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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.绩效考核管理办法第一章 总总则第一条：目目的为持续改进进提高工作作绩效，将将员工工作作目标与企企业战略目目标以及个个人绩效相相结合，确确保员工工工作目标与与企业目标标保持一致致；为建立立和完善公公司人力资资源绩效考考核体系和和激励与约约束机制，对对员工业绩绩进行客观观、公平、公公正地评价价，并通过过此评价合合理地进行行价值分配配，特制订订本办法。第二条：范范围 正式式录用员工工。（销售售部、后勤勤人员或试试用期员工工除外）第三条：考考核原则客观原则：对被考核
2、核者的任何何评价都应应明确的评评价标准，以以事实为依依据，客观观地反映员员工的实际际情况，避避免因个人人和其他主主观因素影影响绩效考考核的结果果；自主原则：各部门可可根据自身身工作特点点在一定范范围内制定定相应的考考核规程和和评价标准准，形成部部门的考核核实施细则则，部门内内所有岗位位均有对应应的考核指指标；公开原则：各级考核核指标（含含项目、达达到状态、权权重和评价价标准）的的制定与过过程调整，对对员工公开开；反馈原则：过程监控控结果和考考核结果要要及时反馈馈给被考核核者本人，肯肯定成绩，指指出不足，并并提出今后后努力改进进的方向；改进原则：考核目的的在于监督督责任者的的职能履行行与实施，促
3、促进责任者者对公司/部门经营营目标的有有效贯彻与与实现，因因此在考核核中要注重重对责任者者的自我纠纠正和改进进情况的评评价；第二章 考核体系系第四条：考考核对象类员工：车间生产产人员；类员工：基层管理理人员；类员工：管理人员员；第五条：考考核内容 考核核根据工作作标准的关关键指标进进行考核。第六条：考考核类型 员员工绩效考考核分为月月度、季度度、年度考考核3种，具具体以实际际操作为准准。第三章 考核实施施第七条：考考核权责总经理：对对于副总、销销售、行政政、财务部部进行追踪踪。副总：对于于生产、技技术、采购购、品管、动动力部第一一负责人进进行评分。各部门：按按照本办法法负责本部部门的考核核具体
4、实施施，由部门门第一负责责人对本部部门人员进进行评分；综合管理部部：负责考考核办法的的制定，对对绩效考核核的总体原原则、绩效效考核的方方法及绩效效考核的注注意事项进进行说明，组组织、指导导、督促考考核的实施施过程。第八条：考考核等级对对照表（、类人员适适用）考核得分考核结果及及等级绩效系数95（含）以以上绩效特优（AA）190-955分绩效优秀（BB）0.880-899分绩效良好（CC）0.760-799分绩效达标（DD）0.560分以下下绩效不合格格（E）0.1第九条：考考核程序1.总经理理室每月330日前对对公司各部部门上月绩绩效进行考考核评分，确确定等级；2.副总每每月29日日前对所属属
5、各部门上上月绩效进进行考核评评分，确定定等级；3.各部门门第一责任任人每月227日前对对本部门人人员上月工工作绩效进进行考核评评分，确定定等级；第十条：工工资核算1、 类员工与与类人员工工资=基本本工资+岗岗位工资+绩效工资资+其他补补贴 备注：其中各部部门基本工工资详见表表一，由总总经理确定定该员工基基本工资工资等级第五档第四档第三档第二档第一档管理职系备注150003500300025002000经理245003500300028002200主任340003500280025002000主管435002500200015001200其他人员表一 岗岗位基本工工资标准表表2、类员员工与类人员
6、绩绩效工资=预定绩效效工资*个个人考核绩绩效系数备注：其中中各部门绩绩效工资详详见表二，由由总经理确确定该员工工绩效工资资表二 绩效效工资上下下限额度3、I类人人员月工资资=类计件工工资+考核核奖50元元利达气动岗岗位分布图图职等职级下限上限管理职系备注AA1500800经理BB1300500主任CC1200400主管DD1100300其他人员第十一条：考核流程程总经理考核副总考核发放绩效工资、根据考核结果做相应调整考核考核结果反馈员工核定绩效工资财务总监对统计、各仓管员进行考核考核如有异议可以向行政办申述考核部门负责人对本部门人员进行考核考核车间负责人对本车间人员进行考核考核第四章 考核面谈
7、谈与绩效改改进第十二条：考核面谈谈员工考核的的核心是结结合工作计计划和目标标，干部对对下属的工工作进行监监督、指导导和对工作作思路和绩绩效改进上上提供帮助助，因此每每次考核结结束后，考考核者应被被考核者进进行考核面面谈。 考核面谈谈为考核者者与被考核核者就绩效效改进与能能力提升所所进行的沟沟通应做到到：（1）分析析、确认、显显示被考核核者的强项项及弱点，让让被考核者者了解自身身工作的优优、缺点，帮帮助考核者者发挥强项项、改进弱弱点； （22）反映被被考核者现现阶段的工工作表现；对被考核核者提出期期望并订立立下阶段的的目标，对对下一阶段段工作的期期望达成一一致意见； （33）明晰被被考核者发发展
8、及对培培训的需要要，以便日日后承担并并更加出色色有效地完完成工作；第十三条：绩效改进进 考核人员员跟被考核核人员面谈谈后应达成成一致绩效效改进计划划（如：进进行培训，调调动工作岗岗位，重新新分配工作作职能等），并并将此计划划作为下一一阶段考核核的依据。第五章 考核结果果运用第十四条：培训、转转岗 经过考核核不合格人人员，部门门针对考核核反映出工工作存在的的问题，对对不合格人人员有针对对性的开展展培训，培培训后考核核仍不达标标者或者连连续2次考考核达标但但成绩为770分以下下给予调离离原岗位处处理；第十五条：晋升、调调薪 年度考核核优秀（BB等）人员员，可根据据实际情况况，给予职职务晋升，以以促
9、进其工工作积极性性，继续发发挥优势，承承担更大工工作职责；晋升时机机不成熟时时，但员工工考核绩效效特优，可可视情况调调整其薪津津与级别，以以提高其积积极性；第十六条：评选优秀秀员工 各类人员员考核为优优秀者（AA等）自动动成为该部部门优秀员员工。第十七条：其他奖励励 各类人员员月度或年年度考核特特优（A等等），可视视实际情况况给予奖励励。第十八条：备注 以上几张张运用方式式作为考核核结果一种种参考，具具体以实际际操作为准准。第六章 考核结果果管理第十九条：考核指标标和结果的的修正 因客观观环境的变变化，员工工需要调整整工作计划划、绩效考考核标准时时，经考核核负责人同同意后，可可以进行调调整和修
10、正正。考核结结束后行政政办还应对对受客观环环境变化等等因素影响响较大的考考核结果重重新进行评评定；第二十条：考核结果果反馈 被考核核者有权了了解自己的的考核结果果，行政办应应在每月55日前将结结果反馈给给部门负责责人，部门门负责人将将结果反馈馈给被考核核人员。第二十一条条：考核结结果归档 考核过过程中的任任何评价和和资料都属属于保密资资料，将严严格保密，考考核结果只只对被考核核者本人、部部门负责人人和行政办办主管，对对其他人员员一律保密密，考核结结果由行政政办存档。第二十二条条：考核结结果申诉 被考核核者如对考考核结果有有异议，首首先应与部部门负责人人沟通来解解决；如不不能妥善解解决，被考考核
11、者可向向行政办提提出申诉，行行政办需在在接到申诉诉之日起五五日内，对对申诉者的的申诉请求求予以答复复。第七章 附则第二十三条条：本办法法由行政办办制定、解解释和修订订；第二十四条条：本办法法自二0一一0年十一一月起实施施。第二十五条条：附件各各岗位工作作标准车间员工工工作标准班组长工作作标准车间主任工工作标准生产经理工工作标准技术员工作作标准技术经理工工作标准检验员工作作标准品管经理工工作标准动力部工作作标准采购部工作作标准仓库保管员员工作标准准生产统计工工作标准办公室主任任工作标准准财务总监工工作标准副总工作标标准附件1、车间员员工工作标标准岗位名称车间员工所属部门生产部上 级班组长下 级无
12、工作标准（1）在在车间主任任的领导和和组长的直直接指挥下下开展工作作。服从管管理听从指指挥。 （2）严严格遵守、认认真贯彻落落实公司各各项方针政政策和规章章制度。 （3）坚坚守生产岗岗位，遵守守劳动纪律律，保证完完成和超额额完成生产产任务。 （4）自自觉遵守公公司安全、品品质、卫生生等各项规规章制度，自自觉服从工工作安排。 （5）严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。 （6）强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产产品无错/混或不良良品流入下下道工序。 （7）精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用， 会保养、会检查、会会排除故
13、障障)，正确确、合理使使用工卡量量具，仪器器仪表，使使之经常处处于良好状状态。 （8）节约约用电，用用油，用水水，降低工工具物料消消耗，坚持持交旧领新新。（9）增强强效率意识识，加强协协调配合，确确保当班生生产任务的的按时完成成。（10）养养成“看清楚才才拿，问明明白再做”的习惯，杜杜绝错乱与与混淆。对对各种材料料、按规格、型号、批批次等进行行严格的分分区放置并并做好标记记、保证数数量的准确确性。（11）定定置定位摆摆放现场所所有设备、物物料、工具具，确保现现场整洁、走走道通畅。（12）随时检查查设备的运运行情况，出出现故障及及时报修。（13）按按规定填写写当班各项项相关记录录，如随工工单填写
14、等等，有交接接班时认真真做好交接接班工作。（14）及及时完成上上级交办的的其他任务务考核指标序号指标分值实际得分备注考核指标（1）工作质量20（2）工作效率20（3）岗位工作标准20（4）产品放置10（5）工作台整洁10（6）公共财物10（7）岗位操作文明10备注：（1） 总分1000分，其中中评分700（含）分分为良好，660（含）分分以上合格格。60分分以下为不不合格，无无当月考核核奖50元元。（2） 具体考核细细则请查看看员工考核核评定标准准表对应进进行评分。考核流程（1） 由各班组长长协助车间间主任对员员工进行考考核。（2） 每月月底227号前交交于行政办办统计、经经生产经理理审核。（
15、3） 最后交于副副总。备注2、班组长长工作标准准岗位名称班组长所属部门 生产部上 级车间主任下 级本班组员工工任职资格1学历、专专业知识高中或中专专以上学历历，具备生生产管理、流流程管理、设设备维护管管理等相关关专业知识识2工作经经验三年以上本本行业车间间生产工作作经验3业务了了解范围了解产品的的生产工艺艺流程，熟熟悉本岗位位产品及所所用材料的的特性及质质量要求，熟熟悉所管辖辖设备操作规程及安安全生产、文文明生产的的要求工作标准标准细分1、生产任任务安排（1）主持持班前早会会，向生产产工人布置置生产任务务及总结昨昨天完成情情况，提出出相关技术术要求和质质量要求；2、生产现现场指挥（1）认真真执
16、行车间间的各项指指令，并及及时完成生生产任务，核核对产品产产量；（2）做好好技术培训训工作，督督促操作员员工按图纸纸、按工艺艺规程、按按产品质量量要求进行行生产，严严把质量关关；（3）监督督、检查班班组各项工工作，做好好生产任务务和班组各各项工作检检查；（4）加强强安全生产产教育，杜杜绝一切安安全事故发发生；（5）检查查各工作区区域，对本本组生产线线进行现场场管理，对对不达标的的，给予提提出，直到到达到要求求；（6）加强强对不合格格品实施控控制；3、车间设设备管理（1）组织织本班组员员工设备的的日常点检检、保养工工作（2）做好好设备清楚楚六源活动动，既污染染源、清扫扫困难源、故故障源、浪浪费源
17、、缺缺陷源、事事故危险源源。4、员工日日常管理（1）负责责公司的各各项规章制制度和会议议精神在本本班组的贯贯彻执行（2）组织织本班组人人员参加公公司的各项项活动和会会议（3）督促促本班组人人员自觉遵遵守劳动纪纪律，遵守守车间各项项规定5、其他工工作（1）及时时与上级领领导沟通，汇汇报班组生生产、安全全等各种情情况；（2）完成成领导交办办的其他任任务绩效考核序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息来源1生产计划按时完成率30%90%每低于1%扣2分生产部报表2产品工序合格率30%各工序的不良率为1%。每高于1%扣2分随工单36S现场管理20%本班组现场必须达标未达标全部扣分6S小组4未按工艺操作
18、人次数10%0次、月发现一次扣2分工艺检查5与上级配合及执行力10%100%未达标全部扣分上级考核流程（1） 由车间主任任协助生产产经理对班班组长进行行考核，每每月一次。（2） 月底交行政政办统计。（3） 最后交于副副总审核、批批准。备注3、车间主主任工作标标准岗位名称车间主任所属部门生产部上 级生产部经理理下 级班组长任职资格1学历、专专业知识中专及以上上学历，具具备现场管管理、生产产与运作管管理、质量量管理及其其他相关专专业知识2工作经经验三年以上本本行业生产产现场管理理经验3业务了了解范围熟悉本行业业生产作业业流程，掌掌握生产工工艺流程，了了解企业各各项规章制制度及生产产安全的相相关规定
19、，熟熟知车间内内生产设备备的性能、工工艺技术参参数工作标准标准细分1组织实施施车间生产产计划（1）根据据企业生产产计划，组组织制订本本车间的生生产作业计计划（2）负责责按计划组组织、安排排生产工作作，确保完完成本车间间生产计划划（3）合理理调配人力力、物力，调调整生产布布局和生产产负荷，提提高生产效效率2、生产过过程管理（1）主持持车间例会会，全面协协调车间工工作（2）对生生产作业过过程进行监监督、指导导，同时进进行生产质质量控制，保保证生产质质量3、生产现现场管理（1）建立立现场管理理制度，并并指导培训训现场管理理知识（2）推进进6S现场场管理制度度，实现生生产车间标标准化管理理（3）按时时
20、考核车间间员工的66S执行情情况，实施施奖惩，确确保制度得得到落实4、车间生生产安全管管理（1）负责责落实企业业各项生产产安全制度度，开展经经常性安全全检查（2）控制制关键要害害部位，杜杜绝安全隐隐患，防止止安全事故故的发生（3）定期期组织安全全生产教育育培训，指指导员工安安全作业5、车间生生产成本控控制（1）统计计分析车间间每日的生生产情况，寻寻求改善，提提高生产效效率（2）统计计分析车间间的成本消消耗，制定定可操作性性成本控制制措施6、车间设设备管理（1）合理理安排车间间设备的使使用，使设设备发挥最最大效率（2）负责责车间劳动动保护用品品和工具的的日常管理理7、车间员员工管理（1）对员员工
21、、班组组长进行考考核管理（2）配合合上级部门门做好车间间员工考勤勤及工资核核算等事宜宜8、车间物物料控制（1）负责责车间内原原辅材料的的领取、退退库工作（2）对生生产中物料料的使用情情况及不良良品进行控控制9、其他工工作（1）及时时与上级领领导沟通，汇汇报车间内内情况；（2）完成成领导交办办的其他任任务考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息来源1生产计划按时完成率30%95%以上每低于1%扣2分生产部报表2生产现场6S管理25%本车间内6S评分必须为合格未达标全部扣分6S小组3产品合格率20%产品合格率不得低于 92 %每低于1%扣2分品管部报表4有效的流程和制度得到实施的百分率10
22、%有效的流程和制度100%得到贯彻实施未达标全部扣分上级检查5与上级配合及执行力10%100%未达标全部扣分上级6生产安全事故发生次数5%每月无安全事故发生未达标全部扣分安全事故检查考核流程（1） 由生产经理理对车间主主任进行考考核，每月月一次。（2） 每月28号号前交于行行政办进行行记录。（3） 最后交于副副总审核、批批准。备注4、生产经经理工作标标准岗位名称生产经理所属部门 生产部上 级副总下 级车间主任任职资格1学历、专专业知识大学专科以以上，具有有企业管理理、生产管管理、产品品管理、质质量管理、设设备管理等等相关专业业知识2工作经经验五年以上现现场生产管管理工作经经验3业务了了解范围具
23、有计划安安排、成本本分析、生生产管理、制制造流程、仓仓储管理对对应的管理理能力。工作标准标准细分1、制度执执行（1）组织织编制与生生产管理相相关的各项项规章制度度，上报生生产副总、总总经理审批批后实施（2）负责责对各项制制度的执行行情况进行行监督、检检查（3）根据据企业发展展的实际情情况，适时时补充、修修改、完善善各项生产产管理规章章制度2、生产过过程管理（1）主持持生产部例例会，全面面协调生产产部日常工工作（2）督导导仓储管理理的规范化化、审核料料帐一致性性（3）保证证ERP在在生产部正正常运行及及数据正确确性3、生产计计划管理（1）协助助销售部进进行生产合合同评审（2）及时时向各生产产车间
24、下达达生产任务务单4、生产调调度管理（1）根据据生产进行行情况，进进行劳动力力、原材料料、设备的的调度，科科学地平衡衡生产能力力（2）合理理安排生产产作业时间间，节约产产品制造成成本（3）协调调生产过程程中的各项项工作，处处理突发事事件5、生产现现场管理（1）推进进6S现场场管理制度度，实现生生产车间标标准化管理理（2）检查查、监督、管管理好各车车间现场6、部门行行政管理（1）部门门日常工作作的安排、任任务分配及及监督（2）对班班组长、车车间主任进进行培训、考考核等工作作7、安全生生产管理（1）对员员工进行安安全生产教教育，及时时组织人员员处理生产产中出现的的安全事故故和安全隐隐患（2）严格格
25、执行生产产安全管理理制度，确确保各类设设备的安全全运行8、其他工工作（1）及时时与上级领领导沟通，汇汇报生产部部内情况（2）完成成领导交办办的其他任任务考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息来源1合同评审单完成率40%完成率在80%以上每低于1%扣2分合同评审统计表2质量目标达标率30%产品达到在质量目标要求每低于1%扣2分品管部报表36S现场管控15%保证6S各个车间执行及达标未达标全部扣分6S检查组4公司各项生产管理指标15%管理指标100%每低于1%扣2分生产总监记录考核流程（1） 由副总对生生产经理进进行考核，每每季度一次次。（2） 最后交于于总经理审审核、批准准。备注5、技
26、术员员工作标准准岗位名称技术员所属部门 技技术部上 级技术经理下 级无任职资格1学历、专专业知识大学专科以以上，机械械设计类相相关专业专专业知识2工作经经验二年以上机机械设计工工作经验3业务了了解范围能独立对产产品测绘并并识图、了了解产品制制造加工工工艺工作标准标准细分1.标准（1）严格格执行岗位位指令，做做好技术保保密岗位，一一切行为向向公司负责责（2）负责责气动元件件系列产品品按标准要要求进行图图纸设计，产产品试制和和性能测试试（3）负责责对气动元元件系列产产品新标准准、新材料料的引进和和推广应用用，对国内内外各种信信息，技术术资料的收收集、整理理、归档保保管岗位（4）及时时指导、协协调和
27、解决决生产过程程中出现该该系列产品品的技术难难题，确保保生产正常常进行（5）及时时完成技术术经理交给给的其他任任务考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1技术设计完成及时率30%技术设计完成及时率100%每低于1%扣2分技术设计统计2技术改造20%协助技术经理做好技术改造工作未很好协助全部扣分上级评定3技术服务满意率20%相关部门对技术服务满意度100%每低于1%扣2分其他部门评定4技术资料归档及时率10%技术资料归档及时率达到100%每低于1%扣2分上级评定5上级交给其他任务完成率10%上级交给任务完成率100%每低于1%扣2分上级评定备注（1） 由技术经理理对技术员员行考核，
28、每每月一次。（2） 最后交于于副总审核核、批准。6、技术经经理工作标标准岗位名称技术经理所属部门 技技术部上 级 副总下 级技术员任职资格1学历、专专业知识大学专科（含含）以上，有有工程师职职称，机械械类相关专专业专业知知识2工作经经验五年以上同同行业工作作经验3业务了了解范围熟悉产品作作业流程，制制定产品工工艺流程，及及新产品开开发工作标准标准细分1、制度执执行（1）组织织制定企业业科研与技技术管理的的各项规章章制度，经经领导审批批后组织实实施（2）根据据实际情况况不断对各各项规章制制度进行补补充、修订订2、市场调调研（1）组织织本部门人人员广泛开开展市场调调研工作，收收集相应技技术、产品品
29、信息与资资料（2）提出出研发与技技术创新的的方向和课课题，报领领导审批3、研发管管理（1）及时时办理各种种研发立项项手续，编编制研发项项目计划（2）组织织研发工作作实施，利利用检查、监监督、沟通通、协调等等手段确保保研发项目目顺利完成成（3）及时时组织研发发成果测试试，详细检检查各种测测试数据的的真实性，提提出相关意意见和建议议（4）测试试合格后，及及时通知相相关领导进进行验收，提提供有关技技术资料4、技术管管理（1）负责责对产品实实现的策划划工作（2）负责责技术性文文件的控制制（3）负责责对产品有有关的新技技术、新工工艺的应用用（4）负责责组织对工工艺文件的的编制及审审核5、项目管管理（1）
30、负责责专利技术术的申报工工作（2）辅助助办公室有有关技术类类科技项目目申报6、部门管管理（1）负责责本部门员员工的配备备和选拔工工作（2）组织织本部门员员工定期或或不定期进进行技术研研发培训，提提升部门人人员技术水水平（3）部门门内员工考考核7、其他管管理（1）及时时与上级领领导沟通，汇汇报生产部部内情况（2）完成成领导交办办的其他任任务考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1项目开发完成准时率30%项目开发完成准时率在 %以上每低于1%扣2分项目报表2科研成果转化效果20%本年度实现科研成果转化在 项以上每低于1%扣2分科技报表3标准工时降低率20%技术创新使标准工时降低率达到
31、 %以上每低于1%扣2分标准工时报表4技术改进项目完成数20%重大技术改进项目完成数在 项以上每低于1%扣2分技术改进统计表5本部门考核执行力度10%执行力度100%未达标全部扣分考核单备注( 1) 由副副总对技术术经理进行行考核，每每季度一次次。（2） 最后交于于总经理审审核、批准准。7、检验员员工作标准准岗位名称检验员所属部门 品品管部上 级品管经理下 级无任职资格1学历、专专业知识中专(含)以上，机机械类相关关专业专业业知识2工作经经验二年以上产产品质量管管理经验3业务了了解范围熟悉质量检检验标准、了了解质量管管理体系等等相关知识识工作标准标准细分1.质量管管理（1）按检检验规程的的规定
32、，对对产品整个个过程实施施检验，并并作出检验验判定，做做好随工单单检验记录录（2）按检检验结果做做好质量状状态标识，管管理并要求求员工维护护好产品状状态标识2.质量信信息管理（1）负责责搜集、整整理和分析析产品质量量管理资料料/信息和和相关产品品检验信息息，并形成成质量分析析报告（2）定期期、准确向向品管经理理和相关部部门提供有有关质量检检验信息，为为公司质量量管理决策策提供信息息支持3.其他（1）完成成部门经理理交办的其其他工作任任务考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1产品质量合格率40%达到公司质量目标要求每低于1%扣2分月报表2工作配合度30%上级交给任务完成率100%
33、每低于1%扣2分上级检查3公共财物保护15%公共财物保护完好无损（主要指量具）未达标全部扣分上级检查4岗位操作文明15%上班时间文明生产，不嬉闹、大声喧哗、和做工作无关的事未达标全部扣分上级检查备注（1） 由品管经理理对检验员员行考核，每每月一次。（2） 最后交于于副总审核核、批准。8、品管经经理工作标标准岗位名称品管经理所属部门 品品管部上 级副总下 级检验员任职资格1学历、专专业知识大专(含)以上，机机械类相关关专业专业业知识2工作经经验五年以上产产品质量管管理经验3业务了了解范围熟悉品质管管理手法，具具备质量管管理理论知知识，熟悉悉ISO99001质质量认证体体系工作标准标准细分1.部门
34、管管理（1）主持持部门内部部使用的监监视和测量量装置的管管理与维护护的具体工工作；（2）主持持部门内部部数据分析析的管理工工作（包括括数据采集集的真实性性、数据分分析的可靠靠性和数据据分析的实实用性）；2.数据管管理（1）收集集和整理部部门内员工工的合理化化建议，并并上报副总总批准后组组织具体实实施工作；（2）协助助上级分析析、处理和和解决客户户质量问题题，满足内内、外部客客户的质量量需求，不不断提高产产品质量满满意度；3.质量管管理（1）制定定新产品质质量管理计计划，并监监控实施，使使新产品质质量水平达达到预定目目标；（2）及时时提供市场场产品信息息和技术支支持，满足足制造、服服务部门的的信
35、息需求求；（3）通过过客户体验验，掌握客客户需求，在在公司内部部有效地传传递客户的的质量需求求和产品质质量信息。4.质量体体系管理（1）保证证公司各项项工作严格格按照质量量手册执行行(2) 与与管代一起起组织好内内审计划、管管理评审工工作5培训指指导管理（1）培训训、指导产产品标准和和客户对产产品质量要要求（2）分配配工作，根根据具体结结果指导相相应工作(3) 考考核下属工工作效果(4) 评评估相关工工作职能工工作效果6.其他（1）完成成部门经理理交办的其其他工作任任务（2）配合合好其他业业务部门工工作联接考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1品管部工作及时完成率30%考核期内
36、确保质检工作100%按时完成每低于1%扣2分上级检查2产品质量合格率30%考核期内确保达到 %以上每低于1%扣2分月报表3产品质量原因退货率30%考核期内确保不超过 %每低于1%扣2分退货报表4质量整改项目按时完成率10%考核期内确保培训计划100%按时完成每低于1%扣2分整改报表5本部门考核执行力度10%执行力度100%未达标全部扣分考核单备注（1） 由副总对品品管经理行行考核，每每季度一次次。（2） 最后交于于总经理审审核、批准准。9、动力部部工作标准准岗位名称动力部长所属部门 动动力部上 级副总下 级无任职资格1学历、专专业知识中专(含)以上，机机电一体化化相关专业业2工作经经验五年以上
37、设设备管理经经验3业务了了解范围熟悉设备、水水、电、气气、管理工作标准标准细分1.设备管管理（1）应建建立全厂设设备台帐，并并掌握设备备分布、保保养，使用用完好情况况（2）统一一编号，分分类管理，建建立完善的的设备台账账，做到帐帐卡相符（3）对购购买新设备备做好验收收工作（4）对出出现重大设设备事故和和一般设备备事故的分分析并提出出处理的初初步意见报报相关负责责人2.数据管管理（1）加强强对公司水水、电、气气、汽的技技术管理，保保障公司水水、电、气气、汽的正正常供应3.指导管管理（1）负责责对各车间间的班组长长、操机员员进行业务务指导、监监督，加强强设备的润润滑管理，督督促做好设设备维护保保养
38、工作。（2）贯彻彻执行上级级有关能源源的方针政政策，抓好好电力供应应，领导组组织节能管管理和节能能技术改造造工作。4.其他（1）领导导交给其他他工作任务务考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式考核得分1万元产值维修费用率季/年度2动力设备系统故障停机率季/年度3动力设备检修作业计划完成率季/年度4动力系统维护及时率季/年度5主设备完好率季/年度6设备档案归档率季/年度备注（1） 由副总对动动力部主管管进行考核核，每季度度一次。（2） 最后交于于总经理审审核、批准准。10、采购购部工作标标准岗位名称采购员所属部门 生生产部上 级生产经理下 级无任职资格1专业知知识男或女，年年龄2535岁，
39、经经济专业类类相关专业业知识2工作经经验有采购经验验一年以上上3业务了了解范围掌握物资采采购、仓储储管理等专专门知识，熟熟悉合同法法管理信息息系统工作标准标准细分1.采购管管理（1）采购购前编制采采购计划，并并报副总审审批后方可可采购（2）选定定分供方，合合理组织货货源（3）掌握握采购物资资的各种参参数，合理理确定采购购方式（4）对采采购物资及及时向上级级报告价格格与质量（5）严格格执行财务务制度，货货款结算、往往来账目清清晰（6）规定定期限催货货、押运、提提运物资（7）对所所购物资及及时输汇款款、交款手手续，及时时向有关人人员提供各各种票据（8）掌握握物资的使使用、库存存情况（9）要及及时、
40、全面面、系统、调调查和掌握握供货市场场信息、动动向，做好好预测和采采购2.其他（1）完成成领导交办办的其他工工作任务考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1采购成本控制30%考核期内采购成本降低目标达成率达到 %三项达标满分两项达标60分其余全部扣分财务报表2采购质量30%考核期内采购质量合格率达到100%出现一次扣5分品管报表3采购及时率20%考核期内采购计划编制及时率达到 %未上班全部扣分上级检查4工作配合执行力20%100%配合及执行力达标满分，无达标全部扣分上级检查备注（1） 由副总对采采购部进行行考核，每每月一次。（2） 最后交于于总经理批批准。11、仓库库保管员工工作标准岗位名称仓库保管员员所属部门 生生产部上 级财务总监下 级无任职资格1专业知知识男或女，年年龄2535岁，机机械类相关关专业专业业知识2工作经经验有仓库管理理经验3业务了了解范围熟悉电脑操操作，做好好库存安全全及成本核核算工作工作标准标准细分1.仓库管管理（1）负责责合格物料料的入库；负责核对对物料的规规格型号及及数量是否否与“产品入库库单”相符，并并按实际接接收数入库库，将物料料放置于规规定区域，及及时加卡，标标识货源号号；（2）定期期对库存物物料进行盘盘点，及时时发现库存存物料积压压情况，以以便处理（3）对出出库产品根根据出库单单规格型号号及数量对对应出库（4）月