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1、分包结算管管理办法法本文属巅巅峰公路路造价原原创 转载请注明明出处和和作者：htttp:/61120.x5ddj.ccom中建二局 彭昌昌贵分包结算是是工程项项目管理理工作中中重要一一环，也也是加强强对分包包管理的的重要手手段，更更是防止止项目经经济效益益流失的的重要途途径，往往往也是是项目管管理的薄薄弱环节节。为规规范XXX项目XXX标分包包结算管管理工作作，根据据项目实实际情况况并结合合局、公公司相关关规定，特特制定以以下具体体管理办办法：1、适用范范围：XXX项目目XX标所所有分包包结算，包包括涉及及分包方方的设备备机具租租赁、材材料等费费用结算算；2、办理工工程分包包结算的的前提条条件
2、：2.1 分分包方已已按约定定完成合合同协议议规定的的内容，且且质量符符合双方方约定；2.2 工工程资料料已按约约定全部部整理完完毕，且且已全部部移交我我方；2.3 分分包方有有偿使用用我方的的设备、机机具、材材料，已已办理了了费用结结算手续续；2.4 由由总包方方提供，分分包方免免费使用用的设备备、机具具、材料料已办理理了退还还手续，如如有损坏坏已办理理了费用用赔偿结结算手续续；2.5 对对于包干干使用材材料，已已办理了了实际领领用量签签字确认认手续；2.6 我我方有偿偿提供的的其他服服务，已已办理了了费用结结算手续续；2.7 分分包方人人员、设设备、机机具、材材料须已已经撤离离现场；2.8
3、 分分包方雇雇用的农农民工资资已经支支付，且且没有遗遗留问题题；2.9 按按约分包包方应支支付的罚罚款或违违约金已已办理了了书面确确认手续续；2.10 由项目目部给分分包方开开具的各各种证明明原件已已收回，或或处理完完毕；2.11 其它应应由分包包方做的的事项已已经完成成；2.12 其它需需在办理理结算前前的须办办结的事事项办理理完毕；上述事项必必须全部部完成和和办结完完毕，方方可办理理提请办办理分包包结算申申请。如如果上述述事项鉴鉴于实际际情况确确实难以以完成或或办理的的，经过过以上事事项的分分管部门门领导和和项目分分管领导导书面批批准，且且相关费费用及给给我方造造成的损损失经分分包方书书面
4、签字字确认，相相关单据据、资料料经我方方有关人人员转交交财务部部门后也也可办理理结算，否否则有关关部门和和人员不不得在结结算会签签表上签签字。会会签表没没有全部部会签完完毕，合合约部不不得办理理分包工工程结算算。3、结算的的依据：3.1 双双方签字字的协议议、合同同、施工工图纸、变变更资料料；3.2 协协议、合合同履行行期间，双双方往来来的书面面文件、资资料，但但除图纸纸（含变变更文件件）和业业主、监监理书面面指令外外，其它它书面资资料必须须经主管管部门领领导和项项目分管管领导签签字确认认才能作作为结算算依据；3.3 我我方现场场施工技技术人员员和其它它有关人人员施工工记录；3.4 分分包方领
5、领用或使使用的我我方材料料、设备备、机具具、水电电及我方方提供服服务的单单据、记记录等资资料及我我方采购购的材料料价格和和批准的的收费资资料；3.5 按按图纸（包包括业主主、监理理书面资资料）计计算的工工程量必必须经过过复核程程序，以以其它方方式确认认的工程程量必须须经过复复核和项项目主管管领导签签字；3.6 其其它可作作为结算算的参考考资料。4、各部门门的职责责权限：4.1 现现场工长长：提供供结算工工程量（仅仅限桥涵涵、隧道道、防护护、排水水）的初初稿，提提交现场场施工资资料，如如：分包包方返工工情况、材材料浪费费情况、没没有按图图纸施工工的记录录等；4.2 工工程部：4.2.11 负责分
6、分包结算算的提请请程序；4.2.22 对现场场工长协协助合约约部办理理桥涵、隧隧道、防防护排水水的分包包工程量量计算复复核；4.2.33 对分包包方涉及及本部门门的整理理资料情情况的确确认；4.2.44 由分包包方承担担的原始始资料表表格工本本费的确确认；4.2.55 涉及分分包方的的签证、变变更的确确认；4.2.66 归集分分包方返返工资料料，并及及时提交交合约部部；4.2.77 已完分分包工程程的现场场清理情情况的确确认；4.2.88 其它应应由本部部门办理理的事项项；4.3 设设备物资资部：4.3.11 负责办办理机具具、设备备、材料料、水电电等费用用的结算算，对分分包方实实际用料料（含
7、统统供、非非统供）情情况进行行确认，财财务部协协助；4.3.22 负责外外借设备备、机具具、材料料的回收收，并对对分包方方损坏、丢丢失的部部分赔偿偿的确认认；4.3.33 协助现现场施工工人员对对分包方方设备、材材料、机机具退场场情况进进行确认认；4.3.44 其它应应由本部部门办理理的事项项；4.4 质质量安全全部4.4.11 对分包包方结算算工程的的几何尺尺寸、外外观质量量情况进进行确认认；4.4.22 对分包包方履约约期间文文明施工工、安全全、环保保情况进进行确认认；4.4.33 对分包包方涉及及本部门门的整理理资料情情况的确确认；4.4.44 其它应应由本部部门办理理的事项项；4.5
8、测测量部：4.5.11 负责办办理路基基（含改改河改路路的土石石方）、台台背回填填的分包包工程量量的计算算、复核核，合约约部协助助；4.5.22 协助质质量安全全部确认认分包工工程的标标高、水水平位置置；4.5.33 对分包包方涉及及本部门门的整理理资料情情况的确确认；4.5.44 其它应应由本部部门办理理的事项项；4.6 实实验室：对分包包方涉及及本部门门的整理理资料情情况的确确认，及及涉及本本部门的的分包工工程质量量情况定定量确认认；4.7 财财务人事事部：4.7.11 协助设设备物资资部办理理设备、机机具、材材料的结结算；4.7.22 协助有有关部门门确认分分包方劳劳务工工工资支付付情况
9、；4.7.33 及时处处理帐务务；4.8 合合约部：4.8.11 负责办办理分包包工程结结算；4.8.22 负责办办理桥涵涵、隧道道、防护护排水的的分包工工程量计计算复核核；4.8.33 协助办办理路基基（含改改河改路路的土石石方）、台台背回填填的分包包工程量量的计算算复核；4.8.44 负责核核算分包包方包干干使用材材料超用用及节约约情况，并并根据约约定予以以结算；4.9 其其它部门门：负责责应由本本部门办办理的事事项；5、项目各各分管领领导对自自己职责责权限内内的事项项负责； 上述述各部门门对于没没有合同同、协议议和其它它没有书书面资料料确认的的事项，或或初步结结算方案案在办理理分包结结算
10、前必必须首先先口头向向部门领领导、项项目分管管领导汇汇报后，经经共同会会商后方方可与分分包方接接洽结算算事宜。最最终书面面结算资资料必须须由经办办人、部部门领导导、项目目分管领领导、项项目经理理签字确确认才能能生效，在在没有办办理结前前，不得得把任何何结算资资料以任任何方式式交予给给分包方方；相关关结算资资料原件件办理完完结后及及时交财财务部门门处理。6、此办法法自公布布之日起起实施，请请相关部部门及人人员严格格执行，如如有违反反，按单单位相关关规定进进行处理理。 附件：分分包结算算管理表表格 XXXXX高速速公路XXX标项项目经理理部 年年 月 日系统分类：随笔杂谈标签：公路路造价分分包结算
11、算管理办办法随笔笔杂谈 归类：合同同支付与与结算管管理 新资料、新新知识、新新思维、新新起点、新新坐标尽尽在巅峰峰造价！登珠穆穆朗玛，上上巅峰造造价！hhttpp:/61220.xx5djj.coom 班组（施工工队）承承包合同同 分包包工程款款支付管管理办法法用户回复txxmsy发表于: 2008-03-06 11:41 引用删除修改 (1楼) 分包结算工作联系单分包方： 年 月 日 编号：分包方完成的主要工作内容：各位领导、各部门： 提请项目部办理分包结算，经请示有关领导，我方拟于近期安排办理分包方已完工程结算。请你们清理一下在自己负责工作范围内分包方有没有应完成而未了结的遗留事项，如各部
12、门有需分包方承担费用的待结算遗留事项，请你们尽快办理相关手续并把结算原始资料及时转交财务部门记帐；如果分包方对该承担的费用采取推委、扯皮，迟迟不予确认，我方将延缓与分包方办理工程分包结算。请你们对涉及分包方之间业务进行清理，并根据分包方履约情况在以下栏目签署是否同意结算的意见以及在有关部门办理结算时需提示的事项！工程部负责人： 经办人：部 门意 见签 名质量安全部物资设备部试 验 室测 量现场负责人办 公 室总 工 程 师 生产副经理物资设备副经理项 目 书 记项 目 经 理新资料、新知识、新思维、新起点、新坐标尽在巅峰造价！登珠穆朗玛，上巅峰造价！ txxmsy发表于: 2008-03-06
13、 11:48 引用删除修改 (2楼)分包工程结算表分包单位：序 号项 目单 位数 量单 价金 额备 注一、 结算项目12345678910111213141516小计二、其它项目1奖罚2包干材料节约奖励或超支费用3代扣代缴税费4其它事项4.14.24.3三、 合计（大写）：小写：新资料、新知识、新思维、新起点、新坐标尽在巅峰造价！登珠穆朗玛，上巅峰造价！ txxmsy发表于: 2008-03-06 11:49 引用删除修改 (3楼)分包工程量计算表分包方：序号项目单位数量部 位图号或计算依据备注合约经理复核： 计算：分包方：新资料、新知识、新思维、新起点、新坐标尽在巅峰造价！登珠穆朗玛，上巅峰
14、造价！ txxmsy发表于: 2008-03-06 11:49 引用删除修改 (4楼)包干使用材料费用结算表分包方：序号材料名称规格单位包干数量实际领用量节（+）或超（-）数量单价节（+）或超（-）金额（元）备注H123456789合计（大写）：小写：合约经理：复核：计算：财务：分包方：新资料、新知识、新思维、新起点、新坐标尽在巅峰造价！登珠穆朗玛，上巅峰造价！ txxmsy发表于: 2008-03-06 11:50 引用删除修改 (5楼)（包干使用）材料包干数量计算表分包方：序号材料名称规格单位数量使用部位图号或计算依据备注合约经理复核： 计算：分包方：新资料、新知识、新思维、新起点、新坐标
15、尽在巅峰造价！登珠穆朗玛，上巅峰造价！ txxmsy发表于: 2008-03-06 11:50 引用删除修改 (6楼)设备机具使用费扣款表分包方：序号设备机具名称规格单位使用数量单价金额（元）备注合计（大写）小写：设备主管项目领导：复核：计算：分包方：新资料、新知识、新思维、新起点、新坐标尽在巅峰造价！登珠穆朗玛，上巅峰造价！ txxmsy发表于: 2008-03-06 11:51 引用删除修改 (7楼) 编号：蓝商C2XXXXXX高速公路XX-XX项目部工 程 分 包 结 算 书分 包 方： 分 包 项 目： 日 期： 年 月 日新资料、新知识、新思维、新起点、新坐标尽在巅峰造价！登珠穆朗玛
16、，上巅峰造价！ txxmsy发表于: 2008-03-06 11:52 引用删除修改 (8楼) 结 算 说 明 一、结算依据： 1、 2、 3、 4、 二、主要工程量：三、其它需说明的事项：分包工程款款支付管管理办法法本文属巅巅峰公路路造价原原创 转载请注明明出处和和作者：htttp:/61120.x5ddj.ccom中建二局 彭昌昌贵随着单位施施工管理理模式的的变化，分分包工程程款在项项目部对对外支付付中所占占比重逐逐步提高高，加强强分包工工程款支支付的管管理有利利于项目目部对资资金使用用做出合合理安排排，也便便于提高高资金使使用计划划性；同同时加强强分包工工程款支支付的管管理也是是加强对对
17、分包方方管理的的重要手手段。结结合本项项目具体体情况和和局、公公司有关关规定，制制定以下下管理办办法：1、适用范范围：项项目部所所有分包包工程款款的支付付，不包包括设备备租赁款款和材料料款的支支付；2、支付工工程款的的依据：2.1 双双方签订订的协议议、合同同；2.2 分分包方已已经完成成并符合合合同、协协议要求求和计量量支付条条件的分分部分项项工程；2.3 业业主资金金到位情情况和我我方总体体资金使使用安排排计划；2.4 我我方代垫垫代扣的的材料费费、电费费、税费费和分包包方应支支付的违违约金数数额；2.5 分分包方的的履约情情况及农农民工工工资支付付情况；3 工程程款支付付分借支支工程款款
18、、月度度支付、最最终支付付、履约约保证金金退换四四种情况况：3.1 借借支工程程款：借借支工程程款必须须同时具具备以下下条件：3.1.11 分包方方已经完完工并符符合合同同、协议议要求和和计量支支付条件件但不到到计量时时间的；或虽已已计量，但但业主资资金没有有到位或或没有全全部到位位（根据据我方签签订的所所有协议议在业主主资金没没有到位位的情况况下，我我方没有有垫支的的义务）的的；对于于不需业业主计量量的工程程，如各各种临建建，虽已已完工验验收但由由于种种种没有结结算或处处于已完完工待验验收状态态的；3.1.22 分包方方信誉较较好、履履约能力力强、在在进度、安安全、质质量方面面表现较较好；3
19、.1.33 如借支支预估可可以起到到促进施施工进度度、提高高工程质质量和施施工安全全的目的的；3.1.44 根据现现场实际际施工来来看，分分包方确确实有一一定投入入；3.1.44 现场施施工技术术人员、工工程部、主主管生产产经理、项项目经理理签字同同意；审审批表见见附表11； 由由于是借借支的性性质，在在申请和和审批时时应考虑虑到我方方垫支的的材料费费、统供供的材料料以及分分包方的的投入情情况，原原则上应应酌情从从严控制制。借支支的工程程款须在在审批支支付月度度工程款款时抵扣扣；3.2 月月度工程程款的支支付：3.2.11 月度工工程款支支付的条条件：3.2.11.1 分包方方完成的的事项符符
20、合计量量条件并并已得到到业主和和监理的的确认，且且业主的的资金已已全部或或部分到到位；3.2.11.2 我方代代垫的材材料款、电电费或分分包方包包干使用用的混凝凝土、钢钢材已得得到分包包方的书书面确认认；3.2.11.3 需分包包方做的的施工资资料已按按要求完完成并移移交；3.2.11.4 我方有有偿提供供的服务务费用和和分包方方应支付付的违约约金得到到确认； 3.2.11.5 以前月月度分包包方雇佣佣的农民民工支付付符合要要求，支支付资料料移交我我方备案案，且没没有遗留留隐患的的； 3.2.11.4条宽宽中如涉涉及的事事项如数数额较小小、争议议很大一一时确认认的，可可不作为为支付月月度工程程
21、款的前前提条件件，但审审批时须须考虑到到相关事事项； 3.2.22 支付程程序：每月在业主主工程款款到位后后，项目目经理召召集工程程部、物物资部、合合约部、财财务部及及项目部部相关主主管领导导对到位位资金使使用进行行讨论，会会后财务务部根据据会议讨讨论意见见制定资资金使用用分配计计划报项项目经理理批准后后实施。现现场施工工技术人人员根据据批准的的资金计计划填制制月度分分包工程程款支付付申请审审批表（见见附表22），经经相关部部门和领领导签字字后交分分包方到到财务办办理支付付手续。如如果某月月工程款款由于各各种原因因没有一一次性支支付的，以以后再次次支付审审批时采采用附表表1。在安排分包包工程款
22、款支付计计划时，应应考虑到到我方垫垫支费用用、已借借支的款款项、分分包方履履约信誉誉等诸多多因素。3.3 最最终支付付：3.3.11 最终支支付的条条件：3.3.11.1 办理了了分包结结算手续续；3.3.11.2 双方各各种事项项全部办办理了结结算，尤尤其需分分包方承承担的事事项（此此条款已已作为办办理结算算的前提提条件之之一）；3.3.11.3 农民工工工资按按规定已已经结清清且没有有遗留问问题；3.3.11.4 对于保保留金的的支付须须在缺陷陷责任期期满后，且且在缺陷陷责任期期满如出出现需分分包方承承担责任任的事项项，分包包方已履履行了自自己的责责任或已已书面承承诺承担担责任范范围内的的
23、维护维维修费用用；3.3.22 支付程程序：3.3.22.1保留留金的支支付由工工程部提提出申请请，需工工程部、合合约部、项项目总工工、主管管生产经经理、项项目经理理签字后后安排财财务办理理支付。审审批表见见附件33； 3.3.22.2 除保留留金外其其它支付付由合约约部提出出申请，需需财务、项项目书记记（分管管农民工工工资问问题）、项项目经理理签字后后安排财财务办理理。审批批表见附附件4；3.4 履约保保证金的的退还：3.4.11 退还条条件：符符合双方方协议、合合同约定定的退换换条件；3.4.22 支付程程序：由由合约部部提出申申请，工工程、物物资、合合约等部部门对分分包方的的履约情情况进
24、行行检查并并做出评评价报领领导批准准后退还还。审批批表见附附件5； 4、支付申申请应有有相关部部门经办办人直接接办理，原原则上不不得由分分包方找找有关部部门和领领导签字字审批。系统分类：随笔杂谈标签：杂谈谈公路造造价分包包工程款款支付管管理办法法随笔 归类：合同同支付与与结算管管理 新资料、新新知识、新新思维、新新起点、新新坐标尽尽在巅峰峰造价！登珠穆穆朗玛，上上巅峰造造价！hhttpp:/61220.xx5djj.coom 分包结算管管理办法法（之二二） 工程程结算方方案(之之一）用户回复txxmsy发表于: 2008-03-06 11:31 引用删除修改 (1楼) 附件1： 工程款支付申请
25、审批表（一）分包方： 年 月 日 编号：主要施工内容及工程进度情况：理由及建议：现场技术员： 年 月 日部 门意 见工 程 部生 产 经 理项 目 经 理说明：本表适用于分包方借支工程款、分次支付月度工程款时第二次及以后各次支付；新资料、新知识、新思维、新起点、新坐标尽在巅峰造价！登珠穆朗玛，上巅峰造价！ txxmsy发表于: 2008-03-06 11:31 引用删除修改 (2楼) 附件2： 月度工程款支付申请审批表分包方： 年 月 日 编号：分包方 年 月主要工程完成情况及履约表现：申请支付建议：现场技术员： 年 月 日部 门意 见工 程 部物 资 部试 验 室测 量合 约 部办 公 室总
26、 工生 产 经 理物 资 经 理项 目 书 记项 目 经 理说明：本表适用于每月第一次支付月度工程款时使用；新资料、新知识、新思维、新起点、新坐标尽在巅峰造价！登珠穆朗玛，上巅峰造价！ txxmsy发表于: 2008-03-06 11:32 引用删除修改 (3楼) 附件3： 保留金支付申请审批表分包方： 年 月 日 编号：分包方所承建工程在缺陷者任期内质量情况：支付建议：工程部： 经办人： 年 月 日 年 月 日部 门意 见合 约 部总 工生 产 经 理项 目 经 理新资料、新知识、新思维、新起点、新坐标尽在巅峰造价！登珠穆朗玛，上巅峰造价！ txxmsy发表于: 2008-03-06 11:
27、33 引用删除修改 (4楼) 附件4： 工程款支付申请审批表(二)分包方： 年 月 日 编号：分包方结算及欠付分包方款项情况：支付建议：合约部： 经办人： 年 月 日 年 月 日 部 门意 见财 务 部项目书记项目经理说明：本表适用于分包方办理结算后除保留金外的款项支付；新资料、新知识、新思维、新起点、新坐标尽在巅峰造价！登珠穆朗玛，上巅峰造价！ txxmsy发表于: 2008-03-06 11:33 引用删除修改 (5楼) 附件5： 退还履约保证金审批表分包方： 年 月 日 编号：分包方材料、设备、人员到位及履约情况：履约评价：合约部： 经办人： 年 月 日 年 月 日 部 门意 见工 程 部物 资 部总 工生产经理项目经理