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1、公司管理制度*有限限公司二OO五年年四月目 录员工守则1用工、考勤勤制度1奖惩制度2考勤制度3财务管理制制度8董事会岗位位职责11行政办公室室岗位职职责12人力资源部部岗位职职责14财务部岗位位职责16业务拓展部部岗位职职责18研究开发部部岗位职职责20差旅费开支支管理规规定22关于试用期期员工出出差补贴贴待遇的的规定24合同管理规规定25计算机使用用管理规规定27文件保密规规定29物品采购领领用管理理规定30会议规则32年假审批流流程33附件一:年年假申请请表35附件二;出出差申请请表36附件三:差差旅费报报销单38附件四:_月份费费用预算算39员 工 守守 则一. 热爱祖国，拥拥护中国国共
2、产党党的领导导，遵守守国家法法律法令令和社会会公德。二. 热爱公司，为为公司的的生存和和发展努努力工作作，处处处维护公公司的信信誉和利利益。三. 自觉遵守公公司的各各项规章章制度，服服从调动动，听从从指挥，树树立良好好的职业业道德。四. 讲文明，有有礼貌，互互相关心心，互相相帮助，爱爱护公司司财物，增增强集体体意识。五. 努力学习业业务技术术，不断断提高个个人素质质。六. 员工对公司司的生产产经营、规规章制度度及个人人的要求求等，如如有建议议或意见见，原则则上应书书面逐级级反映和和报告。用工、考勤勤制度1. 公司根据工工作需要要，聘用用及调入入员工，视视情况均均要试用用一至三三个月。2. 公司
3、员工在在试用期期满后，经经考核合合格后由由公司正正式聘用用，签订订正式用用工合同同，并享享受公司司规定的的一切正正式员工工享有的的福利待待遇。3. 公司根据工工作需要要和职位位级别及及员工的的实际情情况（年年龄、学学历、工工资资历历、本人人的专长长、工作作成效、身身体状况况等）确确定和调调整相应应的工资资等级，并并确定调调整员工工的工作作岗位；4. 公司实行每每周五天天工作制制；5. 员工必须在在工作开开始前作作好准备备，工作作过程中中注意严严格遵守守公司有有关规定定和制度度。奖 惩 制制 度（一） 奖励由公司根据据全年经经营效益益并结合合员工具具体工作作表现审审核评定定。符合下列情情况之一一
4、者，都都可获奖奖励：对国家和社社会有功功，用实实际行动动维护了了社会及及公司的的利益，为为公司争争得荣誉誉，成绩绩显著，影影响较大大者；以身作则，使使所管理理部门工工作取得得杰出成成绩者；努力钻研业业务技术术，提出出合理化化建议，使使工作效效率大大大提高，为为公司取取得明显显的经济济效益者者；工作责任心心强，及及时发现现或排除除事故隐隐患、堵堵塞了工工作漏洞洞，遇到到突发性性事件时时，能及及时采取取应急措措施，使使公司避避免了重重大经济济损失或或使损失失减至最最低者。（二） 处罚 员工有有下列行行为之一一者，应应受处罚罚：违法乱纪，对对社会及及公司造造成危害害和重大大损失；严重违反操操作规程程
5、及安全全规定，造造成人身身安全事事故或设设备损毁毁事故者者；工作失职或或人为因因素，使使工作出出现重大大差错，使使公司的的信誉及及经济遭遭受损失失者；违反公司的的规章制制度，如如不服从从管理和和调度，上上班时间间玩游戏戏、看小小说、睡睡觉、打打架、不不遵守考考勤制度度等行为为者；泄露公司机机密情报报或伪造造文件意意图行骗骗者；在对内对外外交往中中，态度度生硬，工工作作风风恶劣，影影响员工工间的团团结和对对外业务务往来及及公司声声誉者。（三） 根据员工的的违纪、过过失程度度以及所所造成的的后果分分别给予予扣发薪薪金、警警告、降降职、留留用察看看、开除除（解除除劳动合合同）等等6种处分分。具体体办
6、法由由办公室室统一制制定和实实施。考 勤 制制 度一. 工作流程1. 工作时间：每周工工作的总总时数为为40小时时，上班班时间为为周一至至周五，上午8：30-下午5：30（中午12：00-13：00为用餐时间）。 2. 上班时间开开始9：05至100：00内到到班者，按按迟到处处理，每每1分钟扣扣1元，依依此类推推。超过过60分钟钟以上者者，按旷旷工半天天处理。提提前600分钟以以内下班班者按早早退处理理，每11分钟扣扣1元，依依此类推推。超过过60分钟钟早退者者，按旷旷工半天天处理。旷旷工的薪薪水扣除除：旷工工半天扣扣除一天天工资；旷工11天扣两两天工资资。3. 上班时间因因公外出出，员工工
7、需经部部门经理理同意；部门经经理需经经主管副副总经理理（含总总经理）同同意。 二. 法定节假日日元旦：全体体放假11天（1月1日）春节：全体体放假33天（农农历正月月初一、初初二、初初三）劳动节：全全体放假假3天（5月1日、2日、3日）国庆节：全全体放假假3天（100月1日、2日、3日）三. 请假流程1. 请假的审批批权限：请假11天以内内，由部部门经理理同意批批准，部部门经理理请假由由主管副副总经理理（含总总经理）同同意批准准。请假假1天以上上（含11天）要要填写“请假单单”， 员工请请假，由由部门经经理审批批，请假假3天以上上（含33天），报报主管副副总经理理（含总总经理）审审批；部部门经
8、理理请假，由由主管副副总经理理（含总总经理）审审批，请请假3天以上上（含33天），报报总经理理审批。“请假单”填写审批后均需报人力资源部备案。2. 病假：员工工因病请请病假，须须在当天天10：00前通通知部门门经理或或主管副副总经理理（含总总经理）。病病愈上班班后，须须填写员员工“请假单单”，1天以上上者病假假者需附附上区县县级（含含区县级级）以上上医院开开具的病病假条，经经部门经经理或主主管副总总经理（含含总经理理）批准准后，交交人力资资源部留留存。病病、事假假期间如如遇公休休日视同同假期。不不符合手手续者，按按旷工处处理。3. 事假：员工工因私事事请事假假，须提提前填写写员工“请假单单”，
9、经部部门经理理或主管管副总经经理（含含总经理理）批准准后，交交人力资资源部留留存。因因紧急情情况不能能事前办办理请假假手续的的，事后后应及时时补办。没没有办理理请假手手续的按按旷工处处理。4. 婚假：以领领取结婚婚证为准准，须提提前1周请婚婚假。婚婚假为33天；晚晚婚假为为10天，晚晚婚条件件：女满满23周岁岁，男满满25周岁岁。5. 丧假：员工工的直系系亲属（父父母、配配偶、子子女）亡亡故，给给予假期期3天。6. 女工产假：女工生生产可享享受900天产假假，晚育育女工产产假1005天，须须提前11个月请请假；享享受产假假者不再再享受年年休假。7. 陪产假：男男员工在在配偶生生产时，可可申请陪
10、陪产假33天。申申请时必必须提供供女方生生产的有有效医院院证明。四. 请假期间的的薪水支支付1. 事假待遇：a)当当月工资资本月工工作日数数事假天天数计扣扣工资；b) 员工在在试用期期内不享享受有薪薪事假，扣扣除计算算方法为为：底薪薪本月工工作日数数请假天天数。2. 病假待遇：a)持持有医院院病假证证明的，每每月可以以享受一一天带薪薪病假；b)没没有医院院病假证证明或当当月已享享受带薪薪病假的的，按当当月工资资本月工工作日数数病假天天数计扣扣工资。3. 享受婚假、丧丧假、女女工产假假、陪产产假、年年休假的的员工，公公司支付付工资。五. 加班原则：公司司鼓励员员工在每每天8小时工工作制内内高效率
11、率完成本本职工作作。员工工只享受受倒休；但在晚晚上和周周六、周周日举行行的培训训、员工工大会、文文娱活动动不算加加班；每每月累计计加班不不得超过过36小时时；员工工加班需需事前填填写“加班申申请单”，经部部门经理理（含总总经理）签签字同意意并报行行政办公公室备案案，否则则行政办办公室不不予认可可。六. 旷工处理1. 每旷工一天天，扣发发两天工工资；2. 全年累积十十五天或或连续旷旷工5天以上上（含55天），按按自动离离职处理理或除名名处理，公公司不作作任何补补偿。3. 属下列情况况之一，按按旷工处处理：4. 未经请假或或请假未未经批准准而擅自自不上班班或离开开工作岗岗位的；5. 没有正当理理由
12、或事事前没有有办理续续假手续续而超假假的。七. 激励公司将定期期举办形形式各异异的活动动，如文文体活动动；联谊谊活动；郊游活活动；互互助活动动；晋升升考核活活动；生生日庆贺贺；探访访、慰问问员工及及员工家家属；成成立各种种俱乐部部；等等等。并根根据全年年经营效效益并结结合员工工具体工工作表现现审核评评定，符符合下列列情况之之一者，均均可获得得精神/物质奖奖励（1100元元起，上上不封顶顶）或提提薪提职职：1. 国家和社会会有功，用用实际行行动维护护了社会会及公司司的利益益，为公公司争得得荣誉，成成绩显著著，影响响较大者者；2. 以身作则，使使所管理理部门工工作取得得杰出成成绩者；3. 努力钻研
13、业业务技术术，提出出合理化化建议，使使工作效效率大大大提高，为为公司取取得明显显的经济济效益者者；4. 工作责任心心强，及及时发现现或排除除事故隐隐患、堵堵塞了工工作漏洞洞，遇到到突发性性事件时时，能及及时采取取应急措措施，使使公司避避免了重重大经济济损失或或使损失失减至最最低者。八. 约束1. 口头警告处处分及限限时改正正：2. 对违犯公司司规章制制度、妨妨碍工作作正常进进行或工工作态度度、工作作作风、工工作效率率、工作作能力、工工作业绩绩不良的的员工给给予的口口头明确确指正。口口头警告告的有效效期为11-2周周。由部部门负责责人执行行，并书书面通知知人力资资源部记记录在案案。3. 书面警告
14、处处分及限限时改正正：4. 对较为严重重的违规规行为和和较坏的的工作态态度、工工作作风风、工作作效率、工工作能力力、工作作业绩或或在口头头警告时时限已到到仍达不不到公司司要求的的员工将将由部门门负责人人给予该该员工发发出书面面警告，同同时书面面通知人人力资源源部记录录在案。书书面警告告的有效效期为22-4周周。部门门负责人人应列出出员工应应该改进进的具体体行为，员员工应达达到的具具体业绩绩标准及及期限。得得到书面面警告的的员工在在未改正正前不享享有转正正、晋升升、加薪薪、年终终奖的资资格。5. 解除劳动关关系：6. 对于严重违违犯公司司规章制制度或在在接到警警告后，仍仍不能达达到公司司要求的的
15、，公司司将按规规定解除除与其的的劳动关关系。由由部门经经理和人人力资源源部执行行并记录录在案。九. 办法7. 口头、书面面警告处处分及限限时改正正，其目目的是解解决员工工违规行行为或工工作态度度、工作作作风、工工作效率率、工作作业绩不不良的状状况。8. 常口头警告告达第二二次者将将受到书书面警告告，书面面警告达达第二次次者将终终止聘用用。9. 但公司并非非必须按按上述顺顺序执行行每一步步骤，当当管理部部门认为为必要时时，可以以加快口口头、书书面警告告处分及及限时改改正和终终止聘用用的步骤骤，并可可直接追追究员工工对公司司造成损损失而应应负的经经济责任任。10. 员工受到第第一次书书面警告告依下
16、列列标准扣扣减工资资或处罚罚：书面面警告一一次扣减减当月110%的的工资或或处以停停薪留职职一个月月的处罚罚，在停停薪留职职期间员员工若与与其它公公司建立立任何形形式的劳劳动关系系将视为为严重违违反公司司规章制制度，本本公司有有立即与与其解除除劳动关关系并不不予任何何形式的的补偿的的权利。十. 严重违反公公司规定定标准一个工作年年度内受受到2次次书面警警告违反考勤制制度一年内累计计3次月月考核未未达标33财 务 管管 理 制 度度第一章 总则第一条 为了规范公公司财务务工作，提提高工作作效率，加加强预算算管理，特特制定经经费支出出内部控控制制度度。第二条 本制度要求求财务部部作为职职能部门门充
17、分发发挥其控控制、监监督、服服务作用用。第二章 部门职职能第三条 财务部负责责公司全全盘账务务和货币币收支的的管理，包包括：1. 公司日常的的会计审审核和记记账；2. 公司内部费费用预算算和控制制；3. 与当地财政政部门、工工商、税税务、银银行往来来业务的的处理；4. 每月财务报报表的编编制和分分析；5. 日常收付款款核算。第三章 财财务审批批程序第四条 借款程序1. 公司人员如如因工作作需要使使用支票票或现金金者，需需报财务务总监批批准方可可借支或或报销。2. 因公出差人人员的食食、宿标标准、差差旅补贴贴，按财财务核销销暂行规规定参照照执行，不不得自行行提高。3. 借款时应填填写现现金借款款
18、单或或支票票领用单单；属属于公司司经营性性借款需需附采采购申请请单，应应填写日日期、预预计执行行日期、明明细、用用途、数数量、单单价、预预算、金金额、合合同、协协议等。4. 所有采购业业务、差差旅费等等借款开开支，原原则上应应在部门门预算额额度内，并并经以下下程序批批准： 经办人部门门负责人人主管管副总经经理财务总总监 任何部门门或个人人均不得得以任何何理由违违反此程程序，否否则财务务有权拒拒绝办理理。 5. 财务部根据据业务情情况分析析借款事事由的合合理性、必必要性，决决定支付付款项的的时间或或不能支支付的理理由，并并向总经经理说明明。第五条 报销程序1. 预算内资金金审批程程序如下下：经办
19、人部门负负责人主管管副总经经理财务总总监；通通讯费支支出、交通费支出出由财务务总监进进行审核核。2. 预算外资金金的审批批：财务务部对部部门预算算支出进进行严格格控制，一一般情况况下不允允许超预预算开支支。凡预预算外支支出必须须报财务务总监，由由总经理理审核。3. 报销费用、差差旅费程程序1） 常办公用品品报销必必须经人人力资源源部统一一购买报报销；2） 固定资产的的购置报报总经理理批准后后才能办办理；3） 所有报销票票据必须须是合法法税务认认可的票票据；4） 经办人将报报销票据据用粘贴贴单粘贴贴后填制制费用报报销单；5） 经办人将报报销出差差票据用用粘贴单单粘贴后后填制差差旅费报报销单；6）
20、 经办人将报报销收据据票据填填制支付付证明单单；7） 经办人填写写单据时时不能用用铅笔或或圆珠笔笔。经办人（填填制费用用或差旅旅报销单单） 部门负负责人（证证明人） 财财务（复复核） 总经经理（审审批） 出出纳员（办办理）4、使用支支票程序序（1） 支票由出纳纳员保管管，开出出的现金金、转帐帐支票及及各种划划出款凭凭证，必必须由总总经理审审批后，方方可支出出汇出；（2） 设置支票备备查登记记本，登登记购入入支票日日期、开开出日期期、支票票号码、用用途、支支票抬头头、金额额。经办人（填填制支票票领用单单） 部部门负责责人（审审核） 财财务（审审核） 总经理理（审批批） 出纳员员（办理理）5、领用
21、备备用金程程序借支人（部部门负责责人填制制借支单单列明借借支原因因、还款款计划） 财务总总监（审审核） 总总经理（审审批） 出出纳员（办办理）第四章 借款、报报销要求求第六条 员工借现金金时填写写现金借借款单，报销销现金借借款时填填写差差旅费报报销单、费费用报销销审批单单或支出证证明单，写清清借款金金额和报报销金额额。第七条 借支票填填写支支票领用用单，支票领领用单应写明明收款单单位、账账号、开开户银行行、用途途等。借借支票的的报账应应填写费用报报销审批批单或或支出出证明单单，写写清借款款金额和和报销金金额。第八条 借款人员应应及时报报账，对对于超过过七天未未报账并并未说明明原因的的，除特特殊
22、情况况外，财财务总监监有权限限制再次次借款或或发放工工资时从从工资里里予以抵抵扣。第九条 没有借款的的报销业业务直接接填写费用报报销审批批单或或支出出证明单单，但但需写清清事由、报报销金额额等。第五章 报销单单据的要要求第十条 所有报销单单据必须须真实有有效。第十一条 报销时由报报销人填填写差差旅费报报销单、费费用报销销审批单单或支出证证明单，差差旅费报报销单、费费用报销销审批单单或支出证证明单的填写写和报销销发票有有不符合合规定之之处，财财务部有有权不予予报销。第十二条 为保证原始始凭证的的完整与与整齐，在在报销时时应将所所有原始始单据整整齐粘贴贴上填写写原始凭凭证张数数。如单单据杂乱乱不符
23、和和要求，财财务部将将退回并并要求报报销人整整理后再再报账。第六章 附则第十三条 本制度由公公司财务务部负责责解释。第十四条 本制度自发发布之日日起执行行。 董事会岗位位职责部门名称：董事会会对谁负责：全体股股东大会会主要职责：1、负责召召集股东东大会，并并向股东东大会报报告工作作；2、执行股股东大会会的决议议；3、决定公公司的发发展战略略、规划划、经营营方针、计计划和投投资方案案；4、制订公公司的年年度财务务预算方方案、决决算方案案；5、制定公公司的利利润分配配方案和和弥补亏亏损方案案；6、制订公公司增加加或减少少注册资资本的方方案以及及发行公公司债券券的方案案；7、决定公公司重要要资产的的
24、抵押、出出租、发发包和转转让；8、拟订公公司合并并、分立立、解散散的方案案；9、决定公公司内部部管理机机构的设设置、调调整；10、聘任任或解聘聘公司经经理，根根据经理理的提名名，聘任任或解聘聘公司副副经理、财财务负责责人，决决定其报报酬事项项；11、制订订公司章章程修改改方案；12、提出出公司的的破产申申请；13、制定定公司的的基本管管理制度度；14、负责责公司其其他重大大事项及及方案的的讨论、研研究。行政办公室室岗位职职责部门：行政政办公室室直接上级：总经理理部门性质：总经理理行政指指挥的办办事机构构管理权限：受总经经理委托托，行使使协调各各部门工工作，对对公司日日常办公公秩序、行行政文书书
25、、原辅辅材料供供应、基基本建设设项目等等全过程程的管理理权限，并并承担执执行公司司规章制制度、管管理规程程及工作作指令的的义务。管理职能：负责对对办公秩秩序、行行政文秘秘、基建建项目、原原辅材料料供应全全过程实实行管理理、监督督、协调调的专职职管理部部门，对对所承担担的工作作负责。主要职责：1、 坚决服从总总经理的的统一指指挥，认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向总经理理负责；2、 严格遵守公公司规章章制度,认真履履行其工工作职责责；3、 协助总经理理做好综综合、协协调各部部门工作作和处理理日常事事务；4、 负责汇总公公司年度度综合性性资料，草草拟公司司年度总总结、工工作计划划和其它
26、它综合性性文稿，及及时撰写写总经理理发言稿稿和其他他以公司司名义发发言文稿稿审核工工作；5、 及时收集和和了解各各部门的的工作动动态，协协助总经经理完成成各部门门之间有有关的业业务工作作，掌握握全公司司主要活活动情况况，编写写公司年年度大事事记；6、 根据公司领领导意见见，负责责召集公公司办公公会议和和其他有有关会议议，做好好会议记记录，撰撰写会议议纪要，并并检查督督促会议议决议的的贯彻实实施；7、 负责公司行行政文书书的处理理，做好好收支的的登记、传传递、催催办、归归档、立立卷和发发言的登登记、打打印、存存档，以以及行政政文书档档案的管管理工作作。负责责对各部部门文书书资料收收集归档档管理工
27、工作，进进行业务务指导；8、 负责公司的的印鉴、文文印的管管理和信信件的收收发以及及报刊订订阅、分分发工作作；9、 协助参与公公司发展展规划的的拟定年年度经营营计划的的编制和和公司重重大决策策事项的的讨论；10、 负责组织公公司通用用管理标标准规章章制度的的拟定、修修改和编编写工作作，协 助参与与专用管管理标准准及管理理制度的的拟定、讨讨论、修修改工作作；11、 组织公司投投资项目目的洽谈谈、调研研、立项项报批、工工程招投投标、开开工、竣竣工、预预算、决决算等有有关工作作，及时时编制项项目计划划和项目目进度统统计报表表，认真真做好项项目的监监督管理理工作；12、 负责编制办办公用品品及备品品配
28、件的的供应计计划。认认真组织织原辅材材料、备备品配件件等零星星材料的的供应=采购，做做好进、出出、存库库统计核核算工作作；13、 负责组织全全公司员员工大会会工作，开开展年度度总结评评比和表表彰活动动；14、 负责做好公公司来宾宾的接待待安排，做做好重要要会议的的组织、会会务工作作；15、 负责公司对对上级主主管部门门联系，公公司有关关法律咨咨询和联联系工作作；16、 负责做好公公司的宣宣传报导导工作；17、 完成公司领领导交办办的其他他工作任任务。人力资源部部岗位职职责部门名称：人力资资源部直接上级：分管副副总经理理部门性质：人力资资源开发发、利用用的专业业管理部部门管理权限：受分管管副总经
29、经理委托托，行使使对公司司人事、劳劳动工资资管理权权限，并并承担执执行公司司规章制制度、管管理规程程及工作作指令的的义务管理职能：负责对对公司人人事工作作全过程程中的各各个环节节实行管管理、监监督、协协调、培培训、考考核评比比的专职职管理管管理部门门，对所所承担的的工作负负责主要职责：1 坚决服从分分管副总总经理的的统一指指挥，认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向主管领领导负责责；2 严格执行公公司规章章制度，认认真履行行其工作作职责；3 负责组织对对人力资资源发展展、劳动动用工、劳劳动力利利用程度度指标计计划的拟拟订、检检查、修修订及执执行；4 负责制定公公司人事事管理制制度。设设
30、计人事事管理工工作程序序，研究究、分析析并提出出改进工工作意见见和建议议；5 负责对本部部门工作作目标的的拟订、执执行及控控制；6 负责合理配配置劳动动岗位控控制劳动动力总量量。组织织劳动定定额编制制，做好好公司各各部门及及有关岗岗位定员员定编工工作，结结合公司司实际，合合理控制制劳动力力总量及及工资总总额，及及时组织织定额的的控制、分分析、修修订、补补充，确确保劳动动定额的的合理性性和准确确性，杜杜绝劳动动力的浪浪费；7 负责人事考考核、考考查工作作。建立立人事档档案资料料库，规规范人才才培养、考考查选拔拔工作程程序，组组织定期期或不定定期的人人事考证证、考核核、考查查的选拔拔工作；8 编制
31、年、季季、月度度劳动力力平衡计计划和工工资计划划。抓好好劳动力力的合理理流动和和安排；9 制定劳动人人事统计计工作制制度。建建立健全全人事劳劳资统计计核算标标准，定定期编制制劳资人人事等有有关的统统计报表表；定期期编写上上报年、季季、月度度劳资、人人事综合合或专题题统计报报告；10 负责做好公公司员工工劳动纪纪律管理理工作。定定期或不不定期抽抽查公司司劳动纪纪律执行行情况，及及时考核核，负责责办理考考勤、奖奖惩、差差假、调调动等管管理工作作；11 严格遵守劳动法法及地方方政府劳劳动用工工政策和和公司劳劳动管理理制度，负负责招聘聘、录用用、辞退退工作，组组织签订订劳动合合同，依依法对员员工实施施
32、管理；12 负责核定各各岗位工工资标准准。做好好劳动工工资统计计工作，负负责对日日常工资资、加班班工资的的报批和和审核工工作，办办理考勤勤、奖惩惩、差假假、调动动等工作作；13 负责对员工工劳动保保护用品品定额和和计划管管理工作作；14 配合有关部部门做好好安全教教育工作作。参与与职工伤伤亡事故故的调查查处理，提提出处理理意见；15 负责编制培培训大纲纲，抓好好员工培培训工作作。在抓抓员工基基础普及及教育的的同时，逐逐步推行行岗前培培训与技技能、业业务的专专业知识识培训，专专业技术术知识与与综合管管理知识识相结合合的交替替教育提提高培训训模式及及体系；16 认真做好公公司领导导交办的的其它工工
33、作任务务。财务部岗位位职责部门名称：财务部部直接上级：分管副副总经理理部门性质：会计核核算及财财务管理理管理权限：受总经经理和分分管副总总经理委委托，行行使对公公司财务务会计工工作全过过程的管管理权限限，并承承担报告告公司规规章制度度、管理理规程及及工作指指令的义义务管理职能：负责对对公司会会计核算算管理、财财务核算算管理、公公司经营营过程实实施财务务监督、稽稽核、审审计、检检查、协协调和指指导的专专职管理理部门，对对所承担担的工作作负责主要职责：1、 坚决服从分分管副总总经理的的统一指指挥，认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向主管领领导负责责；2、 严格遵守国国家财务务工作规规定和
34、公公司规章章制度，认认真履行行其工作作职责；3、 组织编制公公司年、季季度成本本、利润润、资金金、费用用等有关关的财务务指标计计划。定定期检查查、监督督、考核核计划的的执行情情况，结结合经营营实际，及及时调整整和控制制计划的的实施；4、 负责制定公公司财务务、会计计核算管管理制度度。建立立健全公公司财务务管理、会会计核算算、稽核核审计等等有关制制度，督督促、各各项制度度的实施施和执行行；5、 负责按规定定进行成成本核算算。定期期编制年年、季、月月度种类类财务会会计报表表，搞好好年度会会计决算算工作；6、 负责编写财财务分析析及经济济活动分分析报告告。会同同业务拓拓展部、研研究开发发部等有有关部
35、门门，组织织经济行行动分析析会，总总结经验验，找出出经营活活动中产产生的问问题，提提出改进进意见和和建议。同同时，提提出经济济报警和和风险控控制措施施，预测测公司经经营发展展方向；7、 有权参加各各类经营营会议，参参与公司司生产经经营决策策；8、 负责固定资资产及专专项基金金的管理理。办理理固定资资的购建建、转移移、报废废等财务务审核手手续，正正确计提提折旧，定定期组织织盘点，做做到账、卡卡、物三三相符；9、 负责流动资资金的管管理。定定期组织织清查盘盘点，做做到账卡卡物相符符。同时时，区别别不同部部门，层层层分解解资金占占用额，合合理地有有计划地地调度占占用资金金；10、 负责对公司司低值易
36、易耗品盘盘点核对对。会同同有关部部门做好好盘点清清查工作作，并提提出日常常采购、领领用、保保管等工工作建议议和要求求，杜绝绝浪费；11、 负责公司产产品成本本的核算算工作。制制订规范范的成本本核算方方法，正正确分摊摊成本费费用。制制定适合合公司特特点和管管理要求求的核算算方法，逐逐步推行行公司内内部二级级或三级级经济核核算方式式，指导导各核算算单位正正确进行行成本费费用及内内部经济济核算工工作，力力争做到到成本核核算标准准化、费费用控制制合理化化；12、 负责公司资资金缴、拔拔、按时时上交税税款。办办理现、现现金收支支和银行行结算业业务。及及时登记记现金和和银行存存款日记记账，保保管库存存现金
37、，保保管好有有关印章章、空白白收据、空空白支票票；13、 负责公司财财务审计计和会计计稽核工工作。加加强会计计监督和和审计监监督，加加强会计计档案的的管理工工作，根根据有关关规定，对对公司财财务收支支进行严严格监督督和检查查；14、 负责进销物物资货款款把关。对对进销物物资预付付款要严严格审核核，采购购货款支支付除按按计划执执行外，还还需经分分管副总总经理或或总经理理、董事事长审核核签字同同意，方方可支付付；15、 认真完成公公司领导导交办的的其它工工作任务务。业务拓展部部岗位职职责部门名称：业务拓拓展部直接上级：分管副副总经理理部门性质：公司产产品的经经营销售售及售后后服务管理权限：受分管管
38、副总经经理委托托，行使使对公司司产品的的经营销销售过程程中的管管理权限限，承担担执行公公司规章章制度、管管理规程程及工作作指令义义务管理职能；负责对对公司产产品价值值实现过过程中各各销售环环节实行行管理、监监督、协协调、服服务的专专职管理理部门，对对所承担担的工作作负责主要职责：1、 坚决服从分分管领导导统一指指挥，认认真的执执行其工工作指令令，一切切管理行行为向主主管领导导负责；2、 严格执行公公司规章章制度，认认真履行行其工作作职责；3、 负责制定销销售管理理制度。拟拟定销售售管理办办法、产产品及物物资管理理制度、明明确销售售工作标标准、建建立销售售管理网网络，协协调、指指导、调调度、检检
39、查、考考核；4、 负责编制年年、季、月月度销售售计划。并并按时交交研究开开发部、财财务部等等相关部部门，便便于统一一平衡、合合理下达达计划、组组织生产产作业、及及时回笼笼资金。同同时，随随时关注注生产计计划完成成进度和和监督产产品质量量问题；5、 负责编制销销售统计计报表。做做好销售售统计核核算基础础管理工工作，建建立健全全各种原原始记录录、统计计台账，及及时汇总总填报年年、季、月月度销售售统计报报表；6、 积极开展市市场调查查、分析析和预测测。做好好市场信信息的收收集、整整理和反反馈，掌掌握市场场动态，积积极适时时、合理理有效地地开辟新新的业务务网点，努努力拓宽宽业务渠渠道，不不断扩大大公司
40、产产品的市市场占有有率；7、 负责对营销销网点人人、财、物物和业务务工作管管理、监监督、协协调、考考核等工工作；8、 负责做好产产品的售售后服务务工作，经经常走访访用户，及及时处理理好用户户投诉，保保证客户户满意，提提高企业业信誉；9、 负责拟订本本部门工工作目标标。抓好好对所管管辖范围围内人员员的考核核、考评评与管理理教育工工作，关关心营销销人员的的生活及及思想动动态，做做好耐心心细致的的思想教教育工作作，杜绝绝经济犯犯罪的事事件发生生；10、 负责做好广广告宣传传，正确确编制年年度销售售费用及及广告费费用计划划；11、 按时完成公公司领导导交办的的其他工工作。研究开发部部岗位职职责部门名称
41、：研究开开发部直接上级：分管副副总经理理部门性质：生产技技术管理理管理权限：受分管管副总经经理委托托，行使使对公司司技术引引进、新新产品开开发研究究、新技技术推广广应用、技技术指导导与监督督等全过过程管理理权限，并并承担执执行公司司规章制制度、管管理规程程及工作作指令的的义务。管理职能：负责对对公司产产品实行行技术指指导、规规范工艺艺流程、制制定技术术标准、抓抓好技术术管理、实实施技术术监督和和协调的的专职管管理部门门，对所所承担的的工作负负责。主要职责：1、 坚决服从分分管副总总经理的的统一指指挥，认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向分管领领导负责责；2、 严格遵守公公司规章章制度
42、，认认真履行行其工作作职责；3、 负责制定公公司技术术管理制制度。负负责建立立和完善善产品设设计、新新产品的的试制、标标准化技技术规程程、技术术情报管管理制度度，组织织、协调调、督促促有关部部门建立立和完善善设备、质质量、能能源等管管理标准准及制度度；4、 组织和编制制公司技技术发展展规划。编编制近期期技术提提高工作作计划，编编制长远远技术发发展和技技术措施施规划，并并组织对对计划、规规划的拟拟定、修修改、补补充、实实施等一一系列技技术组织织和管理理工作；5、 负责制订和和修改技技术规程程。编制制产品的的使用、维维修和技技术安全全等有关关的技术术规定；6、 负责公司新新技术引引进和产产品开发发
43、工作的的计划、实实施，确确保产品品品种不不断更新新和扩大大；7、 合理编制技技术文件件，改进进和规范范工艺流流程；8、 研究和摸索索科学的的流水作作业规律律，认真真做好各各类技术术信息和和资料收收集、整整理、分分析、研研究汇总总、归档档保管工工作，为为逐步实实现公司司现代化化销售的的目标，提提供可靠靠的指导导依据；9、 负责制定公公司产品品的企业业统一标标准，实实现产品品的规范范化管理理；10、 编制公司产产品标准准，按年年度审核核、补充充、修订订定额内内容；11、 认真做好技技术图张张、技术术资料的的归档工工作。负负责制定定严格的的技术资资料交接接、保管管工作制制度；12、 及时指导、处处理
44、、协协调和解解决产品品出现的的技术问问题，确确保经营营工作的的正常进进行；13、 及时搜集整整理国内内外产品品发展信信息，及及时把握握产品发发展趋势势；14、 负责编制公公司技术术开发计计划，抓抓好技术术管理人人才培养养，技术术队伍的的管理。有有计划的的推荐引引进、培培养专业业技术人人员，搞搞好业务务培训和和管理工工作；15、 组织技术成成果及技技术经济济效益的的评价工工作；16、 负责公司技技术管理理制度制制订检查查、监督督、指导导、考核核专业管管理工作作；17、 按时完成公公司领导导交办的的其他工工作任务务。差旅费开支支管理规规定第一条为为保证出出差员工工工作与与生活的的需要，并并贯彻勤勤
45、俭节约约、艰苦苦创业的的精神，根根据我公公司实际际，特制制定本规规定。第第二条本规定定适用于于公司内内不实行行经济承承包责任任制的员员工。第第三条员工出出差的交交通费及及补助(一)员员工出差差一般不不得乘坐坐飞机、轮轮船一等等舱、火火车软卧卧。因特特殊情况况工作需需要时，须须经总经经理批准准。(二二)员工工出差的的市内交交通一般般不得乘乘出租机机动车辆辆。因工工作需要要开支的的公共车车辆交通通费可凭凭单据报报销。(三)出出差乘火火车时，按按规定可可乘卧铺铺而实际际乘坐硬硬座的，可可发给实实际所乘乘硬座票票价的一一部分作作为补助助费。给给予补助助的乘车车时间为为：晚八八时至次次日晨七七时，时时间在车车上六小小时以上上。补助助标准：乘慢车车和直快快的，按按座位票票价的660%发发放；乘乘特快车车的，按按50%发放。第四条员工出差的伙食补助费（一） 工出差的伙伙食补助助费，不不分途中中和住宿宿，每人人每天补补助标准准为：一一般地区30元元；特殊殊地区（深深圳、珠珠海、厦厦门、汕汕头和海海南省）550元。（二） 员工出差属属下列几几种情况况时，补补助标准准为200元：11.员工工到外地地行政、企企业、事事业单位位实习，可可在该单单位就餐餐时；22.员工工由公司司派遣到到外地参参加不承承认