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1、设计所所所长职位位说明书书岗位名称称设计所所所长所在部门门设计所直接上级级科技部部部长直接下级级设计所各各岗位岗位定员员所辖人员员一、职责责与工作作任务：职责一职责表述述：制定定设计所所年度工工作计划划与阶段段工作计计划并完完成工作作总结占全部工工作时间间的百分分比：110%工作任务根据公司司发展战战略和经经营计划划的要求求制定本本所年度度工作计计划，并并完成工工作总结结根据公司司阶段业业务特点点和本所所实际情情况制定定阶段工工作计划划，并完完成工作作总结职责二职责表述述：参与与制定技技术发展展战略占全部工工作时间间的百分分比：220%工作任务协助主管管开展公公司技术术发展工工作，参参与制定定
2、技术发发展战略略规划，确确立新产产品开发发定位及及技术研研究方向向负责组织织本所人人员实施施技术发发展战略略，及时时了解和和监督本本所技术术发展战战略规划划的执行行情况，并并向上级级汇报负责制定定公司技技术管理理制度职责三职责表述述：负责责公司科科研计划划与工作作制度的的制定与与实施占全部工工作时间间的百分分比：220%工作任务组织制定定年、季季度科研研计划并并监督实实施组织制定定本所内内部工作作制度，并并定期下下达、检检查、考考核和总总结职责四职责表述述：负责责组织技技术攻关关、技术术改造、技术创创新，并并参与新新产品的的开发试试制工作作占全部工工作时间间的百分分比：220%工作任务参与外部
3、部的技术术协作与与技术交交流活动动负责组织织部门人人员研究究和了解解国内外外技术动动态，提提出新产产品、新新技术开开发建议议组织部门门人员配配合和参参与公司司内部技技术交流流与培训训负责组织织部门人人员研究究先进技技术，形形成技术术积累职责五职责表述述：组织织技术支支持工作作占全部工工作时间间的百分分比：220%工作任务参与公司司项目合合同签订订前的技技术支持持工作和和投标工工作组织参与与客户培培训，解解决合同同履行过过程中和和售后维维护中的的技术问问题组织支持持生产部部门工作作，及时时解决生生产中出出现的技技术问题题组织参与与重大质质量事故故分析职责六职责表述述：负责责设计所所内部组组织管理
4、理工作占全部工工作时间间的百分分比：55%工作任务指导下属属员工制制定阶段段工作计计划并督督促执行行负责所内内员工工工作的分分配、检检查和考考核选拔、配配备、评评价下属属员工，组组织内部部人员的的培训拟定所内内财务预预算计划划，负责责各项费费用的支支出管理理职责七职责表述述：完成上上级领导导交付的的其他工工作占全部工工作时间间的百分分比：55%二、职权权：权限1权限内的的财务审审批权权限2公司技术术发展战战略建议议权权限3对本所员员工的工工作结果果有考核核权权限4对本所员员工的奖奖惩、晋晋职和晋晋级有建建议或推推荐权权限5对本所员员工纠纷纷有裁决决权三、工作作协作关关系：内部协调调关系质量管理
5、理部、科科研技术术部、生生产安全全部、计计划部、人力资资源部外部协调调关系兵科院及及其他系系统内的的项目合合作单位位四、任职职资格：教育水平平硕士及以以上职称等级级高级及以以上专业企业管理理、机械械制造专专业及相相关专业业培训培训内容容培训方式式与时间间管理技能能培训、项目管管理培训训、标准准化管理理培训、管理知知识培训训相关法律律法规的的培训外训三周周以上内训一周周以上经验5年以上上相关业业务岗位位工作经经验，22年以上上管理岗岗位工作作经验专业知识识、技能能通晓企业业管理知知识、专专业知识识及技能能、产品品技术知知识管理知识识、技能能具有一定定的组织织能力、沟通能能力、人人际交往往能力、计算机机操作能能力和工工作协调调能力五、其它它：使用工具具/设备备计算机、一般办办公设备备（电话话、手机机、传真真机、打打印机、Intternnet/Inttrannet网网络）工作环境境一般工作作环境工作时间间特性正常工作作时间，按按需要加加班六、关键键绩效指指标：设计所工工作完成成率