《2022护士长工作计划汇编10篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022护士长工作计划汇编10篇.docx（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022护士长工作计划汇编10篇护士长工作安排 篇120xx年转瞬来临了，神经外科护理工作以护理部工作安排也随之接连绽开了，新的一年护理工作主要从以下几点工作安排绽开实施。一、围绕优质护理示范工作为中心，感动服务，深化细微环节。二、护士基本理论培训安排：每周科内业务学习一次，并邀请教授及科主任讲课，内容为神经外科生理解剖，颅内压增高的病理生理、诊断和急救，颅内血肿的简洁CT和MRI的影像诊断，危重病人的养分支持，水电解质，酸碱平衡紊乱强年轻护士基本理论培训安排。三、有效沟通技巧，提高患者满足度加强患者以及陪护人员的沟通，学习沟通技巧，真正能够解决患者与护理工作之间的弊端，建立有效地沟通桥梁，更
2、重要是非语言沟通的实力，以适应对气管切开及语言障碍患者的沟通。对心情的调整限制实力，学会放松技巧，保持健康心态。四、加强院内感染学问的培训。院内感染学问驾驭并应用于临床，建立专项感染指控人员，建立持续改进措施。五、临床应急预案的培训及实施突出的应变实力和独立工作的实力及慎独品德，加强应急预案的学习，并组织演练，提高护士的应急实力。六、护理平安防范意思的培训。依据责任制分工，明确职责，严格排查平安隐患。并将护理缺陷进行探讨分析。七、培育年轻护理人员道德价值观。每日利用晨会后10分钟学习励志书籍，培育主子翁意思，树立正确的人生观，激发护士对职业的工作热忱。，更新组合新的护士角色，突出专科特色，找寻
3、闪光点。八、打造具有专科特色的重症监护。我科重视对神经外科护士实力的培育和培训，并借助现代化监护及抢救设备，对神经外科病人瞬息万变的病情进行全面、综合监测，治疗和护理，大大削减了并发症，提高了抢救胜利率，降低了致残率。1人员选配：首先选择身体素养好，思维灵敏，有责任感，事业心，敬业精神强，勤奋好学，年轻有为的护理人员并指派专人负责监护室的护理和管理。护士长工作安排 篇2一、加强护士在职教化，提高护理人员的综合素养(一)按护士规范化培训及护士在职接着教化实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部安排上半年以强
4、化基础护理学问为主，增加考核次数，直至达标，儿科护士长 工作安排。2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核安排，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基矗3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士安排支配操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关学问的学习驾驭，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。(二)加强人文学问的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，
5、强化护士的现代护理文化意识，先搜集相关资料，进行士长层的探讨，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施安排。支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。(三)更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。同时，有安排的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。二
6、、加强护理管理，提高护士长管理水平(一)年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。(二)加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。(三)促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。三、加强护理质量过程限制，确爱护理工作平安、有效(一)接着实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的实力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点
7、，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。(二)建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。(三)进一步规范护理文书书写，从细微环节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。(四)加强护理过程中的平安管理：1、接着加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行护理平安隐患医学教化网搜集整理查摆及做好护理差错缺陷、
8、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严峻差错及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，刚好发觉问题刚好修理，保持设备的完好。四、深化亲情服务，提高服务质量(一)在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。(二)注意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡看法、与门诊和住院病人的
9、交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反馈信息，刚好的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作主动性。五、做好教学、科研工作(一)指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的看法。(二)各科护士长为总带教老师，重视带教工作，常常检查带教老师的带教看法、责任心及业务水平，支配小讲课，了解实习安排的完成状况，做好出科理论及操作考试。(三)护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评比活动。(四)增加科研意识，力争年内引进或开展新技术项目12项。(五)安排制作护理园地网，上传我
10、院护理动态，刚好传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。护士长工作安排 篇3护士长是护理部的领头羊，新的一年到来，护士长必需带好头、做好把控，制定工作安排是重中之重，大家必需要重视。护士长接触新老护士最为频繁，对工作支配以及不足之处都要合理化，就像下面的护士长20xx年工作安排一样，要有条有理！每一年都是新的起点，护士是接触病人最多的医护人员，我们护理科要以病人为中心，为手术病人供应优质平安的护理。依据护理部有关精神，我们每位护士要精益求精地协作手术，新的一年，新的起点，为达服务目标，须要新的工作安排，结合我科实际，制定本规划：一、改善服务的看法，提高护理的质量1、护理工作
11、的对象：从仅仅为手术病人扩大到病人家属、医疗、后勤、设备人员。护士长加强与医生的沟通，每周下相关科室至少一次，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好协作手术。2、护理工作的性质：从单纯针对手术治疗的护理拓展到病人身心的整体护理。护理人员要随时为病人着想，主动作好病人的心理护理，每位护士要严格执行爱护性医疗制度，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予争论。护理科全体人员要改善服务看法，保证以最佳护理工作状态为病人服务，满意病人一切合理的需求，为病人创建温馨舒适的手术环境，满足度达到95%以上。3、护理工作的范围：从术中协作手术转向手术全期的整体护理。护士长利用晨会、护士例会、护理查房
12、等各种形式增加护士的服务意识，主动服务，热忱接待，主动介绍状况。争取做到四轻，各项护理治疗操作要与病人打招呼，多多采纳激励性语言，动作要温柔，使患者感觉我们亲人般的暖和。4、20xx年将制定更为严格的科室规章制度、奖惩措施。科室与护理人员签定护理质量与护理平安责任状，每月，我们都会组织一次差错事故探讨分析，针对反复出现的问题，大家提出整改看法，杜绝差错事故的发生。5、新的一年，护理部执行严格消毒隔离，消毒隔离合格率要达100%。20xx年我们拟申请增购紫外线消毒机、熏箱及高压消毒锅，以保证消毒效果，刚好供应术中物品。并由每月一次的细菌培育增至半月一次，进一步完善中班工作制度，严格限制人员流淌。
13、我们严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则的人和事赐予刚好订正，防止院内感染，确保无菌切口感染率0.5%。6、20xx年安排急救药械完好率100%。我们在交接班时要仔细核对，接到急救病人，最好能在最短的时间内，快速起先手术抢救，抢救中，我们的护理人员能灵敏、敏捷、娴熟地协作。7、合理收费，我们遇有疑问及纠纷刚好，要核查处理。新的工作开展我们要定期对科室医疗和办公用品进行清点领取，削减奢侈及损耗，由专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及运用状况心中有数，保证临床正常运转。8、20xx年安排建立完善的护理质量监控体系，开展数量加质量的护理评估。我们可以通过统计手术台次、满足度调查、有无差错疏忽
14、及投诉、团队精神、检查卫生区等指标，完善和促进护理工作，同时从中选拔优秀人才、护理骨干，评比最满足护士。二、加强护士修养，树立“天使”形象1、基本功训练与专科技术训练相结合。基本功培训内容包括政治思想、职业素养、医德医风、临床操作技能等。专科技术训练要求不断学习新的理论和技术，加深护理理论的理解，加强手术室技术培训。2、护士长提高思想政治素养，钻研文化科学、专业实践和管理科学学问，加强护理管理工作的科学化、规范化，切实提高护理管理水平和护理管理质量。3、转变服务观念，改善服务看法。任何人任何状况下都不得推诿手术。推广“一对一全程服务”，由一位护士负责一位手术病人的术前访视、接送病人、术中关怀、
15、术后随访等一切与手术相关的身心护理。4、为每一位护士创建学习机会，通过院内科内听课、参与自学、网络检索等多种途径，使护士不断接受新观念、新学问、新方法，驾驭护理学发展动态，提高护理实力和水平。三、钻研护理科研，搞好护理教学在新的一年，要仔细组织小讲课。依据“三基”理论，操作训练。开展新手术、新业务前，请专科医生讲解有关的解剖学及手术步骤，以便娴熟地协作新技术的开展。调动护士主动性，激励开展新技术、新方法，使今年开展的tvlc、tvrp等项目更加成熟，减轻患者苦痛，不断提高护理质量。护理工作容不得一丝马虎，我们在过去的一年中，得到了收获，也要学会在新的一年中，全面付出，酷爱我们的工作岗位，关爱病
16、人。作为护士长，我要带领护理人员走向更专业、更全面、更具爱心的高度！护士长工作安排 篇4周一查；各种记录书写状况总结。上周存在的问题，解决方法，留意事项，完善落实支配下周的工作。周二早会提出下周工作目标。三点开办公会，记录，其次天早会传达。周二查；医属单；护理项目填写，绘制状况，16点护士培训周三查；责任护士对健康教化指导，入院须知，基础护理，落实状况，查病人满足度，有记录。16点护士长会议。周四查；护理质量，核对病人总数，七比照，治疗室制度职责是否落实，有改进有记录。查抢救药品及器材更新，补充，运用良好。周五；统计办公用品，医疗用品缺项，各种记录是否完整，统计工作量，卫生大扫除。周六；报考勤
17、，工作量。领物品；排班。护士长工作安排 篇5我们将不断加强护理质量管理，特殊是细微环节质量管理，接着对全院护理人员进行三基三严强化训练，特殊是新上岗的护理人员，通过强化训练使我院护理人员业务素养有一个明显的提高，使护理质量得到持续改进。一、指导思想以中国特色社会主义理论为指导，坚持依法执业、科学发展、以人为本的观念，一心一意为患者服务，患者的满足就是我们恒久的追求为服务宗旨。以护理人员三基三严培训、护理质量管理，把我院护理队伍建设成一支服务素养高、业务实力强、团结协作精神好、深受患者欢迎的护理团队。二、安排目标1、安排质量指标：器械消毒合格率100%抢救器械完好率100%基础护理合格率20xx
18、年度护理质量安排安排整体护理开展20xx年度护理质量安排安排危重患者护理合格率20xx年度护理质量安排安排护理技术操作合格率95%年褥疮发生数1%护理文件书写合格率95%护理事故0卫生管理：病室走廊干净、整齐，玻璃光明，厕所无异味。2、护理服务：患者对护理人员满足度95%被服管理：实行护理员专人管理，被服干净无破损，刚好更换。三、安排任务1、把改善服务看法、提倡主动微笑服务做为护理安排重要内容之一，抓紧抓好。2、接着抓好护理安排质量与持续改进，把好环节质量关，严格执行“三查、八对、一留意”，把细微环节管理作为20xx年护理质量管理重点内容之一，仔细落实各项规章制度，严格技术操作规程，强化护理人
19、员平安意识，杜绝护理事故发生，把护理差错降低到最低程度。严格执行长巡查制度，每周巡查，发觉问题刚好解决。科内每月组织业务学习、护理查房、质量考评一次，对存在问题，召开质量分析会，查找缘由，刚好解决。3、强化护理人员的素养以及基本技能训练。加强长技能培训，使长对25项技术操作娴熟驾驭，以点带面，带动全科同志，重点科室根据护理部支配组织科室人员进行技术操作培训，使她们娴熟驾驭本科室常用技术操作技能，努力做好科室安排，详细内容详见业务学习培训安排。长组织科内人员进行技能培训并考核。4、加强平安管理危重病人管理：特护病人要设立专护，制定护理安排并实施;一级护理病人要记特护记录单，病情危重者制定护理安排
20、，每班记录病情;二级护理每周记录2-3次。压疮管理：对长期卧床病人，要定期翻身、按摩，实行相应措施预防压疮的发生。防止跌伤：对行动不便的病人，帮助患者进行各种医技检查，烦躁担心者，加床档并留陪人，实行爱护性措施，防止跌伤。每月上报差错一次，并组织分析探讨，制定改进措施。5、加强消毒灭菌安排，防止院内感染。护士长工作安排 篇61、在总护士长、医务部或门诊部主任的领导下，负责门诊护理工作，督促检查护理人员和卫生员完成所分工的任务。2、制定工作安排，负责护理人员的分工排班，并检查护理质量，困难的技术操作应亲自执行或指导护士操作。护好带教工作，不断提高业务技术水平。3、督促护理人员仔细执行各项规章制度
21、和技术操作规程，严防差错事故，并检查指导做好卫生宣教工作。4、督促教化护理人员改善服务看法，常常巡察病人病情改变，并通知医生。5、督促卫生员保持门诊的整齐，做好消毒隔离工作。6、组织护士业务学习，指定实习或试用员工的工作，并开展护理科研，刚好总结阅历。7、负责门诊用物、器械的安排请领和报销工作。护士长工作安排 篇7年是医改各项详细措施实施的一年是挑战和机遇并存的关键一年。科室护理工作依据护理部的工作安排和科室年的工作状况，紧紧围绕“以病人为中心”的服务宗旨，在做好护理平安管理的前提下。以提高科室护理人员素养，夯实基础和护理质量的持续改进为目的。狠抓安排落实；作好质量限制；主动创新改善服务措施。
22、提高科室护理服务质量。为医院的发展添砖加瓦。目标值年要作好如下七件事情。1.）做好科室护理人员的思想稳定工作。2.）狠抓制度落实，规范管理把好平安关。3.）狠抓安排落实，抓好三基三严的培训，夯实基础。4.）作好质量限制。保证质量的持续改进。5）主动创新改善服务措施。6）提高护理文书的书写内涵质量。7）作好实习带教工作。详细措施如下：一作好科室人员的思想稳定工作。思想是行动的源头，在医疗体制改革的初期，作为护士长作好人员思想教化显得尤为重要。利用各种改革胜利的先例，并让大家认清改革是大趋势等等教化作好人员的思想稳定工作。保证科室正常运转。二抓好平安管理。1.仔细落实护理15项核心制度，平安教化月
23、对十五项核心制度进行解读学习两次。每月制定平安教化安排组织人员学习并进行考核。2.加强科室的日常检查工作，做到早预防早处理。3实行每班床头交接并清点人数，按护理部要求落实中夜班巡回记录。 4落实患者平安告知书和入院须知。5明晰各种各种标识。6.制定科室今年的平安管理措施，并严格落实。7对于发生的担心全事务登记齐全并有处理措施。三狠抓安排落实，抓好三基三严的培训夯实基础。1.科室制定接着教化安排，每月进行两次集中培训。以三基培训为内容每月进行出题考核一次。2.以大专基础护理学教材，专科学问为主要内容每月4000字的读书笔记。3.督促科室全部人参与本科阶段的再教化。5组织人员参与护理部组织的培训并
24、对参与学习状况进行考核。组织人员参与各种形式的培训学习，并进行学习沟通。四、作好质量限制，保证质量的持续改进。1发挥质控小组的作用做好日常的监督检查工作并每周在科会上进行反馈，每月召开质控会议对科室存在的问题进行反馈落实措施。2.护士长每日进行一次查房，落实护士长亲情沟通，对各班工作进行监督检查，对危重病人的护理质量进行检查指导。3.科室建立护理人员互助组。进行新老搭配在工作中进行带教互助，帮助年轻工作人员技能的提高。4每月有重点和针对性的对存在的问题进行整改。5接着将基础护理的落实作为重点检查项目，接着开展专业班书写工作日志活动。6今年医院进行基础建设离科室较近噪音粉尘对科室环境和患者的休息
25、治疗影响较大，一方面要做好科室的管理另一方面作好病人的沟通。将患者教化作为一项质量考核的主要内容进行考核。五提主动创新改善服务措施提高护理内涵。护士长工作安排 篇81.在护理部主任和科主任领导下，负责术前打算室、手术室和麻醉复原室的业务、教学、科研和行政管理工作。2.组织并督促科室人员完成本科室职责范围内的各项工作目标、指标和任务，确保医院政令的正确刚好传达与执行，确保本科室各项工作的有序开展和有效管理。3.实行手术室护士长岗位责任制和工作标准，加强手术室护士工作的协作与协作，建立起手术室护士长良好的工作网络。4.依据手术室任务和护理人员状况进行科学分工，支配手术，支配各种值班，指挥各种抢救，
26、必要时亲自参与。5.督促检查所属人员仔细执行各项规章制度和技术操作规程，并严格要求无菌操作规则，做好伤口愈合统计；常常巡察各手术间，督促检查工作执行状况，严防差错事故。6.依据本科实际状况，组织领导本科开展整体护理，对本科护理人员进行思想素养教化，教化护理人员加强责任心，树立以病人为中心的服务理念，使本科护士做到：仪表整齐大方、不戴首饰、讲话和气耐性、服务周到。7.督促所属人员做好消毒工作，按规定进行空气、手、物表、消毒液和无菌物品等的细菌培育，鉴定消毒效果，保持手术间的环境要求。8.组织本科护理查房和护理睬诊，主动开展新技术、新业务及护理科研工作。9.与相关行政部门一起参加本科室员工的面试工
27、作，包括新员工的聘请和老员工的续聘。10.帮助制定本科室奖金安排方案，核算奖金安排中的工作量指标，并上报。11.组织领导本科护理人员的业务学习及技术训练，能随时为护师供应各方面的学问并能作指导、教化工作，评估每一位护理人员的工作水平并参与护理接着教化，保证护理人员的业务水平达到护理质量标准。12.负责本科室护理人员的晋升、奖惩、调配工作，提出升、调、奖、惩看法。13.在医院科研规划的指导下，制定本科室科研安排，组织全科人员学习，负责组织学习和运用国内外先进的护理阅历，开展新技术、新护理方法的科学探讨工作，并依据本科室的详细状况提出新的战略或对策，刚好总结阅历。14.主动组织并召开护理人员会议，
28、探讨有关工作、程序、制度的更改，促进信息沟通，提高手术护理质量。15.负责手术室的药品，器材，敷料，卫生设备等物请领、申购、报销工作，并随时检查急诊手术用品的打算状况，检查毒，麻、限剧药及珍贵器械的管理状况。16.负责处理发生的护理纠纷、投诉、差错等事务，并针对发生的问题进行深化分析，提出解决方法或改进建议。17.做好院感各项监测工作，对传染病人做好预防性隔离措施，以防员工和其他病人受到传染。18.支配手术室的排班工作，对每一位护理人员在排班上的要求有明确的答复。19.参加科研教学工作，制定本科室护理人员的进修生、实习生的培训安排。20.按规定及要求参与公司及医院组织的各类有关会议、活动，实施
29、各类相涉于本科室工作的会议决议，承办医院各类会议授权或要求承办的事务。21.负责协调本科与其他科室、行政主管单位的工作及信息沟通。22.刚好向主管院长和护理部汇报护理工作各类问题、提出建议、反馈各类信息，定期向护理部汇报当月工作状况及下月工作安排。23.做好科室财物的预算和管理，组织对手术室护理内部预算指标进行平衡，节约成本。24.完成院领导指派的各项临时性工作任务。护士长工作安排 篇9周一 查急救物品、无菌物品、急救药品周二 护理文书、大查医嘱周三 病房管理、消毒隔离周四 基础护理周五 大查医嘱周六 物品检查进行护理质量检查考评，各项护理工作均能达到护理质量标准，现将存在问题总结分析如下：一
30、、病房管理：个别病人物品放置过多、过乱，个别病人运用小电锅热饭。二、基础护理：个别病人入院后卫生处置不够刚好，三短七洁未达到质量标准。三、技术操作：有5名护士考核中心吸痰术，存在问题：操作过程中未漏戴手套，吸痰手法不正确，未视察病人口腔黏膜有无损伤。四、消毒隔离：对7个班次进行检查考评，存在问题：棉球、纱布桶漏写开包日期；无菌盘超过4小时。五、护理文书：检查体温单75人次，存在问题：周测血压漏测记，引流量漏记录。检查医嘱单75人次，存在问题：临时医嘱漏签名。检查护理记录63人次，存在问题：病人运用冰毯漏记录，外出病人未归院漏记录。整改措施：对以上存在的问题发觉后进行总结分析，查找存在问题的缘由
31、，分析可能引起的不良后果，使责任护士对工作中存在的问题从主观上有正确的相识。人人参加病房管理，督促病人及家属将物品整理好，说明不能运用自带电器的缘由，取得病人的协作，为病人创建整齐、舒适的治疗环境；对新入院的病人护理员在病人病情许可的状况下刚好进行卫生处置，主管护士要监督检查；技术操作要反复多次练习，力求精益求精；治疗班（7-3班）要时刻检查治疗用品的供应是否符合质量要求，下班前要把每项工作再检查一次，避开遗漏；护理文书的书写主要是要加强责任心，每执行一项医嘱刚好签名、记录，下班前再核对一次；整体护理及健康教化要保持连续性，反复强化，主管护士要刚好评价，持续改进。护士长工作安排 篇10某月份严
32、格执行规章制度是提高护理质量，确保平安医疗的根本保证。1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。2、坚持了查对制度：要求医嘱班班查对，每周护士长参与总核对12次，并有记录；护理操作时要求三查七对；坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。3、仔细落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。二、提高护士长管理水平1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并依据护士长订出的适合科室的年安排、季支配、月安排重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结阅历，开展工作。2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：支配本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查状况，并学习护士长管理相关资料。3、每月对护理质量进行检查，并刚好反馈，不断提高护士长的管理水平，要求大家做好护理工作安排及总结。4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进阅历，扩大学问面：某月底派三病区护士长参与了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。