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1、精品学习资源公司治理人员考核方法第一章：总就第一条：为正确评判治理人员的工作绩效，充分调动治理人员的积极性， 促进各项治理工作， 提高工作效率， 为治理人员的聘任、岗薪及嘉奖罚戒供应依据，特制定本方法；其次章：考核的原就其次条：全面考核，注意实际的原就；在德、能、勤、绩全面评判的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据；第三条：客观性、公平性的原就；力求考核指标的全面性， 考核方法的科学性，考核结果的追溯性；第四条：责权一样的原就；按治理权限和治理职责，逐级考核，分类评判；第五条：严格兑现的原就；考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩；第三章：考核机构第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司治理
2、人员的考核工作，考核领导小组由吴恭成副经理任组长，李利民、刘诚、李军任副组长；详细考核工作由人事部负责；第七条：考核小组的主要职责：1、争论和制定考核方法；2、组织考核方法的实施， 并向各单位、 各部门反馈考核结果；3、依据考核结果，提出对各单位、各部门负责人的使用、奖欢迎下载精品学习资源惩的建议；4、依据客观情形，有权对考核结果做出微调；第四章：考核范畴第八条：考核范畴：1、公司机关部门正职以下的治理人员（包括兼任部门正职的副三总师）；2、项目部全部治理人员；3、五大专业公司（商砼、机械、模板、劳务、生活）全部治理人员；4、其他单位依据公司的考核方法，自行组织考核；第五章：考核权限第九条：对
3、部门的整体考核，由公司主管领导和基层单位按专业治理系统分别进行；第十条：对部门正副职的考核，由公司主管领导，相关部门的负责人和部室内一般治理人员负责；第十一条：对项目部、专业公司行政一把手的考核由公司主管领导、相关部门和所在单位的一般治理人员负责；第十二条：对机关一般治理人员的考核，由部门正、副职和本部室的其他治理人员负责；第十三条：对项目部、专业公司（除行政一把手以外）其他治理人员的考核由各单位自行组织；欢迎下载精品学习资源第六章：考核内容第十四条：对部门的考核：以基本职责的完成情形为主要依据，涉及内容包括： 业务指导才能， 为基层服务的意识， 服务的质量， 监督检查的力度等方面（见表一）
4、；第十五条：对部门正副职的考核：以部门的业绩为主要考核依据，内容包括： 组织治理才能， 业务指导才能， 为基层服务的意识， 团结协作的精神等方面（见表二） ；第十六条：对各单位一把手的考核，以各单位效益为主要考核指标，内容包括：对接市场承缆任务的才能，治理和谐才能，指标完成情形，单位整体效益等方面（见表三） ；第十七条：对一般治理人员的考核，以岗位职责的完成情形为主要依据，内容包括：岗位工作的完成情形，工作态度，责任心， 劳动纪律等方面（见表四） ；第七章：考核标准第十八条：对部门工作的整体考核，标准为：很中意、中意、基本中意和不中意四项；考核人对被考核人的考核结果所占比例为：主管领导占 50
5、%， 基层单位占 50%第十九条：对部门正副职的考核，标准为：优秀、称职、基本称职和不称职四项；考核人对被考核人的考核结果所占比例为：主管领导占 20%，基层单位对部门整体的考核结果占20%，欢迎下载精品学习资源相关部门负责人占 10%，本部室内一般治理人员占 50%；其次十条：对项目部、专业公司一把手的考核，标准为：优秀、称职、基本称职和不称职四项；考核人对被考核人的考核结果所占比例为：公司领导占 20%，相关部门占 20%，指标完成情形（以责任状为准）占30%， 所在单位的治理人员占30%；其次十一条：对一般治理人员的考核，标准为：超额完成、完成、基本完成和未完成四项； 考核人对被考核人的
6、考核结果所占比例为：部门正副职占 50%，基层单位对部门整体的考核结果占10%， 部室内相关治理人员占40%；第八章：考核结果其次十二条：对部门整体工作的考核结果作为年底评比敬业爱岗先进集体候选名单的依据；同时也作为嘉奖的重要依据；1、对考核结果为很中意的部门， 依据公司全年指标完成情形， 考核领导小组有权提出对该部门的嘉奖；2、对考核结果为基本中意的部门，提出警告，要制定相应的措施，限期整改；欢迎下载精品学习资源3、对考核结果为不中意的部门，提出调整建议，如因客观原 因临时不能调整的， 部门负责人岗薪下浮 10%，部门其他治理人员岗薪下浮 5%，至其次次考核当月止；其次十三条：对部门正副职的
7、考核结果作为职位升迁、嘉奖、评比先进或开除的主要依据；1、对考核结果为优秀的部门正副职举荐进入年底各类先进评比的候选人名单或作为职务升迁的依据；2、对考核结果为基本称职的部门正副职，主管领导要进行谈话限期提出目标或提出调离的建议；3、对考核结果为不称职的部门正副职，建议开除或岗薪下浮5-10%，并限期整改至其次次考核当月止；其次十四条：对各单位一把手的考核结果作为嘉奖、评比先进、机构调整、职务变迁的主要依据；1、对考核结果为优秀的一把手，作为年底各类先进评比的候选人，作为破格晋升职称的主要依据；2、对考核结果为不称职的，建议调离现岗位或在指标兑现中扣除 1%；其次十五条：对一般治理人员的考核结
8、果作为治理岗位的聘任、个人收入的主要依据；1、对考核结果为超额完成的一般治理人员优先聘任上岗或嘉奖岗薪上浮 5%；2、对考核结果为基本完成的岗薪下浮5%，假如所在部门考欢迎下载精品学习资源核结果为不中意的两项合并下浮10%；3、对考核结果为未完成的不能聘任上岗，关系转至劳务治理公司进行培训；第九章：附就其次十六条：人事部将建立治理人员考绩档案并将考核结果归入考绩档案，同时作为举荐上岗的依据；其次十七条：考核领导小组将考核结果在公司局域网上公布接受群众的监督；其次十八条：被考核人有权就考核结果向考核领导小组反映本人的看法；其次十九条：本方法经公司领导班子集体争论通过，自发文之日起生效，并由人事部
9、负责详细实施时间；第三十条：本方法由公司考核领导小组负责说明；欢迎下载精品学习资源机关部室考核评判表表一：部人门数本部 门 职 责完成情形对基 层 的 业务 指 导 才能为基 层 的 服务意识、服务质量对基 层 单 位的 监 督 检查评判结果很中意中意基本满意不满意注：评判结果一栏划“”部门正副职考核评判表表二：欢迎下载精品学习资源部姓职门名务组织 管 理 才能业务 指 导 能力为基 层 服 务意识团结 协 作 精神评判结果优秀称职基本称职不称职注：评判结果一栏划“”各项目部、专业公司（经理）考核评判表表三：欢迎下载精品学习资源单姓位名对接 市 场 承揽 任 务 才能治理 协 调 才能指标 完 成 情形整体 经 济 效益评判结果优秀称职基本称不称职职注：评判结果一栏划“”一般治理人员考核评判表表四：部 室姓岗（单位）名位欢迎下载精品学习资源日 常工作的完成情形工 作态度责 任心劳 动纪律欢迎下载精品学习资源超额完成评判结果完成基本完未完成成欢迎下载精品学习资源注：评判结果一栏划“”一般治理人员考核汇总表表五：欢迎下载精品学习资源单位：姓名岗位考核结果备注欢迎下载精品学习资源单位负责人：欢迎下载