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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.员工内部流动、晋升管理办法1 目的为使公司的各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，制定本管理办法。2 适用范围本管理办法法适用于于华春集集团及下下属分公公司的员员工流动动、晋升升进行管管理。3 正文3.1员工工内部流流动的原原则3.1.11 有有利于人人员优势势的整合合和优化化；3.1.22 有有利于员员工的发发展；3.1.33 有有利于业业务发展展的需要要。3.2 员工内内部流动动的需求求3.2.11 员员工因自自我发展展所
2、提出出的提高高能力和和丰富职职业经验验的需求求；3.2.22 员员工综合合评估的的结果；3.2.33 部部门组织织机构调调整的需需求；3.2.44 岗岗位空缺缺的需求求。3.3 员工内内部流动动的方式式3.3.11 正正常调动动3.3.22 竞竞聘上岗岗3.4 员工可可参与内内部流动动的条件件3.4.11 由由本人提提出调动动须在原原岗位工工作三个个月（含含）以上上，普通通员工一一年以上上。组织织调动不不受此限限制。 3.4.22 符符合竞聘聘职位要要求者；3.4.33 直直接上级级同意其其流动者者；3.4.44 对不不符合上上述条件件但仍需需进行流流动者，由由该人员员所属部部门的直直接上级级
3、与集团团人力资资源部或或所在公公司人事事部门共共同审批批，意见见仍不统统一者，由由分公司司总经理理、集团团分管副副总经理理审批。35 员工内部5 员工内部流流动流程程和程序序351 员工流动流流程（见见图1）3.5.22 员工工流动方方式（1） 升职（2） 降职（3） 平级调动（4） 竞聘上岗3.5.33员工流流动范围围（1） 部门之间（2） 部门内部（3） 公司（包括括集团公公司、各各分公司司）之间间（4） 公司（包括括集团公公司、各各分公司司）内部部3.5.44员工个个人或组组织提出出调动需需求时，均均需报集集团人力力资源部部（分公公司人事事部），由由其组织织相关部部门对此此调动是是否可行
4、行进行讨讨论。讨讨论结果果按以下下分类分分别上报报审批：（1） 副部长及以以上人员员，按下下表进行行审批调整类型提出讨论审批备案集团公司、分分公司内内部不同同部门之之间的调调整本人、要人人单位、人人力资源源部、人人事部由原部门、要要人部门门负责人人和人力力资源部部/人事事部讨论论确定总经理/主主管副总总经理/分公司司总经理理人力资源部部人事部各分公司之之间的调调整本人、要人人单位、人人力资源源部、人人事部分公司总经经理和人人力资源源部总经理/主主管副总总经理/分公司司总经理理人力资源部部人事部集团公司与与下属分分公司间间的调整整本人、要人人单位、人人力资源源部、人人事部下属分公司司总经理理、人
5、力力资源部部和分管管副总经经理总经理/分分管副总总经理人力资源部部人事部（2） 副部长以下下人员，按按下表进进行审批批调整类型提出讨论审批备案部门内部不不同岗位位的调整整本人、直接接上级、人人力资源源部、人人事部部门负责人人、人事事部、副副总经理理总经理/主主管副总总经理/分公司司总经理理（总经经理） 人力资源部部人事部集团总部或或各分公公司不同同部门之之间的调调整本人、要人人单位、人人力资源源部、人人事部原部门、要要人部门门负责人人和人力力资源部部或人事事部讨论论确定总经理/主主管副总总经理/分公司司总经理理（总经经理）人力资源部部人事部不同公司间间的调整整本人、要人人单位、人人力资源源部、
6、人人事部两公司总经经理和人人力资源源部、人人事部总经理/主主管副总总经理/分公司司总经理理（总经经理）人力资源部部人事部集团总部与与下属公公司间的的调整本人、要人人单位、人人力资源源部、人人事部下属公司总总经理、人人力资源源部和分分管副经经理总经理/主主管副总总经理/分公司司总经理理（总经经理）人力资源部部人事部3.5.11.4员员工需求求申请表表审批通通过由被被调动人人原单位位的人力力资源部部或人事事部办理理调动手手续，安安工作交交接。接接受人员员的人力力资源部部或人事事部必须须凭部门门负责人人签字的的工作调调动交接接清单办办理相关关进岗手手续。3.5.22 员员工竞聘聘程序（见见图2）3.
7、5.22.1 由用用人部门门填写招招聘人员员需求表表，经经理（含含）以上上岗位交交人力资资源部，部部长以下下岗位交交所在公公司人事事部。3.5.22.2 由用人人部门和和人力资资源部或或人事部部依据工工资管理理制度共共同确定定招聘岗岗的薪资资待遇。3.5.22.3 职位描描述确认认后两天天内由人人力资源源部或人人事部在在内部网网络或其其它媒体体媒介上上发布内内部招聘聘信息，确确保所有有符合条条件的人人员及时时得到内内部招聘聘信息。3.5.22.4 对主管管以上岗岗位，由由人力资资源部或或人事部部依据“知识互互补、能能力互补补、气质质互补、性性别互补补”的原则则，招集集并成立立由用人人部门负负责
8、人、人人力资源源部负责责人、人人事部负负责人，独独立主持持评选人人（对招招聘岗位位有较深深了解）等等组成的的评选小小组，在在招聘会会上对招招聘人员员进行评评估，并并填写“内部招招聘评估估表”。4.职务等等级： 4.11.1职职员 4.11.2主主办4.1.33主管 4.11.4副副部长 4.11.5部部长 4.11.6副副总经理理 4.11.7总总经理4.1.88董事4.2公司司职员晋晋升资格格条件（原原则上必必须达到到任职年年限和考考绩分数数、任职职资格和和职位空空缺时，给给予晋升升，但不不作为理理所当然然晋升条条件，特特殊情况况需报总总经理批批准）。4.2.11服务年年限晋升升程序表表：晋
9、升资资格服务年限以以上现行职务主办主管副部长部长副总经理总经理董事职员1主办1主管2副部长2部长3副总经理5总经理54.2.22 职员晋晋升主办办级职员员者，考考绩分数数年终必必须在990分（含含）以上上者；4.2.33 主办级级职员晋晋升主管管级职员员者，考考绩分数数年终必必须在990分（含含）以上上者；4.2.44 主管级级职员晋晋升副部部长职级级者，考考绩分数数连续两两年在990分（含含）以上上者；4.2.55 副部长长职级晋晋升部长长职级者者，考绩绩分数连连续两年年在922分（含含）以上上者；4.2.66 部长职职级晋升升副总经经理职级级者，在在任部长长期间相相关部门门平级轮轮岗1-2
10、个部部门者，并并且考绩绩分数连连续三年年在922分（含含）以上上；4.2.77 副总经经理级职职员晋升升总经理理者，在在任副总总经理期期间相关关部门平平级轮岗岗3-44个部门门者，并并且考绩绩分数连连续五年年在922分（含含）以上上；4.2.88 总经理理级职员员晋升董董事者，在在任总经经理期间间带领经经营团队队超额完完成董事事会所订订经营目目标，连连续五年年给社会会和公司司创造了了良好的的经济效效益可衡衡量其价价值者；4.3 职职级晋升升：职员员必须具具备无任任何重大大不良惩惩罚记录录，公司司依据实实际情况况按期举举办管理理职员训训练，结结训后，登登记档案案作为晋晋升的依依据。4.4 特特殊
11、人才才及表现现突出者者，视其其情况报报请总经经理或董董事会核核准后，可可不受年年限、考考绩分数数限制，跨跨级晋升升。4.5 晋晋升方式式于每年年12月月份由人人力资源源部统一一发放晋晋升（任任免）表表，请请集团公公司各部部依据实实际情况况填写上上报，经经人力资资源部汇汇总审核核后结合合个人职职业生涯涯规划方方案报总总经理或或董事会会核准后后公布实实施。5任免：5.1.11主管(含)级级以下职职员考绩绩分数年年终在885分以以下予以以降一级级职务降降至最低低职时予予以待岗岗；5.1.22副部长长、部长长考绩分分数连续续两年990分以以下者依依次降一一级职务务或免职职；5.1.33副总经经理、总总
12、经理考考绩分数数连续三三年922分以下下者依次次降一级级职务或或免职；6 员员工流动动后工作作交接的的时间要要求6.1确保保被调动动人员离离岗后，该该岗位的的工作正正常进行行，被调调动员工工按以下下时间要要求办理理工作交交接：（1） 主管以上人人员或特特殊岗位位（人员员、财务务人员、审审计人员员）自接接到调之之日起330日后后方可调调入要人人部门报报到。（2） 一般工作人人员自接接到调令令之日起起7日后后方可调调入要人人部门报报到。（3） 如不能达到到上述要要求，须须经被调调动人员员的直接接上级与与人力资资源部或或人事部部共同协协商，按按协商结结果执行行。（4） 特殊岗位（人员、财务人员、审计
13、人员），应视情况确定交接时限。6.2 员工调调动手续续的办理理员工流动可可行时，由由集团人人力资源源部或分分公司人人事部填填写“员工调调动审批批表”，通知知员工原原任、现现任上级级，办完完手续后后归入员员工个人人档案，由由双方人人事部负负责档案案交接。 6.3 员员工试用用期6.3.11 试用原原则（1） 除特别人才才经分管管副总经经理或总总经理批批准外，一一般都有有试用期期。（2） 试用期间双双方任何何时候都都有可以以按规定定解除聘聘关系，聘聘用关系系解除后后，员工工可到人人力资源源部或分分公司人人事部报报到，等等待新的的工作安安排或办办理离职职手续。（3） 试用期间表表现突出出者可适适当缩
14、短短试用期期。（4） 试用期不满满意应适适当延长长试用期期，最长长不超过过6个月月。6.3.22 试试用规定定（1） 试用期自报报到之日日起算起起。（2） 员工内部流流动试用用期规定定A 高级级管理人人员为33个月B 部门门部长、工工程师、技技术人员员为3个个月C 其它它人员试试用期为为1-33个月（3） 由组织提出出的调动动不设试试用期，同同质岗位位可以不不设试用用期。6.3.33 在试试用期内内经证明明不适合合在用人人部门工工作者，可可解除聘聘用关系系。6.3.44 试用用人员原原则上每每月考评评一次，由由直接上上级负责责，并报报人力资资源部备备案。6.3.55 试用用期一般般不得请请长假
15、（一一周以上上），特特殊情况况如：结结婚、直直系亲属属去逝、本本人重病病等情况况请长假假的将在在规定试试用期基基础上延延长相应应的请假假时间。6.3.66 试用用期员工工一般不不能晋升升职位和和工资。7. 薪酬管管理7.1 员工工调动离离岗时由由所在人人力资源源部或人人事部出出具员工工工资证证明单。7.2 员工工将员工工工资证证明交至至新岗位位人事部部或人力力资源部部，正式式开始工工作后，其其薪酬按按该岗位位薪酬标标准发放放。8.记录与与表格8.1人人员调动动审批表表8.2财财务人员员调动审审批表8.3工工作调动动交接清清单8.4物物品交接接清单8.5员员工工资资证明单单8.6干干部任免免（职
16、员员晋升等等级）表表9、本办法法由人力力资源部部负责解解释，未未尽事宜宜呈报总总经理或或董事会会核准实实施。员工内部竞竞聘流程程产生人员需求内部竞聘招聘管理制度 否 是是发布内部竞聘公告竞聘人员条件通知本人，存档 不符符合 符合合组织内部竞聘会竞聘结果用人部门审核 不同同意 同意意人事部门审批 不同同意 同意意办理调动手续人员调动审审批表调动人员姓姓名性别出生年月现所在单位位现所在部门门职位在职时间年 月月 日 至至 年 月 日日调入单位调入部门职位调动原因升职工 降职 组织调调动 内部竞竞聘调入单位人人力资源源部意见见 签字： 年 月 日调出部门直直接上级级意见签字： 年 月 日调出部门主主
17、管领导导意见签字： 年 月 日集团人力资资源部意意见签字： 年 月 日调出部门人人力资源源部意见见签字： 年 月 日调入部门直直接上级级意见签字： 年 月 日调入部门主主管领导导意见签字： 年 月 日说明：1、副副部长以以上人员员调动须须由集团团人力资资源部签签署意见见。2、此表最最终送至至调入单单位人力力资源部部办理入入岗手续续。3、部门负负责人签签字必需需审查工工作调动动交接清清单和物物品交接接清单。财务人员调调动审批批表调动人员姓姓名性别出生年月现所在单位位现所在部门门职位在职时间年 月月 日 至至 年 月 日日调入单位调入部门职位调动原因升职工 降职 组织调调动 内部竞竞聘调入单位人人
18、力资源源部意见见 签字： 年 月 日调出部门直直接上级级意见签字： 年 月 日调出部门主主管领导导意见签字： 年 月 日集团人力资资源部意意见签字： 年 月 日调出部门人人力资源源部意见见签字： 年 月 日调入部门直直接上级级意见签字： 年 月 日调入部门行行政主管管领导意意见签字： 年 月 日集团财务部部长意见见签字： 年 月 日财务总监意见签字： 年 月 日说明：1、副副部长以以上人员员调动须须由集团团人力资资源部签签署意见见。2、此表最最终送至至调入单单位人力力资源部部办理入入岗手续续。3、部门负负责人签签字必需需审查工工作调动动交接清清单和物物品交接接清单。工作交接清清单交接人姓名名部
19、门交接日期接交人姓名名部门接交日期监交人姓名名部门监交日期部门负责人人交接检查日期交接内容文件及已完完成工作作任务末完成工作作任务员工工资证证明单员工姓名所在单位所在部门职 务工资截止日日期年 月 日日员工社保号号原岗位薪酬酬年薪年薪级位： 年薪数数目：原岗位月薪薪基本工资元（小写）； 万万 仟 佰 拾 元（大大写）；其中月度发发放 %，年年终发放放 %。社会养老保保险金 元元（小写写）； 仟仟 佰 拾 元（大大写）；其中公司承承担 %，个个人承担担 %。住房公积金金 元元（小写写）； 仟仟 佰 拾 元（大大写）；其中公司承承担 %，个个人承担担 %。中长期激励励调出单位人人力资源源部或人人事
20、部部部长签字字盖章调出单位人人力资源源部或人人事部部部长签字字盖章备注填表人： 填表表时间： 年年 月 日物品交接清清单交接内容如如下：（有有则填写写，无则则在相应应栏中填填写“无交接接内容”）1、 表格、文件件：表格文件2、 现金或备用用金：现金3、末清理理帐目及及帐页4、文件筐筐、笔筒筒、文件件夹、计计算器等等办公用用品5、相关借借物及书书本、资资料、钥钥匙等工工具及用用具6、本职要要求应做做的其他他事及岗岗位描述述、岗位位职责7、其他事事、物的的交接有无附表有 共 页无交接人签字字：签字日期： 年 月 日负责人签字字：签字日期： 年年 月月 日日接手人签字字：签字日期： 年 月 日员工流动流流程图产生员工流动需求量升职、降职、组织调动部门内部部门之间公司之间本人提出组织提出人力资源部人事部组织相应部门讨论报相应领导审批办理调动手续安排内部竞聘安排工作台交接人员到岗公司内部