《人事—员工手册58094.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事—员工手册58094.docx（121页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、员工管理手册 121 深圳市巨基电子有限公司员工管理手册总经办编制制2009年年4月30日（暂行行版）目 录第一章 序序言-3-4第二章 总总则-55第三章 员员工守则则-6第四章 公公司发展展历程-7第五章 公公司企业业文化-8-115第六章 公公司质量量方针-155第七章 工工厂行政政组织架架构-第八章 招招聘与任任用-第九章 保保密条例例-第十章工作作与纪律律-第十一章奖奖励与惩惩罚-第十二章 请假假管理-第十三章 离职职与调/迁-第十四章 薪酬酬与福利利-第十五章 工厂厂安全管管理-第十六章 出入入厂管理理-第十七章 后勤勤管理-第十八章 环境境管理-第十九章 培 训-第二十章员员工关
2、系系-第一章 序 言深圳市巨基基电子有有限公司司是一家家从事无线线通信产产品的OOEM服服务、技技术解决决方案，包包括PCCBA（手机、网网络产品品）组装、测测试。并并提供整整套的IIT架构构和供应应链、集无线线通信产产品之技技术研发发、制造造和销售售于一体体的民营营高新技技术企业业。公司地址位位于深圳圳市布吉布布澜路下下李朗联联创科技技园6栋栋12F。公司创立于于20005年22月4日日，经过过数年经经营，目目前公司司现有员员工近5500人人，其中中具有大大专以上上学历的的科研技技术专业业人员占占全部人人数的近近五分之之一。自创始至今今，巨基基创业团团队一直直以“诚信、责责任、高高效、创创新
3、”的经营营理念与与创业精精神，秉秉持“为顾客创创造价值值，为员员工创造造机会，为为企业创创造效益益”为宗旨旨的服务务精神，努努力强化化内部经经营管理理，严格格控制品品质，从从新产品品、新工工艺之研研发、加加工、原原料的选选用至生生产技术术、工艺艺规划、成成品出货货与交货货，无一一不以客客户要求求为中心心。且公司每年年50%以上的业业务增长长速度迅迅猛扩展展。专精精的技术术、严格格的组织织管理和和快速、优质的服务态度等，均在业界创下了良好的声誉和口啤。2006年年7月，公公司通过过ISOO90001质量量管理体体系认证证；并计划划在未来来一年内内，我们们将实施施ISOO140001认认证。同同时
4、，公公司关注注员工健健康与安安全，与与环境和和谐发展展。配备备10万万级无尘尘车生产产车间、MMERPP生产管管理系统统、ESSD防静静电体系系。面对国内外外市场的的激烈竞竞争，本本公司全全体同仁仁以优良良的团队队协作精精神、高高专业化化的职业业素养，努努力克服服各种困困难。我我们将一一如既往往地致立立于以无无线通信信产品领领域为市市场基点点的研发发和创新新，立足足于国内内与国际际市场并并不断拓拓展其他他相关项项目产品品。本手册内容容，将指指导您了了解公司司的政策策及福利利情况，也也代表了了公司对对您的期期望。熟熟悉这些些内容后后，您将将对公司司的运作作及管理理风格有有一个全全面的认认知与了了
5、解，这这将有助助您迅速速融入公公司环境境。请您您认真阅阅读，并并自觉履履行。公司自成立立以来，以“始于训练，终于训练”为管理理念，立足于“人本文化”，并积极开展以“日常管理、目标管理、方针管理”及“绩效管理”的管理模式，同时对人力资源进行有效的研究与开发。在这个优秀的团队里，我们将提供广阔的舞台与空间，得以让您充分的施展您的才华与专业特长。我们也期望您充分发挥自身能力，体现自身价值，同时也为巨基的持续发展添砖加瓦，为自己和公司创造更美好、更辉煌的未来。我们相信，正正是藉由由像您一一样的所所有员工工之智慧慧和汗水水，我们们才会共共同拥有有今天。我我们衷心心希望您您因为成成为巨基基创业团队中中的一
6、员员而感到到愉快和和自豪！ 董事长：冯宝忠忠 20099年4月31日第二章 总总 则则为加强及规规范本公公司经营营管理，切切实完善善和提高高公司的的管理水水平和经经济效益益，维护护公司与与员工的的合法权权益，以以督促全全体员工工遵纪守守法，保保证各项项工作的的顺利有有序进行行，特制制定巨巨基公司司员工手手册。第一条 巨基公司司员工手手册（以以下简称称员工手手册）是是根据国国家相关关劳动法法律法规规，且参参照深深圳经济济特区劳劳务条例例，以以及结合合本公司司经营特特性与状状况之实实际情况况而制定定。第二条 凡任职于本本公司各各工作岗岗位人员员（以下下简称员员工），均均享有本本手册中中规定的的各项
7、福福利、待待遇及相相关的合合法权益益，同时时必须遵遵守本手手册中的的各项管管理规定定与要求求。公司司内各部部门制订订的规章章制度若若与本手手册相互互冲突，则则以本手手册为准准。第三条 本公司对员员工的管管理，除除依照国国家法规规和有关关政策之之外，均均依本手手册为准准。第四条 凡违反本手手册中所所规定的的相关管管理制度度与要求求，由公公司行政政人事部部门依据据本手册册内容进行行相应的的处理。第五条 本手册之各各条内容容出现争争议时由由公司授权权行政人人事部门负责具具体条款款之解释释。第六条 本手册自二二OO九年年五月一日日起生效效，凡与与本手册册有相互互冲突或或抵触的的条款，则则一律以以本手册
8、册为执行行准则。第七条 本手册视公公司经营营管理实实际需要要，由行行政人事事部门定定期召集集公司中中层以上上管理人人员进行行统一检检讨与修修订。第八条 本手册仅限限于本公公司员工工内部阅阅读，禁禁止复印印、转借借厂外所所有人员员。第九条 员工离职时时，必须须将本手手册交回回公司行行政人事事部门。第三章 员工守则第一条 员工守则是是在正常常情况下下，员工工在本公公司的生生活、工工作等方方面所必必须遵守守的行为为准则。第二条 遵守国家法法律、法法规和本本公司的的各项管管理规章章制度，做做遵纪守守法的文文明员工工。第三条 服从各级管管理人员员的指挥挥、领导导与分工工安排，互互相协调调，团结结合作，不
9、不得有阳阳奉阴违违或敷衍衍的行为为。第四条 热爱公司，以以公司为为家，坚坚决维护护本公司司的利益益和名誉誉，敢于于抵制和和制止有有损本公公司利益益和名誉誉的一切切之不良良行为。第五条 统一并维护护公司对对外之企企业形象象，尊重重本公司CCIS（企企业徽标标、企业业名称、企企业识别别颜色、企企业规范范字体、企企业服装装、企业业礼貌用用语、对对外宣传传广告等等），特特别对于于员工个个人礼仪仪、言谈谈举止等等，必须须随时注注重个人人形为而而避免有有损公司司整体之之企业形象象。第六条 养成及保持持勤俭节节约的优优良传统统与作风风，爱护护公司所所有的财财产和公公物，杜杜绝铺张张浪费，持持续降低低公司各各
10、项作业业与经营营成本，节节省各项项能源及及费用（如如：水、电电及各种种生产材材料和办办公物品品）。第七条 依照规定时时间上、下下班，不不迟到，不不早退，不不旷工；打上下下班卡不不得委托托他人或或代他人人。第八条 注重个人之之品德修修养，工工厂员工工上班时时间应着着装整齐齐，戴厂厂证，衣衣冠不整整者禁入入厂区。第九条 热爱本职工工作，坚坚守工作作岗位，对对工作认认真负责责，对技技术精益益求精，按按时并优优质的完完成各项项工作任任务，不不拖延，不不积压。第十条 努力学习科科学文化化与专业业知识，持持续增强强业务水水平和工工作与专专业技术术能力，不不断提高高自身专专业素质质。第十一条 掌握技术标标准
11、，遵遵守操作作规范和和工作流流程，保保证质量量与安全全生产。第四章 公司司发展历历程2006年年12月月:巨基基电子顺顺利搬迁迁现在所所在厂址址。20006年年6月:巨基电电子顺利利通过IISO990011:20000。20005年110月:深圳巨巨基电子子有限公公司股份份制改造造。20004年年12月月:公司司从日本本引进FFUJII表面贴贴装生产产线。220000年111月:深深圳巨基基电子有有限公司司成立第五章 公司企企业文化化一、公司发发展远景景：未来三三年内，实实现销售售2亿元。未来五五年内，实现公公司集团团化，并成为为上市公公司，管管理和技技术均向向世界最最先进的的水平看看齐。未来
12、十十年内完完全实现现公司国国际化，产产值达到到15亿亿元以上。二、公司文文化观巨基企企业文化化是不断断追求创创新!体体现全体体员工的的创新价价值观。巨基文化的核心是创新。它是在巨基发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体体系。巨巨基文化化以观念念创新为为先导、以以战略创创新为方方向、以以组织创新为保保障、以以技术创创新为手手段、以以市场创创新为目目标，伴伴随着巨巨基从无到有、从从小到大大、从大大到强、从从中国走走向世界界，巨基基文化本本身也在在不断创新、发发展。员员工的普普遍认同同、主动动参与是是巨基文文化的最最大特色色。当前，巨基基的目标标是创中中国的优优秀EMMS企业业，为民民族争光光。这个个
13、目标把巨基的的发展与与巨基员员工个人人的价值值追求完完美地结结合在一一起，每每一位巨巨基员工工将在实实现巨基基优秀公公司目标标的过程程中，充充分实现现个人的的价值与与追求。 说到做到做不到不说 只认功劳不认苦劳 严于律己宽以待人 敢于承担个人责任艰苦奋斗三、公司战战略观 全员员质量管管理，创创品牌、走专业业化企业业路线。高速高高效管理理体系，不不断创新新经营管管理理念念！增强强竞争力力！不在乎乎企业目目前有多多少！只只在乎企企业能不不断带来来多少！秉承专专业知识识，以品品质、安安全和环环保意识识为诉求求，提供供高标准准产品制造服务，满满足不同同领域客客户的需需求！积极有有为，充充满热情情，尊重
14、重个人！四、公司精精神观我们的优势势在于严严谨的组组织结构构。清楚楚阐明各各部门的的权利、责责任及建建立各部门间间的紧密密联系，强强调动作作上的行行使权、责责任感及及合作性性。 我们所有的的管理人人员，都都是在SSMT制制造方面面拥有丰丰富经验验的专业业人士，凭着他他们的专专业知识识及技能能，互相相配合，使使我们的的表现能能让客户户满意。我们架构开明，鼓励员工发表讨论、彼此信赖、相互支持，共同发挥群策群力的团队精神。不仅要做好，要求做更好不断创新品质观；求变创新，是巨基始终不变的企业语言；更高目标，是巨基以一贯之的企业追求。五、公司人人才观 你能能够翻多多大跟头头，给你你搭建多多大舞台台10
15、德才兼兼备者才才称之为为人才，德德与才相相比，巨巨基企业业永远把把德放在在第一位。11 巨基企企业持续续发展的的动力是是技术创创新和管管理革新新，该二二点均是是通过人才实现现的，人人才是巨巨基企业业生存与与发展的的最根本本动力，故故持续培培育人才才并给其其提供充充分的工工作舞台台是巨基基创业团团队基本本的人才才战略观观。12 巨基企企业要建建立完善善的人才才储备和和人才培培育制度度，各管管理层要要把人才才培育作作为工作作业绩指指标之一一。忌才才妒能的的人，不不能在巨巨基企业业从事管管理层岗岗位。13“最最合适的的就是最最好的人人才”。巨基基企业对对于人员员聘用理理念是品品德好、且且认同本本企业
16、经经营理念念作为第第一条件件。14“褒褒奖德才才兼备，培培养精英英人才”，为优优秀的人人才创造造工作平平台和机机会，让让他/她她们不断断成长，在在本企业业组织内内实现个个人自身身价值是是巨基企企业人力力资源开开发与管管理的最最基本之之核心。 公公司不用用的人 满腹腹牢骚，好好高骛远远的人； 惹是是生非，推推卸责任任的人； 得过过且过，不不求上进进的人； 三心心二意，不不能贯彻彻始终的的人。 公公司可用用的人 将事事情做对对的人； 工作作认真，服服从安排排的人； 善于于沟通，积积极配合合的人； 遵守守公司制制度，诚诚实肯干干的人； 明白白自己职职责，有有错就改改的人。 公公司重用用的人 快速速行
17、动的的人；对工作投入入敬业，坚坚持承担担的人； 具创创新进取取毅力，坚坚持做对对事情的的人； 善于于发现问问题真相相，并持持之以恒恒的人； 时刻刻关注公公司宏图图和目标标并努力力达成的的人； 持续续改善自自我，不不断学习习与公司司共同发发展的人人； 心胸胸开阔，从从大局和和他人角角度出发发且忍辱辱负重的的人。六、公司管管理控制制系统发发展策略略10 公公司将逐逐步完善善内部组组织管理理体系与管管理制度度，强化化制度化化管理。在在完善的的管理体体系前提提下，建建立一种种符合巨巨基创业业团队健健康并永永续发展展的人性性化之管管理模式式是巨基基全体职职员的最最终目标标。11 通通过建立立、健全本本企
18、业管管理控制制系统和和必要的的制度，确确保公司司在文化传承、政政策和发发展的宏宏观战略略上统一一性。在在此基础础上，巨巨基企业业对全体人员员进行合合理性目目标牵引引和利益益驱动，使使公司管管理控制制在有程序可依、有有制度保保证同时时并确保保组织的的活跃、高高效和稳稳定的局局面。12公司司管理控控制系统统进一步步完善的的中短期期目标是是：建立立、健全成成本控制制体系及及项目管管理体系系，中长长期目标标是：建建立预算算控制体体系、知知识管理理体系。同同时并对对关系公公司生存存与发展展的重要要领域，实实行有效效的、严严格的控控制。13公司司的战略略目标和和顾客满满意是公公司在建建立绩效效改进考考核指
19、标标体系为为基础的的二个基基本出发发点，在在对公司司战略目目标层层层分解的的基础中中，再确确定在对对顾客满满意节节节展开的的基础上上，最后后再确定定各流程程环节和和岗位责责任目标标。绩效效改进考考核指标标应起到到牵引作作用，使使公司每每一职能能部门共共同努力力朝向公公司共同同的方向向进步与与发展。七、客户10想客客户所想想，做客客户所需需千方方百计满满足客户户的要求求和期望望是巨基基创业团团队生存存的根本本,并与与重要客客户结成成战略合合作伙伴伴关系。11任何何有可能能造成客客户利益益损失及及引起客客户不满满的行为为都是巨巨基创业业团队所所不允许许的，包包括产品品质量不不合格、交交货延期期，服
20、务务不周到到、怠慢慢客户等等。12公司司所有的的经营管管理工作作重点均均须以客客户为中中心，持持续降低低各项作作业成本本，回馈馈客户，增增加客户户产品的的市场竞争争力。13公司司内部各各组织之之间须要要逐步形形成客户户服务体体系（包包括要树树立下一一工序就就是客户户的服务务理念）。八、供应链链10 供供应商是是本公司司产品供供应链中中重要环环节之一一，公司司必须策策略性的的选择合合适的供供应商，并并和重要要供应商商结成战战略合作作伙伴关关系，以以保证产产品最终终实现满满足客户户服务的的功能。11 在在对供应应商提供供的服务务进行严严格要求求同时，公公司严格格信守对对供应商商的承诺诺，并与与之形
21、成成利益共共同体，以以实现互互利多赢赢的局面面。九、员工10 巨巨基创业业团队之之全体员员工必须须树立勤勤俭节约约的生活活习惯、爱爱岗敬业业的工作作态度、居居安思危危的职业业精神。11 能能高效率率、并保保证质量量的完成成工作和和认同本本企业经经营理念念的职员员工是巨基企企业的最最大财富富，也是是本企业业一切经经营、生生产、营营销等所所有管理理活动的的坚实基基础。12巨基基企业保保证职员员工收入入待遇在在同行业业处于较较高水平平，同时时也要求求全体职职员工的的自身专专业能力力与成长长必须满满足企业业持续发发展的需需要。不不能满足足本企业业持续发发展与管管理要求求的职员员工，只只能从事事要求不不
22、高的岗岗位，或或者被巨巨基创业业团队淘淘汰。13 在在本企业业内，员员工个人人收入既既要考虑虑持续改改善自身身的生活活物质水水平同时时，又要要重视公公司的持持续降低低成本，故故在资源源有限的的情况下下，巨基基处理二二者间的的矛盾点点为：1.3.11 加强强并持续续改善企企业内部部组织管管理，持持续提高高公司经经营与生产效率和和效益，我我们把有有限的资资源向认认同公司司理念、职职业操守守佳、勤勤奋敬业业、任劳劳任怨、有有技能、绩绩效高，并并为公司司做出突突出贡献献的骨干干员工倾倾斜。1.3.22 建立立公平、公公正与公公开的绩绩效评估估体系，奖奖优罚劣劣，实行行末位淘淘汰。十、团队管管理10在职
23、职责分工工明确的的前提下下，强调调团结协协作和集集体奋斗斗是巨基基创业团队队的企业业文化之之魂。11巨基基创业团团队中的的任何个个人利益益必须服服从巨基基企业集集体利益益，全体体员工须须将个人人努力融融入集体体奋斗中中。12巨基基员工必必须应具具有团队队合作精精神，缺缺乏团队队精神的的员工不不能进入入巨基团团队之管管理层。13 各各层管理理者要致致力于建建设一支支能保持持良好的的团队氛氛围、并并充满激激情与创创新、执执行力极极强且有有战斗力力的团队队。十一、人性性化/制制度化管管理10巨基基企业的的健康生生存和持持续发展展是对巨巨基全体体职员工工最庄严严和最基基本的人人性化承承诺。11人性性化
24、绝不不能体现现在对巨巨基企业业员工的的低要求求、放纵纵与放任任上，这这样的人人性化只只能导致致巨基企企业的灭灭亡。12巨基基对人性性化的理理解是：对事不不对人，建建立一套套公开、公公平、公公正的绩绩效评估估体系，让让有能力力，绩效效高的员员工脱颖颖而出，并并给予宣宣扬和奖奖励，并并给予其其充分施施展才华华的舞台台。同时时巨基坚坚决杜绝绝能力低低、绩效效低且不不思进取取、不求求上进的的员工在在这个团团队中得得过且过过、混水水摸鱼。13巨基基的各级管理理者有责责任关心心其员工工及其家家庭生活活，并积积极帮助助员工解解决生活活困难。在在工作以以外，巨巨基企业业就是全全体职员员工的大大家庭和和坚实的的
25、后盾。十二、职责责10 高高层管理理人员：包括公司董董事长、总经理、副总经经理、厂厂长。职职责重点点是经营营、决策策，不能能把大部部分精力力放在日日常工作作上，而而应思考考与经营营、决策策有关的的事务。必必须强调调事业心心，工作作重点应应注重策策划与计计划的前前瞻性和和对计划执行行力的监监督。20 中中层管理理人员：包括各部门门主管、经经理。职职责重点点是建立立制度化化，流程程化的管管理模式式，并参参与公司司经营管管理和决决策活动动，执行行公司的的整体工工作部署署。强调调进取心心，注重重执行力力和工作作计划性性。30 基基层管理理人员：包括各部门门拉长、办办事员、职职员，职职责重点点是组织织和
26、安排排日常工工作及生生产作业业，及时时解决生生产与工工作中存存在的问问题，上上传下达达。强调调责任心心，注重重工作协协调性与与合作精精神。40一线线基层员员工：生产及各作作业一线线的人员员，职责责重点是是作业，坚坚决执行行上级安安排并严严格按照照作业程程序、作作业规范范、作业业指导书书进行工工作与生生产与品品质作业业。十三、沟通通10巨基基团队中中所有员员工，尤尤其是管管理层，必必须以开开放的心心态，积积极面对工作中中存在的的问题、特特别是自自身问题题，以沟沟通的方方式，利利用并发挥团队队力量，解解决问题题。11 沟沟通过程程中鼓励励激烈地地讨论，就就事论事事，对事事不对人人。讨论论中绝不允许
27、任何何人身攻攻击和污污蔑他人人人格的的行为（包包括言语语、行动动）。12 鼓鼓励发表表不同意意见，一一旦形成成决定，全全体员工工必须严严格执行行，团体的所有成成员对执执行结果果负责。13 允允许员工工（或团团队）犯犯错误，但但绝不允允许掩盖盖错误，以以及重复复犯同样错误。发发现错误误必须通通过沟通通协商解解决，以以避免造造成更大大的错误误和损失失。第六章公司司质量方方针质量方针：卓越品品质源于于专注细节节 释义：重视过过程管理理细节，强强化生产产管理与与质量管管理的预预前控制制，实现现以最佳化的品质质成本生生产加工工出高品品质与利利润极大大化的质质量目标标； 通过以以系统化化、程序序化、流流程
28、化、规规范化、简简单化的的管理原原则，实实现本企业的内内部品质质经营管管理与各各项业务务运营的的管理资资源整合合，从而而发挥最佳化的的品质管理理效率与与效益；通过持持续的贯贯彻以上上质量方方针，强强化执行行与落实实，并在在经营理理念、管管理体制制、运行行机制、产产品质量量策划与与客户满满意等各各环节细细节方面面进行不不断完善善，进而而提升本企业的的市场竞争争力。第七章 工厂行政政组织架架构总经理副总经理厂长财务部管理部生产部工程部采购部PMC部品质部市场部财务部NPI部行政人事部管理/成本会计出纳信息科人力资源科部一组织机机构与人人事权限限：工厂以总经经理领导导下的副副总经理理负责制制。再下下
29、设厂长长、各部部门副/经理、副/主管及拉长等职位，各相关职能部门负责各项管理工作的开展。20 工工厂内各各职位职职级如下下： 21 管管理/职职能类：总经理理、副总总经理、厂长、部部门经理理、主管管、拉长长与文职人员员22 技技术类： 总工工程师、副副总工程程师、高高级工程程师/技技师、工工程师/技师、助理工工程师/助理技技师、技术员员23 以以上人员员统称职职员，除除此之外外，则为为普通员员工（即即一般员员工）。第八章 招聘聘与任用用第一条 招招聘原则则：10 公公司招聘聘员工的的主要原原则，乃乃视其对对该职位位是否合合适而定定，并以以该职位的职务务说明书书为考核核的标准准。11 公公司聘用
30、用员工本本着精简简的原则则，可聘聘可不聘聘者坚决决不聘，无无才无德德者坚决不聘聘，有才才无德者者坚决不不聘，13 公公平竞争争，择优优录用是是公司招招聘的另另一重要要原则，公公司给予予内部和和外部应聘者者同等的的机会。14 公公司所有有管理人人员之内内部介绍绍（如老老乡、亲亲戚）均均不得在在自己所所属部门或单位位任职，以以避免管管理混乱乱。第二条 招招聘：10 每每年年初初20日日内各部部门依据据公司发发展规划划及部门门人员配配置/流流动情况况，填写写“人力需需求表”，提交人人力需求求计划，作作为公司司行政人事事部门制订订年度人人力规划划，开拓拓人力资资源主要要依据。20 具具体的人人力申请请
31、可每月月进行，申申请部门门视实际际需求提提交“人力资资源需求求申请表表”，经相相关权责责管理人人员审批批后，由由人事部门在十十个工作作日内统统一做出出招聘安安排。30 新新聘人员员由行政政人事部门门安排面面试及考考核事宜宜，特殊殊工种（工工程师、主主管含级级以上人人员）由由行政人人事部门门召集相相关部门经理并并会同用用人部门门相关权权责人员员进行面面试考核核并填具具“人员面面试/登登记表”作为选选聘依据据。第三条 任任用10 新新聘人员员通过签签订试用用期劳动动合同确确定双方方劳动关关系。约约定试用用期限（原则上试用期最长为2个月）。期满考核合格者，方为正式录用。如表现突出，则可提前结束试用；
32、如品行不良、绩效欠佳者，则随时中止试用，解除劳动关系；对于尚可以继续试用观察的人员，则可予以双方协商延长试用期限。20 员员工办理理入职时时，应年年满166周岁以以上国家家法宝年年龄。30各部部门相关关管理人人员、人人事部门门应密切切关注试试用人员员表现，即即时为他他们办理理试用转转正手续续。40 以以下人员员不得录录用，或或录用后后一经发发现，即即时解聘聘：41 证证件不全全或伪造造者；42受刑刑事处分分或负案案潜逃者者；43 吸吸食毒品品或其它它代用品品者；44 精精神病或或传染病病患者；45 品品性/行行恶劣，因因不良记记录而被被曾任职职单位或或曾被任职职公司开开除者；46国家家法律规规
33、定的未未满166周岁；47 其其他国家家法规或或本公司司禁止招招用的人人员。50 以以上具体体参照公公司员员工招聘聘、报到到与培训训作业规规范文文件内容容进行办办理相关关作业。60 所所有转正正后之在在职员工工，对于于自身专专业技术术素质与与能力优优秀、且且每月工工作业绩绩表现优优异的，公公司则按按实际的的工作表表现和相相关资格格要求予予以晋升升提拔或或晋级加加薪，具具体作业业内容及及方式参参照员员工转正正、晋升升、职作作业规范范文件件进办理理相关作作业。第九章 保保密条例例第一条 为为适应现现代企业业制订的的管理需需要，规规范公司司组织行行为，保保护公司司、的合合法权益益，维护护公司正正常经
34、营营秩序和和正常发发展，根根据中中华人民民共和国国保密法法、中中华人民民共和国国合同法法、中中华人民民共和国国反不正正当竞争争法、深深圳经济济特区反反不正当当竞争条条例原原则，并并结合本本公司实实际状况况，特制制订本条条例。第二条 在在现代商商业社会会的激烈烈竞争环环境中，保保密制度度的切实实落实和和执行关关系到公公司的生生死存亡亡。保守守企业机机密是企企业每位位员工应应该具备备的基本本职业道道德、职职业操守守和职业业意识，也也是国家家法律法法规所要要求的公公司基本本行为准准则。保保密制度度的建立立是企业业良性的的持续发发展的必必要保证证。第三条本公公司所有有部门均均有保守守本公司司下列必必须
35、保密密范畴的的责任和和义务。第四条 公公司秘密密是关系系到公司司权力和和利益，依依照特定定程序确确定，在在一定时时间内内内限于一一定范围围所知悉悉的事项项。第五条 本本公司之之保密工工作原则则，应遵遵守并确确保秘密密且方便便日常工工作展开开的管理理方针；第六条 本本公司全全体员工工必须严严格遵守守本条例例。不得得以任何何形式或或方式向向公司内内外无关关人员散散布、透透/泄露露本条例例中的规规定的保保密之秘秘密。同同时其他他无关人人员不得得向公司司其他人人员窥探探、打听听非本人人工作职职责内或或相关的的公司秘秘密。第七条 本本条例所所规定的的应该予予以保密密的商业业范畴包包括但不不限于：技术机机
36、密、市市场及客客户机密密、财务务机密、生生产及采采购机密密和公司司所生产产的产品品及其工工艺流程程等其他他被公司司列为保保密的内内容。第八条 本本守则条条例内所所有包括括但不限限于技术术及商业业秘密，均均为本公公司应予予以保密密的范围围，相关关人员应应该特别别重视。因工作需要接触到公司秘密资源的部门、员工，均应该妥善使用和保管公司的秘密资源，严格遵守本条例原则。未经公司相关权责主管签名确认或认可同意，不得将掌握任何属于本公司的所有技术及商业秘密和情报以任何方式泄露给任何个人、市场竞争对手、单位、部门和公司，不得利用公司秘密谋取个人利益。如违反以上规定，一切后果由当事人负全部责任。公司有权向当事
37、人索赔当事人因违反公司保密条例协议的行为对本公司造成的实际经济损失，同时并保留追究当事人法律责任的权利。第九条 保保密范畴畴： 10技技术秘密密： 111 凡列入入公司项项目计划划的在研研、预研研项目； 112 公司在在产产品品项目； 113 公司所所有与产产品有关关的技术术文件、资资料、图图纸； 114 公司所所有对外外技术交交流与合合作情况况或项目目； 115 一切与与公司开开发项目目、生产产产品及及网络有有关的设设计程序序、数据据库、计计算机软软件、公公司邮件件及网络络密码指指令； 116 公司产产品及项项目开发发的技术术资料、样样品及公公司将来来列为机机密的项项目。 20市市场及客客户
38、秘密密： 221公公司市场场营销工工作计划划； 222公公司所有有客户的的相关资资料； 223公公司所有有客户开开发等一一切形式式的情况况或报告告； 224公公司客户户订单及及订单执执行的情情况； 225公公司与客客户之间间往来的的有关报报价单据据、交易易凭证等等； 226 所有与与客户往往来的邮邮件； 227公公司月、季季、年度度等销售售情况、销销售计划划。 30财财务秘密密： 331公公司（月月、季、年年度）预预、决算算； 332公公司产品品成本及及成本核核算之财财务报表表； 333 所有财财务的帐帐目、报报表、单单据及财财务凭证证。 40生生产及采采购秘密密： 441公司生生产工艺艺（含
39、工工艺流程程、与流流程相关关的资料料、文件件等）； 442公司生生产及采采购计划划； 443所有原原材料供供应商资资料； 444公司所所有采购购成本与与价格相相关资料料； 445公司采采购方式式与采购购环节； 446公司采采购相关关的帐目目表、报报价单据据及相关关凭证。 50其其他秘密密： 551 公司营营业执照照（含原原件及复复印件）52 公公司印章章（含公公司印章章、财务务印章、采采购合同同印章及及业务合合同印章）；53 公公司重大大决策中中的秘密密事项；54 公公司尚未未付诸实实施的经经营战略略、经营营方向、经经营规划划、经营营项目及经营决决策；55 公公司内部部掌握的的所有类类型或性性
40、质的合合同协议议、意见见书及可可行性报告；56 公公司管理理会议以以及公司司重大决决策中的的明确界界定的不不能公开开某项决议事项和和讨论结结果；57 公公司职、员工之之人事档档案、他他人薪资资水准、工资表；58 公公司未正正式发行行前的人人事行政政政策、人人事行政政公告及及人事行行政有关的文件件、制度度的讨论论文稿等等。59 公公司ISSO1990000体系文文件（仅仅限于公公司内部部范畴内内流通，禁禁止以各种形式、包包括私自自复制、拷拷贝等任任何其他他形式带带出厂外外）。第十条 保保密制度度的管理理：12 且且公司所所有被列列入秘密密的文件件、资料料非经授授权的责责任管理理者签名名确认外，禁
41、止止所有职职员工以以任何形形式拷贝贝、复制制及泄露露。20秘密密级别的的定义： 21机密密公司司极为重重要的秘秘密，泄泄露会便便公司的的权益和和利益显显在或潜潜在受到到特别严严重的损损害，甚甚至于可可能造成成或导致致公司经经营危机机。 22秘密密 是是公司一一般的秘秘密，泄泄露会使使公司的的权益和和利益受受到损害害或会扰扰乱公司司正常的的经营管管理秩序序。30管理理原则： 31“机密”范畴： 3111 公司司产品及及项目开开发的技技术资料料及所有有对外技技术交流流与合作作的情况况或项目目； 3112 公司司市场营营销计划划； 3113 公司司所有客客户的相相关资料料； 3114 公司司与客户户
42、之间的的有关报报价单据据、交易易凭证及及交易合合同； 3115 公司司月、季季、年度度销售情情况、销销售计划划； 3116 公司司所有财财务的帐帐目、交交易所财财务凭证证； 3117 公司司采购成成本与价价格相关关资料； 3118 公司司原材料料采购相相关报表表、报价价交易所所及相关关交易凭凭证及与供应商相相关交易易合同； 3119公司重重大决策策中直接接影响公公司重大大权益或或利益且且明确界界不能公公开某项项未付诸诸于实施施的决议议事项和和讨论结结果。32 本本条例中中除“机密”外的、包包括但不不限于本本条例内内容的秘秘密均应应属于“秘密密”范畴 33保密密措施及及管理原原则： 3331 属于公公司“机密”文件、资资料及信信息、事事项，其其制作、收收发、传传递、使使用、复复制、摘摘抄、销销毁，均均由责任任部门经经理或以以上主管管委托专专人执行行；采用用电脑技技术存取取、处理理、传递递的文件件由指定定的人员员负责保保密，讨讨论而未未形成书书面信息息的机密密则由参参与者负负责保密密。3322对于“机密”级文件件、资料料或相关关物品/件，必必须采取取以下保保密措施施： A、非非经至少少是副总总经理