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1、奖惩管理规定公示稿分 发 范 围 口 01 董事会 口 02 审计部 口 03 ERP 组 口 04 开发部 口 05 行政部 口 06 资讯部 口 07 进出口科 口 08 保安科 口 09 财务部 口 10 工程研发中心 口 11 喷涂部 口 12 资部 口 13 后勤科 口 14 压铸部 口 15 后加工部 口 16 生产工程部 口 17 质保部 口 18 机修设备部 口 19 安全科 口 20 销售部 口 21 人事部 口 22 ISO 组 口 23 外事科 口 24 知识产权组 口 25 生产部 口 26 货仓部 口 27 五金部 口 28 外发组 口 29 数控加工部 口 30 产
2、品设计 口 31 模具设计部 口 32 工模部 口 33 计划部 口 34 镁合金部 口 35 改善组 注:请于受文部门方格内涂“” 文件编号 W-21-001 文件版次 A-2 发 行 章 总 页 数 5 页 发行编号 制定部门 行政部 参与部门 制 定 日 期 审 查 日 期 核 准 日 期 _有 限 公 司 奖惩管理规定 (ISO/TS16949:2021 9) ) _有限公司 奖惩管理规定 文件编号：W-21-001 版本：A2 第2 页 共5 页 修订记录表 项次 申请单 编 号 修订日期 修订 页次 现行 版本 修改内容 修改后 版 本 1 2021-8-9 3 A A1 2 20
3、_-3-5 A1 对 5.1.6、5.2、5.3、5.4 内容进行了修订，对附件一条款内容进行了修订。A2 R-22-001-B _有限公司 奖惩管理规定 文件编号：W-21-001 版本：A2 第3 页 共5 页 1.目的：为建立和维持公司良好的运作环境，鼓励员工争创先进，奋发向上、积极创新，防止和纠正员工的违章失职行为，保证公司正常的秩序。2.范围：适用于各级员工有功时的奖励及违规时的惩处。3.职责：3.1.行政部：负责统筹该规定的修订、执行、行政复议和日常稽查工作。3.2.人事部：负责此规定的执行及单据发放、回收、登记工作，并提供员工奖惩信息。3.3.各部门主管：负责各部门员工的行为规范
4、的监督，并依此规定对有功者进行申请奖励，对违规者进行惩戒和批评教育，并及时向人事部申报处理方式。3.4.工会：参与该制度的修订的过程，并积极提出建设性的意见和建议。4.定义：4.1.奖励：包括嘉奖、立小功、立大功、奖金四种，所有奖励会以公开形式进行通报表扬。4.2.处罚：包括批评、警告、记小过、记中过、记大过、扣除管理奖金和津贴、辞退、开除（无薪）八种。5.内容：5.1.奖励是对员工日常工作表现的肯定，是公司在日常管理工作中的一项正激励，公司提倡和鼓励奖励，具体奖励条款见（附件一） 5.1.1.嘉奖每次奖励人民币 10 元； 5.1.2.小功每次奖励人民币 50 元； 5.1.3.大功每次奖励
5、人民币 20_元； 5.1.4.奖金：视情进行奖励，金额不定； 5.1.5.所有的奖励需有相关的资料，奖/惩通知单由人事部发出，各部门在三个工作日内需签核完成，所有奖励资料由人事部录入个人人事档案资料。属个人的奖金统一在当月工资中一并发放，团体奖类由行政部以公开场合发放。5.1.6.在涉及绩效考核工作中，所有的奖励类的加分标准如下，具体见（附件一）：奖励项目 绩效考核加分标准 备注 嘉奖 +2 分/次 小功 +3 分/次 大功 +5 分/次 奖励现金金额在 100 元（含）以下的 +2 分/次 奖励现金金额在 100 元上、500 元以下的 +4 分/次 奖励现金金额在 500 元以上的 +6
6、 分/次 5.2.惩罚：5.2.1.惩罚是对员工过错的一种惩处，起着治病救人、惩前毖后的作用，是公司在日常管理工作中的一项负激励。具体条款见（附件一） 5.2.2.员工受到惩罚分为两种行为：过失性行为和故意性行为。5.2.3.扣除管理奖金和管理津贴仅适合于公司管理人员，当其工作不作为时或不能有效履行管理职责时，则可以按天或按月扣除其奖金和津贴，无改善者，则可以采取降级或辞退的方式。_有限公司 奖惩管理规定 文件编号：W-21-001 版本：A2 第4 页 共5 页 5.2.4.开除无薪，适用用严重以上违纪行为或违犯国家法律行为。5.2.5.所有惩罚，原则上不会全司通报，情节特别严重的，会在全司
7、通报或利用宣传栏进行通报。5.2.6.奖/惩通知单由部门或人事部发出，当事人需要在三个工作日内需签核完成，并返回人事部。5.2.7.对惩处如有申诉的，当事人需在三个工作日内向上级、行政部提出行政申诉。由上级、行政部核查事实经过和公司各项管理要求后，回复当事人部门主管。5.2.8.对于惩处有异议但不反映的，不按时提交奖/惩通知单的，单据由部门主管或上一级主管签字后自动生效。所有的惩罚资料记入个人人事档案.5.2.9.所有的惩罚不采取递升的方式处理，对于认识不到自身工作失误或违犯纪律严重性的同事，则在公司规定的制度惩罚项目中提升一级处理，最高不超过大过处理，非常恶劣的，辞退或开除处理。5.2.10
8、.所有的违纪，统一由部门按绩效考核管理规定对员工的日常工作表现、遵章守纪情况进行评分，按规定评定绩效奖金。如绩效奖金不足的，则会在工资中扣除。5.2.11.在涉及绩效考核工作中，各惩罚手段对应的扣除奖金的标准如下表，具体惩罚条款内容见（附件一）：惩罚类别 故意行为 过失行为 扣绩效分 每一分对应的奖金（元） 扣绩效分 每一分对应的奖金（元） 批评 警告 1 -10 1 -5 小过 2 2 中过 5 5 大过 10 10 5.2.12.特殊时期或国家法定假日的违纪，按条款惩处规则提升一级处理，扣分标准相应提升至 2倍。5.3.赔偿：5.3.1.赔偿是指员工在日常工作中损坏、丢失、丢弃公物或工作严
9、重失职给公司造成损失，公司要求员工给予一定赔偿的一项管理要求，赔偿会从员工工资中扣除，如赔偿额度较大的，则会分月扣除，每月扣除后的员工工资不低于东莞市最低工资标准。5.3.2.如在工作中因个人责任给他人造成伤害涉及赔偿的，则双方当事人协商或诉至法院，由法院判决（协调）赔偿，公司只做协调，具体不予干预，但在责任方不发行赔偿责任，公司在告知劳动部门后，有权扣压责任方的未发薪资至受伤害人。5.4.奖惩结果运用：5.4.1.非普工类员工每年都平等享有一次考核的机会，但考核前公司会进行综合的评估，决定是否给予其考核机会或推迟其考核机会。对于有违纪的员工，评估考核机会按以下标准执行：5.4.2.不论何种原
10、因，给公司造成损失在三万元以上的，一年期内不享有考核机会； 5.4.3.凡警告次数累计三次者，视为记小过一次，小过次数累计二次者，视为记中过一次，中过_有限公司 奖惩管理规定 文件编号：W-21-001 版本：A2 第5 页 共5 页 次数累计二次者，视为记大过一次。5.4.4.属于“故意行为的”违纪，年度有三个中过的，年度考核推迟一个月，年度有两次大过的，年度考核推迟二个月，年度有三次（含）以上的大过，取消年度考核机会。5.4.5.所有部门需要对人员进行考核的，需由人事部核查人事档案记录，核查人事档案资料时间段从当前日期向前推一年的时间，对于不符合标准的，一律不享有考核机会，考核机会不代表就一定加薪。5.4.6.考核日期以上一次考核生效日期为准，推迟时间从上一次考核生效日期开始向后计算。5.4.7.所有的奖励都会附加通报表扬，在公司早会或利用宣传栏、或其它会议上进行宣传，公司鼓励部门树立先进典型工作。5.4.8.受奖励的同事优先享有公司的各种福利、参与各种活动、培训等； 5.4.9.所有的奖励、惩罚级别须按制度规定的内容进行，严禁私自变更奖励和惩罚力度，对于私自变更级别的，人事部、行政部有权按制度规定进行更改。5.5.公司对此奖惩管理规定有最终解释权和修订权； 6.附件一 6.1.奖惩管理规定条款内容 7.相关文件：无 8.表单：8.1.奖惩通知单 第 7 页 共 7 页