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1、煤矿区队、班组建设制度汇编目录区队、班组建设制度2一、班前、班后会制度2二、班组长跟班工作制度4三、安全质量标准化管理制度5四、隐患排查治理制度8五、事故报告和处理程序9六、事故分析处理制度9七、安全检查与奖罚制度10八、班组学习培训制度10九、交接班制度11十、现场安全文明生产制度12十一、以师带徒及培训等制度12十二、推行手指口述安全确认法14十三、出勤、保勤措施16区队、班组建设制度区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，加强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任
2、务的完成，推动企业升级，有特别重要的意义。为做好班组管理工作，特制是本制度。一、班前、班后会制度一、班前会目的通过不断规班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和本身素质得到提高，区队安全生产基础管理获得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目的明确；讲安全，做到防措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。二、班前会程序1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工能否休息好、班前能否有人饮酒、员工能否身
3、体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。2、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。3、布置工作。扼要传达矿有关文件或会议精神，具体布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因数，加强当班员工完成工作任务的自信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。4、入井前安全宣誓。有值班班长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分
4、开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。宣誓词：为了本人生命安全/为了家庭幸福团员/为了企业为了企业稳定发展/我一定时刻注意安全/自觉遵守安全规章制度/严格执行安全技术措施/坚决做到不违章，不违纪/不伤害本人，不伤害别人，不被别人伤害/位安全生产做奉献。三、班前会要求1、班前会每班必须召开。2、班前会主持人必须有值班管理人员担任。3、班前会主持人要提早把握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提早对当班员工情况了解排查，做到心中有数。根据班前会的程序和要求认真准备。4、各单位要根据规定的容和程序认真施行，不能随意减少或更改规定程序和容，也不宜把所有程序截然分开，
5、要结合本队实际制定详细的施行办法。5、班前会整个经过控制在15-45分钟左右。二、班组长跟班工作制度班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。1、负责人员的分工，盘点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。2、负责现场交接班，根据队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地
6、点通风瓦斯及安全情况。3、负责组织各工种，各工序之间严密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。4、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或影响其他工作面的生产的要及时向调度室和区队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。5、负责搞好本班的安全生产和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追查责任，给以追查处理。6、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班
7、的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。7、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向值班室汇报工作。8、协助领导做好本班工人的思想-工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。9、以身作则，模的执行各项规章制度，不违章指挥。三、安全质量标准化管理制度为进一步提升我矿区质量标准化建设，以科学发展观为指导，坚持安全第一、质量为本，强化矿井标准化基础建设和标准化队伍建设，突出重点，狠抓关键，讲效，全面推进，实现动态管理、量化考核、重奖重罚，建立自我约束、持续改良的长效机制，
8、将我区建设成为高标准的安全质量标准化区队，一、组织领导成立安全质量标准化工作领导小组组长：建平副组长：果平马银牛金贵宝平王建平海军胡海科胡海才董茂忠成员：各科室及班组组长等成员二、安全质量标准化工作责任划分区长是全区安全质量标准化工作的第一责任者，对全区安全质量标准化工作负总责；各分管对分管专业的安全质量标准化工作全面负责；各班长对本班组的安全质量负责，岗位作业人员对本人工作岗位的安全质量负责。三、安全质量标准化管理要求安全质量标准化奋斗目的：完成年度安全工作目的；四、考核办法1、各专业检查小组每月要进行两次以上的动态安全质量标准化检查。并将结果于次月前报，由标准化办公室汇总考核报经营管理部执行。2、各班组月度安全质量标准化到达优良品的，进行奖励；到达合格品的，不奖不罚；工程质量检查验收为不合格的，各班组必须限期整改，整改完成并经历收合格后。3、机电、运输、通风、地面系统在公司季度检查或上级单位检查时达不到一级标准的，扣罚相关管理人员及班组长。4、检查人员不认真检查、弄虚作假或徇私情，造成质级不符的，对其扣罚当月奖金的10%，直至调离该岗位。五、工作要求：1、完善和健全各班组标准化基础资料、台账、图纸，保证随时