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1、中铁二十四局集团南昌铁路工程有限公司文件汇编工程项目管理实施办法第一章 总 则第一条 为了贯彻彻建设部建建设工程项项目管理规规范和建建总、局集集团公司有有关文件精精神，进一一步提高南南昌公司工工程施工项项目管理水水平，促进进工程施工工项目管理理的规范化化，特制订订本办法。第二条 工程施工工项目管理理必须实行行项目经理理责任制和和项目责任任成本核算算制。第三条 工程施工工项目管理理，在遵循循本办法的的同时，还还应遵守国国家法律、行行政法规及及有关强制制性标准的的规定。 第二章 项目经理理责任制第四条 公司在进进行工程施施工项目管管理时，实实行项目经经理责任制制。第五条 项目经理理是公司法法定代表
2、人人在工程项项目上的委委托代理人人。项目经经理应根据据公司法定定代表人授授权的范围围、时间和和内容，参参与公司对对项目的投投标，对工工程项目自自开工准备备至竣工交交付及审计计结束，实实施全过程程、全面管管理，并负负责保修期期内的缺陷陷修补。第六条 项目经理理原则上只只担任一个个工程项目目的管理工工作，但当当其负责管管理的工程程项目临近近竣工交付付阶段，且且经建设单单位同意，可可以筹备另另一项工程程的项目管管理工作。第七条 项目经理理应具备以以下基本条条件：（一）具有有履行岗位位职责所必必需的政治治理论水平平、政策水水平和组织织领导能力力、现场管管理经验、文文化水平、专专业知识。（二）具有有执业
3、资格格等级证书书，符合建建设单位要要求。（三）具有有强烈的事事业心和责责任感，有有组织能力力和亲和力力，勇于进进取、开拓拓创新、廉廉洁奉公、作作风民主。（四）承担担的前项工工程盈利，安安全质量、环环境保护及及廉政建设设未出现不不良反映。第八条 项目经理理的选聘。（一） 选选聘项目经经理要坚持持在符合项项目经理任任职条件的的人员中选选聘，坚持持公开竞聘聘及个人自自荐与组织织推荐相结结合的原则则。（二） 选选聘项目经经理原则上上在公司范范围内进行行，对紧缺缺专业的项项目经理，在在公司主要要领导同意意的情况下下，可在社社会上公开开招聘。第九条 公司负责责局集团公公司委托管管理的工程程项目及自自投项目
4、的的项目经理理的选聘，其其人选资格格须经公司司相关部门门进行资格格审查。第十条 施工项目目从开工至至竣工，公公司原则上上不撤换项项目经理。对对发生重大大安全质量量责任事故故、违法违违纪等造成成严重后果果、企业形形象受损、建建设单位指指名撤换、不不能胜任工工作的项目目经理，公公司将予以以撤换。第十一条 项目经经理的责、权权、利（一）项目目经理应履履行下列职职责：1、代表企企业实施施施工项目管管理。贯彻彻执行国家家法律、法法规、方针针、政策和和强制性标标准，认真真履行公司司与建设单单位签订的的合同，执执行企业的的管理制度度，维护企企业的合法法利益。2、履行项项目管理目目标责任书书规定的的任务，组组
5、织编制项项目管理实实施规划及及实施性施施工组织设设计、工程程预算、工工料分析，对对进入现场场的生产要要素进行优优化配置和和动态管理理。3、建立、实实施质量管管理体系和和安全管理理体系，进进行现场文文明施工管管理，实现现项目管管理目标责责任书中中规定的质质量信誉评评价目标。4、在授权权范围内负负责与公司司、建设单单位、监理理单位、设设计单位、劳劳务作业层层等联系，及及时解决项项目中出现现的问题。5、按项项目管理目目标责任书书要求，协协商项目经经理部与公公司及职工工之间的利利益分配，及及时交纳并并督促项目目经理部其其他管理人人员交纳风风险抵押金金，并按计计价周期及及相应的比比例向公司司上缴项项目管
6、理目目标责任书书规定的的款项。6、参与组组织工程竣竣工验收，做做好结算资资料和分析析总结，接接受内部、外外部审计。7、处理项项目经理部部的善后工工作（包括括固资转产产和债权债债务的清理理）。8、滚动开开发项目所所在地工程程市场，以以项目为依依托，建立立工程信息息网络，积积极承揽任任务。（二）项目目经理应具具有下列权权限：1、参与企企业进行的的施工项目目投标，并并在工程中中标后一个个月内代表表项目经理理部与公司司签订项项目管理目目标责任书书。2、在公司司领导下，组组建项目经经理部，选选择、聘任任管理人员员，组织制制定施工项项目的各项项管理制度度，明确管管理人员的的职责，并并定期进行行考核、评评价
7、、奖惩惩和清退。3、在公司司财务制度度规定的范范围内，根根据施工项项目管理的的责任成本本，有权决决定资金的的合理投入入和使用。按按公司有关关项目工资资管理办法法等规定，制制定本项目目的管理考考核办法，并并报公司审审批。同时时，有权决决定项目经经理部奖金金分配。4、按照物物资采购、机机械设备租租赁有关文文件规定行行使采购、租租赁权，对对大宗物资资的采购、机机械设备租租赁要按照照公司规定定进行招标标。5、在公司司审定的合合格劳务作作业分承包包方名录中中选择、使使用作业队队，作业队队的数量可可根据劳务务分承包性性质、难度度及大小等等因素确定定，但数量量不宜过多多，需使用用名录以外外的作业队队时，必须
8、须征得公司司同意。6、有权协协调和处理理与施工项项目管理有有关的内部部与外部事事项。7、按照项项目管理目目标责任书书的协议议，并经公公司项目终终结考核评评价后，对对项目经理理部人员兑兑现项目目管理目标标责任书确定的奖励和处罚。（三）项目目经理应享享有以下利利益：1、享有公公司规定的的项目工资资、施工过过程中的各各种奖励及及项目终结结考核评价价后项目目管理目标标责任书确定的奖励。同时，还可获得表彰、记功和晋升。2、经终结结考核评价价，未完成成项目管管理目标责责任书规规定的责任任目标或造造成亏损的的，应按有有关条款承承担责任，并并接受经济济或行政处处罚。第三章 项目经理理部第十二条 大中型型工程施
9、工工项目，公公司在施工工现场设立立项目经理理部；小型型工程项目目，公司可可在不削弱弱其项目管管理职责的的情况下，由由法定代表表人委托另另一个项目目经理部兼兼管。第十三条 项目经经理部应接接受公司业业务部门的的指导、监监督、检查查和考核。第十四条 项目经经理部的设设置，公司司将本着“精干高效效、结构合合理”的原则，根根据工程项项目的规模模、结构、技技术、工艺艺特点、难难易程度及及管理工作作量的大小小选择适当当的组织形形式，并配配备相关人人员，做到到因事设岗岗，一岗多多责，一专专多能，并并保持主要要人员的相相对固定。第十五条 项目经经理部人员员的配备，必必须在公司司的指导下下，根据项项目管理的的需
10、要在公公司内部选选聘，不得得随意调换换。第十六条 项目经经理部的任任务：运用用现代化管管理方法及及先进科学学技术，对对工程项目目进行施工工组织方案案预控及责责任成本预预控，实现现项目的安安全、质量量、工期、成成本、效益益、现场文文明施工和和环境保护护等目标。第十七条 项目经经理部的职职责：（一）按照照“安全第一一、预防为为主”的原则，实实施全员、全全过程、全全方位的安安全管理，建建立安全保保证体系。制制定项目内内的各级安安全管理岗岗位责任制制及考核办办法，实行行安全奖惩惩办法、制制定项目施施工安全保保证措施、技技术措施和和各项应急急预案。加加强对职工工（农民工工）安全知知识教育、培培训和有关关
11、安全技术术规程的学学习，实现现安全责任任考核目标标。（二）按照照项目管管理目标责责任书规规定的质量量目标，建建立质量保保证体系，明明确项目质质量职能分分解，建立立质量责任任制及考核核制度，实实行质量奖奖惩办法，实实施质量否否决权，实实现质量责责任考核目目标。（三）依据据公司有关关文件规定定，编制施施工组织设设计、编制制成本预算算、编制单单位工程的的工料分析析，全面控控制项目责责任成本，制制定和实施施相应措施施，每季度度开展经济济活动分析析，搞好对对内、对外外验工计价价，实现成成本责任考考核目标。（四）以项项目管理目目标责任书书规定工工期为控制制目标，制制订相应措措施；全面面编制项目目总工期、阶
12、阶段工期和和工序作业业工期三级级网络计划划，并分解解落实；强强化施工过过程的劳动动力、机械械设备、材材料等资源源的动态平平衡与协调调，不断优优化技术方方案，实现现工期责任任考核目标标。（五）规划划现场平面面布置，编编制现场平平面布置图图，落实创创建安全文文明标准化化工地责任任制，实现现现场管理理责任考核核目标。（六）项目目经理部应应正确协调调和处理好好与建设、设设计、监理理、地方政政府及有关关单位和部部门的关系系，争取支支持与帮助助。（七）按照照公司党委委、公司有有关文件要要求，项目目经理部应应实行民主主管理、部部务公开，重重大问题集集体决策。同同时，发挥挥党组织的的监督保证证作用，不不断推进
13、两两个文明建建设同步发发展。第十八条 项目经经理部管理理人员实行行项目工资资制。作业业人员的工工资性收入入采取计件件工资或定定额工资形形式，按劳劳分配，多多劳多得，少少劳少得。 第四章 项目责责任成本控控制第十九条 项目经经理部必须须在管理职职责权限内内对工程项项目施工过过程发生的的各种消耗耗和费用进进行责任成成本控制。第二十条 项目经经理部必须须将责任成成本分解到到各责任部部门和责任任人，实行行全员、全全过程、全全方位的控控制。（一） 项项目经理作作为工程项项目责任成成本控制的的主要责任任人，必须须定期组织织项目经理理部对责任任成本和实实际成本进进行差异分分析，发现现问题，及及时采取措措施，
14、防止止效益流失失。 （二）项目目经理部对对责任成本本的控制，主主要是控制制人工费、材材料费、机机械使用费费、措施费费、管理费费。其主要要措施是优优化施工组组织设计，在在技术上挖挖潜，在方方案上创效效，加强施施工项目的的变更索赔赔，及时办办理变更索索赔手续。同同时，加快快施工进度度，提高工工程质量，逐逐级进行计计量把关，严严格控制各各项成本支支出，减少少损失，杜杜绝浪费。 （三）职工工的责任成成本控制，主主要是提高高劳动生产产率和降低低材料消耗耗，开展修修旧利废，减减少定额损损耗，杜绝绝非定额损损失，保证证所完工程程全部合格格。第二十一条条 项目目经理部必必须对作业业队实行合合同管理，在在工程开
15、工工前就对作作业队承担担的任务在在安全、质质量、工期期、数量、单单价、文明明施工等方方面进行书书面约定，做做到不签合合同不进场场、不开工工，并在合合同实施过过程中加强强监控与协协调。第二十二条条 项目目经理部必必须加强施施工组织安安排，避免免因施工计计划不周和和盲目指挥挥造成窝工工损失、机机械利用率率降低、物物料积压等等导致的施施工成本加加大。 第五章 安全质质量控制第二十三条条 工程程项目安全全质量控制制应坚持“安全第一一，预防为为主”和“百年大计计，质量为为本”的工作方方针，按照照“计划、执执行、检查查、处理”循环工作作方法，不不断改进过过程控制。第二十四条条 项目目经理是工工程施工项项目
16、安全质质量控制的的总负责人人，对工程程项目的安安全、质量量全面负责责。对安全全生产责任任制及质量量保证体系系明确责任任，落实到到人。第二十五条条 项目目经理部应应设置专职职并具有职职业资格证证书的安全全质量检查查工程师，负负责项目安安全、质量量的日常管管理，并根根据工程项项目特点，设设置工地所所需安全质质量监督和和防护人员员。同时，建建立健全各各种安全质质量台帐，以以接受建设设单位或公公司的检查查、指导和和考核。第二十六条条 项目目经理部应应根据项项目管理目目标责任书书的要求求，保证安安全质量资资源的必要要投入。同同时，根据据工程特点点、施工方方法、施工工程序、安安全法规和和标准的要要求，采取
17、取科学有效效的技术措措施，消除除安全质量量隐患，确确保施工安安全和质量量目标的实实现 。第二十七条条 项目目经理部应应对全体参参建员工开开展经常性性的安全生生产、质量量管理教育育，并做好好记录，增增强全员安安全质量意意识，做到到警钟长鸣鸣。第二十八条条 项目目经理部要要以安全、质质量、环境境管理体系系贯标为抓抓手，以质质量信誉评评价为契机机，以创建建安全质量量标准（文文明）工地地为载体，以以落实安全全质量逐级级负责制和和安全质量量包保责任任为基础，认认真贯彻执执行“岗位安全全检查表”，以强化化现场监控控、重点整整治、奖优优罚劣为手手段，不断断提升安全全质量管理理水平，开开创工程项项目安全质质量
18、工作的的新局面。第六章 项目资金金管理第二十九条条 项目目资金管理理应保证收收入、节约约支出、防防范风险和和提高经济济效益。第三十条 项目资金金管理的原原则是封闭闭运作，内内部往来，现现金结算，明明确指标，及及时上缴。第三十一条条 现金金受控的主主要范围是是：（一）项目目经理部资资金使用最最高额度权权限为公司司核定的项项目责任成成本。（二）项目目经理部实实行A、BB帐户管理理制。A帐帐户主要用用于与建设设单位的资资金结算和和公司批准准在额度范范围内对项项目经理部部的资金拨拨付。B帐帐户用于项项目经理部部的日常收收支业务。（三）项目目经理部财财务应按项项目管理目目标责任书书约定，足足额收取所所属
19、责任主主体及劳务务分包单位位的风险抵抵押金，其其中属公司司与项目经经理部约定定的风险抵抵押金要交交公司财务务部。（四）属于于公司所有有权部分的的资金，项项目经理部部按照收到到的计价款款或预收工工程款达220%时，应应按比例从从A帐户流流入公司财财务部。（五）在项项目施工前前期或中期期因临时性性资金短缺缺，造成施施工不能正正常进行，需需向公司申申请借款时时，必须出出具书面报报告，写明明资金使用用计划和用用处，并明明确还款时时间，同时时，承担因因此而支付付的银行贷贷款利息。（六）项目目经理部一一次性使用用10万元元以上大额额资金，必必须实行由由项目经理理、总工、总总经和计财财负责人“联签”制度。第
20、三十二条条 项目目经理、总总工、总经经、计财负负责人应按按照“谁审批，谁谁经办，谁谁负责”的原则，做做到“盯人、限限期、定量量”，对项目目经理部的的债权债务务进行清理理，并实行行责任人负负责制。第三十三条条 项目经经理部应坚坚持做好项项目资金分分析，进行行计划收支支与实际收收支对比，找找出差距，分分析原因，改改进管理。项项目竣工后后，结合成成本核算与与分析，进进行资金收收支情况和和经济效益益全面分析析，并上报报公司财务务部备案。公公司将根据据项目资金金管理效果果，按照有有关规定，对对项目经理理部进行奖奖罚。第七章 项目过程程监督与控控制第三十四条条 项目目的过程监监督与控制制贯穿于项项目全过程
21、程，是落实实项目责任任成本计划划的保证措措施，是体体现责任人人履行监控控的具体表表现，也是是项目责任任成本控制制的落脚点点。第三十五条条 项目目过程监督督与控制的的主要内容容：（一）施工工组织设计计和施工方方案的执行行情况；（二）安全全、质量和和工期的受受控情况；（三）物资资采购和设设备租赁的的指标情况况；（四）劳务务（工程）分分包的招标标情况；（五）对外外经济合同同的受控情情况；（六）责任任成本的执执行情况；（七）成本本费用的控控制情况；（八）资金金的回笼和和使用情况况；（九）建设设单位对项项目的信誉誉评价情况况；（十）各项项内控制度度的执行情情况等。第三十六条条 项目目施工过程程中，应严严
22、格按批准准的施工组组织设计和和施工方案案组织施工工，并定期期组织有关关部门人员员对实施情情况进行跟跟踪检查，发发现问题，分分析原因，及及时整改。对对特殊工程程编制有针针对性的施施工作业指指导书，作作业队应按按照施工技技术交底和和作业指导导书内容及及要求进行行施工。 第三十七条条 对关关键工序和和重点工序序，必须组组织相关责责任人制订订应急措施施和预案。第三十八条条 对变变更增加的的工程数量量，必须做做好变更联联系单，及及时让建设设、监理、设设计方签字字确认，为为工程数量量进图和竣竣工结算提提供依据。第三十九条条 对具具备招标条条件的物资资采购、设设备租赁必必须在“公平、公公正、公开开”的原则下
23、下，按照公公司及建设设单位有关关招标办法法和规定的的程序、规规则实行招招标制。同同时，在质质量保证、价价格合理的的前提下，优优先采购（租租赁）内部部企业供应应的产品，以以促进经济济效益的提提高。第四十条 贯彻物物资材料“谁采购，谁谁负责”的原则，对对招标采购购、质量规规格、使用用方向、库库存管理等等，做到把把关在前，控控制过程，保保证物资材材料采购的的价格、数数量、质量量、使用的的公平合理理。要加强强供货合同同的签订与与管理，严严防弄虚作作假、以权权谋私等违违规现象的的发生。同同时，要强强化机械设设备的合理理配置，搞搞好养护、维维修和管理理，确保良良好使用。 第八章 项目管理理目标责任任书第四
24、十一条条 项项目管理目目标责任书书是公司司与项目经经理部共同同签订双方方责权利的的协议，它它是考核项项目管理的的依据。第四十二条条 项目目责任承包包采取“包死基数数、确保上上缴、盈利利给奖、亏亏损受罚”的原则。项项目管理目目标责任书书的主要要内容：（一） 安全、质量量、工期、环环保目标；（二） 建设单位质质量信誉评评价目标；（三）项目目责任成本本；（四）使用用内部职工工人数；（五）风险险抵押金的的交纳数额额；（六）项目目经理部内内部分配原原则；（七）公司司提供物资资、设备等等资源的原原则；（八）变更更设计及不不可预见的的暂定金分分配比例；（九）奖罚罚约定；（十）其他他。第四十四条条 项目目经理
25、部必必须履行项项目管理目目标责任书书，并在在履行前对对其内容、风风险、重点点或关键性性问题做出出详细说明明，便于指指导项目实实施。第四十四条条 项项目管理目目标责任书书签订后后，公司应应定期对项项目施工进进行检查、监监督，发现现问题，及及时处理，避避免纠纷和和损失。第四十五条条 如果果发生不可可抗力而致致使项目目管理目标标责任书不不能履行或或不能完全全履行时，项项目经理部部应及时书书面报告公公司，并在在委托权限限内依法及及时进行处处置。第四十六条条 由于于公司没有有兑现项项目管理目目标责任书书规定的的保证条款款，造成的的损失由公公司负责；由于项目目经理部经经营管理不不善，或有有违法违纪纪行为，
26、造造成的损失失由项目经经理部负责责。第九章 风险抵押及及奖罚兑现现第四十七条条 项目目经理部必必须实行集集体承包和和全员风险险抵押金责责任制，所所有管理人人员应按规规定向公司司交纳风险险抵押金，金金额可根据据工程量大大小确定，一一般控制在在2至8范围内。第四十八条条 项目目经理部所所有管理人人员的风险险抵押金交交纳金额按按公司相关关文件规定定执行，并并报公司备备案。第四十九条条 风险险抵押金应应按项目目管理目标标责任书约约定，在工工程开工后后一个月内内交纳，不不得以借支支公款形式式抵缴。第五十条 风险抵抵押金作为为项目管理理人员奖励励的主要依依据和弥补补责任成本本超支以及及抵补坏帐帐损失的来来
27、源。第五十一条条 项目目经理部管管理人员与与项目经理理实行同奖奖同罚，奖奖罚标准按按公司有关关规定执行行，以体现现利益共享享，责任共共担。第五十二条条 项目目经理部所所有管理人人员根据交交纳风险抵抵押金额、责责任和贡献献大小，在在项目终结结考核评价价后，兑现现项目管管理目标责责任书确确定的奖励励和处罚。第十章 项目考核核评价第五十三条条 项目目考核评价价的依据是是项目管管理目标责责任书。考考核评价分分为项目中中期考核评评价和终结结考核评价价。第五十四条条 公司司将对合同同价超亿元元及以上的的大中型工工程项目及及重点建设设项目定期期（半年或或一年）进进行一次全全面系统的的项目中期期考核评价价和效
28、能监监察。其他他工程项目目在完成工工作量的550%左右右时，公司司进行一次次全面系统统的项目中中期考核评评价和效能能监察。在在工程项目目结算后一一个月内，对对项目经理理部进行审审计和终结结考核评价价。第五十五条条 考核核评价指标标的主要内内容包括：（一） 责任成本目目标完成情情况；（二） 安全、质量量目标完成成情况；（三） 工期目标完完成情况；（四） 建设单位质质量信誉评评价情况；（五）执行行公司各项项规章制度度情况；（六）项目目管理资料料的收集、整整理情况；（七）公司司及相关单单位的评价价；（八）在项项目管理中中应用新技技术、新材材料、新设设备、新工工艺的情况况；（九）在项项目管理中中采用的
29、现现代化管理理方法和手手段；（十）环境境保护和职职业健康情情况。（十一）其其他指标完完成情况。第五十六条条 （一一）终结考考核评价后后，对成绩绩突出的项项目班子，可可按南铁程程人发2200727号转转发中铁铁二十四局局集团有限限公司项目目经理、项项目总工、项项目总经评评价暂行办办法的通通知精神神，通过申申报批准，享享受相应职职级的相关关待遇（原原职级未达达到人员）。（二）对发发生安全、质质量、工期期、效益等等方面问题题的项目经经理部，公公司可视情情节轻重，分分别给予项项目经理等等有关人员员批评教育育、经济处处罚、降职职使用，直直至撤销职职务等处理理。 第第五十七条条 经终终结考核评评价，公司司
30、将在三个个月内兑现现项目管管理目标责责任书确确定的奖励励和处罚。第十一章 附 则第五十八条条 本办办法自公布布之日起施施行，公司司其他文件件、制度等等与本办法法相抵触的的，按本办办法执行。第五十九条条 本办办法由公司企业业发展部负负责解释。中铁二十四四局集团南昌铁路工工程有限公公司项目管理目目标责任书书责任书编号号： 工程项目名名称： 签订时间： 年 月 日中铁二十四四局集团南南昌铁路工工程有限公公司项目管理目目标责任书书甲方： 乙方： 本工程经甲甲方内部按按程序选定定 项目目经理部承承担施工。为为了明确双双方责任，保保证本工程程项目施工工的顺利进进行，按照照南昌铁路路工程有限限公司工工程施工
31、项项目管理实实施办法的的要求，结结合本工程程具体情况况，双方达达成如下协协议：一、 基本概况（一）工程程名称： （二）工程程地点： （三）施工工范围： （四）合同同造价： （五）工程程主要内容容： （六）项目目经理部人人数： 人。（包包括项目经经理部和项项目分部的的管理、技技术、专业业、测试、领领工员、司司机和炊事事员等所有有项目管理理人员）。其其中，使用用内部职工工人数 人。（七）乙方方对甲方的的承诺：履履行与建设设单位合同同中的所有有承诺。二、项目责责任目标按照与建设设单位合同同和南昌公公司项目管管理的有关关要求，经经甲、乙双双方协商，为为考核项目目管理目标标的完成情情况，细化化工程项目目
32、管理目标标为如下七七项责任指指标，即责责任成本、施施工工期、工工程质量、安安全生产、环环境保护、质质量信誉评评价和党群群工作目标标。（一）责任任成本目标标：根据本工程程施工特点点及专业性性质，双方方协商确定定项目责任任成本价款款。1、本工程程项目责任任成本为 万万元。2、以最终终建设单位位批复验工工计价总额额为基数，甲甲方（公司司）提取 %作为企企业发展基基金、风险险基金等和和各种降造造费。 %作作为乙方本本工程内部部承包责任任成本费用用总额（含含税）。3、不可预预见费等其其它计价增增加内容款款项，按实实际发生计计价计列章章节作对应应处理，甲甲方提取降降造费。4、降造费费的上缴方方式及要求求：
33、乙方按按每期计价价同比例以以货币资金金形式上缴缴公司财务务。工期跨跨年度的在在年底进行行清理、工工程结束时时进行全面面清理。 （二二）施工工工期目标按照与建设设单位合同同书的约定定按期完成成工程量。本本工程项目目定于 日开工，作作为责任书书考核的起起始日期。（三）施工工安全目标标乙方在施工工中应遵循循国家和行行业关于安安全生产的的规定，重重视施工现现场作业安安全，制定定安全措施施，关键特特殊工种必必须持证上上岗，接受受必要的岗岗位培训，在在必要地点点和时间内内，乙方应应设置照明明和防护，警警告信号和和看守，避避免安全事事故发生。（四）工程程质量目标标1、乙方必必须按照设设计文件和和国家及行行业
34、现行的的技术标准准、规范进进行施工。2、乙方所所承包的工工程，必须须全部一次次验收合格格率达到1100%，工工程创优目目标与建设设单位要求求目标一致致。（五）工程程环保指标标按照与建设设单位合同同书的约定定，加强现现场管理，材材料堆码整整齐，机械械设备停放放有序，防防护设施齐齐全，标牌牌标识鲜明明醒目，严严格控制现现场的各种种粉尘、废废水、废气气、固体废废弃物、噪噪音、振动动、有毒有有害气体排排放，保证证员工身体体健康，做做到文明施施工。（六）质量量信誉评价价指标项目经理部部要抓好现现场日常的的安全质量量管理工作作和集中的的检查评比比，力争在在项目质量量信誉评价价中名列前前茅。项目目经理部在在
35、质量信誉誉评价中影影响公司信信誉，或影影响公司对对外招投标标时，取消消项目经理理部兑现。（七）党群群工作目标标1、党组织织政治核心心、战斗堡堡垒和党员员先锋模范范作用明显显，项目领领导班子坚坚强有力。2、思想政政治工作、廉廉正建设和和文明工地地创建扎实实有效，确确保“工程优质质、人员优优秀”。三、项目经经理部内部部分配原则则经过项目经经理部管理理人员以及及全体员工工的辛勤劳劳动，获得得收益，公公司将给予予奖励。（一）实际际成本支出出总额小于于责任成本本总额部分分即为收益益部分；实实际成本支支出总额大大于责任成成本总额既既为亏损。（二）收益益部分甲乙乙双方（公公司与项目目经理部）按按 : 分成成
36、，其中项项目班子收收入占乙方方分成部分分的 %（项项目经理 %；项项目书记 %；项目总工工 %；项目总经经 %；副经理 %），分分配权力由由项目经理理行使。亏亏损部分甲甲乙双方各各承担 %，项目班班子承担亏亏损总额乙乙方承担部部分的 %,项目经经理部其他他人员承担担亏损额乙乙方承担部部分的 %。四、物资及及设备（一）对具具备招标条条件的物资资采购、设设备租赁必必须在“公平、公公正、公开开”的原则下下，按照公公司及建设设单位有关关招标办法法和规定的的程序、规规则实行招招标制。（二）在质质量保证、价价格合理的的前提下，有有限采购（租租赁）内部部企业供应应的产品。（三）项目目经理部要要建立工程程材料
37、消耗耗台账，材材料消耗量量必须严格格控制在责责任成本之之内。（四）工程程施工所需需设备，在在价格合理理的条件下下，乙方第第一选择应应向甲方设设备租赁中中心租赁。五、工程设设计变更（一）工程程项目变更更总量在合合同总价的的 %范围内内时，项目目责任成本本目标仍按按本责任书书中的规定定执行。（二）工程程项目变更更总量大于于合同总价价的 %时时，对变更更部分再次次进行成本本的测定。六、甲方工工作和责权权（一）协调调公司内部部资金、劳劳力、设备备租赁、物物资等市场场的运作。（二）协调调乙方为完完成该工程程所发生的的与公司内内部各单位位间的横向向联系。（三）联系系提供设计计文件、图图纸、有关关合同、各各
38、类指导性性文件和资资料，指导导本工程实实施性施工工组织设计计的编制。（四）根据据实际需要要对乙方在在履行合同同期间的安安全质量、施施工进度、成成本费用等等方面进行行全面服务务、监督、考考核。（五）根据据工程特点点及建设单单位对工期期要求，协协管乙方所所需劳务队队伍及人数数，核定劳劳务承包费费用。（六）若乙乙方发生重重大经营失失误,造成成重大亏损损，甲方有有权更换项项目经理及及项目班子子。七、乙方工工作和责权权（一）代表表公司认真真履行甲方方与建设单单位签订的的合同条款款，享受公公司在合同同条款中应应享受的权权利。落实实公司各项项内控制度度的实施。合合理安排一一定比例的的内部员工工上岗。（二）按
39、照照建设单位位对工程计计量支付价价款要求，及及时提报验验工计价资资料，竣工工决算及固固资转产手手续的签认认。（三）在授授权范围内内对外签订订自购料合合同,负责责该项目的的设备租赁赁及管理、物物资的招标标采购及管管理，确保保价格、数数量和质量量的合理性性。根据工工程特点及及进度要求求确需外聘聘劳务，应应挑选有相相应资质及及社会信誉誉较好的队队伍参加竞竞标，并报报甲方备案案。（四）乙方方应将完成成该工程的的进度、安安全、质量量、计价等等情况，按按甲方现行行规定，定定期向甲方方汇报。遇遇有重大技技术、质量量、安全等等问题，应应拿出建议议方案并及及时向甲方方报告。（五）认真真做好本项项目的责任任成本分
40、解解、成本核核算和经济济活动分析析工作；把把责任成本本落实到人人，加强成成本控制。做做好成本资资料的归集集工作，定定期上报有有关成本核核算、控制制、分析和和计量资料料。（六）协助助配合上级级单位的人人才培养计计划。凡公公司组织的的各类活动动（如：开开会、学习习、培训、文文体活动等等），需抽抽调项目经经理部人员员时，项目目经理部有有义务服从从和参加。八、风险抵抵押金的缴缴纳（一）项目目经理部风风险抵押金金缴纳不低低于 万万元，其中中项目经理理 万元。项项目经理部部的管理人人员应缴纳纳风险抵押押金，风险险抵押金以以货币资金金缴公司财财务，不得得借支公款款抵缴。（二）项目目经理部的的管理人员员根据缴
41、纳纳风险抵押押金额、责责任和贡献献大小，在在项目终结结考核评价价后，兑现现项目管管理目标责责任书确确定的奖励励和处罚。九、奖罚约约定（一）奖励励1、如乙方方获得建设设单位及上上级单位的的嘉奖，公公司将按有有关文件规规定给予奖奖励。2、如乙方方能够完成成或超额完完成本责任任书中所约约定的管理理、经济和和技术指标标，乙方有有特殊贡献献时，甲方方将根据情情况，对乙乙方予以特特殊奖励。（二）惩罚罚1、乙方因因工期受建建设单位罚罚款或通报报一次，项项目班子、工工程部长及及相关人员员应得兑现现减少 个百百分点。2、乙方所所承包的工工程发生责责任爆炸、火火灾、交通通、设备、质质量重大、大大事故和行行车险性及
42、及以上事故故，项目经经理部的竣竣工后兑现现按南昌公公司相关规规定执行。每每发生一次次责任行车车、火灾、爆爆破、设备备、交通、质质量一般事事故，项目目班子、安安质部长及及相关人员员应得兑现现减少 个百百分点。3、乙方所所承包的工工程质量未未达到本责责任书规定定的一次验验收合格率率100%时，每降降一个百分分点，项目目班子及工工程、安质质部长和责责任人员应应得兑现减减少 个百分分点。4、乙方因因文明施工工、环保受受建设单位位罚款或书书面通报一一次，项目目班子及相相关责任部部门负责人人和相关人人员应得兑兑现减少 个百分分点。5、因乙方方责任而导导致工期、安安全、质量量达不到本本责任书要要求，造成成的
43、经济损损失、建设设单位赔偿偿、罚款等等，按照集集团公司的的相关文件件对乙方进进行处罚。6、如因项项目原因，影影响局集团团公司在铁铁路的工程程施工质量量信誉评价价中的排名名，甲方将将视情节撤撤换项目经经理，并处处罚没收风风险抵押金金，停发项项目经理津津贴和技术术职务津贴贴二年，同同时，二至至四年内不不得担任项项目经理；项目班子子其他成员员，根据具具体情况进进行相应的的调整或（和和）经济处处罚。4、乙方发发生生产安安全事故除除按照上述述办法进行行经济处罚罚外，另按按规定给予予行政处分分。十、其他1、债权债债务清理推推行责任人人负责制，项项目竣工后后由项目经经理负责清清收，包括括质量保证证金、履约约保证金、预预付款保证证金、工程程结算（决决算）款、尾尾工款及变变更、奖励励款等。2、本责任任书未尽事事宜由双方方协商解决决。本责任任书经双方方签字盖章章后生效，至至工程项目目终结考核核兑现评价价后失效。3、该责任任书一式六六份，甲方方执四份、乙乙方执二份份。甲方： 乙方方：中铁二十四四局集团 南昌铁路工工程有限公公司 项目经理理部 法人代表或或授 权 人： 项目经理理：年 月 日 年 月 日 责任成本管管理办法（暂暂行）