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1、五, 施工组织设计1, 投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采纳文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备状况, 拟配备本标段的试验和检测仪器设备状况, 劳动力支配等；结合工程特点提出切实可行的工程质量, 平安生产, 文明施工, 工程进度, 技术组织措施，同时应对关键工序, 困难环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术, 削减噪音, 降低环境污染, 地下管线及其他地上地下设施的爱护加固措施等。2, 施工组织设计除采纳文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力支配表附表四 支配开,
2、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表目 录第一章 编制依据和编制原则第一节 编制依据第二节 编制原则第二章 工程概况和特点第一节 地理位置及环境第二节 工程施工特点第三章 资源配备支配第一节 施工指导思想第二节 项目部施工管理目标第三节 施工管理流程及打算内容第四节 主要材料供应支配及质量, 价格限制措施第四章 项目管理机构第一节 项目机构的组建状况及说明第二节 建筑施工技术资料的管理第三节 施工技术资料的组成及要求第四节 档案资料的管理措施第五节 造价限制与管理第五章 主要劳动力需用支配第六章 工程进度支配及工期保证措施第一节 施工进度支配编制依据第二节 施工总工期
3、支配第三节 施工进度限制管理方法第四节 施工进度支配第五节 工期保证措施第七章 施工平面布置第一节 施工场地平面布置第二节 临时设施第八章 分部工程施工方案与技术措施第一节 土方工程工程第二节 绿化工程第三节 砌筑工程第四节 硬质景观工程第五节 水电安装工程第九章 施工技术保证措施第十章 质量管理体系及保证措施第一节 质量目标第二节 建立健全质量保证和监督体系第三节 建立质量管理制度第四节 组织管理措施第五节 原材料质量限制措施第六节 计量限制措施第七节 质量限制措施第八节 成品, 半成品爱护措施第九节 施工协调协作措施第十一章 平安生产管理体系及措施第一节 平安管理目标第二节 平安管理重点及
4、重点部位第三节 平安管理体系及制度第四节 施工现场平安管理措施第五节 现场用电平安措施第六节 消防平安措施第七节 交通平安第十二章 环境爱护, 水土保持保证体系与保证措施第十三章 文明施工, 文物爱护保证体系及保证措施第一节 文明生产措施第二节 文明, 环保施工管理机构第三节 文明, 环保施工管理制度第四节 文明, 环保施工措施第五节 环保实施措施和管理方案第十四章 地下管线及其它地上设施的加固措施第十五章 项目风险预料与防范，事故应急预案附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力支配表附表四：支配开, 竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平
5、面图附表六：临时用地表第一章 编制依据和编制原则第一节 编制依据1.1 “四川省旅游学校迁建工程项目景观绿化施工”招标文件；1.2 “四川省旅游学校迁建工程项目景观绿化施工”施工图纸；1.3 现行国家及地方有关施工规范, 规程及验收标准，以及有关工程施工管理的规定；1.4 本公司有关人员对工程施工现场实地踏勘所驾驭的状况及业主供应的相关资料；1.5 本公司质量管理体系文件要求及类似工程施工阅历，以及本公司人员配备和施工设备装备实力；第二节 编制原则2.1 坚持质量第一的原则。针对工程质量创优目标，在落实各级质量管理职责的基础上，重点制定施工质量保证措施和有针对性工程施工质量限制措施。以抓工序质
6、量为重点，把好施工工艺, 材料及设备的验收和质量关，确保工程施工质量达到招标文件的要求。2.2 坚持集中力气保证工期的原则。依据本公司人员, 设备装备实力, 类似工程施工管理阅历，编制符合本工程实际的施工进度支配支配。公司主管生产的副总经理将组织好工程的支配协调，同时，公司各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程供应服务的保证措施，以确保工程顺当进行，保证工程优质和按期完工。2.3 坚持平安及文明施工的原则。结合工程施工的规定，编制严格, 可行的平安及文明施工措施, 制度和各级人员的平安及文明施工职责。同时，依据施工现场具体状况和政府有关文明施工的具体要求，细致规划施工现场平面布置。2.4
7、坚持协作作业，互创条件的原则。在组织好安装工程预留预埋工作的同时，依据状况随时插入安装施工。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工。2.5 推广应用先进的施工工艺和材料的原则。第二章 工程概况和特点第一节 地理位置及环境四川省旅游学校迁建工程项目景观绿化施工工程，位于成都市双流县黄龙溪镇。1.2 施工现场地理环境优越，有利于施工平面的形成和工程施工管理，交通便利。第二节 工程施工特点施工现场地势平坦，有利于施工平面的形成和工程施工管理，交通便利。2.2 本工程施工时应严格遵循有关法律法规, 国家或地方规范, 标准图集等的要求，细心施工。同时，加强工程测量放线工作，绝不能麻痹大意, 掉以轻
8、心。2.3 招标文件要求工期120日历天，暂定为2012年4月20日开工。实际开工时间以监理工程师发出的开工令为准。施工中合理支配施工工序，并考虑好工序之间的穿插搭接，有序组织材料, 机械, 人员, 设备的进场，避开窝工，确保工期。第三章 资源配备支配第一节 施工指导思想1.1 细心组织, 细心施工, 营造精品是公司及项目部施工指导思想。针对本工程施工工作量大, 施工工期惊慌, 质量要求高的特点，以质量, 工期, 平安, 文明生产为目标，通过加强施工打算和过程管理，努力做好协调工作，围绕满意合同工期，工程质量达到优良的目的实行各种施工技术措施，严格监督, 检查, 验收各工序施工质量，自觉接受业
9、主, 监理, 设计, 质检站等单位的监督和检查，以顺当实现各项施工管理预期目标。1.2全力做好施工打算工作和施工过程中的管理工作 ，履行公司“质量第一，服务第一”的质量方针，以科学, 求实, 严格的施工管理完成本工程的施工建设。1.3在空间上依据由深到浅，先下后上的原则进行限制，并视具体工种工序的段落实施周期敏捷调整；在平面上采纳先独立后综合，点面结合的原则限制，杜绝漏点, 漏项, 漏线的现象发生；在时间上各工种工序相对独立，制定出各自所需实施周期，然后结合整个工程的限制排出先后依次，并分工程段落利用时间差交叉作业。第二节 项目部施工管理目标2.1 质量目标：严格执行施工质量验收规范,保证施工
10、质量达到验收规范标准。2.2 工期目标：120日历天。2.3 平安生产目标：“强化平安意识，建立平安制度，搞好平安防护，严格检查督促，保证平安施工无事故发生，争创“平安施工标准化现场”。2.4 文明施工目标：达到 “施工现场平安文明标准化工地”标准的要求。第三节 施工管理流程及打算内容施工组织组建施工管理项目部, 落实分解管理目标, 制定管理职责和制度技术打算图纸会审, 编制施工组织设计, 施工技术交底, 工程定位测量放线现场打算现场临时设施的搭建, 道路场地的形成, 施工用水, 用电线路的敷设资源打算施工作业人员, 机械设备, 原材料, 半成品, 周转材料的组织和进场施工过程工程施工质量检查
11、, 调试, 资料整理竣工验收, 交付第四节 主要材料供应支配及质量, 价格限制措施4.1 主要材料供应支配 本工程主要材料供应支配包括工程月, 旬材料需用供应支配及临时材料需用供应支配。 主要材料需用供应支配以保证工程施工进度支配, 满意现场施工须要为原则，以施工图预算及施工预算为依据进行编制。 主要材料需用供应支配的编制要求刚好, 精确。避开因支配提出不刚好和支配需用量的不精确造成对工程施工进度的影响和材料供应的不足或奢侈。 主要材料需用供应支配由现场施工技术部门依据施工进度支配, 施工预算及施工预算进行编制，并按月, 旬要求刚好提出，交由材料部门实施供应。 整个工程材料需用支配在工程开工后
12、15天内完成，包括需用材料品种, 数量, 规格, 质量等级, 进场时间等要求提前510天提出。 材料供应部门负责与业主, 监理的协调和供应商的选择。依据各类材料需用支配，刚好组织各类材料的供应。 材料供应部门负责所供材料的质量，并加强与施工现场的联系，刚好精确的确定所供材料的数量，避开支配供需用量和实际供应量之间出现误差。4.2 材料质量, 价格限制措施4. 制定材料选购供应制度，凡本项目所用的材料，在材料选购订货前，应依据公司质量体系文件要求对材料质量状况进行调查，对进场原材料, 成品, 半成品做到有出厂合格证, 厂家资质等级证及质量监督部门的检验合格证，三证齐全，同时按规定在现场抽样送检，
13、合格后方能运用。原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。 材料供应商在公司依据相关质量体系要求，通过对各类材料供应商家的考察，建立的“合格分供方”档案中选择。削减了项目部在材料选购时的大量工作，即保证了材料的质量，限制了材料价格，又缩短了项目部在材料联系, 质量认证, 选购订货, 运输供应时间。 项目部材料选购人员在材料选购前还应提前与业主, 监理取得联系，所选购的材料应得到业主, 监理的认可，并依据比质, 比价, 比运距的原则进行订购，以保证材料重量的限制材料价格。所需用的主材一律采纳大厂产品，以确保工程施工质量。如有困难时可与公司干脆联系，通过多种渠道解决材料的供应，确保工程施
14、工的须要。 砂, 石, 砖等地方性材料在选择“合格分供方”的基础上，签订合理稳定的材料价格，避开受季节性变更影响而产生的材料价格浮动。 施工现场在材料储存时应按不同类型, 不同型号的材料分别悬挂标签, 分类堆放整齐。水泥, 预拌砂浆等材料在运输, 存放时需保留标牌，按批量分类，并留意防止污染。第四章 项目管理机构第一节 项目机构的组建状况及说明1.1 项目机构的组建对于该工程施工的项目管理，我公司将依据本工程的规模和特点，选派具有丰富项目施工阅历和类似工程施工胜利阅历的项目经理全面负责该工程的施工管理工作。同时选择技术, 管理水平高，责任心强的团结, 进取, 讲究实效, 善打硬仗的施工技术管理
15、人员组成“四川省旅游学校迁建工程项目景观绿化施工”项目经理部，并在公司统一指挥下开展工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保各项工程施工管理目标的实现。组织强有力的工程承包项目经理部。1.2 项目机构框图文字详述项目经理.1对项目的生产, 经营, 管理, 活动实施统一领导，是本项目施工质量, 平安, 环保, 进度, 效益, 文明施工和贯彻质量标准的责任人。.2是本项目有关对外联络的最高责任人。.3有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制, 执行的组织者。.4确定项目管理组织体系中部, 室及以上人员的聘任, 免除。项目副经理.1向项目经理负责，帮助项目经理组织项目施工生产，抓好项
16、目施工质量, 平安, 环保, 文明施工, 进度, 效益，贯彻质量标准。.2负责制订有关局部, 阶段性生产支配，组织有关项目重要施工步骤的实施。.3负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。.4对所主管的部室人员的配备, 奖惩, 任免等有建议权。.5执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。Error! Reference source not found.技术负责人.1向项目经理负责，帮助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术, 质量, 平安, 进度等工作，贯彻质量标准。.2负责施工技术部日常管理工作。.3执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。责任工长.1在项目经理的领导下干
17、脆负责本工程施工支配的落实，并在质量, 工期, 平安, 成本等方面负责接受上级主管部门的监督, 检查，使生产顺当进行。.2细致熟识图纸，参与设计交底和图纸会审，严格依据设计图要求, 施工组织设计和规范, 规程组织施工，做好劳动力, 材料机具设备的合理支配和运用，杜绝返工, 奢侈，保证工程质量, 合同工期的实现，提高工程综合经济效益。.3做好技术交底工作，负责督促检查班组施工前的打算工作，检查施工质量，保证施工顺当进行。.4搞好平安生产现场管理，争创标准化文明工地。.5开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。专项工长.1细致熟识图纸，严格依据本
18、工种有关的规程进行施工。.2参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作并负责实施。.3对操作人员进行平安教化，结合施工图进行不同部位的平安, 技术交底，并办好交接手续。.4每天按支配组织人员进行施工，并对质量, 进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺当进行。.5加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查，总结并刚好处理。.6作好本工种施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。测 量 员负责本工程的测量放线, 定位抄平工作。质 量 员落实各项质量限制措施，负责工程施工质量的监督和检查安 全 员落实各项平安生产措施，负责工程施工平安的监督和
19、检查内业技术员在技术负责人主持下编制工程施工方案；负责工程技术档案管理；负责技术核定, 设计变更；负责编制施工作业支配, 月度完成状况报告。材 料 员负责工程材料的供应, 选购, 材料验收；现场材料管理, 发料, 发料；工护具保管。预 算 员负责工程预, 决算工作。第二节 建筑施工技术资料的管理2.1 技术资料的管理职责 施工企业负责汇合整理所承包工程范围内的工程技术资料。加强对施工技术资料管理工作的领导。工程项目施工现场应有专人负责收集, 管理技术资料工作。 工程施工技术资料必需真实地反映工程的实际状况，保证完整, 精确，必需由各级施工技术负责人刚好审核。 项目经理部实行项目经理, 项目技术
20、负责人负责制。项目必需建立健全岗位责任制，明确各部门及专业责任技术人员的职责。2.2 项目技术资料管理的实施方法 技术资料自查项目经理部依据工程须要分阶段, 定期制定自查支配，进行自查。自查由项目技术负责人负责。组织项目施工人员, 技术人员, 材料人员对项目全部施工技术资料, 质量保证资料等进行全面检查，出现问题刚好整改。 工程在进行分阶段验收及竣工验收前必需先对施工技术资料进行项目内部自查，由项目技术负责人签认后，报本公司有关主管部门审查。 技术资料管理要求 工程施工技术资料应随施工进度刚好整理，应按专业系统归类，细致进行填写，做到字迹清晰，项目齐全, 记录精确, 真实，且无未了事项，必需由
21、各级施工技术负责人审核，表格按四川省规定建档。 公司对项目经理部实行总部服务限制管理制。2.3 资料的编排, 组卷规范，必需符合城建档案的要求竣工资料收集齐全后由内业刚好按城建档案的要求分类整理成册，装订，送有关部门归档。第三节 施工技术资料的组成及要求3.1 主要原材料, 成品, 半成品, 构配件出厂质量证明和质量试（检）验报告应有出厂质量合格证或按批量要求供应试验报告。不合格的产品不准运用并注明去向，需实行技术处理措施的产品，应满意技术要求，并经有关技术负责人的批准后方可运用。合格证, 试验（检）报告或记录的抄件（复印件）应注明原件存放单位，并有抄件人, 抄件（复印件）单位的签字和盖章。3
22、.2 隐藏工程验收记录3.3 施工组织设计, 技术交底3.4 工程质量检验评定3.5 竣工验收资料3.6设计变更, 洽商记录3.7 竣工图 “竣工图”标记应具有明显的“竣工图”字样，并包括有编制单位名称, 制图人, 审核人和编制日期等基本内容。 凡在施工是，按图施工没有变更的，在新的原施工图上加盖“竣工图”标记后，可作为竣工图。 无大变更的，将修改内容照实的改绘在蓝图上。 对于结构形式, 工艺, 平面部局和项目等变更及其他重大变更，或者原图上改动部分超过40%，以及修改后图面混乱, 辨别不清的图纸必需重新绘制竣工图。 竣工图不能在残旧的原施工图绘制。竣工图图面必需整齐。 竣工图上技术负责人和编
23、制人必需签名，标明编制日期。第四节 档案资料的管理措施4.1 细致贯彻执行国家和成都市计委, 档案局, 建委关于工程档案资料管理的通知, 规定，对工程从开工到竣工全过程必需按档案资料管理的具体内容, 整理方法, 填写依次, 纸张规格等执行，作到规范化, 标准化。4.2 负责工程施工的土建和安装单位均应同建设单位, 设计院, 质检站, 建材生产厂家等亲密协作，使工程施工的各类技术资料能刚好, 精确, 完善的按规定归档。4.3公司主管技术的经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理细致履行各自的职责，定期检查, 督促，确保档案资料的完整, 精确。4.4项目技术负责人指导内业技术员按归档资料
24、的规定作好工程各类施工质量的办理, 收集, 汇编工作，隐藏验收技术核定签证等资料做到刚好办理，全部资料必需作到字迹清晰，图样清晰。4.5对分部分项工程和单位工程的质量检查评定必需由专职质检员逐项填写，经工程技术负责人签字后刚好归档。4.6必需作到工程竣工验收与工程资料验收同步进行，并按四川省及成都市档案管理规定整理备卷，交有关部门审查。第五节 造价限制与管理造价的限制与管理贯穿整个项目建设过程，在施工阶段，作为将资金投入转化为建筑实物的一线建设者，在施工过程中合理支配资源，严格管理人力, 材料, 设备, 质量平安, 进度等各个环节等将对造价限制和管理起到至关重要的作用。5.1 均衡支配资源，实
25、现等步距流水优化施工方案，实现等步距流水，均衡支配资源，均衡支配劳动力。避开资源, 劳动力支配忽高忽低，尽量使资源, 劳动力耗用曲线为梯形，杜绝资源的奢侈。5.2 按支配调度材料, 设备按月, 按周编制材料, 设备运用支配，刚好送有关部门平衡。严格按支配运用材料, 设备，并实施动态跟踪，动态调整支配，达到合理运用材料, 设备，节约成本，加强造价限制的目的。5.3 缩短周转材料占用时间在按施工进度支配施工的同时，应依据施工实际状况，尽量加快混凝土工程的施工进度，缩短周转材料的占用时间，降低施工成本，节约造价。5.4 施工过程中的造价限制与管理 杜绝“节约造价是业主的事情”等错误思想，以节约造价为
26、己任，限制好施工成本，做好造价限制工作。 任用具有资格证书的造价人员具体负责工程计量, 对施工中的人力投入, 材料数量, 质量, 价格, 不行抗力等关系到造价限制的状况作翔实的记录，为造价限制供应第一手材料，并依据规定办理各种签证, 变更等手续。 项目部的技术负责人应细致编制, 审核施工组织设计，加强对施工现场状况的调查和了解，尽量采纳经济适用的施工技术方法，避开因不合理的施工措施而造成费用的增加。 严格施工图会审制度，技术负责人应主动组织技术人员对设计图纸中的错误, 遗漏进行核对，提前办理有关技术签证, 变更，防患于未然，削减事后拆除补救等不必要的费用。 项目造价人员应加强对市场信息的收集工
27、作，随时了解材料, 人力等的价格变更，帮助项目经理做好物质储备, 价格谈判等方针决策工作。 项目质量, 平安管理人员应加强对施工质量和平安限制，树立无质量平安事故便是节约造价的基本思想，避开不合格项的发生，削减返工费用，节约成本。第五章 主要劳动力需用支配1 劳动力支配原则1.1 结合整个工程施工的特点，确保施工总体支配和工期目标的顺当实现。1.2 劳动力来源运用长期与公司合作，并与公司签订了劳务协议的劳务公司人员，特殊工种人员需持证上岗。1.3 本工程主要劳动力需用支配，按分部分项工程工作量大小, 施工进度支配为依据进行支配。1.4 依据施工进度支配支配的施工内容，分工种, 分批次按需用人员
28、组织进出场。2 劳动力的组织和管理2.1 对进入施工现场的作业班组进行严格的资格审查和技术考核，施工作业班组必需配备兼职质检员和平安员。2.2 对已入场的施工作业班组实施动态管理，劳动力由项目部统一支配，现场责任工长综合指挥，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保作业班组的素养和人员相对稳定。2.3 未经项目部质量, 平安培训的操作工人，一律不允许上岗。2.4加强对劳务单位和管理，凡进场的劳务单位必需配备有专职的协调, 质量, 平安管理人员。2.5 加强施工作业人员需用量的限制，提前支配各阶段人员需用量，做到心中有数，削减盲目性。同时，对合理支配施工作业人员的进出场时间，以免造成不应有的人员紧
29、缺或奢侈现象。劳动力支配表（见附表）第六章 工程进度支配及工期保证措施第一节 施工进度支配编制依据1.1 招标单位供应的四川省旅游学校迁建工程项目景观绿化施工招标文件对工程施工工期的具体要求。1.2四川省旅游学校迁建工程项目景观绿化施工设计图纸, 工程量大小以及本公司对施工现场的实际踏勘状况。1.3 本公司施工工程管理实力及施工技术装备实力以及承建的类似工程施工阅历。第二节 施工总工期支配2.1 招标文件规定的合同工期为120天，为满意招标文件对工期的具体要求，依据本公司技术装备实力和长期类似工程施工阅历，经过我们细致对工程施工特点的分析，施工进度支配确定了以流水施工作业, 突出重点为原则的进
30、度支配。在此基础上，依据各分部分项工程施工工作量大小和对施工施工进度支配的影响，确定了各分部分项工程施工限制时间，并对施工进度支配进行了切合实际的支配，同时考虑了业主外包项目的施工时间。2.2 在实施过程中，本公司将靠一流的施工策划与运作, 一流的管理和协调, 一流的技术与工艺, 一流的设备与材料, 一流的承包商与劳动力素养等来实现一流的管理和限制，从而以过程精品达到“精品工程”，确保工期按期或提前实现来满意业主对工期, 质量等方面的要求。我们将采纳先进的施工工艺，周密合理的支配支配，保证按时竣工并交付运用。第三节 施工进度限制管理方法3.1 目标管理方法 依据项目部确定的总进度目标，阶段性目
31、标，实行有效的措施，确保进度目标的实现。 进度目标的实现，须要业主, 监理, 设计, 总承包方, 各分包方, 当地建设主管部门等多家单位的相互协作, 协调，做到全员参与，人人有责。 支配限制部门的主要职责.1对工程的现场条件, 四周环境调查和考察，编制工程项目总进度支配，报监理和业主审批。.2 与设计单位建立合作监督关系，确保设计进度能满意施工要求。.3审核各分包单位及供应单位的进度限制支配，并在其实施过程中汇总，通过履行总承包职责，监督, 检查, 限制, 协调各项进度支配的实现。.4采纳实际进度与支配进度对比的方法，以定期检查为主，不定期检查为辅，对进度实施状况进行跟踪限制, 动态调整。.5
32、通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理，对分包单位实行动态间接限制。.6依据阶段性进度限制目标的完成状况，刚好对进度限制中的阅历和问题作出总结分析，累计进度限制信息，使进度限制水平不断提高。.7 接受监理, 业主的施工进度限制管理。 编制施工阶段施工总进度支配依据招标单位供应的四川省旅游学校迁建工程项目景观绿化施工招标文件对工程施工工期的具体要求, 设计图纸, 工程量大小, 施工现场具体状况以及本公司施工工程管理实力及施工技术装备实力以及承建的类似工程施工阅历。充分考虑现场条件, 人员组织, 材料设备要求等施工特点，编制符合工程实际的施工进度支配，并在以后的施工过程中严格遵照执行
33、。 施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施限制的始终，施工进度的检查是进度支配实施状况信息的主要来源，又是分析问题实行措施, 调整支配的依据。施工进度的监督是保证进度支配顺当实现的有效手段。 跟踪检查施工实际进度.1检查内容：在进度支配执行记录的基础上，将实际执行结果与原支配的规定进行比较，比较内容包括起先时间, 结束时间, 持续时间, 逻辑关系, 工作量, 总支配, 网络支配中的关键线路等。.2检查方式：现场专人实地, 日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报会及协调会。 整理统计检查数据对收集的进度数据，按支配限制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度,
34、形成与支配进度具有可比性的数据。 编制进度限制报告将检查比较的结果及有关的施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施以书面形式供应应进度职能负责人, 监理, 业主，作为调整进度的依据。 施工进度检查结果的处理.1 进度不影响总工期，接着执行原进度支配。.2进度偏差影响总工期，但偏差较小，在分析其产生的缘由基础上实行有效措施，解决冲突，接着执行原进度支配。.3 偏差较大，不能按原支配实现时，对原支配进行必要的调整。第四节 施工进度支配见施工组织设计附表四。第五节 工期保证措施在充分了解本工程施工现场具体状况, 招标文件对施工工期具体要求，驾驭本工程设计意图和施工特点的状况下，依据本公司施工工程管
35、理实力, 施工技术装备实力, 施工设备装备实力以及承建的类似工程施工阅历。本着“交叉流水, 合理超前”的施工进度支配支配原则，我们编制了符合工程施工实际, 较为具体的施工进度支配。同时，为保证施工进度支配在施工过程中的顺当实施和工期支配的顺当实现，我们将实行以下保证措施：5.1 科学的进度支配和严格的进度限制5本工程在总工期确定的状况下将整个工程划分为景观工程, 绿化工程施工为主线路的二个施工工期限制段，各限制段施工时间必需保证总工期支配。 5 运用网络支配技术限制施工进度，将网络支配作为生产支配的基础。支配部门依据总工期及各施工限制段工期要求，结合工程实际状况编制月进度支配（形象进度），项目
36、部依据生产支配编制月, 旬以至周作业支配，编制生产支配和作业支配时必需贯彻以周保旬，以旬保月，以月保季的原则，并依据工程特点, 实际施工进度状况及原材料供应状况进行不断地调整和优化，选择最佳方案，确保进度支配及总工期支配的顺当实现。5 各施工限制段合理支配流水施工，并加强各工种的协调协作工作，避开相互之间的影响。 对施工进度支配进行分段限制管理，针对各阶段施工内容，编制具体, 具体的分项工程班组作业日进度支配。并细化至作业班组之间的相互穿插及协作。 采纳主动限制, 过程限制, 反馈限制, 自我限制的方法，加强对施工进度支配的监控。同时，专人对施工进度支配进行定期, 不定期的检查和跟踪监督，并作
37、好记录，驾驭施工实际进度与支配支配的对比状况，发觉偏差刚好反馈。以保证刚好实行措施订正偏差和施工进度支配的正常进行。5.2 作好施工技术打算，确保工程施工顺当施工5 主动推广应用新技术新工艺新材料新设备提高劳动生产率，加快进度，缩短工期。运用微机管理，保证进度支配支配的细致, 精确。5 施工前组织施工人员细致学习, 会审图纸，完善施工组织设计，进行技术交底。施工图纸及材料, 设备的变更，刚好办理技术核定, 签证，以免影响工程进度。 结合工程施工特点及具体要求，编制有针对性施工组织设计和专项施工方案，包括施工现场临时用电方案, 外架搭拆方案等。同时，刚好进行细致, 细仔的施工技术交底，保证施工作
38、业班组能够充分熟识和驾驭施工工艺, 质量标准及有关技术要求，使工程施工能够有条不紊的正常进行。5.2.4在细致熟识设计图纸, 会审记录, 技术变更的基础上，刚好完成施工图预算工作，依据施工进度支配，提前作好原材料, 周转材料需用支配和钢构件加工支配。以满意订货, 加工的须要时间，避开停工待料现象的发生。分阶段合理布置施工平面，主要包括场内临时施工道路, 施工机械的位置, 原材料堆放位置，以保证施工道路的畅通，削减材料的二次转运和场内运输距离。 建立成品爱护的具体方法及奖惩制度，以免因成果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。5.2.7 实行雨季施工技术措施，确保连续施工，施工过程中随时了解近期天
39、气状况，降低自然气候对施工进度的影响。5.3 组织保障措施5 公司将本工程列为重点工程，并在人, 财, 物等方面赐予优先保证。选派有丰富施工阅历, 担当过多项重点工程施工，具有坚韧拼搏精神，技术实力强，协调实力强的人员组成项目经理部，同时组织优秀的作业队伍进场施工，充分发挥企业的优势，调动参战人员的主动性，确保管理人员到位，技术工人足够，平衡现场劳动力需求，杜绝因人员不到位而影响工程施工。5项目经理部与公司签订工期保证责任书，把工期作为考评项目经理业绩的重要内容，同时项目经理与各管理部门及人员, 作业班组签订责任书，并将工期目标层层落实到人，把工期目标与个人经济利益挂钩，加强施工过程中的检查，
40、比照进度支配支配，刚好调整进度偏差，作到工期提前有奖，工期延误受惩。5 缩短施工打算时间。签订施工合同后尽快组织人员和机械设备进场，熟识设计图纸，细致勘察现场，并主动组织桩位交点等各项交接工作，熟识了解施工段的地形, 地貌状况，避开打算工作不足而影响施工顺当进行。5 建立健全施工管理制度，杜绝工程质量事故发生。保证在加快进度的同时保证工程施工质量达到“合格”标准，避开返工对支配工期的影响。 坚持现场例会制度，项目经理定期组织管理人员和作业班组长会议，刚好总结当前施工质量, 进度, 平安等方面的状况，具体布置下阶段施工进度支配，对可能发生的人员, 机械, 材料等方面的问题加以充分的估计，并提出相
41、应的解决方法，保证施工进度的顺当进行。5.4 劳动力组织保障措施5 现场依据工程施工规模，提出劳动力需用支配，要求工种配备齐全，人员数量足够。采纳成建制的, 与公司签订了长期劳务分包合同, 施工技术力气强人作业班组，并由公司组织统一调配。5 现场实行劳动力的动态管理，依据各施工阶段需用作好劳动力调配工作，刚好组织人员进出场。以保证工程施工的顺当进行。5.5 机械保障措施5 我公司机械设备足够，技术力气雄厚，且有一套完善的机械修理保养制度，机械完好率达到90%以上。为保证本工程顺当施工我公司将加对强对施工机械的管理力度，全部机械在进场前进行全面检修，配备易损零配件，出现故障，刚好组织抢修，保证在
42、施工过程中机械设备的正常运转，同时对小型机械作好备用工作，一旦这些机械发生故障马上更换，保证不耽搁施工时间。5 配备足够的施工机械，以保证工程施工的须要。特殊是解决好垂直及水平运输问题，以削减人工投入，保证和加快施工进度。5 施工中做好机械运转台班记录，驾驭机械转动规律，以提高机械设备的完好率。合理组织施工，充分发挥机械设备的运用潜力，以提高机械设备的利用率。5.6 材料供应保障措施5 我公司以完善的后勤保障系统作为保证支配工期顺当实现的基础。公司依据相关质量体系要求，通过对各类材料供应商家的考察，建立了“合格分供方”档案。削减了项目部在材料选购时的大量工作，即保证了材料的质量，又缩短了项目部
43、在材料联系, 质量认证, 选购订货, 运输供应时间。5 材料部门做好进场材料的组织工作，依据工程施工进度支配支配，提前提出各类材料的需用支配，做到有支配, 有步骤的组织进场，避开因盲目性造成材料供应的混乱。 材料部门负责与业主, 监理及设计的联系，提前落实各类装饰材料的等级, 品牌以及业主供应材料的数量和进场时间。5.7 资金保障措施5 公司财务部门对本工程实行专款专用，并赐予重点保证。对平安, 机械, 材料, 人工, 管理等费用支出，做到刚好支付，决不影响工程进度。5 项目部加强资金运用的支配性，保证人工工资的按时支付，材料选购随工程施工进度进行，避开占用资金。充分发挥公司的运作实力，在业主
44、确因短暂困难，工程进度款一时难以按时到位的状况下，加强公司内部的自我调剂，以确定工程施工的顺当进行。5.8 协调会制度5 施工单位与建设单位每周召开建设单位, 施工单位, 监理, 安装及各分包单位参与的协调会，检查支配的落实状况，解决施工中的问题，制定下一步工作支配。5 依据工程实际状况公司召开由生产部门, 质安部门, 机械租赁部门, 材料部门, 人劳部门, 财务部门及项目经理等参与的内部协调会，重点解决施工过程中生产进度, 质量平安, 动力机械, 材料供应, 劳动力组织, 资金等方面的有关问题。5 项目经理部每周召开一次施工现场碰头会，会议由项目经理主持，项目管理人员参与，分公司有关部门参与
45、，总结本周工作，协调各工种间的协作，制定下周工作内容。5.9 承包管理和与业主, 监理, 设计的协调协作措施 对于本工程的施工，我们将严格依据施工合同的规定，充分行使总包管理的权利, 职责和义务。加强对分包单位施工进度的限制, 督促, 联系和协作，保证分包施工单位的施工进度严格依据整个工程施工总体进度支配执行。 加强与业主, 监理, 设计的联系, 协调和协作，主动办理与施工进度有着亲密联系的变更签证, 隐藏验收及结构验收，刚好解决材料供应和其他问题，避开因某个环节的勾通不畅而影响工程施工进度。5.10 主动营造良好的外部环境项目部应处理好和各部门及邻近的群众关系等，加强与当地街道, 派出所,
46、交通, 市政, 供水, 供电, 环保市容等政府机构, 部门和单位的联系和协调，得到他们的大力支持，为保证施工进度的顺当进行创建良好的外部环境。第七章 施工平面布置第一节 施工场地平面布置严格遵守国家和市政府在有关土地资源运用方面的法律法规，听从业主和监理工程师的指导。依据总平面布置原则，依据招标文件的工程量分布状况及现场考察状况，合理布置各种临时设施，以便于施工具体布置。详见施工总平面图。第二节 临时设施为了尽快绽开施工，首批人员进场后，立刻着手进行项目部临时驻地建设，修建临时设施，做好“三通一平”，即路通, 水通, 电通, 场地平整。项目部临时设施包括项目部办公室, 会议室, 资料室, 材料仓库, 材料加工房及部分生活用房, 业主, 监理, 造价办公用房, 文娱室, 文体设施等。具体详见“临时设施详图”（附后）。依据该标段的实际状