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1、动力分厂厂长岗位描述及任职要求一、基本资料 资料编号：动力0011、职务名称：分厂厂长 2、直接上级：生产副总经理 3、所辖部门：动力分厂 4、工资等级 ：5、工资水平： 6、分析日期：2007.057、辖员人数：210人8、定员人数：1人9、工作性质：管理人员10、分析人员：韩见 刘艳芬11、审核人员：程坦12、批准人：王凤朝二、工作内容1、工作概要负责分厂的日常生产及管理工作，完成总公司下达的各项指标。2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）工作内容及职责权限耗时（%）1、 在生产副总经理直接领导下负责分厂全面的生产管理工作，组织分厂员工按时完成公司下达的指标，保证公司生产的
2、正常进行。并经常检查生产进度和生产指标完成情况，发现问题及时解决。2、 监督检查各种制度、规程、工艺技术的贯彻执行情况，按制度办事、明确职责分工。3、 及时、准确、全面的向分厂员工传达及落实上级指示和会议精神；定期组织分厂内部的各种例会，并做好会议记录；组织分厂工作总结，并制定下一步的工作计划。4、 建立健全内部核算体系、原始记录、台帐及各类档案，并做到数据准确、上报及时，能为公司经营核算提供依据。5、 协助公司企管处及生产处组织做好劳动、材料工艺消耗、工时、费用的定额管理工作。6、 负责本分厂文明生产和安全生产的日常管理，监督、检查员工劳保用品的佩带情况；检查各工段的职业健康教育、三级安全教
3、育及安全记录完成情况，定期组织安全检查，发现问题及时采取措施；掌握内部及分厂员工工作范围内的危险源、环境因素以及控制措施，防止职业病、安全事故、环境事故的发生。进行应急预案的学习和演练，最大限度的减轻财产损失和人员伤亡及环境事故。7、 在公司职能部门定额指标的指导下，加强能源管理、提高原料的利用率，合理安排生产、控制能耗指标。8、 监督检查生产设备的维护保养，协助设备处做好设备的各类检修计划。9、 负责分厂的劳动管理，根据定员标准，做好生产任务、劳动力之间的平衡，合理安排，充分发挥员工的生产积极性。10、 负责分厂员工的考勤、劳动纪律检查，对违纪人员进行处理和上报。11、 负责分厂的质量管理，
4、认真贯彻保证产品质量的各项规章制度，定期或不定期开展产品质量分析活动，对发现的问题提出整改意见。负责执行执行负责负责负责负责负责负责负责负责3、工作关系：所施监督在规定的工作权限内，自行处理业务，遇到特殊情况，须向分管经理请示。所受监督总经理、副总经理、生产处、设备处职位关系可直接升迁的职位可相互转换的职位可升迁至此的职位三、任职资格：所需学历及专业最低学历专业其他说明大专电气自动化及时相关专业或相关专业所需技能培训（方可上岗）培训时间培训科目所需经验一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度（满分为5）44444335
5、4444体能要求：身体健康，能适应本岗位工作。四、工作场所：工作时间工作环境和条件工作均衡性每日8小时工作制室内、外均衡五、核标准：1、 工作绩效；2、工作态度；3、工作能力；4、专业知识；5、领导能力；6、策划能力；品德言行；8、成本意识；9、责任心；10、发展潜力；11、协调沟通；12、企业文化。从以上十二个方面来考核。六、备注：直接上级：分管副总经理 该职务执行人：张立文 动力分厂厂长助手岗位描述及任职要求一、基本资料 资料编号：动力0021、职务名称：生产副厂长2、直接上级：分厂厂长 3、所辖部门：动力分厂 4、工资等级 ：元5、工资水平： 6、分析日期2007.057、辖员人数：20
6、8人8、定员人数：1人9、工作性质：管理人员 10、分析人员：韩见 刘艳芬11、审核人员：程坦12、批准人：王凤朝二、工作内容1、工作概要协助分厂厂长做好内部生产管理工作；厂长不在履行厂长工作职责。2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）工作内容及职责权限耗时（%）协助分厂厂长做好内部生产管理工作；厂长不在履行厂长工作职责。（详见：分厂厂长工作内容及职责）负责3、工作关系：所施监督在规定的工作权限内，自行处理业务，遇到特殊情况，须向分厂厂长请示。所受监督总经理、副总经理、分厂厂长职位关系可直接升迁的职位可相互转换的职位可升迁至此的职位三、任职资格：所需学历及专业最低学历专业其他说
7、明大专电气、机械有管理经验的其它相关专业所需技能培训（方可上岗）培训时间培训科目所需经验一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度（满分为5）443443343443体能要求：四、工作场所：工作时间工作环境和条件工作均衡性每日8小时工作制室内、室外均衡五、考核标准：2、 工作绩效；2、工作态度；3、工作能力；4、专业知识；5、领导能力；6、策划能力；品德言行；8、成本意识；9、责任心；10、发展潜力；11、协调沟通；12、企业文化。从以上十二个方面来考核。六、备注：直接上级：分厂厂长 该职务执行人：米阜海 李斌核算、统计
8、员岗位描述及任职要求一、基本资料 资料编号：动力0031职务名称： 核算、统计员2、直接上级：分厂厂长 3、所辖部门：动力分厂 4、工资等级：5、工资水平： 6、分析日期：2007.057、辖员人数： 8、定员人数：1人9、工作性质：管理人员 10、分析人员：韩见 刘艳芬11、审核人员：程坦12、批准人：王凤朝二、工作内容1、工作概要 负责公司水、电、汽的核算、统计、分析 ，分厂考勤统计分析；奖金二次分配；备品备件月、季度统计分析及审批报送。2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）工作内容及职责权限耗时（%）1、每月10日之前向公司企管处上报当月的各类发电（含供热、供汽）的消耗统
9、计表，并存有副本。2、每月29日之前统计、上报公司内电、水、汽、煤的消耗总量，并做好各部门的消耗分配，及时反馈相关部门。3、每月29日之前对从市电业局外购的电量进行统计、分配。4、每月30日之前向公司生产处、财务处及相关的分管领导上报动力分厂各类产量消耗及成本分析统计表。5、每周要与物资处核对一次领用材料情况，并向财务处上报领用材料汇总表。6、每日16：00时之前向公司生产副总、经营副总、生产处报“峰谷平电量日报表”及“动力分厂生产日报表”。7、每月25日对原煤进行实物盘点，并进行帐目核对。8、负责分厂内各部门的考勤统计管理上报工作（每月26日之前上报公司人力资源部门）。9、完成领导及相关处室
10、交办的临时性工作。10、完成与本岗位有关的环境因素的管理控制。执行执行执行执行执行执行执行执行执行执行3、 工作关系：所施监督在规定的工作权限内，自行处理业务，遇到特殊情况，须向领导请示。所受监督受分厂厂长、财务处处长的监督职位关系可直接升迁的职位可相互转换的职位可升迁至此的职位三、 任职资格：所需学历及专业最低学历 专业其他说明中专会计、统计所需技能培训（方可上岗）培训时间培训科目财务知识、统计知识、计算机知识所需经验一年以上相关工作经验一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度（满分为5）43443体能要求：身体健康
11、，能承受快节奏、满负荷工作。四、工作场所：工作时间工作环境和条件工作均衡性每日8小时工作制室内均衡五、考核标准：1、工作绩效：工作质量、工作数量；2、工作态度；3、工作能力；4、专业知识；5、责任心；6、发展潜力；7、品德言行；8、协调合作；、9成本意识；10、企业文化。从以上十个方面来考核六、备注：直接上级：分厂厂长 该职务执行人：沈海涛动力分厂调度岗位描述及任职要求一、基本资料 资料编号：动力004职务名称：分厂调度2、直接上级： 分厂厂长3、所辖部门：动力分厂 4、工资等级 ： 5、工资水平： 1、 分析日期：2007.057、辖员人数：8、定员人数：4人9、工作性质： 管理人员10、分
12、析人员：韩见 刘艳芬11、审核人员：程坦12、批准人：王凤朝二、工作内容1、工作概要督促检查生产计划的实施，保证生产计划的完成，做好日常生产调配工作。2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）工作内容及职责权限耗时（%）1、 根据每日例行调度会上分厂领导的安排及生产实际情况，合理调度本班次各部门之间、各工序之间的生产计划，对临时出现的设备故障，组织维修人员及时抢修，使生产尽量不受影响。执行2、 每班对重要运转设备及生产关键部位，巡检一次，并接收各关键岗位的汇报。3、 与公司调度室保持密切联系，执行整点汇报生产运行情况制度。4、 遇到重大突发生产事故，及时向公司调度、分厂厂长、主管厂
13、长汇报。5、 做好分厂及与公司相关部门的生产协调工作。6、 负责生产中的劳动纪律抽查工作，发现问题及时处理，并有记录。7、 生产过程中出现异常及时处理，如有重大问题及时通知段长、分厂厂长、主管厂长、公司调度进行妥善处理。8、 参与每月25日分厂的盘点工作，做到记录完整、准备。9、 负责每班交班前的生产记录统计，并向调度会汇报前一天的生产情况。10、 完成领导交办的其它任务。执行执行执行执行执行执行执行执行执行3、工作关系：所施监督在规定权限内自行处理业务、遇特殊情况需向分厂厂长请示所受监督分厂厂长职位关系可直接升迁的职位可相互转换的职位可升迁至此的职位三、任职资格：所需学历及专业最低学历专业其
14、他说明中专所需技能培训（方可上岗）培训时间培训科目所需经验一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度（满分为5）343443343444基本素质个性特征体能要求：身体健康、反映灵敏、能满负荷工作四、工作场所：工作时间工作环境和条件工作均衡性四班三倒室内、室外均衡五、考核标准：1、工作绩效：工作质量、工作数量；2、工作态度；3、工作能力；4、专业知识；5、责任心；6、发展潜力；7、品德言行；8、协调合作；、9成本意识；10、企业文化。从以上十个方面来考核六、备注：直接上级：分厂厂长 该职务执行人：王景东、刘福德、张明瑞、王
15、庆国动力分厂安全员岗位描述及任职要求一、基本资料 资料编号：动力0051、职务名称：分厂安全员2、直接上级：分厂厂长 3、所辖部门：动力分厂 4、工资等级 ：5、工资水平： 6、分析日期2007.057、辖员人数：8、定员人数：1人9、工作性质：管理人员 10、分析人员：韩见 刘艳芬11、审核人员：程坦12、批准人：王凤朝二、工作内容1、工作概要协助分厂厂长做好本部门的生产管理工作2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）工作内容及职责权限耗时（%）1、熟练掌握分厂的工艺技术特点和分厂内主要设备的性能。2、负责分厂生产的组织协调工作，发现问题及时处理，对重要的生产异常及时向主管报告
16、并提出处理意见；生产厂长不在履行厂长职责。3、每日交班前须向公司调度报告当天的本分厂生产情况及异常的处理。4、协助生产厂长召集和参加生产调度会议，做好会议记录。5、提前15分钟组织开分厂调度会。落实传达上级指示精神，组织安排生产，并做好考勤。6、严格按调度巡检制度做好巡检工作，要求每班（8小时）至少三次，并按要求对工艺指标、设备运转、安全、环境、生产等情况进行记录，发现问题及时纠正。7、全面掌握分厂生产所用原辅材料的供应、库存及其它能源的供应信息，保证生产正常运行。8、监督各工段各项生产工艺技术指标、消耗指标的控制情况，以及生产指标完成情况。9、严格检查各岗位交接班及工艺操作规范的执行情况，对
17、不符合要求的责令整改。10、完成领导交办的其它各项工作。11、负责本部门涉及的所有与安全、环境因素有关的管理控制.执行负责执行执行执行执行执行执行执行执行执行3、工作关系：所施监督在规定的权限内，自行处理业务，遇特殊情况，需向厂长请示。所受监督受分厂厂长及职能部门的监督。职位关系可直接升迁的职位可相互转换的职位可升迁至此的职位三、任职资格：所需学历及专业最低学历专业其他说明中专电气、机械有管理经验的其它相关专业所需技能培训（方可上岗）培训时间培训科目业务知识所需经验二年以上相关工作经验一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需
18、求程度（满分为5）443443343443体能要求：身体健康，能适应本岗位工作。四、工作场所：工作时间工作环境和条件工作均衡性每日8小时工作制室内、室外均衡五、考核标准：1、工作绩效：工作质量、工作数量；2、工作态度；3、工作能力；4、专业知识；5、责任心；6、发展潜力；7、品德言行；8、协调合作；、9成本意识；10、企业文化。从以上十个方面来考核六、备注：直接上级：分厂厂长 该职务执行人：张玉坤 动力分厂配电工段段长岗位描述及任职要求一、基本资料 资料编号：动力0061、职务名称：变配电段长2、直接上级：分厂厂长 3、所辖部门：动力分厂 4、工资等级 ：5、工资水平： 6、分析日期2007.
19、057、辖员人数：47人8、定员人数：1人9、工作性质：管理人员 10、分析人员：韩见 刘艳芬11、批准人：程坦12、批准人：王凤朝二、工作内容1、工作概要完成分厂为本工段下达的生产指标，负责设备、技术、安全、人员管理及消防等工作。 2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）工作内容及职责权限耗时（%）1、领导本工段人员执行公司、分厂的各项规章制度。2、及时、准确、全面地向本工段人员传达上级的指示和会议精神。3、负责本工段的生产管理，组织本工段人员按时完成分厂下达的生产任务，并做好生产所需的材料、工具等准备工作，并经常检查生产进度和生产指标完成情况，发现问题及时解决。4、负责本工段
20、技术管理，根据所在工段的生产工艺流程，积极配合有关人员搞好技术革新、技术攻关和技术培训工作。搞好有关原始技术资料的积累和各项技术指标的统计工作。5、负责本工段文明生产和安全生产的日常管理，检查本工段人员佩带劳保用品情况，搞好本工段职业健康教育，做好工段班组的三级安全教育及安全记录，定期组织安全检查，发现问题及时采取措施。搞好设备及所属环境的卫生。6、负责本工段劳动管理，根据定员标准，做好生产任务、劳动之间的平衡，合理安排劳动力，充分发挥生产积极性。负责本工段人员的考勤，劳动纪律检查，对违纪人员进行处理和上报。7、负责本工段的质量管理，认真贯彻保证产品质量的各项制度，定期或不定期开展产品质量分析
21、活动，对发现的问题提出整改措施。8、负责本工段的设备使用及维护保养工作，协助设备技术人员搞好设备维修，发现设备异常情况及时采取措施，并提出整改措施。9、做好与其它工段的协调工作和班组与班组之间的协调工作。10、掌握本工段内的危险源、环境因素以及控制措施，防止职业病、安全事故、环境事故的发生。进行应急预案的学习和演练，最大限度的减轻财产损失和人员伤亡及环境事故。生产、安全出现重大问题在应急处理的同时，及时报告生产调度、主管领导。11、定期向分厂汇报本工段的工作，提交年度工作总结和下年度工作计划。12、负责填写工段日志，并定期归档（每季度一次）。13、节能降耗，严禁跑、冒、滴、漏现象的发生。14、
22、负责全公司内变电所、整流所、外线的技术维修工作。15、由于本工段的变电系统复杂、装机容量大，日常维护、维修难度大，技术含量高，危险系数大，所以要检查和监督员工严格执行各种规章制度和工艺、安全操作规程，保证系统正常运行。16、完成领导交给的其它任务。负责执行负责负责负责负责负责负责负责执行执行执行负责负责负责执行3、工作关系：所施监督在规定的权限内自行处理业务，遇特殊情况需向分长厂长请示所受监督分厂厂长职位关系可直接升迁的职位可相互转换的职位可升迁至此的职位三、 任职资格：所需学历及专业最低学历 专业其他说明中专电气及有本岗位经验的其它相关专业所需技能培训（方可上岗）培训时间培训科目电气专业技术
23、所需经验专业技术，实践经验一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度（满分为5）343443333444基本素质个性特征体能要求：身体健康，能承受满负荷。四、工作场所：工作时间工作环境和条件工作均衡性正常班室内、室外均衡五、考核标准：1、工作绩效：工作质量、工作数量；2、工作态度；3、工作能力；4、专业知识；5、责任心；6、发展潜力；7、品德言行；8、协调合作；、9成本意识；10、企业文化。从以上十个方面来考核六、备注：接上级：分厂厂长 该职务执行人：司学军动力分厂变配电副段长岗位描述及任职要求一、基本资料 资料编号：动
24、力0071、职务名称：变配电副段长2、直接上级：分厂厂长 3、所辖部门：动力分厂 4、工资等级 ：5、工资水平： 6、分析日期2007.057、辖员人数：47人8、定员人数：1人9、工作性质：管理人员 10、分析人员：韩见 刘艳芬11、审核人员：程坦12、批准人：王凤朝二、工作内容1、工作概要协助段长完成本工段的生产管理工作，段长不在时履行段长职责。2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）工作内容及职责权限耗时（%）协助段长完成工段的生产管理工作；段长不在时履行段长职责（详见：变配电段长岗位描述及任职要求）。3、工作关系：所施监督在规定的权限内自行处理业务，遇特殊情况需向分长厂长
25、请示所受监督分厂厂长职位关系可直接升迁的职位可相互转换的职位可升迁至此的职位三、任职资格：所需学历及专业最低学历专业其他说明中专电气及有本岗位经验的其它相关专业所需技能培训（方可上岗）培训时间培训科目电气专业技术所需经验专业技术，实践经验一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度（满分为5）343443333444基本素质个性特征体能要求：身体健康，能承受满负荷。四、工作场所：工作时间工作环境和条件工作均衡性正常班室内、室外均衡五、考核标准：1、工作绩效：工作质量、工作数量；2、工作态度；3、工作能力；4、专业知识；5、
26、责任心；6、发展潜力；7、品德言行；8、协调合作；、9成本意识；10、企业文化。从以上十个方面来考核六、备注：直接上级：变配电段长 该职务执行人：孙文利动力分厂配电班长岗位描述及任职要求一、基本资料 资料编号：动力0081、职务名称：配电班长2、直接上级：变配电段长3、所辖部门：动力分厂 4、工资等级 ：5、工资水平： 6、分析日期：2007.057、辖员人数：12人8、定员人数：1人9、工作性质：一线操作人员 10、分析人员：韩见 刘艳芬11、审核人员：程坦12、批准人：王凤朝二、工作内容1、工作概要保证总降变电所安全、经济运行，严格执行操作规程，保障安全生产，保证向用户供给高质量的电能。2
27、、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）工作内容及职责权限耗时（%）1、 领导本班人员执行公司、分厂的各项规章制度。组织好本班的班前会议，并做记录。2、 及时、准确、全面地向本班人员传达上级的指示精神。3、 在认真完成本岗位工作的同时，组织本班人员按时完成分厂、工段下达的生产任务，并做好班员间的生产协调工作。4、 组织好本班人员参加分厂、工段组织的学习和技术培训及安全活动，并做好安全活动记录。5、 负责本班文明生产和安全生产的日常管理工作，检查本班人员佩带劳保用品情况，积极消除安全隐患，发现问题及时采取措施。6、 搞好本班设备及所属环境卫生。7、 负责本班的设备使用及维护、保养情况
28、，协助维修人员搞好设备维修，发现设备有异常情况及时采取措施。8、 掌握本班内的危险源、环境因素以及控制措施，防止职业病、安全事故、环境事故的发生。生产、安全出现重大问题在应急处理的同时，及时报告生产调度、主管领导。9、 熟练掌握紧急事故的开、停车操作程序，协调各岗位人员的设备开停车操作，保证设备的正常运转。10、 做好本班的设备巡检工作，并记录完整。11、 严格执行电业安全操作规程，对变电所设备进行定期的维护保养，保证变电所、整流所及分厂变配电室安全正常运行。发现问题及时处理，如有困难及时与段长或调度联系。12、 完成领导交给的其它任务。负责执行负责执行执行负责负责执行执行执行执行执行3、工作
29、关系：所施监督在规定的权限内完成各项工作，遇有特殊情况需向段长请示所受监督变配电段长职位关系可直接升迁的职位可相互转换的职位可升迁至此的职位三、任职资格：所需学历及专业最低学历专业其他说明中技电气所需技能培训（方可上岗）培训时间培训科目电气专业知识所需经验专业技术，实践经验一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度（满分为5）333443333333基本素质个性特征体能要求：身体健康，本岗工作。四、工作场所：工作时间工作环境和条件工作均衡性正常班室内、外，高电压均衡五、考核标准：1、工作绩效：工作质量、工作数量；2、工作
30、态度；3、工作能力；4、专业知识；5、责任心；6、发展潜力；7、品德言行；8、协调合作；、9成本意识；10、企业文化。从以上十个方面来考核六、备注：直接上级：变配电段长 该职务执行人：刘俊华动力分厂外线及高低压运行班长岗位描述及任职要求一、基本资料 资料编号：动力0091、职务名称：外线及高低压运行班长2、直接上级：变配电段长 3、所辖部门：动力分厂 4、工资等级 ：元5、工资水平： 6、分析日期2007.057、辖员人数：8人8、定员人数：1人9、工作性质： 10、分析人员：韩见 刘艳芬11、审核人员：程坦12、批准人：王凤朝二、工作内容1、工作概要协助分厂厂长做好本部门的生产管理工作2、职
31、务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）工作内容及职责权限耗时（%）1、 领导本班人员执行公司、分厂的各项规章制度。组织好本班的班前会议，并做记录。2、 及时、准确、全面地向本班人员传达上级的指示精神。3、 在认真完成本岗位工作的同时，组织本班人员按时完成分厂、工段下达的生产任务，并做好班员间的生产协调工作。4、 组织好本班人员参加分厂、工段组织的学习和技术培训及安全活动，并做好安全活动记录。5、 负责本班文明生产和安全生产的日常管理工作，检查本班人员佩带劳保用品情况，积极消除安全隐患，发现问题及时采取措施。6、 搞好本班设备及所属环境卫生。7、 负责本班的设备使用及维护、保养情况，协
32、助维修人员搞好设备维修，发现设备有异常情况及时采取措施。8、 掌握本班内的危险源、环境因素以及控制措施，防止职业病、安全事故、环境事故的发生。生产、安全出现重大问题在应急处理的同时，及时报告生产调度、主管领导。9、 熟练掌握紧急事故的开、停车操作程序，协调各岗位人员的设备开停车操作，保证设备的正常运转。10、 做好本班的设备巡检工作，并记录完整。11、 严格执行电业安全操作规程，对变电所设备进行定期的维护保养，保证变电所、整流所及分厂变配电室安全正常运行。发现问题及时处理，如有困难及时与段长或调度联系。12、 协助厂长做好分管部门的生产与安全管理，保证水电气供应和设备完好运行。13、 负责全公
33、司高、低压及线路维护、维修。14、 公司范围内的其他电器的日常维修及维护。15、 完成分管部门的各项生产、技术、安全、环境指标。16、 完成与分管部门有关的环境因素的管理控制17、 完成领导交给的其它任务。负责执行负责执行负责负责负责执行执行执行执行负责负责负责执行执行执行3、工作关系：所施监督在规定的工作权限内，自行处理业务，遇到特殊情况，须向分厂厂长请示。所受监督总经理、副总经理、分厂厂长职位关系可直接升迁的职位可相互转换的职位可升迁至此的职位三、任职资格：所需学历及专业最低学历专业其他说明大专电气、机械有管理经验的其它相关专业所需技能培训（方可上岗）培训时间培训科目所需经验一般能力项目激
34、励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度（满分为5）443443343443体能要求：四、工作场所：工作时间工作环境和条件工作均衡性每日8小时工作制室内、室外均衡五、考核标准：六、备注：直接上级：变配电段长 该职务执行人：辛志强 动力分厂变电所运行主值岗位描述及任职要求一、基本资料 资料编号：动力0101、职务名称：变电所运行主值2、直接上级：配电班长3、所辖部门：动力分厂4、工资等级 ：5、工资水平：1、 分析日期2007.057、辖员人数：8人8、定员人数：4人9、工作性质：一线操作人员10、分析人员：韩见 刘艳芬11、批准人：
35、程坦12、批准人：王凤朝二、工作内容1、工作概要 执行公司的规章制度，负责供电设备安全运行正常，完成上级安排的各项工作，掌握设备运行情况。 2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）工作内容及职责权限耗时（%）1、 班前及设备运行中对设备进行检查，并做好记录，保证设备正常运行。2、 上岗必须佩带齐全的劳保用品。3、 按设备维护保养要求，对设备的润滑部位加油润滑，并记录完整。4、 学习掌握公司安全生产通则、本岗位安全操作规程、设备操作规程。5、 工作中发现隐患或设备需要维修时，应及时通知班长。6、 按操作规程的要求，倒闸操作前填写检查操作票，认真监护倒闸操作,严格执行“两票”“三制”
36、制度。7、 熟悉本岗位的危险源、环境因素及控制措施。8、 下班前应对设备及所属环境进行卫生清洁。9、 做好应急事故的处理工作。10、 完成领导交办的其它工作。执行执行执行执行执行执行执行执行执行执行3、工作关系：所施监督在规定的权限内完成各项任务 ，遇有特殊情况需向班长请示所受监督配电班长职位关系可直接升迁的职位可相互转换的职位可升迁至此的职位三、任职资格：所需学历及专业最低学历 专业其他说明中技电气有相关工作经验所需技能培训（方可上岗）培训时间培训科目 电气运行专业知识所需经验实践经验一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力
37、需求程度（满分为5）343基本素质个性特征体能要求：身体健康，适应本岗位需要。四、工作场所：工作时间工作环境和条件工作均衡性四班三倒室内、室外、高电压均衡五、考核标准：1、工作绩效：工作质量、工作数量；2、工作态度；3、工作能力；4、专业知识；5、责任心；6、发展潜力；7、品德言行；8、协调合作；、9成本意识；10、企业文化。从以上十个方面来考核六、备注：上级：配电班长 该职务执行人：付淑春、张新刚、王春梅 、崔相梅动力分厂变电所运行员岗位描述及任职要求一、基本资料 资料编号：动力0111、职务名称：变电所运行员2、直接上级：变电所运行主值 3、所辖部门：动力分厂 4、工资等级 ： 5、工资水平： 2、 分析日期2007.057、辖员人数：8、定员人数：8人9、工作性质：一线操作人员 10、分析人员：韩见 刘艳芬11、批准人：程坦12、批准人：王凤朝二、工作内容1、工作概要 执行公司的规章制度，保障设备安全运行。2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）工作内容及职