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1、公司管理人员考核办法第一章：总则第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。第二章：考考核的原原则第二条：全全面考核核，注重重实际的的原则。在在德、能能、勤、绩绩全面评评价的基基础上，把把工作业业绩作为为考核的的首要依依据。第三条：客客观性、公公正性的的原则。力力求考核核指标的的全面性性，考核核办法的的科学性性，考核核结果的的追溯性性。第四条：责责权一致致的原则则。按管管理权限限和管理理职责，逐逐级考核核，分类类评价。第五条：严严格兑现现的原则则。考核核结果与与被考核核人的聘聘任和收收入
2、直接接挂钩。第三章：考考核机构构第六条：公公司成立立考核领领导小组组，全面面负责公公司管理理人员的的考核工工作，考考核领导导小组由由吴恭成成副经理理任组长长，李利利民、刘刘诚、李李军任副副组长。具具体考核核工作由由人事部部负责。第七条：考考核小组组的主要要职责：1、研究和和制定考考核办法法。2、组织考考核办法法的实施施，并向向各单位位、各部部门反馈馈考核结结果。3、依据考考核结果果，提出出对各单单位、各各部门负负责人的的使用、奖奖惩的建建议。4、根据客客观情况况，有权权对考核核结果做做出微调调。第四章：考考核范围围第八条：考考核范围围：1、公司机机关部门门正职以以下的管管理人员员（包括括兼任部
3、部门正职职的副三三总师）。2、项目部部所有管管理人员员。3、五大专专业公司司（商砼砼、机械械、模板板、劳务务、生活活）所有有管理人人员。4、其他单单位依据据公司的的考核办办法，自自行组织织考核。第五章：考考核权限限第九条：对对部门的的整体考考核，由由公司主主管领导导和基层层单位按按专业管管理系统统分别进进行。第十条：对对部门正正副职的的考核，由由公司主主管领导导，相关关部门的的负责人人和部室室内一般般管理人人员负责责。第十一条：对项目目部、专专业公司司行政一一把手的的考核由由公司主主管领导导、相关关部门和和所在单单位的一一般管理理人员负负责。第十二条：对机关关一般管管理人员员的考核核，由部部门
4、正、副副职和本本部室的的其他管管理人员员负责。第十三条：对项目目部、专专业公司司（除行行政一把把手以外外）其他他管理人人员的考考核由各各单位自自行组织织。第六章：考考核内容容第十四条：对部门门的考核核：以基基本职责责的完成成情况为为主要依依据，涉涉及内容容包括：业务指指导能力力，为基基层服务务的意识识，服务务的质量量，监督督检查的的力度等等方面（见见表一）。第十五条：对部门门正副职职的考核核：以部部门的业业绩为主主要考核核依据，内内容包括括：组织织管理能能力，业业务指导导能力，为为基层服服务的意意识，团团结协作作的精神神等方面面（见表表二）。第十六条：对各单单位一把把手的考考核，以以各单位位效
5、益为为主要考考核指标标，内容容包括：对接市市场承缆缆任务的的能力，管管理协调调能力，指指标完成成情况，单单位整体体效益等等方面（见见表三）。第十七条：对一般般管理人人员的考考核，以以岗位职职责的完完成情况况为主要要依据，内内容包括括：岗位位工作的的完成情情况，工工作态度度，责任任心，劳劳动纪律律等方面面（见表表四）。第七章：考考核标准准第十八条：对部门门工作的的整体考考核，标标准为：很满意意、满意意、基本本满意和和不满意意四项。考考核人对对被考核核人的考考核结果果所占比比例为：主管领导占占50%，基层单位占占50%第十九条：对部门门正副职职的考核核，标准准为：优优秀、称称职、基基本称职职和不称
6、称职四项项。考核核人对被被考核人人的考核核结果所所占比例例为：主管领导占占20%，基层单位对对部门整整体的考考核结果果占200%，相关部门负负责人占占10%，本部室内一一般管理理人员占占50%。第二十条：对项目目部、专专业公司司一把手手的考核核，标准准为：优优秀、称称职、基基本称职职和不称称职四项项。考核核人对被被考核人人的考核核结果所所占比例例为：公司领导占占20%，相关部门占占20%，指标完成情情况（以以责任状状为准）占占30%，所在单位的的管理人人员占330%。第二十一条条：对一一般管理理人员的的考核，标标准为：超额完完成、完完成、基基本完成成和未完完成四项项。考核核人对被被考核人人的考
7、核核结果所所占比例例为：部门正副职职占500%，基层单位对对部门整整体的考考核结果果占100%，部室内相关关管理人人员占440%。第八章：考考核结果果第二十二条条：对部部门整体体工作的的考核结结果作为为年底评评选敬业业爱岗先先进集体体候选名名单的依依据。同同时也作作为嘉奖奖的重要要依据。1、对考核核结果为为很满意意的部门门，根据据公司全全年指标标完成情情况，考考核领导导小组有有权提出出对该部部门的嘉嘉奖。2、对考核核结果为为基本满满意的部部门，提提出警告告，要制制定相应应的措施施，限期期整改。3、对考核核结果为为不满意意的部门门，提出出调整建建议，如如因客观观原因暂暂时不能能调整的的，部门门负
8、责人人岗薪下下浮100%，部部门其他他管理人人员岗薪薪下浮55%，至至第二次次考核当当月止。第二十三条条：对部部门正副副职的考考核结果果作为职职位升迁迁、奖励励、评选选先进或或免职的的主要依依据。1、对考核核结果为为优秀的的部门正正副职推推荐进入入年底各各类先进进评比的的候选人人名单或或作为职职务升迁迁的依据据。2、对考核核结果为为基本称称职的部部门正副副职，主主管领导导要进行行谈话限限期提出出目标或或提出调调离的建建议。3、对考核核结果为为不称职职的部门门正副职职，建议议免职或或岗薪下下浮5-10%，并限限期整改改至第二二次考核核当月止止。第二十四条条：对各各单位一一把手的的考核结结果作为为
9、奖励、评评选先进进、机构构调整、职职务变迁迁的主要要依据。1、对考核核结果为为优秀的的一把手手，作为为年底各各类先进进评选的的候选人人，作为为破格晋晋升职称称的主要要依据。2、对考核核结果为为不称职职的，建建议调离离现岗位位或在指指标兑现现中扣除除1%。第二十五条条：对一一般管理理人员的的考核结结果作为为管理岗岗位的聘聘任、个个人收入入的主要要依据。1、对考核核结果为为超额完完成的一一般管理理人员优优先聘任任上岗或或奖励岗岗薪上浮浮5%。2、对考核核结果为为基本完完成的岗岗薪下浮浮5%，如如果所在在部门考考核结果果为不满满意的两两项合并并下浮110%。3、对考核核结果为为未完成成的不能能聘任上
10、上岗，关关系转至至劳务管管理公司司进行培培训。第九章：附附则第二十六条条：人事事部将建建立管理理人员考考绩档案案并将考考核结果果归入考考绩档案案，同时时作为推推荐上岗岗的依据据。第二十七条条：考核核领导小小组将考考核结果果在公司司局域网网上公布布接受群群众的监监督。第二十八条条：被考考核人有有权就考考核结果果向考核核领导小小组反映映本人的的意见。第二十九条条：本办办法经公公司领导导班子集集体讨论论通过，自自发文之之日起生生效，并并由人事事部负责责具体实实施时间间。第三十条：本办法法由公司司考核领领导小组组负责解解释。机关部室考考核评价价表表一：部门人数本部门职责责完成情情况对基层的业业务指导导
11、能力为基层的服服务意识识、服务务质量对基层单位位的监督督检查评价结果很满意满意基本满意不满意注：评价结结果一栏栏划“”部门正副职职考核评评价表表二：部门姓名职务组织管理能能力业务指导能能力为基层服务务意识团结协作精精神评价结果优秀称职基本称职不称职注：评价结结果一栏栏划“”各项目部、专专业公司司（经理理）考核核评价表表表三：单位姓名对接市场承承揽任务务能力管理协调能能力指标完成情情况整体经济效效益评价结果优秀称职基本称职不称职注：评价结结果一栏栏划“”一般管理人人员考核核评价表表表四：部室（单位位）姓名岗位日常工作的的完成情情况工作态度责任心劳动纪律评价结果超额完成完成基本完成未完成注：评价结结果一栏栏划“”一般管理人人员考核核汇总表表表五：单位：姓名岗位考核结果备注单位负责人人：