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1、青台绿阁景观及附属工程施工组织设计四川春天园园林绿化化有限责责任公司司2015年年6月27日目录第一部分工工程概况况一、工程概概述二、编制依依据三、编制说说明第二部分施施工部署署一、工程项项目部署署二、确定主主要分部部分项工工程施工工顺序三、机械设设备的配配备四、施工准准备工作作第三部分施施工进度度及工期期保证措措施一、施工工工期计划划安排二、施工进进度内容容三、施工进进度保证证措施第四部分施施工现场场平面布布置一、施工现现场平面面布置原原则二、施工平平面布置置说明三、施工总总平面布布置管理理第五部分资资源配备备计划一、劳动力力配备计计划二、施工机机械、设设备配置置计划三、资金配配备计划划四、
2、材料供供应计划划第六部分施施工方案案与技术术措施一、施工准准备工作作二、乔、灌灌木的栽栽植方案案三、地被植植物栽植植方案四、清运绿绿化地建建渣五、硬质景景观部分分六、电气及及给排水水工程第七部分工工程质量量管理体体系与措措施一、质量控控制体系系二、组织机机构三、质量管管理体系系四、质量管管理制度度五、工程质质量控制制措施六、 施工技术的的质量控控制措施施七、施工操操作中的的质量控控制措施施八、施工材材料的质质量控制制九、隐蔽工工程质量量保证措措施十、工程创创优体系系和保证证措施第八部分安安全管理理体系与与措施一、安全目目标及安安全保证证措施二、安全管管理体系系三、安全管管理措施施四、安全教教育
3、与训训练五、安全应应急预案案第九部分环环境保护护管理体体系与措措施一、环境保保护管理理体系二、环境保保护管理理措施三、使用合合格化肥肥、农药药的承诺诺四、防止误误用保证证措施五、防止进进出场车车辆等对对周边环环境污染染措施第十部分施施工现场场文明管管理措施施一、文明施施工标化化管理目目标二、文明施施工标化化管理措措施第十一部分分夏季、雨雨季、夜夜间施工工措施一、夏季高高温时段段栽植及及养护专专项技术术方案二、夏季施施工措施施三、雨季施施工措施施四、夜间施施工措施施第十二部分分其他相相关措施施一、地下管管线及其其他地上上地下设设施保护护加固措措施二、民工工工资支付付措施第十三部分分附图表表第一部
4、分工工程概况况一、工程概概述1、工程概概况本工程位于于内江市市东兴区区大千路路北延线线及北环环线，其其北侧为为拟建道道路，南南侧为北北环路，东东侧为拟拟建晨望望路，西西侧为拟拟建大千千路北延延线，该该工程包包括：66 幢32FF 的高高层住宅宅及其22F的商商业裙房房，2 幢4F 的商业业建筑及及1 幢3F 的幼儿儿园组成成，整个个场地除除商业建建筑、幼幼儿园外外均下设设2F 地下室室，总建建筑面积积约20070000 平平方米。室外总平及园林绿化工程计划工期110日历天，工程质量必须符合现行国家有关工程施工质量验收规范和标准的要求合格。2、 主要的验收收规范 22.1建建筑电气气工程施施工质
5、量量验收规规范GGB5003033-200022.2城城镇道路路工程施施工与质质量验收收规范CJJJ1-2200882.3城城市道路路照明工工程施工工及验收收规程 CJJJ899201222.4给水水排水构构筑物工工程施工工及验收收规范GB 501141-200082.5给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范GB50268-20082.1园园林绿化化工程施施工及验验收规范范CJJJ 882-220122 2.2城城市园林林绿化用用植物材材料木本本苗DDB111/T 2111-200032.3城城市园林林绿化养养护管理理标准B111/T 2133-20003二、编制依依据1、本工程程招标文文件
6、、施施工图纸纸及工程程量清单单2、国家现现行的有有关规定定3、地方其其他相关关规定三、编制说说明1、本施工工组织设设计在施施工中用用于指导导现场的的施工生生产。2、本施工工组织设设计根据据招标文文件要求求、工程程实际情情况及现现有施工工条件，本本着充分分利用和和发挥我我公司现现有施工工实力及及技术特特长，体体现先进进性、合合理性、可可行性的的特点为为原则来来编制，以以指导本本工程施施工，达达到快速速、优质质、高效效、安全全的管理理目的。第二部分施施工部署署一、工程项项目部署署1、总负责责人-项项目负责责人：负负责整个个工程的的统筹，包包括合同同的执行行、监督督及安排排，设计计的变更更指导、施施
7、工的总总指挥。2、技术负负责人-成立以以总工为为首的技技术班子子：负责责工程施施工中的的施工组组织设计计的编制制、技术术交底、工工序质量量、施工工资料的的编整和和进场安安排验收收及图纸纸的解释释、变更更、竣工工图的制制作、工工程量的的验收核核实工作作。3、施工负负责人-施工员员：负责责工地施施工的指指挥，处处理现场场一切事事务，建建立施工工岗位责责任制。4、材料供供应-材材料员：负责所所有苗木木等材料料的组织织采购，建建立材料料岗位责责任制。5、质量检检查-质质检员：工程施施工中的的每道工工序的质质量验收收、材料料取样试试验等，建建立质量量岗位责责任制。6、安全监监督-安安全员：负责整整个工地
8、地的施工工安全的的检查、督督导及与与工地市市政、通通讯、供供电供水水等有关关部门的的联系，了了解有关关情况，保保证施工工安全，建建立安全全岗位责责任制和和安全宣宣传条例例。7、合同管管理-合合同管理理员：负负责管理理合同的的解读、存存档、变变更等，建建立合同同管理岗岗位责任任制。8、造价员员-负责工工程相关关预算工工作，建建立预算算岗位责责任制。9、劳动力力组织-项目部部对劳动动施工队队实行计计划包工工制，并并签订劳劳务合同同，明确确各自的的“责、权权、利”，确确保劳务务合同的的履行，所所有参加加施工的的人员，根根据工期期要求，各各施工队队超常规规有措施施的穿叉叉作业，科科学进行行劳动组组织，
9、合合理进行行施工。10、工程程质量目目标符合现现行国家家有关工工程施工工质量验验收规范范和标准准的要求求，争创创市优质质工程。二、确定主主要分部部分项工工程施工工顺序本工程施工工顺序应应“先土土方，后后绿化，养养护”的的原则：主要工工序为土土方工程程绿绿化工程程养养护。三、机械设设备的配配备根据施工内内容及工工程量的的大小，制制定机械械施工计计划，具具体机械械设备见见附表表一：拟拟投入本本标段的的主要施施工设备备表。四、施工准准备工作作1、技术准准备1.1根据据建设单单位提供供的施工工图纸和和地质、气气象资料料，组织织项目部部有关工工程技术术人员会会审、熟熟悉图纸纸，提出出问题，并并参加建建设
10、单位位组织的的图纸会会审，并并做好会会审记录录。1.2依据据施工组组织设计计的指导导，进一一步细化化编制各各分部、分分项工程程的施工工方案。1.3确定定项目部部各技术术、管理理人员的的各自职职责，确确保工程程施工过过程中，各各种施工工规范，技技术作业业规程、安安全生产产、文明明施工等等措施监监督到位位，使其其能有效效执行。1.4做好好各工种种的技术术、操作作规程、质质量工艺艺和安全全生产的的交底工工作，并并做好书书面记录录、存档档。1.5做好好各工种种作业人人员上岗岗前的技技术培训训工作，确确保每人人都持证证上岗，杜杜绝违章章作业、无无证上岗岗。2、劳动力力准备2.1根据据施工进进度计划划，分
11、阶阶段提出出劳动力力需用计计划，组组织工人人进场。2.2做好好进场施施工人员员的技术术培训及及技术交交底工作作，进行行上岗前前培训，禁禁止无证证上岗。2.3做好好工人进进场后的的三级安安全教育育工作，使使工人严严格遵守守各项规规章制度度、施工工规范，杜杜绝安全全事故发发生。3、物资准准备3.1根据据施工进进度计划划，做好好工程材材料、施施工机具具需用、进进场计划划。3.2做好好各种进进场机械械设备的的检修、维维修保养养工作，使使机械设设备正常常运行。3.3落实实各主要要材料订订购工作作，组织织好货源源，并进进行预检检，以确确保材料料质量，签签订供货货合同。4、施工现现场的准准备根据施工现现场的
12、实实际情况况和施工工要求，对对施工现现场平面面进行布布置，做做好场地地平整及及施工临临时设施施搭设工工作。5、资金准准备由项目部根根据工程程量制出出工程预预算表，报报财务，由由财务准准备工程程需要的的资金。第三部分施施工进度度计划及及工期保保证措施施一、施工工工期计划划安排按总体进度度计划完完成该项项目施工工，达到到规定标标准。如如果因其其他因素素致使各各分项的的开工时时间有变变化，则则竣工时时间顺次次提前或或延后。1、流水施施工为加快工程程进度，缩缩短工期期，本工工程根据据实际情情况，组组织安排排流水施工作作业，在在考虑各各工序作作业影响响比较小小的情况况下，尽尽量组织织安排交交叉作业业，加
13、快快工程作作业进度度。2、分段工工期主要工程项项目、重重难点工工程计划划工期安安排如下下：施工准备：20115年6月28开工工，20015年年7月2日完工工；整理绿化用用地：220155年8月15日开开工，220155年10月21日完完工；乔、灌木栽栽植：220155年8月21日开开工，220155年10月24日完完工；模板工程：20115年7月3日开工工，20015年年10月13日完完工；电气工程：20115年7月7日开工工，20015年年10月16日完完工；给排水工程程：20015年年7月4日开工工，20015年年10月26日完完工；硬质土建、铺铺装工程程：20015年年7月25日开开工，
14、220155年10月19日完完工；景观小品工工程：220155年8月17日开开工，220155年10月18日完完工；地被植物栽栽植：220155年8月13日开开工，220155年10月28日完完工；竣工验收：20115年10月29日至至20115年10月31日。详见“附表表四：计计划开、竣竣工日期期和施工工进度横横道图”。二、施工进进度内容容1、工程施施工进度度计划管管理主要要包括：施工总总进度计计划，主主要分部部工程进进度计划划，月进进度计划划。项目目部将根根据月进进度计划划制定每每周详细细的作业业计划，确确定材料料需用计计划和周周转材料料、机械械设备进进出场时时间。2、经常参参加由甲甲方、
15、乙乙方、监监理单位位组成的的协调会会，确定定下一步步工作要要点和施施工进度度计划，解解决工程程中存在在问题，更更好地开开展工作作。3、施工进进度计划划是否完完成是我我公司作作为对项项目考核核的重要要指标，公公司对月月进度计划划进行全全面检查查，并与与项目部部班子的的经济收收入挂钩钩，提高高项目管管理班子子的工作作积极性性，确保保工程进进度按预预期目标标完成或或者提前前完成。三、施工进进度保证证措施1、保证工工程进度度技术措措施1.1组织织保证1.1.11本工程程将按我我公司较较成熟的的项目法法管理体体制，实实行项目目经理责责任制，实实施项目目法施工工，对本本工程行行使计划划、组织织、指挥挥、协
16、调调、实施施、监督督六项基基本职能能，并在在公司系系统内选选择成建建制的，能能打硬仗仗的，并并有施工工过大型型工程项项目的施施工队伍伍组成作作业层，承承担本施施工任务务。1.1.22根据业业主的使使用要求求及各工工序施工工周期，科科学合理理地组织织施工，形形成各分分部分项项工程在在时间、空空间上充充分利用用而紧凑凑搭接，打打好交叉叉作业仗仗，从而而缩短工工程的施施工工期期。1.1.33建立施施工工期期全面质质量管理理领导小小组，针针对主要要影响工工期的工工序进行行动态管管理，实实行P.D.CC.A循循环，找找出影响响工期的的原因，决决定对策策，不断断加快工工程进度度。1.1.44选派施施工经验
17、验丰富、管管理能力力较强的的同志担担任本工工程的负负责人，并并直接驻驻现场抓抓技术、进进度；技技术力量量和设备备由公司司统一调调配，统统一协调调指挥现现场工作作。1.1.55决定选选派具有有施工经经验丰富富的，技技术雄厚厚的专业业作业人人员参加加该工程程的施工工任务，在在建设及及有关单单位的密密切配合合下，对对施工进进度也有有较大的的促进作作用。1.1.66加强对对各专业业作业队队伍的管管理培训训、教育育工作，有有良好思思想作风风的队伍伍，是提提高工程程质量、保保证工期期的关键键。1.2制度度保证建立生产例例会制度度，利用用电脑动动态管理理实行周周滚动计计划，每每星期至至少1次工程程例会，检检
18、查上一一次例会会以来的的计划执执行情况况，布置置下一次次例会前前的计划划安排，对对于拖延延进度计计划要求求的工作作内容找找出原因因，并及及时采取取有效措措施保证证计划完完成。举举行与监监理、建建设、质质监等部部门的联联席办公公会议，及及时解决决施工中中出现的的问题。1.3计划划保证1.3.11采用施施工进度度总计划划与月、周周计划相相结合的的各级网网络计划划进行施施工进度度计划的的控制与与管理。在在施工生生产中抓抓主导工工序、找找关键矛矛盾，组组织流水水交叉、安安排合理理的施工工程序，做做好劳动动组织调调动和协协调工作作，通过过施工网网络切点点控制目目标的实实现来保保证各控控制点工工期目标标的
19、实现现，从而而进一步步通过各各控制点点工期目目标的实实现来确确保总工工期控制制进度计计划的实实现。1.3.22倒排施施工进度度计划，编编制总网网络进度度及各子子项网络络进度计计划，月月旬滚动动计划及及每周工工作计划划，每月月工作计计划必须须编制上上月底完完成，以以确保计计划落实实。1.3.33根据各各自的工工作，编编制更为为详尽的的层、段段施工进进度计划划，制订订旬、月月工作计计划，以以每一个个小的层层、段为为单体进进行组织织，保证证其按计计划完成成，以层层、段小小单体计计划的落落实组成成整体工工程计划划的顺利利完成。1.3.44在确定定工期总总目标的的前提下下，分项项目、分分班组、分分工种地
20、地编制施施工组织织和方案案，并力力求工程程施工的的科学性性、规范范性、专专业性。1.3.55在开工工前期应应组织有有关工种种班组进进行图纸纸预审工工作，认认真做好好图纸会会审方面面的准备备工作。1.3.66公司各各职能处处室对该该工程的的一切问问题全力力以赴,及时调调整不合合理因素素,并对各各专业班班组落实实质量、进进度奖罚罚制度，强强调系统统性管理理和综合合管理；施工力力量和技技术力量量由现场场项目部部统一调调度，确确保每一一个施工工组的施施工进度度，控制制在计划划工期内内竣工。1.4经济济手段保保证1.4.11实行合合理的工工期目标标奖罚制制度，根根据工作作需要，主主要工序序采取每每日两班
21、班制度，即即12小时时一班连连续工作作浇筑砼砼等作业业。1.4.22整个工工程层层层实行班班组承包包，签订订合同，引引入竞争争机制，实实行内部部重奖重重罚制度度，严格格执行奖奖罚兑现现，以经经济手段段保工期期。对于于层、段段施工作作业计划划，实行行重奖、重重罚。1.5作风风保证1.5.11作好施施工配合合及前期期施工准准备工作作，针对对工程的的复杂性性，建立立完整的的工程档档案，及及时检查查验收，做做到随时时检查、整整理归档档。拟定定施工准准备计划划专人逐逐项落实实，做到到人、财财、物合合理组织织，动态态调配，做做到后勤勤保障的的优质、高高效。1.5.22发扬我我公司保保持历年年来的重重大工程
22、程建设中中体现出出来的企企业精神神，高度度的集体体荣誉感感、责任任感，发发挥职工工最大潜潜在能力力。不分分节假日日，不设设星期天天，必要要时二十十四小时时连续施施工，以以优良的的作风保保证工期期，强化化职工质质量意识识，各道道检验手手续严格格把关，做做到一次次检验达达到优良良，减少少返工造造成的工工期损失失。1.6新技技术保证证采用成熟的的科技成成果，向向科学技技术要速速度、要要质量，通通过新技技术的推推广应用用来缩短短各工序序的施工工周期，从从而缩短短工程的的施工工工期。1.7装备备保证最大限度地地提高机机械化程程度，以以精良的的技术装装备保工工期。1.8准备备工作保保证施工前，充充分做好好
23、雨季、及及工艺部部分的施施工准备备工作，调调度劳动动力，机机械设备备配备充充足，以以确保工工程顺利利进行。1.9部署署保证1.9.11加强现现场管理理机构计计划管理理和公司司监督管管理力度度，由项项目部编编制切实实可行的的施工计计划总网网络控制制图。根根据总进进度，编编制月、旬旬、周作作业计划划、材料料供应计计划、安安装配合合计划。由由项目经经理亲自自抓，亲亲自检查查落实情情况。1.9.22充分合合理调动动所有财财力、物物力、人人力的各各种积极极因素，确确保施工工作业面面获得全全面铺开开，凡遇遇节假日日、农忙忙季节，事事先调查查了解情情况，统统一安排排劳动力力，保证证现场施施工人数数，保持持连
24、续施施工，确确保部位位计划的的完成。1.9.33施工过过程中项项目部要要接总体体计划和和分项计计划的要要求，明明确每天天所需的的劳动人人数、各各种材料料的进场场日期、机机械拆装装时间及及装配部部位等，避避免停、窝窝工等现现象。1.9.44本工程程在施工工过程中中实行承承包责任任制，职职责分明明，责任任到人，每每月实行行部位考考核，以以分项工工程来控控制进度度，实行行奖罚分分明的制制度，尤尤其是主主体及装装饰阶段段必须严严格控制制，实行行重奖重重罚，鼓鼓励和督督促全体体职工为为工期目目标的实实现而更更加努力力地工作作。1.9.55及时做做好每道道工序的的复核、验验收工作作，防止止因工程程质量造造
25、成的返返工、停停工现象象，合理理安排雨雨天、夜夜间施工工。定期期检查机机械设备备运转情情况，避避免因机机械故障障造成停停工、待待工现象象，确保保工程施施工顺利利进行。第四部分施施工现场场平面布布置一、施工现现场平面面布置原原则1、施工平平面布置置符合所所在施工工城市的的安全和和文明施施工要求求。2、在满足足施工的的前提下下，尽量量减少施施工用地地，保护护好施工工现场的的原有树树木、文文物、建建筑物等等。3、在满足足施工的的条件下下，尽量量减少施施工用电电。4、在满足足施工需需要和文文明施工工的条件件下尽可可能减少少临时设设施的搭搭建。5、在保证证场内交交通输畅畅的前提提下，最最大限度度的减少少
26、场内二二次运输输。6、机械设设备的布布置要尽尽量避免免机械施施工间的的互相冲冲突。7、符合施施工现场场卫生及及安全技技术要求求和防火火要求。二、施工平平面布置置说明1、临时设设施：本本公司根根据现场场条件，施施工现场场办公用用房、材材料仓库库、饮水水间等将将在现场场搭建。2、临时水水电：用用水用电电要在招招标人指指定的水水电接点点，水电电费按表表进行结结算，施施工及养养护期内内用水、电电，其费费用已计入投投标报价价中。三、施工总总平面布布置管理理1、平面管管理原则则根据施工平平面设计计与各分分阶段布布置，以以充分保保障阶段段性施工工重点、保保证进度度计划的的顺利实实施为目目的，在在工程实实施前
27、，制制订详细细的机具具使用、进进退场计计划，主主材及周周转材料料生产、加加工、堆堆放、运运输计划划以及各各工种施施工队伍伍退场调调整计划划。同时时，制定定以上计计划的具具体实施施方案，严严格依照照执行标标准。2、平面管管理体系系由施工负责责人负责责总平面面的使用用管理，现现场实施施总平面面使用调调度会制制度，根根据工程程进度及及施工需需要对总总平面的的使用进进行协调调与调整整。3、平面管管理计划划的制定定施工平面科科学管理理的关键键是科学学的规划划和周密密详细的的具体计计划、在在工程进进度的基基础上形形成主材材、机械械、劳动动力的进进退场布布设网络络计划，以以确保工工程进度度，充分分、均衡衡地
28、利用用平面为为目标，制制定出符符合实际际情况的的平面管管理实施施计划。第五部分资资源配备备计划一、劳动力力配备计计划按照本施工工组织的的方式和和要求，确确定建立立各专业业班组及及人员数数量；依依据每个个专业班班组应完完成的工工程量和和施工进进度计划划的安排排，确定定其人数数；技工工和普工工的比例例满足技技术要求求和劳动动组织的的要求，明明确各专专业班组组劳动力力的进场场时间。为为确保工工程能按按质、按按期、按按量顺利利完成。公公司将安安排专职职技术人人员等现现场管理理，并要要求及督督促项目目经理必必须每天天到达施施工现场场指挥施施工，公公司与项项目经理理签订质质量、工工期、安安全及本本人出勤勤
29、率达1100%的内部部协议书书并拟入入奖罚条条款。具体劳动力力安排见见附表表三：劳劳动力计计划表二、施工机机械、设设备配置置计划1、选配原原则1.1根据据本工程程的特点点与布局局来选择择机械设设备类型型。1.2根据据本工程程的工期期、工程程量的大大小和所所采用的的施工方方法来选选择施工工机械设设备的类类型和数数量。1.3所选选用的机机械设备备既要满满足施工工生产的的需要，又又要尽量量降低成成本。1.4所有有机械设设备全部部选用性性能完好好的机械械设备。2、施工机机械设备备的合理理作用2.1定人人定机，实实行机械械使用、保保养责任任制，将将机械设设备的使使用效益益与个人人经济利利益联系系起来。2
30、.2实行行机操人人员持证证上岗制制度。特特种设备备的机操操人员必必须持有有有效的的特种设设备操作作证作业业。3、施工机机械设备备的保养养和养护护3.1机操操人员要要严格执执行机械械设备操操作规程程和机械械设备维维护保养养制度，按按时进行行设备维维护保养养。3.2机操操工要坚坚持“清清洁、紧紧固、调调整、润润湿、防防腐”十十字作业业，填写写运转和和日常检检查记录录。运转转中发出出异常，要要及时停停机检修修，不得得带病运运转作业业。3.3机械械设备要要杜绝“三三违”（违违章操作作、违章章指挥、违违反劳动动纪律）现现象，确确保机械械设备按按规程和和使用说说明书要要求作业业。4、进场计计划根据现场施施
31、工和进进度计划划的要求求，编制制施工机机具需用用量计划划，并以以此为依依据组织织施工机机具及时时进场。三、资金配配备计划划充足的资金金是本工工程得以以顺利完完成的保保障，为为此公司司将把本本工程作作为重点点工程予予以大力力支持。1、配备专专业会计计师为本本工程筹筹措资金金，从各各个渠道道、各个个环节，保保证资金金需求。2、确保本本工程资资金专款款专用，合合理使用用项目资资金，使使每一笔笔资金都都最大限限度地发发挥作用用。3、对涉及及材料、机机械、人人工工资资及安全全防护措措施的资资金优先先保证，做做到支付付及时，绝绝不影响响工程进进度。三、材料供供应计划划1、首先项项目经理理对施工工现场应应有
32、全盘盘的施工工安排和和周密的的计划，做做到在保保证质量量、工期期的同时时制定每每日、每每周的安安排计划划，对机机具、材材料的进进场提出出意外应应急计划划，并提提前制定定应急措措施。2、材料采采购计划划一般提提前15520天提提出，并并提前需需找货源源及询价价，做到到不因材材料采购购而影响响工期，公公司仓库库对各种种材料应应有一定定储备，若若在施工工中某种种材料不不能及时时到现场场时，应应千方百百计、多多方了解解向有关关单位及及时联系系和购买买，以保保证工期期、质量量，确保保材料能能及时进进场。3、公司向向项目提提供合格格供货商商名录，在在各项工工程施工工半月前前，现场场材料组组，尤其其是采购购
33、人员需需与业主主一起落落实好厂厂家货源源，提前前提供样样品，给给业主和和设计单单位确认认，采用用“货比比三家”比比质、比比价、比比服务的的原则进进行运作作，特别别是所用用胶泥要要三证齐齐全，确确保工程程质量，一一旦出现现短缺，应应立即另另找第二二家或第第三家，如如还有困困难时可可与我公公司的物物资供应应公司联联系，启启动多点点来形成成多渠道道的物资资供应网网络。第六部分施施工方案案与技术术措施一、施工准准备工作作1、根据建建设单位位提供的的施工图图纸和地地质、气气象资料料，组织织项目部部有关工工程技术术人员会会审、熟熟悉图纸纸，提出出问题，并并参加建建设单位位组织的的图纸会会审，并并做好会会审
34、记录录。2、依据施施工组织织设计的的指导，进进一步细细化编制制各分部部、分项项工程的的施工方方案。3、确定项项目部各各技术、管管理人员员的各自自职责，确确保工程程施工过过程中，各各种施工工规范，技技术作业业规程、安安全生产产、文明明施工等等措施监监督到位位，使其其能有效效执行。4、做好各各工种的的技术、操操作规程程、质量量工艺和和安全生生产的交交底工作作，并做做好书面面记录、存存档。5、做好各各工种作作业人员员上岗前前的技术术培训工工作，确确保每人人都持证证上岗，杜杜绝违章章作业、无无证上岗岗。二、乔、灌灌木的栽栽植方案案1、整地进场后精心心整理绿绿化用地地，翻土土并清除除建筑垃垃圾杂草草种等
35、，翻翻松深度度不小于于30CCM ，表表层5厘米内的的土壤颗颗粒直径径小于11.5厘厘米，种种植土用用细齿耙耙耕两遍遍后再用用磨或石石滚拖磨磨或碾压压1-22遍，确确保无杂杂质、土土壤精细细平整。银银杏、桂桂花、天天竺桂栽栽植时要要对土壤壤铺设115220cmm排水滤滤层。2、施肥在翻松表土土的同时时，为了了增加土土壤肥力力，种植植穴内散散施肥，基基肥采用用发酵鸡鸡粪或腐腐殖有机机肥，每每株树穴穴1千克，银银杏按每每株500kg泥泥炭土，桂桂花、天天竺桂按按每株330kgg泥炭土土对土壤壤进行改改良。3、种植土土回填本工程种植植土采用用买土回回填。其其中无砖砖头、瓦瓦砾等杂杂物回填采用人人工回
36、填填。4、防虫在栽植前结结合整地地、施肥肥，同时时施入适适量农药药，杀灭灭地下害害虫。5、选苗5.1 按按设计要要求和质质量标准准到苗木木产地主主逐一进进行“号号苗”，并并做好选选苗资料料的记载载包括时时间、苗苗圃（场场）、地地块、数数量、规规格等内内容。5.2 苗苗数量要要准确，每每百株可可加12株以备备用。5.3 乔乔木：树树形、树树冠丰满满、整齐齐一致，干干直，银银杏不能能截干。5.4 花花灌木：树冠完完整，树树形整齐齐一致。5.5 花花卉：开开花整齐齐，花大大色艳。5.6各类类苗木应应为根系系发达、长长势良好好的熟货货，栽植植时大根根无破损损，目测测无病虫虫害。6、挖苗6.1乔灌灌木的
37、土土球完整整且必须须满足招招标文件件要求；挖苗如如遇到土土壤干燥燥时，应应要求苗苗圃（场场）在挖挖苗前二二天灌一一次水，增增加土壤壤粘着力力，6.2土球球过湿时时应提前前挖沟排排水，以以利挖苗苗及减少少根系损损伤。7、苗木的的运输及及储存加强苗源的的质量管管理。乔乔木要求求根系发发达多侧侧根，严严禁调运运“萝卜卜根”苗苗木；干干性通直直，皮层层无损伤伤；冠性性丰满，生生长旺盛盛，无病病虫害；各类尺尺寸规范范，严格格按照招招标文件件要求。7.1起挖挖前适量量疏枝，开开挖时尽尽量保护护根系，做做到及时时起苗，及及时运输输。施用用保水剂剂，防止止植物嫩嫩梢及叶叶、芽水水份干化化。7.2上车车应摆放放
38、有序，减减少机械械操作。对对各类苗苗木要分分别标注注品名、规规格。7.3运到到工地后后一天内内种不完完的乔灌灌木，应应存放在在阴凉潮潮湿处或或暂进行行假植。对对长时间间不能消消耗的苗苗木应适适时喷水水保湿。7.4场地地内上下下车或短短距运输输时，应应轻拿轻轻放，严严禁拖枝枝抓叶，保保护土球球和苗木木枝叶完完好。8、定点放放线8.1按照照施工图图设计的的株行距距及位置置用皮尺尺确定单单株位置置，用白白灰点出出种植位位置。8.2定点点放线后后应即刻刻复查标标定的树树种、数数量，并并做好记记录，挖挖穴时如如发现定定点标记记模糊不不清时须须重新放放线标定定。9、挖穴9.1严格格按定点点放线标标定的位位
39、置、规规格挖掘掘树穴，树树穴尺寸寸规格按按照招标标文件要要求。9.2挖掘掘树穴时时，以定定点标记记为中心心，然后后沿边线线垂直向向下挖掘掘，穴底底平，上上下口一一致，树树穴达到到规定深深度后，还还需向下下翻松220CMM深，为为根系生生长创造造条件。掘树穴时应应将表土土放置一一侧备用用，而挖挖掘出来来的建筑筑垃圾、废废土杂物物放置另另一侧集集中运出出施工现现场，并并回填适适量的种种植土。掘树穴时如如遇到各各种地下下管线、构构筑物时时，应立立即停止止操作，报报请有关关部门妥妥善解决决。10、栽植植10.1按按设计方方案要求求的树种种、规格格、数量量进行定定位栽植植。10.2植植物栽植植时要保保持
40、树体体端正，上上下垂直直，不得得倾斜，并并尽可能能照顾到到原生长长地所处处的阴阳阳面。10.3栽栽植乔木木时要同同时埋上上支撑，支支撑要牢牢固，干干径155cm及及以上乔乔木均用用三角桩桩支撑,并注意意不要使使支撑与与树干直直接接触触以免磨磨伤树皮皮。11、苗木木的修剪剪整形11.1剪剪除病虫虫枝、枯枯死枝、生生长衰弱弱枝、过过密轮生生枝、下下垂枝及及运输过过程中损损伤的折折断枝、劈劈裂枝。对对枝条茂茂盛的乔乔木可适适量疏枝枝，不损损坏树冠冠原有姿姿态，又又能保证证树木地地上、地地下部分分的水分分供应平平衡为准准。11.2对对断根、劈劈裂根、感感染病虫虫害根、过过长根要要剪去。11.3修修剪的
41、剪剪口要平平滑，对对较大的的剪口要要涂防腐腐剂，防防止雨水水，病虫虫害侵害害。12、养护护措施苗木养护期期为122个月。种植后的绿绿地必须须精心养养护才能能到达预预期效果果，本公公司坚持持“三分分栽，七七分管”的的原则，除除了做到到边栽边边管外，还还特别强强调栽后后的养护护工作。12.1设设专人专专班，进进行日常常性养护护管理，在在施工队队撤离时时留下技技术过硬硬、认真真负责的的管理人人员并聘聘请有养养护经验验的工人人进行养养护管理理。12.2坚坚持天天天巡察、管管理、发发现问题题及时解解决，并并做好记记录。12.3浇浇水1、根据不不同植物物生物学学特性、大大小、季季节、土土壤干湿湿程度确确定
42、。做做到适时时、适量量、不遗遗漏。2、浇水量量根据不不同植物物种类、气气候、季季节和土土壤干湿湿度确定定，深度度达根部部、土壤壤不干涸涸为宜。3、浇水次次数开春春后植物物进入生生长期，须须及时补补充水分分。乔木木46次年年、灌木木688次年年、草坪坪18次年。4、浇水时时间集中中于18月。夏夏季高温温季节应应在早晨晨或傍晚晚进行，冬冬季宜午午后进行行。5、每年99月至次次年5月，每每周对灌灌木进行行冲洗，确确保植物物叶面干干净。6、雨季应应注意防防涝排洪洪，清除除积水，防防止树木木倒伏、扶扶正树木木等。有有专人负负责夏季季防洪抢抢险工作作。12.4施施肥1、对土质质较差，土土壤肥力力较弱，施施
43、肥宜迟迟效、速速效肥料料兼顾。迟迟效基肥肥宜用经经充分发发酵的有有机肥，如如发酵鸡鸡粪、有有机肥，追追肥宜用用速效化化肥。2、施肥量量根据不不同植物物、生长长状况、季季节确定定。应量量少次多多，以不不造成肥肥害为度度，同时时满足植植物对养养分的需需要。追追肥因肥肥料种类类而异，如如尿素，亩亩用量不不超过220kgg。3、施肥次次数乔灌灌木每年年施迟效效基肥11次，追追肥每年年不少于于2次，草草坪、花花卉追肥肥4次。4、施肥应应均匀，基基肥应充充分腐熟熟，化肥肥忌干施施，应充充分溶解解后再施施用，用用量适当当。5、施肥应应结合松松土、浇浇水进行行。12.5防防虫治病病：勤观观察、勤勤记载，发发现
44、病虫虫立即喷喷药防治治，防止止复发。12.6修修剪：1、修剪包包括剥芽芽、去蘖蘖、摘心心摘芽、疏疏枝、短短截、整整形、更更冠等内内容。根根据绿化化设计要要求以及及不同植植物种类类正确选选择修剪剪的技术术方法，应应多疏少少截。2、修剪时时间：落落叶乔木木在休眠眠期进行行，常绿绿乔木在在生长间间隙期进进行，灌灌木根据据设计的的景观造造型要求求及时进进行。3、修剪次次数：乔乔木不能能少于11次年年，色块块灌木446次次年。4、对某种种植物进进行重度度修剪时时或操作作人员拿拿不准修修剪尺度度时，须须通知监监理工程程师，在在其指导导下进行行。5、修剪须须按技术术操作规规程和要要求进行行，同时时须注意意安
45、全。三三、地被被植物栽栽植方案案。12.7除除草l、松土生生长季节节进行，用用钉钯或或窄锄将将土挖松松，草坪坪应用打打孔机松松土，每每年不能能少于22次。2、除草掌掌握“除早、除除小、除除了原则。绿绿地中应应随时保保持无杂杂草，保保证草坪坪的纯净净度应达达到988以上上。12.8 补裁1、应随时时保持绿绿地植物物的种植植量，不不得有缺缺株断行行。2、补栽须须及时，原原则上应应发现缺缺株立即即补栽，如如工程管管理部门门通知补补栽时则则不得超超过5个工作作日。12.9支支柱、扶扶正1、施工土土地层薄薄、风大大、人为为因素损损坏大，极极易造成成树木倾倾斜和倒倒伏，必必须进行行扶正和和支柱。2、支柱所
46、所用材料料及方式式自定，原原则上以以树木不不倾斜倒倒伏为准准，不得得影响行行人的通通行并且且满足美美观、整整齐的要要求。12.100 绿地地容貌1、每天77：0021：00，必必须有保保洁人员员在现场场，随时时保持绿绿带清洁洁、美观观。2、及时回回收死树树、枯枝枝。3、及时清清除垃圾圾、砖头头、瓦块块等废弃弃物。4、及时清清运剪下下的植物物残体。5、从绿地地现场清清理出来来的废弃弃物必须须日产日日清，清清运干净净。三、地被植植物的栽栽植方案案1、地被植植物种植植前的准准备1.1场地地清理与与平整1.1.11深度在在20公分分以内的的不利于于植物生生长的有有害物质质、杂物物、砖块块必须清清除。1
47、.1.22种植床床内杂草草（原有有地被植植物）必必须清除除。1.1.33场地初初步平整整，挖除除突起部部分，填填平低洼洼地方，确确保种植植床密实实度均匀匀。1.2地形形处理地被种植床床应排水水良好，一一般做成成3的排排水坡度度。如果果临近建建筑，应应从地基基向外倾倾斜，直直到边缘缘。1.3施基基肥种植地被前前，要求求在地表表均匀撒撒施复合合肥，每每平方撒撒15克，撒撒施后与与10-15公公分土层层均匀混混合。1.4深翻翻土壤、种种植床细细平整消毒、施肥肥后进行行种植床床细整。土土粒不超超过2公分，边边整边衬衬，不留留坑洼，整整理成符符合排水水要求的的种植床床。2、地被植植物种植植 2.11种植株株行距为为1010公分分行列种种植，种种植深度度略深于于根系，分分株后的的小株放放于种植植坑，用用土回填填踩实。2.2种植植完逐一一踩实，让让根系与与土壤结结合密实实