招聘录用管理规定42077.docx

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1、招聘管理制度文件编号版本/版次A/0页码第 18 页 共 36 页1、目的为规范员工招聘、甄选及录用工作，保证用人单位的需求，公司内部人力资源合理配置，特制定本规定。2、适用范围本规定适用用于公司司经理级级以下管管理人员员、后勤勤人员和和生产操操作工的的招聘与与录用管管理。3、招聘录录用原则则3.1公平平、公正正、公开开的原则则：招聘聘过程中中严格考考核，保保证应聘聘者最终终素质评评定的准准确性；最适者者录用。3.2德才才兼备的的原则。3.3任人人唯贤、人人职匹配配的原则则。3.4计划划原则：以公司司战略发发展规划划为前提提，根据据公司发发展需要要提出人人员发展展规划以以及招聘聘计划，包包括确

2、定定招聘计计划，以以岗位聘聘任标准准、员工工胜任力力模型定定招聘人人员类型型、条件件、素质质等要求求。3.5有效效渠道及及分析原原则：即即对所需需人才适适用的招招聘渠道道及招聘聘方法进进行分析析，以取取得有效效的招聘聘成果。3.6内部部招聘与与外部招招聘相结结合原则则：以外外部招聘聘为主内内部招聘聘为辅。3.7人才才储备原原则：建建立日常常人才储储备渠道道及储备备人才库库，且外外部招聘聘优先在在所建储储备人才才库中选选拔。3.8人事事回避原原则：直直系亲属属关系不不得在同同一部门门。4、职责4.1总经经理：负负责公司司年度人人力资源源规划及及各部门门人员统统筹配置置的审批批，以及及各部门门人员

3、增增补、编编外增补补的审批批。4.2人事事行政部部：负责责公司及及各部门门人员人人员增补补的审核核、招聘聘方案的的拟订、实实施与监监控。招招聘录用用审批过过程，对对应聘人人综合素素质的基基本要求求的审定定及具体体评定。4.3用人人部门及及相关部部门配合合人事部部门：提提出用人人需求，负负责甄选选人员的的专业面面试、录录用决策策。5、人员编编制与审审批程序序5.1在工工作中，由由于员工工正常流流动、变变动、生生产经营营情况（职职能）发发生变化化，需要要增补人人员的，用用人部门门必须提提交人人员增补补申请表表，提提出招聘聘申请。人人事行政政部审核核后报公公司总经经理批准准；人事事行政部部实施招招聘

4、工作作。5.2、以以上工作作须按以以下程序序进行：1.增补编编制内的的人员1.用人部部门：填填写人人员增补补申请表表，由由部门负负责人/主管领领导审核核。2.人事行行政部：依据部部门编制制进行审审查后报报公司总总经理审审核批准准。经理理级（含含）以上上人员的的补员申申请另需需报总部部人力资资源部审审批。3.人事行行政部：申请手手续完备备后负责责招聘。2.增补编编制外的的人员1.用人部部门：填填写人人员增补补申请表表，标标注为“扩大编编制”，详细细列明增增编理由由，并由由部门负负责人/主管领领导审核核。2.人事行行政部：对部门门扩大编编制的需需求进行行审查、分分析，签签署意见见后报公公司总经经理

5、审核核。3、申请手手续完备备后，由由公司人人事行政政部统一一负责招招聘。6、招聘流流程6.1提出出招聘申申请：用用人部门门根据人人员编制制和工作作需要确确定招聘聘时间、拟拟定招聘聘要求（包包括主要要职责描描述即拟拟招聘岗岗岗位描描述中最最主要的的部分）、提提出招聘聘申请，下下属公司司需委托托集团总总部招聘聘的，由由其总经经理批准准后送集集团人力力资源部部；集团团总部增增加人员员由集团团总裁批批准后送送集团人人力资源源部。6.2制定定招聘计计划6.2.11人员增增补需求求经过审审核确认认后，人人力资源源部根据据岗位特特点须制制订相应应招聘计计划，其其内容包包括：6.2.22招聘用用人部门门、岗位

6、位、人数数；6.2.33岗位职职能描述述；6.2.44招聘对对象任职职资格条条件要求求；6.2.55明确招招聘岗位位的薪酬酬福利标标准范围围；6.2.66招聘工工作开展展时间及及方式；6.2.77招聘渠渠道或媒媒体；6.2.88招聘信信息发布布时间；6.2.99招聘工工作人员员及职责责分工；6.2.110不同同岗位人人才的考考试、考考核或测测评方式式方法及及安排；6.2.111不同同岗位人人员的面面试、复复试程序序和方式式方法；6.2.112面试试、复试试工作安安排，面面试、复复试小组组人员名名单；6.2.113招聘聘工作费费用预算算；6.2.114体检检安排及及体检要要求；6.2.115具体

7、体上岗时时间。6.3发布布招聘信信息。人人事行政政部根据据招聘对对象和招招聘数量量的不同同，选择择不同的的信息发发布时间间、方式式、渠道道与范围围。6.3.11招聘方方式招聘方式可可以分为为内部招招聘和外外部招聘聘两种，招招聘员工工一般采采取面向向社会公公开招聘聘的方式式。为充充分利用用公司内内部人力力资源，员员工可以以根据自自身和空空缺岗位位情况申申请应聘聘。6.3.22招聘渠渠道适合中高级级技术、管管理岗位位的招聘聘渠道有有：员工工（或熟熟人）推推荐、猎猎头公司司、高级级人才招招聘会、媒媒体招聘聘、内部部选拔。一般员工的的招聘渠渠道有：人才招招聘会、媒媒体招聘聘、学校校招聘会会、自我我推荐

8、、公公司员工工（或熟熟人）推推荐、劳劳务市场场。6.4筛选选、面试试：6.4.11应聘者者资格初初审。应应聘人员员资格要要求如下下：6.4.11.1基基本要求求6.4.11.1.1符合合应聘岗岗位说明明书任职职资格要要求；6.4.11.1.2具备备独立民民事行为为能力；6.4.11.1.3身心心健康，积积极向上上，具有有较强的的学习能能力；6.4.11.1.4思想想品德端端正，有有较强的的责任心心；6.4.11.1.5与同同部门员员工无亲亲属关系系；6.4.11.1.6符合合当地有有关政策策规定。6.4.11.2文文化、经经验要求求6.4.11.2.1应聘聘部门经经理级及及以上（含含，下同同）

9、管理理岗位人人员或技技术负责责人，一一般应具具备大学学本科（含含同等学学历）或或以上学学历和三三年以上上相同岗岗位工作作经验，或或者专科科毕业并并具有丰丰富的相相关工作作经验；应聘公公司中层层以上管管理岗位位人员，一一般应具具备专科科或以上上学历和和五年以上上相关工工作经验验。6.4.11.3年年龄要求求应聘中层以以上管理理、技术术岗位人人员年龄龄一般在在45周周岁以下下，其他他管理或或技术人人员一般般在355岁以下下，经验验丰富的的顾问和和特聘人人员年龄龄可适当当放宽。6.4.11.4其其他条件件可以参参照岗岗位说明明书的的任职资资格要求求。6.4.22人事行行政部依依据岗位位要求对对应聘人

10、人员提供供的信息息（资料料）进行行分析、评评价及初初步筛选选（也可可由用人人部门自自行进行行初选），并并将符合合要求的的求职人人员资料料移交给给用人单单位（部部门），用用人单位位确定面面试人员员名单，人人事行政政部通知知合格者者参加初初试。内部人员应应聘：由由应聘者者提出申申请。公公司内部部人员参参加应聘聘的须经经所在部部门领导导同意，方方可填写写应聘聘人员登登记表；公司外部应应聘人员员应聘时时除填写写应聘聘人员登登记表外外，还须须递交要要求的本本人相关关资料。6.4.33人事行行政部负负责对应应聘人员员简历进进行筛选选，同时时根据不不同岗位位组织相相关人员员，通过过面试、考考核(指指考试、测

11、测试或实实践考核核)等方方法，运运用科学学的手段段对初选选合格者者进行全全面评价价。6.4.33.1面面试（初初试和复复试）6.4.33.1.1面试小小组成员员要求面试考官的的选择是是面试成成败的关关键，一一位面试试考官的的工作能能力，个个性特征征及各个个方面的的素质将将直接影影响面试试的质量量。面试试过程中中，考官官对应聘聘者的评评价是确确定录用用与否的的重要参参考。有有关资料料表明，合合格的面面试考官官应具备备以下十十项基本本特征。面试考官基基本要求求1良好的个人人形象的的修养；2具备相关的的专业知知识；3丰富的社会会工作经经念；4良好的认识识能力；5善于把握人人际关系系；6掌握一定的的面

12、试技技巧；7能有效控制制面试的的进程；8能公正客观观的评价价应聘者者；9掌握相关的的评价技术术；10了解组织状状况及职职位要求求；6.4.33.1.2面试主主要目标标和内容容：了解应聘者者的背景景情况：通过审审视应聘聘者各人人简历家家庭背景景，健康康状况，受受培训经经历等提提出相关关的问题题，以了了解有无无特殊情情况而至至影响工工作成绩绩及工作作态度；征询应聘者者过去的的工作经经历及更更换工作作的原因因等方面面的情况况，深入入了解应应聘者过过去的工工作学习习及成长长的状况况，更换换工作的的理由，个个人工作作心态与与应聘本本工作的的目的；对应聘者的的一般能能力和工工作能力力进行评评估：（1）应聘

13、聘者的个个人条件必必须满足足工作的的最低要要求；（2）在上上述条件件下，各项能能力素质质适合公公司岗位位需求，因因此，对对应聘者者的能力力评估应应该是广广泛的，而而不仅仅仅是局限限在与工工作相关关的知识识技能上上；了解应聘者者的行为为特征和和兴趣爱爱好：从从中了解解应聘者者的亲和和力及活活动性的的强弱，这这对其适适应力和和组织能能力的了了解有帮帮助，从从而对其其应聘工工作的适适宜性方方面进行行评价；了解应聘者者的求职职动机和和其他方方面的需需要：有有关求职职动机征征询是面面试的一一项主要要内容，必必须考虑虑到未来来工作是是否能满满足应聘聘者各方方面的需需求；向应聘者介介绍本单单位和工工作岗位位

14、的情况况，为应应聘者的的选择提提供准确确与全面面的参考考信息；必要时，与与应聘者者共同讨讨论有关关薪金，福福利，待待遇方面面的问题题；准备回答应应聘者的的各类问问题。6.4.33.1.3面试提提问方式式封闭式提问问：这种种提问方方式只要要求应聘聘者做出出简单的的回答。这这些问题题只需用用简单的的“是”或“否”来回答答。至多多加一句句简单的的说明。开放式提问问：这是是种鼓励励应聘者者自由发发挥的提提问方式式。面试试者可以以通过应应聘者的的长篇论论述去考考察他的的语言表表达能力力，思维维的逻辑辑性以及及解决问问题的能能力。假设式提问问是虚拟拟的：是是为了深深入了解解应聘者者的心理理活动和和应变能能

15、力，如如：你现现在的工工作很不不错，如如果是我我，我会会在原单单位工作作，你的的意见呢呢？连串式提问问：主要要考察应应聘者的的应变能能力，思思维能力力和情绪绪稳定性性，在连连串式提提问下，应应聘者会会感受到到一种压压力，这这正是提提问者的的目的之之一，如如：我想想问三个个问题。你你最大的的长处是是什么？你最大大的短处处是什么么？你认认为什么么样的工工作最适适合你。压迫式提问问：这种种提问方方式带有有某种挑挑战性，目目的在与与创造压压力情景景，观察察应聘者者的反映映，如：这项工工作压力力大，困困难多，你你受得了了吗？引导式提问问：征询询应聘者者的某些些意向，需需求或提提一些较较为肯定定的回答答，

16、如：涉及薪薪水，福福利，待待遇和工工作安排排等提问问适宜采采取此类类提问方方式。6.4.44面试组组织者及及考官应应严格组组织进行行面试，以以确保录录用到合合格的人人才。6.4.55需安排排笔试或或操作考考核的，由由用人部部门确定定考核内内容，考考核由人人事行政政部组织织，用人人部门参参与。考考核结束束后由用用人部门门对结果果进行综综合评分分。6.4.66集团总总部人员员和公司司经理以以上岗位位面试由由集团人人力资源源部组织织。6.4.77重要岗岗位人员员招录都都应进行行复试，按按照面面试管理理规定执执行。6.4.88对应聘聘者的评评价。6.5录用用审批6.5.11公司部部门经理理岗位以以下人

17、员员由用人人部门根根据综合合考核结结果并听听取其他他考官建建议的基基础上提提出录用用意见（填填写人员员录用审审批表）交交公司人人事行政政部，人人事行政政部审核核后报公公司总经经理批准准。6.5.22公司部部门经理理级及以以上人员员由公司司总经理理和集团团人力资资源部审审核后，执执行董事事或总裁裁批准。公公司总经经理或集集团部门门经理级级以上岗岗位人员员由集团团总裁确确定候选选人交董董事会批批准。6.5.33内部员员工应聘聘未被录录用的，退退还原部部门。6.6入职职报到6.6.11被录用用的人员员经体检检，身体体健康的的，由人人事行政政部通知知其报到到，在报报到的当当天由人人事行政政部负责责与其

18、签签订劳动动合同。6.6.22被录用用人员如如在规定定的报到到日后的的3天内内未报到到的，可可取消其其录用资资格，特特殊情况况延期的的，应在在批准的的延期报报到日前前报到。考考勤记录录（计薪薪）从员员工正式式报到之之日起开开始。在在集团总总部录用用报到后后派往公公司的员员工考勤勤记录（计计薪）以以员工在在总部报报到日作作为起始始日。6.6.33新员工工报到时时须填写写员工工履历表表。下下属公司司被录用用人员的的员工工履历表表及相相关应聘聘资料由由所属公公司人事事部门保保管，被被录用的的总部人人员和下下属公司司部门经经理岗位位以上人人员的员员工履历历表及及相关应应聘资料料，集团团人力资资源部应应

19、予以保保存。6.6.44被录用用人员应应按照有有关规定定进行岗岗前培训训，录取取人数较较多时应应集中进进行培训训，录用用个别人人员时可可由用人人部门进进行培训训。6.6.55集团总总部录用用的新员员工办理理入职手手续后，持持集团人人力资源源部出具具的介绍绍信，到到用人部部门（公公司）报报到。6.6.66入职资资格审核核：人事事行政部部负责入入职人员员的资格格审核。应应聘人员员报名时时须提交交的资料料：6.6.66.1有有工作经经验人员员须提交交6.6.66.1.1本人人身份证证、毕业业证或学学历证明明、职称称/资格格证、上上岗操作作证或技技术等级级证及其其它相关关证件的的原件及及复印件件（原件

20、件审核后后退还本本人）；6.6.66.1.2可以以证明本本人工作作经历、业业绩、成成果及培培训等的的资料；6.6.66.1.3与原原单位解解除或终终止劳动动合同的的证明材材料、待待业证、失失业证明明等；6.6.66.1.4本人人近期一一寸免冠冠照片两两张，个个人亲笔笔签名的的书面应应聘登记记表1份份。6.6.66.2应应届毕业业生须提提交6.6.66.2.1毕业业生就业业推荐表表；6.6.66.2.2在校校期间成成绩表及及其他资资格（证证书）证证明；6.6.66.2.3自我我推荐资资料；6.6.66.2.4学历历（学位位）证书书；6.6.66.2.5个人人亲笔签签名的书书面应聘聘登记表表1份。

21、6.7试用用被录用人员员分配到到用人部部门后，根根据不同同情况进进行16个月月的试用用（岗）期期考察，考考察成绩绩优良者者，由用用人部门门报其上上级审批批，审批批后，正正式聘任任上岗。内内部应聘聘员工若若试岗期期不合格格，则由由人事行行政部重重新安排排工作。6.7.11有下列列情形者者，一律律不予录录用，录录用后发发现的也也可随时时予以辞辞退6.7.11.1经经查实应应聘者提提供虚假假资料或或信息的的；6.7.11.2经经身体检检查，证证实身体体状况不不佳或患患有精神神病、传传染病或或严重慢慢性病的的；6.7.11.3剥剥夺政治治权利尚尚未恢复复者；6.7.11.4被被公安部部门通缉缉者；6.

22、7.11.5吸吸食毒品品者；6.7.11.6拖拖欠公款款，有记记录在案案者；6.7.11.7因因品行不不端被开开除者；6.7.11.8信信仰邪教教者；6.7.11.9在在服役期期间的；6.7.11.100有刑事事或治安安处分记记录者；6.7.11.111有其他他劣迹者者。7、招聘人人员行为为规范7.1要坚坚持按照照有关法法律法规规和本制制度各有有关规定定和要求求开展招招聘录用用工作；7.2要客客观、公公正、友友善地对对待每一一位应聘聘人员；7.3介绍绍公司情情况要客客观真实实，不泄泄露公司司机密；7.4要举举止得体体、说话话热情、有有礼有节节；7.5要高高效、守守时、讲讲信用安安排招聘聘工作，

23、展展示严谨谨工作作作风；7.6不准准贬低同同行抬高高自身；7.7不准准代表公公司作虚虚假或过过头的承承诺；7.8不准准以任何何理由扣扣押应聘聘人员的的各种合合法证件件；7.9不准准以任何何理由收收取应聘聘人员押押金；7.10不不准利用用职务之之便以个个人或公公司名义义向应聘聘者索取取或者收收受非法法利益。8、人事行行政部负负责本规规定的制制订、解解释。9、本规定定自下发发之日起起生效。10、附表表10.1 XX公公司 年年度人员员编制核核定表10.2 XX部部 年度度人员编编制核定定表10.3 用工需需求（招招聘）审审批表（一一）10.4 用工需需求（招招聘）审审批表（二二）10.5应应聘登记

24、记表10.5.1中高高级人才才应聘登登记表10.5.2技术术（管理理）人员员应聘登登记表10.5.3应届届毕业生生应聘登登记表10.5.4员工工应聘登登记表10.6面面试评估估表10.7新新员工录录用审批批表（一一）10.8新新员工录录用审批批表（二二）表三 用用工需求求（招聘聘）审批批表（一一）申请单位是否编制内内岗位名称招招聘人数数希望到岗时间申请理由所需人员的的主要职职责描述述：申请部门（单单位）负负责人签签字：签名/日期期：集团人力资资源总监监意见：签名/日期期：执行董事意意见：签名/日期期：集团总裁意意见：签名/日期期：注：本表适适用于集集团下属属公司部部门经理理以上职职位人员员以及

25、集集团总部部人员招招聘需求求的审批批，由集集团人力力资源部部保存。表四 用用工需求求（招聘聘）审批批表（二二）申请单位到岗时间需求岗位人数招聘理由、岗岗位说明明（是否编编制内）申请单位负负责人签签字：签名/日期期：分管领导意意见：人事部门意意见：签名/日期期：公司负责人人意见：签名/日期期：说明：本表表适用于于下属公公司员工工需求（招招聘）审审批，由由下属公公司人事事部门保保存。表五 高高级人才才应聘登登记表应聘岗位：联系电电话：基本状况姓 名名出生年月性别籍 贯贯毕业院校婚否最高学历专 业工龄血型出 生 地地身高政治面貌健康状况身份证号外语语种外语水平计算机水平平从事过的工作岗位熟悉的业务务

26、、技术术户口所在地地档案存放地地通讯地址（邮政编码码）家庭住址特长爱好E-maiil现工作单位位（或前前一单位位）任职职情况单位名称职 务工作范围兼任职务主要产品总资产规模模单位类型国有 有限责责任 股份制制 民营 中外合合资 港澳台台资 外资单位人数证明人联系方式单位电话上级姓名联系方式目前年薪5-8万万 8-112万 12-16万万 16-20万万 20-30万万 30-40万万 40-60万万 60万万以上 薪酬(福利利)组成成基本月薪 ，其他他（奖金金、年终终奖、保保险）：项目名名称 金额额 其他补贴（交交通、通通讯等）：项目名名称 ，金金额 离职原因教育背景（注注：填写写大专以以上学

27、历历情况）起 止 时时 间毕业院校及及专业学历(位)培养方式职称(资格格)证书书获 得 时时 间证 书 名名 称发 证 单单 位主要培训情情况起 止 时时 间培 训 内内 容培训课时组织单位（授授课人）以往工作经经历起 止 时时 间单位、部门门、岗位位名称管辖范围及及人数单位(人)电话其他信息毕业论文主要工作业绩主要论著及及专业技技术成果果家庭主要成员称谓姓 名年龄工作单位、岗岗位电话现 住 址待遇要求何时到岗附加说明1、本表是是用人单单位向应应聘者了了解与劳劳动合同同直接相相关的基基本情况况，应聘聘者应当当保证所所填写内内容真实实。如被被录用，此此表作为为劳动合合同附件件。2、请应聘聘人依照

28、照填写内内容提供供相应证证件和文文书的复复印件，包包括身份份证、毕毕业证、职职称证书书、解除除或终止止劳动合合同证明明书、待待业证、失失业证明明等。请阅读我认识到如如我在此此登记表表中作虚虚假或误误导性的的陈述将将使我不不被录用用，或即即使被录录用也将将会作为为被辞退退的理由由。在此此我授权权现在的的和以前前的雇主主和其他他人提供供或核实实有关我我本人的的以及与与他们共共事的情情况，并并保证他他们个人人和公司司不承担担任何由由此造成成的一切切损失。我我还认识识到要被被录用，须须顺利地地通过容容纳集团团安排的的考核，具具体职位位将根据据考核结结果和空空缺而定定，如果果被录用用，我也也理解我我与容

29、纳纳集团的的雇佣关关系，将将按照容容纳集团团的聘用用合同和和员工手手册的有有关规定定执行。应聘人签名名： 日日期：招聘管理制度文件编号版本/版次A/0页码第 36 页 共 36 页中级人才应应聘登记记表应聘岗位： 联联系电话话：基本状况姓 名名出生年月性别毕业院校专 业婚否最高学历籍 贯贯工龄血型出 生 地地身高政治面貌健康状况身份证号职 称外语水平计算机水平平从事过的工作岗位熟悉的业务务、技术术E-maiil户口所在地地档案存放地地通讯地址（邮政编码码）家庭住址特长爱好离职原因教育背景（注注：填写写大专以以上学历历情况）起 止 时时 间毕业院校及及专业学历培养方式资格证书获 得 时时 间证

30、书 名名 称发 证 单单 位主要培训情情况（培培训方式式分脱产产、业余余）起 止 时时 间培 训 内内 容课时数组织单位（授授课人）以往工作经经历起 止 时 间单位、部门门、岗位位名称证明人及联联系方式式其他信息毕业论文主要工作业绩家庭主要成员称谓姓 名年龄工作单位电话现 住 址待遇要求何时到岗附加说明1、本表是是用人单单位向应应聘者了了解与劳劳动合同同直接相相关的基基本情况况的，应应聘者应应当保证证所填写写内容真真实。如如被录用用，此表表作为劳劳动合同同附件。2、请应聘聘人依照照填写内内容提供供相应证证件和文文书的复复印件，包包括身份份证、毕毕业证、职职称证书书、解除除或终止止劳动合合同证明

31、明书、待待业证、失失业证明明等。请阅读我认识到如如我在此此登记表表中作虚虚假或误误导性的的陈述将将使我不不被录用用，或即即使被录录用也将将会作为为被辞退退的理由由。在此此我授权权现在的的和以前前的雇主主和其他他人提供供或核实实有关我我本人的的以及与与他们共共事的情情况，并并保证他他们个人人和公司司不承担担任何由由此造成成的一切切损失。我我还认识识到要被被录用，须须顺利地地通过容容纳集团团安排的的考核，具具体职位位将根据据考核结结果和空空缺而定定，如果果被录用用，我也也理解我我与容纳纳集团的的雇佣关关系，将将按照容容纳集团团的聘用用合同和和员工手手册的有有关规定定执行。应聘人签名名： 日期：应届

32、毕业生生应聘登登记表应聘岗位： 联联系电话话：姓 名出生年月性别毕业院校专 业婚否入学时间毕业时间学历培养方式籍 贯民族政治面貌出生地身高身份证号E-maiil血型外语种类（程度）计算机水平平（程度）通讯地址（邮编）特长爱好毕业论文在校期间担担任职务务及社会会实践情情况奖 惩情 况中学学习经历起 止 时时 间学 校 名名 称职 务主要家庭社社会关系系称 谓姓 名名年龄工作单位、岗岗位电话现 住 址址其他需说明明的情况况本人保证上上述所列列内容真真实有效效。 签字：（应聘资料料概不退退还） 年 月 日员工应聘登登记表应聘岗位： 联联系电话话：姓 名出生年月性别毕业院校学历专业婚否毕业时间身份证号

33、民族资格证书健康状况籍贯户口所在地地家庭住址通讯地址（邮编）熟悉的岗位位、技术主要工作经经历起止时 间间单 位 名名 称岗 位主要工作内内容主要教育及及培训背背景起止时间毕业院校或或培训机机构名称称专业或培训训内容培养或学习习方式主要家庭社社会关系系称 谓姓 名年龄工作单位电话现 住 址待遇要求何时到岗其他需说明明的情况况本人保证上上述所列列内容真真实有效效。 （应聘资料料概不退退还） 签字字： 年年 月 日注：本表适适用于基基层员工工的应聘聘登记。表六 面试评评估表姓 名性别应聘部门应聘岗位期望待遇期望范围：元至元/月（年年）可接受性：可以接接受 可以考考虑 不可接接受 特别处处理评价内容评

34、价等级分值得分说明基本素质时间观念守时 迟到职业风范良好 一般 不佳人生观清晰 一般 模糊工作热情良好 一般 不佳任职资格教育背景符合 接近 不符工作经验符合 接近 不符专业特长专业技能很强 较强 中等较弱 很弱专业知识丰富 达要求求 不足基本能力语言表达良好 一般 不佳沟通反应良好 一般 不佳适应能力良好 一般 不佳综合能力竞争优势很强 较强 中等较弱 很弱管理能力基础管理能力很强 较强 中等较弱 很弱战略管理能力很强 较强 中等较弱 很弱合计其他内容面试结论综合评语笔试结论试卷分析意见得分处理结论确定录用用 再次比比较 留档备备案 不予考考虑 其它考核人签名名日期注：以上项项目标准准分根据

35、据岗位由由组织部部门设定定。表七 新新员工录录用审批批表（一一）姓 名性别出生年月专 业学历毕业院校所属部门岗位工 龄用人部门负责人意见专业面试情情况及考考核意见见：签名/日期期：分管领导意见签名/日期期：人事部门意见签名/日期期：公司负责人意见签名/日期期：注：本表适适用于集集团下属属公司部部门副经经理以下下岗位管管理或技技术人员员录用的的审批，由由下属公公司人事事部门保保存。表八 新员员工录用用审批表表（二）姓 名性别出生年月专 业学历毕业院校所属部门岗位工 龄用人单位负责人意见专业面试情情况及考考核意见见：签名/日期期：人力资源部意见审核意见：签名/日期期：执行董事意意见：签名/日期期：

36、集团总裁意意见：签名/日期期：注：本表适适用于集集团下属属公司部部门经理理以上岗岗位人员员以及集集团总部部人员录录用的审审批。部部门经理理级及以以上人员员，总裁裁为最终终审批，其其他人员员集团执执行董事事为最终终审批。本本表由集集团人力力资源部部保存。附件4：招招聘流程程图用人部门 人事事行政部部 总总经理 相关支支持工作分析人员空缺无有无编制职位说明书审批增补申请有确定招聘方式外部内部发布招聘信息推荐自荐信招聘会确定招聘渠道媒体猎头发布招聘信息校园收集筛选简历未通过简历存档未通过初试通过复试通过资格认证审批确定录用人选录用通知入职档案录用编制部门编制/日期期审核/日期期批准/日期期通过36无原始受控章的文件为非受控文件 版权为 公司所有，严禁复制翻录