《工程项目管理实施办法16744.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理实施办法16744.docx（88页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、中铁二十四局集团南昌铁路工程有限公司文件汇编工程项目管理实施办法第一章 总 则第一条 为了贯贯彻建设设部建建设工程程项目管管理规范范和建建总、局局集团公公司有关关文件精精神，进进一步提提高南昌昌公司工工程施工工项目管管理水平平，促进进工程施施工项目目管理的的规范化化，特制制订本办办法。第二条 工程施施工项目目管理必必须实行行项目经经理责任任制和项项目责任任成本核核算制。第三条 工程施施工项目目管理，在在遵循本本办法的的同时，还还应遵守守国家法法律、行行政法规规及有关关强制性性标准的的规定。 第二章 项目经经理责任任制第四条 公司在在进行工工程施工工项目管管理时，实实行项目目经理责责任制。第五条
2、 项目经经理是公公司法定定代表人人在工程程项目上上的委托托代理人人。项目目经理应应根据公公司法定定代表人人授权的的范围、时时间和内内容，参参与公司司对项目目的投标标，对工工程项目目自开工工准备至至竣工交交付及审审计结束束，实施施全过程程、全面面管理，并并负责保保修期内内的缺陷陷修补。第六条 项目经经理原则则上只担担任一个个工程项项目的管管理工作作，但当当其负责责管理的的工程项项目临近近竣工交交付阶段段，且经经建设单单位同意意，可以以筹备另另一项工工程的项项目管理理工作。第七条 项目经经理应具具备以下下基本条条件：（一）具有有履行岗岗位职责责所必需需的政治治理论水水平、政政策水平平和组织织领导能
3、能力、现现场管理理经验、文文化水平平、专业业知识。（二）具有有执业资资格等级级证书，符符合建设设单位要要求。（三）具有有强烈的的事业心心和责任任感，有有组织能能力和亲亲和力，勇勇于进取取、开拓拓创新、廉廉洁奉公公、作风风民主。（四）承担担的前项项工程盈盈利，安安全质量量、环境境保护及及廉政建建设未出出现不良良反映。第八条 项目经经理的选选聘。（一） 选选聘项目目经理要要坚持在在符合项项目经理理任职条条件的人人员中选选聘，坚坚持公开开竞聘及及个人自自荐与组组织推荐荐相结合合的原则则。（二） 选选聘项目目经理原原则上在在公司范范围内进进行，对对紧缺专专业的项项目经理理，在公公司主要要领导同同意的情
4、情况下，可可在社会会上公开开招聘。第九条 公司负负责局集集团公司司委托管管理的工工程项目目及自投投项目的的项目经经理的选选聘，其其人选资资格须经经公司相相关部门门进行资资格审查查。第十条 施工项项目从开开工至竣竣工，公公司原则则上不撤撤换项目目经理。对对发生重重大安全全质量责责任事故故、违法法违纪等等造成严严重后果果、企业业形象受受损、建建设单位位指名撤撤换、不不能胜任任工作的的项目经经理，公公司将予予以撤换换。第十一条 项目目经理的的责、权权、利（一）项目目经理应应履行下下列职责责：1、代表企企业实施施施工项项目管理理。贯彻彻执行国国家法律律、法规规、方针针、政策策和强制制性标准准，认真真履
5、行公公司与建建设单位位签订的的合同，执执行企业业的管理理制度，维维护企业业的合法法利益。2、履行项项目管理理目标责责任书规规定的任任务，组组织编制制项目管管理实施施规划及及实施性性施工组组织设计计、工程程预算、工工料分析析，对进进入现场场的生产产要素进进行优化化配置和和动态管管理。3、建立、实实施质量量管理体体系和安安全管理理体系，进进行现场场文明施施工管理理，实现现项目目管理目目标责任任书中中规定的的质量信信誉评价价目标。4、在授权权范围内内负责与与公司、建建设单位位、监理理单位、设设计单位位、劳务务作业层层等联系系，及时时解决项项目中出出现的问问题。5、按项项目管理理目标责责任书要要求，协
6、协商项目目经理部部与公司司及职工工之间的的利益分分配，及及时交纳纳并督促促项目经经理部其其他管理理人员交交纳风险险抵押金金，并按按计价周周期及相相应的比比例向公公司上缴缴项目目管理目目标责任任书规规定的款款项。6、参与组组织工程程竣工验验收，做做好结算算资料和和分析总总结，接接受内部部、外部部审计。7、处理项项目经理理部的善善后工作作（包括括固资转转产和债债权债务务的清理理）。8、滚动开开发项目目所在地地工程市市场，以以项目为为依托，建建立工程程信息网网络，积积极承揽揽任务。（二）项目目经理应应具有下下列权限限：1、参与企企业进行行的施工工项目投投标，并并在工程程中标后后一个月月内代表表项目经
7、经理部与与公司签签订项项目管理理目标责责任书。2、在公司司领导下下，组建建项目经经理部，选选择、聘聘任管理理人员，组组织制定定施工项项目的各各项管理理制度，明明确管理理人员的的职责，并并定期进进行考核核、评价价、奖惩惩和清退退。3、在公司司财务制制度规定定的范围围内，根根据施工工项目管管理的责责任成本本，有权权决定资资金的合合理投入入和使用用。按公公司有关关项目工工资管理理办法等等规定，制制定本项项目的管管理考核核办法，并并报公司司审批。同同时，有有权决定定项目经经理部奖奖金分配配。4、按照物物资采购购、机械械设备租租赁有关关文件规规定行使使采购、租租赁权，对对大宗物物资的采采购、机机械设备备
8、租赁要要按照公公司规定定进行招招标。5、在公司司审定的的合格格劳务作作业分承承包方名名录中中选择、使使用作业业队，作作业队的的数量可可根据劳劳务分承承包性质质、难度度及大小小等因素素确定，但但数量不不宜过多多，需使使用名录录以外的的作业队队时，必必须征得得公司同同意。6、有权协协调和处处理与施施工项目目管理有有关的内内部与外外部事项项。7、按照项项目管理理目标责责任书的的协议，并并经公司司项目终终结考核核评价后后，对项项目经理理部人员员兑现项项目管理理目标责责任书确定的奖励和处罚。（三）项目目经理应应享有以以下利益益：1、享有公公司规定定的项目目工资、施施工过程程中的各各种奖励励及项目目终结考
9、考核评价价后项项目管理理目标责责任书确定的奖励。同时，还可获得表彰、记功和晋升。2、经终结结考核评评价，未未完成项项目管理理目标责责任书规规定的责责任目标标或造成成亏损的的，应按按有关条条款承担担责任，并并接受经经济或行行政处罚罚。第三章 项目经经理部第十二条 大中中型工程程施工项项目，公公司在施施工现场场设立项项目经理理部；小小型工程程项目，公公司可在在不削弱弱其项目目管理职职责的情情况下，由由法定代代表人委委托另一一个项目目经理部部兼管。第十三条 项目目经理部部应接受受公司业业务部门门的指导导、监督督、检查查和考核核。第十四条 项目目经理部部的设置置，公司司将本着着“精干高高效、结结构合理
10、理”的原则则，根据据工程项项目的规规模、结结构、技技术、工工艺特点点、难易易程度及及管理工工作量的的大小选选择适当当的组织织形式，并并配备相相关人员员，做到到因事设设岗，一一岗多责责，一专专多能，并并保持主主要人员员的相对对固定。第十五条 项目目经理部部人员的的配备，必必须在公公司的指指导下，根根据项目目管理的的需要在在公司内内部选聘聘，不得得随意调调换。第十六条 项目目经理部部的任务务：运用用现代化化管理方方法及先先进科学学技术，对对工程项项目进行行施工组组织方案案预控及及责任成成本预控控，实现现项目的的安全、质质量、工工期、成成本、效效益、现现场文明明施工和和环境保保护等目目标。第十七条
11、项目目经理部部的职责责：（一）按照照“安全第第一、预预防为主主”的原则则，实施施全员、全全过程、全全方位的的安全管管理，建建立安全全保证体体系。制制定项目目内的各各级安全全管理岗岗位责任任制及考考核办法法，实行行安全奖奖惩办法法、制定定项目施施工安全全保证措措施、技技术措施施和各项项应急预预案。加加强对职职工（农农民工）安安全知识识教育、培培训和有有关安全全技术规规程的学学习，实实现安全全责任考考核目标标。（二）按照照项目目管理目目标责任任书规规定的质质量目标标，建立立质量保保证体系系，明确确项目质质量职能能分解，建建立质量量责任制制及考核核制度，实实行质量量奖惩办办法，实实施质量量否决权权，
12、实现现质量责责任考核核目标。（三）依据据公司有有关文件件规定，编编制施工工组织设设计、编编制成本本预算、编编制单位位工程的的工料分分析，全全面控制制项目责责任成本本，制定定和实施施相应措措施，每每季度开开展经济济活动分分析，搞搞好对内内、对外外验工计计价，实实现成本本责任考考核目标标。（四）以项项目管理理目标责责任书规规定工期期为控制制目标，制制订相应应措施；全面编编制项目目总工期期、阶段段工期和和工序作作业工期期三级网网络计划划，并分分解落实实；强化化施工过过程的劳劳动力、机机械设备备、材料料等资源源的动态态平衡与与协调，不不断优化化技术方方案，实实现工期期责任考考核目标标。（五）规划划现场
13、平平面布置置，编制制现场平平面布置置图，落落实创建建安全文文明标准准化工地地责任制制，实现现现场管管理责任任考核目目标。（六）项目目经理部部应正确确协调和和处理好好与建设设、设计计、监理理、地方方政府及及有关单单位和部部门的关关系，争争取支持持与帮助助。（七）按照照公司党党委、公公司有关关文件要要求，项项目经理理部应实实行民主主管理、部部务公开开，重大大问题集集体决策策。同时时，发挥挥党组织织的监督督保证作作用，不不断推进进两个文文明建设设同步发发展。第十八条 项目目经理部部管理人人员实行行项目工工资制。作作业人员员的工资资性收入入采取计计件工资资或定额额工资形形式，按按劳分配配，多劳劳多得，
14、少少劳少得得。 第四章 项目目责任成成本控制制第十九条 项目目经理部部必须在在管理职职责权限限内对工工程项目目施工过过程发生生的各种种消耗和和费用进进行责任任成本控控制。第二十条 项目目经理部部必须将将责任成成本分解解到各责责任部门门和责任任人，实实行全员员、全过过程、全全方位的的控制。（一） 项项目经理理作为工工程项目目责任成成本控制制的主要要责任人人，必须须定期组组织项目目经理部部对责任任成本和和实际成成本进行行差异分分析，发发现问题题，及时时采取措措施，防防止效益益流失。 （二）项目目经理部部对责任任成本的的控制，主主要是控控制人工工费、材材料费、机机械使用用费、措措施费、管管理费。其其
15、主要措措施是优优化施工工组织设设计，在在技术上上挖潜，在在方案上上创效，加加强施工工项目的的变更索索赔，及及时办理理变更索索赔手续续。同时时，加快快施工进进度，提提高工程程质量，逐逐级进行行计量把把关，严严格控制制各项成成本支出出，减少少损失，杜杜绝浪费费。 （三）职工工的责任任成本控控制，主主要是提提高劳动动生产率率和降低低材料消消耗，开开展修旧旧利废，减减少定额额损耗，杜杜绝非定定额损失失，保证证所完工工程全部部合格。第二十一条条 项项目经理理部必须须对作业业队实行行合同管管理，在在工程开开工前就就对作业业队承担担的任务务在安全全、质量量、工期期、数量量、单价价、文明明施工等等方面进进行书
16、面面约定，做做到不签签合同不不进场、不不开工，并并在合同同实施过过程中加加强监控控与协调调。第二十二条条 项项目经理理部必须须加强施施工组织织安排，避避免因施施工计划划不周和和盲目指指挥造成成窝工损损失、机机械利用用率降低低、物料料积压等等导致的的施工成成本加大大。 第五章 安全全质量控控制第二十三条条 工工程项目目安全质质量控制制应坚持持“安全第第一，预预防为主主”和“百年大大计，质质量为本本”的工作作方针，按按照“计划、执执行、检检查、处处理”循环工工作方法法，不断断改进过过程控制制。第二十四条条 项项目经理理是工程程施工项项目安全全质量控控制的总总负责人人，对工工程项目目的安全全、质量量
17、全面负负责。对对安全生生产责任任制及质质量保证证体系明明确责任任，落实实到人。第二十五条条 项项目经理理部应设设置专职职并具有有职业资资格证书书的安全全质量检检查工程程师，负负责项目目安全、质质量的日日常管理理，并根根据工程程项目特特点，设设置工地地所需安安全质量量监督和和防护人人员。同同时，建建立健全全各种安安全质量量台帐，以以接受建建设单位位或公司司的检查查、指导导和考核核。第二十六条条 项项目经理理部应根根据项项目管理理目标责责任书的的要求，保保证安全全质量资资源的必必要投入入。同时时，根据据工程特特点、施施工方法法、施工工程序、安安全法规规和标准准的要求求，采取取科学有有效的技技术措施
18、施，消除除安全质质量隐患患，确保保施工安安全和质质量目标标的实现现 。第二十七条条 项项目经理理部应对对全体参参建员工工开展经经常性的的安全生生产、质质量管理理教育，并并做好记记录，增增强全员员安全质质量意识识，做到到警钟长长鸣。第二十八条条 项项目经理理部要以以安全、质质量、环环境管理理体系贯贯标为抓抓手，以以质量信信誉评价价为契机机，以创创建安全全质量标标准（文文明）工工地为载载体，以以落实安安全质量量逐级负负责制和和安全质质量包保保责任为为基础，认认真贯彻彻执行“岗位安安全检查查表”，以强强化现场场监控、重重点整治治、奖优优罚劣为为手段，不不断提升升安全质质量管理理水平，开开创工程程项目
19、安安全质量量工作的的新局面面。第六章 项目资资金管理理第二十九条条 项项目资金金管理应应保证收收入、节节约支出出、防范范风险和和提高经经济效益益。第三十条 项目资资金管理理的原则则是封闭闭运作，内内部往来来，现金金结算，明明确指标标，及时时上缴。第三十一条条 现现金受控控的主要要范围是是：（一）项目目经理部部资金使使用最高高额度权权限为公公司核定定的项目目责任成成本。（二）项目目经理部部实行AA、B帐帐户管理理制。AA帐户主主要用于于与建设设单位的的资金结结算和公公司批准准在额度度范围内内对项目目经理部部的资金金拨付。BB帐户用用于项目目经理部部的日常常收支业业务。（三）项目目经理部部财务应应
20、按项项目管理理目标责责任书约定，足额收取所属责任主体及劳务分包单位的风险抵押金，其中属公司与项目经理部约定的风险抵押金要交公司财务部。（四）属于于公司所所有权部部分的资资金，项项目经理理部按照照收到的的计价款款或预收收工程款款达200%时，应应按比例例从A帐帐户流入入公司财财务部。（五）在项项目施工工前期或或中期因因临时性性资金短短缺，造造成施工工不能正正常进行行，需向向公司申申请借款款时，必必须出具具书面报报告，写写明资金金使用计计划和用用处，并并明确还还款时间间，同时时，承担担因此而而支付的的银行贷贷款利息息。（六）项目目经理部部一次性性使用110万元元以上大大额资金金，必须须实行由由项目
21、经经理、总总工、总总经和计计财负责责人“联签”制度。第三十二条条 项项目经理理、总工工、总经经、计财财负责人人应按照照“谁审批批，谁经经办，谁谁负责”的原则则，做到到“盯人、限限期、定定量”，对项项目经理理部的债债权债务务进行清清理，并并实行责责任人负负责制。第三十三条条 项目目经理部部应坚持持做好项项目资金金分析，进进行计划划收支与与实际收收支对比比，找出出差距，分分析原因因，改进进管理。项项目竣工工后，结结合成本本核算与与分析，进进行资金金收支情情况和经经济效益益全面分分析，并并上报公公司财务务部备案案。公司司将根据据项目资资金管理理效果，按按照有关关规定，对对项目经经理部进进行奖罚罚。第
22、七章 项目过过程监督督与控制制第三十四条条 项项目的过过程监督督与控制制贯穿于于项目全全过程，是是落实项项目责任任成本计计划的保保证措施施，是体体现责任任人履行行监控的的具体表表现，也也是项目目责任成成本控制制的落脚脚点。第三十五条条 项项目过程程监督与与控制的的主要内内容：（一）施工工组织设设计和施施工方案案的执行行情况；（二）安全全、质量量和工期期的受控控情况；（三）物资资采购和和设备租租赁的指指标情况况；（四）劳务务（工程程）分包包的招标标情况；（五）对外外经济合合同的受受控情况况；（六）责任任成本的的执行情情况；（七）成本本费用的的控制情情况；（八）资金金的回笼笼和使用用情况；（九）建
23、设设单位对对项目的的信誉评评价情况况；（十）各项项内控制制度的执执行情况况等。第三十六条条 项项目施工工过程中中，应严严格按批批准的施施工组织织设计和和施工方方案组织织施工，并并定期组组织有关关部门人人员对实实施情况况进行跟跟踪检查查，发现现问题，分分析原因因，及时时整改。对对特殊工工程编制制有针对对性的施施工作业业指导书书，作业业队应按按照施工工技术交交底和作作业指导导书内容容及要求求进行施施工。 第三十七条条 对对关键工工序和重重点工序序，必须须组织相相关责任任人制订订应急措措施和预预案。第三十八条条 对对变更增增加的工工程数量量，必须须做好变变更联系系单，及及时让建建设、监监理、设设计方
24、签签字确认认，为工工程数量量进图和和竣工结结算提供供依据。第三十九条条 对对具备招招标条件件的物资资采购、设设备租赁赁必须在在“公平、公公正、公公开”的原则则下，按按照公司司及建设设单位有有关招标标办法和和规定的的程序、规规则实行行招标制制。同时时，在质质量保证证、价格格合理的的前提下下，优先先采购（租租赁）内内部企业业供应的的产品，以以促进经经济效益益的提高高。第四十条 贯彻彻物资材材料“谁采购购，谁负负责”的原则则，对招招标采购购、质量量规格、使使用方向向、库存存管理等等，做到到把关在在前，控控制过程程，保证证物资材材料采购购的价格格、数量量、质量量、使用用的公平平合理。要要加强供供货合同
25、同的签订订与管理理，严防防弄虚作作假、以以权谋私私等违规规现象的的发生。同同时，要要强化机机械设备备的合理理配置，搞搞好养护护、维修修和管理理，确保保良好使使用。 第八章 项目管管理目标标责任书书第四十一条条 项项目管理理目标责责任书是是公司与与项目经经理部共共同签订订双方责责权利的的协议，它它是考核核项目管管理的依依据。第四十二条条 项项目责任任承包采采取“包死基基数、确确保上缴缴、盈利利给奖、亏亏损受罚罚”的原则则。项项目管理理目标责责任书的的主要内内容：（一） 安全、质量量、工期期、环保保目标；（二） 建设单位质质量信誉誉评价目目标；（三）项目目责任成成本；（四）使用用内部职职工人数数；
26、（五）风险险抵押金金的交纳纳数额；（六）项目目经理部部内部分分配原则则；（七）公司司提供物物资、设设备等资资源的原原则；（八）变更更设计及及不可预预见的暂暂定金分分配比例例；（九）奖罚罚约定；（十）其他他。第四十四条条 项项目经理理部必须须履行项项目管理理目标责责任书，并并在履行行前对其其内容、风风险、重重点或关关键性问问题做出出详细说说明，便便于指导导项目实实施。第四十四条条 项项目管理理目标责责任书签签订后，公公司应定定期对项项目施工工进行检检查、监监督，发发现问题题，及时时处理，避避免纠纷纷和损失失。第四十五条条 如如果发生生不可抗抗力而致致使项项目管理理目标责责任书不不能履行行或不能能
27、完全履履行时，项项目经理理部应及及时书面面报告公公司，并并在委托托权限内内依法及及时进行行处置。第四十六条条 由由于公司司没有兑兑现项项目管理理目标责责任书规规定的保保证条款款，造成成的损失失由公司司负责；由于项项目经理理部经营营管理不不善，或或有违法法违纪行行为，造造成的损损失由项项目经理理部负责责。第九章 风险抵押及及奖罚兑兑现第四十七条条 项项目经理理部必须须实行集集体承包包和全员员风险抵抵押金责责任制，所所有管理理人员应应按规定定向公司司交纳风风险抵押押金，金金额可根根据工程程量大小小确定，一一般控制制在2至8范围内内。第四十八条条 项项目经理理部所有有管理人人员的风风险抵押押金交纳纳
28、金额按按公司相相关文件件规定执执行，并并报公司司备案。第四十九条条 风风险抵押押金应按按项目目管理目目标责任任书约约定，在在工程开开工后一一个月内内交纳，不不得以借借支公款款形式抵抵缴。第五十条 风险险抵押金金作为项项目管理理人员奖奖励的主主要依据据和弥补补责任成成本超支支以及抵抵补坏帐帐损失的的来源。第五十一条条 项项目经理理部管理理人员与与项目经经理实行行同奖同同罚，奖奖罚标准准按公司司有关规规定执行行，以体体现利益益共享，责责任共担担。第五十二条条 项项目经理理部所有有管理人人员根据据交纳风风险抵押押金额、责责任和贡贡献大小小，在项项目终结结考核评评价后，兑兑现项项目管理理目标责责任书确
29、确定的奖奖励和处处罚。第十章 项目考考核评价价第五十三条条 项项目考核核评价的的依据是是项目目管理目目标责任任书。考考核评价价分为项项目中期期考核评评价和终终结考核核评价。第五十四条条 公公司将对对合同价价超亿元元及以上上的大中中型工程程项目及及重点建建设项目目定期（半半年或一一年）进进行一次次全面系系统的项项目中期期考核评评价和效效能监察察。其他他工程项项目在完完成工作作量的550%左左右时，公公司进行行一次全全面系统统的项目目中期考考核评价价和效能能监察。在在工程项项目结算算后一个个月内，对对项目经经理部进进行审计计和终结结考核评评价。第五十五条条 考考核评价价指标的的主要内内容包括括：（
30、一） 责任成本目目标完成成情况；（二） 安全、质量量目标完完成情况况；（三） 工期目标完完成情况况；（四） 建设单位质质量信誉誉评价情情况；（五）执行行公司各各项规章章制度情情况；（六）项目目管理资资料的收收集、整整理情况况；（七）公司司及相关关单位的的评价；（八）在项项目管理理中应用用新技术术、新材材料、新新设备、新新工艺的的情况；（九）在项项目管理理中采用用的现代代化管理理方法和和手段；（十）环境境保护和和职业健健康情况况。（十一）其其他指标标完成情情况。第五十六条条 （一一）终结结考核评评价后，对对成绩突突出的项项目班子子，可按按南铁程程人发20007227号转转发中中铁二十十四局集集团
31、有限限公司项项目经理理、项目目总工、项项目总经经评价暂暂行办法法的通通知精精神，通通过申报报批准，享享受相应应职级的的相关待待遇（原原职级未未达到人人员）。（二）对发发生安全全、质量量、工期期、效益益等方面面问题的的项目经经理部，公公司可视视情节轻轻重，分分别给予予项目经经理等有有关人员员批评教教育、经经济处罚罚、降职职使用，直直至撤销销职务等等处理。 第第五十七七条 经终结结考核评评价，公公司将在在三个月月内兑现现项目目管理目目标责任任书确确定的奖奖励和处处罚。第十一章 附 则第五十八条条 本本办法自自公布之之日起施施行，公公司其他他文件、制制度等与与本办法法相抵触触的，按按本办法法执行。第
32、五十九条条 本本办法由由公司企企业发展展部负责责解释。中铁二十四四局集团团南昌铁路工工程有限限公司项目管理目目标责任任书责任书编号号： 工程项目名名称： 签订时间： 年 月 日中铁二十四四局集团团南昌铁铁路工程程有限公公司项目管理目目标责任任书甲方： 乙方： 本工程经甲甲方内部部按程序序选定 项项目经理理部承担担施工。为为了明确确双方责责任，保保证本工工程项目目施工的的顺利进进行，按按照南昌昌铁路工工程有限限公司工工程施工工项目管管理实施施办法的的要求，结结合本工工程具体体情况，双双方达成成如下协协议：一、 基本概况（一）工程程名称： （二）工程程地点： （三）施工工范围： （四）合同同造价：
33、 （五）工程程主要内内容： （六）项目目经理部部人数： 人。（包包括项目目经理部部和项目目分部的的管理、技技术、专专业、测测试、领领工员、司司机和炊炊事员等等所有项项目管理理人员）。其其中，使使用内部部职工人人数 人。（七）乙方方对甲方方的承诺诺：履行行与建设设单位合合同中的的所有承承诺。二、项目责责任目标标按照与建设设单位合合同和南南昌公司司项目管管理的有有关要求求，经甲甲、乙双双方协商商，为考考核项目目管理目目标的完完成情况况，细化化工程项项目管理理目标为为如下七七项责任任指标，即即责任成成本、施施工工期期、工程程质量、安安全生产产、环境境保护、质质量信誉誉评价和和党群工工作目标标。（一）
34、责任任成本目目标：根据本工程程施工特特点及专专业性质质，双方方协商确确定项目目责任成成本价款款。1、本工程程项目责责任成本本为 万元。2、以最终终建设单单位批复复验工计计价总额额为基数数，甲方方（公司司）提取取 %作为企企业发展展基金、风风险基金金等和各各种降造造费。 %作为为乙方本本工程内内部承包包责任成成本费用用总额（含含税）。3、不可预预见费等等其它计计价增加加内容款款项，按按实际发发生计价价计列章章节作对对应处理理，甲方方提取降降造费。4、降造费费的上缴缴方式及及要求：乙方按按每期计计价同比比例以货货币资金金形式上上缴公司司财务。工工期跨年年度的在在年底进进行清理理、工程程结束时时进行
35、全全面清理理。 （二二）施工工工期目目标按照与建设设单位合合同书的的约定按按期完成成工程量量。本工工程项目目定于 日开工工，作为为责任书书考核的的起始日日期。（三）施工工安全目目标乙方在施工工中应遵遵循国家家和行业业关于安安全生产产的规定定，重视视施工现现场作业业安全，制制定安全全措施，关关键特殊殊工种必必须持证证上岗，接接受必要要的岗位位培训，在在必要地地点和时时间内，乙乙方应设设置照明明和防护护，警告告信号和和看守，避避免安全全事故发发生。（四）工程程质量目目标1、乙方必必须按照照设计文文件和国国家及行行业现行行的技术术标准、规规范进行行施工。2、乙方所所承包的的工程，必必须全部部一次验验
36、收合格格率达到到1000%，工工程创优优目标与与建设单单位要求求目标一一致。（五）工程程环保指指标按照与建设设单位合合同书的的约定，加加强现场场管理，材材料堆码码整齐，机机械设备备停放有有序，防防护设施施齐全，标标牌标识识鲜明醒醒目，严严格控制制现场的的各种粉粉尘、废废水、废废气、固固体废弃弃物、噪噪音、振振动、有有毒有害害气体排排放，保保证员工工身体健健康，做做到文明明施工。（六）质量量信誉评评价指标标项目经理部部要抓好好现场日日常的安安全质量量管理工工作和集集中的检检查评比比，力争争在项目目质量信信誉评价价中名列列前茅。项项目经理理部在质质量信誉誉评价中中影响公公司信誉誉，或影影响公司司对
37、外招招投标时时，取消消项目经经理部兑兑现。（七）党群群工作目目标1、党组织织政治核核心、战战斗堡垒垒和党员员先锋模模范作用用明显，项项目领导导班子坚坚强有力力。2、思想政政治工作作、廉正正建设和和文明工工地创建建扎实有有效，确确保“工程优优质、人人员优秀秀”。三、项目经经理部内内部分配配原则经过项目经经理部管管理人员员以及全全体员工工的辛勤勤劳动，获获得收益益，公司司将给予予奖励。（一）实际际成本支支出总额额小于责责任成本本总额部部分即为为收益部部分；实实际成本本支出总总额大于于责任成成本总额额既为亏亏损。（二）收益益部分甲甲乙双方方（公司司与项目目经理部部）按 : 分成，其其中项目目班子收收
38、入占乙乙方分成成部分的的 %（项项目经理理 %；项目书书记 %；项目总总工 %；项目总总经 %；副经理理 %），分分配权力力由项目目经理行行使。亏亏损部分分甲乙双双方各承承担 %，项项目班子子承担亏亏损总额额乙方承承担部分分的 %,项目经经理部其其他人员员承担亏亏损额乙乙方承担担部分的的 %。四、物资及及设备（一）对具具备招标标条件的的物资采采购、设设备租赁赁必须在在“公平、公公正、公公开”的原则则下，按按照公司司及建设设单位有有关招标标办法和和规定的的程序、规规则实行行招标制制。（二）在质质量保证证、价格格合理的的前提下下，有限限采购（租租赁）内内部企业业供应的的产品。（三）项目目经理部部要
39、建立立工程材材料消耗耗台账，材材料消耗耗量必须须严格控控制在责责任成本本之内。（四）工程程施工所所需设备备，在价价格合理理的条件件下，乙乙方第一一选择应应向甲方方设备租租赁中心心租赁。五、工程设设计变更更（一）工程程项目变变更总量量在合同同总价的的 %范围内内时，项项目责任任成本目目标仍按按本责任任书中的的规定执执行。（二）工程程项目变变更总量量大于合合同总价价的 %时，对对变更部部分再次次进行成成本的测测定。六、甲方工工作和责责权（一）协调调公司内内部资金金、劳力力、设备备租赁、物物资等市市场的运运作。（二）协调调乙方为为完成该该工程所所发生的的与公司司内部各各单位间间的横向向联系。（三）联
40、系系提供设设计文件件、图纸纸、有关关合同、各各类指导导性文件件和资料料，指导导本工程程实施性性施工组组织设计计的编制制。（四）根据据实际需需要对乙乙方在履履行合同同期间的的安全质质量、施施工进度度、成本本费用等等方面进进行全面面服务、监监督、考考核。（五）根据据工程特特点及建建设单位位对工期期要求，协协管乙方方所需劳劳务队伍伍及人数数，核定定劳务承承包费用用。（六）若乙乙方发生生重大经经营失误误,造成成重大亏亏损，甲甲方有权权更换项项目经理理及项目目班子。七、乙方工工作和责责权（一）代表表公司认认真履行行甲方与与建设单单位签订订的合同同条款，享享受公司司在合同同条款中中应享受受的权利利。落实实
41、公司各各项内控控制度的的实施。合合理安排排一定比比例的内内部员工工上岗。（二）按照照建设单单位对工工程计量量支付价价款要求求，及时时提报验验工计价价资料，竣竣工决算算及固资资转产手手续的签签认。（三）在授授权范围围内对外外签订自自购料合合同,负负责该项项目的设设备租赁赁及管理理、物资资的招标标采购及及管理，确确保价格格、数量量和质量量的合理理性。根根据工程程特点及及进度要要求确需需外聘劳劳务，应应挑选有有相应资资质及社社会信誉誉较好的的队伍参参加竞标标，并报报甲方备备案。（四）乙方方应将完完成该工工程的进进度、安安全、质质量、计计价等情情况，按按甲方现现行规定定，定期期向甲方方汇报。遇遇有重大
42、大技术、质质量、安安全等问问题，应应拿出建建议方案案并及时时向甲方方报告。（五）认真真做好本本项目的的责任成成本分解解、成本本核算和和经济活活动分析析工作；把责任任成本落落实到人人，加强强成本控控制。做做好成本本资料的的归集工工作，定定期上报报有关成成本核算算、控制制、分析析和计量量资料。（六）协助助配合上上级单位位的人才才培养计计划。凡凡公司组组织的各各类活动动（如：开会、学学习、培培训、文文体活动动等），需需抽调项项目经理理部人员员时，项项目经理理部有义义务服从从和参加加。八、风险抵抵押金的的缴纳（一）项目目经理部部风险抵抵押金缴缴纳不低低于 万元元，其中中项目经经理 万元。项项目经理理部
43、的管管理人员员应缴纳纳风险抵抵押金，风风险抵押押金以货货币资金金缴公司司财务，不不得借支支公款抵抵缴。（二）项目目经理部部的管理理人员根根据缴纳纳风险抵抵押金额额、责任任和贡献献大小，在在项目终终结考核核评价后后，兑现现项目目管理目目标责任任书确确定的奖奖励和处处罚。九、奖罚约约定（一）奖励励1、如乙方方获得建建设单位位及上级级单位的的嘉奖，公公司将按按有关文文件规定定给予奖奖励。2、如乙方方能够完完成或超超额完成成本责任任书中所所约定的的管理、经经济和技技术指标标，乙方方有特殊殊贡献时时，甲方方将根据据情况，对对乙方予予以特殊殊奖励。（二）惩罚罚1、乙方因因工期受受建设单单位罚款款或通报报一
44、次，项项目班子子、工程程部长及及相关人人员应得得兑现减减少 个百分分点。2、乙方所所承包的的工程发发生责任任爆炸、火火灾、交交通、设设备、质质量重大大、大事事故和行行车险性性及以上上事故，项项目经理理部的竣竣工后兑兑现按南南昌公司司相关规规定执行行。每发发生一次次责任行行车、火火灾、爆爆破、设设备、交交通、质质量一般般事故，项项目班子子、安质质部长及及相关人人员应得得兑现减减少 个百分分点。3、乙方所所承包的的工程质质量未达达到本责责任书规规定的一一次验收收合格率率1000%时，每每降一个个百分点点，项目目班子及及工程、安安质部长长和责任任人员应应得兑现现减少 个百百分点。4、乙方因因文明施施工、环环保受建建设单位位罚款或或书面通通报一次次，项目目班子及及相关责责任部门门负责人人和相关关人