《项目部标准化管理手册.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部标准化管理手册.pdf（36页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、项目部标准化管理手册 1、项目治理制度 治理制度的标准化，目的在于通过建章立制，使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。作为企业集团的派出性机构，项目经理部制订的标准化以外的制度应当结合业主的要求和企业的治理特点，以系统、全面、综合为主，辐射治理的各个层面和环节，而直截了当承担施工任务的作业层则要以简洁、使用、统一为原则，直截了当面对操作人员。项目部治理人员岗位职责参照公司治理手册。2、项目组织结构 2.1 依照工程项目的大小，按照职能部门配备相应的各级职能治理人员，人员数量依照工程项目的大小，操纵在产值 400-600 万元之间配置 1 名治理人员；2.2 治理人员必须能同时兼职两
2、个差不多岗位，只能从事 1 个岗位的必须加强学习以适应需要。2.3 项目部各治理人员的职责按照公司治理手册的内容执行。2.4 项目部以项目经理为第一负责人，项目部治理人员由项目经理择优录用，报公司审批备案，项目终止由项目经理负责治理人员的解散，由公司进行重新安排；2.5 项目部治理人员实行岗位定酬，绩效考核挂钩制度；依照公司的治理手册对项目部治理人员进行各项考核；2.6 项目组织机构如下：2.6.1.单体工程项目组织机构：2.6.2.群体工程项目组织机构：3、项目部治理职责权限 3.1 项目部的要紧职责：3.1.1 为确保项目的合理利润，公司与项目部实行二级核算体系；3.1.2 按目标考核责任
3、书实行考核，以公司为利润中心，项目为责任成本中心的目标治理，公司以宏观调控为主，项目治理为基础；3.1.3 公司为每个项目单独建账，实行内部独立核算；以项目为单位进行考核奖罚，负责工程款回收；3.1.4 认真学习、遵守公司各项规章、制度、文件和通知，贯彻公司指令。3.2 项目部的要紧权限；3.2.1 负责班组施工合同的签订工作，按企业规定，选择施工队伍；3.2.2 依照项目的规模、特点决定项目部的组织形式，选择和聘任相关的治理人员，明确职责，依照任期情形定期进行考核、评判和奖惩，期满解散，统一安排；3.2.3 在企业财务制度承诺的范畴内，依照工程需要和打算安排，综合项目责任人意见对资金投入和使
4、用作出决策和打算；对项目部的计酬方式、分配方法在企业有关规定的条件下作出决策；3.2.4 依照项目治理目标责任书和项目治理实施规划，组织项目市场经营治理活动，进行工作部署和检查、和谐；3.2.5 以企业派出机构的身份处理、调整与施工项目有关的内外部关系；3.2.6 有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派；3.3 项目经理、技术负责人职责分工 项目经理职责 1、代表公司全面负责项目的治理工作；对项目质量、安全、进度、成本治理负总责；2、参与工程项目分包班组的举荐、分包内容的讲解及分工合同的洽谈，完成最终合同的签订工作。对项目合同内容向治理人员进行交底；3、项目开工初，明确各级治理人员的分工职责
5、，并将职责表报公司；施工过程中，督促项目治理人员认真履行岗位分工，并对项目部治理人员进行考核；4、负责项目总体施工方案、流程的编写，技术负责人参与，方案报公司总师室审批后，最终实行；负责编制、部署本工程的总体施工进度打算，细化总体进度打算，并编制月进度打算、周进度打算，严格要求班组按照打算进度实施。5、参与目标考核合同的签订，履行公司下达的考核指标。确定工程进度、质量、安全及成本目标操纵打算，制定该目标实现的保证措施。6、和谐好材料及班组的治理工作；每周必须召开一次施工生产和谐会，会议内容包括对项目实施的进度、质量、安全、成本进行分析、汇总上周运行情形，制定整改意见，偏离总打算较大，对相关责任
6、人拿出处理意见、调整下周打算。周进度打算和月进度打算必须由班组签字确认。7、项目经理负责对月度报表内容的审核确认，并上报公司，月度报表的内容必须真实、完整，真正反映项目部的实际情形。8、负责项目部资金打算的申报工作，同项目部分包班组做好沟通和谐工作。9、每天参与现场的检查和巡视工作，第一时刻解决好显现或推测到的各项问题；每周组织相关治理人员进行一次专项检查，提出整改措施并监督落实，积极履行好项目经理本职工作。10、主持解决项目实施过程中发生的一切问题，幸免事态扩大，发生恶性（重大质量、安全）事故时及时向上级汇报。一样事故发生后，项目经理自行负责同分包班组和谐解决方案，报公司综合部备案；11、督
7、促项目技术负责人、预算员做好现场工程签证的办理工作，加强工作联系单的落实工作，同相关单位做好和谐工作。12、负责开工、基础、主体、竣工时期的验收工作，做好同相关部门的沟通和谐工作。13、项目竣工后，和谐预算员做好分包班组的结算工作。加强同公司预算部沟通，督促完成项目的决算、审计工作，并对项目的经营成果评估，最终全面负责项目奖励的分配和兑现。14、做好工程款的回收督促工作。15、对自行负责的竣工项目，必须做好修理、回访的服务工作。技术负责人职责 1、在项目经理领导下，主管工程技术、质量、预算、资料试验工作。2、全面负责项目图纸会审工作并报公司总师室进行评审。配合项目经理做好总体方案的编制工作；3
8、、全面负责主导项目的安全报监、质量报监工作，负责项目施工方案的编制、配合项目经理做好总体打算、月进度、周进度打算的编制工作，并指导执行；4、负责贯彻执行各项专业技术标准，施工验收规范、规程、质量规定标准。负责对各项分部、分项工程进行技术交底工作，并对现场进行督促和检查、验证工作。对图纸中不明确的情形，进行节点的细化并交底。5、主管工程的质量工作，做好施工现场的质量检查工作，并形成质量检查记录。督促资料员做好现场材料的抽样工作，协同收料员、仓库保管员及施工员做好进场材料的质量检查工作。6、熟悉施工图纸，及时施工中提出的图纸上或者操作上、工艺上的疑问。7、主管工程的资料治理工作，对资料完善情形负责
9、。督促资料员做好现场材料的报验、试验的取样、试件的留置工作，严格按照公司的资料治理要求，落实资料员做好资料的收集、整理工作，并进行及时检查。8、负责工程质量的检查验收工作，督促三检制度的落实，对发觉的问题及时提出整改意见，并督促整改；组织监理单位分部、分项检验批进行验收工作，施工员验收完成后，必须经技术负责人验收后，方可向监理单位进行报验。9、协同项目经理每周做好对分包班组的综合检查工作（技术、质量方面），检查工作每周不得少于一次，对检查存在的问题，及时开具整改单，并督促进行整改并复查。10、协助项目经理做好基础、主体及竣工验收的预备工作；全面负责竣工住宅的分户验收工作。11、负责创优工程的申
10、报、资料、图片的收集、整理及汇报工作。做好过程中质量、安全图片的收集、整理工作。12、主管预算，负责工程签证工作：配合预算员做好工程签证的编制、上报及相关单位的沟通和谐工作，完善工程各类签证的办理。督促预算员做好签证内容的手续的及时办理、影像资料的收集等；13、主管工程技术核定单、变更单、工作联系单的编制，负责相关联系单的签发、接收工作，并及时进行回复、归档。及时将重大问题联系单同项目经理、公司总师室进行沟通，对项目经理、公司总师室负责。14、负责质量事故的方案的编制工作，对事故及时提出整改方案、督促施工人员按照整改方案落实整改。15、参与工程的施工，协助施工员做好工程的测量放线工作、并做好检
11、查和复核工作。16、配合项目经理做好月度报表的申报工作；17、负责竣工资料的归档、整理；协同资料员做好最终竣工图的编制工作。4、项目开工治理 4.1 项目经理组织项目部治理人员熟悉图纸及与甲方签订的合同；4.2 项目经理组建项目治理班子，落实各分包班组责任人，由公司审核确定后发文公布；4.3 由项目经理组织项目部人员熟悉施工图纸，并在项目进场两周内编制完成总体施工方案交公司，经公司方案评审小组审核批准后落实相关方案。4.4 预算部在项目收到图纸后一个月内测算目标利润，组织同项目部经理及项目预算员复核沟通，确定目标利润点。4.5 公司与项目经理部签订目标考核责任书，并于全体治理人员学习交底后由项
12、目经理、技术负责人、生产经理或者施工主管等要紧核心治理人员签字确认。目标考核责任书由项目经理保管，不得外传。4.6 分包班组的选定：由项目部经理及公司相关人员共同推选相应班组进行报价，由项目经理负责对班组负责人解说相关的合同条款及图纸疑问。依照图纸内容及合同条款同班组做好沟通，并由各班组作相应的报价，经项目部及公司分管副总两轮协商谈判，确定最终的班组。4.7 项目经理必须在分包合同中编制详细的工期打算和劳动力打算，分包合同统一由项目经理签字并加盖公司合同专用章后生效，公司分管副总、监事会主席审核，公司合约部对合同的流程、报价、审核严格把关。未加盖合同专用章的合同一律无效。未经公司认可并加盖合同
13、专用章的补充协议无效。由于合同履行条件变化需要更换的报总经理批准后重新签订合同，原合同即告废止。4.8 项目经理在进场前作好相关材料打算的申报工作。材料部按照项目部的打算进行材料的调拨、采购工作。材料部落实相关大型材料的合同签订工作，并及时发放到项目经理及仓库保管员。4.9 公司合约部组织相关部门人员对总包合同、材料合同等进行交底。项目经理对所有分包班组的合同向项目治理人员进行交底，交底的内容中重点对班组的施工范畴、甲供材料等情形具体明确。合同的交底工作由合约部组织。5、项目日常治理 5.1 综合治理 5.1.1 上下班、考勤治理 5.1.1.1 项目部每年两次调整职工的正常上下班时刻。分别为
14、每年 5月、10 月；项目部在 4 月底、10 月底向公司综合部上报作息时刻，由综合部备案。5.1.1.2 项目部治理人员必须按照作息时刻正常上下班，不得无故缺勤。5.1.1.3 公司综合部统一治理项目部治理人员的指纹考勤，公司综合部于每月 5 日前分别到各项目部收集治理人员上月的考勤指纹记录。5.1.4.4 项目少数自有职工考勤纳入指纹考勤范畴，项目施工主管另行书面记录相关人员的考勤。少数工种考勤同样于每月 5 日前报公司综合部汇总；5.1.4.5 项目部施工主管负责自有职工的施工任务的安排治理，每月提交相关自有职工的施工任务记录；对应该是施工班组的责任而组织自有职工施工的部位，必须每天记录
15、完整，工程量每月汇总，直截了当计入班组的结算，从最终的结算价款中扣除。5.1.2 值班治理 5.1.2.1 项目进入正常施工期后，必须排出每周的治理人员值班表。并将值班表分别粘贴于各个办公室及食堂显眼处。项目经理为总值班；5.1.2.2 值班人员必须到岗，未经项目经理批准，不得脱岗。如确不能到岗，须经项目经理同意后，临时调换治理人员值班。夜间值班治理人员晚上 10 点前必须在工地，如抽查不在现象，给予治理人员 元/次的处罚；因临时调剂或浇筑混凝土缘故调剂的，不在该处罚范畴之内；5.1.2.3 夜间值班人员晚上 12 点往常下班的，翌日必须正常上班；夜间值班人员晚上 12 点以后下班的，原则上翌
16、日上午休息半天，下午正常上班。因翌日工作需要，治理人员须上班的，项目经理适当调剂休息时刻。如翌日不能到岗的，按缺勤处理；5.1.2.4 夜间保卫人员必须加强整个施工现场的巡视，保证每两小时按一次指纹；如项目部治理人员及公司检查发觉夜间保卫人员睡觉的情形，每次发觉给予处罚 元，同时给予主管人员及项目经理相应的处罚；对造成缺失的，给予相应的经济赔偿。项目部安全员负责项目的安全保卫治理；项目经理负有领导责任。5.1.3 请假治理 5.1.3.1 项目部实行请销假制度，治理人员请假 3 天以内的由项目经理书面批准，项目部治理人员必须办理相关的请假手续，并报公司综合部备案；5.1.3.2 治理人员请假超
17、过三天的，经项目经理同意后，报公司总经理书面批准。治理人员必须办理相关的请假手续，并报公司综合部备案；5.1.4 例会制度 5.1.4.1 项目部必须每周召开项目部例会，例会时刻由项目部最终确定后报公司综合部备案；项目部例会参加人员包括全体治理人员、各专业分包班组长；5.1.4.2 项目部例会内容包括相关治理人员一周工作的汇报（重点是存在的问题）、需要解决的困难、下周的工作安排；重点针对进度、质量、安全、文明施工、材料治理等方面突出重点；5.1.4.3 项目部全体治理人员、班组长必须参加项目部例会，对有意不参加例会的治理人员给予每次 元的处罚；5.1.4.4 项目部资料员负责记录例会的工作内容
18、，每周开完例会后，于次日将例会工作内容发送至公司综合部备案；对没有及时上传的项目部给予项目经理罚款 元；5.1.4.5 项目部每月于 5 日前将上月月度报表报公司领导、各分管领导及综合部，综合部将报表汇总并打印后分发至各分管领导。5.1.5 办公用品申报、购买治理、保养治理 5.1.5.1 项目经理依照项目部的需要填写办公用品请购单，报公司综合部进行核实，副总经理审核总经理审批后确认购买。办公用品请购时，必须列出办公用品的要求。5.1.5.2 项目经理落实资料员（兼）负责所有用品的台账记录及领用记录。电脑、打印机、复印机、照相机、监控系统等非易耗品须将台账记录交公司综合部备案。5.1.5.3
19、公司综合部负责办公用品的购买，并落实相关设备的安装、爱护及保养工作（包括打印机、复印机鼔粉的更换、硒鼓修理、复印机的清洗、监控系统的调试、修理等）。5.1.5.4 项目部办公用品领用人员必须节约使用，正确使用办公设备，因使用不当造成损坏的，由相关责任人负责赔偿。项目部加强办公设备的擦拭，保证办公设备的整洁、卫生，延长办公设备的使用寿命。对检查中发觉办公设备脏、乱或者差的现象，每次给予相关责任人 元的处罚。5.1.6 印章治理 5.1.6.1 项目部签订总包合同后，项目经理向公司申请项目部印章，并填写印章刻制申请表。公司综合部负责印章的刻制；5.1.6.2 项目部资料员（或兼）负责项目部印章的保
20、管。保管人负责印章的领用工作，并承担正常使用以外（非公司认可）的责任。印章不得转交他人保管。5.1.6.3 项目部印章只能用于资料文件的上报，不得用于合同的签订。一旦发生，由合同签订人及印章保管人承担相关的法律责任，未经公司承诺，公司一律不予认可。同时项目部印章不得用于对分包、劳务、材料供应商或者相关部门任何形式的承诺，公司一律不予认可，如确需对相关部门承诺的话，必须按照流程经公司审批后方可实施，否则一概无效。5.1.6.4 印章保管人负责按公司印章登记表进行登记，综合部负责对项目部印章使用情形进行检查。对没有按照要求登记的给予相关保管人100 元/次的处罚，并同时追究项目经理的主管责任。5.
21、1.6.5 项目竣工后，项目部印章保管人必须及时将印章及印章使用记录本交还公司办公室。5.1.6.6 项目部严禁私自刻章，一旦发觉，公司将追究相关人员的法律责任。5.1.7 后勤治理 5.1.7.1 项目部的食堂工作是以服务为目的，为一线的生产活动提供后勤保证，食堂工作的好与差，直截了当阻碍职工的生产积极性及班组的后勤生活治理；5.1.7.2 新开工程的项目经理部在建筑食堂时，应向公司上报申请打算，并要取得当地卫生防疫站发放的卫生许可证；5.1.7.3 食堂炊事员应持有健康证和卫生知识培训证，并定期进行复检；5.1.7.4食堂治理及小卖部由项目部独立负责，自负盈亏，公司不负担认可其他费用，如确
22、不能保证运行的，报总经理审批进行一次性经济补助；5.1.7.5 食堂治理及小卖部由外部人员直截了当承包的项目部，依照项目部的大小，由项目部同承包人协商相关上缴费用，报公司审批。5.1.8 施工日志的治理 5.1.8.1 治理人员必须依照自身所处的岗位有针对性地按照施工日志填写标准进行记录施工日志内容。5.1.8.2 施工人员必须记录现场的施工情形、人员情形、材料进场情形、零点工情形、少数工种人员作业情形、质量安全情形等。5.1.8.3 技术人员必须记录现场的施工情形、质量安全情形、现场检查情形等 5.1.8.4 公司综合部负责施工日志的分发、回收工作。施工日志每 3个月向公司提交一次。上交施工
23、日志的初定每年 4 月底；7 月底；10月底；1 月底；5.1.8.5 施工日志的全面性及记录内容的完整性作为项目部治理人员绩效考核的依据之一；5.2 材料治理 5.2.1 材料打算申报：项目部依据预算员下达的各项指标，做好单位工程材料总打算、材料月度打算，实行提早申报。项目部按照公司制度的要求，小型材料提早一天申报使用打算；钢筋、砼、砌体提早 5天申报使用打算；周转材料木方、模板提早 7 天申报使用打算；请购单上必须由请购人及仓库保管员签名，最后项目经理批准，签字手续完善；5.2.2 材料设备的购买：公司材料部依据项目部提供的材料打算，按照约定的时刻保证材料设备的正常使用，小型材料请购单于申
24、报当日收齐后，次日由材料员分别送至各个项目部；5.2.3 材料进场收料程序按照公司材料治理实施细则执行；5.3.4 材料调拨运算方法：5.3.4.1 工地间调拨时，由调入项目部安排人员到调出吊装相关材料，调出项目部安排相关人员配合；工地间的调拨费用一律由调出项目部承担，费用结算时必须由经手人和项目经理签字认可并附上原始签证单。5.3.4.2 周转材料调拨的有关规定：旧木方不管是整支依旧齿接的均按 90%运算，1 米以下不计。齿接木方按下列标准执行；长度2.5m 以下（含 2.5m）承诺 1 个接头；2.5-4.1m（含 4.1m）承诺 2 个接头；4.1m 以上承诺 3 个接头。旧模板整张的按
25、 50%运算，半张至整张的按 30%运算；半张以下的不计量，即调入方不需做入库单，但运费由调入方承担。5.3.5 材料的使用治理：项目生产及仓库、收料治理人员必须重视材料的使用治理，对施工中显现的白费现象及时禁止。仓库、收料治理人员必须不定期深入到现场进行检查，及时提交发觉的问题，并进行禁止或处理。仓库、收料治理人员必须每天提交日检查记录上报项目经理。5.2.6 材料设备的修理：塔吊、电梯（外租）修理由项目部安全员通知塔吊租赁单位进行修理，塔吊、电梯（自有）修理由公司机管员负责进行修理，项目部机修工进行配合，如自己无法修理，由公司机管员通知塔吊拆装单位或者厂家进行修理；现场搅拌机的修理由公司机
26、管员负责进行修理，项目部机修工或者少数工种配合；其他现场小型材料、设备统一由项目部自行落实机修工、电工或者外部进行修理；项目部重视自有职工的治理，确保所有的用电设备的日常整理、修理工作。所有的电箱、电缆、水泵及其他用电设备必须在调拨、退场前全部修理到位，必须服从公司的整体大局。5.2.7 材料部按材料治理相关制度进行定期或不定期检查、对比、盘点，对 18 项指标及时作出奖罚。5.3 劳务班组治理 5.3.1 在项目部同公司共同举荐的基础上，项目部及公司两级共同考察、评审、选用；尽量选用长期合作的劳务班组；考察的内容包含班组的实力、信誉、工程业绩、劳动力的组织等方面，在公司名单外选用班组需总经理
27、批准；5.3.2 各劳务班组的付款标准和流程按照公司文件执行；分包班组生活费付款比例不大于实际审核完成工程量的 20%，班组退场时，另支付实际完成工程量的 15-30%，年底支付至班组总产量的 80-90%；班组工程量核算必须由项目专业工长和预算员共同核实无误后方可进行计结算；5.3.3 凡在分包班组合同内的工作内容一律不得显现零点工，除由于项目部的缘故造成班组的返工或项目部另行指定合同范畴以外的工作外。项目零点工使用过程中，项目部生产部门必须及时同预算部门沟通，共同确认工程量及零点工的数量，每月发生的零点工必须在当月进行汇总，由项目部预算员交公司预算部审核。项目零点工的使用和签证按照公司 2
28、011-016 号文件执行。5.4 技术、资料治理 5.4.1 仪器设备的治理 5.4.1.1 技术负责人（技术员）负责主管仪器设备的治理，包括仪器设备的申购、修理、检测及保养工作，项目部必须有相关的记录台账。5.4.1.2 仪器设备必须定期的检测，检测时刻一样为一年。依照使用的情形，经公司同意可缩短检测的时刻。5.4.1.3 项目部施工员在使用完成后，及时对仪器设备进行清理，保养，确保仪器设备的洁净整洁。5.4.1.3 对由于保管不善，保养不到位的情形，造成仪器非正常损坏的，给予相应设备原价的 10-20%的处罚。5.4.1.4 项目部负责人必须做好日常仪器设备的台账记录并报公司总师室备案。
29、项目部负责仪器设备的日常监测工作；5.4.1.5 项目部对无法修理的测量仪器，统一依照公司要求填写监视和测量装置停用/报废申请表，并将仪器设备上报公司材料部，经材料部确认检测无法使用后，报公司总师室审批；5.4.2 现场试验的治理 5.4.2.1 技术负责人（技术员）负责主管现场试验的治理。5.4.2.2 技术负责人（技术员）必须及时督促项目部资料试验员完成现场材料的取样、送样工作。5.4.2.3 项目部资料试验员必须按照工程的施工进度及时组织取样、送样工作。对由于送样不及时阻碍工程的施工进度或者试验不合格，造成工程重大缺失的，按照公司治理制度追究相关人员的赔偿责任。5.4.2.4 标养及同条
30、件试块必须现场制作，混凝土试块的留置必须按照混凝土方量进行留置。标养试块按照市里要求必须一周内送检测中心进行标准养护。同条件试块留置与钢筋笼内，放置在同批作业部位楼层楼梯间内。试块的送样托付单必须由项目部资料试验员填写，不得由搅拌站托付。5.4.2.5 按照合同要求，检测费用由公司承担的项目部，项目部必须提早向公司总工办提交相关的试验清单明细，相关的费用明细由项目部资料员同检测中心联系。总工办配合项目部做好试验费用的申请。5.4.3 技术治理 5.4.3.1 项目技术负责人（技术员）负责项目的方案及技术交底的编制工作。技术负责人必须针对各分部、分项工程、施工工序进行层层交底，技术交底中，必须明
31、确质量和安全要求。5.4.3.2 技术交底过程中，技术员必须重视对装修工程的施工技术交底，重视细部节点做法的要求。重点对装修工程中的开裂及渗水现象进行强调。5.4.3.3 抓好技术交底的检查及验证工作。5.4.3.4 重视项目的交底工作，做到先交底后施工，加强现场的交底指导工作，真正把书面的交底内容落实到现场的施工过程中。对由于交底不及时造成后果的，给予相关技术负责人（技术员）元的处罚。5.4.3.5 技术负责人（技术员）负责参与项目进场材料的检验工作，督促项目部资料员及时做好现场材料的检验、资料的申报工作。监督现场试件的取样、留置工作，对工程的质量负全责。5.4.3.6 技术负责人（技术员）
32、做好现场的质量检查，参与每个分项检验批的质量检查，对发觉的问题及时开具整改通知单，并保管好相关的质量检查记录。5.4.3.7 技术负责人配合项目经理主管安全监督、质量监督手续的申报工作；和谐资料员、安全员及公司部门做好安全监督、质量监督资料的申报工作；负责对创优工程的申报工作，加强日常施工过程中相关资料的收集整理工作。安全文明工地在安全监督手续完成后一个月内申报；优质结构工程在办理质量报监时一并申报。5.4.3.8 技术负责人负责对工作联系单、签证单、技术核定单的编制工作；配合预算员和谐工程签证单的办理工作，对因图纸变更或业要紧求而产生对工程成本的增加，项目工程师须在规定的时刻内办理工程签证单
33、并由相关单位签字盖章。5.4.3.9 总工办对项目签证、工程往来通知工作统一实行治理，定期检查，项目技术负责人需及时上报相关的通知和签证工作。5.4.4 资料的日常治理 5.4.4.1 项目技术负责人（技术员）主管项目的资料试验治理工作。5.4.4.2 项目部资料员必须按照公司技术资料移交名目进行整理归档。资料名目见广通公司群共享。公司综合部统一再分发至各项目部。5.4.4.3 项目部资料员负责保管相关的施工图纸、设计变更、技术核定单、会议纪要、工作联系单、签证单等原件，并分类编写名目整理归档。资料员将相关资料复印后，分发给相关人员，技术负责人、预算员、施工员各自保管相关的复印件。以上归档整理
34、的材料自行保管，不得互借。5.4.4.4 资料员负责将相关的图纸、变更、会议纪要、技术核定单等分发到各个责任人，相关领用人员必须在收发文登记表上签字确认。5.4.4.5 所有材料进场，必须有质保书，要做到质保书随材料同时到；材料质保书的复印件必须加盖送货单位的红章，指明原件存放单位；5.4.4.6 技术负责人、资料员负责指导仓库保管员及时收集相关的质保书，仓库保管员在确认材料数量的同时，必须收集相关的质保书交资料员保管，相关的材料必须经技术负责人或者资料员确认合格。5.4.4.7 资料员必须及时将进场的材料进行送样、取样，并将复试结果及时反馈给技术负责人，试验结果合格的材料方可用于工程中。5.
35、4.4.8 资料员负责做好每周项目部例会的记录工作，并及时将会议内容上传至公司领导班子邮箱。5.4.4.9 资料员负责对项目部所有的资料进行上传工作。5.4.4.10 技术员、资料员、安全员、仓库收料员各自负责对自行使用的办公设备的保养整理工作，确保办公设备的洁净整洁。对检查中发觉办公设备脏、乱、差的现象，每次给予 元的处罚。5.4.4.11 所有资料由资料员收集、分类、成册、汇总和编目，要做到条理清晰，检索方便，可随时交监理、业主和质监站检查和验收，其他治理人员如需借阅，须办理借阅登记手续，工程竣工后，及时移交给业主和有关方面；5.4.4.12 安全员负责项目部安全资料的编写、治理工作。新开
36、项目安全资料参照 2011 年版标准样本制作。5.4.4.13 资料员必须按照公司资料治理制度，编写许多于 4 套完整竣工资料，安全员编写一套完整的安全资料。对检查中发觉资料严峻的缺失现象，对资料员或者安全员每次给予罚款 元的处罚。5.4.4.14 资料员中途离职，必须向公司提交完整的资料名目、台账及整理完善的资料，并由人事部及总工办协商相关的交接人员，对原有的资料进行审核无误后，相关人员办理交接手续后按照公司的治理制度办理相关的结算手续。5.4.4.15 项目部班子成员（栋号长以上人员）按公司邮件治理制度；打算、汇报、沟通、反馈工作，规范工作流程。5.5 预算治理 5.5.1 项目中标后，预
37、算员一个月内完成工程预算书。依照公司成本测算口径及市场价测算人、材、机费用，编制成本推测报告书，报公司领导。经与项目部共同协商确定，签订项目经理目标考核责任书。5.5.2 预算员必须按照工程进度情形现场参与各班组工程量的计量；参与零星用工工程量的计量确认工作。预算员必须自行结合现场的实际，有针对性地留存对签证工程量相关的影像资料。5.5.3 预算员配合技术负责人对项目的工程签证单工程量进行运算，将发生的工程量纳入工程签证单内。预算员须主动同建设单位或者其他部门预算审计人员进行交涉，督促签证的完成，争取利润的最大化。5.5.4 预算员每月将差不多办理完成及未办理完成的工程签证一并上报公司预算部。
38、5.5.5 预算员每月对发生的零星点工工程量进行汇总后报公司预算部审核确认。5.5.6 工程竣工验收合格后 30 天-60 天内，预算员必须编制完工程竣工结算书，交公司预算部经理审核。决算书未在规定期限内完成的由公司预算部经理行使处罚权。5.6 合同治理及成本操纵 工程项目合同治理指对项目治理中所涉及或发生的一切经济合同，从谈判、签约、履约、过程操纵和结算工作进行全过程治理。5.6.1 合同治理 5.6.1.1 公司主管领导和合约部负责施工合同的审核、批准，相关合同盖公司合同专用章后方可生效；5.6.1.2 经营治理部负责沟通、组织同甲方签订相关的合同文件，并及时传递给公司相关职能部门。5.6
39、.1.3 项目经理负责对班组分包合同的签订与治理，但必须履行相关审批程序，严禁无合同进场施工，未盖章合同一律视为越权代理行为，由项目经理承担责任。5.6.1.4 项目经理部严格履行施工合同规定的权益和义务。5.6.1.5 总承包做好对各分包的合同治理工作，督促各分包商认真履行其分包合同范畴内的工作，确保各分包项目施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。5.6.1.6 建立健全工程项目合同治理制度，及时将各劳务分包合同向班组责任人交底，由班组责任人操纵日常合同的履行工作，并申报相关资金费用。5.6.2 成本操纵 5.6.2.1 节约成本，降低工程造价，加强现场材料治理，节
40、约材料费用。5.6.2.2 各类材料与各专业治理人员、分包班组直截了当经济挂钩，做到：奖罚分明、操纵源头，以收到最佳成效，各项目经理部因地制宜，严格操纵；项目经理可在公司合同范本上增加相关班组材料包干及奖罚措施，以增加班组责任意识；5.6.2.3 进度也是操纵成本的一大空间，努力衔接好各道工序，在合同工期内完成每一个项目。依照合同工期，在施工合同上已定的工期实行奖罚制度，明确奖罚数额或百分比，做到奖罚分明。5.6.2.4 施工过程中，项目部施工员必须重视周转材料的节约使用，不得私割乱锯。仓库保管员、收料员必须不定期地对现场进行检查，及时发觉问题向项目经理汇报。注重材料的成本操纵。5.7 质量治
41、理 5.7.1 模板工程：5.7.1.1 支撑体系：5.7.1.1.1 结构支撑体系统一采纳钢管扣件脚手架支撑体系，顶板支撑体系主梁采纳钢管，次梁采纳 4090mm 方木；钢管支撑立杆纵横间距均应满足梁立杆间距900mm（指梁两侧立杆间距）、平台立杆间距1100mm（同时满足方案及运算书要求），扫地杆距地 200mm 设置、大横杆步距1200mm，梁底必须设置大横杆，严禁梁底小横杆直截了当固定在立杆上进行支撑。梁精湛过 600mm 须在梁底单独加设支撑，支撑间距同立杆间距；钢管、扣件支撑体系 5.7.1.1.2 钢管支撑体系底部设置硬垫木，垫木尺寸不得小于 200200mm；底层支撑体系搭设时
42、需严格操纵基底回填夯实等加固措施，确保可不能下沉。支撑体系底部应设置通长跳板。5.7.1.1.3 所有框架梁两侧及跨中、四周边跨处都应设置剪刀撑，以保证支架的稳固性，剪刀撑杆件底部应与地面顶紧、剪刀撑斜杆应与地面的斜角宜在 45-60 度范畴内；剪刀撑必须保证有许多于 3 个扣件与支架可靠连接。5.7.1.1.4 框架梁采纳专用夹具进行加固，间距不大于 800mm，严禁使用步步紧等简易加固措施。剪力墙、短肢墙需采纳对拉螺杆进行加固，对拉螺杆间距不大于 500500mm；框架柱（断面大于 600600mm）抱箍采纳对拉螺杆间距不大于 500mm，地面起 200mm 设置第一道；框架柱（断面小于
43、600600mm）抱箍间距不大于 600mm；梁底支撑、梁底专用夹具 框架柱抱箍 5.7.1.2 标高、板墙垂直度、平坦度操纵：模板支设遵循先墙板后平台顺序；模板标高操纵在 5mm 以内，墙板垂直度 5mm 以内，相邻模板高低差操纵在 2mm 以内；通过钢筋上 1m 水平线 撑块与拼缝、对拉螺杆对应，调整模板标高 保证模板拼缝处平坦 5.7.1.3 内墙模板下脚防烂根措施，厨卫间、阳台降模吊模 内墙水泥砂浆捂脚 厨卫间、阳台采纳角铁吊模，标高符合设计要求，5.7.1.4 模板限位，穿墙螺杆防止涨模变形 剪力墙下口钢筋焊接限位 墙体限位（水泥撑块）两侧操纵线准确 穿墙螺杆水平间距 穿墙螺杆竖向间
44、距 操纵在 500 以内 操纵在 500 以内 5.7.2 钢筋工程 5.7.2.1 钢筋定位、限位 钢筋定位采纳12 螺纹钢焊接，剪力墙上口钢筋采纳绑扎定位钢筋 限位高度不得高于楼面 5cm 保证竖向钢筋不变形、间距平均 5.7.2.2 板厚、爱护层操纵 平台马凳采纳塑料马凳，马凳离剪力墙 50mm 位置开始设置，间距不大于 60cm；马凳高度依照平台的高度进行调整，确保爱护层 15mm；垫块采纳砂浆垫块，垫块同马凳上下对应。剪力墙马凳采纳塑料马凳，马凳间距不大于 600mm，操纵剪力墙钢筋的爱护层厚度 5.7.3 混凝土工程 5.7.3.1 混凝土浇筑前，商品混凝土的砂浆必须泵送到现场的料
45、斗内，不得直截了当泵送到平台或板墙内。料斗内的砂浆必须用来平均的分散在墙体内，且厚度不得超过 5cm。5.7.3.2 严格操纵混凝土的坍落度，项目部必须对混凝土的坍落度有要求，混凝土施工过程中，绝对不承诺随意加水。发觉一次给予班组500 元的处罚，并对主管责任人给予 100 元的处罚；项目部技术负责人或者资料员必须对每次浇筑的混凝土进行坍落度的测试，测试数据形成记录，公司不定期进行检查。无相关记录，对责任人每次给予50 元的处罚；5.7.3.3 厨房、卫生间、阳台高低差部位的模板必须在保证混凝土强度满足要求后，方可进行拆除，高低差的标高操纵采纳成品方钢或角铁。楼梯模板、墙体阳角易损部位采纳废木
46、板条进行爱护。5.7.3.4 混凝土养护 现场的养护工作必须派专人专职进行。混凝土养护必须到位，否则往往造成混凝土的强度不能满足设计的要求。养护工作包括混凝土的墙板在内。夏季施工，混凝土的养护工作必须一天不得少于三次。在混凝土达到初凝状态下，进行混凝土的养护。一般混凝土养护不得少于7 天，防水混凝土养护不得少于 14 天，后浇带混凝土养护不得少于28 天。5.7.4 砌体工程 5.7.4.1 砖墙砌筑：墙体砌筑水平灰缝厚度及竖向灰缝宽度宜为10mm，但不得低于 8mm，不得大于 12mm；灰缝应横平竖直，砂浆饱满，水平饱满度应90%，垂直饱满度应80%；外墙灰缝必须灌密实；5.7.4.2 二次
47、结构植筋的焊接：钢筋的焊接在钢筋施工合同范畴以外，项目部组织内部的电焊工对二次结构的钢筋进行焊接或者采纳外包的方式进行。然而必须确保焊接的质量满足规范的要求，双面焊接5d，单面焊接 10d；5.7.4.3 梁、板底塞缝 梁、板顶部嵌填高度操纵在 30-50mm，待砌筑完成后 15 天以后，再分两次嵌缝，嵌填密实；5.7.4.4 砼小型构件 导墙模板加固统一采纳定性夹具进行加固，梁边即转角处 200mm 设置第一道，中间夹具的夹具不大于 800mm 5.7.5 抹灰工程 5.7.5.1 阳角爱护：内外墙阳角能够操纵相临两侧粉刷的厚度，又可预防阳角被撞坏。项目部必须按照规范要求督促班组粉刷 1:2
48、.5 水泥砂浆护角，高度 2.0m。护角不得取消，对班组不正常施工的情形，发觉一次罚款 1000 元的处罚；5.7.5.2 抹底层砂浆之前，在不同材料交接处必须按照图纸铺贴网格布或者钢丝网，宽度为 300mm，每个侧边的宽度不得小于 100mm。铺贴前先采纳水泥胶浆将墙表面抹平，后采纳铁板将网格布铺贴并压入在水泥胶浆内。5.7.5.3 抹灰工程必须分层进行，严格操纵分层抹灰层的厚度，一次抹灰厚度不得超过 10mm，严格禁止一次成型。发觉一次，给予相关班组 500 元的处罚。5.7.5.4 管道井墙体：排风井道内墙抹灰在砌筑过程中随砌随抹。其他管道井内墙仅做抹底层，分两遍成型，一次性压光。5.7
49、.5.5 养护：抹灰 24 小时后要及时进行养护，养护采纳浇水或喷水养护，需设专人进行，养护不得少于 7 天。7 天后可进行空鼓检查。5.7.5.6 抹灰的质量检查：项目部治理人员每天操纵在下午 3 点以后组织对现场的抹灰工程质量进行检查，重点检查平坦度、垂直度；对检查中发觉不到位的情形，及时落实工人在下班前整改完成。同时抹灰过程中，治理人员必须督促班组确保所有的阴角部位顺直，要求班组人员最后面层施工过程中，铝合金直尺必须通尺。5.7.5.7 落地灰的操纵：项目部在检查质量的同时，必须同时检查落地灰的使用情形，每天及时将地坪上的砂浆进行回收，不得到处散落。清理的砂浆，及时归堆后运至楼下，经重新
50、选择后进行二次利用。对落地灰治理不到位的情形，项目部及时开具罚款通知，依照白费的数量落实班组赔款。对项目部治理人员不认真落实的情形，公司将追究相关责任人的责任，每次给予罚款 200 元的处罚；5.7.6 地坪裂缝的提早处理 5.7.6.1 项目部施工员、技术员负责加强对施工过程中的检查，及时发觉地坪的 裂缝情形；5.7.6.2 模板拆除后，及时检查顶板的开裂情形，如在雨后或者是地坪清理、冲洗后及时检查所有楼面的渗漏情形，如发觉，及时记录完整并标识；5.8 安全治理 5.8.1 安全报监 5.8.1.1 项目技术负责人配合项目经理全面负责项目的安全报监工作；5.8.1.2 项目技术负责人负责安全