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1、目录,一、编编制依据据及工程程概况1文件依依据济南金融融大厦工工程施工工招标文文件（编编号：招招建200110122）。招标人提提供的济南金融融大厦加加密第二二版及总总平面等等图纸资资料。本单位各各项管理理文件，以以及类似似工程如如综合办办公大楼楼、国际际金融中中心等的的施工经经验和科科技成果果。2法律、规规范中华人民民共和国国、行业业和地方方政府颁颁布的现现行有效效的建筑筑结构和和建筑施施工的各各类规范范、规程程及验评评标准。3招标范范围简介介土建，水水、电、暖暖安装。4工程设设计概况况4.1建建筑概况况建设单位位：济南南天健置置业投资资有限公公司。设计单位位：济南南市建筑筑设计研研究股份份
2、有限公公司。济南市金金融大厦厦，属新新建工程程；位于于济南立交交桥东北北位置，南南侧紧邻邻温水路，西西侧为梯梯形城市市公共绿绿地，北北侧为金金宝新厂厂区；包包括地下下车库，银银行金库库，办公公，会议议，商业业几大部部分；本本工程总总用地面面积2444255m2，总总建筑面面积8661888m2，基基底面积积66111m22，地上上建筑面面积5998311m2，地地下建筑筑面积2263557m22。建筑层层数、高高度：地地上最高高24层层，地下下最低22层，建建筑高度度最高点点为999.055m。本本建筑为为公共建建筑 ，防防火设计计的建筑筑分类为为高一类类；其耐耐火等级级为地上上一级，地地下一
3、级级。0.0000绝绝对高程程为844.7000m。地下二二层为车车库，地地下一层层办公区区加局部部商业,一层二十四四层为办办公区。4.2结结构概况况框剪筒体体结构。建筑结结构形式式主楼为为钢筋砼砼框架核核心筒结结构，裙裙房为框框架结构构，使用用年限为为50年年，抗震震设防烈烈度为77度。基础采采用柱下下独立基基础加防防水板，砼核心筒采用筏板基础。4.3设设备安装装概况红线以内内的给水水排水、消消防等管管道系统统及小型型给水排排水构筑筑物。室室外总水水表井至至城市给给水管和和本工程程污(雨雨)水检检查井至至城市污污(雨)水检查查井之间间的管道道由市政政有关部部门负责责设计。整个楼的暖通空调。暖
4、通专业节能。消防排烟系统。220/380V配电、照明系统；建筑物防雷、接地系统及安全措施；电源分界点为电源进线柜内的进线开关。电源进建筑物的位置及过墙套管。弱电系统。消防电气系统。5工程现现场及周周边环境境概况本工程位位于温水路北、天天府路以以东，交通较较为便利利。二、施工工部署1项目管管理目标标1.1工工期目标标根据招标标文件要要求，220111年5月月18日日计划开开工，220122年122月311日计划划竣工，施施工总工工期5994历天天。1.2质质量目标标达到建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGB500300020001）及及有关验验收规范范合格要要求。1.3安安全文明明施工目
5、标标保证施工工现场达达到“济南市级级安全文文明示范范工地”标准。杜绝重大大伤亡事事故，轻轻伤事故故率控制制在1.5以下。1.4环环境环保保目标严格按照照ISOO140001环环境管理理标准以以及住建建部、环保保局、市市劳动局局的有关关要求进进行施工工管理，控控制环境境污染，创创造绿色色环境，建建造绿色色工程。1.5团团结协作作目标为确保本本工程全全方位的的组织管管理能够够顺利的的实施，也也为了上上述各项项既定目目标的实实现，我我们对外外与建设设单位、监监理单位位、设计计单位及及周边各各级政府府部门及及时沟通通，相互互配合；对内与与各协作作单位通通力合作作，相互互谅解。我我们的目目标就是是按期、
6、保保质、圆圆满的完完成本工工程。2项目部部机构2.1项项目领导导组成及及主要职职责项目经理理部的决决策层由由一名项项目经理理、一名名项目书书记、一一名项目目副经理理、一名名项目技技术负责责人和一一名安装装部经理理组成，管管理层由由9个专专业职能能部门组组成，项项目领导导的主要要岗位职职责如下下：1、项目目经理（1）策策划项目目总承包包管理组组织机构构的构成成并配备备人员，制制定规章章制度，明明确总承承包部有有关人员员和各分分包商的的职责，领领导总承承包部开开展工作作。（2）主主持编制制项目总总承包管管理方案案，组织织实施项项目管理理的目标标。批准准各分包包商的重重大施工工方案与与管理方方案，监
7、监督协调调其实施施行为。（3）及及时协调调总包与与分包之之间的关关系，组组织召开开总包与与分包的的各类协协调会议议，参加加业主组组织召开开的协调调会议。（4）领领导控制制施工阶阶段工程程造价和和工程进进度款的的支付情情况，确确保工程程投资控控制目标标的实现现。（5）与与业主、监监理保持持经常接接触，解解决随时时出现的的各种问问题，替替业主、监监理排忧忧解难，确确保业主主利益。（6）监监督各分分包商的的履约情情况，根根据工程程造价的的控制目目标，审审核分包包工程进进度付款款书。（7）及及时、适适当地作作出项目目总承包包管理决决策，其其主要内内容包括括人事任任免决策策、重大大技术方方案决策策、财务
8、务工作决决策、资资源调配配决策、工工期进度度决策及及变更决决策等。（8）积积极处理理好与项项目所在在地质监监站、安安监站等等政府部部门及周周边关系系。（9）全全面负责责整个工工程总承承包的日日常事务务。2、项目目副经理理（1）协协调各分分包商及及作业队队伍之间间的进度度矛盾及及现场作作业面冲冲突，使使各分包包商之间间的现场场施工合合理有序序地进行行。（2）及及时协调调总包与与分包之之间的关关系，组组织召开开总包与与分包的的各类协协调会议议，参加加业主组组织召开开的协调调会议。直直接领导导承包范范围直营营的各项项工作。（3）确确保实现现工程按按合同工工期要求求顺利完完工的进进度目标标。（4）审审
9、核各分分包商制制定的施施工进度度计划，保保证各分分项工程程施工进进度计划划能满足足总体施施工进度度计划，并并与其它它单位工工程和分分项工程程的施工工进度计计划相协协调。（5）确确保项目目各项生生产资源源齐备并并满足生生产进度度要求。（6）及及时协调调总包与与分包之之间的关关系，组组织召开开总包与与分包的的各类生生产会议议，参加加业主组组织召开开的协调调会议。（7）确确保实现现工程按按合同工工期要求求顺利完完工的进进度目标标。（8）确确保实现现工程按按合同要要求完成成质量和和安全目目标。3、项目目技术负负责人（1）直直接领导导技术部部，负责责总承包包项目部部的技术术工作。（2）审审核各分分包商的
10、的施工组组织设计计与施工工方案，并并协调各各分包商商之间的的技术问问题。（3）督督促各分分包商严严格执行行各项已已经过项项目经理理批准的的各项质质量计划划和单项项施工方方案。（4）与与设计、监监理保持持经常沟沟通，保保证设计计、监理理的要求求与指令令在各分分包商中中贯彻实实施。（5）组组织技术术骨干力力量对本本项目的的关键技技术难题题进行科科技攻关关，进行行新工艺艺、新技技术的研研究，确确保本项项目顺利利进行。（6）组组织有关关人员对对材料、设设备的供供货质量量进行监监督、验验收，对对不合格格的材料料、设备备经评审审后作退退货处理理。（7）及及时组织织技术人人员解决决工程施施工中出出现的技技术
11、问题题。4、安装装部经理理分管水暖暖、电气气、通风风等安装装专业的的施工生生产工作作。5、项目目书记主抓外部部和周边边居民关关系协调调，党政政工团，政政工文秘秘，后勤勤保卫和和劳资管管理。2.2各各部室职职能各部门的的职能如如下。技术部：施工技技术方案案编制、制制定施工工计划、现现场技术术指导、测测量控制制、分析析处理质质量问题题。质量安全全部：质质量检查查、质量量监督、分分析处理理质量问问题。安安全管理理制度的的检查、落落实。工程部：按照施施工方案案、施工工进度计计划组织织现场施施工。物资部：材料、物物资的供供应及管管理。动力部：机械设设备的供供应及管管理。商务部：经济核核算；统统计报表表、
12、计量量、合同同管理、经经济核算算；费用用控制。财务部：财务管管理。综合部：外部协协调、秘秘书、劳劳资、公公务、后后勤、治治安、党党务、政政工、工工会等。安装部：安装工工程的技技术、质质量、安安全、生生产、造造价管理理。备注：各各科室在在履行各各自职责责的同时时，加强强科室之之间的协协作。2.3项项目部组组织机构构图3施工流流水段划划分及总总施工工工艺流程程本工程地地基与基基础、主主体、装装修及安安装等分分部工程程的工期期非常紧紧张。地地下结构构施工期期间需经经过20011年年6月至至8月雨雨季，主体体结构需需经过220111年111月底至220122年3月月初冬季季，装修修收尾经经过20012
13、年年12月月冬季。为了确保保基础、主主体、装装修均能能在建设设单位要要求的时时间内保保质、如如期完成成施工任任务，必必须统筹筹兼顾，全全面合理理安排流流水施工工，提高高工序间间的插入入，充分分酝酿人人力、资资源、时时间、空空间的总总体部署署。3.1施施工流水水段总体体划分根据工程程特点，按照温度后浇带、变形缝及主群楼的关系，平面划分若干个区域流水作业，竖向以一个楼层为一个施工段。按楼层施工平面分区图如下。裙房施工阶段，以主楼区最先施工，作为关键线路。3.2总总体施工工顺序及及施工流流程按照低标标高，后后高标高高；先结结构，后后围护；先主体体，后装装修；先先土建专专业，后后机电专专业的总总施工顺
14、顺序原则则进行部部署。水暖、电电气、通通风与空空调与土土建专业业密切配配合，结结构施工工时各专专业作好好预留洞洞、预留留管、预预埋件及及管线敷敷设安装装，装修修施工时时各专业业尽量提提前插入入，水、电电设备安安装各分分项工程程应在土土建专业业验收前前提前验验收，以以确保整整体竣工工验收时时间不变变。4施工方方案选择择4.1垂垂直运输输根据本工工程特点点，本工工程拟选选用3台TC556133塔吊，可可以基本本满足主主体结构构施工期期间垂直直运输需需求。幅幅度566m，最最大幅度度吊重11.3tt，总功功率755KW。砌筑和装装修阶段段裙房通过过汽车坡坡道入口口进入各各种材料料。主楼楼采用一一台S
15、CCD2000/2200KK双笼施施工升降降机。基础结构构施工期期间，现现场设可可移动式式砼输送泵泵2台，加11台汽车车泵备用用。可满满足结构构施工期期间砼输送要要求。输送泵选选用参数数表HBT660A-14006拖式式砼输送泵泵指标单位参数理论砼输输送量m3/hh67理论砼输输出压力力Mpa6.8液压系统统压力Mpa32输送缸缸缸径行程mm195514000电动机KW75转速r/miin15000上料高度度mm14000料斗容积积m30.455整机质量量Kg61000砼塌落度度mm100-2300理论最大大输送距距离1500mmm水平4550垂直直 12201255mmm水平4000垂直直
16、10004.2施施工测量量方案采用科学学的测控控技术，先先进的测测量仪器器，严格格的复核核校正手手段来保保证施工工测量精精度。平面控制制网分GGPS点点控制(网)点点、总控控制网和和轴线控控制网三三级测设设。总控控制网的的建立以以业主提提供的控控制点(网)为为基准，我我单位进进场后，采采用全站站仪导线线法测量量。轴线线控制网网以总控控制网为为基准对对建筑物物各轴线线控制点点进行加加密，进进场施工工地下室室主体结结构时，直直接利用用业主提提供的控控制点(网)将将总控制制网投测测在基坑坑底，施施工首层层以上主主体结构构时，将将总控制制网投测测在首层层地坪上上，以避避开基坑坑和沉降降的影响响。高程程
17、控制网网布设成成闭合环环形，采采用数字字水准仪仪进行数数次往返返闭合测测量，经经平差后后作为施施工水准准网。楼层施工工平面测测量采用用外控法法和内控控法结合合，用激光光铅垂仪仪、垂线线法或全全站仪投投测各控控制轴线线；高程程采用悬悬吊钢尺尺法和激激光测距距仪法结结合进行行传递。4.3基基础施工工方案结合本工工程上部部结构及及地基情情况，本本工程框框架柱采采用柱下下独立基基础、核核心筒采采用筏板板基础。筏形基础础模板采采用砖模模，砌筑筑后周边边及时回回填，柱柱、墙、顶顶梁板模模板采用用多层木木模板。模模板支撑撑体系的的选择：本工程程顶板模模板的支支撑体系系采用扣扣件式钢钢管脚手手架，顶顶部加可可
18、调顶托托钢管作作为主龙龙骨，5501000mm的的木方作作为次龙龙骨。本工程对对直径16mmm的钢钢筋采用用绑扎搭搭接。16mmm的钢钢筋采用用直螺纹纹机械连连接。由于地下下部分施施工为基基坑内部部，汽车车泵无法法入内，地地下基础础部分结结构砼浇筑采采用地泵泵输送为为主。4.4主主体施工工方案主体结构构砼施工采采用竖向向结构与与水平结结构一次次性浇注注的施工工方法。模板采用用多层木木模板，扣扣件式钢钢管支撑撑体系。砼浇注采用拖式地泵为主，塔吊配合为辅的方式施工。工程钢筋筋主要采采用HPPB2335级钢钢、HRRB4000级钢钢，钢筋筋加工在在现场内内加工制制作，成成型后由由塔吊运运到施工工作业
19、面面。4.5脚脚手架方方案梁板模板板支撑架架搭设满满堂脚手手架。外外架采用用双排落落地架。建筑物采用密目网全封闭。脚手架高出作业层1.5m。三、施工工准备和材材料、机机械、劳劳动力计计划1施工技技术准备备1.1抓抓紧进行行施工前前的准备备工作进场后，首首先是与与业主进进行测量量资料移移交和进进行测量量控制网网放线工工作，对对轴线、标标高和定定位坐标标进行复复测和测测量控制制网的布布设工作作。及时进行行现场临临时设施施搭设及及临水、临临电方案案上报监监理单位位和业主主审批并并及时组组织施工工队伍进进场；抓抓紧进行行分包商商的选择择；塔吊吊布置方方案、总总平面布布置方案案、底板板砼浇筑组组织方案案
20、进行讨讨论，确确定最终终方案；紧接着着进行塔塔吊地基基基础处处理和塔塔吊安装装工作，总总平面布布置，迅迅速敲定定各种设设备材料料的进出出场路线线。制定各种种详细的的实施计计划和施施工方案案，进行行分阶段段、分部部分项进进度计划划的编制制，制定定整个工工程的综综合配套套计划；抓紧进进行钢筋筋备料、钢钢筋放样样、钢筋筋加工和和模板准准备等。1.2施施工图、技技术规范范准备工程施工工进场时时，组织织工程技技术人员员熟悉施施工图纸纸、设计计说明，参参加设计计交底，理理解和掌掌握设计计内容，尤尤其对较较为复杂杂、特殊殊功能部部分，对对结构配配筋、不不同结构构部位砼砼强度等等级、高高程和细细部尺寸寸，以及
21、及各部位位装修做做法等。解解决设计计施工图图本身不不交圈、与与施工技技术不一一致问题题，提出出施工对对设计的的优化建建议，为为顺利按按图施工工扫清障障碍。开工之前前编制应应用于本本工程的的技术规规范、技技术标准准目录，配配置各类类技术软软资源并并进行动动态管理理，满足足技术保保证的基基础需要要。1.3编编制实施施性施工工组织设设计、细细化专项项施工方方案组织相关关专业的的工程技技术人员员编制实实施性施施工组织织设计和和项目质质量计划划，编制制专项施施工方案案，向有有关施工工人员做做好一次次性施组组、专项项方案和和分项工工程技术术交底工工作。主主要专项项施工方方案，包包括土方方、边坡坡支护、防防
22、水、模模板、钢钢筋、砼砼、回填填土、装装修、交交通导流流、施工工用电、临临时设施施等。根根据工程程特点，对对重点、关关键施工工部位提提出科学学、可行行的技术术攻关措措施。1.4工工程测量量准备成立项目目部测量量组，组组织测量量人员参参加工程程交接桩桩及工程程定位工工作；编编制测量量方案，建建立现场场测量控控制网（平平面及高高程网）。1.5试试验工程程准备现场建立立标养室室，配置置与工程程规模相相适应的的现场试试验员，制制定本项项目检验验、试验验管理制制度和程程序。现现场试验验工作包包括各种种原材料料取样、砼及其它试块（件）制作与临时养护、土工试验等。建立本项项目有见见证试验验制度，同同时按照照
23、本单位位ISOO90001相关关程序文文件对分分承包方方选用的的具体要要求，选选定合格格的试验验及有见见证资格格的试验验单位。2主要工工程施工工材料计计划材料调节节和及时时供应是是确保工工期、质质量和建建立正常常施工秩秩序的重重要因素素。作为为单位的的重点工工程，我我们将全全力以赴赴，在资资金上予予以充分分保证，保保证所有有施工材材料按时时进场。我我单位根根据ISSO90001质质量体系系要求，对对长期与与单位合合作的供供货商已已进行了了评审，建建立了合合格的分分供方档档案。工工程中所所采用的的主要材材料、半半成品、设设备等的的采购均均在合格格分供方方中选择择，为材材料的质质量提供供保障。单单
24、位相关关部门还还将根据据工程施施工进度度和需要要，在本本单位范范围内合合理调配配模板、架架子等周周转材料料和其他他材料，充充分利用用自有资资源保障障工程顺顺利施工工。进场场的材料料均按规规范要求求外观质质量检查查和取样样试验，合合格后方方可使用用，严禁禁无生产产许可证证和产品品合格的的材料用用于该工工程上。所所有材料料的采购购、登记记、报验验、标识识、保管管、发放放等，由由项目经经理部技技术和物物资部门门负责。2.1主主要材料料2.1.1设计计的砼材料本工程结结构全部部使用预预拌砼。队伍伍进场后后应迅速速与商品品砼搅拌站站取得联联系，提提出砼工作量量，进场场时间及及相关技技术要求求，特别别是对
25、高高强砼抗渗砼更要提提出严格格的技术术要求，然然后签定定供应合合同。基基础施工工阶段由由于场地地狭窄，砼运输采用砼地泵输送的方式。2.1.2设计计的钢材材、钢筋筋及其他他材料所有钢材材、钢筋筋进场必必须有合合格证和和材质证证明书，且且按规定定复试合合格后方方可用于于工程中中。本工工程对直直径小于于16mmm的钢钢筋采用用绑扎搭搭接。16mm的的HRBB4000钢筋采采用直螺螺纹机械械连接。2.2周周转材料料及模板板的选用用本工程模模板材料料的选用用多层木木模板。支支撑系统统采用扣扣件式脚脚手架支支撑系统统。2.3主主要材料料、设备备进场计计划主要材料料进场计计划见表表。主要材料料进场计计划表专
26、业序号设备、材材料名称称备注土建专业业1剥肋直螺螺纹接头头材料进场场时间根根据施工工进度安安排提前前进场。2地下部分分防水材材料3屋面防水水材料4楼内防水水材料5砌体材料料6地面砖7涂饰材料料8防火门9防盗门10塑钢窗11花岗岩材材料12防火卷帘帘门暖通给排排水专业业1给排水管管道2各种管道道附件3污水泵4采暖管道道5消防箱6喷淋头电气1电线电缆缆导管2电线电缆缆3电缆桥架架、线槽槽4暗装配电电箱5配电柜、明明装箱6开关、插插座、灯灯具弱电1网络设备备、配线线架2楼宇自控控转接箱箱3移动通讯讯覆盖系系统功分分器4火灾自动动报警端端子箱3主要机机械设备备的配备备计划根据施工工进度需需要，顺顺序组
27、织织基础土土方、边边坡支护护、钢筋筋、模板板、商砼砼、施工工机械、垂垂直运输输的外用用电梯等等机械进进场，按按总平面面布置安安装就位位。施工工机械准准备中，重重点是塔塔吊和砼砼施工设设备的安安装就位位。尽早早完成塔塔吊基础础施工。结结构基础础垫层施施工之前前塔吊及及砼地泵安安装就位位，并通通过验收收达到使使用条件件。3.1主主要机械械设备的的进场计计划投入的主主要施工工机械设设备表济南金融融大厦工工程序号机械或设备名称称型号规格格数量国别产地制造年份额定功率率（KWW）生产能力用于施工工部位备注1塔吊TC566133中国2009975KWW/垂直运输输2施工电梯梯SCD2200/2000K1中
28、国2009938KWW/垂直运输输3钢筋对焊焊机UN-11002中国20099100KKW/钢筋连接接4交流电焊焊机BX30002中国2009913KWW/钢筋连接接5钢筋调直直机GT92中国200992.2KKW/钢筋调直直6钢筋切断断机GQ4002中国200994KW/钢筋切断断7钢筋弯曲曲机GW4002中国200994KW/钢筋弯曲曲8滚压直螺螺纹机SGZLL16-402中国200994KW/钢筋接头头9滚筒搅拌拌机JD35502中国200993KW/搅拌砂浆浆10砼输送泵泵HBT660A2中国2009990KWW/输送砼11木工圆锯锯MJ11142中国200993KW/模板割据据12木
29、工平刨刨MB5003A2中国200993KW/木枋刨平平13插入式振振动棒Z-50010中国201001.5KKW/砼振捣14蛙式打夯夯机WH2002中国200994KW/土方打夯夯15平板振动动器/2中国200994KW/砼振捣16焊条烘干干机50000C2中国20099/钢材焊接接17镝灯3中国201003.5KKW/夜间照明明18碘钨灯24中国201001KW/夜间照明明3.2主主要测量量与试验验工具的的配备主要测量量与试验验工具的的配备见见下表。主要测量量与试验验工具使使用计划划表序号名称型号数量检验状态态1激光全站站仪TC18800LL1台已检2光学经纬纬仪TDJ33E2台已检3精密
30、水准准仪DES332台已检4铝合金塔塔尺5M3个已检5钢卷尺50M6个已检6砼试块养养护箱2台已检7干湿温度度计30508个已检8台称AGT104台已检9取样环刀刀DH220012个自检10砼试模100100030组自检11砂浆试模模70.7770.716组自检12标准测温温箱4个自检4主要劳劳动力安安排计划划根据本工工程的工工程量、结结构特征征、流水水段的划划分及施施工进度度计划，合合理投入入劳动力力，及时时组织劳劳动力进进场，实实行动态态调配，以以保证施施工工期期要求。根根据近几几年来施施工经验验，劳务务层选用用整建制制施工队队伍，有有利于工工种间协协作及平平衡。施施工中将将对劳务务作业层
31、层加大监监管力度度，提出出工期和和质量目目标要求求、人力力保证要要求，不不得在农农忙时节节减少人人数，制制定奖惩惩制度，然然后签定定劳务合合同。水水机电设设备安装装工程及及内外装装修、专专业装修修按照结结构的模模式选定定专业队队伍和专专业技术术班组，严严格质量量标准，雕雕塑精品品工程。4.1 分包单单位选用用计划工程建设设施工过过程中，分分包队伍伍的选择择主要是是两种类类型：一一是业主主指定的的指定分分包和独独立分包包单位，另另一种是是总承包包单位的的施工范范围，但但是由于于资质和和行业管管理的要要求而必必须进行行的，在在征得业业主同意意后选择择的分包包单位。对于业主主指定分分包工程程，我们们
32、作为总总承包单单位将会会积极配配合，及及早编制制总体施施工进度度计划，将将指定分分包工程程的施工工进度纳纳入总体体施工进进度计划划中，根根据进度度计划的的要求按按时提供供场地，并并严格要要求分包包单位在在中标后后编制详详细的施施工方案案，根据据总体施施工进度度计划的的要求按按时进场场组织施施工。在工程施施工中，我我们将考考虑将防防水工程程列为自自行分包包的工程程项目，对对于防水水队伍的的选择我我们将及及时报告告业主，征征得同意意后进行行招标选选择，其其资质要要求符合合本工程程防水施施工要求求，为专专业资质质二级以以上。4.2劳劳动力计计划根据计算算和以往往工程的的施工经经验，在在劳动力力安排上
33、上，除主主要的四四个土建建施工队队伍以外外，还有有包括指指定分包包队伍在在内的其其他单位位，分别别负责相相应专业业的预埋埋预留施施工。所所有施工工队伍都都在施工工总承包包项目经经理部的的统一安安排下，分分别完成成相应的的工程施施工任务务。根据施工工部署和和工期安安排，劳劳动力计计划见下下表。劳动力计计划表济南金融融大厦工工程单位位：人工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况进场及施施工准备备阶段地下结构构施工阶阶段主体施工工阶段装修、屋屋面及机机电安装装阶段工程收尾尾阶段竣工验收收阶段普工1030303055钢筋工51501003000木工102002003000砼工540401550瓦工10
34、1050100100抹灰工1010306080防水工040103055保温工520302050油漆工0003050机电安装装工52020150105架子工52030000电工122210电焊工133110机操工01218600装修工005100105合计675575686046520注：1.投标人人应按所所列格式式提交包包括分包包人在内内的估计计劳动力力计划表表；2.本计计划表是是以每班班八小时时工作制制为基础础编制的的。四、施工工总体进进度计划划及工期期保障措措施1施工总总体进度度计划根据招标标文件工工期要求求，20111年55月188日计划划开工，220122年122月311日计划划竣工，
35、施施工总工工期5994日历历天。依依据各部部分计划划来确定定流水段段划分，劳劳动力的的配备，施施工现场场机械配配备以及及周转材材料的配配备。保保证空间间占满、时时间连续续、均衡衡协调、全全面安排排。地基基与基础础施工：20111年5月18日至至20111年7月31日。地下结结构施工工：20011年年8月11日至99月30日。地上上裙房结结构施工工：20011年年9月11日至112月331日。塔塔楼主体体结构施施工：220111年111月1日日至20012年5月311日。砌砌体及初初装修220122年3月1日日至20012年7月31日。精精装修工工程施工工：20012年5月1日至220122年1
36、0月31日。安安装工程程配合土土建工程程随时插插入。综综合调试试、收尾尾及竣工工验收：20112年11月1日日至20012年122月311日。具具体如下下表，济济南金融融大厦工工程施工工总进度度计划表表。2施工进进度控制制措施工期是本本工程的的关键，为为确保工工程工期期如期完完成，项项目部成成立以项项目经理理为首的的施工进进度保证证体系，将将每项工工作分解解到人，严严格执行行，定期期考核，制制定偏差差纠正措措施，确确保总进进度计划划的完成成。本工程将将严格按按照ISSO90001的的工作程程序开展展各项工工作，对对各工序序的工作作质量严严格把关关，全面面实行计计划控制制，制定定阶段性性工期目目
37、标，严严格执行行关键线线路工期期，对工工期进行行动态管管理，确确保阶段段目标得得以完成成。根据施工工中出现现的影响响关键线线路的因因素，及及时分析析原因，找找到解决决办法，并并及时将将计划进进行调整整，再按按照调整整后的关关键线路路组织实实施，从从而使施施工在经经常变化化的资源源投入及及不可见见因素的的动态影影响下，始始终能够够对工期期进行纠纠正及控控制。严严格计划划的管理理，定期期召开由由各配属属队伍参参加的工工程例会会，解决决施工中中出现的的各种矛矛盾。这这样就使使保证整整个工程程的工期期有了科科学的手手段，避避免了盲盲目性和和心中无无数。2.1合合理分解解施工总总进度计计划，细细化落实实
38、施工进进度2.1.1在合合同签定定后及施施工期间间，项目目经理及及项目主主任工程程师立即即组织分分解施工工总进度度计划，编编制月、旬旬进度计计划，将将各阶段段的施工工任务安安排具体体细化。2.1.2在编编制完了了时间进进度计划划后，依依据时间间进度计计划编制制劳动力力、主要要材料、预预制品、半半成品、机机械设备备资源需需要量计计划，编编制进度度控制措措施计划划，编制制资金收收支预测测计划。2.1.3施工工进度计计划细化化完成后后，报本本单位工工程部审审核，主主要审核核以下内内容：2.1.3.11进度安安排是否否符合施施工合同同确定的的建设项项目总目目标和分分目标的的要求。2.1.3.22施工总
39、总进度计计划中的的内容是是否遗漏漏。2.1.3.33施工顺顺序安排排是否符符合施工工程序的的要求。2.1.3.44资源供供应计划划是否能能保证施施工进度度计划的的实现，供供应是否否均衡，分分包人供供应的资资源是否否满足进进度要求求。2.1.3.55总分包包之间的的进度计计划是否否协调，专专业分工工与计划划衔接是是否明确确、合理理。2.1.3.66对实施施进度计计划的风风险是否否分析清清楚。2.1.3.77各项保保证进度度计划实实现的措措施的设设计是否否周到、可可行、有有效。2.2施施工进度度计划的的实施及及控制2.2.1施工工进度计计划审核核批准后后，由项项目部报报监理工工程师确确认，然然后，
40、由由工长依依此为依依据编制制施工任任务书下下达至班班组。任任务书包包括任务务单、限限额领料料单和考考勤表。2.2.2在任任务书实实施过程程中要做做好记录录，任务务完成后后回收，作作为原始始记录及及业务核核算资料料。2.2.3在施施工进度度计划实实施过程程中，由由项目主主任工程程师牵头头做好以以下工作作：2.2.3.11跟踪计计划的实实施加强强监督，发发现进度度计划执执行受到到干扰时时，积极极采取调调整措施施。2.2.3.22及时在在计划图图上进行行实际进进度记录录，并跟跟踪记载载每个施施工过程程的开始始日期、完完成日期期、每日日完成数数量、施施工现场场发生的的各种情情况、以以及干扰扰因素的的排
41、除情情况。2.2.3.33在施工工进度计计划实施施过程中中，应执执行施工工合同进进度计划划开工及及竣工的的各项承承诺。2.2.3.44跟踪做做好形象象进度、工工程量、耗耗用人工工、材料料、机械械台班等等的数量量统计与与分析为为进度控控制提供供反馈信信息。2.2.3.55根据控控制进度度的需要要，将控控制的各各项措施施具体落落实到执执行人，提提出目标标、任务务、检查查方法和和考核办办法。2.2.3.66施工过过程中将将分包工工程的施施工进度度纳入项项目部的的进度控控制范畴畴内，并并协助分分包人解解决进度度控制中中的相关关问题。2.2.3.77在进度度控制中中，保证证以资源源供应计计划的实实现来确
42、确保施工工进度计计划的具具体落实实。2.2.3.88发现资资源供应应出现中中断，供供应数量量不足或或供应时时间不能能满足要要求时，及及时采取取措施满满足施工工进度的的要求。2.2.3.99由于设设计变更更、施工工变更引引起资源源需求的的数量变变更和品品种变化化，应及及时变更更资源供供应计划划，满足足施工进进度要求求。2.2.3.110当业业主提供供的资源源供应进进度发生生变化不不能满足足施工进进度时，及及时敦促促业主执执行原计计划。2.3施施工进度度计划的的检查、调调整与总总结2.3.1在施施工过程程中，以以其实施施记录为为依据，以以对施工工进度计计划的完完成情况况进行统统计、提提供信息息、进
43、行行进度分分析和为为调整提提供条件件为目的的，进行行施工进进度计划划检查。2.3.2检查查根据不不同的需需要和检检查范围围分日检检查和定定期检查查两种，检检查的内内容包括括以下内内容：2.3.2.11检查期期内实际际完成和和累计完完成工程程量。2.3.2.22实际参参加施工工的人力力、机械械数量及及生产效效率。2.3.2.33窝工人人数、机机械台班班数及原原因分析析。2.3.2.44进度偏偏差情况况。2.3.2.55进度管管理情况况。2.3.2.66影响进进度的特特殊原因因及分析析。2.3.2.77气候情情况。2.3.3在实实施施工工进度计计划的过过程中依依据施工工进度检检查结果果进行如如下方
44、面面的调整整，以保保证总进进度目标标的实现现。2.3.3.11起止时时间的改改变。2.3.3.22持续时时间的延延长或压压缩。2.3.3.33逻辑关关系的调调整。2.3.3.44资源供供应的调调整。2.3.4施工工进度计计划的调调整做到到及时、有有效、形形象。项项目经理理部在施施工进度度计划完完成后，及及时进行行施工进进度控制制总结，以以利于进进度的控控制。3工期保保障措施施3.1管管理保障障措施3.1.1人、财财、物的的保障单位决定定在人力力、财力力、物力力等各方方面给予予优先安安排,以以确保施施工顺利利有序进进行。3.1.1.11选派项项目经理理部骨干干成员，组组成强有有力的生生产技术术指挥中中心，由由一名单单位副经经理担任任现场总总指挥,对工作作上不称称职、不不得力的的人员，单单位将立立即给予予撤职更更换；单单位生产产经理每每半个月月一次在在现场召召开生产产调度会会以解决决施工中中各种问问题。对对分部、分分项工程程按总进进度计划划提前完完成的有有关人员员给予奖奖励，对对无故延延误工期期的有关关人员实实行经济济处罚，并并认真查查找原因因，及时时采取措措施。3.1.1.22材料部部门要根根据提料料计划，提提前制定定材料采采购和供供应计划划，选择择合格的的供货商商，提前前3天按按工程进进度、部部位将优优质材料料采购至至现场，避避免因供供应不