员工晋升流动办法40579.docx

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1、员工晋升管理办法(草案)第一章 总 则一、目的为达到人尽尽其才、各各尽其能能的目的的，达成成优良的的工作绩绩效，促促使本公公司职务务升迁管管道畅通通,满足足公司和和员工个个人发展展需要，提提高公司司和员工工个人的的核心竞竞争力，进进而提升升经营绩绩效，特特制定本本管理办办法。二、范围适用于公司司所有员员工。三、基本原原则(1) 德德能和业业绩并重重的原则则。晋升升需全面面考虑员员工的个个人素质质、能力力以及在在工作中中取得的的成绩。(2）逐级级晋升与与越级晋晋升相结结合的原原则。员员工一般般逐级晋晋升，为为公司做做出了突突出贡献献或有特特殊才干干者，可可以越级级晋升。(3）纵向向晋升与与横向晋

2、晋升相结结合的原原则。员员工可以以沿一条条通道晋晋升，也也可以随随着发展展方向的的变化而而调整晋晋升通道道。(4）能升升能降的的原则。根根据绩效效考核结结果，员员工职位位可升可可降。(5）职位位空缺时时，首先先考虑内内部人员员，在没没有合适适人选时时，考虑虑外部招招聘。四、 晋升升需具备备的条件件：（1）具备备较高职职位的技技能；（2）相关关工作经经验和资资历；（3）在职职工作表表现及操操行；（4）完成成职位所所需的有有关训练练课程；（5）具有有较好的的适应性性和潜力力。五、 晋升升核定权权限：(1)高层层由董事事长提议议，经董董事会核核定；(2)副经经理以上上由董事事长核定定；(3)各部部门

3、主管管或助理理，由公公司总经经理核定定；(4)各部部门主管管以下各各级人员员，由各各级公司司主管提提议，呈呈总经理理核定。六、管理职职责划分分人力资源部部负责员员工晋升升工作的的组织、任任职资格格条件的的审查、任任职公布布等业务务运作，是是员工晋晋升的具具体执行行部门。各各用人部部门负责责向公司司推荐符符合晋升升条件的的员工；由员工工主动提提出晋升升时，任任职部门门负责对对其任职职条件进进行初步步核查。第二章 员员工职业业发展通通道一、 纵向向发展部门普通员员工部部门主管管或助理理部门门经理或或副经理理公司经经理或副副经理高层董事会会股东二、 横向向发展有时员工选选择的工工作不一一定是自自己最

4、合合适的，如如果发现现其另有有所长，可可以在公公司内重重新选择择如工程程到预算算，再晋晋升为某某一系列列岗位管管理职位位；或者者是集团团内各子子公司之之间各岗岗位的调调整。（集集团开发公公司环境公公司酒业公公司贸易公公司物业公公司）第三章 员员工职业业发展管管理根据公司的的实际情情况，对对于具有有大专以以上学历历或主管管级以上上人员的的职业发发展实行行规划管管理。职业发展管管理模式式：一、人力资资源部负负责建立立员工职职业发展展档案，并并负责保保管与及及时更新新。各部部门经理理为本部部门员工工职业发发展辅导导人，如如果员工工转换部部门或工工作岗位位，则新新部门经经理为辅辅导人。二、 实行行新员

5、工工与部门门经理谈谈话制度度。新员员工入公公司后三三个月内内，由所所在部门门经理负负责与新新员工谈谈话，主主题是帮帮助新员员工根据据自己的的情况如如职业兴兴趣、资资质、技技能、个个人背景景分析考考虑个人人发展方方向，大大致明确确职业发发展意向向。由人人力资源源部跟踪踪督促新新员工谈谈话制度度执行情情况。三、 进行行个人特特长及技技能评估估。人力力资源部部和职业业发展辅辅导人指指导员工工填写员员工职业业发展规规划表（附附件一），包括员工知知识、技技能、资资格证书书及职业业兴趣情情况等内内容，以以备日后后对照检检查，不不断完善善，一般般每两年年填写一一次，新新员工转转正后一一个月内内填写。四、 人

6、力力资源部部每年组组织一次次员工培培训需求求调查，员员工需根根据目前前岗位职职责及任任职资格格要求和和个人职职业发展展规划，结结合自身身实际情情况填写写。人力力资源部部制订年年度培训训计划及及科目时时，考虑虑从需求求出发，参参考员工工培训需需求确定定培训内内容。五、 人力力资源部部每年对对照员员工职业业发展规规划表检检查一次次，了解解公司在在一年中中有没有有为员工工提供学学习培训训、晋升升机会，员员工个人人一年中中考核情情况及晋晋升情况况，并提提出员工工下阶段段发展建建议。六、 各部部门经理理在每年年底考核核结果确确定后，与与本部门门员工就就个人工工作表现现与未来来发展谈谈话，确确定下一一步目

7、标标与方向向。七、 员工工根据个个人发展展的不同同阶段及及岗位变变更情况况选定不不同的发发展策略略，调整整能力需需求，以以适应岗岗位工作作及未来来发展的的需要。八、 职业业发展档档案包括括员工职职业发展展规划表表、员工工培训需需求、每每次的考考核、培培训记录录等，作作为对职职业生涯涯规划调调整的依依据。第四章 员员工晋升升管理第一节 员员工晋升升的基本本条件序号职等等类别职务名名称学历要要求职称工作经经验1主管人人员职能部部门主管管或助理理专科以以上初级二年以以上相关关工作经经验2技术术部门主主管或助助理中级3管理人人员职能部部门经理理或副经经理本科以以上中级四年以以上相关关工作经经验4技术术

8、部门经经理或副副经理高级5公司司经理或或副经理理中级八年以以上相关关工作经经验6高层层中级十年以以上相关关工作经经验二、员工晋晋升时，同同时满足足以下条条件的具具备职务务晋升资资格：（1）在部部门内担担任低一一级职务务满一年年，或在在公司内内不同部部门担任任低一级级职务满满两年；（2）历年年来的年年度考核核成绩:平均880分以以上，且且无受过过处罚；（3）具备备拟任岗岗位任职职条件：自身基基本条件件符合岗岗位说明明书列明明的任职职资格条条件；（4）具备备拟任岗岗位所需需能力：经考核核，符合合拟任岗岗位所需需要的综综合素质质与能力力要求，考考核成绩绩要求在在80分分以上。第二节 员员工晋升升的办

9、理理一、 晋升升时机：（1）根据据公司经经营需要要及发展展规划，为为保证高高效运作作，同时时充实内内部人才才储备，人人力资源源部每两两年组织织一次员员工晋升升。（2）职务务出现空空缺时，若若已有具具备晋升升条件的的适当人人选，可可随时依依本办法法晋升程程序办理理晋升。二、晋升办办理程序序1. 确定定拟提升升职位：人力资资源部根根据公司司战略规规划及人人员需求求，定期期发布拟拟新任领领导者的的职务类类别、数数量及具具体要求求。2. 推荐荐合适人人选：(1)推荐荐：由员员工任职职部门推推荐的，填填写管管理职务务晋升推推荐表（附附件二）并并初步审审查后交交人力资资源部队队；(2)自荐荐：由员员工自荐

10、荐的,填填写员员工晋升升申请表表（附附件三），经经部门负负责人、公公司经理理核查后后交人力力资源部部。3. 晋升升考核：人力资资源部根根据职位位要求，对对所有人人选的任任职资格格进行审审查，对对于审查查符合条条件的，组组织用人人部门及及其他相相关人员员对其按按照拟任任职岗位位要求进进行考核核。 填填写员员工晋升升综合素素质与能能力考核核表格(附件四四:主管管人员适适用；附附件五:管理人人员适用用)。4. 决定定人选：人力资资源部汇汇总考核核结果，经经会议讨讨论后决决定最后后人选，由由最高核核定人签签发任命命通知。第三节 其其他相关关规定一、经批准准晋升后后，员工工需接受受新岗位位的任职职培训，

11、且且考核合合格方可可正式上上任。二、聘任期期一般为为二年，聘聘任期满满根据考考核结果果决定是是否续聘聘。三、晋升条条件不足足时可设设职务代代理：(1)各级级职务出出现空缺缺时，若若无具备备晋升条条件的人人员派任任，应提提升适当当人员代代理职务务。(2)主管管级以上上人员，除除任职年年限不足足外（以以不足一一年为限限），其其余条件件不足者者，不得得提升。(3)同等等职位代代理，视视代理期期间工作作绩效于于适当时时机办理理直接调调任；不不同职等等代理，跨跨一职级级代理满满半年，跨跨两职级级代理满满一年时时，可办办理晋升升。第五章 职职位轮换换一、职位轮轮换的对对象：(1)在同同一职位位超过五五年的

12、管管理人员员；(2)大学学专科以以上，有有一定的的专业技技术知识识和管理理经验，有有较大发发展潜力力的员工工，储备备领导者者优先。二、办理程程序：(1)每年年根据公公司运作作需要，由由人力资资源部会会同各用用人部门门拟定参参加轮换换的管理理岗位名名单。(2)职位位轮换的的具体操操作按内内部调动动形式进进行，审审批手续续按内部部调动程程序执行行。第六章 储储备领导导者管理理定期统计分分析各公公司的人人员结构构，建立立公司人人才储备备库。一、储备领领导者的的条件:工作中表现现出色，综综合素质质高、能能力强，具具备较大大发展潜潜力，个个人职业业发展规规划中所所希望任任职的职职位是公公司的核核心关键键

13、职位。二、工作流流程：(1)确定定关键职职位。人人力资源源部会同同各用人人部门，对对公司中中的职位位进行分分析，确确定哪些些是关键键的，是是需要建建立人才才储备的的职位，并并明确关关键职位位要求。(2)接班班人的来来源。由由部门定定期或不不定期推推荐，或或每年办办理员工工晋升时时选拔出出的后备备人选。(3)对初初选的接接班人的的考核。按按其计划划要接替替职位的的要求进进行考核核。(4)储备备领导者者的任用用。公司司出现职职务空缺缺时，直直接办理理晋升审审批手续续。第七章 领领导者优优化体系系系统性地发发现不合合格领导导者，用用科学的的方法进进行分析析，最后后用公平平的方式式对他们们进行处处理。

14、优化流程：一、找出不不合格的的领导者者。满足足下列条条件之一一的应视视为不合合格领导导者：(1)年度度考核成成绩为“不可接接受”的；(2)连续续两次季季度考核核为“不可接接受”，同时时年度考考核为“需要改改进”的；(3)连续续两年年年度考核核为“达到要要求”的。二、 收集集每个个个案的资资料，并并进行分分析。对对于部门门经理层层，由人人力资源源部准备备个人材材料，组组织对不不合格的的领导者者进行讨讨论与分分析。对对于主管管人员，由由所在部部门准备备个人材材料，人人力资源源部和所所在部门门经理进进行分析析。三、 决定定处理策策略领导者表现现不佳的的原因有有很多，透透过事前前资料搜搜集以及及会议中

15、中充分的的讨论后后，拟定定相应的的处理方方法报总总经理批批准。(1)降级级使用：对于能能力不够够的领导导者予以以降级，但但必须按按比例严严格执行行。(2)轮换换：对于于能力不不适合现现职的给给予职位位轮换。(3)留职职察看（转转入观察察期）：对于有有潜力或或原因不不明的领领导者要要转入观观察期，建建立在短短期内(3-66 个月月)必须须达到具具体或量量化的目目标，当当领导者者有明显显改进时时，鼓励励并告知知他们。当当无明显显改进时时，采取取其他措措施处理理。(4)解雇雇：解雇雇无改进进可能的的领导者者，但也也给予情情有可原原或仍有有潜力的的领导者者改进的的机会。第八章 附附 则本办法由人人力资

16、源源部负责责解释和和修订，自自发布之之日起执执行。附件：1.员工职职业发展展规划表表2.管理职职务晋升升推荐表表3.员工晋晋升申请请表4.员工晋晋升综合合素质与与能力考考核表(主管人人员适用用)5.员工晋晋升综合合素质与与能力考考核表(管理人人员适用用)6员工能能力开发发需求表表7续聘人人员汇总总表 附件一:员工职业发发展规划划表填表日期： 年年 月 日 填表者者：姓名年龄公司（部部门）岗位名名称最高学历毕业时时间 年 月毕业学学校参加过的培训15266377488目前具备的的技能/能力技能/能力的的类型证书/简要介介绍此技技能其他公司/部门工工作经历历简介公司部部门职务对此工工作满意意的地方

17、方对此工工作不满满意的地地方1234你认为对自自己最重重要的三三种需要要是：弹性的工工作时间间 成为管管理者 报酬 独立 稳定 休闲 和家人人在一起起的时间间 挑战 成为专家家 创造请详细介绍绍一下自自己的专专长结合自己的的需要和和专长，你你对目前前的工作作是否感感兴趣，请请详细介介绍一下下原因请详细介绍绍自己希希望选择择哪条晋晋升通道道请详细介绍绍自己的的短期、中中期和长长期职业业发展设设想填写指导：1本表格格在员工工与主管管领导充充分沟通通后，由由员工填填写。填填写表格格的目的的是帮助助员工明明确职业业发展规规划，结结合公司司的发展展要求满满足员工工自我实实现的需需要，最最大限度度地发展展

18、员工的的才能。2“参加加过的培培训”栏包括括填写者者学习过过的、取取得过资资格认证证的所有有专业。3“目前前具备的的技能/能力”栏主要要包括四四方面的的技能：第一、技技术技能能，指应应用专业业知识的的能力，有有证书的的需填写写证书名名称；第第二、人人际沟通通能力，指指在群体体中与他他人共事事、沟通通，理解解、激励励和领导导他人的的能力；第三、分分析能力力，指在在信息不不完全情情况下发发现问题题、分析析问题和和解决问问题的能能力；第第四、情情绪控制制能力，指指在情感感和人际际危机前前不会受受其困扰扰和削弱弱、能保保持冷静静、受到到激励的的能力，以以及在较较高的工工作责任任压力下下保持镇镇定和理理

19、性的能能力。4“其他他公司/部门工工作简介介”栏填写写者应从从个人职职业发展展的角度度（能力力和专长长是否发发挥，是是否感兴兴趣，是是否有发发展空间间，是否否能学到到希望掌掌握的知知识/技技能等）填填写满意意和不满满意的方方面。5“你认认为对自自己最重重要的三三种需要要是”一栏用用于填写写者明确确自己的的职业目目标，从从而明确确填写者者需要什什么样的的工作来来满足最最强烈的的三种需需求，这这也是上上级管理理者明确确填写者者的职业业倾向、指指导填写写者进行行职业发发展制度度的依据据。6“请详详细介绍绍一下自自己的专专长”栏可以以重申自自己认为为最重要要的技能能/能力力和工作作以外的的兴趣爱爱好。

20、7“请详详细介绍绍自己希希望选择择哪条晋晋升通道道”指管理理/技术术/销售售营销/财会/行政事事务/工工勤六条条晋升通通道。8“请详详细介绍绍你的短短期、中中期和长长期的职职业规划划设想”，短期期指1-3年，中中期指33-5年年，长期期指5年年以上。附件二:管理职务晋晋升推荐荐表（主管及以以上人员员适用）姓名性性别年龄户口所所在地籍贯最高学历所学专专业政治面面貌毕业学学校个人爱好及及特长计算机机水平参加工作时时间工作年年限在本公公司工作作年限现 任 职部门职职务聘任日日期： 年 月 日累计聘聘任年限限年 个月月拟 晋 升 职 位推荐：晋升拟晋升升部门（公公司）后备领导导者拟晋升升职务推荐理由及

21、及晋升原原因员工自评（优优劣势）部门负责人人意见公司负责人人意见人力资源部部任职资资格审查查职缺状状 况是 否后备人才才 其它考核成 绩历年考考核成绩绩达规定定的标准准是：审核意 见具备推荐荐职务基基本资格格条件，同同意晋升升:尚有不足足，建议议先代理理职务或或延期 办办理；同意推荐荐为储备备领导者者: _ 建议其他他部门_ _职职务_ _签名:日期:集团领导意意见:签名:日期:说明:“推推荐理由由及晋升升原因”栏，员员工自荐荐时，由由员工本本人填写写并签名名；公司司（部门门）推荐荐时，由由公司（部部门）负负责人填填写并签签名。附件三：员 工 晋晋 升 申 请请 表申请日期 : 年年 月 日部

22、 门门姓 名原任公司/部门原职位新任公司/部门新职位个人资料 年龄龄: 年年 月 日生, 岁 学历 : 外部年年限 : 年年, 内内部年限限: 年年, 合合计 : 年年公司经历入职日日: 年年 月 日 公公司 部 年, 职职务 : 公公司 部 年, 职职务 : 公公司 部 年, 职职务 : 公公司 部 年, 职职务 : 公公司 部 年, 职职务 :晋升说明人力资源部部复核总裁/副总总裁公司经经理部门负负责人附件四：员工晋升综综合素质质与能力力考核表表（主管人员员适用）姓名： 拟任职职部门： 拟任职职职务：考核项目考核内内容分值员工自自评主管评评估小计工作态度1、把把工作放放在第一一位，努努力工

23、作作202、对新新工作表表现出积积极态度度3、忠于于职守4、对部部下的过过失勇于于承担责责任工作与团体体协作1、正正确理解解工作目目标，有有效制定定适当的的实施计计划并确确定资源源302、按照照员工能能力和个个性合理理分配工工作3、做好好部门间间的联系系和协调调工作4、工作作中保持持协作的的态度，推推进工作作管理监督1、善善于放手手让员工工工作，鼓鼓励大家家的合作作精神202、注意意生产现现场的安安全卫生生和整理理整顿工工作3、妥善善处理工工作中的的失误和和临时参参加的工工作4、在人人事安排排方面下下属没有有不满指导协调1、经经常注意意保持下下属的工工作积极极性152、主动动努力改改善工作作环

24、境的的提高效效率3、积极极训练、教教育下属属，提高高他们的的技能素素质4、注意意进行目目标管理理，使工工作协调调进行工作能力1、正正确认识识工作意意义，带带领下属属取得最最好成绩绩152、工作作成绩达达到预期期目标或或计划要要求3、工作作总结汇汇报准确确真实4、工作作方法正正确，时时间与费费用使用用得合理理有效总评分1000主管评语签名:员工签名说明： 11.请根根据行为为出现的的频率，结结合以下下标准进进行评价价，满分分为1000分。评评分标准准：总是是90-1000%分值值；经常常70-80%分值；有时440-660%分分值；偶偶尔100-300%分值值分；从从不0 分。2.“小计计”栏的

25、成成绩计算算为：员员工评分分*0.4+主主管评分分*0.6；各各项合计计得分为为考核成成绩。附件五：员工晋升综综合素质质与能力力考核表表（管理人员员适用）姓名： 拟任职职部门： 拟任任职职务务：序号项目目要素分值员工自自评主管评评估小计1团队合合作在工作作中善于于寻求他他人的帮帮助和支支持，或或主动调调动各方方面资源源以实现现目标102积极极主动与与团队成成员坦诚诚地沟通通,并给给予他人人积极的的反馈3在成成绩面前前常说我们而不是是我4不断创创新能够在在现有的的工作基基础上,提出新新的观点点和方法法105乐于于接受他他人的建建议,改改进自己己的工作作6善于于发现问问题并尝尝试解决决,敢于于尝试

26、新新的方法法改善工工作7快速学学习并不不断分享知识识主动学学习并能能够快速速适应新新岗位及及新工作作的要求求158主动动寻求各各种途径径提高业业务技能能，了解解和跟踪踪本行业业先进技技术和发发展趋势势9乐于于与他人人相互学学习,并并分享经经验和信信息10责任任心与主主动性重视客客户需求求,努力力为客户户解决问问题1511工工作尽心心尽责，任任劳任怨怨12有有高度主主人翁精精神，经经常能主主动考虑虑工作疑疑难问题题并着手手解决13工作作能力保证完完成每一一项工作作的准确确性与及及时性 1514能能贯彻执执行相关关规章制制度1515遇遇事善于于分析判判断且判判断结果果准确,具备较较强的数数据观念念

27、1016与与人合作作时沟通通表达能能力强，能能准确领领悟对方方或表达达自己的的意图10合计1000主管评语 签名名:员工签名说明： 11.请根根据行为为出现的的频率，结结合以下下标准进进行评价价，满分分为1000分。评评分标准准：总是是90-1000%分值值；经常常70-80%分值；有时440-660%分分值；偶偶尔100-300%分值值分；从从不0 分。2.“小计计”栏的成成绩计算算为：员员工评分分*0.4+主主管评分分*0.6；各各项合计计得分为为考核成成绩。 附件六：员工能力开开发需求求表填表日期： 年 月 日 填表者者：姓名公公司（部部门）岗位名名称主要工作内内容明细细1、2、3、4、

28、5、6、所承担的工作自我评价上级评评价上级评评价的事事实依据据完全胜任任胜任不能胜胜任完全胜胜任胜任不能胜胜任工作内容1工作内容2工作内容3工作内容4工作内容5工作内容6我对工作的的希望和和想法目前实实施的结结果如何何12341234达到目标所所需的知知识和技技能1234需要掌握但但目前尚尚欠缺的的知识和和技能所需培培训的课课程名称称12341234通过培训已已掌握的的知识和和技能已培训训的课程程名称12341234需要公司提提供的非非培训方方面的支支持上级意意见12341234填写指导：1能力开开发表是是帮助员员工认知知自身现现有知识识、技能能及未来来所需学学习方向向的工具具，公司司为员工工

29、提供培培训和发发展机会会的依据据，是帮帮助员工工实现职职业发展展的重要要手段。2“ 所所承担的的工作 ”一栏，员员工填写写主要的的和重要要的工作作内容。3“ 自自我评价价栏目 ”，由本本人根据据实际工工作完成成情况进进行评价价，如果果所承担担的某项项工作干干得十分分出色，就就在“ 完全全胜任 ”上打 ；略有有差错，但但基本胜胜任，就就在“ 胜任任 ”上打 ；工作作中出现现较大失失误，或或力不从从心，就就在“ 不能能胜任 ”上打 。自我我评价是是上下级级之间沟沟通和反反馈的起起点。4“上级级评价 ”栏由直直接上级级根据被被评价者者实际的的工作完完成情况况进行评评价，方方法同上上。“上级评评价的实

30、实施依据据 ”指被评评价者具具备或不不具备何何种能力力由上级级做出的的评价。上上级评价价的目的的不在于于考核，而而在于向向下级反反馈考核核的结果果，让填填写者客客观了解解自己已已具备的的能力和和尚待提提高的能能力。5“ 我我对工作作的希望望和想法法 ”由填写写者在结结合实际际的基础础上提出出挑战性性的工作作目标；“ 目前前实施的的结果 ”填写为为实现这这些目标标员工已已具备的的能力，已已做的准准备，公公司对本本人的支支持情况况。6有关培培训等栏栏的内容容是人力力资源部部确定培培训计划划和改进进培训工工作的依依据。7“ 需需要公司司提供的的非培训训方面的的支持 ”由填写写者填写写为实现现个人职职业生涯涯计划，需需要公司司、上级级提供除除了培训训以外的的支持和和机会，如如在岗辅辅导、工工作轮换换、经费费上的支支持等等等。8能力开开发需求求表一年年填写一一次。附件七：续聘人员汇汇总表填表日期: 年 月 日日部门（公司司）姓名学历聘任职职位累计任任期考核成成绩是否否达标拟续聘聘用任期期说明：此表表适用于于主管级级及以下下人员，用用人部门门填写完完交人力力资源部部审核，后后报总经经理批准准生效。总经理审批批：人力资资源部： 部门负负责人：日期：日期：日期：