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1、煤矿安全质量标标准化区队班班组建设管 理 制 度度掘 进 四 队队第一部分 掘掘进四队机构设设置一、行政职务：队 长：左拥军生产队长：王 礼 安全队长: 林林须晓机电队长：李志志国技术主管：程训训前质量主管：张慧慧雄机电主管：张卫卫峰通风主管：尚 宏技 术 员：白白 林二、党支部职务务：党支部书记：吕吕明明党支部委员：王王 礼、程程训前三、队组工会工 会 组组 长：吕明明 工 会会 成 员：羊少华、王王故本、王 兵群众安全监督员员：高岩鹏、申申 亮、刘刘 学四、班组建制、定定员标准：生产班组22个，每班定定员每班222人；检修班组1个，定员 20人。52第二部分 班班组基本配置置班组基本配置序
2、号职务一班二班检修班备注1跟班副队长 1112班组长1113质检员1114安全员1115瓦检员1116掘进司机1117支护工8838机修工1139电钳工11210皮带司机44411标准化工22212131415合计22222064第三部分 班组组安全管理基基本规章制度度一、班前班后会会和交接班制度度（一）班前班后后制度第一条、各班出出勤人员必须须严格按照规规定要求，按按时参加好班班前学习会和和班前班后会会。不参加班班前班后安全全教育者罚款款10元，不不参加班前会会及不签互保保联保者不按按排工作，按按欠勤处理。班班后会不参加加者一次扣110元。班前前安全教育或或班前班后会会迟到者罚款款100元。
3、有有事可事前请请假，经批准准后休班，事事后请假及签签到后请假者者，一律按旷旷工处理。签签到后确因自自身原因不能能正常上岗者者，当班一律律按事假处理理。严禁酒后后上岗，一经经查出罚款2250元。第二条、会议实实行实名签到到制度，不准准代签，对不不签到者不记记出勤，签字字不下井者按按旷勤处理。第三条、值班人人员安排工作作不细，对安安全、质量及及其他事项讲讲的不全、不不准、不实，职职工有权提出出质疑和拒绝绝下井。第四条、开会时时要精力集中中，不准随意意走动、交头头接耳，要详详细做好作好好会议记录，确确保会议质量量。第五条、会议召召开时间1、班前会召开开时间原则上上为：早班66：00，中中班13：00
4、，夜夜班21：00开始始，开会时间间一般在155分钟左右。2、班后会召开开时间原则上上为：早班116：30，中班000：00，夜班88：30，开会时时间一般在115分钟左右右。 第六条、会议议主要内容 1、班前会：传达上级及及矿有关安全全文件、会议议精神;学习习相关安全规规程、措施;安排本班工工作，落实安安全保障措施施;排查安全全不放心人;预测预想作作业现场各类类安全隐患，并并将责任落实实到人;认真真做好班前会会记录。2、班后会：对对当班的安全全质量、任务务完成、文明明形象、材料料消耗及工器器备完好等情情况进行总结结，查找不足足，分析原因因;完成工作作任务考核并并向班组成员员公布;将本本班未能
5、整改改完毕的安全全问题向工区区进行汇报，做做到准、实、全全，不得隐瞒瞒敷衍;认真真做好班后会会记录。（二）交 接 班 制 度度第一条、每班到到达工作现场场，双方共同同交接班，由由区队跟班队队长或质量验验收员主持，按按照区队规定定进行现场质质量、任务、文文明施工等情情况交接。第二条、若因交交班班组在现现场无人而造造成的无法实实施交接，应应及时通知区区队值班人员员分析，落实实责任。第三条、交接班班检查内容:施工安全质质量是否符合合规程标准;安全设施是是否齐全有效效：作业现场场是否存在安安全隐患;各各类工器具是是否完好，数数量是否满足足要求，摆放放是否整齐归归位;料场材材料是否码放放整齐，各类类管线
6、是否悬悬挂盘摆整齐齐，作业现场场是否达到文文明生产要求求。第四条、认真填填写交接班记记录。第五条、凡因交交接班不详细细，交待不清清楚或脱离现现场交接班者者，追究责任任，并根据情情节轻重作出出处罚。二、安全质量标标准化管理制制度和文明生生产管理制度度（一）、安全质质量标准化管管理制度第一条、坚持“安全为天，质质量为本”的思想，狠狠抓安全隐患患排查和工程程质量，确保保安全生产。第二条、班组每每名职工要严严格按照岗位位作业标准，对对自己工作范范围内的安全全、质量情况况自觉进行检检查，准确掌掌握各类情况况。第三条、班组长长对现场安全全质量负第一一责任，要对对本班安全质质量情况随时时进行检查，达达到全面
7、动态态掌控。协调调解决各岗位位职工发现的的各类隐患，不不能解决的及及时向区队汇汇报。第四条、检查的的重点：1、仔细观察职职工工作中的的操作行为和和精神状态，杜杜绝违章作业业和疲劳上岗岗。2、时刻注意现现场运行的机机械设备，严严禁设备带病病运转。3、认真检查施施工现场作业业环境，狠抓抓薄弱环节，仔仔细查找各类类影响安全生生产的问题。4、对照施工措措施标准，严严格执行质量量验收制度，对对于施工质量量不符合验收收标准者，令令其返工处理理。第五条、班组对对于检查中发发现的安全质质量问题，要要马上落实整整改措施，不不能自主整改改的，立即向向区队值班及及矿相关部门门汇报，及时时消除隐患和和不安全因素素，做
8、到不安安全不生产。（二）、现场安安全文明生产产管理制度第一条、班组长长是本班组精精神文明创建建工作的第一一责任者，牢牢固树立“安全第一，生生产第二”的安全理念念，时刻把安安全放在一切切工作的首位位，抓好班组组精神文明创创建工作。第二条、工作现现场要做到工工人按章操作作，班组长遵遵章指挥，杜杜绝野蛮施工工和乱岗操作作不文明行为为。第三条、班组与与班组之间，工工人与工人之之间互敬互爱爱，相互团结结，相互帮助助，共同解决决困难和问题题，使班组业业务素质过硬硬，工作协调调，互免互进进，积极拼搏搏，为争创优优胜班组，实实现安全生产产而努力工作作。第四条、人人讲讲文明、讲礼礼貌，尊师爱爱徒，爱护公公物，遵
9、守职职业美德，自自觉维护矿区区秩序，不酿酿酒闹事，打打架斗殴，杜杜绝违法违纪纪等不良现象象。第五条、班组长长带领全班组组职工认真学学习上级各项项精神文明创创建指示精神神，规范职工工道德和社会会公德，创建建和谐矿区，营营造人人争当当文明职工的的良好氛围。第六条、班组成成员严格遵守守矿井上、井井下文明规范范，出现一次次违犯者罚款款10元。第七条、工作场场所物料实行行定置管理，分分类码放、整整齐有序。物物料摆放不适适，巷道不清清洁者，视情情扣责任者11030元。第八条、巷道达达到“四无一整洁洁”即:无积尘尘、无积水、无无杂物、无喷喷浆层、无悬悬石，责任区区内设备、设设施整洁卫生生、安全设施施灵敏可靠
10、，巷道整洁。三、隐患排查治治理报告制度度为了贯彻“安全全第一、预防防为主”方针，全面面落实安全生生产责任制，及及时消除矿井井事故隐患，防防止事故发生生，矿井必须须建立事故隐隐患排查与治治理制度。第一条、按照“企业负责，国国家监督”的原则，矿矿井组织多种种形式的事故故隐患排查制制度。第二条、矿井负负责人、安全全部门对职责责范围内的事事故隐患进行行全面排查。可可采取督促现现场整改、安安全整改通知知单、安全情情况通报等办办法。第三条、其它有有关部门负责责督促检查分分管范围内的的事故隐患排排查。第四条、对事故故隐患的整改改按照“分级负责，责责任落实”的原则。做做好项目落实实、措施落实实、时间落实实、责
11、任落实实。第五条、事故隐隐患的管理。矿矿井安全部门门负责本矿井井事故隐患的的综合处理。监监督检查事故故隐患的整改改，负责事故故隐患的统计计与上报。第六条、班组坚坚持“三不生产”的原则，确确实做到不安安全不生产，隐隐患不消除不不生产，安全全措施不落实实不生产。第七条、因对事事故隐患整改改措施不落实实，导致事故故发生，要追追究有关责任任人员的责任任。四、事故报告和和处置制度第一条、事故发发生后，事故故现场有关人人员应当立即即向区队值班班人员和矿调调度室报告。第二条、报告内内容：1、事故发生的的时间、地点点以及事故现现场情况;2、事故的简要要经过;3、事故已经造造成或者可能能造成的伤亡亡情况（包括括
12、下落不明的的人数）;4、已经采取的的措施。5、其他应当报报告的情况。第三条、事故报报告后出现新新情况时，应应当及时补报报。第四条、在矿救救援人员赶到到之前，班组组长作为现场场安全生产第第一责任人，要要按照安全事事故预案及矿矿有关部门的的安排积极组组织抢险自救救工作，防止止事故扩大，最最大程度减少少人员伤亡和和财产损失。第五条 、事后后班组应当认认真分析事故故发生原因，深深刻吸取事故故教训，并举举一反三落实实防范和整改改措施，防止止同类事故再再次发生。三三、事故报告告后出现新情情况时，应当当及时补报。五、学习培训制制度第一条 、班组组所有成员要要主动参加各各种技术培训训和理论学习习，掌握应知知应
13、会知识，不不断提高个人人业务理论知知识和实际操操作能力。第二条 、新分分配职工必须经经过安全生产产基本知识和和相关制度的的学习、现场场见习和跟班班实习，并经经过考核合格格，方能正式式作业。第三条 、新分分配职工上岗岗后，在现场场见习阶段，实实行导师带徒徒制度，在师师傅指导下开开展工作，不不允许独立操操作设备。第四条 、见习习完毕后，必必须通过考试试，考试不合合格者应重新新安排见习，现现场见习考试试合格后，准准许在师傅中中有经验老工工人的监护下下逐步参加实实际操作。第五条、教育培培训主要内容容：1、学习党和国国家安全生产产方针、政策策，煤矿三大大规程、安全全规章制度、施施工措施，上上级和矿有关关
14、安全生产规规定和文件精精神，现场各各类设备的构构造、性能及及使用标准。2、学习政治理理论知识及上上级和矿的政政策文件，开开展爱国主义义、集体主义义、爱岗敬业业教育、职业业道德和法制制教育。第六条 、采取取书面考试和和现场提问相相结合形式对对职工所学知知识进行考核核，切实提高高职工学习的的主动性和自自觉性。第七条 、要建建立技术培训训档案，班组组成员的各种种考核成绩包包括现场提问问记录等均归归档备查。第八条 、采掘掘单位作业人人员如果因故故离开工作岗岗位10天以以上回到原工工作岗位时，必必须经过考试试，考试合格格方可重新上上岗作业。井井下辅助单位位也要根据本本单位岗位实实际制定相关关考核办法。六
15、、安全承诺制制度第一条、严格遵遵守国家法律律、法规和矿矿上制定的各各项安全规章章制度和安全全管理规定，积积极参加本企企业组织的各各项安全活动动，牢固树立立“安全第一，预预防为主、综综合治理”的思想，切切实履行岗位位安全和工作作职责，尽职职责守，防范范各类安全事事故发生。第二条、自愿接接受矿、队、班班组等各级安安全（学习）培培训和业务技技能（学习）培培训，努力提提高自身安全全、工作业务务技术水平，增增强安全防范范意识，做到到“三不伤害”（不伤害自自己、不伤害害他人及不被被别人伤害）。第三条、自觉遵遵守安全生产产的法律、法法规和矿安全全管理规章制制度，严守矿矿关于本岗位位（或工种）的的安全技术术操
16、作规程、认认真按岗位位操作法、作作业规程、操操作规程进进行作业，做做到不违章操操作、不违反反劳动纪律、不不冒险蛮干作作业。第四条、积极参参与本班的事事故隐患检查查和整改工作作，在工作中中发现事故隐隐患或者其他他危险（危害害）因素，立立即向上报告告进行解决。第五条、发现生生产安全事故故隐患时，要要及时向上级级或现场安全全管理人员报报告，积极参参与本单位的的事故应急救救援工作，在在救援中服从从上级的指挥挥七、班组学习培培训制度第一条、凡出勤勤人员必须参参加班前或班班后的政治学学习、“一三五”安全教育及及班前安全教教育。每班不不少于半小时时，迟到或早早退者一次扣扣20元、不不参加者扣550元，不参参
17、加学习的支支付当日工资资的一半。第二条、每名职职工必须都要要有学习笔记记，要记录及及时、内容全全面、书写工工整。掌握所所学内容，并并运用到工作作中去。第三条、每月一一次参加上级级组织的全员员安全知识考考试，考试分分数必须达到到规定分数，达达不到者按矿矿文件规定处处罚。第四条、班组职职工必须严格格按照规定时时间进行培训训，做到持证证上岗（上岗岗证、特种作作业人员资格格证），保持持工作现场规规范化、标准准化、精细化化，杜绝“跑、冒、滴滴、漏”现象。不参加加培训者，停停止工作罚款款100元。第五条、本班成成员经培训后后，能正确使使用和维护本本岗位的安全全防护装置，以以及本人的劳劳动防护用品品。第六条
18、、本班成成员经培训后后，熟悉本岗岗位安全操作作规程，掌握握本岗位安全全技能，懂得得本岗位的危危险性、预防防措施和应急急方法，会使使用自救工具具和熟悉避灾灾逃生路线，会会处理一般事事故苗子。八、民主管理制制度及工资分分配制度（一）、民主管管理制度为加强区队民主主管理工作，贯贯彻依靠职工工办企业的工工作方针，拓拓展民主管理理的渠道，调调动职工群众众参与区队管管理的积极性性，结合本区区队的工作实实际，制定如如下民主管理理制度：第一条、区队实实行民主管理理，每个班组组相应的成立立以班工长为为组长的班组组民主管理领领导小组。队队组工会主席席参加区队的的班子会、并并同班组长一一起参加区队队每月一次的的园班
19、会，共共同研究区队队安全生产等等的重大事项项。 实行班组和和区队负责相相结合，处理理重大问题都都经民主管理理会议研究讨讨论做出决定定。第二条、根据职职工大会及职职代会制度，每每季召开一次次职工大会，审审议队长的行行政报告，提提出对区队的的工作意见和和建议。倾听听班组员工心心声，了解职职工疾苦，切切实研究和解解决职工提出出的问题。第三条、按时召召开班组员工工大会，参与与每月奖金分分配、工资升升级以及班组组长的任命等等重大问题。建立工资奖金分配监督管理小组，队组工会主席为小组长，对区队的工资奖金分配实行监督。第四条、对工资资奖金分配情情况坚持“四公开”、“四上墙”制度。第五条、坚持工工资奖金分配配
20、方案的程序序化审批制度度，无上级领领导的审批签签字不得执行行。第六条、对不合合理的处罚，有有权向队行政政负责人提出出，并要求改改正，确保职职工利益不受受损害。维护护职工合法权权益，监督行行政管理，确确保职工合法法权益不受损损害。 （二）、工资资分配制度第一条、认真落落实内部市场场运作机制，严严格按照内部部市场化工作作物单价进行行考核。第二条、严格执执行班组工资资分配制度落落实以量计资资的办法，无无特殊情况必必须完成工作作定额。第三条、工资分分配按照内部部市场化实施施办法制定的的工资，单价价进行，做到到分配公正、公公平、合理。工工资奖金分配配公开上墙，增增强透明度。第四条、各班对对工资奖金分分配
21、要遵循按按劳分配，按按劳取酬、多多劳多得的原原则，奖励罚罚懒。九、安全绩效考考核制度第一条、考核范范围：所有班班组长。第二条、考核办办法：对班组组长的考核由由班组长所在在单位组织，考考核人员由区区队（队组） 管理理干部以上人人员和班组所所有成员组成成。第三条、考核周周期：每季进进行一次考核核，在次季第第一个月的55号完成。考考核结果报矿矿绩效考核办办公室。 第四条、 考考核指标：一、工作实绩（550分）：指指标包括班组组安全状况、班班组任务完成成情况、落实实执行各项规规章制度情况况、班组工作作质量完成状状况、班组整整体管理情况况等;二、工作能力（330分）：指指标包括组织织协调能力、业业务操作
22、能力力、安全管理理能力、隐患患辨识处理能能力、学习能能力、表达能能力等;三、工作表现（220分）：指指标包括出勤勤率、工作主主动性、责任任感、敬业精精神、团队意意识、创新意意识等。第五条、评定成成绩：班组长评定成绩绩=区队（队队组）管理干干部考核平均均分40%+班班组成员考核核平均分60%第六条、绩效等等级：根据班组长考核核分数评定班班组长等级，班班组长等级分分为合格（月度得分分95分以上上）、先进（季季度累计2个个月得分955分以上）、优优秀（季度累累计3个月都都达到95分分以上）。 第七条、区区队针对绩效效考核结果，根根据各自实际际情况对班组组长进行奖惩惩十、其他制度（一）、岗位练练兵、技
23、能竞竞赛制度第一条、各区队队要成立岗位位练兵和技能能竞赛的组织织机构，班组组结合实际组组织职工学习习、交流、共共同提高业务务操作能力。第二条、岗位练练兵每季度进进行一次，技技能竞赛每年年组织进行一一次。第三条、岗位练练兵和技能竞竞赛要由区队队制定实施方方案，组织成成员负责方案案具体实施。第四条、对于在在本队岗位练练兵和技能竞竞赛中获得前前三名的职工工区队要进行行表彰奖励。第五条、在本队队岗位练兵和和技能竞赛中中取得前三名名的职工队员员优先推荐参参加上级组织织的岗位练兵兵和技能竞赛赛。第六条、对于岗岗位练兵和技技能竞赛实施施方案中的安安全措施，在在竞赛前要传传达到参加竞竞赛的每一名名职工，并签签
24、字确认。（二）、安全举举报制度根据国务院关关于预防煤矿矿生产安全事事故的特别规规定，任何何单位和个人人发现煤矿有有重大安全生生产隐患和行行为时，可以以向县级以上上地方人民政政府负责煤矿矿安全生产监监督管理的部部门或者煤矿矿安全监察机机构举报，结结合实际，制制定埠村煤矿矿安全举报制制度。第一条、存在以以下问题时，职职工有权向上上级管理部门门举报：1、超能力、超超强度或者超超定员组织生生产的。2、瓦斯超限作作业的。3、未建立监控控系统，或者者瓦斯监控系系统不能正常常运行的。4、通风系统不不完善、不可可靠的。5、超层越界开开采的。6、自然发火严严重，未采取取有效措施的的。7、使用明令禁禁止或者使用用
25、淘汰的设备备、工艺的。8、无规程措措施擅自开开工作业的。9、作业范围内内存在重大安安全隐患还强强制职工作业业的。10、干部违章章指挥的。11、隐瞒事故故的。12、未遂事故故发生后未及及时汇报、追追查和统计的的；13、不按照法法律、法规和和国家标准或或者行业标准准规定而违章章生产的；14、员工有“三违”行为的；15、由于设备备存在重大缺缺陷或工作场场所存在重大大安全隐患而而未有效治理理继续生产的的；16、未对员工工进行安全生生产教育和培培训就安排上上岗作业的；特种作业人人员无中华华人民共和国国特种作业人人员操作证而而上岗作业的的；17、对举报人人员打击报复复的；18、其它需要要举报的内容容。第二
26、条、受理举举报的部门或或者机构对举举报内容经调调查属实的，给给予举报人1100-10000元的奖奖励，并为举举报人保密。第三条、任何单单位和部门不不得因为职工工行使检举权权而对职工进进行打击报复复，对存在打打击报复单位位和部门的领领导经调查属属实，将给予予严肃的行政政处分。（三）、班中安安全质量巡回回检查制度第一条、班组长长是施工现场场安全、质量量、生产全面面管理的第一一责任者，必必须严格落实实矿井的安全全质量管理制制度和安全检检查制度，模模范遵守国家家各项安全法法律法规。第二条、班组长长现场接班后后，必须积极极协同安监员员和区队跟班班干部对施工工现场重点地地段的安全情情况进行全面面检查，经检
27、检查安全后方方可安排职工工进行工作。否否则，对不安安全的隐患处处理不好，达达不到安全生生产的条件，不不准进入现场场施工，擅自自安排施工的的按违章指挥挥处理。第三条、班组长长在现场施工工过程要经常常性地对安全全、质量情况况进行巡回检检查，发现不不安全隐患或或薄弱地点要要及时盯靠处处理。第四条、班组长长要善于研究究现场施工中中新的问题，对对关键问题要要果断采取措措施处理，对对薄弱环节、薄薄弱人物盯靠靠到位，确保保班组安全生生产。第五条、班组长长要对班的工工程质量严格格管理，对员员工严格要求求，对职工严严格管理，对对安全严格把把关，自觉做做好安全表率率作用带好队队伍管好现场场保证现场安安全。（四）、
28、班组安安全生产奖惩惩制度为调动班组职工工搞好安全生生产的积极性性，特制定本本制度。第一条、严格执执行落实安全全、质量奖励励制度。第二条、班组现现场施工过程程中，因个人人违章出现的的轻伤经班后后分析确认后后，对责任者者罚款2000元，因管理理不到位，安安全管理不利利造成轻伤的的，对班组长长或负责人罚罚款50100元，对对同工种相临临作业人员罚罚款50元，并并取消当班安安全奖励。第三条、当班工工程质量交接接验收不合格格的不予支付付工资，并对对班组长或责责任人罚款22050元。第四条、班组长长现场安排的的工作必须按按质量的完成成任务，被区区队检查第五条、存在质质量问题按照照标准扣罚工工资。第六条、被
29、矿井井检查发现一一条C级隐患患，对责任人人罚款50元元。依次类推推。第七条、区队严严格考核兑现现，确保安全全生产。（五）、区队值值班制度第一条、值班干干部必须244小时在办公公室值班，做做好各项工作作安排和协调调，严禁脱岗岗。第二条、认真组组织好职工的的班前班后会会，安排好当当天的生产工工作和安全工工作，对当天天的工作情况况做好记录。第三条、下午碰碰头会上，值值班人员要详详细汇报当天天的工作和安安全情况及工工作的注意事事项。第四条、值班前前必须下井掌掌握好现场情情况，不掌握握现场情况不不得值班。第五条、 对本本队不能解决决处理问题，要要及时向分口口领导汇报，采采取处理措施施。（六）、碰头会会制
30、度第一条、每天下下午，由队长长主持召开好好碰头会，队队长不在时由由书记主持，参参加人员有副副队长、技术术员、班组长长。第二条、碰头会会主要总结当当日的工作完完成情况和安安全情况，对对明天工作进进行安排。第三条、对重大大问题进行研研究，统一思思想，协调各各口工作。第四条、碰头会会要做到人员员齐，按时、积积极主动的汇汇报分管工作作情况。第五条、碰头会会研究内容，有有当天的值班班人员负责记记录，并根据据研究方案安安排明天工作作。（七）、跟班盯盯岗制度第一条、干部跟跟班盯岗，必必须坚持8小小时工作制，并并与职工同上上同下。第二条、跟班干干部要同职工工一块参加班班前、班后会会，班前明确确工作任务和和安全
31、注意事事项，班后要要同值班人员员汇报班中工工作情况。第三条、跟班干干部要在现场场盯靠重点工工作，解决施施工中存在各各种问题，确确保安全生产产。 第四条条、对现场出出现的隐患和和安全问题要要盯靠处理，处处理不好不能能脱离现场。第五条、跟班干干部在上井前前，必须在井井下向区队值值班人员汇报报当班的工作作情况。（八）、圆班会会制度第一条、每月召召开一次圆班班会。 第二条、圆圆班会由队长长亲自主持，支支部书记协助助队长开好圆圆班会。 第三条、圆圆班会必须详详细总结当月月的工作情况况和下月的工工作安排。 第四条、各各班组长要针针对工作提出出材料计划和和工作打谱。 第五条、统统一各班组的的思想，做到到班组
32、之间工工作相互协作作。第四部分 班组组质量验收、交交接及隐患排查治理隐患排查制度为确保现场安全全生产，真正正做到“安全第一，预预防为主”的目的。必必须建立隐患患排查制度，认认真排查分析析现场生产中中存在的各类类不安全隐患患，及时发现现和处理存在在的隐患，为为职工创造一一个良好的工工作环境。特特制定本制度度：一、隐患排查领领导小组组长：左拥军 成员：王 礼礼、林须晓、程程训前、李志志国、张慧雄雄、张卫峰、尚尚 宏、白白 林、吕吕明明二、职责1、队长是隐患患排查工作和和隐患整改工工作的第一责责任者2、党支部书记记、副队长、技技术主管、班班组长要积极极配合队长完完成现场隐患患排查工作。3、队长负责每
33、每天组织召开开一次隐患排排查会议，对对矿井范围内内进行全面分分析和认真排排查，对排查查出的现场隐隐患，制定出出相应的整改改方案和措施施，落实整改改负责人。4、值班人员每每天将排查出出的隐患内容容向有关领导导和部门进行行汇报，并及及时向区队职职工进行传达达和落实责任任。5、建立隐患排排查记录，详详细记录隐患患内容、隐患患级别、整改改方案措施、责责任人、整改改结果，记录录要保存一年年以上。6、班组必须每每班利用现场场收工会，对对现场的安全全隐患进行排排除，确保施施工现场安全全无隐患。（1）班组质量量验收、交接接记录时间地点存在问题交班人接班人备注（2）班组隐患患排查治理记记录班组时间隐患内容查出人
34、整改人整改情况第五部分 班班组长及岗位位人员的安全全安全生产责任制制1.贯彻执行国国家安全生产产方针、矿矿山安全法、煤煤矿安全规程程和中煤、公公司的规定、条条例和指令，并并制订实施细细则组织实施施。2.在掘进施工工中，严格按按照作业规程程、安全措施施组织施工，当当现场条件发发生变化或遇遇到异常情况况时，应及时时汇报，以便便采取相应措措施，确保安安全生产。3.建立健全本本队的安全管管理制度，并并督促检查执执行情况。4.加强现场管管理，不断提提高工程质量量，实现质量量标准化动态态达标。5.加强机电设设备的维修、保保养和管理工工作，做到设设备完好，确确保安全运转转。6.严格执行火火工品管理制制度。7
35、.积极推进安安全文化建设设活动，搞好好职工的安全全思想教育、安安全技术培训训，不断提高高职工的安全全技术素质。队长安全生产责责任制1.在生产副经经理的领导下下，认真贯彻彻国家安全生生产方针、政政策、法律、法法规、规程和和中煤、分公公司的规定、条条例和指令，全全面负责掘进进施工管理工工作，是全队队安全生产第第一责任者，持持证上岗。2.熟悉和掌握握本队施工工工程范围内的的地质、通风风、瓦斯、顶顶板、机电、运运输等情况和和煤矿安全全规程、作作业规程以及及有关安全措措施，并组织织向全队职工工贯彻。3.负责组织编编制本队作业业计划、作业业规程及有关关安全措施，并并督促贯彻落落实。4.严格执行“四不放过”
36、的原则，对对发生的事故故认真追查、处处理，并分析析事故原因，吸吸取教训，采采取措施，杜杜绝同类事故故重复发生。5.经常深入现现场，认真检检查规程、措措施的执行情情况，严格落落实各项安全全管理制度。6.参加项目部部安全会议和和安全大检查查，负责组织织本队的安全全活动。7.积极推进安安全文化建设设活动，搞好好职工安全技技术教育、安安全技术培训训，不断提高高职工安全技技术素质。党支部书记安全全生产责任制制1.在党支部领领导下，负责责掘进队安全全教育管理工工作，是全队队安全教育第第一责任人。2.组织本队安安全教育活动动及政治理论论学习，组织织本队职工学学习安全文化化建设知识，培培养职工安全全意识。3.
37、检查工作面面安全隐患，督督促安全措施施现场的落实实。4.发生事故认认真追查、处处理，严格执执行“四不放过”的原则，并并分析原因，吸吸取教训，采采取措施，杜杜绝后患。5.组织多种形形式的安全学学习，不断提提高学习效果果。6.参加安全会会议和安全大大检查，负责责组织本队的的安全活动。副队长（生产）安安全生产责任任制1.在队长领导导下，协助队队长完成全队队安全生产任任务，对分管管业务的安全全工作负责。2.熟悉和掌握握本队施工工工程范围内的的地质、通风风、瓦斯、顶顶板、机电、运运输等情况和和煤矿安全全规程、作作业规程及有有关安全措施施，并在工作作中认真贯彻彻执行。3.负责生产安安全工作，认认真执行“四
38、不生产”原则。4.经常深入现现场，督促检检查工程质量量及各种安全全管理制度的的执行情况，对对危及安全的的问题边处理理边汇报。5.参加项目部部每旬的安全全质量检查，迅迅速整改事故故隐患，确保保安全生产。6.队长离项目目部时，负责责全队的安全全生产工作。协协助队长推进进安全文化建建设活动，搞搞好职工安全全技术教育，不不断提高职工工安全技术素素质。副队长（安全）安安全生产责任任制1、在队长的领领导下，执行行有关安全生生产方针和国国家有关安全全的法律、法法规、规章、规规程、标准和和技术规范负负有监督、检检查责任。检检查、督促各各级领导严格格执行安全生生产管理制度度，并负责安安全综合管理理工作。 2、负
39、负责贯彻执行行党和国家关关于安全生产产方针、政策策、法律、法法规以及企业业各项安全管管理制度，并并对矿贯彻执执行情况进行行监督检查。 3、负责组织召开或参加有关安全会议，参与本矿搞好安全生产的重大决策，协助矿长开好安全办公会议，及时传达、汇报安全监察工作，提出加强及改进意见，并督促有关领导或部门做好劳动保护工作。 4、负责区队安全经费使用、重大技改工程项目、采区工作面等安全技术规程、事故应急预案、措施的审查；协助矿长做好重大事故隐患的排查管理与重大危险源的监控工作，并对实施情况进行监督检查，确保按期实现。 5、组织开展各种安全活动，参加上级和矿组织的安全质量标准化大检查；经常深入现场，及时查处
40、和制止各种违章作业；对重大事故隐患场所和严重“三违”有权停止作业，并限期解决。 6、负责配合上级部门做好职工安全培训的协调、指导、督促与考核工作，积极参加上级组织的安全培训，努力学习掌握现代安全监察知识，不断提高安全监察水平。 7、负责组织矿井安全评估做和协助矿长抓好职业安全健康管理体系的实施工作，确保安全生产和职工安全健康。 8、协助队长组织、参与事故抢救工作，参加对重大事故的调查处理，严格按照事故调查处理程序及时、准确进行统计、分析和报告。 9、重视支持群众安全工作，及时总结和推广安全生产工作先进经验。副队长（机电）安安全生产责任任制1.在队长领导导下，负责本本队所有设备备的管理、维维护和
41、安全运运转工作。对对本队机电管管理负主要领领导责任。2.熟悉和掌握握本队范围内内的生产条件件和机电设备备的结构性能能、工作原理理，加强设备备管理，提高高检修质量，保保证设备正常常运转。3.坚决贯彻执执行煤矿安安全规程、作作业规程和有有关安全措施施，并督促检检查落实情况况。4.严格执行“四不放过”原则，对事事故要认真追追查处理，分分析原因，吸吸取教训，采采取防范措施施，消除隐患患。5.经常深入现现场，督促检检查机电设备备完好情况及及各种规章制制度执行情况况，对危及安安全的问题边边处理边汇报报。6.参加项目部部每旬的安全全质量检查，及及时消除事故故隐患，保证证安全生产。协协助队长推进进安全文化建建
42、设活动，搞搞好职工安全全技术教育，不不断提高职工工安全技术素素质。副队长（跟班）安安全生产责任任制1.在队长领导导下，负责本本班的质量、安安全及生产管管理的全面工工作，对本班班安全生产负负直接领导责责任。2.熟悉本班各各工种的安全全生产责任制制，把安全工工作的责任落落实到现场每每个作业人员员的身上。3.组织全班人人员严格执行行煤矿“三大规程”和安全管理理制度。4.进入工作地地点，首先检检查安全情况况，发现安全全隐患及时组组织人员采取取有效措施进进行处理，严严格执行“四不生产”原则。5.严格执行质质量标准，认认真检查工程程规格质量，发发现问题及时时纠正，努力力实现动态达达标。6.搞好现场交交接班
43、，事故故隐患要交待待清楚。7.熟悉本工作作面灾害预防防和处理计划划的相关内容容，以及避灾灾撤离路线，发发生事故要立立即汇报，并并全力组织抢抢救，如遇水水、火、瓦斯斯等紧急险情情，必须立即即组织人员迅迅速撤离。8.积极组织本本班职工开展展好安全文化化建设活动，不不断提高安全全意识和安全全技术操作水水平。主管技术员安全全生产责任制制1.在队长领导导下，严格执执行“三大规程”和各项安全全管理制度，对对安全和质量量工作负技术术责任。2.负责组织编编制施工作业业规程或施工工安全措施，并并向职工贯彻彻，现场检查查落实。3.经常深入现现场，及时准准确地掌握施施工现场的地地质条件变化化，并制订出出针对性措施施
44、，保证施工工顺利进行。4.协助队长进进行事故追查查和处理，做做好职工安全全技术教育工工作。5.参加安全检检查和队安全全会议，对事事故隐患，及及时采取技术术安全措施。6.积极参加安安全文化建设设活动，推进进安全技术创创新，不断提提高安全技术术管理水平。技术员安全生产产责任制1.在队长的领领导下，严格格执行“三大规程”和各项安全全管理制度，负负责分管范围围的安全技术术工作。2.负责编制掘掘进作业规程程和安全措施施，并向职工工贯彻，现场场检查落实。3.经常深入现现场，及时掌掌握现场的地地质条件变化化情况，采取取针对性措施施，保证施工工顺利进行。4.协助主管技技术人员做好好职工安全教教育工作。5.参加
45、安全质质量检查和队队安全会议，对对事故隐患及及时采取技术术措施。6.积极参加安安全文化建设设活动，协助助主管技术员员推进安全技技术创新，不不断提高安全全技术管理水水平。班组长安全生产产责任制1.负责本班的的生产安全工工作，严格执执行“三大规程”和各项安全全管理制度，是是本班组安全全生产第一责责任者，持证证上岗。2.熟悉本班各各工种安全生生产责任制，把把安全工作的的责任落实到到现场每个作作业人员的身身上。3.协助副队长长抓好工程质质量，达到工工程质量标准准。4.进入工作面面，首先检查查工作面安全全情况，发现现隐患及时组组织人员采取取有效措施进进行处理。5.过断层，过过旧巷、开窝窝、贯通等特特殊地点的安安全工作，要要坚决执行施施工安全技术术措施，保证证施工安全。6.搞好现场交交接班，事故故隐患要交待待清楚，发现现问题及时处处理、汇报。7.熟悉本工作作面灾害预防防和处理计划划的相关内容容，以及