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1、第一章 项目机构与人员配备 第一节 项目部岗位设置一、 项目部岗位位设项目目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、项目会计、预算员、项目后勤等岗位。二、 项目部下设设木工、钢钢筋、砌砌砖、水水电安装装等各专专业班组组，各班班组以分分包的方方式参与与项目施施工，施施工过程程中，各各专业班班组长对对各工序序施工作作业人员员在项目目部备案案，调整整或更换换人员时时经施工工员、安安全员确确认办理理。三、 项目部门卫卫、仓库库保管、收收料等岗岗位由项项目自行行设置。第二节 项目目部人员员配备一、配置原原则1、工程项项目建筑筑面积2200000（含含）平方方米以上上400000平平方米以以下多
2、层层、小高高层、别别墅高高层建筑筑500000（含含）平方方米以上上800000平平方米以以下或或30000（含）万万元以上上的工业业建筑，配配备项目目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员、项目会计、资料员、项目后勤各1名。2、建筑面面积在550000平方米米以下的的多层、小小高层、别别墅（高高层建筑筑100000平平方米以以下）或或1000万元以以下的道道路、市市政、构构筑物等等工程项项目，资资料员、材料员在同一区域可以跨项目部设置；可不配置项目技术负责人、专职安全员、质检员。3、建筑面面积50000（含含）平方方米以上上200000平方方米以下下的多层层、小高高层、
3、别别墅高高层建筑筑100000（含含）平方方米以上上，5000000平方米米以下、10000（含）万万元以上上30000万元以以下的工工业建筑筑，项目目技术负负责人由由项目经经理自行行决定是是否聘用用；可不不配置专专职质检检员，同同区域内内项目安安全员可可以跨设设。4、建筑面面积4000000（含）平平方米以以上10000000平方方米以下下多层、小小高层、别别墅高高层建筑筑800000（含含）平方方米以上上12000000平方米米以下或造价价30000（含）万万元以上上50000万元以以下的工工业建筑筑，可增增设施工工员、质质检员、安安全员、资资料员（实实验室）各各1名。6、建筑面面积100
4、00000（含含）平方方米以上上多层、小小高层、别别墅高高层建筑筑12000000（含）平平方米以以上每每增加2200000平方方米或造造价50000万元以以上每增增加20000万万元的工工业建筑筑，可增增设施工工员、质质检员、安安全员、资资料员（实实验室）各各1名。7、建筑面面积超过过12000000万平方方米的工工程项目目，300层以上上单体工工程超过过三栋的的、50000万元以以上工业业建筑工工程等可可增设项项目副经经理、项项目技术术负责人人各1名。8、企业集集团内部部成员企企业的开开发项目目，项目目部可不设置置预算员员。9、各专业业分包班班组在施施工过程程中，对对各工序序施工作作业人员
5、员在项目目部备案案，由项项目后勤勤收集齐齐人员身身份证等等复印件件并登记记，调整整或更换换人员时时经施工工员、安安全员确确认办理理。10、项目目部测量量员、电电工、设设备管理理员、门门卫、仓仓库保管管、收料料员等其其它岗位人人员由项项目经理理自行任任用，在在任用三三日内书书面向公公司办公公室备案案。二、人员任任用办法法1、 项目经理由由区域公公司指定定或经内内部招投投标确定定；项目目会计、预预算员、材材料员由由区域公公司委派派；其他他人员由由项目经经理按照照公司规规定任用用。三、用人原原则1、项目经经理以身身作则，树树立正气气、一心心扑在事事业上，按按照公司司流程和和制度办办事。2、对项目目班
6、子人人员，做做到：生生活上关关心照顾顾、体贴贴入微；工作上上分工协协作、按按章办事事；业务务上严格格要求、共共同提高高。第三节 项目目部各岗岗位职责责详细内容如如下：第四节 人员管理理一、人员培培训（一）、项项目开工工前十日日内，所所有管理理人员必必须接受受由公司司工程科科、安全全科组织织的安全全培训；项目开开工后十十日内，项项目经理理必须组组织项目目全员开开展安全全培训。（二）、项项目经理理负责组组织对项项目管理理人员、技技术人员员、一般般员工（含含外协工工）、新新从业人人员及待待岗、转转岗、换换岗人员员进行安安全教育育培训。（三）、项项目经理理、项目目安全专专职人员员安全资资格培训训时间不
7、不得少于于48学时时，每年年再培训训时间不不得少于于16学时时；其他他管理人人员（含含技术人人员）、特特殊工种种、每年年安全教教育培训训时间不不得少于于20学时时；一般般员工安安全教育育培训时时间不得得少于116学时时；新从从业人员员，待岗岗、转岗岗及换岗岗人员重重新上岗岗前，安安全教育育培训时时间不得得少于224学时时。（四）、项项目技术术负责人人负责组组织制定定施工人人员培训训计划，并并对进入入现场施施工的各各专业队队伍组织织教育培培训。施施工员、安安全员、质质检员按按照项目目技术负负责人的的分工组组织开展展教育培培训工作作。各专专业班组组长负责责本专业业班组人人员的日日常安全全教育与与培
8、训。（五）、特特殊工种种的培训训1、特种作作业范围围：电工工作业，金金属焊接接、切割割作业，起起重机械械（含电电梯）作作业，厂厂内机动动车辆驾驾驶，登登高架设设作业，压压力容器器作业，爆爆破作业业，防护护作业等等，经国国家有关关部门批批准的其其他作业业。2、特种作作业人员员上岗前前需经项项目部再再培训，培培训主要要内容：工程特特点、环环境特点点、安全全操作规规程、安安全规章章制度等等。3、项目部部对特种种作业人人员必须须建立专专门的档档案，进进行动态态管理。无无操作证证者，或或操作证证过期者者严禁上上岗作业业。（六）外包包队伍的的培训培训主要内内容：项项目部概概况；规规章制度度、相关关法律法法
9、规；质质量意识识、安全全防范意意识、操操作规程程和工程程项目安安全关键键环节与与安全要要点；生生产设备备、安全全装置、劳劳动防护护用品（用用具）的的正确使使用方法法；作业业场所和和工作岗岗位存在在的危险险因素、防防范措施施及事故故应急措措施；事事故案例例；工作作协调和和服从意意识等。（七）、培培训形式式1、项目开开工后，组组织对主主要作业业人员的的培训，新新进人员员上岗前前培训。内内容包括括项目部部概况、相相关法律律法规、工工程项目目安全关关键环节节及相关关文件等等。2、根据岗岗位职责责的要求求，以更更新知识识为主要要内容的的培训。重重点包括括日常安安全教育育、法律律法规教教育、岗岗位技能能提
10、高以以及新技技术、新新工艺、新新设备、新新材料的的实施和和应用等等培训。3、根据工工作实际际需要，随随时开展展的各种种应急性性、针对对性培训训。培训训方式为为短期的的集中脱脱产培训训或业余培培训两种种。4、项目日日常安全全教育培培训与周周安全例例会、月月度安全全隐患排排查会和和班前安安全讲话话结合进进行。（八）、培培训记录录所有培训要要有记录录，培训训记录均均以文字字形式，记记录内容容包括培培训的时时间、地地点、主主要内容容、培训训人员名名单等，记记录完整整、真实实。二、劳务选选用1、劳务队队伍要求求素质好好的，有有质量意意识、安安全意识识、服从从项目管管理，易易与沟通通并有很很好的执执行力。
11、2、在集团团内部、有有长期合合作关系系的可以以选用第二章 项目规规划一、项目启启动后，企企业组织织开展项项目投标标前的项项目规划划，规划内容容包括项项目经理理及项目目部主要要人员安安排，风风险分析析、现金金流分析析、项目目成本分分析等方方面，项目规规划内容容在项目目立项申申请前完完成。二、工程中中标并确确定项目目经理后后，由工工程科牵牵头、项项目经理理组织项项目班子子成员，开展以项目实施为目的的规划。三、项目规规划应以以项目施施工组织织设计、专专项施工工方案为为主体，在在满足质量量、安全全、工期期的前提提下，对对施工工工艺与技技术、人人员、材材料、机机械设备备等进行行合理安安排，对对各项任任务
12、进行行明确分分工。四、项目规规划还应应包含项项目成本本分析内内容，并并对项目目资金需需求进行行详细测测算和安安排。第三章 施工技技术管理理规范第一节 施施工调查查一、施工调调查应视视工程项项目的规规模实行行分级调调查，一一般工程程由项目目经理组组织项目目技术负负责人、技技术员、材料员员等进行行；大型型及复杂杂工程由由公司工程程科组织织相关工工程技术术、安全全人员和项项目经理理及项目其他他人员参参加。二、施工调调查的依依据：1、工程中中标通知知书；2、施工合合同文本本或协议议书；3、设计文文件。三、施工调调查的主主要内容容：1、自然条条件调查查：地质质情况调调查，确确定不良良地质分分布以及及不良
13、地地质与工工程的关关系；气气象、水水文情况况；生产产、生活活用水条条件，物物资供应应能力；地方民民族风俗俗、防疫疫卫生等等；征租租用地和和建筑物物、构筑筑物拆迁迁情况（地地上地下下管线，施施工范围围内受影影响的其其他设备备）。2、技术经经济调查查：工程程分布，确确定本工工程的重重点和难难点；地地方建筑筑材料的的情况，确确定材质质、价格格及供应应能力；项目的的道路与与交通输输情况；地方水水源、供供水、电电力供应应能力、邮电设施（通讯、网络）等情况；临时设施的设置条件、地点、数量，施工队伍的驻地安排。四、调查前前应查阅阅已掌握握的设计计文件和和资料，制制定调查查提纲；调查结结束后，项目经理组织根据
14、调查情况编写书面的施工调查报告。五、项目开开工前，项项目技术术负责人人依据招招标文件件，将本项项目施工工所涉及及的设计计规范、施施工规范范、施工工指南、质质量验收收标准等等项目规规范性文文件和标标准，收收集整理理并配备备到相关关技术岗岗位。第二节 施工组组织设计计（施工工方案）一、编制步步骤1、研究合合同文件件、招标标文件、设设计文件件。2、对工程程的特点点、重点点、难点点进行分分析，制制定对策策。3、编制施施工组织织设计内内容。4、施工组组织设计计内部审审核。5、施工组组织设计计报建设设单位、监监理审核核。二、编制原原则与依依据1、编制原原则：必须满满足合同同工期和和工程质质量目标标，符合合
15、施工安安全、环环境保护护、水土土保持和和地质灾灾害防治治等要求求；体现科科学性、合合理性，管管理目标标明确，指指标量化化、措施施具体、针针对性强强； 积极采采用新技技术、新新材料、新新工艺、新新设备，保保证施工工质量和和安全，加加快施工工进度，降降低工程程成本； 充分考考虑节约约资源；要注意意紧前、紧后工程程以及各各相关专专业的衔衔接； 内容重点点突出、简简繁得当当、表述述清楚、语语言简练练，保证证措施部部分，不不写空话话、套话话。2、编制依依据：国家、建建设部和和地方政政府(省、直直辖市)的有关关政策、法法规和条条例、规规定；国家和和建设部现现行设计计规范、施施工指南南、验收收标准； 现行工
16、程程施工、材材料、机机具设备备等定额额； 承、发包合合同、招招投标文文件； 设计文文件；现场调调查的相相关资料料；其他相相关依据据。三、编制内内容：1、工程概概况。包包括工程程情况和和建设单单位、设设计单位位、监理理单位、施施工合同同、建筑筑设计、结结构设计计、施工工特点、地地点特征征、施工工条件等等。2、施工总总体部署署。包括工工期目标标、质量量目标、施施工起点点和流向向、施工工段划分分、阶段段性控制制目标、施施工方案案及主要要施工机机具等。3、施工准准备工作作。包括项项目机构构和人员员、技术术准备、施施工现场场准备、现现场机具具设备、原原材料及及劳动力力准备、用用水量计计算、用用电量计计算
17、（或或专项见见临电工工程施工工方案）等。4、施工现现场平面面布置图图。5、主要项项目施工工方法。应应包施工工测量，基基础工程程（土方方、现场场开挖、桩桩基础施施工、条条形承台台拉梁及及地下室室底板施施工、地地下室结结构施工工、地下下室外防防水施工工、回填填工程），主主体工程程（混凝凝土工程程、钢筋筋工程、模模板工程程、砌体体工程、脚脚手架工工程），装装修工程程（内装装修、外外装修、门门窗工程程），屋屋面工程程，建筑筑电气工工程，水水电工程程，。6、资源需需用量计计划。主要劳劳动力需需用量计计划（按按各工种种分解到到各年度度、各月月），主主要机械械设备需需用量计计划，周周转材料料需用量量计划等等
18、。7、施工进进度计划划。可用施施工进度度计划网网络图的的形式体体现。8、质量保保证体系系及质量量保证措措施。包括质质量保证证体系，质质量管理理组织机机构图，质质量保证证措施，质质量控制制程序及及控制流流程图等等。9、工期保保证措施施。包括组组织保证证，技术术保证，材材料保证证，会议议调度保保证，作作业计划划保证等等。10、施工工现场安安全管理理措施。包括组组织制度度保证，安安全生产产技术措措施，高高空作业业，交叉叉施工，施施工机具具，塔吊吊安全防防护，消消防等。11、文明明施工、降降低成本本和成品品保护措措施。12、冬期期、雨期期施工措措施。13、需附附的图表表 施工总总平面布布置图； 过渡工
19、工程设计计图（可可按实际际情况增增减）； 施工进进度图（必必须有网网络图、横横道图、形形象进度度图三种种表示形形式）； 主要施施工机械械设备使使用计划划表； 分年、季季度的进进度计划划 分年、季季度劳动动力使用用计划表表； 分年、季季度主要要材料、工工程设备备使用计计划表； 分年、季季度完成成工程数数量计划划表； 分年、季季度资金金使用计计划表。14、内容容表述应应达到：文字用用词规范范，语言言表述标标准，概概念逻辑辑清晰；依据的的法律、法法规、文文件和标标准应写写出全称称、文件件号和发发布日期期；图表设设计合理理、清晰晰、格式式全文统统一； 引用文文件或标标准的有有关内容容替代施施工组织织设
20、计的的相关内内容时，应注明该内容在文件或标准中的具体位置（页码）。15、已确确定在本本项目中中采用的的有关新新标准、新新规定内内容要在在施工组组织设计计中明确确；对自自然灾害害防治和和应急措措施要在在施工组组织设计计中详细细阐明； 在施工工组织设设计中明明确特殊殊分项施工工的顺序序、技术术要求、相相关参数数和基坑坑回填方方法等。四、审批、执行与调调整1、施工组组织设计计编制完完成后，编编写人应应在“报审”表上签签字，技技术负责责人审核核，交项项目经理理签署意意见后，报报公司工工程科组组织审批批。2、工程科科审核提提出意见见或建议议并做出出结论性性意见，由由工程科科长审批批后下达。3、对于大大型
21、及复复杂工程程项目，施工组织设计需由公司工程科组织编制。4、施工组组织设计计经企业业内部审审核通过过后，须须报监理理、业主主单位批批准后方方可实施施。5、经过审审批的施施工组织织设计，开开工前由由项目技技术负责责人组织织逐级进进行交底底。项目目技术员员还应对对重点、难难点工程程拟定具具体的实实施细则则和计划划，保证证施工组组织设计计的贯彻彻执行。6、实施过过程中发发生下列列情况时时，各类类施工组组织应及及时做出出调整：业主投投资计划划有较大大调整时时；施工工设计发发生重大大变更时时；不可可抗力造造成的自自然及地地质灾害害发生变变化时；当发现现施工组组织设计计不能有有效地指指导施工工或某项项工艺
22、发发生变化化时。7、各类施施工组织织设计的的调整由由原编制制岗位负责责，并报报原审批批部门审审批，未未经审批批不得实实施。调调整内容容应及时时更换、补补充到原原施工组组织设计计中，并并作好记记录。8、在申报报施工组组织设计计时，项项目经理理应对项项目的成成本进行行分析并并对项目目资金计计划作出出详细的的安排，工工程科长长在审批批施工组组织设计计时，对对无资金金测算和和安排或或相应工工作不细细致的不不予审批批。第三节 设设计文件件及施工工图审查查一、审查内内容1、审查设设计图纸纸的完整整性，并并确认设设计图纸纸的有效效性。2、主要材材料、设设备等数数量、规规格、选选型是否否已经明明确，数数量是否
23、否准确。3、审查设设计图尺尺寸，先核对对全标段段的线路路平面、纵纵断面设设计资料料进行核核对，再再对每个个结构物物的设计计尺寸、标标高、跨跨度等进进行核对对。二、审查原原则1、未经过过审查的施施工图，严严禁直接接用于指指导施工工，施工工设计图图审核意意见没有有答复的的或答复复未明确确的施工工图禁止止用于施施工。2、审核中中发现重重大问题题，由项项目技术术负责人人汇报项项目经理理，项目目经理落落实后报报公司工工程科组组织处理理。3、施工图图审查由由技术负负责人负负责组织织进行。三、审查完完毕，由由技术负负责人组组织填写写建筑筑设计概概况、结结构设计计概况、专专业设计计概况。项项目经理理组织相相关
24、人员员对项目目材料进进行测算算汇总并并填写主主要材料料汇总表表。第四节 工程测测量一、测量组组织及人人员1、项目部部设专（兼兼）职测测量员，组成成测量小小组，对对项目工工程测量量负责。公司技术分管人对重点项目进行复测、检查和指导。2、项目技技术负责责人负责责对测量量结果进进行复检检与评价价，重要要测量成成果报公公司工程程科审查查备案。二、施工桩桩橛交接接和施工工复测1、设计桩桩橛交接接和施工工定测、复复测由项项目部技技术负责责人负责责组织。从从设计接接收和施施工定测测设置的的控制桩桩橛，必必须护桩桩保护并并绘制桩桩位控制制图，安安排专人人经常巡巡查有无无扰动。交交接桩应应办理签签认手续续。2、
25、公司技技术分管管人负责责对平面面控制网网、高程程控制网网进行复复测。开开工前复复测和开开工后阶阶段性复复测均由由项目技技术负责责人向公公司技术术分管人人提出申申请和安安排。复复测后，形形成工程程复测成成果报告告，经工工程科长长审查后后报监理理、业主主批准。三、控制测测量及施施工放样样1、测量工工作应严严格实行行测量双双检制、交交接桩记记录签认认制。2、测量原原始记录录、资料料、计算算书、图图表必须须真实完完整，不不得涂改改，并应应妥善保保管。3、测量人人员在浇浇灌前进进行的复复测应书书面记录录，项目目经理应应对放样样测量或或控制测测量进行行现场抽抽样检查查和内业业资料抽样样检查。4、对重点点工
26、程项项目或重重大结构构物必须须每3个月对对施工控控制网进进行一次次复测，并并将复测测结果报报工程科科审查、备备案；重重要桩橛橛必须按按规定设设置护桩桩。四、测量仪仪器1、测量仪仪器应按按计量法法规的要要求定期期进行检检定，准准确记载载检定、维维修情况况，并应应做好日日常保养养工作，保保证状态态良好。2、项目部部对测量量仪器须须建立保保管、使使用、维维修制度度。第五节 工程开开工报告告申请一、重点工工程开工工前，项项目部完完善各项项准备工工作，并并经监理理、建设设单位代代表批复复同意或或备案后后方开工工。重点点工程开开工条件件：1、与建设设单位已已经签订订承包合合同；2、项目部部管理组组织机构构
27、已建立立，主要要管理人人按投标标承诺或或合同规规定已到到位；3、标段施施工组织织设计已已经完成成，并按按规定的的程序完完成审批批；4、主要施施工图纸纸已经完完成复核核工作；5、主要施施工便道道已经贯贯通，工工地布置置、施工工用水、用用电、临临时房屋屋和便道道能满足足开工要要求；6、施工复复测已完完成；7、主要物物资（材材料）订订货能满满足连续续施工要要求； 8、 施工工用主要要的机具具、设备备以及劳劳动力已已进场，并并满足施施工需求求。二、一般工工程开工工申请报报告必须须于开工工前4天报监监理单位位；监理理单位完完成审查查、审批批工作后后，报建建设单位位工程管管理部门门备案。一般工程开工条件：
28、1、设计文文件、施施工图纸纸能满足足施工需需要； 2、单位工工程施工工组织设设计已经经编制完完成并经经审批；3、地质复复核工作作已经完完成；4、单位工工程施工工图核对对工作已已经完成成；5、机械、设设备、材材料和劳劳动力准准备能满满足开工工需要；6、工点放放样已完完成，并并已经监监理技术术负责人人确认。7、“三通通一平”已完成成；8、先期进进行的试试验工作作已完成成。三、重要的的临时工工程开工工申请必必须由监监理单位位审批后后方可开开工。其其开工报报告手续续按一般般工程开开工报告告程序办办理。四、凡新建建、停建建后复工工的工程程，应在在正式开开（复）工工之前，按一般工程开工报告程序办理开（复）
29、工报告审批手续。第六节 施工技技术交底底一、工程项项目开工工前，项项目部应应请建设设单位组组织设计计、监理理等单位位向施工工人员进行行设计技技术交底底，并索要书面的的技术交交底资料料。二、开工前前项目技技术负责责人组织织图纸审审查，组组织施工工技术人人员对施施工图进进行全面面学习、熟熟悉、审审核并做做好图纸纸会审记记录。三、技术交交底应包包括设计计交底、施施工技术术交底和和关键工工序（部部位）交交底等内内容。各各种交底底内容须须书面记记录。技技术交底底的交接接双方必必须签字字确认。四、施工技技术交底底内容包包括：施工方方法、质质量要求求、验收收标准、施施工中需需注意的的问题、可可能出现现的意外
30、外的对应应措施及及应急预预案。并并经第二二人复核核确认无无误后方方可交付付。交底底资料应应妥善保保存备查查。五、项目部部技术交交底实行行项目技技术负责责人负责责制，技技术交底底一般分分为“三级”：即项项目技术术负责人人负责向向项目部部全体管管理人员员交底；项目施施工员负责向向作业班班组技术术管理人人员交底底；作业业班组技术术管理人人员负责责向各现现场施工工人员交交底。六、施工技技术交底底应在工工程实施施前进行行交底，并并应按规规定进行行层层交交底至作作业班组组及各作作业人员员。七、关键（工工序）部部位交底底应针对对该（工工序）部部位作业业内容进进行详细细的交底底，明确确工序纪纪律和工工艺要求求
31、，以确确保达到到质量标标准。八、施工现现场技术术交底，可可采取工工前讲解解、工中中指导、工工后讲评评的程序序，加强强过程控控制。九、新开发发的技术术项目，根根据施工工需要，必必要时组组织有关关技术人人员可采采取走出出去、请请进来的的方法进进行技术术交底。十、单位工工程竣工工后，资资料员应应将各级级技术交交底资料料分类整整理，装装订成册册。第七节 工程变更更一、施工现现场应严严格按照照工程设设计文件件及工程程承包合合同组织织施工，不不得随意意修改设设计。二、设计变变更或建建设单位位提出的的变更，由由项目经经理报工工程科备备案后组组织进行行，并及及时组织织取得建建设单位位的签证证；项目目部在施施工
32、过程程中的变变更请求求，由项项目技术术负责人人组织提提出并经经项目经经理确认认后报建建设单位位，建设设单位确确认变更更并签字字认可后后项目部部方可变变更施工工。三、变更设设计批准准后，应应及时对对原设计计文件加加盖“作废”印章并实实行封存存，以防止误误用。四、资料员员、预算算员、施施工员对对对现场场变更发发生的时时间、条条件、会会议纪要要、通知知、人员员和设备备、地质质和气候候及试验验检测等等资料收收集整理理齐全。五、变更设设计必须须按规定定的程序序和分工工进行，严严格遵守守“先批准准，后变变更；先先变更，后后施工”的要求。第八节 进度管管理一、项目经经理和技技术负责责人在开开工前应应组织编制
33、制项目的的施工计计划（包包括进度度计划、人人员材料料设备的的进场计计划及管管理人员员工作计计划等），并并组织项项目部有有关人员员和分包包单位进进行说明明和交底底；在开开工前，项项目部向向建设、监监理报送送施工总总进度计计划。二、项目进进度计划划应编制制年、季季、月、旬旬、周施施工进度度计划，并并向下层层层交底底，落实实控制进进度措施施具体到到执行人人、目标标、任务务、检查查办法和和考核办办法。三、施工过过程中，应应及时按按照施工工的具体体情况不不断调整整施工计计划，经经常对进进度计划划实施情情况检查查、分析析，并及及时做好好调整后后施工计计划的交交底工作作。四、项目部部应制作作实际施施工进程程
34、的形象象进度图图表，由由专职人人员填写写，从而而更好的的控制整整个工程程的施工工。 五、当实际际进度符符合计划划进度时时，即编编制下期期进度计计划；当当实际进进度滞后后于计划划进度时时，应及及时查找找分析原原因，制定纠纠偏措施施，向专专业监理理技术负负责人报报告说明明采取纠纠偏措施施，若需需报批的的，按规规定上报报原计划划审批部部门审批批，并按批准准计划及及时对原原计划进进行调整整。六、项目部部每周召召开一次次工程例例会，对对计划进进度的执执行情况况，施工工措施进进行分析析，通过过合理的的施工组组织，增增加必要要的劳力力、机具具，落实实工期节节点目标标。第九节 工程日日志一、工程日日志由项项目
35、技术术负责人人和施工员分别填填写。上上述人员员离场可可以委托托他人代代为填写写。二、工程项项目均要要求使用用统一的的“工程日日志簿”记录工工程日志志，并按按工程项项目分别别建立并并编号。填填写负责责人按规规定内容容逐日详详细填写写，字迹迹工整，表表述简洁洁、清楚楚、真实实。与该该工程无无关内容容不得填填写。三、工程日日志簿填填写内容容，应根根据工程程实际情情况确定定，一般般应有以以下内容容：1、 开竣竣工日期期、施工工勘测资资料、工工程进度度安排及及上级有有关工程程施工及及技术方方面的指指示、批批示等。2 、施工工方案、施施工工艺艺或方法法，施工工组织和和机械化化程度情情况。3、 当日日完成的
36、的主要工工程数量量及质量量状况。4 、当日日使用的的机械设设备型号号/数量量；主要要材料品品种、规规格、数数量及工工地试验验结果。5 、当日日天气、气气温等情情况。6 、各项项圬工施施工配料料、拌合合、测温温等结果果。7 、施工工中发生生的问题题，如变变更设计计、施工工与设计计图符合合情况、变变更施工工方案或或方法、工工程质量量事故以以及经检检查发现现的问题题及其解解决方法法等。8 、业主主、监理理、设计计和上级级检查人人员提出出的改进进意见、指指示、所提问题题的整改改关闭情情况等。9 、其他他能够反反映工程程施工状状态的各各种情况况。10 、填填写要求求：填写写内容要要准确、及及时、完完整，
37、必必要的图图表应绘绘在日志志上或用用计算纸纸绘好后后贴在日日志上；工程日日志不得得作其他他笔记、记记录使用用；工程科长应每每月检查工工程日志志的填写写情况并并填写检检查记录录，发现不不合格情情况应及及时责令令修改完完善。第十节 施工技技术文件件及资料料管理一、 项目目资料员员负责技技术文件件资料的的立卷归归档工作作，并在在职责范范围内做做好文件件资料的的收发、购置、保保管、编编写、整整理、归归档、移移交工作作，项目目其他管管理人员员协助对对有关记记录、总总结、会会议记录录等收集集整理并并移交给给资料员员。二、技术文文件资料料管理的的范围：主要包包括在建建项目各各级设计计文件、施施工图纸纸、标准
38、准设计图图纸、有有关协议议、纪要、施施工组织织设计、管管理计划划、作业业指导书书、变更更设计、技技术交底底、试验验和检验验资料。各各种技术术资料、记记录、施施工技术术总结，以以及设计计及施工工规范、规规则、标标准、指指南、施施工技术术手册、科科技情报报资料、技技术活动动资料（含含文字、图图片、图图纸）等等。三、技术资资料的收收集应及及时真实实记录施施工全过过程，应应按施工工专业分分类分阶阶段收集集，资料料的整理理可按单单位工程程分类组组卷，并并编制卷卷内目录录。四、适用于于工程项项目的设设计及施施工规范范、验收收标准、施施工技术术指南、工工程技术术手册等等，项目目技术负负责人在在施工准准备阶段
39、段负责建建立起有有效规范范标准清清单（建建立后并并报公司司工程科科备案），并并按清单单进行购购置、下下载，按按技术人人员分工工进行配配发（配配发时应应登记），供供其学习习和使用用。项目目部有有效规范范标准清清单应应由技术术负责人人负责，动动态管理理，随时时更新，确确保规范范标准版版本的有有效性。五、标准设设计图应应分类存存放，定定期清理理，及时时补充新新图，更更换修改改图纸和和剔除旧旧图，需需保存作作为参考考的旧图图应有作作废标识识，并注注明修改改、作废废的日期期和依据据。六、项目部部施工员员、质检检员负责责督促和和指导各各专业班班组收集集整理技技术文件件资料。七、归档文文件材料料，必须须书写
40、工工整，字字迹、线线条清楚楚，纸张张便于长长期保管管，格式式统一。禁禁止使用用圆珠笔笔、铅笔笔等不易易长久保保存或易易擦掉的的书写工工具书写写。第四章 工程质质量管理理规范第一节 质量责任制一、项目部部把质量量责任分分解落实实到各个个岗位和和员工，形形成全员员、全方方位、全全过程的的质量保保证体系系，确保保工程质质量达到到符合设设计和施施工验收收规范要要求。二、项目部部技术负负责人和和质检员员对工程程质量负负直接责责任，必须具具备相应应的业务务素质和和组织能能力，具具备项目目管理工工作的实实际经验验。项目目部的人人员素质质，内部部机构，必必须满足足工程和和技术上上要求。三、项目部部各有关关人员
41、要要按照各各自的职职责对承承建工程程质量负负终身责责任。四、项目技技术负责责人组织织完善各各岗位质质量责任任并书面面传达到到相应人人员。第二节 质量检检查、申申报、签签认一、工程实实施过程程中，项项目部应应在施工工过程中中组织自自检、互互检、交交接检。自检：包括括操作人人员自检检和班组组自检。班组长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检，做出记录，工后讲评。互检：指同同一工种种或多工工种之间间，由质质检员组织不不定期相相互间查查，互相相观摩，交交流经验验，推广广先进操操作技术术。交接检：指指同一工工种多班班制上下下班之间间或工种种的上下下工序之之间的交交接检查查。由施施工员组组织交接接，各工
42、工班应做做到不合合格不出出手、不不出班组组，上道道工序不不合格，下下道工序序不施工工。检查中发现现的质量量问题及及时处理理。处理理情况由由质检员及时时记入施施工日志志，并限限期纠正正。二、每道工工序完成成后，应应由作业业班组长对工工序质量量进行自自检，经经自检合合格后需需签署工工序质量量评定表表并提交交质检员。三、后续工工序实施施前，应应对上道道已自检检工序进进行互检检，验收收合格后后方可进进入后道道工序施施工作业业；如验验收不合合格，则则应及时时通知质质检员复复检，复复检合格格后方可进进入下道道工序施施工。四、各工序序完成后后，应由由质检员员报请技技术负责责人进行行专检，经经验收合合格后填填
43、写报验验资料及及隐蔽工工程验收收记录，报报请监理理验收。五、未经技技术负责责人、监监理人员员签证的的工程项项目，不不予计价价、拨款款。有下下列情况况之一的的，技术术负责人人不予签签证。1、工程质质量不合合格或因因质量不不合格构构成安全全、质量量事故尚尚未处理理者。2、由于施施工错误误或处理理质量事事故而增增加的工工作量。3、缺少应应具备的的隐蔽工工程检查查证、工工程质量量评定资资料、及及各种试试验报告告资料。4、原材料料、构配配件、成成品、半半成品没没有出厂厂合格证证书或试试验鉴定定资料。进进场原材材料未经经检验或或经检验验不合格格或使用用建筑材材料替代代品。 5、未按变变更程序序办理手手续或
44、擅擅自变更更设计者者。六、项目部部每周组组织一次次定期检检查，由由项目技技术负责责人主持持，施工工员、质质检员等等参加，检查发发现的问问题要认认真分析析，找准准主要原原因，提提出改进进措施，限限期进行行整改。七、对分包包施工的的工程项项目，由由质检员员实行全全过程质质量监督督并做好好相关记记录。八、质量检检查评定定：1、项目部部各工程程技术、质量检查人员均应掌握承建工程质量检验评定标准，对工程质量进行检查、监督和质量等级评定。2、凡经检检验合格格工程，必必须按规规定及时时填写分分项工程程、分部部工程和和单位工工程检验验评定表表，进行行评定，作作为考核核质量成成绩和验验工计价价的凭证证；检验验不
45、合格格分项工工程，按按未完工工程处理理。3、检验评评定分工工：分项项工程由由质检员负责，分分部和单单位工程程由技术术负责人人负责。九、未经质质量检查查、监理理人员签签证的工工程项目目和数量量，不予予计价、拨拨款。十、竣工检检查：1、 质量量指标应应符合验验标规定定，是否否按照规规定完成成建设工工程设计计和合同同约定各各项规定定内容，实实物尺寸寸和强度度应符合合设计要要求。2、内业资资料是否否全部达达到标准准，各项项质量记记录内容容应具有有准确性性、完善善性和可可追溯性性。3、 复查查质量评评定记录录和质量量保证资资料。如如发现问问题，应应列项处处理，并并限期整整改完成成。4、 勘察察、设计计、
46、施工工、工程程监理等等单位分分别签署署质量合合格文件件是否齐齐全有效效。第三节 隐蔽工工程检查查一、隐蔽工工程由项项目部技技术负责责人、施施工员、质检员员和施工工班组长长联合检检查。自自检合格格后，填填写隐蔽蔽工程检检查证。二、隐蔽工工程的签签证，应应由施工工员提前244小时通通知监理理技术负负责人共共同检查查或复查查。隐蔽蔽工程覆覆盖前必必须由监监理技术术负责人人签字认认可。三、项目部部施工员员对监理理技术负负责人缺缺席及其其委托的的的情况况及时沟沟通掌握握，出现现代检签签证的，施工员员监督做做好记录录，事后及时时请监理理技术负负责人补补签认。四、隐蔽工工程签认认合格后后方可覆覆盖并进进行下
47、道道工序施施工。影影响安全全的基础工工程签证证后应立立即封闭闭，避免免地质变变化危及及安全。 五、隐蔽工工程未经经检查签签认自行行覆盖，不不予验工工计价。并并应揭开开补验，由由此产生生的全部部损失和和其他一切切费用由由分包单位位承担，在在与分包包单位签签订合同同时应明明确确定定。六、工程检检查证，用用碳素墨墨水填写写或打印印，要求求字迹工工整，数数据准确确，用词词规范，描描述详细细。第四节 质量检验验与试验验一、进场的的工程材材料须有有出厂合合格证，并并按规定定在开工工前根据据设计文文件和现现行验标标进行检检验鉴定定，不合合格又不不能降级级使用的的原材料料，严禁禁用于工工程。二、如使用用经检验验不合格格的产品品，质量量管理人人员有权权决定制制止，并并及时向向项目经经理、技技术负责责人汇报报。三、工程实实体、构构件、原原材料、配配合比等等试验，检检验指标标与频率率必须严严格按验验标执行行。四、对沙石石等地方方性材料料，应先先试验、后进场场，不得得边购、边边进、边边试、边边用，不合格格的地材材，禁止止进场。五、凡进入入工地的的原材料料，必须须经质检检员的检检查，凡凡经检验验认为不不合格的的原材料料，一律律拒收，不不准用于于工程。六、对进入入现场的的材料、构构配件，项项目部