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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.年终奖金发放办法模板（流通类企业）5、年终奖金管理办法51组织织安排:执行机构：人力资源部部参与部门：n 财务部提供数数据、兑兑现奖金金。 提供时时间：次次年一月月15日前 n 企管部统计360度评分分。 完成时时间：次次年1月15日前n 人力资源部部计算指指标的完完成率。完完成时间间：次年年1月15日前监督部门：考核委员会会52年终终奖金发发放的具具体办法法年终奖金基基数的核核算：本本年度销销售人员员平均提提成年终奖金系系数的核核算：销售部长：4.0部长助
2、理：1.22非业务主管管：1.0(高高级)0.8(主管)业务人员 1.0年终奖金的的核发，视视员工出出勤情况况，计算算办法如如下：员工到（在在）职不不满一年年的，年年终奖金金的计算算办法：到（在）职职天数3665天*销售人人员平均均提成数数(基数)*比例如员工在年年度内病病假少于于30天，事事假少于于15天，年年终奖金金的计算算办法：实际出勤在在数应出勤勤天数*销售人人员平均均提成数数(基数)*比例不计发年终终奖金的的条件：n 全年事假超超过15天的员员工；n 全年病假超超过30天的员员工；n 11月300日前离离职员工工；n 年度内受记记过处分分员工；n 业绩考核得得分少于于80分员工工。5
3、22 年终奖奖金的发发放q发放时间： 每个财财政年度度结束后后的一个个月内。q奖励人： 全体人人员。q具体办法：销售部当年年任务完完成率低低于80%则不发发放年终终奖金。523年年度业绩绩分值的的计算办办法：参照定性指指标考核核评分标标准参考考表进行行打分（四）年度度综合业业绩分值值年度综合业业绩分值值总分数数是主要要业绩指指标的分分值。管管理人员员享受职职务加分分部长XX分，部部长助理理XX分、区区域经理理、XX分。综合合业绩分分值=(主要业业务指标标I完成率率权重i) 1100（五）年终终奖金的的发放业绩分值在在80分数以以下，没没有奖金金；业绩分值在在100分数的的，获得得平均标标准奖金
4、金额；业绩分值在在200分数的的，获得得2倍的平平均标准准奖金额额；其它按上述述三点确确定的奖奖金支付付曲线计计算应得得的奖金金数额，当综合业绩绩分值80分到100之间，计计算公式式为：综合业绩分值80 5100100% =标准奖金的xx%当综合业绩绩分值在在100分以上上时，计计算公式式为：=标准奖金的xx倍综合业绩分值 1009、销售部部费用考考核：范围：部长长、部长长助理、非非业务人人员费用指标金 额备注招待费元年奖罚标准准为降低低、超支支额的220%差旅费元 办公费元合计元 罚款金额从从工资中中扣除10、司龄龄工资核核算司龄工资从从员工转转正入职职之日起起开始计计算，工工作未满满一年或或年底前前离职的的不发放放司龄工工资，司司龄工资资每年年年底发放放，所有有员工司司龄工资资基数相相同，每每年递增增30%。司龄工资基基数 元