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1、绩效考核管理管控办法第一章总则第一条：目的为持续改进提高工作绩效，将企业员工工作目标与企业战略目标以及个人绩 效相结合，确保企业员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力 资源绩效考核体系和激励与约束机制，对企业员工业绩进行客观、公平、公正地 评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围正式录用企业员工。（销售部、后勤相关人员或试用期企业员工除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客 观地反映企业员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响 绩效考核的结果；自主原则：各部门机构可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考
2、核规 程和评价标准，形成部门机构的考核实施细则，部门机构内所有 岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含相关项目、达到状态、权重和评价标准）的制 定与过程调整，对企业员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩, 指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司 /部门机构经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对 责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条：考核对象I类企业员工：车间生产相关人员；考核指 标序号指标分值实 际 得 分关键备 注考核 指标(1)工作质量20(2)工作效
3、率20(3)岗位工作标准20(4)质量本合同支付资金服务放置10(5)工作台整洁10(6)公共财物10(7)岗位操作文明10关键备注：(1)总分100分，其中评分70 (含)分为良好，60 (含)分以上合格。( 分以下为不合格，无当月考核奖50元。(2)具体考核细则请查看企业员工考核评定标准表对应进行评分。60考核审 批流程(1)由各班组长协助车间主任对企业员工进行考核。(2)每月月底27号前交于行政办统计、经生产经理审核。(3)最后交于副总。关键备 注2、班组长工作标准岗位名称班组长所属部门机构生产部上 级车间主任下 级本班组企业员工任职资格1.学历、专业知识高中或中专以上学历，具备生产管理
4、管控、审批流程管理管控、设备维护管理管控等相 关专业知识2.工作经验三年以上本行业车间生产工作经验3.业务了解范围了解质量本合同支付资金服务的生产工艺审批流程，熟悉本岗位质量本合同支付资金服务及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求工作标准标准细分1、生产任务 安排(1)主持班前早会，向生产工人布置生产任务及总结昨天完成情况，提出相关技术要 求和质量要求；2、生产现场指挥(1)认真执行车间的各项指令，并及时完成生产任务，核对质量本合同支付资金服务 产量；(2)做好技术培训工作，督促操作企业员工按图纸、按工艺规程、按质量本合同支付 资金服务质量要求进行生产，严
5、把质量关；(3)监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查；(4)加强安全生产教育，杜绝一切安全事故发生；(5)检查各工作区域，对本组生产线进行现场管理管控，对不达标的，给予提出，直 到达到要求；(6)加强对不合格品实施控制；3、车间设备管理管控(1)组织本班组企业员工设备的日常点检、保养工作(2)做好设备清楚六源活动，既污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事 故危险源。4、企业员工 日常管理管 控(1)相关相关项目公司的各项规章规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行(2)组织本班组相关人员参加公司的各项活动和会议(3)督促本班组相关人员自觉遵守劳动纪律，遵守车间各项规定5、
6、其他工作(1)及时与上级领导人沟通，汇报班组生产、安全等各种情况；(2)完成领导人交办的其他任务绩效考核序号KPI指标权重绩效目标值计算正式正 式生效信息来 源1生产计划 按时完成率30%90%每低于1%扣2 分生产部 报表2质量本合同支付资 金服务工序合格率30%各工序的不良率为l%o每高于1%扣2 分随工单36S现场管理管控20%本班组现场必须达 标未达标全部 扣分6s小组4未按工艺操作人次 数10%0次、月发现一次扣2 分工艺检 查5与上级配合及执行 力10%100%未达标全部 扣分上级考核审批流 程(1)由车间主任协助生产经理对班组长进行考核，每月一次。(2)月底交行政办统计。(3)最
7、后交于副总审核、批准。关键备注3、车间主任工作标准岗位名称车间主任所属部门机构生产部上 级生产部经理下 级班组长任职资格1.学历、专业知识中专及以上学历，具备现场管理管控、生产与运作管理管控、质量管理管控及其他 相关专业知识2.工作经验三年以上本行业生产现场管理管控经验3.业务了解范围熟悉本行业生产作业审批流程，掌握生产工艺审批流程，了解企业各项规章规章制 度及生产安全的相关规定，熟知车间内生产设备的性能、工艺技术参数工作标准标准细分1组织实施车间生 产计划（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划（2）相关相关项目按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划（3）合理调配人力、
8、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率2、生产过程管理 管控（1）主持车间例会，全面协调车间工作（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量3、生产现场管理 管控（1）建立现场管理管控规章制度，并指导培训现场管理管控知识（2）推进6s现场管理管控规章制度，实现生产车间标准化管理管控（3）按时考核车间企业员工的6s执行情况，实施奖惩，确保规章制度得到落实4、车间生产安全管理管控（1）相关相关项目落实企业各项生产安全规章制度，开展经常性安全检查（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生（3）定期组织安全生产教育培训，指导企业员工安全作业5、车间生产成本
9、控制（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施6、车间设备管理 管控（1）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率（2）相关相关项目车间劳动保护用品和工具的日常管理管控7、车间企业员工管理管控（1）对企业员工、班组长进行考核管理管控（2）配合上级部门机构做好车间企业员工考勤及工资核算等事宜8、车间物料控制（1）相关相关项目车间内原辅材料的领取、退库工作（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制9、其他工作（1）及时与上级领导人沟通，汇报车间内情况；（2）完成领导人交办的其他任务考核指标序 号KPI指标权重绩效目标值计算正式
10、 正式生 效信息来 源1生产计划 按时完成率30%95%以上每低于 1%扣2 分生产部 报表2生产现场6S管 理管控25%本车间内6S评分必须为合格未达标 全部扣 分6S小组3质量本合同支 付资金服务合 格率20%质量本合同支付资金服务合格率不得低于92 %每低于 扣2 分品管部 报表4有效的审批流 程和规章制度 得到实施的百 分率10%有效的审批流程和规章制度 理%得到贯彻实施未达标全部扣分上级检 查5与上级配合及 执行力10%100%未达标 全部扣 分上级6生产安全事 故发生次数5%每月无安全事故发生未达标 全部扣 分安全事 故检查考核审批流程(1)由生产经理对车间主任进行考核，每月一次。
11、(2)每月28号前交于行政办进行记录。(3)最后交于副总审核、批准。关键备注4、生产经理工作标准岗位名称生产经理所属部门机构生产部上 级副总下 级车间主任任职资格1.学历、专业知识大学专科以上，具有企业管理管控、生产管理管控、质量本合同支付资金服务管 理管控、质量管理管控、设备管理管控等相关专业知识2.工作经验五年以上现场生产管理管控工作经验3.业务了解范围具有计划安排、成本分析、生产管理管控、制造审批流程、仓储管理管控对应的 管理管控能力。工作标准标准细分1、规章制度执行(1)组织编制与生产管理管控相关的各项规章规章制度，上报生产副总、总经理 审批后实施(2)相关相关项目对各项规章制度的执行
12、情况进行监督、检查(3)根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项生产管理管控规章规 章制度2、生产过程 管理管控(1)主持生产部例会，全面协调生产部日常工作(2)督导仓储管理管控的规范化、审核料帐一致性(3)保证ERP在生产部正常运行及数据正确性3、生产计划 管理管控(1)协助销售部进行生产合同协议评审(2)及时向各生产车间下达生产任务单4、生产调度 管理管控(1)根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能 力(2)合理安排生产作业时间，节约质量本合同支付资金服务制造成本(3)协调生产过程中的各项工作，处理突发事件5、生产现场 管理管控(1)推进6s现场管理管控
13、规章制度，实现生产车间标准化管理管控(2)检查、监督、管理管控好各车间现场6、部门机构 行政管理管 控(1)部门机构日常工作的安排、任务分配及监督(2)对班组长、车间主任进行培训、考核等工作7、安全生产管理管控(1)对企业员工进行安全生产教育，及时组织相关人员处理生产中出现的安全事 故和安全隐患(2)严格执行生产安全管理管控规章制度，确保各类设备的安全运行8、其他工作(1)及时与上级领导人沟通，汇报生产部内情况(2)完成领导人交办的其他任务考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算正 式正式 生效信息来 源1合同协议评审 单完成率40%完成率在80%以上每低于1%扣2分合同协 议评审 统计表2质
14、量目标达标率30%质量本合同支付资金服 务达到在质量目标要求每低于1%扣2分品管部 报表36S现场管控15%保证6S各个车间执行及达标未达标 全部扣 分6S检查组4公司各项生产 管理管控指标15%管理管控指标100%每低于1%扣2分生产总监记录考核审批 流程(1)由副总对生产经理进行一考核，每季度一次。(2) 最后交于总经理审核、批准。关键备 注5、技术企业员工作标准岗位名称技术员所属部门机构技术部上 级技术经理下 级无任职资格1.学历、专业知识大学专科以上，机械设计类相关专业专业知识2.工作经验二年以上机械设计工作经验3.业务了解范围能独立对质量本合同支付资金服务测绘并识图、了解质量本合同支
15、付资金服务制造加工工艺工作标准标准细分1.标准（1）严格执行岗位指令，做好技术保密岗位，一切行为向公司相关相关项目（2）相关相关项目气动元件系列质量本合同支付资金服务按标准要求进行图纸设 计，质量本合同支付资金服务试制和性能测试（3）相关相关项目对气动元件系列质量本合同支付资金服务新标准、新材料的引 进和推广应用，对国内外各种信息，技术资料的收集、整理、归档保管岗位（4）及时指导、协调和解决生产过程中出现该系列质量本合同支付资金服务的技 术难题，确保生产正常进行（5）及时完成技术经理交给的其他任务序 号KPI指标权 重绩效目标值计算正式正 式生效信息数据1技术设计完成及时率30%技术设计完成及
16、时率 100%每低于1%扣2分技术设计统计考核指标2技术改造20%协助技术经理做好技 术改造工作未很好协助 全部扣分上级评定3技术服务满意率20%相关部门机构对技术 服务满意度100%每低于1% 扣2分其他部 门机构 评定4技术资料归档及时 率10%技术资料归档及时率达到100%每低于1% 扣2分上级评定5上级交给其他任务 完成率10%上级交给任务完成率100%每低于1% 扣2分上级评定关键备(1)由技术经理对技术员行1考核，每月一次。注(2)最后交于副总审核、批准。6、技术经理工作标准岗位名称技术经理所属部门机构技术部上 级副总下 级技术员任职资格1.学历、专业知识大学专科（含）以上，有工程
17、帅职称，机械类相关专业专业知识2.工作经验五年以上同行业工作经验n类企业员工：基层管理管控相关人员；iii类企业员工：管理管控相关人员；第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。第六条：考核类型企业员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为 准。第三章考核实施第七条：考核权责总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一相关相关项目人进行 评分。各部门机构：按照本办法相关相关项目本部门机构的考核具体实施，由 部门机构第一相关相关项目人对本部门机构相关人员进行评分；综合管理管控部：相关相关项目考核办法的制定，对绩效考核的总体原
18、 则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的 实施过程。第八条：考核等级对照表（II、in类相关人员适用）第九条：考核程序考核得分考核结果及等级绩效系数95 （含）以上绩效特优（A）190-95 分绩效优秀（B）0.880-89 分绩效良好（C）0.760-79 分绩效达标（D）0. 560分以下绩效不合格（E）0. 11 .总经理室每月30日前对公司各部门机构上月绩效进行考核评分，确 定等级；.副总每月29日前对所属各部门机构上月绩效进行考核评分，确定等3.业务了解范围熟悉质量本合同支付资金服务作业审批流程，制定质量本合同支付资金服务工艺审批流 程，及新质量本合同
19、支付资金服务开发工作标准标准细分1、规章制度 执行(1)组织制定企业科研与技术管理管控的各项规章规章制度，经领导人审批后组织实施(2)根据实际情况不断对各项规章规章制度进行补充、修订2、市场调研(1)组织本部门机构相关人员广泛开展市场调研工作，收集相应技术、质量本合同支付资金服务信息与资料(2)提出研发与技术创新的方向和课题，报领导人审批3、研发管理 管控(1)及时办理各种研发立项手续，编制研发相关项目计划(2)组织研发工作实施，利用检查、监督、沟通、协调等手段确保研发相关项目顺利完 成(3)及时组织研发成果测试，详细检查各种测试数据的真实性，提出相关意见和建议(4)测试合格后，及时通知相关领
20、导人进行本合同支付资金服务，提供有关技术资料4、技术管理 管控(1)相关相关项目对质量本合同支付资金服务实现的策划工作(2)相关相关项目技术性文件的控制(3)相关相关项目对质量本合同支付资金服务有关的新技术、新工艺的应用(4)相关相关项目组织对工艺文件的编制及审核5、相关项目管理管控(1)相关相关项目专利技术的申报工作(2)辅助办公室有关技术类科技相关项目申报6、部门机构管理管控(1)相关相关项目本部门机构企业员工的配备和选拔工作(2)组织本部门机构企业员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门机构相关人员技术水平(3)部门机构内企业员工考核7、其他管理 管控(1)及时与上级领导人沟通，汇报生
21、产部内情况(2)完成领导人交办的其他任务考核指标序 号KPI指标权 重绩效目标值计算正式正 式生效信息数据1相关项目开发 完成准时率30%相关项目开发完成准时率在%以上每低于1%扣2 分相关项 目报表2科研成果 转化效果20%本年度实现科研成果转化在项以上每低于1%扣2 分科技报 表3标准工时降低率20%技术创新使标准工时降低率达到%以上每低于1%扣2 分标准工 时报表4技术改进相关项目 完成数20%重大技术改进相关项目完 成数在一项以上每低于1%扣2 分技术改进统计表5本部门机构考核执 行力度10%执行力度100%未达标全部 扣分考核单关键备注(1) 由副总对技术经理进行考核，每季度一次。(
22、2) 最后交于总经理审核、批准。7、检验企业员工作标准岗位名称检验员所属部门机构品管部上 级品管经理下 级无任职资格1.学历、专业知识中专(含)以上，机械类相关专业专业知识2.工作经验二年以上质量本合同支付资金服务质量管理管控经验3.业务了解范围熟悉质量检验标准、了解质量管理管控体系等相关知识工作标准标准细分1.质量管理 管控(1)按检验规程的规定，对质量本合同支付资金服务整个过程实施检验，并作出检验判 定，做好随工单检验记录(2)按检验结果做好质量状态标识，管理管控并要求企业员工维护好质量本合同支付资 金服务状态标识2.质量信息 管理管控(1)相关相关项目搜集、整理和分析质量本合同支付资金服
23、务质量管理管控资料/信息 和相关质量本合同支付资金服务检验信息，并形成质量分析报告(2)定期、准确向品管经理和相关部门机构提供有关质量检验信息，为公司质量管理管 控决策提供信息支持3.其他(1)完成部门机构经理交办的其他工作任务考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算正 式正式 生效信息数据1质量本合同支 付资金服务质 量合格率40%达到公司质量目标要求每低于1%扣2分月报表2工作配合度30%上级交给任务完成率100%每低于 设扣2分上级检查3公共财物保护15%公共财物保护完好无损(主要指量具)未达标全部扣分上级检查4岗位操作文明15%上班时间文明生产，不嬉闹、 大声喧哗、和做工作无关的事未达
24、标全部扣分上级检查关键备注(1)由品管经理对检验员行一考核，每月一次。(2) 最后交于副总审核、批准。8、品管经理工作标准岗位名称品管经理所属部门机构品管部上 级副总下 级检验员任职资格1.学历、专业知识大专(含)以上，机械类相关专业专业知识2.工作经验五年以上质量本合同支付资金服务质量管理管控经验3.业务了解范围熟悉品质管理管控手法，具备质量管理管控理论知识，熟悉IS09001质量认证体系工作标准标准细分1.部门机构管 理管控(1)主持部门机构内部使用的监视和测量装置的管理管控与维护的具体工作；(2)主持部门机构内部数据分析的管理管控工作(包括数据采集的真实性、数据分析的可靠性和数据分析的实
25、用性)；2.数据管理管控(1)收集和整理部门机构内企业员工的合理化建议，并上报副总批准后组织具体实施 工作；(2)协助上级分析、处理和解决客户质量问题，满足内、外部客户的质量需求，不断 提高质量本合同支付资金服务质量满意度；3.质量管理管 控(1)制定新质量本合同支付资金服务质量管理管控计划，并监控实施，使新质量本合 同支付资金服务质量水平达到预定目标；(2)及时提供市场质量本合同支付资金服务信息和技术支持，满足制造、服务部门机 构的信息需求；(3)通过客户体验，掌握客户需求，在公司内部有效地传递客户的质量需求和质量本 合同支付资金服务质量信息。4.质量体系管 理管控(1)保证公司各项工作严格
26、按照质量手册执行(2)与管代一起组织好内审计划、管理管控评审工作5.培训指导管 理管控（1）培训、指导质量本合同支付资金服务标准和客户对质量本合同支付资金服务质量 要求（2）分配工作，根据具体结果指导相应工作（3）考核下属工作效果（4）评估相关工作职能工作效果6.其他（1）完成部门机构经理交办的其他工作任务（2）配合好其他业务部门机构工作联接考核指标序号KPI指标权 重绩效目标值计算正 式正式 生效信息数据1品管部工作 及时完成率30%考核期内确保质检工作100%按时完成每低于设扣2分上级检 查2质量本合同支付资 金服务质量合格率30%考核期内确保达到%以上每低于1%扣2分月报表3质量本合同支
27、付资 金服务质量 原因退货率30%考核期内确保不超过%每低于1%扣2分退货报 表4质量整改相关项目 按时完成率10%考核期内确保培训计划100%按时完成每低于 1%扣2分整改报 表5本部门机构考核执 行力度10%执行力度100%未达标全部扣分考核单关键备注（1）由副总对品管经理行考核，每季度一次。（2） 最后交于总经理审核、批准。9、动力部工作标准岗位名称动力部长所属部门机构动力部上 级副总下 级无任职资格1.学历、专业知识中专（含）以上，机电一体化相关专业2.工作经验五年以上设备管理管控经验3.业务了解范围熟悉设备、水、电、气、管理管控工作标准标准细分1.设备管理 管控（1）应建立全厂设备台
28、帐，并掌握设备分布、保养，使用完好情况（2）统一编号，分类管理管控，建立完善的设备台账，做到帐卡相符（3）对购买新设备做好本合同支付资金服务工作（4）对出现重大设备事故和一般设备事故的分析并提出处理的初步意见报相关相关相 关项目人2.数据管理 管控（1）加强对公司水、电、气、汽的技术管理管控，保障公司水、电、气、汽的正常供 应3.指导管理 管控（1）相关相关项目对各车间的班组长、操机员进行业务指导、监督，加强设备的润滑 管理管控，督促做好设备维护保养工作。（2）贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供应，领导人组织节能管理管控和 节能技术改造工作。4.其他（1）领导人交给其他工作任务序 号K
29、PI指标考核 周期指标定义/公式考核得 分1万元产值 维修费用率季/年 度维修费用总额总产值(以万元计)X10%2动力设备系统 故障停机率季/年 度动力设备系统故障停机台时X实际开动台时+停机台时x 03动力设备检修作业计划完成率一季/年 度动力设备检修作业完成量X100% 检修作业计划量4动力系统 维护及时率季/年 度动力系统维护及时的次数X100% 动力系统应维护的总次数5主设备完好合季/年 度主设备完好台数sc。/ 主设备总台数xl00%6设备档案归档二季/年 度设备档案归档数 设备档案总数xl00%考核指标关键备关键备(1)由副总对动力部主管进行考核，每季度一次。(2) 最后交于总经理
30、审核、批准。10、采购部工作标准岗位名称采购员所属部门机构生产部上 级生产经理下 级无任职资格1.专业知识男或女，年龄2535岁，经济专业类相关专业知识2.工作经验有采购经验一年以上3.业务了解范围掌握物资采购、仓储管理管控等专门知识，熟悉合同协议法管理管控信息系统工作标准标准细分1.采购管理 管控(1)采购前编制采购计划，并报副总审批后方可采购(2)选定分供方，合理组织货源(3)掌握采购物资的各种参数，合理确定采购正式正式生效(4)对采购物资及时向上级报告价格与质量(5)严格执行财务规章制度，支付资金结算、往来账目清晰(6)规定期限催货、押运、提运物资(7)对所购物资及时输汇款、交款手续，及
31、时向有关相关人员提供各种票据(8)掌握物资的使用、库存情况(9)要及时、全面、系统、调查和掌握供货市场信息、动向，做好预测和采购2.其他(1)完成领导人交办的其他工作任务考核指标序 号KPI指标权重绩效目标值计算正式正式 生效金白蛤但息数据1采购成本控 制30%考核期内采购成本降低目标达成率达到%三项达标满分 两项达标60分 其余全部扣分财务报表2采购质量30%考核期内采购质量合格率达到 100%出现一次扣5 分品管报表3米购及时率20%考核期内采购计划编制及时率达到 一%未上班全部扣 分上级检查4工作配合执行力20%100%配合及执行力达标满分，无达 标全部扣分上级检查关键备注(1)由副总对
32、米购部进行考核，每月一次。(2) 最后交于总经理批准。11、仓库保管企业员工作标准岗位名称仓库保管员所属部门机构生产部上 级财务总监下 级无任职资格1.专业知识男或女，年龄2535岁，机械类相关专业专业知识2.工作经验有仓库管理管控经验3.业务了解范围熟悉电脑操作，做好库存安全及成本核算工作工作标准标准细分1 .仓库管理 管控（1）相关相关项目合格物料的入库；相关相关项目核对物料的规格型号及数量是否与“质 量本合同支付资金服务入库单”相符，并按实际接收数入库，将物料放置于规定区域， 及时加卡，标识货源号；（2）定期对库存物料进行盘点，及时发现库存物料积压情况，以便处理（3）对出库质量本合同支付
33、资金服务根据出库单规格型号及数量对应出库（4）月底各仓库出具统计报表，上报财务部（5）对库存物料要做到“四防（防火、防盗、防水、防事故）“十不”（不锈、不腐、不露、 不乱、不混、不冻、不曝、不潮、不漏、不变质），在库物料均应摆放整齐（五五摆 放）清洁卫生，凭证齐全，帐、卡、物一致（6）相关相关项目仓库区域6s管理管控工作2.其他（1）完成领导人交办的其他工作任务考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算正式正式 生效信息数 据1仓库帐、卡、物数 据一致50%帐、卡、物数据100%正确三项达标满分 两项达标60分 其余全部扣分账本、电脑报表2出入库手续必须齐全30%每个仓库、质量本合同支付 资金服
34、务必须有100%数据记 录出现一次扣5 分入库 单、出 库单3按时、准确填写报 表10%每月按时对库存建立月报表，并上报未上班全部扣 分报表上 报时间4仓库6S10%仓库6S执行力达标达标满分，无达 标全部扣分检查组关键备注（2）由财务部对各仓库进行考核，每月一次。（2） 最后交于财务总监审核、批准。12、生产统计工作标准岗位名称生产统计所属部门机构生产部上 级财务总监下 级无任职资格1.专业知识高中或中专及以上学历，具备生产管理管控、生产物料、数量统计等相关专业知识2.工作经验一年以上车间统计工作经验级;3.各部门机构第一责任人每月27日前对本部门机构相关人员上月工作绩效进行考核评分，确定等
35、级；第十条：工资核算1、n类企业员工与ni类相关人企业员工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+其他补贴关键备注：其中各部门机构基本工资详见表一，由总经理确定该企业员工基本工资表一 岗位基本工资标准表工资等第三档第四档第三簪图关键备囹管理管控职系职等职级下限上限管理管控职系关键备注AA1500800302500绰邮经出BB1300500002800主彳CC12004002500舞DD1100300DOlb唱出超队口具他相亍 m2、II类企业员工与HI类相关人员绩效工资二预定绩效工资*个人考核绩效 系数关键备注：其中各部门机构绩效工资详见表二，由总经理确定该企业员工 绩效工资表二绩效工资上下限额度3
36、、I类相关人员月工资=1类计件工资+考核奖50元3.业务了解范围熟悉企业生产作业审批流程，了解企业各项规章规章制度及安全生产的相关规定，熟 知生产计划、数据统计等相关操作工作标准标准细分1.生产数量 收集与统计（1）每天按时收集、填报各车间的随工单（2）收集各类质量本合同支付资金服务的物料消耗情况、质量本合同支付资金服务所用工时等相关数据（3）整理、统计上述相关数据，为生产管理管控决策提供依据2.生产统计分析（1）督促各生产车间按时提交统计报表，并进行检查或复核（2）按时完成成本核算报表及相关经济分析资料3.生产档案管理管控（1）相关相关项目收集、整理各种文件、统计资料、文档及相关报表（2）相
37、关相关项目生产部相关文件资料的分类、建档、归档工作（3）相关相关项目生产部相关文件资料的调用手续办理及日常保管工作考核指标序 号KPI指标权 重绩效目标值计算正 式正式 生效信息数 据1数据统计的准确性30%每月资料不准确项小于3 项超过一次扣5分各种统 计数据 报表2数据统计的及时性30%每月资料未及时项小于2项超过一次扣5分上级检 查3数据资料的保密性20%资料零流失未达标全部扣分上级检 查4数据资料的分类20%零未整理文件未达标全部扣分上级检 查关键备 注（3）由财务部对生产统计进行考核，每月一次。（2） 最后交于财务总监审核、批准。13、办公室主任工作标准岗位名称办公室主任所属部门机构
38、总经办上 级总经理下 级各个部门机构任职资格L学历、专业知识大学专科以上，具有企业管理管控、生产管理管控、质量本合同支付资金服务 管理管控、质量管理管控、设备管理管控等相关专业知识2.工作经验十年以上生产、技术管理管控工作经验工作标准标准细分1.提供支持(1)相关相关项目组织和安排管理管控层会议，提供会议纪录与整理服务(2)通报会议决议，并跟踪会议决议的实施情况(3)协助总经理的工作，提供决策支持2.内部管理管控(1)相关相关项目制定和完善公司内部的管理管控体系和各项管理管控规章 制度(2)相关相关项目督促管理管控规章制度的有效执行3.科技申报管理 管控(1)关注政府机关对企业下发的各个文件指
39、示(2)做好符合公司实际情况科技相关项目申报及跟踪4.人力资源管 理管控(1)认真做好选人、用人、留人工作(2)建立绩效考核规章制度及跟踪5.相关相关项 目公司形象推广(1)相关相关项目公司形象设计和推广实施，积极参加对外企业推广活动(2)相关相关项目组织和接待相关单位包括上级单位的来访，相关相关项目与新闻媒体的接触(3)相关相关项目公司网站的建设与更新6.后勤管理管控（1）相关相关项目公司内外环境的管理管控，包括办公场所分配、办公场所 的整体、清洁与保持工作（2）相关相关项目管理管控公司保安和消防工作，确保公司办公、生活秩序 不受干扰和公司财产、企业员工的安全，并定期组织检查公司消防设备 设
40、施的配置和使用状态（3）相关相关项目办公室文件档案和资料的收集（4）相关相关项目对公司内电脑、网络的管理管控、维修和升级、管理管控、 查阅或借阅（5）相关相关项目公司网站平台的筹划和建设序 号KPI指标权 重KPI目标值考核得 分1规章制度建设完善 性30%更新、制定管理管控规章制度 达到预定目标要求考核指标2部门机构合作满意 度30%相关部门机构评价3后勤支持投诉率20%其它部门机构对后勤支持不力 导致工作影响的投诉数4重要任务完成情况20%期初确定里程碑（包括截止时 间、阶段性成果、质量标准）， 期末检查是否按期完成关键备注由总经理对办公室主任进行考核。14、财务总监工作标准岗位名称财务总
41、监所属部门机构财务部上 级总经理下 级间接下属任职资格1 .学历、专业知识会计、财务或相关专业大学本科以上学历，具有较全面的财会专业理论知识、 现代企业管理管控知识，熟悉财经法律法规和规章制度2 .工作经验十年以上企业财务管理管控工作经验工作标准标准细分工作内容（1）相关相关项目建立、健全全公司财务管理管控体制，拟定财务管理管控 规章制度。（2）相关相关项目全公司财务相关人企业员工作调动、任免、晋升、工作业 绩考核、处罚等（任免、调动、晋升报董事会批准后进行）。（3）相关相关项目资金调拨融通。统筹发管理管控相关人员、财务相关人员 的工资奖金、福利待遇等。（4）预算、财务收支计划，拟定资金筹措方案有效使用资金。（5）根据各部门机构计划利润，计划费用和财务规章制度管理管控规定监督 各经营核算部门机构降低消耗、节支、增收，提高经济效益。（6）建立、健全会计核算体系，利用会计资料进行经营活动分析。（7）定期召开财务相关人员会议，组织财务知识学习。解决财务核算中存在 的问题，提高财务相关人企业员工作水平。（8）参与经营决策与重大经营相关项目合同协议的研究、审查。（9）定期向总经理汇报工作，反映各经营部门机构经营成果。（10）协调处理财务部门机构与经营部门机构之间的工作关系。考核指标序 号KPI指