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1、绩效考核管理办法第一章 总则第一条：目的为持续改进进提高工工作绩效效，将员员工工作作目标与与企业战战略目标标以及个个人绩效效相结合合，确保保员工工工作目标标与企业业目标保保持一致致；为建建立和完完善公司司人力资资源绩效效考核体体系和激激励与约约束机制制，对员员工业绩绩进行客客观、公公平、公公正地评评价，并并通过此此评价合合理地进进行价值值分配，特特制订本本办法。第二条：范范围 正式式录用员员工。（销销售部、后后勤人员员或试用用期员工工除外）第三条：考考核原则则客观原则：对被考考核者的的任何评评价都应应明确的的评价标标准，以以事实为为依据，客客观地反反映员工工的实际际情况，避避免因个个人和其其他
2、主观观因素影影响绩效效考核的的结果；自主原则：各部门门可根据据自身工工作特点点在一定定范围内内制定相相应的考考核规程程和评价价标准，形形成部门门的考核核实施细细则，部部门内所所有岗位位均有对对应的考考核指标标；公开原则：各级考考核指标标（含项项目、达达到状态态、权重重和评价价标准）的的制定与与过程调调整，对对员工公公开；反馈原则：过程监监控结果果和考核核结果要要及时反反馈给被被考核者者本人，肯肯定成绩绩，指出出不足，并并提出今今后努力力改进的的方向；改进原则：考核目目的在于于监督责责任者的的职能履履行与实实施，促促进责任任者对公公司/部部门经营营目标的的有效贯贯彻与实实现，因因此在考考核中要要
3、注重对对责任者者的自我我纠正和和改进情情况的评评价；第二章 考核体体系第四条：考考核对象象类员工：车间生生产人员员；类员工：基层管管理人员员；类员工：管理人人员；第五条：考考核内容容 考考核根据据工作标标准的关关键指标标进行考考核。第六条：考考核类型型 员工绩绩效考核核分为月月度、季季度、年年度考核核3种，具具体以实实际操作作为准。第三章 考核实实施第七条：考考核权责责总经理：对对于副总总、销售售、行政政、财务务部进行行追踪。副总：对于于生产、技技术、采采购、品品管、动动力部第第一负责责人进行行评分。各部门：按按照本办办法负责责本部门门的考核核具体实实施，由由部门第第一负责责人对本本部门人人员
4、进行行评分；综合管理部部：负责责考核办办法的制制定，对对绩效考考核的总总体原则则、绩效效考核的的方法及及绩效考考核的注注意事项项进行说说明，组组织、指指导、督督促考核核的实施施过程。第八条：考考核等级级对照表表（、类人员员适用）考核得分考核结果及及等级绩效系数95（含）以以上绩效特优（AA）190-955分绩效优秀（BB）0.880-899分绩效良好（CC）0.760-799分绩效达标（DD）0.560分以下下绩效不合格格（E）0.1第九条：考考核程序序1.总经理理室每月月30日日前对公公司各部部门上月月绩效进进行考核核评分，确确定等级级；2.副总每每月299日前对对所属各各部门上上月绩效效进
5、行考考核评分分，确定定等级；3.各部门门第一责责任人每每月277日前对对本部门门人员上上月工作作绩效进进行考核核评分，确确定等级级；第十条：工工资核算算1、 类员工与与类人员员工资=基本工工资+岗岗位工资资+绩效效工资+其他补补贴 备注注：其中中各部门门基本工工资详见见表一，由由总经理理确定该该员工基基本工资资工资等级第五档第四档第三档第二档第一档管理职系备注150003500300025002000经理245003500300028002200主任340003500280025002000主管435002500200015001200其他人员表一 岗岗位基本本工资标标准表2、类员员工与类人员
6、员绩效工工资=预预定绩效效工资*个人考考核绩效效系数备注：其中中各部门门绩效工工资详见见表二，由由总经理理确定该该员工绩绩效工资资表二 绩效效工资上上下限额额度3、I类人人员月工工资=类计件件工资+考核奖奖50元元利达气动岗岗位分布布图职等职级下限上限管理职系备注AA1500800经理BB1300500主任CC1200400主管DD1100300其他人员第十一条：考核流流程总经理考核副总考核发放绩效工资、根据考核结果做相应调整考核考核结果反馈员工核定绩效工资财务总监对统计、各仓管员进行考核考核如有异议可以向行政办申述考核部门负责人对本部门人员进行考核考核车间负责人对本车间人员进行考核考核第四章
7、 考核面面谈与绩绩效改进进第十二条：考核面面谈员工考核的的核心是是结合工工作计划划和目标标，干部部对下属属的工作作进行监监督、指指导和对对工作思思路和绩绩效改进进上提供供帮助，因因此每次次考核结结束后，考考核者应应被考核核者进行行考核面面谈。 考核核面谈为为考核者者与被考考核者就就绩效改改进与能能力提升升所进行行的沟通通应做到到：（1）分析析、确认认、显示示被考核核者的强强项及弱弱点，让让被考核核者了解解自身工工作的优优、缺点点，帮助助考核者者发挥强强项、改改进弱点点； （2）反反映被考考核者现现阶段的的工作表表现；对对被考核核者提出出期望并并订立下下阶段的的目标，对对下一阶阶段工作作的期望望
8、达成一一致意见见； （3）明明晰被考考核者发发展及对对培训的的需要，以以便日后后承担并并更加出出色有效效地完成成工作；第十三条：绩效改改进 考核核人员跟跟被考核核人员面面谈后应应达成一一致绩效效改进计计划（如如：进行行培训，调调动工作作岗位，重重新分配配工作职职能等），并并将此计计划作为为下一阶阶段考核核的依据据。第五章 考核结结果运用用第十四条：培训、转转岗 经过过考核不不合格人人员，部部门针对对考核反反映出工工作存在在的问题题，对不不合格人人员有针针对性的的开展培培训，培培训后考考核仍不不达标者者或者连连续2次次考核达达标但成成绩为770分以以下给予予调离原原岗位处处理；第十五条：晋升、调
9、调薪 年度度考核优优秀（BB等）人人员，可可根据实实际情况况，给予予职务晋晋升，以以促进其其工作积积极性，继继续发挥挥优势，承承担更大大工作职职责；晋晋升时机机不成熟熟时，但但员工考考核绩效效特优，可可视情况况调整其其薪津与与级别，以以提高其其积极性性；第十六条：评选优优秀员工工 各类类人员考考核为优优秀者（AA等）自自动成为为该部门门优秀员员工。第十七条：其他奖奖励 各类类人员月月度或年年度考核核特优（AA等），可可视实际际情况给给予奖励励。第十八条：备注 以上上几张运运用方式式作为考考核结果果一种参参考，具具体以实实际操作作为准。第六章 考核结结果管理理第十九条：考核指指标和结结果的修修正
10、 因因客观环环境的变变化，员员工需要要调整工工作计划划、绩效效考核标标准时，经经考核负负责人同同意后，可可以进行行调整和和修正。考考核结束束后行政政办还应应对受客客观环境境变化等等因素影影响较大大的考核核结果重重新进行行评定；第二十条：考核结结果反馈馈 被被考核者者有权了了解自己己的考核核结果，行政办办应在每每月5日日前将结结果反馈馈给部门门负责人人，部门门负责人人将结果果反馈给给被考核核人员。第二十一条条：考核核结果归归档 考考核过程程中的任任何评价价和资料料都属于于保密资资料，将将严格保保密，考考核结果果只对被被考核者者本人、部部门负责责人和行行政办主主管，对对其他人人员一律律保密，考考核
11、结果果由行政政办存档档。第二十二条条：考核核结果申申诉 被考考核者如如对考核核结果有有异议，首首先应与与部门负负责人沟沟通来解解决；如如不能妥妥善解决决，被考考核者可可向行政政办提出出申诉，行行政办需需在接到到申诉之之日起五五日内，对对申诉者者的申诉诉请求予予以答复复。第七章 附则第二十三条条：本办办法由行行政办制制定、解解释和修修订；第二十四条条：本办办法自二二0一00年十一一月起实实施。第二十五条条：附件件各岗位位工作标标准车间员工工工作标准准班组长工作作标准车间主任工工作标准准生产经理工工作标准准技术员工作作标准技术经理工工作标准准检验员工作作标准品管经理工工作标准准动力部工作作标准采购
12、部工作作标准仓库保管员员工作标标准生产统计工工作标准准办公室主任任工作标标准财务总监工工作标准准副总工作标标准附件1、车间员员工工作作标准岗位名称车间员工所属部门生产部上 级班组长下 级无工作标准（1）在在车间主主任的领领导和组组长的直直接指挥挥下开展展工作。服服从管理理听从指指挥。 （2）严严格遵守守、认真真贯彻落落实公司司各项方方针政策策和规章章制度。 （3）坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。 （4）自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。 （5）严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。 （6）强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作
13、业的品质，并确保自己加工的产产品无错错/混或或不良品品流入下下道工序序。 （7）精心维维护保养养设备，做做到“三好”(管好好、用好好、修好好)，四四会(会会使用， 会保养养、会检查、会会排除故故障)，正正确、合合理使用用工卡量量具，仪仪器仪表表，使之之经常处处于良好好状态。 （8）节约约用电，用用油，用用水，降降低工具具物料消消耗，坚坚持交旧旧领新。（9）增强强效率意意识，加加强协调调配合，确确保当班班生产任任务的按按时完成成。（10）养养成“看清楚楚才拿，问问明白再再做”的习惯惯，杜绝绝错乱与与混淆。对对各种材材料、按按规格、型号、批批次等进进行严格格的分区区放置并并做好标标记、保保证数量量
14、的准确确性。（11）定定置定位位摆放现现场所有有设备、物物料、工工具，确确保现场场整洁、走走道通畅畅。（12）随时检检查设备备的运行行情况，出出现故障障及时报报修。（13）按按规定填填写当班班各项相相关记录录，如随随工单填填写等，有有交接班班时认真真做好交交接班工工作。（14）及及时完成成上级交交办的其其他任务务考核指标序号指标分值实际得分备注考核指标（1）工作质量20（2）工作效率20（3）岗位工作标准20（4）产品放置10（5）工作台整洁10（6）公共财物10（7）岗位操作文明10备注：（1） 总分1000分，其其中评分分70（含含）分为为良好，660（含含）分以以上合格格。600分以下下
15、为不合合格，无无当月考考核奖550元。（2） 具体考核细细则请查查看员工工考核评评定标准准表对应应进行评评分。考核流程（1） 由各班组长长协助车车间主任任对员工工进行考考核。（2） 每月月底227号前前交于行行政办统统计、经经生产经经理审核核。（3） 最后交于副副总。备注2、班组长长工作标标准岗位名称班组长所属部门 生产产部上 级车间主任下 级本班组员工工任职资格1学历、专专业知识识高中或中专专以上学学历，具具备生产产管理、流流程管理理、设备备维护管管理等相相关专业业知识2工作经经验三年以上本本行业车车间生产产工作经经验3业务了了解范围围了解产品的的生产工工艺流程程，熟悉悉本岗位位产品及及所用
16、材材料的特特性及质质量要求求，熟悉悉所管辖辖设备操操作规程及安安全生产产、文明明生产的的要求工作标准标准细分1、生产任任务安排排（1）主持持班前早早会，向向生产工工人布置置生产任任务及总总结昨天天完成情情况，提提出相关关技术要要求和质质量要求求；2、生产现现场指挥挥（1）认真真执行车车间的各各项指令令，并及及时完成成生产任任务，核核对产品品产量；（2）做好好技术培培训工作作，督促促操作员员工按图图纸、按按工艺规规程、按按产品质质量要求求进行生生产，严严把质量量关；（3）监督督、检查查班组各各项工作作，做好好生产任任务和班班组各项项工作检检查；（4）加强强安全生生产教育育，杜绝绝一切安安全事故故
17、发生；（5）检查查各工作作区域，对对本组生生产线进进行现场场管理，对对不达标标的，给给予提出出，直到到达到要要求；（6）加强强对不合合格品实实施控制制；3、车间设设备管理理（1）组织织本班组组员工设设备的日日常点检检、保养养工作（2）做好好设备清清楚六源源活动，既既污染源源、清扫扫困难源源、故障障源、浪浪费源、缺缺陷源、事事故危险险源。4、员工日日常管理理（1）负责责公司的的各项规规章制度度和会议议精神在在本班组组的贯彻彻执行（2）组织织本班组组人员参参加公司司的各项项活动和和会议（3）督促促本班组组人员自自觉遵守守劳动纪纪律，遵遵守车间间各项规规定5、其他工工作（1）及时时与上级级领导沟沟通
18、，汇汇报班组组生产、安安全等各各种情况况；（2）完成成领导交交办的其其他任务务绩效考核序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息来源1生产计划按时完成率30%90%每低于1%扣2分生产部报表2产品工序合格率30%各工序的不良率为1%。每高于1%扣2分随工单36S现场管理20%本班组现场必须达标未达标全部扣分6S小组4未按工艺操作人次数10%0次、月发现一次扣2分工艺检查5与上级配合及执行力10%100%未达标全部扣分上级考核流程（1） 由车间主任任协助生生产经理理对班组组长进行行考核，每每月一次次。（2） 月底交行政政办统计计。（3） 最后交于副副总审核核、批准准。备注3、车间主主任工作作标准岗
19、位名称车间主任所属部门生产部上 级生产部经理理下 级班组长任职资格1学历、专专业知识识中专及以上上学历，具具备现场场管理、生生产与运运作管理理、质量量管理及及其他相相关专业业知识2工作经经验三年以上本本行业生生产现场场管理经经验3业务了了解范围围熟悉本行业业生产作作业流程程，掌握握生产工工艺流程程，了解解企业各各项规章章制度及及生产安安全的相相关规定定，熟知知车间内内生产设设备的性性能、工工艺技术术参数工作标准标准细分1组织实施施车间生生产计划划（1）根据据企业生生产计划划，组织织制订本本车间的的生产作作业计划划（2）负责责按计划划组织、安安排生产产工作，确确保完成成本车间间生产计计划（3）合
20、理理调配人人力、物物力，调调整生产产布局和和生产负负荷，提提高生产产效率2、生产过过程管理理（1）主持持车间例例会，全全面协调调车间工工作（2）对生生产作业业过程进进行监督督、指导导，同时时进行生生产质量量控制，保保证生产产质量3、生产现现场管理理（1）建立立现场管管理制度度，并指指导培训训现场管管理知识识（2）推进进6S现现场管理理制度，实实现生产产车间标标准化管管理（3）按时时考核车车间员工工的6SS执行情情况，实实施奖惩惩，确保保制度得得到落实实4、车间生生产安全全管理（1）负责责落实企企业各项项生产安安全制度度，开展展经常性性安全检检查（2）控制制关键要要害部位位，杜绝绝安全隐隐患，防
21、防止安全全事故的的发生（3）定期期组织安安全生产产教育培培训，指指导员工工安全作作业5、车间生生产成本本控制（1）统计计分析车车间每日日的生产产情况，寻寻求改善善，提高高生产效效率（2）统计计分析车车间的成成本消耗耗，制定定可操作作性成本本控制措措施6、车间设设备管理理（1）合理理安排车车间设备备的使用用，使设设备发挥挥最大效效率（2）负责责车间劳劳动保护护用品和和工具的的日常管管理7、车间员员工管理理（1）对员员工、班班组长进进行考核核管理（2）配合合上级部部门做好好车间员员工考勤勤及工资资核算等等事宜8、车间物物料控制制（1）负责责车间内内原辅材材料的领领取、退退库工作作（2）对生生产中物
22、物料的使使用情况况及不良良品进行行控制9、其他工工作（1）及时时与上级级领导沟沟通，汇汇报车间间内情况况；（2）完成成领导交交办的其其他任务务考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息来源1生产计划按时完成率30%95%以上每低于1%扣2分生产部报表2生产现场6S管理25%本车间内6S评分必须为合格未达标全部扣分6S小组3产品合格率20%产品合格率不得低于 92 %每低于1%扣2分品管部报表4有效的流程和制度得到实施的百分率10%有效的流程和制度100%得到贯彻实施未达标全部扣分上级检查5与上级配合及执行力10%100%未达标全部扣分上级6生产安全事故发生次数5%每月无安全事故发生未达标
23、全部扣分安全事故检查考核流程（1） 由生产经理理对车间间主任进进行考核核，每月月一次。（2） 每月28号号前交于于行政办办进行记记录。（3） 最后交于副副总审核核、批准准。备注4、生产经经理工作作标准岗位名称生产经理所属部门 生产产部上 级副总下 级车间主任任职资格1学历、专专业知识识大学专科以以上，具具有企业业管理、生生产管理理、产品品管理、质质量管理理、设备备管理等等相关专专业知识识2工作经经验五年以上现现场生产产管理工工作经验验3业务了了解范围围具有计划安安排、成成本分析析、生产产管理、制制造流程程、仓储储管理对对应的管管理能力力。工作标准标准细分1、制度执执行（1）组织织编制与与生产管
24、管理相关关的各项项规章制制度，上上报生产产副总、总总经理审审批后实实施（2）负责责对各项项制度的的执行情情况进行行监督、检检查（3）根据据企业发发展的实实际情况况，适时时补充、修修改、完完善各项项生产管管理规章章制度2、生产过过程管理理（1）主持持生产部部例会，全全面协调调生产部部日常工工作（2）督导导仓储管管理的规规范化、审审核料帐帐一致性性（3）保证证ERPP在生产产部正常常运行及及数据正正确性3、生产计计划管理理（1）协助助销售部部进行生生产合同同评审（2）及时时向各生生产车间间下达生生产任务务单4、生产调调度管理理（1）根据据生产进进行情况况，进行行劳动力力、原材材料、设设备的调调度，
25、科科学地平平衡生产产能力（2）合理理安排生生产作业业时间，节节约产品品制造成成本（3）协调调生产过过程中的的各项工工作，处处理突发发事件5、生产现现场管理理（1）推进进6S现现场管理理制度，实实现生产产车间标标准化管管理（2）检查查、监督督、管理理好各车车间现场场6、部门行行政管理理（1）部门门日常工工作的安安排、任任务分配配及监督督（2）对班班组长、车车间主任任进行培培训、考考核等工工作7、安全生生产管理理（1）对员员工进行行安全生生产教育育，及时时组织人人员处理理生产中中出现的的安全事事故和安安全隐患患（2）严格格执行生生产安全全管理制制度，确确保各类类设备的的安全运运行8、其他工工作（1
26、）及时时与上级级领导沟沟通，汇汇报生产产部内情情况（2）完成成领导交交办的其其他任务务考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息来源1合同评审单完成率40%完成率在80%以上每低于1%扣2分合同评审统计表2质量目标达标率30%产品达到在质量目标要求每低于1%扣2分品管部报表36S现场管控15%保证6S各个车间执行及达标未达标全部扣分6S检查组4公司各项生产管理指标15%管理指标100%每低于1%扣2分生产总监记录考核流程（1） 由副总对生生产经理理进行考考核，每每季度一一次。（2） 最后交交于总经经理审核核、批准准。备注5、技术员员工作标标准岗位名称技术员所属部门 技术部部上 级技术经理
27、下 级无任职资格1学历、专专业知识识大学专科以以上，机机械设计计类相关关专业专专业知识识2工作经经验二年以上机机械设计计工作经经验3业务了了解范围围能独立对产产品测绘绘并识图图、了解解产品制制造加工工工艺工作标准标准细分1.标准（1）严格格执行岗岗位指令令，做好好技术保保密岗位位，一切切行为向向公司负负责（2）负责责气动元元件系列列产品按按标准要要求进行行图纸设设计，产产品试制制和性能能测试（3）负责责对气动动元件系系列产品品新标准准、新材材料的引引进和推推广应用用，对国国内外各各种信息息，技术术资料的的收集、整整理、归归档保管管岗位（4）及时时指导、协协调和解解决生产产过程中中出现该该系列产
28、产品的技技术难题题，确保保生产正正常进行行（5）及时时完成技技术经理理交给的的其他任任务考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1技术设计完成及时率30%技术设计完成及时率100%每低于1%扣2分技术设计统计2技术改造20%协助技术经理做好技术改造工作未很好协助全部扣分上级评定3技术服务满意率20%相关部门对技术服务满意度100%每低于1%扣2分其他部门评定4技术资料归档及时率10%技术资料归档及时率达到100%每低于1%扣2分上级评定5上级交给其他任务完成率10%上级交给任务完成率100%每低于1%扣2分上级评定备注（1） 由技术经理理对技术术员行考考核，每每月一次次。（2） 最
29、后交交于副总总审核、批批准。6、技术经经理工作作标准岗位名称技术经理所属部门 技术部部上 级 副副总下 级技术员任职资格1学历、专专业知识识大学专科（含含）以上上，有工工程师职职称，机机械类相相关专业业专业知知识2工作经经验五年以上同同行业工工作经验验3业务了了解范围围熟悉产品作作业流程程，制定定产品工工艺流程程，及新新产品开开发工作标准标准细分1、制度执执行（1）组织织制定企企业科研研与技术术管理的的各项规规章制度度，经领领导审批批后组织织实施（2）根据据实际情情况不断断对各项项规章制制度进行行补充、修修订2、市场调调研（1）组织织本部门门人员广广泛开展展市场调调研工作作，收集集相应技技术、
30、产产品信息息与资料料（2）提出出研发与与技术创创新的方方向和课课题，报报领导审审批3、研发管管理（1）及时时办理各各种研发发立项手手续，编编制研发发项目计计划（2）组织织研发工工作实施施，利用用检查、监监督、沟沟通、协协调等手手段确保保研发项项目顺利利完成（3）及时时组织研研发成果果测试，详详细检查查各种测测试数据据的真实实性，提提出相关关意见和和建议（4）测试试合格后后，及时时通知相相关领导导进行验验收，提提供有关关技术资资料4、技术管管理（1）负责责对产品品实现的的策划工工作（2）负责责技术性性文件的的控制（3）负责责对产品品有关的的新技术术、新工工艺的应应用（4）负责责组织对对工艺文文件
31、的编编制及审审核5、项目管管理（1）负责责专利技技术的申申报工作作（2）辅助助办公室室有关技技术类科科技项目目申报6、部门管管理（1）负责责本部门门员工的的配备和和选拔工工作（2）组织织本部门门员工定定期或不不定期进进行技术术研发培培训，提提升部门门人员技技术水平平（3）部门门内员工工考核7、其他管管理（1）及时时与上级级领导沟沟通，汇汇报生产产部内情情况（2）完成成领导交交办的其其他任务务考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1项目开发完成准时率30%项目开发完成准时率在 %以上每低于1%扣2分项目报表2科研成果转化效果20%本年度实现科研成果转化在 项以上每低于1%扣2分科技
32、报表3标准工时降低率20%技术创新使标准工时降低率达到 %以上每低于1%扣2分标准工时报表4技术改进项目完成数20%重大技术改进项目完成数在 项以上每低于1%扣2分技术改进统计表5本部门考核执行力度10%执行力度100%未达标全部扣分考核单备注( 1) 由由副总对对技术经经理进行行考核，每每季度一一次。（2） 最后交交于总经经理审核核、批准准。7、检验员员工作标标准岗位名称检验员所属部门 品管部部上 级品管经理下 级无任职资格1学历、专专业知识识中专(含)以上，机机械类相相关专业业专业知知识2工作经经验二年以上产产品质量量管理经经验3业务了了解范围围熟悉质量检检验标准准、了解解质量管管理体系系
33、等相关关知识工作标准标准细分1.质量管管理（1）按检检验规程程的规定定，对产产品整个个过程实实施检验验，并作作出检验验判定，做做好随工工单检验验记录（2）按检检验结果果做好质质量状态态标识，管管理并要要求员工工维护好好产品状状态标识识2.质量信信息管理理（1）负责责搜集、整整理和分分析产品品质量管管理资料料/信息息和相关关产品检检验信息息，并形形成质量量分析报报告（2）定期期、准确确向品管管经理和和相关部部门提供供有关质质量检验验信息，为为公司质质量管理理决策提提供信息息支持3.其他（1）完成成部门经经理交办办的其他他工作任任务考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1产品质量合格
34、率40%达到公司质量目标要求每低于1%扣2分月报表2工作配合度30%上级交给任务完成率100%每低于1%扣2分上级检查3公共财物保护15%公共财物保护完好无损（主要指量具）未达标全部扣分上级检查4岗位操作文明15%上班时间文明生产，不嬉闹、大声喧哗、和做工作无关的事未达标全部扣分上级检查备注（1） 由品管经理理对检验验员行考考核，每每月一次次。（2） 最后交交于副总总审核、批批准。8、品管经经理工作作标准岗位名称品管经理所属部门 品管部部上 级副总下 级检验员任职资格1学历、专专业知识识大专(含)以上，机机械类相相关专业业专业知知识2工作经经验五年以上产产品质量量管理经经验3业务了了解范围围熟
35、悉品质管管理手法法，具备备质量管管理理论论知识，熟熟悉ISSO90001质质量认证证体系工作标准标准细分1.部门管管理（1）主持持部门内内部使用用的监视视和测量量装置的的管理与与维护的的具体工工作；（2）主持持部门内内部数据据分析的的管理工工作（包包括数据据采集的的真实性性、数据据分析的的可靠性性和数据据分析的的实用性性）；2.数据管管理（1）收集集和整理理部门内内员工的的合理化化建议，并并上报副副总批准准后组织织具体实实施工作作；（2）协助助上级分分析、处处理和解解决客户户质量问问题，满满足内、外外部客户户的质量量需求，不不断提高高产品质质量满意意度；3.质量管管理（1）制定定新产品品质量管
36、管理计划划，并监监控实施施，使新新产品质质量水平平达到预预定目标标；（2）及时时提供市市场产品品信息和和技术支支持，满满足制造造、服务务部门的的信息需需求；（3）通过过客户体体验，掌掌握客户户需求，在在公司内内部有效效地传递递客户的的质量需需求和产产品质量量信息。4.质量体体系管理理（1）保证证公司各各项工作作严格按按照质量量手册执执行(2) 与与管代一一起组织织好内审审计划、管管理评审审工作5培训指指导管理理（1）培训训、指导导产品标标准和客客户对产产品质量量要求（2）分配配工作，根根据具体体结果指指导相应应工作(3) 考考核下属属工作效效果(4) 评评估相关关工作职职能工作作效果6.其他（
37、1）完成成部门经经理交办办的其他他工作任任务（2）配合合好其他他业务部部门工作作联接考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1品管部工作及时完成率30%考核期内确保质检工作100%按时完成每低于1%扣2分上级检查2产品质量合格率30%考核期内确保达到 %以上每低于1%扣2分月报表3产品质量原因退货率30%考核期内确保不超过 %每低于1%扣2分退货报表4质量整改项目按时完成率10%考核期内确保培训计划100%按时完成每低于1%扣2分整改报表5本部门考核执行力度10%执行力度100%未达标全部扣分考核单备注（1） 由副总对品品管经理理行考核核，每季季度一次次。（2） 最后交交于总经经理
38、审核核、批准准。9、动力部部工作标标准岗位名称动力部长所属部门 动力部部上 级副总下 级无任职资格1学历、专专业知识识中专(含)以上，机机电一体体化相关关专业2工作经经验五年以上设设备管理理经验3业务了了解范围围熟悉设备、水水、电、气气、管理理工作标准标准细分1.设备管管理（1）应建建立全厂厂设备台台帐，并并掌握设设备分布布、保养养，使用用完好情情况（2）统一一编号，分分类管理理，建立立完善的的设备台台账，做做到帐卡卡相符（3）对购购买新设设备做好好验收工工作（4）对出出现重大大设备事事故和一一般设备备事故的的分析并并提出处处理的初初步意见见报相关关负责人人2.数据管管理（1）加强强对公司司水
39、、电电、气、汽汽的技术术管理，保保障公司司水、电电、气、汽汽的正常常供应3.指导管管理（1）负责责对各车车间的班班组长、操操机员进进行业务务指导、监监督，加加强设备备的润滑滑管理，督督促做好好设备维维护保养养工作。（2）贯彻彻执行上上级有关关能源的的方针政政策，抓抓好电力力供应，领领导组织织节能管管理和节节能技术术改造工工作。4.其他（1）领导导交给其其他工作作任务考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式考核得分1万元产值维修费用率季/年度2动力设备系统故障停机率季/年度3动力设备检修作业计划完成率季/年度4动力系统维护及时率季/年度5主设备完好率季/年度6设备档案归档率季/年度备注（1）
40、 由副总对动动力部主主管进行行考核，每每季度一一次。（2） 最后交交于总经经理审核核、批准准。10、采购购部工作作标准岗位名称采购员所属部门 生产部部上 级生产经理下 级无任职资格1专业知知识男或女，年年龄25535岁岁，经济济专业类类相关专专业知识识2工作经经验有采购经验验一年以以上3业务了了解范围围掌握物资采采购、仓仓储管理理等专门门知识，熟熟悉合同同法管理理信息系系统工作标准标准细分1.采购管管理（1）采购购前编制制采购计计划，并并报副总总审批后后方可采采购（2）选定定分供方方，合理理组织货货源（3）掌握握采购物物资的各各种参数数，合理理确定采采购方式式（4）对采采购物资资及时向向上级报
41、报告价格格与质量量（5）严格格执行财财务制度度，货款款结算、往往来账目目清晰（6）规定定期限催催货、押押运、提提运物资资（7）对所所购物资资及时输输汇款、交交款手续续，及时时向有关关人员提提供各种种票据（8）掌握握物资的的使用、库库存情况况（9）要及及时、全全面、系系统、调调查和掌掌握供货货市场信信息、动动向，做做好预测测和采购购2.其他（1）完成成领导交交办的其其他工作作任务考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1采购成本控制30%考核期内采购成本降低目标达成率达到 %三项达标满分两项达标60分其余全部扣分财务报表2采购质量30%考核期内采购质量合格率达到100%出现一次扣5分品管报表3采购及时率20%考核期内采购计划编制及时率达到 %未上班全部扣分上级检查4工作配合执行力20%100%配合及执行力达标满分，无达标全部扣