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1、动力分厂厂长岗位描述及任职要求一、基本资料资料编号：动力0011、职务名名称：分分厂厂长长 2、直接上上级：生生产副总总经理 3、所辖部部门：动动力分厂厂 4、工资等等级 ：5、工资水水平： 6、分析日日期：220077.0557、辖员人人数：2210人人8、定员人人数：11人9、工作性性质：管管理人员员10、分析析人员：韩见 刘艳芬芬11、审核核人员：程坦12、批准准人：王王凤朝二、工作内容1、工作概概要负责分厂的的日常生生产及管管理工作作，完成成总公司司下达的的各项指指标。2、职务说说明（逐逐项说明明工作任任务、职职责、权权限、时时间消耗耗）工作内容及及职责权限耗时（%）1、 在生产副总总
2、经理直直接领导导下负责责分厂全全面的生生产管理理工作，组织分厂员工按时完成公司下达的指标，保证公司生产的正常进行。并经常检查生产进度和生产指标完成情况，发现问题及时解决。2、 监督检查各各种制度度、规程程、工艺艺技术的的贯彻执执行情况况，按制制度办事事、明确确职责分分工。3、 及时、准确确、全面面的向分分厂员工工传达及及落实上上级指示示和会议议精神；定期组组织分厂厂内部的的各种例例会，并并做好会会议记录录；组织织分厂工工作总结结，并制制定下一一步的工工作计划划。4、 建立健全内内部核算算体系、原原始记录录、台帐帐及各类类档案，并并做到数数据准确确、上报报及时，能能为公司司经营核核算提供供依据。
3、5、 协助公司企企管处及及生产处处组织做做好劳动动、材料料工艺消消耗、工工时、费费用的定定额管理理工作。6、 负责本分厂厂文明生生产和安安全生产产的日常常管理，监监督、检检查员工工劳保用用品的佩佩带情况况；检查查各工段段的职业业健康教教育、三三级安全全教育及及安全记记录完成成情况，定定期组织织安全检检查，发发现问题题及时采采取措施施；掌握握内部及及分厂员员工工作作范围内内的危险险源、环环境因素素以及控控制措施施，防止止职业病病、安全全事故、环环境事故故的发生生。进行行应急预预案的学学习和演演练，最最大限度度的减轻轻财产损损失和人人员伤亡亡及环境境事故。7、 在公司职能能部门定定额指标标的指导导
4、下，加加强能源源管理、提提高原料料的利用用率，合合理安排排生产、控控制能耗耗指标。8、 监督检查生生产设备备的维护护保养，协协助设备备处做好好设备的的各类检检修计划划。9、 负责分厂的的劳动管管理，根根据定员员标准，做做好生产产任务、劳劳动力之之间的平平衡，合合理安排排，充分分发挥员员工的生生产积极极性。10、 负责分厂员员工的考考勤、劳劳动纪律律检查，对对违纪人人员进行行处理和和上报。11、 负责分厂的的质量管管理，认认真贯彻彻保证产产品质量量的各项项规章制制度，定定期或不不定期开开展产品品质量分分析活动动，对发发现的问问题提出出整改意意见。负责执行执行负责负责负责负责负责负责负责负责3、工
5、作关关系：所施监督在规定的工工作权限限内，自自行处理理业务，遇遇到特殊殊情况，须须向分管管经理请请示。所受监督总经理、副副总经理理、生产产处、设设备处职位关系可直接升迁迁的职位位可相互转换换的职位位可升迁至此此的职位位三、任职资资格：所需学历及及专业最低学历专业其他说明大专电气自动化化及时相相关专业业或相关专业业所需技能培培训（方可上岗岗）培训时间培训科目所需经验一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度（满分为55）444443354444体能要求：身体健健康，能能适应本本岗位工工作。四、工作场场所：工作时间工作环境和
6、和条件工作均衡性性每日8小时时工作制制室内、外均衡五、核标准准：1、 工作绩效；2、工作作态度；3、工作作能力；4、专业业知识；5、领导导能力；6、策划划能力；品德言行；8、成成本意识识；9、责责任心；10、发发展潜力力；111、协调调沟通；12、企企业文化化。从以上十二二个方面面来考核核。六、备注：直接上级：分管副副总经理理 该职务务执行人人：张立立文动力分厂厂厂长助手手岗位描描述及任任职要求求一、基本资资料资料料编号：动力00021、职务名名称：生生产副厂厂长2、直接上上级：分分厂厂长长3、所辖部部门：动动力分厂厂4、工资等等级：元元5、工资水水平：6、分析日日期20007.057、辖员人
7、人数：2208人8、定员人人数：11人9、工作性性质：管管理人员员10、分析析人员：韩见 刘艳芬芬11、审核核人员：程坦12、批准准人：王王凤朝二、工作内内容1、工作概概要协助分厂厂厂长做好好内部生生产管理理工作；厂长不不在履行行厂长工工作职责责。2、职务说说明（逐逐项说明明工作任任务、职职责、权权限、时时间消耗耗）工作内容及及职责权限耗时（%）协助分厂厂厂长做好好内部生生产管理理工作；厂长不不在履行行厂长工工作职责责。（详详见：分分厂厂长长工作作内容及及职责）负责3、工作关关系：所施监督在规定的工工作权限限内，自自行处理理业务，遇遇到特殊殊情况，须须向分厂厂厂长请请示。所受监督总经理、副副总
8、经理理、分厂厂厂长职位关系可直接升迁迁的职位位可相互转换换的职位位可升迁至此此的职位位三、任职资资格：所需学历及及专业最低学历专业其他说明大专电气、机械械有管理经验验的其它它相关专专业所需技能培培训（方可上岗岗）培训时间培训科目所需经验一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度（满分为55）443443343443体能要求：四、工作场场所：工作时间工作环境和和条件工作均衡性性每日8小时时工作制制室内、室外外均衡五、考核标标准：2、 工作绩效；2、工作作态度；3、工作作能力；4、专业业知识；5、领导导能力；6、策划划能力；
9、品德言行；8、成成本意识识；9、责责任心；10、发发展潜力力；111、协调调沟通；12、企企业文化化。从以上十二二个方面面来考核核。六、备注：直接上级：分厂厂厂长 该职职务执行行人：米米阜海 李斌斌核算、统计计员岗位位描述及及任职要要求一、基本资资料资料料编号：动力00031职务名称称： 核核算、统统计员2、直接上上级：分分厂厂长长 3、所辖部部门：动动力分厂厂 4、工资等等级：5、工资水水平： 6、分析日日期：220077.0557、辖员人人数： 8、定员人人数：11人9、工作性性质：管管理人员员 10、分析析人员：韩见 刘艳芬芬11、审核核人员：程坦12、批准准人：王王凤朝二、工作内内容1
10、、工作概概要 负责公司水、电、汽的核算、统计、分析 ，分厂考勤统计分析；奖金二次分配；备品备件月、季度统计分析及审批报送。2、职务说说明（逐逐项说明明工作任任务、职职责、权权限、时时间消耗耗）工作内容及及职责权限耗时（%）1、每月110日之之前向公公司企管管处上报报当月的的各类发发电（含含供热、供供汽）的的消耗统统计表，并并存有副副本。2、每月229日之之前统计计、上报报公司内内电、水水、汽、煤煤的消耗耗总量，并并做好各各部门的消耗耗分配，及及时反馈馈相关部部门。3、每月229日之之前对从从市电业业局外购购的电量量进行统统计、分分配。4、每月330日之之前向公公司生产产处、财财务处及及相关的的
11、分管领领导上报报动力分分厂各类类产量消消耗及成成本分析析统计表表。5、每周要要与物资资处核对对一次领领用材料料情况，并并向财务务处上报报领用材材料汇总总表。6、每日116：000时之之前向公公司生产产副总、经经营副总总、生产产处报“峰谷平平电量日日报表”及“动力分分厂生产产日报表表”。7、每月225日对对原煤进进行实物物盘点，并并进行帐帐目核对对。8、负责分分厂内各各部门的的考勤统统计管理理上报工工作（每每月266日之前前上报公公司人力力资源部部门）。9、完成领领导及相相关处室室交办的的临时性性工作。10、完成成与本岗岗位有关关的环境境因素的的管理控控制。执行执行执行执行执行执行执行执行执行执
12、行3、 工作关系：所施监督在规定的工工作权限限内，自自行处理理业务，遇遇到特殊殊情况，须须向领导导请示。所受监督受分厂厂长长、财务务处处长长的监督督职位关系可直接升迁迁的职位位可相互转换换的职位位可升迁至此此的职位位三、 任职资格：所需学历及及专业最低学历专业其他说明中专会计、统计计所需技能培培训（方可上岗岗）培训时间培训科目财务知识、统统计知识识、计算算机知识识所需经验一年以上相相关工作作经验一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度（满分为55）43443体能要求：身体健康，能能承受快快节奏、满满负荷工工作。四、工作
13、场场所：工作时间工作环境和和条件工作均衡性性每日8小时时工作制制室内均衡五、考核标标准：1、工作作绩效：工作质质量、工工作数量量；2、工工作态度度；3、工工作能力力；4、专专业知识识；5、责责任心；6、发发展潜力力；7、品品德言行行；8、协协调合作作；、99成本意意识；110、企企业文化化。从以以上十个个方面来来考核六、备注：直接上级：分厂厂厂长该职职务执行行人：沈沈海涛动力分厂调调度岗位位描述及及任职要要求一、基本资资料资料料编号：动力0004职务名称：分厂调调度2、直接上上级：分分厂厂长长3、所辖部部门：动动力分厂厂4、工资等等级：5、工资水水平：1、 分析日期：20007.0057、辖员
14、人人数：8、定员人人数：44人9、工作性性质：管管理人员员10、分析析人员：韩见 刘艳芬芬11、审核核人员：程坦12、批准准人：王王凤朝二、工作内内容1、工作概概要督促检查生生产计划划的实施施，保证证生产计计划的完完成，做做好日常常生产调调配工作作。2、职务说说明（逐逐项说明明工作任任务、职职责、权权限、时时间消耗耗）工作内容及及职责权限耗时（%）1、 根据每日例例行调度度会上分分厂领导导的安排排及生产产实际情情况，合合理调度度本班次次各部门门之间、各各工序之之间的生生产计划划，对临临时出现现的设备备故障，组组织维修修人员及及时抢修修，使生生产尽量量不受影影响。执行2、 每班对重要要运转设设备
15、及生生产关键键部位，巡巡检一次次，并接接收各关关键岗位位的汇报报。3、 与公司调度度室保持持密切联联系，执执行整点点汇报生生产运行行情况制制度。4、 遇到重大突突发生产产事故，及及时向公公司调度度、分厂厂厂长、主主管厂长长汇报。5、 做好分厂及及与公司司相关部部门的生生产协调调工作。6、 负责生产中中的劳动动纪律抽抽查工作作，发现现问题及及时处理理，并有有记录。7、 生产过程中中出现异异常及时时处理，如如有重大大问题及及时通知知段长、分分厂厂长长、主管管厂长、公公司调度度进行妥妥善处理理。8、 参与每月225日分分厂的盘盘点工作作，做到到记录完完整、准准备。9、 负责每班交交班前的的生产记记录
16、统计计，并向向调度会会汇报前前一天的的生产情情况。10、 完成领导交交办的其其它任务务。执行执行执行执行执行执行执行执行执行3、工作关关系：所施监督在规定权限限内自行行处理业业务、遇遇特殊情情况需向向分厂厂厂长请示示所受监督分厂厂长职位关系可直接升迁迁的职位位可相互转换换的职位位可升迁至此此的职位位三、任职资资格：所需学历及及专业最低学历专业其他说明中专所需技能培培训（方可上岗岗）培训时间培训科目所需经验一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度（满分为55）343443343444基本素质个性特征体能要求：身体健健康、
17、反反映灵敏敏、能满满负荷工工作四、工作场场所：工作时间工作环境和和条件工作均衡性性四班三倒室内、室外外均衡五、考核标标准：1、工作作绩效：工作质质量、工工作数量量；2、工工作态度度；3、工工作能力力；4、专专业知识识；5、责责任心；6、发发展潜力力；7、品品德言行行；8、协协调合作作；、99成本意意识；110、企企业文化化。从以以上十个个方面来来考核六、备注：直接上级：分厂厂厂长 该该职务执执行人：王景东东、刘福福德、张张明瑞、王王庆国动力分厂安安全员岗岗位描述述及任职职要求一、基本资资料资料料编号：动力00051、职务名名称：分分厂安全全员2、直接上上级：分分厂厂长长3、所辖部部门：动动力分
18、厂厂4、工资等等级：5、工资水水平：6、分析日日期20007.057、辖员人人数：8、定员人人数：11人9、工作性性质：管管理人员员10、分析析人员：韩见 刘艳芬芬11、审核核人员：程坦12、批准准人：王王凤朝二、工作内内容1、工作概概要协助分厂厂厂长做好好本部门门的生产产管理工工作2、职务说说明（逐逐项说明明工作任任务、职职责、权权限、时时间消耗耗）工作内容及及职责权限耗时（%）1、熟练掌掌握分厂厂的工艺艺技术特特点和分分厂内主主要设备备的性能能。2、负责分分厂生产产的组织织协调工工作，发发现问题题及时处处理，对对重要的的生产异异常及时时向主管管报告并并提出处处理意见见；生产产厂长不不在履行
19、行厂长职职责。3、每日交交班前须须向公司司调度报报告当天天的本分分厂生产产情况及及异常的的处理。4、协助生生产厂长长召集和和参加生生产调度度会议，做做好会议议记录。5、提前115分钟钟组织开开分厂调调度会。落落实传达达上级指指示精神神，组织织安排生生产，并并做好考考勤。6、严格按按调度度巡检制制度做做好巡检检工作，要要求每班班（8小小时）至至少三次次，并按按要求对对工艺指指标、设设备运转转、安全全、环境境、生产产等情况况进行记记录，发发现问题题及时纠纠正。7、全面掌掌握分厂厂生产所所用原辅辅材料的的供应、库库存及其其它能源源的供应应信息，保保证生产产正常运运行。8、监督各各工段各各项生产产工艺
20、技技术指标标、消耗耗指标的的控制情情况，以以及生产产指标完完成情况况。9、严格检检查各岗岗位交接接班及工工艺操作作规范的的执行情情况，对对不符合合要求的的责令整整改。10、完成成领导交交办的其其它各项项工作。11、负责责本部门门涉及的的所有与与安全、环环境因素素有关的的管理控控制.执行负责执行执行执行执行执行执行执行执行执执行3、工作关关系：所施监督在规定的权权限内，自自行处理理业务，遇遇特殊情情况，需需向厂长长请示。所受监督受分厂厂长长及职能能部门的的监督。职位关系可直接升迁迁的职位位可相互转换换的职位位可升迁至此此的职位位三、任职资资格：所需学历及及专业最低学历专业其他说明中专电气、机械械
21、有管理经验验的其它它相关专专业所需技能培培训（方可上岗岗）培训时间培训科目业务知识所需经验二年以上相相关工作作经验一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度（满分为55）443443343443体能要求：身体健健康，能能适应本本岗位工工作。四、工作场场所：工作时间工作环境和和条件工作均衡性性每日8小时时工作制制室内、室外外均衡五、考核标标准：1、工作作绩效：工作质质量、工工作数量量；2、工工作态度度；3、工工作能力力；4、专专业知识识；5、责责任心；6、发发展潜力力；7、品品德言行行；8、协协调合作作；、99成本意意识；
22、110、企企业文化化。从以以上十个个方面来来考核六、备注：直接上级：分厂厂厂长 该职职务执行行人：张张玉坤动力分厂配配电工段段段长岗岗位描述述及任职职要求一、基本资资料资料料编号：动力00061、职务名名称：变变配电段段长2、直接上上级：分分厂厂长长3、所辖部部门：动动力分厂厂4、工资等等级：5、工资水水平：6、分析日日期20007.057、辖员人人数：447人8、定员人人数：11人9、工作性性质：管管理人员员10、分析析人员：韩见 刘艳芬芬11、批准准人：程程坦12、批准准人：王王凤朝二、工作内内容1、工作概概要完成分厂为本工段下达的生产指标，负责设备、技术、安全、人员管理及消防等工作。 2
23、、职务说说明（逐逐项说明明工作任任务、职职责、权权限、时时间消耗耗）工作内容及及职责权限耗时（%）1、领导本本工段人人员执行行公司、分分厂的各各项规章章制度。2、及时、准准确、全全面地向向本工段段人员传传达上级级的指示示和会议议精神。3、负责本本工段的的生产管管理，组组织本工工段人员员按时完完成分厂厂下达的的生产任任务，并并做好生生产所需需的材料料、工具具等准备备工作，并并经常检检查生产产进度和和生产指指标完成成情况，发发现问题题及时解解决。4、负责本本工段技技术管理理，根据据所在工工段的生生产工艺艺流程，积积极配合合有关人人员搞好好技术革革新、技技术攻关关和技术术培训工工作。搞搞好有关关原始
24、技技术资料料的积累累和各项项技术指指标的统统计工作作。5、负责本本工段文文明生产产和安全全生产的的日常管管理，检检查本工工段人员员佩带劳劳保用品品情况，搞搞好本工工段职业业健康教教育，做做好工段段班组的的三级安安全教育育及安全全记录，定定期组织织安全检检查，发发现问题题及时采采取措施施。搞好好设备及及所属环环境的卫卫生。6、负责本本工段劳劳动管理理，根据据定员标标准，做做好生产产任务、劳劳动之间间的平衡衡，合理理安排劳劳动力，充充分发挥挥生产积积极性。负负责本工工段人员员的考勤勤，劳动动纪律检检查，对对违纪人人员进行行处理和和上报。7、负责本本工段的的质量管管理，认认真贯彻彻保证产产品质量量的
25、各项项制度，定定期或不不定期开开展产品品质量分分析活动动，对发发现的问问题提出出整改措措施。8、负责本本工段的的设备使使用及维维护保养养工作，协协助设备备技术人人员搞好好设备维维修，发发现设备备异常情情况及时时采取措措施，并并提出整整改措施施。9、做好与与其它工工段的协协调工作作和班组组与班组组之间的的协调工工作。10、掌握握本工段段内的危危险源、环环境因素素以及控控制措施施，防止止职业病病、安全全事故、环环境事故故的发生生。进行行应急预预案的学学习和演演练，最最大限度度的减轻轻财产损损失和人人员伤亡亡及环境境事故。生产、安全出现重大问题在应急处理的同时，及时报告生产调度、主管领导。11、定期
26、期向分厂厂汇报本本工段的的工作，提提交年度度工作总总结和下下年度工工作计划划。12、负责责填写工工段日志志，并定定期归档档（每季季度一次次）。13、节能能降耗，严严禁跑、冒冒、滴、漏漏现象的的发生。14、负责责全公司司内变电电所、整整流所、外外线的技技术维修修工作。15、由于于本工段段的变电电系统复复杂、装装机容量量大，日日常维护护、维修修难度大大，技术术含量高高，危险险系数大大，所以以要检查查和监督督员工严严格执行行各种规规章制度度和工艺艺、安全全操作规规程，保保证系统统正常运运行。16、完成成领导交交给的其其它任务务。负责执行负责负责负责负责负责负责负责执行执行执行负责负责负责执行3、工作
27、关关系：所施监督在规定的权权限内自自行处理理业务，遇遇特殊情情况需向向分长厂厂长请示示所受监督分厂厂长职位关系可直接升迁迁的职位位可相互转换换的职位位可升迁至此此的职位位三、 任职资格：所需学历及及专业最低学历专业其他说明中专电气及有本岗位位经验的的其它相相关专业业所需技能培培训（方可上岗岗）培训时间培训科目电气专业技技术所需经验专业技术，实实践经验验一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度（满分为55）343443333444基本素质个性特征体能要求：身体健康，能能承受满满负荷。四、工作场场所：工作时间工作环境和和条
28、件工作均衡性性正常班室内、室外外均衡五、考核标标准：1、工作作绩效：工作质质量、工工作数量量；2、工工作态度度；3、工工作能力力；4、专专业知识识；5、责责任心；6、发发展潜力力；7、品品德言行行；8、协协调合作作；、99成本意意识；110、企企业文化化。从以以上十个个方面来来考核六、备注：接上级：分分厂厂长长该职务务执行人人：司学学军动力分厂变变配电副副段长岗岗位描述述及任职职要求一、基本资资料资料料编号：动力00071、职务名名称：变变配电副副段长2、直接上上级：分分厂厂长长3、所辖部部门：动动力分厂厂4、工资等等级：5、工资水水平：6、分析日日期20007.057、辖员人人数：447人8
29、、定员人人数：11人9、工作性性质：管管理人员员10、分析析人员：韩见 刘艳芬芬11、审核核人员：程坦12、批准准人：王王凤朝二、工作内内容1、工作概概要协助段长完完成本工工段的生生产管理理工作，段段长不在在时履行行段长职职责。2、职务说说明（逐逐项说明明工作任任务、职职责、权权限、时时间消耗耗）工作内容及及职责权限耗时（%）协助段长完完成工段段的生产产管理工工作；段段长不在在时履行行段长职职责（详详见：变变配电段段长岗位位描述及及任职要要求）。3、工作关关系：所施监督在规定的权权限内自自行处理理业务，遇遇特殊情情况需向向分长厂厂长请示示所受监督分厂厂长职位关系可直接升迁迁的职位位可相互转换换
30、的职位位可升迁至此此的职位位三、任职资资格：所需学历及及专业最低学历专业其他说明中专电气及有本岗位位经验的的其它相相关专业业所需技能培培训（方可上岗岗）培训时间培训科目电气专业技技术所需经验专业技术，实实践经验验一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度（满分为55）343443333444基本素质个性特征体能要求：身体健健康，能能承受满满负荷。四、工作场场所：工作时间工作环境和和条件工作均衡性性正常班室内、室外外均衡五、考核标标准：1、工作作绩效：工作质质量、工工作数量量；2、工工作态度度；3、工工作能力力；4、专专业
31、知识识；5、责责任心；6、发发展潜力力；7、品品德言行行；8、协协调合作作；、99成本意意识；110、企企业文化化。从以以上十个个方面来来考核六、备注：直接上级：变配电电段长 该职职务执行行人：孙孙文利动力分厂配配电班长长岗位描描述及任任职要求求一、基本资资料资料料编号：动力00081、职务名名称：配配电班长长2、直接上上级：变变配电段段长3、所辖部部门：动动力分厂厂4、工资等等级：5、工资水水平：6、分析日日期：220077.0557、辖员人人数：112人8、定员人人数：11人9、工作性性质：一一线操作作人员10、分析析人员：韩见 刘艳芬芬11、审核核人员：程坦12、批准准人：王王凤朝二、工
32、作内内容1、工作概概要保证总降变变电所安安全、经经济运行行，严格格执行操操作规程程，保障障安全生生产，保保证向用用户供给给高质量量的电能能。2、职务说说明（逐逐项说明明工作任任务、职职责、权权限、时时间消耗耗）工作内容及及职责权限耗时（%）1、 领导本班人人员执行行公司、分分厂的各各项规章章制度。组组织好本本班的班班前会议议，并做做记录。2、 及时、准确确、全面面地向本本班人员员传达上上级的指指示精神神。3、 在认真完成成本岗位位工作的的同时，组组织本班班人员按按时完成成分厂、工工段下达达的生产产任务，并并做好班班员间的的生产协协调工作作。4、 组织好本班班人员参参加分厂厂、工段段组织的的学习
33、和和技术培培训及安安全活动动，并做做好安全全活动记记录。5、 负责本班文文明生产产和安全全生产的的日常管管理工作作，检查查本班人人员佩带带劳保用用品情况况，积极极消除安安全隐患患，发现现问题及及时采取取措施。6、 搞好本班设设备及所所属环境境卫生。7、 负责本班的的设备使使用及维维护、保保养情况况，协助助维修人人员搞好好设备维维修，发发现设备备有异常常情况及及时采取取措施。8、 掌握本班内内的危险险源、环环境因素素以及控控制措施施，防止止职业病病、安全全事故、环环境事故故的发生生。生产产、安全全出现重重大问题题在应急急处理的的同时，及及时报告告生产调调度、主主管领导导。9、 熟练掌握紧紧急事故
34、故的开、停停车操作作程序，协协调各岗岗位人员员的设备备开停车车操作，保保证设备备的正常常运转。10、 做好本班的的设备巡巡检工作作，并记记录完整整。11、 严格执行电电业安全全操作规规程，对对变电所所设备进进行定期期的维护护保养，保保证变电电所、整整流所及及分厂变变配电室室安全正正常运行行。发现现问题及及时处理理，如有有困难及及时与段段长或调调度联系系。12、 完成领导交交给的其其它任务务。负责执行负责执行执行负责负责执行执行执行执行执行3、工作关关系：所施监督在规定的权权限内完完成各项项工作，遇遇有特殊殊情况需需向段长长请示所受监督变配电段长长职位关系可直接升迁迁的职位位可相互转换换的职位位
35、可升迁至此此的职位位三、任职资资格：所需学历及及专业最低学历专业其他说明中技电气所需技能培培训（方可上岗岗）培训时间培训科目电气专业知知识所需经验专业技术，实实践经验验一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度（满分为55）333443333333基本素质个性特征体能要求：身体健健康，本本岗工作作。四、工作场场所：工作时间工作环境和和条件工作均衡性性正常班室内、外，高高电压均衡五、考核标标准：1、工作作绩效：工作质质量、工工作数量量；2、工工作态度度；3、工工作能力力；4、专专业知识识；5、责责任心；6、发发展潜力力；7
36、、品品德言行行；8、协协调合作作；、99成本意意识；110、企企业文化化。从以以上十个个方面来来考核六、备注：直接上级：变配电电段长 该职务务执行人人：刘俊俊华动力分厂外外线及高高低压运运行班长长岗位描描述及任任职要求求一、基本资资料资料料编号：动力00091、职务名名称：外外线及高高低压运运行班长长2、直接上上级：变变配电段段长3、所辖部部门：动动力分厂厂4、工资等等级：元元5、工资水水平：6、分析日日期20007.057、辖员人人数：88人8、定员人人数：11人9、工作性性质：10、分析析人员：韩见 刘艳芬芬11、审核核人员：程坦12、批准准人：王王凤朝二、工作内内容1、工作概概要协助分厂
37、厂厂长做好好本部门门的生产产管理工工作2、职务说说明（逐逐项说明明工作任任务、职职责、权权限、时时间消耗耗）工作内容及及职责权限耗时（%）1、 领导本班人人员执行行公司、分分厂的各各项规章章制度。组组织好本本班的班班前会议议，并做做记录。2、 及时、准确确、全面面地向本本班人员员传达上上级的指指示精神神。3、 在认真完成成本岗位位工作的的同时，组组织本班班人员按按时完成成分厂、工工段下达达的生产产任务，并并做好班班员间的的生产协协调工作作。4、 组织好本班班人员参参加分厂厂、工段段组织的的学习和和技术培培训及安安全活动动，并做做好安全全活动记记录。5、 负责本班文文明生产产和安全全生产的的日常
38、管管理工作作，检查查本班人人员佩带带劳保用用品情况况，积极极消除安安全隐患患，发现现问题及及时采取取措施。6、 搞好本班设设备及所所属环境境卫生。7、 负责本班的的设备使使用及维维护、保保养情况况，协助助维修人人员搞好好设备维维修，发发现设备备有异常常情况及及时采取取措施。8、 掌握本班内内的危险险源、环环境因素素以及控控制措施施，防止止职业病病、安全全事故、环环境事故故的发生生。生产产、安全全出现重重大问题题在应急急处理的的同时，及及时报告告生产调调度、主主管领导导。9、 熟练掌握紧紧急事故故的开、停停车操作作程序，协协调各岗岗位人员员的设备备开停车车操作，保保证设备备的正常常运转。10、
39、做好本班的的设备巡巡检工作作，并记记录完整整。11、 严格执行电电业安全全操作规规程，对对变电所所设备进进行定期期的维护护保养，保保证变电电所、整整流所及及分厂变变配电室室安全正正常运行行。发现现问题及及时处理理，如有有困难及及时与段段长或调调度联系系。12、 协助厂长做做好分管管部门的的生产与与安全管管理，保保证水电电气供应应和设备备完好运运行。13、 负责全公司司高、低低压及线线路维护护、维修修。14、 公司范围内内的其他他电器的的日常维维修及维维护。15、 完成分管部部门的各各项生产产、技术术、安全全、环境境指标。16、 完成与分管管部门有有关的环环境因素素的管理理控制17、 完成领导交
40、交给的其其它任务务。负责执行负责执行负责负责负责执行执行执行执行负责负责负责执行执行执行3、工作关关系：所施监督在规定的工工作权限限内，自自行处理理业务，遇遇到特殊殊情况，须须向分厂厂厂长请请示。所受监督总经理、副副总经理理、分厂厂厂长职位关系可直接升迁迁的职位位可相互转换换的职位位可升迁至此此的职位位三、任职资资格：所需学历及及专业最低学历专业其他说明大专电气、机械械有管理经验验的其它它相关专专业所需技能培培训（方可上岗岗）培训时间培训科目所需经验一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度（满分为55）443443343443体能要求：四、工作场场所：工作时间工作环境和和条件工作均衡性性每日8小时时工作制制室内、室外外均衡五、考核标标准：六、备注：直接上级：变配电电段长 该该职务执执行人：辛志强强动力分厂变变电所运运行主值值岗位描描述及任任职要求求一、基本资资料资料料编号：动力00101、职务名名称：变变电所运运行主值值2、直接上上级：配配电班长长3、所辖部部门：动动力分厂厂4、工资等等级：5、工资水水平：1、 分析日期220077.0557、辖员人人数：88人8、