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1、公司奖惩管理规定奖惩管理是公司对部门、门店、员工工作成绩好坏的评估结果体现，奖惩是实现公司管理及目标任务的核心之一.1 奖惩依据A 根据公司考核结果；B 根据公司管理规定。 2 奖惩内容及标准A 有下列情节之一的给予处罚（降级、降职、调岗、罚款、通报、解聘）1) 对分管员工（招聘、考查考核、奖惩、培训、调配、请假、请示报告、薪资升降、福利、职务升降、留用和录用、高级人才留用和录用、生活、学习、工作、行为、安全管理）及员工绩效奖金调配发放出现问题，根据对公司负面影响大小给予对应处罚；2) 向公司分管领导和直接上级及公司相关部门递交（申请、报告、请示、建议、意见）不合理、不急时、不准确出现问题，根
2、据对公司负面影响大小给予对应处罚；3) 对卖场物业（设备设施、水电、房屋、卖场、环境）维护及安防管理，对卖场办公用品管理，对卖场所有成本申报控制管理，对卖场商品合理调配及安防的管理出现问题，根据对公司负面影响大小给予对应处罚；4) 对门店销售进行全程指导、全程监控、合理调配和销售业绩及当地政府部门和各行业单位联络沟通，保持良好外部环境，门店交流平台等出现问题，根据对公司负面影响大小给予对应处罚；5) 对各类文档资料及报表和印章的管理出现问题，根据对公司负面影响大小给予对应处罚；6) 对门店每天值班日志（不做到准确性、连续性、细致性、规范性）,并不全面反应当天门店各项情况，出现问题根据对公司负面
3、影响大小给予对应处罚；7) 对卖场顾客的咨询、投诉不及时处理，遇重大问题不及时反馈公司分管领导和直接上级及8) 公司相关部门出现问题，根据对公司负面影响大小给予对应处罚；9) 对门店全面盘点工作出现问题，根据对公司负面影响大小给予对应处罚；10）对门店销售战略及促销活动出现问题，根据对公司负面影响大小给予对应处罚；11）对门店各项会议不认真管理，出现问题，根据对公司有负面影响大小给予对应处罚；12）不积极配合公司领导及公司各部门工作，不认真履行店长职责，出现问题不及时处理和遇重大问题不及时反馈公司分管领导和直接上级及公司相关部门，产生问题，根据对公司负面影响大小给予对应处罚；13）对部门所有成
4、本申报控制管理出现问题，根据对公司负面影响大小给予对应处罚；遇问题不及时处理及遇重大问题不及时反馈公司分管领导和直接上级及公司相关部门，出现问题，根据对公司负面影响大小给予对应处罚；14）对（办公设备设施、水电、办公环境）维护及安防管理出现问题，根据对公司负面影响大小给予对应处罚；15）对商品合理调配、价格合理建议和执行、安防的管理出现问题，根据对公司负面影响大小给予对应处罚；16） 对采购渠道的（合理调配、维护、发展）管理出现问题，根据对公司负面影响大小给予对应处罚；17） 对门店销售不进行全程跟踪、不积极配合出现问题，根据对公司负面影响大小给予对应处罚；18） 部门交流平台不畅通出现问题，
5、根据对公司负面影响大小给予对应处罚；19） 公司主管部门下达工作计划不认真完成，根据对公司负面影响大小给予对应处罚；20） 对公司下达各项任务目标分配给部门下属合理性出现问题，根据对公司负面影响大小给予对应处罚；21） 不认真履行职责出现问题，根据对公司负面影响大小给予对应处罚。B 有下列情节之一的给予奖励（升级、升职、调薪、特别奖励）1） 对分管员工（招聘、考查考核、奖惩、培训、调配、请假、请示报告、薪资升降、福利、职务升降、留用和录用、高级人才留用和录用、生活、学习、工作、行为、安全管理）及员工绩效奖金调配发放不出现问题，得到分管领导和直接上级及公司相关部门认可，根据对公司管理促进大小给予
6、对应奖励；2） 向公司分管领导和直接上级及公司相关部门递交（申请、报告、请示、建议、意见）合理、急时、准确不出现问题，得到分管领导和直接上级及公司相关部门认可，根据对公司管理促进大小给予对应奖励；3） 对卖场物业（设备设施、水电、房屋、卖场、环境）维护及安防管理，对卖场办公用品管理，对卖场所有成本申报控制管理，对卖场商品合理调配及安防的管理不出现问题，得到分管领导和直接上级及公司相关部门认可，根据对公司管理促进大小给予对应奖励；4） 对各类文档资料及报表和印章的管理不出现问题，得到分管领导和直接上级及公司相关部门认可，根据对公司管理促进大小给予对应奖励；5） 对门店销售进行全程指导、全程监控、
7、合理调配和销售业绩及当地政府部门和各行业单位联络沟通，保持良好外部环境，门店交流平台等管理不出现问题，得到分管领导和直接上级及公司相关部门认可，根据对公司管理促进大小给予对应奖励；6） 对门店每天值班日志（做到准确性、连续性、细致性、规范性）,并全面反应当天门店各项情况，不出现问题，得到分管领导和直接上级及公司相关部门认可，根据对公司管理促进大小给予对应奖励；7） 对卖场顾客的咨询、投诉及时处理，遇重大问题及时反馈公司分管领导和直接上级及公司相关部门并不出现问题，得到分管领导和直接上级及公司相关部门认可，根据对公司管理促进大小给予对应奖励；8） 对门店全面盘点工作不出现问题，得到分管领导和直接
8、上级及公司相关部门认可，根据对公司管理促进大小给予对应奖励；9） 对门店销售战略及促销活动不出现问题，得到分管领导和直接上级及公司相关部门认可，根据对公司管理促进大小给予对应奖励；10） 对门店各项会议认真管理，不出现问题，得到分管领导和直接上级及公司相关部门认可，根据对公司管理促进大小给予对应奖励；12） 积极配合公司领导及公司各部门工作，认真履行职责及遇事及时处理和遇重大问题及时反馈公司分管领导和直接上级及公司相关部门，不出现问题，得到分管领导和直接上级及公司相关部门认可，根据对公司管理促进大小给予对应奖励；13） 对部门所有成本申报控制管理不出现问题，得到分管领导和直接上级及公司相关部门
9、认可，根据对公司管理促进大小给予对应奖励；18） 对（办公设备设施、水电、办公环境）维护及安防管理不出现问题，得到分管领导和直接上级及公司相关部门认可，根据对公司管理促进大小给予对应奖励；19） 对商品合理调配、价格合理建议和执行、安防的管理不出现问题，得到分管领导和直接上级及公司相关部门认可，根据对公司管理促进大小给予对应奖励；20） 对采购渠道的（合理调配、维护、发展）管理不出现问题，得到分管领导和直接上级及公司相关部门认可，根据对公司管理促进大小给予对应奖励；21） 对门店销售进行全程跟踪、积极配合并不出现问题，得到分管领导和直接上级及公司相关部门认可，根据对公司管理促进大小给予对应奖励
10、；22） 部门交流平台畅通不出现问题，得到分管领导和直接上级及公司相关部门认可，根据对公司管理促进大小给予对应奖励；23） 对公司及分管部门下达各项任务目标分配给部门下属合理性不出现问题，得到分管领导和直接上级及公司相关部门认可，根据对公司管理促进大小给予对应奖励；24） 认真履行职责不出现问题，得到分管领导和直接上级及公司相关部门认可，根据对公司管理促进大小给予对应奖励；3 奖惩程序 1） 公司人事部对每月公司发生各项事情进行统计；统计结果 报考核小组核查；2） 人事部根据核查结果报公司总经理审批；3） 审批结果向当事人公布，重大问题处理向全公司通报。4） 审批结果当月对现。5） 奖惩表 公 司 奖 惩 图 表 （年半季月） 编号：部 门岗 位姓 名事件内容年月日人力资源部统计结论年月日总经理审 批年 月日