学校总平绿化施工组织设计.docx

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1、 目 录第一章 工程概况第一节 编制说明第二节 编制依据第三节 编制原则第四节 工程概述第二章 项目管理机构配置第一节 项目管理机构的组成第二节 项目管理机构的运行第三章 施工打算措施第一节 施工现场打算第二节 人机材料打算第三节 施工技术打算第四节 施工技术保证措施第四章 施工总平面布置及临时用水用电第一节 施工总平面布置第二节 施工临时用电施工第三节 施工临时用水施工第五章 施工方案与技术措施第一节 施工打算第二节 土方工程第三节 水电预埋工程第四节 沥青道路工程第五节 景观和铺装工程第六节 钢筋混凝土化粪池施工方案第七节 围墙施工第八节 绿化工程第九节 重点, 难点部分施工限制措施第六章

2、 质量管理体系与措施第一节 质量支配和质量要求第二节 质量管理机构及职责第三节 质量管理保证措施第四节 质量过程限制及检验保证措施第五节 分项措施质量限制措施第七章 平安管理体系与措施第一节 平安管理体系第二节 平安施工总则第三节 施工平安措施支配第四节 平安生产管理体系第五节 平安管理（保证）措施第六节 平安应急措施第七节 平安经费保障制度第八章 平安应急预案第一节 应急总预案第二节 重大平安事故应急救援预案第三节 紧急事务处理应急预案第九章 环境爱护管理体系与措施第一节 环境爱护和卫生第二节 环境爱护措施第三节 弃土, 弃渣场, 处置和水土保持技术及管理措施第四节 环境爱护管理体系第十章

3、文明管理体系及措施第一节 文明管理体系第二节 文明施工措施第十一章 削减噪音和降低环境污染措施第一节 削减噪音措施第二节 降低环境污染措施第十一章 工程进度支配与措施第一节 施工总进度支配组成第二节 确保工期支配措施第三节 工期保证管理措施第四节 提前工期保证措施第十二章 资源配备支配第一节 劳动力支配支配第二节 机械设备配备第三节 资源保障措施第四节 施工材料设备支配第五节 资金运用支配第六节 资源配备退场支配第十三章 地下管线及其他地上地下设施的爱护加固措施第十四章 季节性施工技术与措施第一节 雨季施工技术措施第二节 冬季施工技术措施第三节 施工期防汛度汛措施第十五章 其他事项第一节 民工

4、工资支付保证措施第二节 维护保修和质量保证措施第三节 管线及文物爱护措施附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力支配表附表四：支配开, 竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 工程概况第一节 编制说明本施工组织设计是我公司为指导工程施工而编制的指导性文件，是我公司施工管理的重要工程管理文件，是保证按期, 优质, 经济的完成工程施工的重要技术措施文件。若我公司有幸中标，本工程施工组织设计将遵循国家技术管理标准的有关规定，严格依据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制，力求编制科学, 合理, 详尽的施工组

5、织设计，来指导工程的施工管理，使其更具有可行性和可操作性，以确保优质, 高速, 平安, 文明地完成建设任务。第二节 编制依据1, 西华高校试验实训中心室外总平工程招标招标文件及工程量清单。2, 西华高校试验实训中心室外总平工程招标施工图纸及说明资料。3, 国家现行施工技术规范及质量验收标准。4, 我公司拥有的管理阅历, 设备, 技术实力，以及所积累的施工阅历及公司汇编的施工技术手册。第三节 编制原则1, 通过编制科学合理的施工组织方案，确保招标文件所规定的工期或提前实现；2, 施工组织设计方案编制，遵从创一流精品工程的原则；3, 施工组织设计方案遵从创立“文明, 平安, 环保施工区”的原则；4

6、, 严格遵循招标文件, 图纸及说明资料, 工程量清单及说明规定的内容，完全满足业主的要求。5, 遵守施工规范和操作规程，遵循国家关于质量, 平安生产规定，确保工程质量和施工平安。6, 坚持在实事求是的基础上，力求技术，科学合理, 经济适用的原则，在确保工程质量标准的前提下，主动采纳新技术，新工艺，新机具, 新科技, 新测试方法。7, 合理支配施工依次，做到布局合理, 突出重点，全面绽开，流水作业；正确选用施工方法。科学组织均衡生产。各工序紧密连接，避开不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。8, 施工进度支配留意各专业间的协调和协作，并充分考虑气候季节对施工的影响。9, 结合现场实际状况

7、，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有设施，削减各种临时工程，尽可能利用当地合格资源，合理支配运输装卸与储存作业，削减物质运输周转量。10, 坚持以对业主负责, 对用户负责, 对自己负责的原则。树立“以人为本”的理念，贯彻“施工过程中最大限度爱护, 实施中最小限度破坏及最大程度复原生态平衡”的指导思想，依据路途所属地形, 地貌, 地质特点等因素，敏捷运用技术标准，组织精干, 高效的指挥机构，选派具有丰富施工阅历的技术人员和管理人员参与施工，建立严密的组织机构，加强现场组织指挥，规范管理，标准化作业，严格保证工程质量。第四节 工程概述一, 概述：1.1 项目名称: 西华高校试验实训中心室外总

8、平工程。1.2 建设地点:成都市郫县红光镇。1.3 建设规模:总面积约 22020平方米。1.4 标段划分:1 个标段。1.5 支配工期:120 个日历天。1.6 招标范围:施工设计图纸及招标清单范围所含的全部施工内容，招标范围详见招标工程量清单。二, 环境爱护要求：1, 扬尘整治：须符合成都市建委, 成都市环境爱护局, 成都市城市管理局的相关规定；2, 夜间施工：本工程如须要夜间施工，夜间施工应满足成都市的有关规定。3 , 其他未尽事宜以国家规范, 标准, 法规为准。三, 招标范围：图纸和清单标示的全部范围第二章 项目管理机构配置第一节 项目管理机构的组成我公司针对此工程严格实行“项目法”施

9、工，组建一个由公司优秀项目负责人（市政工程专业建立师）挂帅，公司工程师任工程技术负责人的项目部来负责此工程的具体施工管理。同时针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗, 押证施工，并且该项目部仅负责此工程，并对质量, 工期, 平安, 成本及文明施工全面负责。各专业施工班组在项目部的干脆指导下做到有支配的组织施工, 确保工程质量, 工期, 平安等方面达到目标要求。拟组建的本工程项目部项目管理机构如下图：一, 项目经理 1, 全面主持工程部的日常管理工作，按支配组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理, 过程监督；保证按进度, 保质量, 控成本完成建设任务。2, 对项目的工程技

10、术和施工状况进行质量限制, 成本限制, 进度限制及目标管理；负责对公司所建设项目的建设工期, 工程质量, 施工平安, 各方协调, 工程成本等进行全面的限制, 管理, 监督。3, 参与图纸会审, 工程施工组织设计及重大施工方案的探讨和审定，审定设计方案, 设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。4, 帮助公司处理和解决设计, 施工, 质量, 验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，主动探讨和采纳新技术, 新材料，并在建设过程中严格限制把关，

11、降低建设成本，争取最大的投资效益。5, 严格执行国家, 当地的法律, 法规, 政策和公司规定，依据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订, 修订工程部职责范围, 管理制度和有关规定。6, 负责制定本专业或分管单项工程每月, 每周的施工支配, 材料支配和劳力需求支配，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时帮助技术负责人下达技术平安交底。7, 组织对重要分项工程, 隐藏工程, 结构试验的验收并进行审核，参与对重大施工技术问题的攻关和解决。8, 组织人员审查竣工资料，参与单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖

12、项目及科技成果项目的申报工作。9, 负责起草与工程相关的合同及甲供材料, 设备供货合同，组织与承包商, 供应商进行合同洽谈, 队伍考察等打算工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。10, 做好工程部对外的联络, 交往，化解冲突，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与协作工作，负责处理现场突发的有关重大问题。11, 定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，刚好了解, 发觉, 处理问题，督促, 指导做好工程平面管理, 技术管理及工程技术资料的收集, 归档工作。12, 负责对部

13、门内各项工作的布置, 检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教化, 培训提出奖惩, 运用建议。13, 参与公司项目发展支配的制定，帮助经营部, 财务部做好工程成本限制等工作。二, 项目技术负责人1, 熟识施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范, 质量验收标准等相关文件，组织实施项目质量管理制度。2, 主管技术, 质量工作。依据施工图纸编制工程量支配表，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料支配表。3, 组织工程技术人员熟识图纸, 组织图纸会审。组织编制项目施工组织设计, 施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方

14、案的审核与审批。做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。4, 负责测量用具, 仪器的保管，并定期校正测量仪器。负责项目计量, 试验, 工程技术档案资料的管理工作。负责本工程放线, 测同等工作，并做好相关记录。5, 负责编制质量, 环境, 职业健康平安文件，平安生产技术措施，施工作业指导书。负责技术签证, 协调做好经济签证工作。6, 收集, 整理工程施工中的变更签证资料。做好分部, 分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部, 分项, 分层, 单项完成任务结算书。7, 组织重大质量事故和参与重大平安事故的调查, 分析和处理。组织工程中间验收与竣工验收的备案工作。负责科技示范创优工作

15、，领导争创各种目标的实现。8, 开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺, 新技术, 新产品, 新材料编制专项施工技术方案。三, 施工员1, 在项目经理的领导下开展工作，协作项目经理贯彻平安第一, 预防为主综合治理的方针，按规定做好平安防范措施的执行状况，监督平安工作落实状况，切实做到管生产必需管平安； 2, 细致熟识施工图纸，调查了解工程概况，协作技术负责人和生产负责人绘制现场平面布置图，搞好现场布局，支配, 实施, 创建文明工地； 3, 参与图纸会审和工程进度支配的编制；协作技术人员编制各项实施方案，监督各施工班组按施工方案及施工组织设计内容的实施。 4, 参与工程施工项目标施工现场勘探

16、, 测量, 施工组织和现场交通设置, 防护等具体任务，对施工中有关问题实时处理，向上申报并保证施工进度； 5, 合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，监督及检查项目部施工现场的各有关状况；上报施工进度, 质量,处理现场问题，进行施工监督和隐藏工程的验收工作； 6, 向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；督促施工材料, 设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺当进行； 7, 依据工程施工须要，提出机械设备租用支配，办理租用事项，刚好支配机械设备进出场。做好机械设备安装, 运用, 保养的技术交底和新机械的试运转，并做好记录。组织机械设备安装的验收挂牌工作。 8, 负责机械设备日常的修

17、理保养，确保技术状态良好，满足施工生产的须要。建立机械设备台帐，做好原始记录的收集整理工作，精确刚好填报各种报表。 9, 参与班组技术交底, 工程质量及平安生产交底, 操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保平安，担当对新工人上岗前培训，教化督促工人对“三不损害”“三违”等平安学问的理解； 10, 负责施工用水, 用电, 排污, 排水的管理工作，负责施工现场内的搬运, 储存, 包装, 防护, 成品爱护及交付前后的平安防护等工作。11, 协作项目经理及项目部负责合约管理的人员，并帮助监理单位, 与施工班组一同核实工程量，保证工程量精确性。 12, 对施工现场的平安, 文明施工进行日常检查，

18、并帮助项目经理做好各项工作；收集, 管理有关平安, 文明施工管理的有关资料；完成领导临时交办的工作。四, 质检（量）员 1, 在项目经理领导下，细致执行各项质量管理规定及质量标准，落实公司质量管理体系的实施。搞好“四新”工作推广实施，全面监督各分部分项工程的施工质量的全过程。负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，协作项目经理和技术负责人建立项目部质量保证体系。 2, 严格按施工图纸要求和国家现行验收规范的规定鉴定原材料, 成品和半成品，检查进场材料的质量, 型号, 规格，监督，监督各施工班组施工工艺是否符合相关要求。负责施工过程中质量的检验与审核，做出合格或不合格分项工程的结论。对因不

19、负责任造成的工程质量问题负主要责任。 3, 对重要的分部分项工程，要协作技术负责人编制专项施工方案，报监理, 及公司工程师审批后方可实施。对质量通病要实行预防和限制措施，对分部分项工程及工种进行质量技术交底。 4, 依据规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准, 质量要求的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。 5, 向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺, 新技术的质量保证措施建议。对工程的质量事故进行分析，参与事故处理，提出处理意见。 6, 细致贯彻执行国家建筑行业的现行技术规范

20、和操作规程，执行合 同和项目部的有关规定，组织质量检查, 评定，刚好向项目经理汇报工程质量及检查状况。7, 严格执行施工过程 中的三检制度，坚持按施工工序施工，做到每道工序开工前有技术交底。每道工序, 部位有检评，上一道工序不合格，不进行下一道工序的施工，并追查责任班组的责任。 8, 刚好进行隐藏验收和复核，对不合规格产品按不同程度进行标识 ，刚好填写不合格品通知单，刚好指导返工补修。做到不漏检，不合格部位不隐藏，做好原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据负责。 9, 依据质量检查结果，严格按公司及项目部质量管理细则进行奖罚。 10, 成品验收，每道工 序验收，质检员对各分项工程的施工质量

21、负有肯定表决权，实行评比打分制，其结果与经济挂钩，确保工程质量。五, 平安员1, 为公司负责，在项目经理领导下，贯彻执行平安施工管理体系和国家相关的平安管理标准，遵守有关平安生产的施工规范。协作技术负责人编制平安措施方案。全面负责监督实施施工组织设计中的平安措施, 并负责向作业班组进行平安技术交底。向项目经理和生产负责人汇报平安生产的具体状况。 2, 检查施工现场平安防护, 地下管道, 脚手架平安, 机械设施, 电气线路等是否符合平安规定和标准。如发觉施工现场有担心全隐患，应刚好提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理，并负责处理一般性的平安

22、事故。 3, 执行平安生产的国家规定, 平安生产标准，制定各项制度及施工现场的管理方法，并落实执行。负责项目平安措施实施与监督工作。正确填报施工现场平安措施检查状况的平安生产报告，定期提出平安生产的状况分析报告并填写意见。 4, 负责入场人员的平安培训工作，组织相关部门做好平安生产的三级教化。同各施工班组及个人签订平安生产协议书，并在施工过程中检查和落实。依据规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。 5, 做好施工前平安技术交底工作和平常的宣扬工作。随时对施工现场进行平安监督, 检查, 指导，并做好平安检查记录。对不符合平安规范施工的班组及个人进行平安教化, 惩罚，并刚好责令整改。 6, 细致

23、履行本岗位职责，深化施工现场指导各项平安措施的落实，分析平安动态，不断改进平安管理和平安技术措施，对存在问题和事故隐患提出整改意见，并督促执行整改，消退事故隐患，确保施工全过程平安生产。7, 正确行使平安推翻权，做到奖罚分明，处事公正合理，同时做好各级职能部门对工程平安检查的协作工作。六, 材料员 1, 在项目经理的领导下，严格执行国家及公司对材料管理的一切规章制度，细致做好本职工作，为项目把好材料质量关。 2, 负责材料, 设备, 工具的施工现场的管理工作及协作项目经理做好材料, 设备选购管理方法规定的材料, 设备, 工具的选购, 领取工作。 3, 材料员必需熟知各种材料的性能, 价格, 产

24、地, 用途。协作项目经理工作，严格依据公司材料, 设备选购管理方法, 材料, 设备管理制度执行。不得影响工程进度。4, 主动协调相关专业施工员提出材料进场支配，材料支配表要经过技术负责人和项目经理的审核。5, 协作施工现场的管理人员及监理人员做好物资进场的检验工作， 各种材料, 成品, 半成品证明资料齐全。材料员应对全部的进场材料质量负责，并对施工项目运用的劣质材料所产生的后果负全部责任。对不合格产品 , 成品, 半成品坚决不能入库，并督更换或退货。 6, 依据项目部供应的材料支配单租赁和归还，结算单据必需由项目经理签字方可结算，对材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料奢侈。 7, 做好材料成本

25、核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗, 损耗状况。刚好向项目经理反映材料运用状况。汇报市场材料信息，以利限制工程成本。七, 造价人员岗位职责1, 工程项目开工前必需熟识图纸, 熟识现场，对工程合同和协议有肯定程度的理解。 2, 编制预算前须获得技术部门施工方案等资料，正确编制预算。 3, 参与合同洽谈，驾驭资料作出单价分析，供项目经理参考。 4, 刚好驾驭有关的经济政策, 法规的变更，如人工费, 材料费等费用的调整，刚好分析供应调整后的数据。 5, 正确刚好编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并刚好做好预算主要实

26、物量对比工作。 6, 施工过程中要刚好收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，刚好做好增减帐，作为工程决算的依据。 7, 帮助项目经理做好各类经济预料工作，供应测算资料。 8, 编制竣工决算，驾驭预算成本, 实际成本，做到心中有数。 9, 常常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，刚好向项目经理汇报。 八, 资料员岗位职责 1, 在项目部经理的领导下，负责接收, 发放及保管工程部的书函文件, 合同, 招投标文件, 设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集, 借阅和管理；签发, 分发的工作要做到刚好, 到位，并注明收发时间。2, 管理施工现场的各种文件, 资料, 设计

27、图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司, 监理方及公司有关部门的资料收发, 借阅，并办理签收手续。3, 刚好处理工程往来的报告, 函件，并按工程项目与类别进行整理归档, 列清书目；对资料, 文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。4, 收集, 建立与工程建设有关的标准, 文件, 建筑材料与设备等资料。5, 负责工程部档案归类管理，细致做好合同编号, 归档, 分发，统计工程付款状况。6, 负责工程部工程预算, 决算, 结算, 工程量计算清单等资料，以及招投标档案, 技术, 经济方面的签证资料的保管。7, 按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集, 检查, 核对建设工程

28、竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文, 批复, 合同, 竣工验收文件, 现场声像等档案资料进行汇总整理。8, 负责打字, 复印及接听 ，接待来访人员并做好记录。9, 参与有关工程会议并做好记录工作。10, 对部门电子文档进行重点备案，避开出现因计算机问题造成重要文档丢失。11, 负责工程部的日常内务, 文案工作。12, 完成公司及项目部领导交办的其他工作。第二节 项目管理机构的运行一, 依据本工程各方面状况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲, 乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可依据设计要求主动为本工程做好开工前的打算工作（材料, 机械, 技术等打算工作与

29、策划工作）。二, 依据项目部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责, 权, 利，使全体管理人员有条不紊, 忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目负责人的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种困难的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无打算之仗。三, 以已制定的各项目管理制度来指导, 督促, 规范每个管理人员的工作质量, 效率。变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严, 违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四, 我公司项目管理一直将

30、工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义, 标准分解落实到项目部每个管理人员和操作人头上，并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好, 偷工减料, 弄虚作假等不良行为，施工质量做到建设单位代表与监理人员是否在场都一个样，让建设单位放心。第三章 施工打算措施第一节 施工现场打算施工单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，起先施工现场打算工作，施工现场打算工作主要应做好以下几项工作：（一）复查和了解现场复查和了解现场的地

31、形, 地质, 文化, 气象, 水源, 电源, 料源或料场, 交通运输, 通信联络以及城镇建设规划, 环境爱护等有关状况。对于扩（改）建工程，应将拟保留的原有通信, 供电, 供水, 供暖, 盲沟管等地下设施复查清晰，在施工中要实行爱护措施，防止损坏。（二）确定工地范围。施工单位应依据施工图纸和施工临时须要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地, 哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实, 绘出地界, 设立标记。（三）清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物, 暗穴, 水井, 各种管线, 道路, 民房等必需拆除或改建，以利施工的全面绽开。（四）办妥有关手续。上述占地, 移民和

32、障碍物的拆迁等都必需事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。（五）作好现场规划。（六）道路平安畅通。第二节 人机材料打算（一）劳动力开工前落实劳力来源，按支配适时组织进（退）场，顺当开展施工, 按期完成任务, 避开停工或窝工奢侈。（1）要留意素养。民工素养干脆影响工程质量，民工队伍素养审查要严把“四关”，即政治素养, 道德纪律, 身体条件和技术水平四个方面。政治素养：主要看参与施工的动机，要有为社会主义建设作贡献, 尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌, 组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳, 有组织, 守纪律, 过得硬, 有领导的队伍；身

33、体条件：施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择有阅历的施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手, 电工等技术工人，具有肯定的独立施工实力。（2）要留意教化。教化是先导，只有适时耐性的教化，才能使民工队伍的素养不断提高。教化内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教化, 法制教化, 作风纪律教化, 文化技术教化等。特殊是在开工前，对进场民工要进行集中教化。要把工程建设的意义, 任务状况, 质量要求, 效益状况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大, 任务光荣, 效益不错，从而安下心来，主

34、动热忱地投入施工。（3）签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参与工程建设，盼望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必需按经济规律办事，改过去的任务安排制为合同制。合同内容应包含人员数量, 工程数量, 取费标准, 质量标准, 奖罚标准, 施工进度, 平安施工等方面。（二）机具设备施工单位依据现有装备的数量, 质量状况和周密的支配，分期分批地组织进场。其中须要修理, 租赁和购置的，应按支配落实，并要适当留有备份，以保证施工的须要。（三）材料材料打算工作的要点是：品质合格, 数量足够, 价格低廉, 运输便利, 不误运用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原

35、则，广泛调查料源, 价格, 运输道路, 工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时依据运用支配组织进场，力争节约投资。第三节 施工技术打算（一）熟识图纸资料和有关文件施工单位接受工程任务后，应全面熟识施工图纸, 资料和有关文件，参与业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。（1）设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必需按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。（2）施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发觉差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级赐予解答。（3）设

36、计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：1设计依据与施工现场的实际状况是否一样。2设计中所提出的工程材料, 施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。3设计能否满足工程质量及平安要求，是否符合国家和有关规范, 标准。4施工图纸中土建及其它专业（水, 电, 通信等）的相互之间有无冲突，图纸及说明是否齐全。（二）施工组织设计依据设计文件, 现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅干脆关系到是否便于施工，而且对工程造价, 工期, 质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此

37、，必需做好该项工作。施工总平面的布局应符合下列要求：（1）应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理, 工程量少, 便于施工及运用。（2）各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便削减投资和节约用地。（3）临时排水, 防洪设施，不得损害邻近的永久性建（构）筑物的地基与基础等。（三）技术交底施工单位应依据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求, 施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底, 施工技术措施交底以及平安技术交底等。这项交底工作分别由项目技

38、术负责人, 单位工程负责人, 施工队长, 作业班组长逐级组织进行。（四）技术保障对于施工难度大, 技术要求高以及首次采纳新技术, 新工艺, 新材料的工程, 施工单位应依据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得阅历并经监理单位批准后推广。总体上各施工队和分项工程采纳平行流水作业施工方法，以总的施工进度支配为准则，满足工期要求，对于个别工程可采纳交叉施工作业施工。第四节 施工技术保证措施科学, 规范, 经济合理的施工技术措施是保工期, 保质量, 保平安, 求效益的重要条件，我们将严格遵循招标文件提出的规范, 规程要求，实行以下主要施工技术措

39、施。1, 建立技术管理体系和岗位责任制，建立以项目部, 工程队工程师为主的各级技术人员参与的岗位责任制，逐级签订技术责任状，做到分工明确, 责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产顺当进行。2, 细致编好施工组织设计（1）运用统筹法, 网络支配技术等现代化管理方法，在经过周密调查探讨取得牢靠数据的基础上，编制可行的施工组织支配，并严格按网络支配组织实施，坚决杜绝支配执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。（2）细致编制施工技术方案，由单项工程技术负责人牵头，组织协调，针对所担当工程的技术难易程度和环境特点提出两个以上的施工技术方案，经过具体的技术经济分

40、析后，提交给项目总工程师，总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析, 优化，最终确定一个实施方案。（3）保证技术力气。我司将选调具有多年从事工程施工阅历丰富的队伍，配备精良的设备投入本合同段工程施工。同时选派有施工阅历, 责任心强的工程技术人员参与该工程，以确保技术工作顺当进行。（4）做好施工前的技术打算工作细致核对设计文件和图纸资料，切实领悟设计意图，查找是否有丢, 错, 漏现象，刚好会同设计, 监理和建设单位解决所发生的问题。（5）细致进行技术交底。图纸会审后，由项目部的总工程师, 施工技术, 工程队技术主管, 单项工程技术主管逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员驾驭各

41、项施工工艺及操作要点, 质量标准。（6）做好技术资料管理，施工过程中要做好具体记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工，编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。第四章 施工总平面布置及临时用水用电第一节 施工总平面布置施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图。它依据施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通, 材料仓库, 附属企业, 临时房屋, 临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑, 拟建工程之间的空间关系。一, 施工总平面图的内容(一)建设项目施工总平面图上的一切地上, 地下已有的和拟建的建筑物, 构

42、筑物以及其他设施的位置和尺寸。(二)一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置，包括:(1)施工用地范围，施工用的各种道路;(2)加工厂, 制备站及有关机械的位置;(3)各种建筑材料, 半成品, 构件的仓库和生产工艺设备主要堆场, 取土弃土位置;(4)行政管理房, 宿舍, 文化生活福利建筑等;(5)水源, 电源, 变压器位置，临时给排水管线和供电, 动力设施;(6)机械站, 车库位置;(7)一切平安, 消防设施位置。二, 施工总平面图的原则(1)尽量削减施工用地，使平面布置紧凑合理。(2)合理组织运输，削减运输费用，保证运输便利通畅。 (3)施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量削

43、减专业工种和各工程之间的干扰。 (4)充分利用各种永久性建筑物, 构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用。 (5)各种生产生活设施应便于工人的生产生活。 (6)满足平安防火, 劳动爱护的要求。三, 施工总平面图的依据(1)各种设计资料，包括建筑总平面图, 地形地貌图, 区域规划图, 建筑项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。(2)建设地区的自然条件和技术经济条件。(3)建设项目的建筑概况, 施工方案, 施工进度支配，以便了解备施工阶段状况，合理规划施工场地。(4)各种建筑材料构件, 加工品, 施工机械和运输工具须要量一览表，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。(5)各构件加工

44、厂规模, 仓库及其他临时设施的数量和外廓尺寸。四, 施工总平面图的步骤(一)场外交通的引入设计全工地性施工总平面图时，首先应从探讨大宗材料, 成品, 半成品, 设备等进入工地的运输方式。(二)行政与生活临时设施布置行政与生活临时设施包括:办公室, 汽车库, 职工休息室, 开水房, 食堂, 浴室等。依据工地施工人数，可计算这些临时设施的建筑面积。应尽量利用建设单位的生活基地或其他永久建筑，不足部分另行建立。一般全工地性行政管理用房宜设在全工地入口处，以便对外联系;也可设在工地中间，便于全工地管理。工人用的福利设施应设置在工人较集中的地方，或工人必经之处。生活基地应设在场外，距工地500-1000

45、m为宜。食堂可布置在工地内部或工地与生活区之间。(三)临时水电管网及其他动力设施的布置当有可以利用的水源, 电源时，可以将水电从外面接入工地，沿主要干道布置干管, 主线，然后与各用户接通。临时总变电站应设置在高压电引入处，不应放在工地中心;临时水池应放在地势较高处。当无法利用现有水电时，为了获得电源，可在工地中心或工地中心旁边设置临时发电设备，沿干道布置主线;为了获得水源可以利用地上水或地下水，并设置抽水设备和加压设备(简易水塔或加压泵，以便储水和提高水压。然后把水管接出，布置管网。施工现场供水管网有环状, 枝状和混合式三种形式，依据工程防火要求，应设立消防站，一般设置在易燃建筑物(木材, 仓库等)旁边，并须有通畅的出口和消防车道，其宽度不宜小于6m，与拟建房屋的距离不得大于25m，也不得小于5m，沿道路布置消防栓时，其间距不得大于100血，消防栓到路边的距