故故造成的的危害和和损失。在在抢救的的同时，应应迅速派派人及时时向调度度室汇报报，讲清清楚事故故发生的的时间、地地点、性性质及危危害。8、若灾灾害事故故发展迅迅猛，现现场不具具备消灭灭灾害条条件或可可能威胁胁人员的的生命安安全，要要及时撤撤退。煤
43、矿瓦斯斯、煤尘尘爆炸事事故现场场应急处处置方案案一、事故故特征：1、瓦斯斯事故主主要有瓦瓦斯窒息息、瓦斯斯爆炸、瓦瓦斯、煤煤尘爆炸炸。2、事故故多发生生在采空空区、采采掘工作作面、主主要运输输大巷、回回风巷中中。3、瓦斯斯、煤尘尘爆炸事事故没有有季节性性，一旦旦发生爆爆炸，会会造成巨巨大财产产损失和和人员伤伤亡。4、瓦斯斯、煤尘尘发生前前的征兆兆为:感觉到附附近空气气有颤动动的现象象发生，有有时还发发出嘶嘶嘶的空气气流动声声，这可可能是爆爆炸前爆爆源要吸吸入大量量氧气所所致，这这就是与与其爆炸炸前的预预兆。二、应急急组织与与职责：1、应急急自救组组织形式式及人员员构成情情况：基层单位位应急自自
44、救组织织以班组组为单位位，由全全班组人人员组成成。应急急自救组组织组长长由班组组长担任任，成员员由全体体班组成成员组成成。2、应急急自救组组织机构构、人员员的职责责：应急自救救组织组组长职责责：1)负责责查看事事故性质质、范围围和发生生原因等等情况，并并快速报报告给调调度室。2)带领领全班人人员开展展自救、互互救工作作。应急自救救组织成成员职责责：1)在班班组长带带领下开开展自救救、互救救工作。2)尽可可能采取取措施减减少事故故扩大、减减小人员员伤亡。三、应急急处置：1、事故故应急处处置程序序：现场发生生事故后后，现场场人员必必须立即即撤退并并向调度度室汇报报。2、现场场应急处处置措施施：瓦斯
45、、煤煤尘爆炸炸事故发发生后现现场人员员的处理理程序：一旦发生生爆炸事事故，人人会感到到空气剧剧烈震动动，有急急速流动动声和巨巨响，此此时：1)要立立即背向向空气颤颤动方向向，俯卧卧倒地，面面部贴在在地面，闭闭住气，暂暂停呼吸吸，用毛毛巾捂住住口鼻，用用衣服盖盖住身体体，减少少身体暴暴露面积积。附近近有躲避避硐时，可可立即进进入躲避避硐内以以降低爆爆炸冲击击波对人人体的直直接冲击击。2)保持持冷静、尽尽快判明明发生爆爆炸的地地点、影影响范围围、爆炸炸性质、危危害程度度等情况况，并立立即汇报报给调度度室。3)设法法向可能能受灾变变影响区区域的人人员发出出警报通通知。在保证自自身安全全的前提提下，未
46、未受伤人人员应积积极救助助灾区受受伤人员员。4)在爆爆炸地点点附近人人员应在在老工人人、班组组长和瓦瓦检员的的带领下下，有组组织地撤撤退。事事故地点点进风侧侧人员，应应迎着风风流撤退退。在事事故地点点回风侧侧人员，要要立即佩佩戴好自自救器，设设法通过过其他通通道，尽尽快进入入进风侧侧和新鲜鲜风流中中，通过过火烟区区时不要要飞跑和和急速呼呼吸，应应稳步走走出危险险区。5)若因因巷道冒冒顶无法法通行，或或在自救救器有效效时间内内不能到到达安全全地带时时，可利利用避难难硐室或或在独头头巷道、两两风门之之间等处处用风筒筒、木板板等构筑筑临时避避难所，进进行避灾灾。6)若避避灾地点点有压风风管，应应将阀门门打开以以供应氧氧气。避避灾时应应将衣服服、矿灯灯等物挂挂于明显显位置，以以便于救救护人员员发现。7)在临临时避难难硐室避避难人员员，应保保持冷静静，静卧卧等待营营救，以以减少不不必要的的体力消消耗。注注意节省省水、电电和氧气气消耗，硐硐内只留留一盏灯灯，其余余全部熄熄灭，并并经常性性、有规规律敲击击管道、铁铁具或石石块，发发出呼救救信号。8)若人人员被堵堵到独头头斜巷时时，不可可走向顶顶部，以以防顶部部积聚的的瓦斯造造成窒息息。报警电话话：调度室：6000、6001顶板事故故应急处处置方案案一、事故故特征：1、顶板板事故主主要有工工作面片片帮、漏漏顶、冒