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1、员工内部部流动、晋升管管理办法法1 目的为使公司司的各类类人员在在公司内内部有序序、有效效的合理理流动，达达到人尽尽其才、各尽其其能的目目的，制制定本管管理办法法。2 适用范围围本管理办办法适用用于华春春集团及及下属分分公司的的员工流流动、晋晋升进行行管理。3 正文3.1员员工内部部流动的的原则3.1.1 有利于于人员优优势的整整合和优优化；3.1.2 有利于于员工的的发展；3.1.3 有利于于业务发发展的需需要。3.2 员工工内部流流动的需需求3.2.1 员工因因自我发发展所提提出的提提高能力力和丰富富职业经经验的需需求；3.2.2 员工综综合评估估的结果果；3.2.3 部门组组织机构构调整
2、的的需求；3.2.4 岗位空空缺的需需求。3.3 员工工内部流流动的方方式3.3.1 正常调调动3.3.2 竞聘上上岗3.4 员工工可参与与内部流流动的条条件3.4.1 由本人人提出调调动须在在原岗位位工作三三个月（含含）以上上，普通通员工一一年以上上。组织织调动不不受此限限制。 3.4.2 符合竞竞聘职位位要求者者；3.4.3 直接上上级同意意其流动动者；3.4.4 对对不符合合上述条条件但仍仍需进行行流动者者，由该该人员所所属部门门的直接接上级与与集团人人力资源源部或所所在公司司人事部部门共同同审批，意意见仍不不统一者者，由分分公司总总经理、集团分分管副总总经理审审批。35 员工内部5 员
3、工内部部流动流流程和程程序351 员工流动动流程（见见图1）3.5.2 员员工流动动方式（1） 升职（2） 降职（3） 平级调动动（4） 竞聘上岗岗3.5.3员工工流动范范围（1） 部门之间间（2） 部门内部部（3） 公司（包包括集团团公司、各分公公司）之之间（4） 公司（包包括集团团公司、各分公公司）内内部3.5.4员工工个人或或组织提提出调动动需求时时，均需需报集团团人力资资源部（分分公司人人事部），由由其组织织相关部部门对此此调动是是否可行行进行讨讨论。讨讨论结果果按以下下分类分分别上报报审批：（1） 副部长及及以上人人员，按按下表进进行审批批调整类型型提出讨论审批备案集团公司司、分公公
4、司内部部不同部部门之间间的调整整本人、要要人单位位、人力力资源部部、人事事部由原部门门、要人人部门负负责人和和人力资资源部/人事部部讨论确确定总经理/主管副副总经理理/分公公司总经经理人力资源源部人事部各分公司司之间的的调整本人、要要人单位位、人力力资源部部、人事事部分公司总总经理和和人力资资源部总经理/主管副副总经理理/分公公司总经经理人力资源源部人事部集团公司司与下属属分公司司间的调调整本人、要要人单位位、人力力资源部部、人事事部下属分公公司总经经理、人人力资源源部和分分管副总总经理总经理/分管副副总经理理人力资源源部人事部（2） 副部长以以下人员员，按下下表进行行审批调整类型型提出讨论审
5、批备案部门内部部不同岗岗位的调调整本人、直直接上级级、人力力资源部部、人事事部部门负责责人、人人事部、副总经经理总经理/主管副副总经理理/分公公司总经经理（总总经理） 人力资源源部人事部集团总部部或各分分公司不不同部门门之间的的调整本人、要要人单位位、人力力资源部部、人事事部原部门、要人部部门负责责人和人人力资源源部或人人事部讨讨论确定定总经理/主管副副总经理理/分公公司总经经理（总总经理）人力资源源部人事部不同公司司间的调调整本人、要要人单位位、人力力资源部部、人事事部两公司总总经理和和人力资资源部、人事部部总经理/主管副副总经理理/分公公司总经经理（总总经理）人力资源源部人事部集团总部部与
6、下属属公司间间的调整整本人、要要人单位位、人力力资源部部、人事事部下属公司司总经理理、人力力资源部部和分管管副经理理总经理/主管副副总经理理/分公公司总经经理（总总经理）人力资源源部人事部3.5.1.44员工需需求申请请表审批批通过由由被调动动人原单单位的人人力资源源部或人人事部办办理调动动手续，安安工作交交接。接接受人员员的人力力资源部部或人事事部必须须凭部门门负责人人签字的的工作调调动交接接清单办办理相关关进岗手手续。3.5.2 员工竞竞聘程序序（见图图2）3.5.2.11 由由用人部部门填写写招聘聘人员需需求表，经经理（含含）以上上岗位交交人力资资源部，部部长以下下岗位交交所在公公司人事
7、事部。3.5.2.22 由用用人部门门和人力力资源部部或人事事部依据据工资资管理制制度共共同确定定招聘岗岗的薪资资待遇。3.5.2.33 职位位描述确确认后两两天内由由人力资资源部或或人事部部在内部部网络或或其它媒媒体媒介介上发布布内部招招聘信息息，确保保所有符符合条件件的人员员及时得得到内部部招聘信信息。3.5.2.44 对主主管以上上岗位，由由人力资资源部或或人事部部依据“知识互互补、能能力互补补、气质质互补、性别互互补”的原则则，招集集并成立立由用人人部门负负责人、人力资资源部负负责人、人事部部负责人人，独立立主持评评选人（对对招聘岗岗位有较较深了解解）等组组成的评评选小组组，在招招聘会
8、上上对招聘聘人员进进行评估估，并填填写“内部招招聘评估估表”。4.职务务等级： 4.1.11职员 4.1.22主办4.1.3主管管 4.1.44副部长长 4.1.55部长 4.1.66副总经经理 4.1.77总经理理4.1.8董事事4.2公公司职员员晋升资资格条件件（原则则上必须须达到任任职年限限和考绩绩分数、任职资资格和职职位空缺缺时，给给予晋升升，但不不作为理理所当然然晋升条条件，特特殊情况况需报总总经理批批准）。4.2.1服务务年限晋晋升程序序表：晋升资格格服务年限限以上现行职务务主办主管副部长部长副总经理理总经理董事职员1主办1主管2副部长2部长3副总经理理5总经理54.2.2 职员员
9、晋升主主办级职职员者，考考绩分数数年终必必须在990分（含含）以上上者；4.2.3 主办办级职员员晋升主主管级职职员者，考考绩分数数年终必必须在990分（含含）以上上者；4.2.4 主管管级职员员晋升副副部长职职级者，考考绩分数数连续两两年在990分（含含）以上上者；4.2.5 副部部长职级级晋升部部长职级级者，考考绩分数数连续两两年在992分（含含）以上上者；4.2.6 部长长职级晋晋升副总总经理职职级者，在在任部长长期间相相关部门门平级轮轮岗1-2个部部门者，并并且考绩绩分数连连续三年年在922分（含含）以上上；4.2.7 副总总经理级级职员晋晋升总经经理者，在在任副总总经理期期间相关关部
10、门平平级轮岗岗3-44个部门门者，并并且考绩绩分数连连续五年年在922分（含含）以上上；4.2.8 总经经理级职职员晋升升董事者者，在任任总经理理期间带带领经营营团队超超额完成成董事会会所订经经营目标标，连续续五年给给社会和和公司创创造了良良好的经经济效益益可衡量量其价值值者；4.3 职级晋晋升：职职员必须须具备无无任何重重大不良良惩罚记记录，公公司依据据实际情情况按期期举办管管理职员员训练，结结训后，登登记档案案作为晋晋升的依依据。4.4 特殊人人才及表表现突出出者，视视其情况况报请总总经理或或董事会会核准后后，可不不受年限限、考绩绩分数限限制，跨跨级晋升升。4.5 晋升方方式于每每年122
11、月份由由人力资资源部统统一发放放晋升升（任免免）表，请请集团公公司各部部依据实实际情况况填写上上报，经经人力资资源部汇汇总审核核后结合合个人职职业生涯涯规划方方案报总总经理或或董事会会核准后后公布实实施。5任免：5.1.1主管管(含)级以下下职员考考绩分数数年终在在85分分以下予予以降一一级职务务降至最最低职时时予以待待岗；5.1.2副部部长、部部长考绩绩分数连连续两年年90分分以下者者依次降降一级职职务或免免职；5.1.3副总总经理、总经理理考绩分分数连续续三年992分以以下者依依次降一一级职务务或免职职；6 员工流流动后工工作交接接的时间间要求6.1确确保被调调动人员员离岗后后，该岗岗位的
12、工工作正常常进行，被被调动员员工按以以下时间间要求办办理工作作交接：（1） 主管以上上人员或或特殊岗岗位（人人员、财财务人员员、审计计人员）自自接到调调之日起起30日日后方可可调入要要人部门门报到。（2） 一般工作作人员自自接到调调令之日日起7日日后方可可调入要要人部门门报到。（3） 如不能达达到上述述要求，须须经被调调动人员员的直接接上级与与人力资资源部或或人事部部共同协协商，按按协商结结果执行行。（4） 特殊岗位位（人员员、财务务人员、审计人人员），应应视情况况确定交交接时限限。6.2 员工工调动手手续的办办理员工流动动可行时时，由集集团人力力资源部部或分公公司人事事部填写写“员工调调动审
13、批批表”，通知知员工原原任、现现任上级级，办完完手续后后归入员员工个人人档案，由由双方人人事部负负责档案案交接。6.3 员工试试用期6.3.1 试用用原则（1） 除特别人人才经分分管副总总经理或或总经理理批准外外，一般般都有试试用期。（2） 试用期间间双方任任何时候候都有可可以按规规定解除除聘关系系，聘用用关系解解除后，员员工可到到人力资资源部或或分公司司人事部部报到，等等待新的的工作安安排或办办理离职职手续。（3） 试用期间间表现突突出者可可适当缩缩短试用用期。（4） 试用期不不满意应应适当延延长试用用期，最最长不超超过6个个月。6.3.2 试用规规定（1） 试用期自自报到之之日起算算起。（
14、2） 员工内部部流动试试用期规规定A 高高级管理理人员为为3个月月B 部部门部长长、工程程师、技技术人员员为3个个月C 其其它人员员试用期期为1-3个月月（3） 由组织提提出的调调动不设设试用期期，同质质岗位可可以不设设试用期期。6.3.3 在在试用期期内经证证明不适适合在用用人部门门工作者者，可解解除聘用用关系。6.3.4 试试用人员员原则上上每月考考评一次次，由直直接上级级负责，并并报人力力资源部部备案。6.3.5 试试用期一一般不得得请长假假（一周周以上），特特殊情况况如：结结婚、直直系亲属属去逝、本人重重病等情情况请长长假的将将在规定定试用期期基础上上延长相相应的请请假时间间。6.3.
15、6 试试用期员员工一般般不能晋晋升职位位和工资资。7. 薪酬酬管理7.1 员员工调动动离岗时时由所在在人力资资源部或或人事部部出具员员工工资资证明单单。7.2 员员工将员员工工资资证明交交至新岗岗位人事事部或人人力资源源部，正正式开始始工作后后，其薪薪酬按该该岗位薪薪酬标准准发放。8.记录录与表格格8.1人人员调动动审批表表8.2财财务人员员调动审审批表8.3工工作调动动交接清清单8.4物物品交接接清单8.5员员工工资资证明单单8.6干部任免（职员晋升等级）表9、本办办法由人人力资源源部负责责解释，未未尽事宜宜呈报总总经理或或董事会会核准实实施。员工内部部竞聘流流程产生人员需求内部竞聘招聘管理
16、制度 否 是发布内部竞聘公告竞聘人员条件通知本人，存档 不不符合 符符合组织内部竞聘会竞聘结果用人部门审核 不不同意 同同意人事部门审批 不不同意 同同意办理调动手续人员调动动审批表表调动人员员姓名性别出生年月月现所在单单位现所在部部门职位在职时间间年 月 日 至 年 月月 日调入单位位调入部门门职位调动原因因升职工工 降职 组织调调动 内部竞竞聘调入单位位人力资资源部意意见签字： 年年 月 日日调出部门门直接上上级意见见签字： 年年 月 日日调出部门门主管领领导意见见签字： 年年 月 日日集团人力力资源部部意见签字： 年年 月 日日调出部门门人力资资源部意意见签字： 年年 月 日日调入部门门
17、直接上上级意见见签字： 年年 月 日日调入部门门主管领领导意见见签字： 年年 月 日日说明：11、副部部长以上上人员调调动须由由集团人人力资源源部签署署意见。2、此表表最终送送至调入入单位人人力资源源部办理理入岗手手续。3、部门门负责人人签字必必需审查查工作调调动交接接清单和和物品交交接清单单。财务人员员调动审审批表调动人员员姓名性别出生年月月现所在单单位现所在部部门职位在职时间间年 月 日 至 年 月月 日调入单位位调入部门门职位调动原因因升职工工 降职 组织调调动 内部竞竞聘调入单位位人力资资源部意意见签字： 年年 月 日日调出部门门直接上上级意见见签字： 年年 月 日日调出部门门主管领领
18、导意见见签字： 年年 月 日日集团人力力资源部部意见签字： 年年 月 日日调出部门门人力资资源部意意见签字： 年年 月 日日调入部门门直接上上级意见见签字： 年年 月 日日调入部门门行政主主管领导导意见签字： 年年 月 日日集团财务务部长意意见签字： 年年 月 日日财务总监监意见签字： 年年 月 日日说明：11、副部部长以上上人员调调动须由由集团人人力资源源部签署署意见。2、此表表最终送送至调入入单位人人力资源源部办理理入岗手手续。3、部门门负责人人签字必必需审查查工作调调动交接接清单和和物品交交接清单单。工作交接接清单交接人姓姓名部门交接日期期接交人姓姓名部门接交日期期监交人姓姓名部门监交日
19、期期部门负责责人交接检查查日期交接内容容文件及已已完成工工作任务务末完成工工作任务务员工工资资证明单单员工姓名名所在单位位所在部门门职 务工资截止止日期年 月 日员工社保保号原岗位薪薪酬年薪年薪级位位： 年薪薪数目：原岗位月月薪基本工资资元（小写写）；万仟佰拾拾元（大大写）；其中月度度发放%，年终终发放%。社会养老老保险金金元（小写写）；仟仟佰拾元（大大写）；其中公司司承担%，个人人承担%。住房公积积金元（小写写）；仟仟佰拾元（大大写）；其中公司司承担%，个人人承担%。中长期激激励调出单位位人力资资源部或或人事部部部长签签字盖章章调出单位位人力资资源部或或人事部部部长签签字盖章章备注填表人：
20、填填表时间间： 年 月月 日物品交接接清单交接内容容如下：（有则则填写，无无则在相相应栏中中填写“无交接接内容”）1、 表格、文文件：表格文件2、 现金或备备用金：现金3、末清清理帐目目及帐页页4、文件件筐、笔笔筒、文文件夹、计算器器等办公公用品5、相关关借物及及书本、资料、钥匙等等工具及及用具6、本职职要求应应做的其其他事及及岗位描描述、岗岗位职责责7、其他他事、物物的交接接有无附表表有 共共 页无交接人签签字：签字日期期： 年年 月月 日日负责人签签字：签字日期期： 年 月 日接手人签签字：签字日期期： 年年 月月 日日员工流动动流程图图产生员工流动需求量升职、降职、组织调动部门内部部门之间公司之间本人提出组织提出人力资源部人事部组织相应部门讨论报相应领导审批办理调动手续安排内部竞聘安排工作台交接人员到岗公司内部