《公司管理人员考核制度17371.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司管理人员考核制度17371.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司管理人员考核办法第一章：总总则第一条：为为正确评价价管理人员员的工作绩绩效，充分分调动管理理人员的积积极性，促促进各项管管理工作，提提高工作效效率，为管管理人员的的聘任、岗岗薪及奖励励罚戒提供供依据，特特制定本办办法。第二章：考考核的原则则第二条：全全面考核，注注重实际的的原则。在在德、能、勤勤、绩全面面评价的基基础上，把把工作业绩绩作为考核核的首要依依据。第三条：客客观性、公公正性的原原则。力求求考核指标标的全面性性，考核办办法的科学学性，考核核结果的追追溯性。第四条：责责权一致的的原则。按按管理权限限和管理职职责，逐级级考核，分分类评价。第五条：严严格兑现的的原则。考考核结果与与被考核
2、人人的聘任和和收入直接接挂钩。第三章：考考核机构第六条：公公司成立考考核领导小小组，全面面负责公司司管理人员员的考核工工作，考核核领导小组组由吴恭成成副经理任任组长，李李利民、刘刘诚、李军军任副组长长。具体考考核工作由由人事部负负责。第七条：考考核小组的的主要职责责：1、研究和和制定考核核办法。2、组织考考核办法的的实施，并并向各单位位、各部门门反馈考核核结果。3、依据考考核结果，提提出对各单单位、各部部门负责人人的使用、奖奖惩的建议议。4、根据客客观情况，有有权对考核核结果做出出微调。第四章：考考核范围第八条：考考核范围：1、公司机机关部门正正职以下的的管理人员员（包括兼兼任部门正正职的副三
3、三总师）。2、项目部部所有管理理人员。3、五大专专业公司（商商砼、机械械、模板、劳劳务、生活活）所有管管理人员。4、其他单单位依据公公司的考核核办法，自自行组织考考核。第五章：考考核权限第九条：对对部门的整整体考核，由由公司主管管领导和基基层单位按按专业管理理系统分别别进行。第十条：对对部门正副副职的考核核，由公司司主管领导导，相关部部门的负责责人和部室室内一般管管理人员负负责。第十一条：对项目部部、专业公公司行政一一把手的考考核由公司司主管领导导、相关部部门和所在在单位的一一般管理人人员负责。第十二条：对机关一一般管理人人员的考核核，由部门门正、副职职和本部室室的其他管管理人员负负责。第十三
4、条：对项目部部、专业公公司（除行行政一把手手以外）其其他管理人人员的考核核由各单位位自行组织织。第六章：考考核内容第十四条：对部门的的考核：以以基本职责责的完成情情况为主要要依据，涉涉及内容包包括：业务务指导能力力，为基层层服务的意意识，服务务的质量，监监督检查的的力度等方方面（见表表一）。第十五条：对部门正正副职的考考核：以部部门的业绩绩为主要考考核依据，内内容包括：组织管理理能力，业业务指导能能力，为基基层服务的的意识，团团结协作的的精神等方方面（见表表二）。第十六条：对各单位位一把手的的考核，以以各单位效效益为主要要考核指标标，内容包包括：对接接市场承缆缆任务的能能力，管理理协调能力力，
5、指标完完成情况，单单位整体效效益等方面面（见表三三）。第十七条：对一般管管理人员的的考核，以以岗位职责责的完成情情况为主要要依据，内内容包括：岗位工作作的完成情情况，工作作态度，责责任心，劳劳动纪律等等方面（见见表四）。第七章：考考核标准第十八条：对部门工工作的整体体考核，标标准为：很很满意、满满意、基本本满意和不不满意四项项。考核人人对被考核核人的考核核结果所占占比例为：主管领导占占50%，基层单位占占50%第十九条：对部门正正副职的考考核，标准准为：优秀秀、称职、基基本称职和和不称职四四项。考核核人对被考考核人的考考核结果所所占比例为为：主管领导占占20%，基层单位对对部门整体体的考核结结
6、果占200%，相关部门负负责人占110%，本部室内一一般管理人人员占500%。第二十条：对项目部部、专业公公司一把手手的考核，标标准为：优优秀、称职职、基本称称职和不称称职四项。考考核人对被被考核人的的考核结果果所占比例例为：公司领导占占20%，相关部门占占20%，指标完成情情况（以责责任状为准准）占300%，所在单位的的管理人员员占30%。第二十一条条：对一般般管理人员员的考核，标标准为：超超额完成、完完成、基本本完成和未未完成四项项。考核人人对被考核核人的考核核结果所占占比例为：部门正副职职占50%，基层单位对对部门整体体的考核结结果占100%，部室内相关关管理人员员占40%。第八章：考考
7、核结果第二十二条条：对部门门整体工作作的考核结结果作为年年底评选敬敬业爱岗先先进集体候候选名单的的依据。同同时也作为为嘉奖的重重要依据。1、对考核核结果为很很满意的部部门，根据据公司全年年指标完成成情况，考考核领导小小组有权提提出对该部部门的嘉奖奖。2、对考核核结果为基基本满意的的部门，提提出警告，要要制定相应应的措施，限限期整改。3、对考核核结果为不不满意的部部门，提出出调整建议议，如因客客观原因暂暂时不能调调整的，部部门负责人人岗薪下浮浮10%，部部门其他管管理人员岗岗薪下浮55%，至第第二次考核核当月止。第二十三条条：对部门门正副职的的考核结果果作为职位位升迁、奖奖励、评选选先进或免免职
8、的主要要依据。1、对考核核结果为优优秀的部门门正副职推推荐进入年年底各类先先进评比的的候选人名名单或作为为职务升迁迁的依据。2、对考核核结果为基基本称职的的部门正副副职，主管管领导要进进行谈话限限期提出目目标或提出出调离的建建议。3、对考核核结果为不不称职的部部门正副职职，建议免免职或岗薪薪下浮5-10%，并并限期整改改至第二次次考核当月月止。第二十四条条：对各单单位一把手手的考核结结果作为奖奖励、评选选先进、机机构调整、职职务变迁的的主要依据据。1、对考核核结果为优优秀的一把把手，作为为年底各类类先进评选选的候选人人，作为破破格晋升职职称的主要要依据。2、对考核核结果为不不称职的，建建议调离
9、现现岗位或在在指标兑现现中扣除11%。第二十五条条：对一般般管理人员员的考核结结果作为管管理岗位的的聘任、个个人收入的的主要依据据。1、对考核核结果为超超额完成的的一般管理理人员优先先聘任上岗岗或奖励岗岗薪上浮55%。2、对考核核结果为基基本完成的的岗薪下浮浮5%，如如果所在部部门考核结结果为不满满意的两项项合并下浮浮10%。3、对考核核结果为未未完成的不不能聘任上上岗，关系系转至劳务务管理公司司进行培训训。第九章：附附则第二十六条条：人事部部将建立管管理人员考考绩档案并并将考核结结果归入考考绩档案，同同时作为推推荐上岗的的依据。第二十七条条：考核领领导小组将将考核结果果在公司局局域网上公公布
10、接受群群众的监督督。第二十八条条：被考核核人有权就就考核结果果向考核领领导小组反反映本人的的意见。第二十九条条：本办法法经公司领领导班子集集体讨论通通过，自发发文之日起起生效，并并由人事部部负责具体体实施时间间。第三十条：本办法由由公司考核核领导小组组负责解释释。机关部室考考核评价表表表一：部门人数本部门职责责完成情况况对基层的业业务指导能能力为基层的服服务意识、服服务质量对基层单位位的监督检检查评价结果很满意满意基本满意不满意注：评价结结果一栏划划“”部门正副职职考核评价价表表二：部门姓名职务组织管理能能力业务指导能能力为基层服务务意识团结协作精精神评价结果优秀称职基本称职不称职注：评价结结果一栏划划“”各项目部、专专业公司（经经理）考核核评价表表三：单位姓名对接市场承承揽任务能能力管理协调能能力指标完成情情况整体经济效效益评价结果优秀称职基本称职不称职注：评价结结果一栏划划“”一般管理人人员考核评评价表表四：部室（单位位）姓名岗位日常工作的的完成情况况工作态度责任心劳动纪律评价结果超额完成完成基本完成未完成注：评价结结果一栏划划“”一般管理人人员考核汇汇总表表五：单位：姓名岗位考核结果备注单位负责人人：