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1、 设设计所所所长职位位说明书书岗位名称称设计所所所长所在部门门设计所直接上级级主管科研研副总直接下级级设计所副副所长岗位定员员1人所辖人员员76人一、职责责与工作作任务：职责一职责表述述：认真真贯彻执执行上级级科研、设计工工作的各各项方针针、政策策、和指指示，参与制制定技术术发展战战略占全部工工作时间间的百分分比：550%工作任务务协助主管管开展公公司技术术发展工工作，参参与制定定技术发发展战略略规划，确确立新产产品开发发定位及及技术研研究方向向负责组织织本部门门人员实实施技术术发展战战略，及及时了解解和监督督本部门门技术发发展战略略规划的的执行情情况，并并向上级级汇报负责制定定公司技技术管理
2、理制度职责二职责表述述： 负负责组织织编制工工厂新产产品科研研工作长长远计划划负责部部门管理理占全部工工作时间间的百分分比：220%工作任务务年、季度度科研计计划及本本单位业业务工作作计划组组织制定定本部门门内部工工作制度度，并监监控实施施定期下达达、检查查、考核核和总结结负责本本部门研研发队伍伍建设，选选拔、配配备、培培训、评评价开发发人员负责指导导属下员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行负责协调调部门内内工作任任务分工工，合理理安排人人员负责控制制部门预预算，降降低研发发费用成成本职责三职责表述述： 负负责组织织技术攻攻关、技技术改造造、技术术创新，并并参与新新产品的的开发试试制工
3、作作占全部工工作时间间的百分分比：220%工作任务务负责审查查本所各各项科研研、设计计、试验验成果和和科研图图纸、技技术文件件，保证其其正确性性、完整整性、统统一性和和经济性性参与外外部的技技术协作作与技术术交流活活动负责组织织部门人人员研究究和了解解国内外外技术动动态，提提出新产产品、新新技术开开发建议议组织部门门人员配配合和参参与公司司内部技技术交流流与培训训负责组织织部门人人员研究究先进技技术，形形成技术术积累职责四职责表述述：做好好科研、生产的的技术协协调工作作组织技技术支持持工作占全部工工作时间间的百分分比：110%工作任务务参与公司司项目合合同签订订前的技技术支持持工作和和投标工工
4、作组织参与与客户培培训，解解决合同同履行过过程中和和售后维维护中的的技术问问题组织支持持生产部部门工作作，及时时解决生生产中出出现的技技术问题题组织参与与重大质质量事故故分析职责五职责表述述：完成上上级领导导交付的的其他工工作占全部工工作时间间的百分分比：二、职权权：权限1有对直接接下级人人员内部部岗位调调配决定定权、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权权限2对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权权限3对本部门门所里员工工奖惩的的决定权权权限4权限内的的财务审审批权权限5公司技术术发展战战略建议议权三、工作作协作关关系：内部协调调关系质量管理理部、科科研技术术部、生生产
5、安全全部、计计划部、人事保保卫部外部协调调关系兵科院及及其他系系统内的的项目合合作单位位四、任职职资格：教育水平平本科及以以上学历历职称等级级中级及以以上专业企业管理理、机械械制造专专业及相相关专业业培训培训内容容培训方式式与时间间管理技能能培训人力资源源培训项目管理理培训标准化管管理培训训外训、三三周以上上经验5年以上上工作经经验，33年以上上相关业业务岗位位工作经经验专业知识识、技能能通晓企业业管理知知识、专专业知识识及技能能、产品品技术知知识管理知识识、技能能很强的组组织协调调能力、判断与与决策能能力、沟沟通能力力、人际际交往能能力、计计划和执执行能力力、影响能力力、领导导能力、很强的的口头表表达能力力、写作作能力及及熟练使使用计算算机办公公软件五、其它它：使用工具具/设备备电话、计计算机、工作环境境独立办公公室工作时间间特性正常办公公时间六、关键键绩效指指标：设计所工工作完成成率