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1、设计所所长职位说明书岗位名称设计所所长长所在部门设计所直接上级科技部部长长直接下级设计所各岗岗位岗位定员所辖人员一、职责与与工作任任务：职责一职责表述：制定设设计所年年度工作作计划与与阶段工工作计划划并完成成工作总总结占全部工作作时间的的百分比比：100%工作任务根据公司发发展战略略和经营营计划的的要求制制定本所所年度工工作计划划，并完完成工作作总结根据公司阶阶段业务务特点和和本所实实际情况况制定阶阶段工作作计划，并并完成工工作总结结职责二职责表述：参与制制定技术术发展战战略占全部工作作时间的的百分比比：200%工作任务协助主管开开展公司司技术发发展工作作，参与与制定技技术发展展战略规规划，确
2、确立新产产品开发发定位及及技术研研究方向向负责组织本本所人员员实施技技术发展展战略，及及时了解解和监督督本所技技术发展展战略规规划的执执行情况况，并向向上级汇汇报负责制定公公司技术术管理制制度职责三职责表述：负责公公司科研研计划与与工作制制度的制制定与实实施占全部工作作时间的的百分比比：200%工作任务组织制定年年、季度度科研计计划并监监督实施施组织制定本本所内部部工作制制度，并并定期下下达、检检查、考考核和总总结职责四职责表述：负责组组织技术术攻关、技技术改造造、技术术创新，并并参与新新产品的的开发试试制工作作占全部工作作时间的的百分比比：200%工作任务参与外部的的技术协协作与技技术交流流
3、活动负责组织部部门人员员研究和和了解国国内外技技术动态态，提出出新产品品、新技技术开发发建议组织部门人人员配合合和参与与公司内内部技术术交流与与培训负责组织部部门人员员研究先先进技术术，形成成技术积积累职责五职责表述：组织技技术支持持工作占全部工作作时间的的百分比比：200%工作任务参与公司项项目合同同签订前前的技术术支持工工作和投投标工作作组织参与客客户培训训，解决决合同履履行过程程中和售售后维护护中的技技术问题题组织支持生生产部门门工作，及及时解决决生产中中出现的的技术问问题组织参与重重大质量量事故分分析职责六职责表述：负责设设计所内内部组织织管理工工作占全部工作作时间的的百分比比：5%工
4、作任务指导下属员员工制定定阶段工工作计划划并督促促执行负责所内员员工工作作的分配配、检查查和考核核选拔、配备备、评价价下属员员工，组组织内部部人员的的培训拟定所内财财务预算算计划，负负责各项项费用的的支出管管理职责七职责表述：完成上上级领导导交付的的其他工工作占全部工作作时间的的百分比比：5%二、职权：权限1权限内的财财务审批批权权限2公司技术发发展战略略建议权权权限3对本所员工工的工作作结果有有考核权权权限4对本所员工工的奖惩惩、晋职职和晋级级有建议议或推荐荐权权限5对本所员工工纠纷有有裁决权权三、工作协协作关系系：内部协调关关系质量管理部部、科研研技术部部、生产产安全部部、计划划部、人人力
5、资源源部外部协调关关系兵科院及其其他系统统内的项项目合作作单位四、任职资资格：教育水平硕士及以上上职称等级高级及以上上专业企业管理、机机械制造造专业及及相关专专业培训培训内容培训方式与与时间管理技能培培训、项项目管理理培训、标标准化管管理培训训、管理理知识培培训相关法律法法规的培培训外训三周以以上内训一周以以上经验5年以上相相关业务务岗位工工作经验验，2年年以上管管理岗位位工作经经验专业知识、技技能通晓企业管管理知识识、专业业知识及及技能、产产品技术术知识管理知识、技技能具有一定的的组织能能力、沟沟通能力力、人际际交往能能力、计计算机操操作能力力和工作作协调能能力五、其它：使用工具/设备计算机、一一般办公公设备（电电话、手手机、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络）工作环境一般工作环环境工作时间特特性正常工作时时间，按按需要加加班六、关键绩绩效指标标：设计所工作作完成率率